PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理小手冊(cè)

XXX公司

《生產(chǎn)支配與物料管理》

指導(dǎo)手冊(cè)

第一章生產(chǎn)與支配限制概論抉乏良好的銷售支配會(huì)產(chǎn)生什么不艮后果？

月出貨支配與月生產(chǎn)支配應(yīng)如何協(xié)調(diào)？

什么是生產(chǎn)與物料限制（PMC）?周出貸支配與生產(chǎn)支配如何協(xié)調(diào)？

良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)當(dāng)做到哪幾點(diǎn)？生產(chǎn)支配的作用有哪些？

PMC管理做得差，簡(jiǎn)潔造成什么現(xiàn)象？生產(chǎn)的類型可分哪幾種？

需求支配型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

其次章生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能訂單生產(chǎn)型（BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程

周生產(chǎn)支配確定后應(yīng)做哪些方面的打算？

第一節(jié)生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)生產(chǎn)混亂的緣由有哪些？

生產(chǎn)限制部門的作用有哪些？生產(chǎn)吩咐單的作用有哪些？

生產(chǎn)限制部門的工作職能有哪些？生產(chǎn)排期應(yīng)留意什么原則？

生產(chǎn)限制主管的工作職責(zé)有哪些？日程支配如何支配？

生產(chǎn)限制主管助理的工作職責(zé)有哪些？完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？

生產(chǎn)支配員的工作職責(zé)有哪些？生產(chǎn)排程包括哪些要素？

生產(chǎn)限制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？

生產(chǎn)限制文員的工作職責(zé)有哪些？生產(chǎn)支配限制程序

造成企業(yè)外發(fā)加工的緣由有哪些？

其次節(jié)生產(chǎn)管理人員的崗位素養(yǎng)要求

生產(chǎn)限制主管的崗位素養(yǎng)要求有哪些？第三節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度限制

生產(chǎn)限制主管助理的崗位素養(yǎng)要求有哪些？生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)實(shí)行什么措施？

生產(chǎn)支配員的崗位素養(yǎng)要求有哪些？進(jìn)度限制的步躲有哪些？

生產(chǎn)限制統(tǒng)計(jì)員的崗位素養(yǎng)要求有哪些？進(jìn)度限制可分為哪幾方面？

生產(chǎn)限制文員的向上素養(yǎng)要求有哪些？常用進(jìn)度限制工具有哪些？

第三章生產(chǎn)支配與進(jìn)度限制第四節(jié)生產(chǎn)限制的單據(jù)與報(bào)表

生產(chǎn)進(jìn)度限制表

第一節(jié)生產(chǎn)實(shí)力生產(chǎn)支配排程表

什么是生產(chǎn)實(shí)力？生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

確定產(chǎn)能的步驟有哪些？生產(chǎn)進(jìn)度異樣分析表

產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？生產(chǎn)實(shí)力分析表

人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？生產(chǎn)異樣處理表

機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？制造吩咐單

短期的生產(chǎn)實(shí)力如何調(diào)整？生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表

交期交量變更通知單

其次節(jié)銷售與生產(chǎn)支配

第一章生產(chǎn)與支配限制概論

◎什么是生產(chǎn)與物料限制（PMC）?

PMC代表ProductMateriaIControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料限制。通常它分

為兩個(gè)部分：

PC:生產(chǎn)限制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的支配與生產(chǎn)

的進(jìn)度限制。

MC：物料限制（俗稱物控），主要職能是物料支配、請(qǐng)峋、物料調(diào)度、物料的限制（壞

料限制和正常進(jìn)出用料限制）等。

◎良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)當(dāng)做到哪幾點(diǎn)？

生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍困著這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)

的，PMC部門支配實(shí)力、限制實(shí)力與協(xié)調(diào)實(shí)力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有特別重要的影響。企業(yè)要建

立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到：

1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序）。

2.預(yù)料及制定較為合理的短、中、長(zhǎng)期銷售支配。

3.對(duì)自身的生產(chǎn)實(shí)力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行具體的分析，并建立完善的資料。

4.生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨支配（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)支配。

5.協(xié)作生產(chǎn)支配做到良好的物料限制。

6.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的剛好跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。

◎PMC管理做得差，簡(jiǎn)潔造成什么現(xiàn)象？

PMC的支配實(shí)力、限制實(shí)力及溝通協(xié)調(diào)實(shí)力做得差，簡(jiǎn)潔造成以下現(xiàn)象：

1.常常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)支配或物料無(wú)支配，造成物料進(jìn)度常常跟不上，以

致常常性的停工待料。

2,生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓帆：因?yàn)槌３Ｍ９ご?，等到一?lái)物料，交期自然變短，生

產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

3.物料支配的不準(zhǔn)或物料限制的不良，半成品或原材料不能連接上，該來(lái)的不來(lái)，不

該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量積累材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4.生產(chǎn)支配表僅起形式上的作用，生產(chǎn)支配與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，支配是一套，生產(chǎn)又是

一套，生產(chǎn)支配根本不起作用，徒具形式。

5.對(duì)■銷售預(yù)料不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能遂行合理支配，沒(méi)有空留余地，

生產(chǎn)支配的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)支配變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)支配的執(zhí)行就成了

泡影。

6.支配、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

7.生產(chǎn)常常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成常常性的返工，常常返工又影響生產(chǎn)支配的執(zhí)

行，造成惡性循環(huán)。

其次章生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

第一節(jié)生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)

◎生產(chǎn)限制部門的作用有哪些？

生產(chǎn)限制部門的作用主要有：

1.對(duì)銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷貨支配V

2.對(duì)銷售部門隨意變更生產(chǎn)支配、緊急加單或隨意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤?/p>

3.依據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)支配，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、

生產(chǎn)支配的變更有打算措施，預(yù)留“備份程序二

4.能精確地限制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料限制人員做好物料進(jìn)度的督促。

5.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能剛好主動(dòng)地與有關(guān)部門商議對(duì)策，協(xié)商解決方法，并實(shí)行行

動(dòng)加以補(bǔ)救。

◎生產(chǎn)限制部門的工作職能有哪些？

生產(chǎn)限制部門的工作職能主要有：

1.協(xié)調(diào)銷貨支配。

2.制定生產(chǎn)支配。

3.限制生產(chǎn)進(jìn)度。

4.督促物料進(jìn)度。

5.分析產(chǎn)能負(fù)荷。

6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

7.生產(chǎn)異樣協(xié)調(diào)。

◎生產(chǎn)限制主管的工作職責(zé)有哪些？

PC主管的工作職責(zé)主要有：

1.綜合協(xié)調(diào)銷貨支配。

2.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。

3.生產(chǎn)支配的制定與審查。

4.對(duì)生產(chǎn)支配的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。

5.對(duì)生產(chǎn)支配及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。

6.物料進(jìn)度的督促檢查。

7.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。

8.部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

9.MRPII系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。

10.部門員工的培訓(xùn)。

◎生產(chǎn)限制主管助理的工作職責(zé)有哪些？

PC主管助理的工作職責(zé)主要有：

1.部門有關(guān)文件的起草擬定。

2.部門員工的培訓(xùn)實(shí)施。

3.MRPII系統(tǒng)的具體推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。

4.部門間一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。

5.主管不在時(shí)暫代主管職務(wù)。

◎生產(chǎn)支配員的工作職責(zé)有哪些？

生產(chǎn)支配員（PC）的工作職責(zé)主要有：

1.生產(chǎn)支配的制定。

2.產(chǎn)能的調(diào)整。

3.生產(chǎn)進(jìn)度的限制。

4.生產(chǎn)支配及生產(chǎn)進(jìn)度的追當(dāng)調(diào)整。

5.物料進(jìn)度的督促。

6.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。

7.部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

8.MRPII系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。

◎生產(chǎn)限制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？

PC統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)主要有（建立MRPII系統(tǒng)此職位可不設(shè)）：

1.生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)（主要工作）。

2.產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。

3.銷貨支配的統(tǒng)計(jì)。

4.生產(chǎn)支配的統(tǒng)計(jì)。

5.物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。

6.出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。

7.各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制。

◎生產(chǎn)限制文員的工作職責(zé)有哪些？

PC文員的工作職責(zé)主要有：

1.文件的歸類、保管與分發(fā)。

2.文件的打印工作。

3.各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。

其次節(jié)生產(chǎn)管理人員的崗位素養(yǎng)要求

◎生產(chǎn)限制主管的崗位素養(yǎng)要求有哪些？

PC主管的崗位素養(yǎng)要求主要有：

1.25?35歲，高校本科以上，英語(yǔ)六級(jí)，電腦應(yīng)用嫻熟（計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先）。

2.有3年以上PMC管理工作閱歷。

3.精通ISO9000體系，能嫻熟編寫有關(guān)文件。

4.對(duì)MRPII原理特別熟識(shí)，能推動(dòng)與完善MRPII系統(tǒng)（能自行參加MRPII軟件開(kāi)發(fā)最

佳）。

5.有良好的組織協(xié)調(diào)實(shí)力。

◎生產(chǎn)限制主管助理的崗位素養(yǎng)要求有哪些？

PC主管助理的崗位素養(yǎng)要求主要有：

1.23?30歲，大專以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦應(yīng)用嫻熟。

2.有2年以上PMC部門工作閱歷，熟識(shí)PMC部門整體運(yùn)作。

3.懂ISO9000品質(zhì)體系，能編寫有關(guān)文件。

4.懂MRPII系統(tǒng)，能對(duì)二次開(kāi)發(fā)提出改善看法。

5.懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。

◎生產(chǎn)支配員的崗位素養(yǎng)要求有哪些？

生產(chǎn)支配員（PC）的崗位素養(yǎng)要求有：

1.23~30歲，大專以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦操作嫻熟。

2.有2年以上PMC部門工作閱歷，熟識(shí)PMC整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)支配。

3.懂ISO9000品質(zhì)體系。

4.對(duì)MRPII系統(tǒng)有確定了解。

◎生產(chǎn)限制統(tǒng)計(jì)員的崗位素養(yǎng)要求有哪些？

PC統(tǒng)計(jì)員的肉位素養(yǎng)要求有：

1.18?30歲，中學(xué)或中專以上，電腦操作嫻熟，略懂英語(yǔ)。

2.有1年以上PMC或貨倉(cāng)部門統(tǒng)計(jì)或倉(cāng)管工作閱歷。

3.嫻熟駕馭統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。

4.對(duì)ISO9000有確定了解。

◎生產(chǎn)限制文員的崗位素養(yǎng)要求有哪些？

PC文員的崗位素養(yǎng)要求主要有：

1.女，18?28歲，中學(xué)或中專以上，電腦操作嫻熟。

2.有PMC或貨倉(cāng)工作閱歷優(yōu)先。

3.熟識(shí)各種單據(jù)報(bào)表管理工作。

第三章生產(chǎn)支配與進(jìn)度限制

第一節(jié)生產(chǎn)實(shí)力

◎什么是生產(chǎn)實(shí)力？

生產(chǎn)實(shí)力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在確定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常

以標(biāo)準(zhǔn)干脆工時(shí)為單位。

產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能"

正常產(chǎn)能：指歷年來(lái)生產(chǎn)設(shè)備的平均運(yùn)用量。

最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能支配的最高負(fù)荷量。

超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，揩導(dǎo)致失信于顧客并且造成過(guò)高的在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)：反之，太

少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。

◎確定產(chǎn)能的步驟有哪些？

確定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步：

1.確定毛產(chǎn)能：

假定全部的機(jī)器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時(shí)且沒(méi)有任何停機(jī)時(shí)間，這

是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最志向的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)

志向值或者可以說(shuō)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。

確定1周毛產(chǎn)能

可用人員可用每天每班毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)

部門總?cè)藬?shù)

機(jī)器數(shù)編制天數(shù)班數(shù)時(shí)數(shù)干脆工時(shí)

車床101107381680

銃床8187381344

磨床121127382023

裝配2367381008

以車床為例，可用車床有10臺(tái)，每臺(tái)配置車工1人，總?cè)藶?0人。

按每周工作7天，每天3班，每班8小時(shí)，10人1周毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10X7X3X8=1680

工時(shí)。

2.確定支配產(chǎn)能：

此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。這是算完毛產(chǎn)

能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。

確定1周支配產(chǎn)能

可用人員可用每天每班毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)

部門總?cè)藬?shù)

機(jī)器數(shù)編制天數(shù)班數(shù)時(shí)數(shù)干脆工時(shí)

車床1011052101000

銃床8185210800

磨床1211252101200

裝配2365210600

事實(shí)J-機(jī)器每周支配開(kāi)5天，每天2班，每班開(kāi)10小時(shí)，因此支配產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為

10X5X2X10=1000工時(shí)。

3.確定有效（可用）的產(chǎn)能：

有效產(chǎn)能是以支配產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。良率損失，

包括可避開(kāi)和不行避開(kāi)的報(bào)廢品的干脆工時(shí)。

確定1周有效產(chǎn)能

支配標(biāo)工作時(shí)間良率有效產(chǎn)能標(biāo)

部門

準(zhǔn)工時(shí)目標(biāo)百分比百分比準(zhǔn)干脆工時(shí)

車床100080%90%720

錢床80095%80%608

磨床120085%90%918

裝配60090%85%459

機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到支配時(shí)間，且生產(chǎn)

的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)干脆工時(shí)為1000X80%X90%=720工時(shí)。

◎產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？

產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以F幾個(gè)方面：

1.做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。

2.制程中運(yùn)用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷實(shí)力）。

3.產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷實(shí)力）。

4.材料的打算前置時(shí)間。

5.生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所須要的場(chǎng)所大小（場(chǎng)地負(fù)荷實(shí)力）。

◎人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？

1.依據(jù)支配產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)。

零件一零件二零件三總計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5分鐘10分鐘12分鐘

支配產(chǎn)量1800個(gè)1200個(gè)600個(gè)3600個(gè)

須要工時(shí)150小時(shí)200小時(shí)120小時(shí)470小時(shí)

2.設(shè)定每周工作6天，每天工作時(shí)間為10小時(shí)，則其人員需求為：總需工時(shí)+（每人

每天工作時(shí)間X每周工作日）X（1十時(shí)間寬松率）

時(shí)間寬松率=1一工作時(shí)間目標(biāo)百分比（假設(shè)為90%）=10%

人員需求=470+（10X6）X（1+10%）=8.6人

◎機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？

1.對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類：

如車床、銃床、磨床、沖床、鉆床、啤機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、波峰焊機(jī)、端子機(jī)等等。

2.計(jì)算每種機(jī)落的產(chǎn)能負(fù)荷：

例：啤機(jī)每6秒成型1次，每次出8個(gè)（1出8模），即每分鐘成型10次

每分鐘生產(chǎn)80pcs

每天作業(yè)時(shí)間二24小時(shí)=1440分鐘

工作時(shí)間目標(biāo)百分比二90%

時(shí)間寬松率=1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比二10%

總啤機(jī)數(shù)二10臺(tái)

開(kāi)機(jī)率=90%

則10臺(tái)機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)能

二每分鐘生產(chǎn)量X每天作業(yè)時(shí)間:（1+時(shí)間寬松率）X機(jī)器臺(tái)數(shù)X開(kāi)機(jī)率

=80X14404-（1+10%）X10X90%

=942545

即10臺(tái)啤機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)能為942545pcso

3.計(jì)算誕生產(chǎn)支配期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。

每種機(jī)器設(shè)備的總支配生產(chǎn)數(shù)：支配生產(chǎn)日數(shù)二每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)

4.比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整：

每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)支配可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總

產(chǎn)能者，須要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等）。

◎短期的生產(chǎn)實(shí)力如何調(diào)整？

當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動(dòng)，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時(shí)，調(diào)

整的方法有：

1.加班、兩班制或三班制，機(jī)器增加開(kāi)機(jī)的臺(tái)數(shù)、開(kāi)機(jī)時(shí)間。

2.培訓(xùn)員工的嫻熟操作程度，增加臨時(shí)性的工人。

3.一些利泗較低或制程較為簡(jiǎn)潔的可以發(fā)外包。

其次節(jié)銷售與生產(chǎn)支配

◎缺乏良好的銷售支配會(huì)產(chǎn)生什么不良后果？

缺乏良好的銷售支配可能會(huì)產(chǎn)生以下后果：

1.因銷售支配不完善，因比材料、零件的購(gòu)置數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間不精確，材料購(gòu)備時(shí)間

的延長(zhǎng)，造成交貨期的延長(zhǎng)。

2.因銷售支配不精確，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的打算，產(chǎn)能無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)

提升。

3.銷售支配淡季、旺季預(yù)料的不精確，造成人員聘請(qǐng)的無(wú)支配，因此時(shí)而大量招人，

時(shí)而大量載人，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對(duì)公司人心造成嚴(yán)峻影響。

◎月出貨支配與月生產(chǎn)支配應(yīng)如何協(xié)調(diào)？

限于物料、人力、機(jī)器等各種緣由，銷售部門的月出貨支配與PC部門的月生產(chǎn)支配

往往不行能完全一樣的，PC部門可能依據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等

因素對(duì)支配進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與支配，最大限度地使生產(chǎn)支配即能滿意生產(chǎn)的需求，又能符

合客戶的要求。出貨支配與生產(chǎn)支配協(xié)調(diào)的方面主要有：

1.出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)實(shí)力時(shí)，依據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。

2.出哪些客戶的訂貨：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。

3.出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。

4.產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的支配。

5.總數(shù)量是多少。

6.依據(jù)以往的狀況，保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地，以利于緊急加單運(yùn)用。

◎周出貨支配與生產(chǎn)支配如何協(xié)調(diào)？

周生產(chǎn)支配是生產(chǎn)的具體執(zhí)行支配，其精確性應(yīng)特別高，否則，無(wú)充裕的時(shí)間進(jìn)行修

正和調(diào)整，周生產(chǎn)支配應(yīng)在月生產(chǎn)支配和周出貨支配基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下

因素：

1.人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班，倒班是否可以解決。

2.機(jī)器設(shè)備是否打算好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無(wú)法達(dá)到，發(fā)外

包是否可以解決。

3.物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位。

4.工藝流程是否有問(wèn)題，有問(wèn)題能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決。

5.環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。

◎生產(chǎn)支配的作用有哪些？

通常生產(chǎn)支配都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)支配，由于事先支配好了工作進(jìn)度，因

此各部門可以很簡(jiǎn)潔限制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)支配排程定案前，就將全部可能預(yù)期會(huì)發(fā)生

的問(wèn)題解決棹了，因此可以節(jié)約時(shí)間并削減成本。生產(chǎn)支配主要有以下作用：

1.可以很簡(jiǎn)潔看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。

2.機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先支配好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。

3.制造部門的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。

4.周生產(chǎn)支配更可進(jìn)一步分解成日支配，以供基層生產(chǎn)管理人員限制。

5.可明顯看出機(jī)器超過(guò)負(fù)荷或機(jī)器運(yùn)用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

◎生產(chǎn)的類型可分哪幾種？

生產(chǎn)的類型有兩種：

1.需求支配型（BTN型）：是銷售部門依據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況以往銷售業(yè)績(jī)、增長(zhǎng)速度、

銷售方法等做銷售預(yù)料，依據(jù)此預(yù)料來(lái)設(shè)定最低的成品存量，而有支配進(jìn)行生產(chǎn)的一

種類型。

2.訂單生產(chǎn)型（BTO型）：是不進(jìn)行銷傳預(yù)料，接到客戶的訂單后即支配生產(chǎn)的一種美

型。

◎需求支配型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

1.需求支配型的優(yōu)點(diǎn)有：

※備有確定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。

※打算較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的支配。

※因能提早打算，交貨能剛好。

※能調(diào)整淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。

2.需求支配型的缺點(diǎn)有：一旦銷售預(yù)料不是很精確，簡(jiǎn)潔造成成品奢侈。

3.訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有：依據(jù)訂單支配，人力、機(jī)器、物料上不會(huì)造成大的奢侈。

4.訂單生產(chǎn)型的塊點(diǎn)有：

※人力、機(jī)器、材料打算不充分，簡(jiǎn)潔延誤交期。

※簡(jiǎn)潔造成旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。

※簡(jiǎn)潔造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)。

◎訂單生產(chǎn)型（BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程

◎周生產(chǎn)支配確定后應(yīng)做哪些方面的打算？

周生產(chǎn)支配方案確定后，應(yīng)在以下幾方面有所打算：

1.人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。

2.機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無(wú)其他異樣問(wèn)題。

3.工模、夾、治具：是否打算充分，其品質(zhì)是否良好。

4.物料：物料是否打算充分,未打算充分的是否確定能按時(shí)歸位,其品質(zhì)是否有異樣。

5.生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問(wèn)題。

6.品質(zhì)限制：品質(zhì)限制方法、規(guī)程是否打算，各限制點(diǎn)是否打算妥當(dāng)。

7.培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟識(shí)本崗位的操作，速度如何，是否會(huì)影響生

產(chǎn)效率。

◎生產(chǎn)混亂的緣由有哪些？

很多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，如客戶每天催貨，支配部門頻頻更改出貨支配，生產(chǎn)部

門時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等，主要緣由有：

1.銷售部門沒(méi)有進(jìn)行銷售預(yù)料，沒(méi)有制定適當(dāng)?shù)匿N售支配。

2.銷售部門沒(méi)有對(duì)訂單進(jìn)奸評(píng)審，沒(méi)有依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力接單，大量超額度接受訂

單。

3.生產(chǎn)部門沒(méi)有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。

4.支配部門的生產(chǎn)支配與循售部門的銷售支配不同步。

5.物料支配與生產(chǎn)支配不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。

6.物料進(jìn)度常常延遲或品質(zhì)常常不良。

7.關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，常常有故障,修理時(shí)間太長(zhǎng)。

8.生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。

9.生產(chǎn)進(jìn)度限制不好，不能與生產(chǎn)支配同步。

10.緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多，生產(chǎn)支配變更頻繁。

11.實(shí)際生產(chǎn)實(shí)力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)實(shí)力。

◎生產(chǎn)吩咐單的作用有哪些？

生產(chǎn)吩咐單的作用主要有：

I.制造部門：為生產(chǎn)部門供應(yīng)生產(chǎn)依據(jù)，幫助生產(chǎn)部門主管分派工作并限制產(chǎn)品制造。

2.財(cái)務(wù)部門：供應(yīng)用料狀況給成本會(huì)計(jì)部門作為成本計(jì)算的依據(jù)。

3.材料倉(cāng)庫(kù)：作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù)。

4.成品倉(cāng)庫(kù)：作為成品入庫(kù)的依據(jù)。

5.支配部門：作為生產(chǎn)支配部門限制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。

◎生產(chǎn)排期應(yīng)留意什么原則？

生產(chǎn)支配排程的支配應(yīng)留意以下原則：

1.交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)支配在最早時(shí)間生產(chǎn)。

2.客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到

重視。如有的公司依據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待

遇，B類次之，C類更次。

3.產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相

同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事務(wù)。

4.工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

◎日程支配如何支配？

從接到訂單到成品出貨中間所需的時(shí)間，可以支配成一個(gè)日程支配進(jìn)度表，依據(jù)不同

的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，它主要包括以下幾個(gè)方面：

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)須要的時(shí)間（有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮）。

2.接到訂單到物料分析須要的時(shí)間。

3.選購(gòu)物料須要的時(shí)間。

4.物料運(yùn)輸須要的時(shí)間。

5.物料進(jìn)貨檢驗(yàn)須要的時(shí)間（包括等待處理富裕的時(shí)間）。

6.生產(chǎn)須要的時(shí)間。

7.成品完成到出貨打算時(shí)間。

◎完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？

一個(gè)完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特性：

1.應(yīng)簡(jiǎn)潔明白，從最高管理者到基層管理人員都能了解和運(yùn)用。

2.通過(guò)適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達(dá)成。目標(biāo)不至于太松，也不會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)富裕

時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。

3.能供應(yīng)運(yùn)用者牢靠的資料，運(yùn)用人員可以完全信任算正確性，并可據(jù)此確定問(wèn)題發(fā)

生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。

4.能剛好顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因?yàn)槠钍桥懦滩?/p>

能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要緣由，所以發(fā)生后必需受到管理人員的重視。時(shí)間通常很緊

迫而重要，必需嚴(yán)格限制。

5.必需具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不?huì)中斷破壞原先排程。

◎生產(chǎn)排程包括哪些要素？

全部的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素。不管生產(chǎn)支配系統(tǒng)是由人工支配還是由電

腦設(shè)計(jì)，都必需包括：

1.工作部門（車間、線、組、拉、機(jī)器）的種類與名稱。

2.按從零件到成品的制造依次。

3.制造產(chǎn)品所須要的時(shí)間。

◎什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？

前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間，它主要包括：

1.操作時(shí)間（包括機(jī)器操作時(shí)間，裝配時(shí)間等）。

2.設(shè)置.時(shí)間。

3.等候時(shí)間（等待加工的時(shí)間）。

4.延誤時(shí)間（機(jī)器發(fā)生問(wèn)題）。

5.等待時(shí)間（完成操作、等待運(yùn)往下一操作的時(shí)間）。

6.搬運(yùn)時(shí)間。

◎生產(chǎn)支配限制程序

生產(chǎn)支配限制程序：

1.目的：為使本公司的產(chǎn)能支配有所依據(jù)，滿意客戶訂單品質(zhì)及交期要求，以保證本

公司有履行合約的實(shí)力，降低庫(kù)存、成本，提高生產(chǎn)效率。

2.范圍：適用于本公司全部生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)支配限制。

3.定義：

3.1《生產(chǎn)支配表》《制造通知單》：指由PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。

3.2《制程標(biāo)識(shí)單》：指由生產(chǎn)支配部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。

4.職責(zé)：

4.1銷售部。

4.1.1銷售主管：接受客戶訂單，組織評(píng)審及審核，重要訂單之協(xié)調(diào)。

4.1.2銷售業(yè)務(wù)員：接受客戶訂單，對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，協(xié)調(diào)訂單變更事宜。

4.2PMC部。

4.2.1生產(chǎn)支配主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)支配支配，生產(chǎn)進(jìn)度限制及督導(dǎo)生產(chǎn)支配管理作業(yè)

的執(zhí)行。

4.2.2生產(chǎn)支配員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)支配管理及生產(chǎn)進(jìn)度限制的執(zhí)行，且負(fù)責(zé)

出貨作業(yè)的執(zhí)行。

4.3選購(gòu)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的選購(gòu)及交期進(jìn)度的1艮制。

4.4貨倉(cāng)部：負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。

4.5PIE部：負(fù)責(zé)物料料號(hào)的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。

4.6制造部：負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度限制及品質(zhì)限制。

5.作業(yè)流程：

5.1接收訂單：銷售部業(yè)務(wù)人員按（訂單評(píng)審程序）規(guī)定短暫接受客戶訂單，填寫《顧

客訂貨單》，經(jīng)主管審核后交給PMC部門人員。

5.2生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估：

5.2.1PMC部門人員應(yīng)依據(jù)《顧客訂貨單》做生產(chǎn)支配賬目。生產(chǎn)支配主管依據(jù)《生

產(chǎn)實(shí)力負(fù)荷表》上所顯示的生產(chǎn)實(shí)力，組織進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)力負(fù)荷評(píng)估。

5.2.2如評(píng)估確認(rèn)生產(chǎn)實(shí)力無(wú)問(wèn)題者，生產(chǎn)支配員、物控員與貨倉(cāng)人員確認(rèn)物料是

否可以滿意生產(chǎn)，如不能滿意者，填寫《物料請(qǐng)購(gòu)支配表》通知選購(gòu)人員。

5.2.3選購(gòu)人員依據(jù)《物料請(qǐng)購(gòu)支配表》詢問(wèn)有關(guān)廠商是否能滿意交期，得到較

為確定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開(kāi)出請(qǐng)購(gòu)單，選購(gòu)人員

依據(jù)《選購(gòu)限制程序》進(jìn)行選購(gòu)作業(yè)。

5.2.4如評(píng)估的結(jié)果會(huì)影響訂單交期者，生產(chǎn)支配人員應(yīng)通知銷售部門人員與客戶

協(xié)商，客戶同意后，即可正式將訂單接受。

5.3支配生產(chǎn)支配：

5.3.1生產(chǎn)支配員依據(jù)《顧客訂貨清單》的接單狀況，依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排4周內(nèi)的《月

生產(chǎn)支配表》，以作為生產(chǎn)支配的初步依據(jù)。

5.3.2生產(chǎn)支配人員每周應(yīng)更新《月生產(chǎn)支配表》的資料，作為生產(chǎn)進(jìn)度限制的依

據(jù)。

5.3.3生產(chǎn)支配人員依《月生產(chǎn)支配表》排出具體的《周生產(chǎn)支配表》，作為生產(chǎn)

執(zhí)行的依據(jù)。

5.4生產(chǎn)指示：

5.4.1生產(chǎn)支配員應(yīng)將《周生產(chǎn)支配表》與《制造通知單》（五聯(lián)），經(jīng)生產(chǎn)支配主

管核準(zhǔn)后，一聯(lián)交制造部門打算領(lǐng)料，一聯(lián)交貨倉(cāng)部門進(jìn)行備料，一聯(lián)交物料

控員做賬，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)自留存檔。

5.4.2生產(chǎn)支配員同時(shí)填寫《制程標(biāo)識(shí)單》，交PIE部門確認(rèn)制程條件后分發(fā)制造

部門支配生產(chǎn)。

5.5領(lǐng)發(fā)料：制造部門物料人員接到《制造通知單》后，在規(guī)定的時(shí)間，與貨倉(cāng)人員

溝通協(xié)調(diào)后，由貨倉(cāng)人員送往制造車間指定地點(diǎn)，一齊清點(diǎn)物料。

5.6生產(chǎn)：制造部門應(yīng)按《周生產(chǎn)支配表》及《制程標(biāo)識(shí)單》的交期需求進(jìn)行生產(chǎn)，

并進(jìn)行進(jìn)度限制，有關(guān)作業(yè)參照《制程限制程序》。

5.7品質(zhì)、交期、數(shù)量確認(rèn)：

5.7.1生產(chǎn)支配員應(yīng)按《周生產(chǎn)支配表》的數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)進(jìn)度。

5.7.2如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異樣狀況，將影響訂單交期或數(shù)量時(shí)，

PMC部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交期最終不能符合訂單要

求時(shí)，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門，述明緣由，銷售人員按《訂單評(píng)審程序》有

關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期。

5.8入庫(kù)和出貨：

5.8.1完成生產(chǎn)后，由品管部人員臉收，包裝入庫(kù)。

5.8.2在無(wú)異樣的狀況下，報(bào)關(guān)人員和船務(wù)人員依據(jù)支配自行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)

聯(lián)絡(luò)事宜。

5.8.3如須出貨者，由生產(chǎn)支配員開(kāi)出《出貨通知單》及《出貨排柜表》，通知貨

倉(cāng)和品管部門有關(guān)人員辦理出貨件業(yè)，有關(guān)作業(yè)參照《成品包裝出貨限制程

序》。

6.流程圖：

7.參考文件。

7.1《訂單評(píng)審程序》。

7.2《選購(gòu)限制程序》。

7.3《制程限制程序》。

7.4《成品包裝出貨限制程序》。

8.運(yùn)用表單。

8.1《顧客訂貨單》。

8.2《生產(chǎn)實(shí)力負(fù)荷表》。

8.3《物料請(qǐng)購(gòu)支配表》“

8.4《顧客訂貨清單》。

8.5《月生產(chǎn)支配表》。

8.6《周生產(chǎn)支配表》。

8.7《制造通知單》。

8.8《制程標(biāo)識(shí)單》。

8.9《出貨通知單》。

8.10《出貨排柜表》。

◎造成企業(yè)外發(fā)加工的緣由有哪些？

企業(yè)外發(fā)加工的狀況特別普遍，外發(fā)加工的緣由也很多，主要有：

1.機(jī)器不夠，造成設(shè)備生產(chǎn)實(shí)力不足。

2.技術(shù)力氣不夠，一些高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)要求的訂單在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以滿意，只有

外發(fā)加工。

3.自制成本過(guò)高，不合算，外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)。

4.交期過(guò)緊，公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿意交期要求。

第三節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度限制

◎生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)實(shí)行什么措施？

生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)實(shí)行以下措施：

1.增加人力或設(shè)備：

※增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。

※聘請(qǐng)臨時(shí)工。

2.延長(zhǎng)工作時(shí)間：延長(zhǎng)工作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制。

3.改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高效率。

4.外發(fā)加工：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。

5.協(xié)調(diào)出貸支配：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。

6.削減緊急加單：在進(jìn)度落后的狀況下，盡量削減緊急加單。

◎進(jìn)度限制的步驟有哪些？

進(jìn)度限制的步驟有：

1.銷售部門依據(jù)支配部門供應(yīng)的產(chǎn)能負(fù)荷資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與

支配部門協(xié)商。

2.銷售部門接受訂單后，支配部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個(gè)合理的銷貨支配。

3.依據(jù)銷貨支配，支配部門支配出月、周生產(chǎn)支配。

4.物料限制人員依據(jù)生產(chǎn)支配、BOM及庫(kù)存狀況分析物抖需求，并提出請(qǐng)購(gòu)支配。

5.選購(gòu)部門依據(jù)請(qǐng)購(gòu)支配和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂貨，并制定選購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表0

6.物控人員和選購(gòu)人員依據(jù)選購(gòu)進(jìn)度支配剛好進(jìn)行跟催。

7.檢臉人員按規(guī)程檢臉物料，有異樣狀況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。

8.貨倉(cāng)在生產(chǎn)前剛好備好生產(chǎn)物料，遇有異樣剛好反饋給物控人員。

9.制造部門按支配限制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給支配部門人員。

◎進(jìn)度限制可分為哪幾方面？

進(jìn)度限制可分為以下幾方面：

1.事務(wù)進(jìn)度限制：從接到客戶訂單后，進(jìn)行銷貨支配的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)支配的編排、物料

的分析、物料的請(qǐng)購(gòu)、物料的訂購(gòu)等事務(wù)進(jìn)度限制。

2.選購(gòu)進(jìn)度限制：接到物料限制部門人員的請(qǐng)購(gòu)單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、

選購(gòu)、跟催等選購(gòu)近度限制（包括外發(fā)加工的進(jìn)度限制）。

3.進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度限制：物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢臉與試驗(yàn)，遇有異樣狀況在限定的時(shí)間內(nèi)完

成。

4.生產(chǎn)進(jìn)度限制：生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門管理人員時(shí)常反饋給支配部門人員，用

以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。

◎常用進(jìn)度限制工具有哪些？

常用的進(jìn)度限制工具有：

1.各種圖表：選購(gòu)方面的物料進(jìn)度、生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、

柱狀圖等圖表在看板上，可隨時(shí)駕馭各方面的進(jìn)度，加以限制。

2.各類報(bào)表：如利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對(duì)日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行駕

馭，以便更好的加以限制；利用選購(gòu)進(jìn)度限制表對(duì)選購(gòu)進(jìn)度加以限制，以限制好

物料的進(jìn)度。

3.各種進(jìn)度限制箱：如選購(gòu)跟催箱，按日期分成31格，將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)

天的格中，按日跟催，生產(chǎn)進(jìn)度限制同樣也可運(yùn)用這種方法。

4.電腦系統(tǒng)：如有的公司建立起MRP/ERP電腦系統(tǒng)，能自動(dòng)生產(chǎn)各類進(jìn)度限制的表格

和圖表，如選購(gòu)進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度表等，對(duì)于進(jìn)度限制就更為便利了。

第四節(jié)生產(chǎn)限制的單據(jù)與報(bào)表

◎生產(chǎn)進(jìn)度限制表

產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量

訂單客戶訂單支配

名稱三四五六日類

號(hào)碼名稱數(shù)量產(chǎn)量

編號(hào)計(jì)

制表人日期

◎生產(chǎn)支配排程表

訂單客戶產(chǎn)品名訂單生產(chǎn)文交期

—二三四五六日二三四五六

代碼稱編號(hào)數(shù)量部門期庫(kù)存

◎生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

部門___________________日期___________________

產(chǎn)品本日產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量耗費(fèi)工時(shí)半成品

生產(chǎn)預(yù)定

名稱預(yù)實(shí)預(yù)實(shí)本累本昨

單號(hào)產(chǎn)量

編號(hào)定樂(lè)定際日計(jì)日日

合計(jì)

應(yīng)到人數(shù)停工記錄異樣狀況報(bào)告

人

請(qǐng)假人數(shù)

員

調(diào)出人數(shù)

記

調(diào)入人數(shù)

錄

新進(jìn)人數(shù)加班人教離職人數(shù)

制表人________________

◎生產(chǎn)進(jìn)度異樣分析表

生產(chǎn)進(jìn)度異樣緣由分析

更改緣由

生產(chǎn)變更

日期訂單效率人員設(shè)備支配

批數(shù)批數(shù)待料放假其他

更改低不足故障不當(dāng)

1

2

3

，O

。O

30

31

合計(jì)

說(shuō)明

◎生產(chǎn)實(shí)力分析表

生產(chǎn)實(shí)力分析表

裝配課包裝課合計(jì)每工累計(jì)

a

時(shí)生產(chǎn)

期人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量