戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件1

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件匯報(bào)人：文小庫2023-12-27目錄戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略管理案例分析戰(zhàn)略管理概述01戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綱領(lǐng)性、風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略管理的意義幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)、提升競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理的定義明確企業(yè)發(fā)展方向通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠明確自身的發(fā)展方向和目標(biāo)，避免在發(fā)展過程中迷失方向。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效的戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。優(yōu)化資源配置戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)合理分配資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避和應(yīng)對(duì)。戰(zhàn)略管理的重要性確定使命和愿景明確企業(yè)的使命和愿景，為企業(yè)的發(fā)展提供指引。環(huán)境分析對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行深入分析，識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅。設(shè)定目標(biāo)根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。制定戰(zhàn)略根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略和措施。實(shí)施與控制將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行控制和調(diào)整。戰(zhàn)略管理的過程企業(yè)戰(zhàn)略分析02政治環(huán)境分析國家政策、法律法規(guī)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。社會(huì)文化環(huán)境關(guān)注社會(huì)價(jià)值觀、文化傳統(tǒng)和人口結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)需求和消費(fèi)趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的影響。技術(shù)環(huán)境評(píng)估新技術(shù)、新發(fā)明對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)模式的影響。PEST分析01020304優(yōu)勢(shì)識(shí)別企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如品牌、技術(shù)、渠道等。劣勢(shì)分析企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的不足之處，如管理、人才、資金等。機(jī)會(huì)尋找市場(chǎng)中的發(fā)展機(jī)遇，如新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、新政策等。威脅識(shí)別潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。SWOT分析購買者的議價(jià)能力研究購買者的購買需求和議價(jià)能力，以及購買者對(duì)行業(yè)的影響。供應(yīng)商的議價(jià)能力分析供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的議價(jià)能力和對(duì)行業(yè)的影響。替代品的威脅研究替代品的性能和價(jià)格，以及替代品對(duì)行業(yè)的影響。行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者分析行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和實(shí)力。潛在進(jìn)入者的威脅評(píng)估潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入障礙和威脅程度。五力模型識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)者策略研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定價(jià)、營銷策略等。競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)監(jiān)控持續(xù)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略調(diào)整、新產(chǎn)品開發(fā)等動(dòng)態(tài)。確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解其戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)，制定應(yīng)對(duì)策略。競(jìng)爭(zhēng)者分析企業(yè)戰(zhàn)略制定03明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和核心價(jià)值企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的美好藍(lán)圖，是企業(yè)努力追求的目標(biāo)；使命則是企業(yè)在社會(huì)和行業(yè)中扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任，反映了企業(yè)的核心價(jià)值和定位?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述確定企業(yè)愿景和使命總結(jié)詞制定具體、可衡量的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)詳細(xì)描述戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)估的基礎(chǔ)，應(yīng)具有明確性、可衡量性、可達(dá)成性、相關(guān)性和時(shí)效性，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境制定短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案和措施根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體的戰(zhàn)略方案和措施，包括產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、品牌建設(shè)、組織變革等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。總結(jié)詞詳細(xì)描述制定戰(zhàn)略方案總結(jié)詞評(píng)估并選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略方案詳細(xì)描述在制定多個(gè)戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對(duì)這些方案進(jìn)行評(píng)估和選擇。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括方案的可行性、風(fēng)險(xiǎn)性、回報(bào)率等方面，選擇最優(yōu)的方案作為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。確定戰(zhàn)略選擇企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制0401戰(zhàn)略實(shí)施的定義戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過程，目的是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。02戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、資源分配和變革管理等，這些要素直接影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果。03戰(zhàn)略實(shí)施的方法包括目標(biāo)分解、資源配置、制定計(jì)劃和預(yù)算、建立激勵(lì)機(jī)制等，這些方法有助于確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制的定義01戰(zhàn)略控制是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的監(jiān)控和調(diào)整，目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。02戰(zhàn)略控制的流程包括設(shè)定控制目標(biāo)、制定控制標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督執(zhí)行情況、評(píng)估績(jī)效和調(diào)整戰(zhàn)略等步驟，這些步驟有助于確保戰(zhàn)略的有效控制。03戰(zhàn)略控制的方法包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡、風(fēng)險(xiǎn)管理等方法，這些方法有助于提高戰(zhàn)略控制的效果。戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略調(diào)整是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化的過程。戰(zhàn)略調(diào)整的定義戰(zhàn)略調(diào)整的必要性戰(zhàn)略調(diào)整的方法企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化可能導(dǎo)致原有的戰(zhàn)略不再適用，需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。包括SWOT分析、PEST分析、五力模型等工具，這些工具有助于幫助企業(yè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略調(diào)整。030201戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略管理案例分析05全球擴(kuò)張與技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)總結(jié)詞亞馬遜通過全球擴(kuò)張和持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從在線書店到全球領(lǐng)先的電子商務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。亞馬遜的戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)客戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析和物流優(yōu)化，不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，如亞馬遜Prime會(huì)員、亞馬遜WebServices等。詳細(xì)描述案例一：亞馬遜的戰(zhàn)略管理總結(jié)詞電子商務(wù)生態(tài)圈建設(shè)詳細(xì)描述阿里巴巴以電子商務(wù)為核心，構(gòu)建了一個(gè)完整的生態(tài)圈，涵蓋了支付、物流、云計(jì)算等多個(gè)領(lǐng)域。阿里巴巴的戰(zhàn)略管理注重平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化和智能化，通過投資和合作等方式不斷拓展生態(tài)圈的邊界，實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)和多元化發(fā)展。案例二：阿里巴巴的戰(zhàn)略管理案例三：蘋果的戰(zhàn)略管理高端市場(chǎng)定位與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)總結(jié)詞蘋果的戰(zhàn)略管理以高端市場(chǎng)定位和創(chuàng)