![2025年度質(zhì)量管理體系績(jī)效協(xié)議目標(biāo)責(zé)任書范本_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/26/2B/wKhkGWeq9bOAAgRmAACl-zyBVak168.jpg)
![2025年度質(zhì)量管理體系績(jī)效協(xié)議目標(biāo)責(zé)任書范本_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/26/2B/wKhkGWeq9bOAAgRmAACl-zyBVak1682.jpg)
![2025年度質(zhì)量管理體系績(jī)效協(xié)議目標(biāo)責(zé)任書范本_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/26/2B/wKhkGWeq9bOAAgRmAACl-zyBVak1683.jpg)
![2025年度質(zhì)量管理體系績(jī)效協(xié)議目標(biāo)責(zé)任書范本_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/26/2B/wKhkGWeq9bOAAgRmAACl-zyBVak1684.jpg)
![2025年度質(zhì)量管理體系績(jī)效協(xié)議目標(biāo)責(zé)任書范本_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/26/2B/wKhkGWeq9bOAAgRmAACl-zyBVak1685.jpg)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方:XXX乙方:XXXPERSONALRESUMERESUME2025年度質(zhì)量管理體系績(jī)效協(xié)議目標(biāo)責(zé)任書范本甲方(采購(gòu)方):甲方名稱:______甲方地址:______甲方聯(lián)系方式:______法定代表人(如有):______乙方(供應(yīng)方):乙方名稱:______乙方地址:______乙方聯(lián)系方式:______法定代表人(如有):______一、目標(biāo)描述1.目標(biāo)內(nèi)容1.1質(zhì)量管理體系的有效性和適宜性;1.2質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成;1.3質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施;1.4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理;1.5客戶滿意度;1.6內(nèi)部溝通和培訓(xùn);1.7供應(yīng)商管理;1.8質(zhì)量記錄和文件管理。2.目標(biāo)要求乙方提供的質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求,同時(shí)滿足甲方特定的質(zhì)量要求。乙方保證所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在正常使用條件下,自交付之日起______年內(nèi)(具體時(shí)長(zhǎng))不出現(xiàn)因質(zhì)量管理體系問(wèn)題導(dǎo)致的客戶投訴或性能下降。二、目標(biāo)數(shù)量與時(shí)間1.目標(biāo)數(shù)量甲方預(yù)計(jì)乙方應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)數(shù)量如下:2.1質(zhì)量管理體系的有效性和適宜性:達(dá)到______分(滿分100分);2.2質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成:達(dá)到______%(如:90%);2.3質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施:完成______項(xiàng);2.4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理:完成______項(xiàng);2.5客戶滿意度:達(dá)到______分(滿分100分);2.6內(nèi)部溝通和培訓(xùn):完成______次;2.7供應(yīng)商管理:完成______項(xiàng);2.8質(zhì)量記錄和文件管理:達(dá)到______分(滿分100分)。實(shí)際目標(biāo)數(shù)量以甲方最終書面通知為準(zhǔn),但通知應(yīng)在2025年年度工作開始前______天(具體時(shí)長(zhǎng))發(fā)出。2.時(shí)間要求乙方應(yīng)在2025年度內(nèi)完成上述目標(biāo),具體時(shí)間安排如下:2.1質(zhì)量管理體系的有效性和適宜性:在2025年第一季度完成;2.2質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成:在2025年年度內(nèi)完成;2.3質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施:在2025年年度內(nèi)完成;2.4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理:在2025年年度內(nèi)完成;2.5客戶滿意度:在2025年年度內(nèi)完成;2.6內(nèi)部溝通和培訓(xùn):在2025年年度內(nèi)完成;2.7供應(yīng)商管理:在2025年年度內(nèi)完成;2.8質(zhì)量記錄和文件管理:在2025年年度內(nèi)完成。三、目標(biāo)考核與評(píng)估1.考核方式甲方將根據(jù)乙方提交的年度質(zhì)量管理體系績(jī)效報(bào)告,結(jié)合甲方內(nèi)部審核結(jié)果,對(duì)乙方2025年度質(zhì)量管理體系績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)估。2.評(píng)估指標(biāo)評(píng)估指標(biāo)包括但不限于:3.1質(zhì)量管理體系的有效性和適宜性;3.2質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成;3.3質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施;3.4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理;3.5客戶滿意度;3.6內(nèi)部溝通和培訓(xùn);3.7供應(yīng)商管理;3.8質(zhì)量記錄和文件管理。四、目標(biāo)獎(jiǎng)懲1.獎(jiǎng)勵(lì)4.1質(zhì)量管理體系的有效性和適宜性:達(dá)成目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)______元;超額完成,獎(jiǎng)勵(lì)______元;4.2質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成:達(dá)成目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)______元;超額完成,獎(jiǎng)勵(lì)______元;4.3質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施:完成目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)______元;4.4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理:完成目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)______元;4.5客戶滿意度:達(dá)成目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)______元;超額完成,獎(jiǎng)勵(lì)______元;4.6內(nèi)部溝通和培訓(xùn):完成目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)______元;4.7供應(yīng)商管理:完成目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)______元;4.8質(zhì)量記錄和文件管理:達(dá)成目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)______元;超額完成,獎(jiǎng)勵(lì)______元。2.懲罰4.1質(zhì)量管理體系的有效性和適宜性:未達(dá)成目標(biāo),罰款______元;4.2質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成:未達(dá)成目標(biāo),罰款______元;4.5客戶滿意度:未達(dá)成目標(biāo),罰款______元;4.8質(zhì)量記錄和文件管理:未達(dá)成目標(biāo),罰款______元。五、雙方權(quán)利與義務(wù)1.甲方權(quán)利與義務(wù)權(quán)利:有權(quán)對(duì)乙方實(shí)施的質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督和檢查,如發(fā)現(xiàn)不符合要求,有權(quán)要求乙方進(jìn)行改進(jìn)。有權(quán)根據(jù)質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)估結(jié)果,對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。義務(wù):在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)乙方實(shí)施的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估,并給予反饋。為乙方提供必要的資源和支持,以幫助其改進(jìn)質(zhì)量管理體系。2.乙方權(quán)利與義務(wù)權(quán)利:有權(quán)要求甲方對(duì)其實(shí)施的質(zhì)量管理體系進(jìn)行公正評(píng)估。如因甲方原因?qū)е略u(píng)估結(jié)果不準(zhǔn)確,有權(quán)要求重新評(píng)估。義務(wù):按照合同約定的時(shí)間、方式實(shí)施質(zhì)量管理體系。定期向甲方提交質(zhì)量管理體系績(jī)效報(bào)告,包括但不限于質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況、改進(jìn)措施實(shí)施情況等。六、評(píng)估與反饋1.評(píng)估方式甲方將采用定期評(píng)估的方式,對(duì)乙方實(shí)施的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估可以包括內(nèi)部審核、外部審計(jì)、客戶滿意度調(diào)查等。2.反饋標(biāo)準(zhǔn)反饋標(biāo)準(zhǔn)以本合同約定的質(zhì)量管理體系績(jī)效目標(biāo)為準(zhǔn)。如評(píng)估結(jié)果不符合要求,甲方應(yīng)在評(píng)估后______個(gè)工作日內(nèi)(具體時(shí)長(zhǎng))通知乙方,乙方應(yīng)在接到通知后的______個(gè)工作日內(nèi)(具體時(shí)長(zhǎng))采取改進(jìn)措施。七、激勵(lì)與懲罰1.激勵(lì)措施7.1達(dá)成目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)______元;7.2超額完成,獎(jiǎng)勵(lì)______元;7.3實(shí)施有效改進(jìn)措施,獎(jiǎng)勵(lì)______元。2.懲罰措施7.1未達(dá)成目標(biāo),罰款______元;7.2嚴(yán)重違反合同約定,罰款______元;7.3因質(zhì)量管理體系問(wèn)題導(dǎo)致甲方損失,乙方應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。八、爭(zhēng)議解決1.爭(zhēng)議解決方式雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成,任何一方均有權(quán)將爭(zhēng)議提交至有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。九、目標(biāo)的調(diào)整與終止1.調(diào)整本協(xié)議的目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中如需調(diào)整,需經(jīng)雙方書面同意,并簽訂書面調(diào)整協(xié)議。調(diào)整協(xié)議作為本協(xié)議的組成部分,具有與本協(xié)議同等的法律效力。2.終止除本協(xié)議約定的終止條件外,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可以終止本協(xié)議。若一方出現(xiàn)嚴(yán)重違約行為,另一方有權(quán)終止本協(xié)議,并要求違約方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。十、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)1.定義本協(xié)議所稱突發(fā)事件是指對(duì)質(zhì)量管理體系績(jī)效目標(biāo)產(chǎn)生重大影響的不可預(yù)見的事件,包括但不限于重大技術(shù)故障、安全事故等。2.責(zé)任免除在突發(fā)事件發(fā)生期間,雙方應(yīng)互相通知,并提供相關(guān)證明文件。因突發(fā)事件導(dǎo)致無(wú)法履行協(xié)議義務(wù)的一方不承擔(dān)違約責(zé)任,但應(yīng)盡力采取措施減少損失。如果突發(fā)事件持續(xù)超過(guò)______天(具體時(shí)長(zhǎng)),雙方應(yīng)協(xié)商解決協(xié)議的履行問(wèn)題,如變更協(xié)議內(nèi)容或終止協(xié)議等。十一、協(xié)議的履行與監(jiān)督1.履行雙方應(yīng)按照本協(xié)議約定履行各自的義務(wù),確保質(zhì)量管理體系績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.監(jiān)督甲方將對(duì)乙方實(shí)施的質(zhì)量管理體系進(jìn)行定期監(jiān)督,確保乙方按照協(xié)議要求執(zhí)行。十二、保密條款1.保密內(nèi)容雙方應(yīng)對(duì)在協(xié)議履行過(guò)程中知悉的對(duì)方質(zhì)量管理體系相關(guān)信息、技術(shù)數(shù)據(jù)以及其他機(jī)密信息(包括但不限于績(jī)效目標(biāo)、改進(jìn)措施等)予以保密。2.保密期限保密期限自協(xié)議簽訂之日起至協(xié)議履行完畢后______年(具體時(shí)長(zhǎng))止。十三、協(xié)議生效與有效期1.生效本協(xié)議自雙方代表簽字(或蓋章)之日起生效。2.有效期
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年分體式活塞項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年亮藍(lán)食用色素項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)飛行仿真模擬訓(xùn)練軟件數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年鉆桿護(hù)絲項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)酒精泵數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年汽車號(hào)牌項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025至2030年日用骨質(zhì)瓷項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025至2030年奶粉格項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025至2030年雙彎剪刀項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025至2030年儀表監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 融資報(bào)告范文模板
- 桃李面包盈利能力探析案例11000字
- GB/Z 30966.71-2024風(fēng)能發(fā)電系統(tǒng)風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)通信第71部分:配置描述語(yǔ)言
- 腦梗死的護(hù)理查房
- 2025高考數(shù)學(xué)專項(xiàng)復(fù)習(xí):概率與統(tǒng)計(jì)的綜合應(yīng)用(十八大題型)含答案
- 產(chǎn)后抑郁癥講課課件
- 2024-2030年中國(guó)紫蘇市場(chǎng)深度局勢(shì)分析及未來(lái)5發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告
- 銷售人員課件教學(xué)課件
- LED大屏技術(shù)方案(適用于簡(jiǎn)單的項(xiàng)目)
- 2024智慧城市數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
- Lesson 6 What colour is it(教學(xué)設(shè)計(jì))-2023-2024學(xué)年接力版英語(yǔ)三年級(jí)下冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論