地產(chǎn)公司管控流程工程管理

編號(hào)：TFH-GC-LC001

流程手冊(cè)文件

版號(hào)：A/1

項(xiàng)目工程管理流程

北頂

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

修訂記錄

日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2009-5-15A/1營(yíng)銷管理部名稱變更黃妍陳小強(qiáng)陳宇

3

1.目的

保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使各項(xiàng)資源得到最合理的配置

和使用。

2.適用范圍

適用于由本公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目從區(qū)域公司成立到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過(guò)程的管理和

控制。

3.術(shù)語(yǔ)和定義

3.1.總包：主體建筑工程總承包單位。

3.2.分包商：由本公司或總承包商確定的分項(xiàng)工程承包單位。

3.3.供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商的簡(jiǎn)稱。

4.職責(zé)

4.1.工程技術(shù)部

?項(xiàng)目質(zhì)量控制管理；

?項(xiàng)目進(jìn)度控制管理；

?項(xiàng)目安全文明控制管埋；

?項(xiàng)目成本控制管理；

?項(xiàng)目合同履行；

?組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；

?負(fù)責(zé)分包商的招投標(biāo)管理；

4.2.開(kāi)發(fā)配套部

?參與施工管理計(jì)劃中市政配套類采購(gòu)招標(biāo)管理計(jì)劃的編制；

?負(fù)責(zé)市政配套類承包商的招投標(biāo)管理及市政配套方案設(shè)計(jì)；

?參與市政配套類相關(guān)的工程管理；

?參與竣工驗(yàn)收

4

43.造價(jià)合約部

?進(jìn)行總包、監(jiān)埋的招投標(biāo)管埋;

5.工作程序

活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門輸出

1.工程技術(shù)

L1工程技術(shù)部牽頭組織開(kāi)發(fā)配套部等部門《工程

《工程

部組織編工程技術(shù)

管理施工計(jì)劃》詳見(jiàn)《施工進(jìn)度管理流程》；

管理指

寫《工程管部

1.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫《工程管理指導(dǎo)書(shū)》；導(dǎo)書(shū)》

理指導(dǎo)書(shū)》

2.1工程技術(shù)部會(huì)同造價(jià)合約部共同確定水文地質(zhì)

勘測(cè)單位：

2.水文地質(zhì)工程技術(shù)

勘測(cè)2.2工程技術(shù)部組織水文地質(zhì)勘測(cè)單位提供水文地部

質(zhì)勘測(cè)成果報(bào)告

開(kāi)發(fā)配套

部

工程技術(shù)

3.三通一平3.1詳見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)臨建三通一平管理流程》

部

造價(jià)合約

部

4.I造價(jià)合約部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)理承包商及總包的采

購(gòu)；

4.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分包商的招標(biāo)采購(gòu)；

4.項(xiàng)目開(kāi)工4.3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理承包商和總承包商進(jìn)工程技術(shù)

準(zhǔn)備場(chǎng)；部

4.4工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向監(jiān)理承包商和總承包商進(jìn)行

現(xiàn)場(chǎng)情況交底，并傳達(dá)本公司的現(xiàn)場(chǎng)CI形象要

求；

5

活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門輸出

4.5工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)總承包商提交的《施工

組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行評(píng)審；

4.6工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查總承包商現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，

保證其滿足本公司現(xiàn)場(chǎng)CI形象要求、安全文明

施工要求。

5.1監(jiān)理承包商組織第一次工地會(huì)議；

5.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織測(cè)量單位進(jìn)行放線，并將

《開(kāi)工放線回執(zhí)》轉(zhuǎn)發(fā)總承包商；

5.R監(jiān)理承包商審查總承包商提交的T程定位測(cè)量《開(kāi)工

5.項(xiàng)目開(kāi)工工程技術(shù)

記錄；放線回

技術(shù)準(zhǔn)備部

5.4監(jiān)理承包商審查施工總承包商的安全管理體執(zhí)》

系、質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)；

5.5監(jiān)理承包商審查總承包商提供的分包商的資

格。

6.1開(kāi)發(fā)配套部負(fù)責(zé)辦理施工前報(bào)批報(bào)建等相關(guān)手開(kāi)發(fā)配套

6.項(xiàng)目開(kāi)工

續(xù)；部

7.1工程技術(shù)部審查總承包商提交的基坑開(kāi)挖護(hù)坡

方案及基坑降水方案；

7.2工程技術(shù)部監(jiān)督地基及基礎(chǔ)工程施工的質(zhì)量、

進(jìn)度、安全文明，確保按合同完成；

7.地基與基工程技術(shù)

7.3工程技術(shù)部審查總承包商提交的基坑開(kāi)挖護(hù)坡

礎(chǔ)工程施工部

方案及基坑降水方案；

7.4地基與基礎(chǔ)工程完工后，監(jiān)理承包商組織勘察

單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包商、及區(qū)域公司相關(guān)

部門進(jìn)行驗(yàn)收

6

活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門輸出

8.1工程技術(shù)部督促監(jiān)理承包商對(duì)主體工程的施工

質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明和成本控制進(jìn)行監(jiān)督管

理；

8.2工程進(jìn)度控制，詳見(jiàn)《施工進(jìn)度管理流程》；

工程技術(shù)

8.3工程質(zhì)量控制，詳見(jiàn)《工程質(zhì)量控制管理流程》；

8.主體施工

部

8.4工程成本控制，詳見(jiàn)《成本管理流程》；

8.5安全文明施工管理，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全文

明施工管理；

8.6工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收

9.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集裝修設(shè)計(jì)資料

9.2銷售中心（北頂項(xiàng)目部）提供《客戶意向調(diào)查

表》，提出項(xiàng)目定位、客戶需求、功能要求、風(fēng)

格取向，造價(jià)合約部提供目標(biāo)成本。

9.3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考察并選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)單位。

9.4工程技術(shù)部組織造價(jià)合約部、銷售中心（北頂

項(xiàng)目部）和公司管理層進(jìn)行方案評(píng)審，并填寫

《設(shè)計(jì)評(píng)審表》。工程技術(shù)

9.裝修工程

9.5工程技術(shù)部提供全裝修所有可供選擇材料清單部

及樣品。造價(jià)合約部提供全裝修所有可供選擇

材料及樣品的價(jià)格清單。

9.6銷售中心（北頂項(xiàng)目部）提供客戶關(guān)注重點(diǎn)，

協(xié)調(diào)、把握全裝修選材及價(jià)值取向。

9.7工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，并將

全裝修最終材料清單及聯(lián)絡(luò)方式提供給工程技

術(shù)部。

7

活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門輸出

9.8造價(jià)合約部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審，并將全裝修最終

材料價(jià)格提供給工程技術(shù)部。

9.9工程技術(shù)部負(fù)責(zé)全裝修樣板間的施工進(jìn)度和質(zhì)

量控制，對(duì)最終效果負(fù)責(zé)。

9.10裝修工程竣工、驗(yàn)收階段

10.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包商與分包商和材

料設(shè)備供應(yīng)商的施工和材料供應(yīng)管理；

10.2各承包商根據(jù)區(qū)域公司工程技術(shù)部下達(dá)的施

10.分包商工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)，編制分項(xiàng)工程施工進(jìn)

工程技術(shù)

及供應(yīng)商度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃，上報(bào)區(qū)域公司相關(guān)領(lǐng)

部

管理導(dǎo)；

10.3工程技術(shù)部會(huì)同造價(jià)合約部共同監(jiān)督材料設(shè)

備供應(yīng)商的供貨、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢測(cè)，具體參見(jiàn)

《材料設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量檢查控制指引》；

11.1工程技術(shù)部在組織編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃

時(shí)，根據(jù)《項(xiàng)目總體控制計(jì)劃》，安排園區(qū)、配

11.園區(qū)、

工程技術(shù)

套及景觀工程插入時(shí)間點(diǎn)；

配套及景

部

觀工程11.2工程技術(shù)部監(jiān)督管理園區(qū)、配套及景觀工程施

工質(zhì)量和進(jìn)度；

12.工程竣工程技術(shù)

12.1工程竣工驗(yàn)收詳見(jiàn)《竣工驗(yàn)收管理流程》

工驗(yàn)收部

6.權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)

7.支持性文件

6.1.《工程質(zhì)量控制管理流程》

6.2.《施工進(jìn)度管理流程》

8

6.3.《竣工驗(yàn)收管理流程》

6.4.《材料設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量檢查控制指引》

6.5.《現(xiàn)場(chǎng)臨建三通一平管理流程》

6.6.《成本管理流程》

7.相關(guān)記錄

9

、

編號(hào)：TFH-GC-LC002

流程手冊(cè)文件

版號(hào)：A\0

現(xiàn)場(chǎng)臨建三通一平管理流程

北頂

編制日期

審核口期

批準(zhǔn)日期

修訂記錄

日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

10

編號(hào)：TFH-GC-LC003

監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審管理流程版號(hào)：A\0

頁(yè)碼：第11頁(yè)共275頁(yè)

11

編號(hào)：TFH-GC-LC003

監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審管理流程版號(hào)：A\0

頁(yè)碼：第12頁(yè)共275頁(yè)

1.目的

做好項(xiàng)目開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，保證項(xiàng)目按期順利開(kāi)工。

2.適用范圍

本公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)目開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。

3.術(shù)語(yǔ)和定義

3.1.三通一平：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)路通、水通、電通、以及場(chǎng)地平整。

4.職責(zé)

4.1.造價(jià)合約部

?參與項(xiàng)目前期三通一平承包商的招投標(biāo)和確定。

4.2.工程技術(shù)部

?組織臨建規(guī)劃和施工。

4.3.開(kāi)發(fā)配套部

?組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)三通一平施工。

?負(fù)責(zé)審核臨水、臨電方案的設(shè)計(jì)。

?臨時(shí)水電施工手續(xù)的辦理。

?臨時(shí)用地許可證的辦理。

4.4.公司領(lǐng)導(dǎo)

?負(fù)責(zé)審核三通一平成果。

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編號(hào)：TFH-GC-LC003

監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審管理流程版號(hào)：A\0

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5.工作程序

活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門輸出

1.1開(kāi)發(fā)配套部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目周邊的市政情況作

充分的調(diào)研工作，查明臨近開(kāi)閉站位置和容

量、市政給水管路走向和水源位置、污水管

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研開(kāi)發(fā)配套部

13.線走向和接匚位置；

1.2開(kāi)發(fā)配套部負(fù)責(zé)查明施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)有關(guān)文物

保護(hù)和地下障礙物分布的情況。

2.3根據(jù)掌握的市政資料，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況和

工程施工所需的機(jī)械設(shè)備等用電設(shè)備的布

置，估算施工所需的臨時(shí)用電容量和臨時(shí)用

14.臨水臨電水量；

開(kāi)發(fā)配套部

方案報(bào)裝

2.4開(kāi)發(fā)配套部負(fù)責(zé)到自來(lái)水公司報(bào)裝臨時(shí)用

水；

2.5開(kāi)發(fā)配套部負(fù)責(zé)到供電局報(bào)裝臨時(shí)用電。

3.2開(kāi)發(fā)配套部會(huì)同造價(jià)合約部共同負(fù)責(zé)三通

一平承包商的招投標(biāo)及確定；

3.3開(kāi)發(fā)配套部組織承包商平整現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，并加

以協(xié)助和監(jiān)督；

造價(jià)合約部

15.三通一平3.4場(chǎng)地平整后，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織測(cè)量單位

工程技術(shù)部

施工對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地形標(biāo)高進(jìn)行詳細(xì)測(cè)量；

開(kāi)發(fā)配套部

3.5開(kāi)發(fā)配套部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)有古墓、文物

和其他障礙物的，應(yīng)聯(lián)系有關(guān)單位謹(jǐn)慎處

理；

3.6開(kāi)發(fā)配套部協(xié)助臨時(shí)用電、用水施工單位進(jìn)

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編號(hào)：TFH-GC-LC003

監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審管理流程版號(hào)：A\0

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活動(dòng)步琳及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門輸出

場(chǎng)施工。

4.7場(chǎng)地平整后，工程開(kāi)工前，工程技術(shù)部組織

釘樁單位按照總平面圖測(cè)放出施工現(xiàn)場(chǎng)的

控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)；

16.測(cè)量放線工程技術(shù)部

4.8控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)安排施工承包商妥善保

護(hù)。

5.6當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)不能滿足施工用地需要時(shí)，工程

技術(shù)部負(fù)責(zé)聯(lián)系場(chǎng)外臨時(shí)用地，開(kāi)發(fā)配套部

負(fù)責(zé)辦理臨時(shí)用地許可證；

5.7工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨建作統(tǒng)一的規(guī)劃，

并對(duì)施工承包商提交的施工總平面圖進(jìn)行審

核；

5.8現(xiàn)場(chǎng)所有的臨建，包括圍墻、大門、臨水臨

17.現(xiàn)場(chǎng)臨建

電設(shè)施、辦公區(qū)用房、生活區(qū)用房、材料加工程技術(shù)部

施工

工及堆放場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、試驗(yàn)室、廁所等，必

須嚴(yán)格按照北京市安全文明工地要求和本公

司CI形象設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和布置,工程技

術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢

查；

5.9當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)臨建需要報(bào)批時(shí)，由施工承包商負(fù)

責(zé)。

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監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審管理流程版號(hào)：A\0

頁(yè)碼：第15頁(yè)共275頁(yè)

6.權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn)

協(xié)助部總經(jīng)

事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門區(qū)域公司總部

門理

工程技術(shù)主

管副總主持

'督導(dǎo)、審

場(chǎng)地三通一開(kāi)發(fā)配核、開(kāi)發(fā)配

滿足招標(biāo)要求二程技術(shù)部備案

平套部套主管副總

'協(xié)辦、區(qū)域

公司總經(jīng)理

'批準(zhǔn)

7.主要文檔

8.主要表單

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編號(hào)：TFH-GC-LC003

監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審管理流程版號(hào)：A\0

頁(yè)碼：第16頁(yè)共275頁(yè)

監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審記錄

編號(hào):

名稱提交時(shí)間

監(jiān)理承包商總監(jiān)

工程技術(shù)部

意見(jiàn)

會(huì)審紀(jì)要

會(huì)審決議：

各承包商工程技術(shù)部

方

簽

字

備注：各部門意見(jiàn)及會(huì)審紀(jì)要可附頁(yè)，并簽字。

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編號(hào)：TFH-GC-LC003

監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審管理流程版號(hào)：A\0

頁(yè)碼：第17頁(yè)共275頁(yè)

監(jiān)理規(guī)劃審批表

編號(hào):

名稱

會(huì)審時(shí)間修改時(shí)間

監(jiān)理承包商總監(jiān)

工程技術(shù)部

意見(jiàn)

主管副總審

核意見(jiàn)

品質(zhì)管理部

主管副總會(huì)

審意見(jiàn)

區(qū)域公司總

經(jīng)理審批意

見(jiàn)

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編號(hào)：TFH-GC-LC003

監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審管理流程版號(hào)：A\0

頁(yè)碼：第18頁(yè)共275頁(yè)

編號(hào)：TFH-GC-LC003

流程手冊(cè)文件

版號(hào)：A\0

監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審管理流程

北頂

編制日期

審核日期

18

編號(hào)：TFH-GC-LC003

監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審管理流程版號(hào)：A\0

頁(yè)碼：第19頁(yè)共275頁(yè)

批準(zhǔn)日期

修訂記錄

日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

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編號(hào)：TFH-GC-LC004

工程信息上報(bào)管理流程版號(hào)：A\0

頁(yè)碼：第20頁(yè)共275頁(yè)

20

編號(hào)：TFH-GC-LC004

工程信息上報(bào)管理流程版號(hào)：A\0

頁(yè)碼：第21頁(yè)共275頁(yè)

1.目的

規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃的評(píng)審流程，確保監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容完整并具有可操作性，符合監(jiān)理合同

的要求。

2.適用范圍

適用于公司各項(xiàng)目監(jiān)理承包商提交之監(jiān)理規(guī)劃的評(píng)審工作。

3.術(shù)語(yǔ)和定義

4.1監(jiān)理規(guī)劃：指工程監(jiān)理的總體框架安排，是監(jiān)理工作的綜合性文件；

4.2《監(jiān)理細(xì)則》：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃制定詳細(xì)、具體、可操作實(shí)施的監(jiān)理細(xì)則。

4.職責(zé)

4.1工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)重點(diǎn)審查監(jiān)理規(guī)劃中的工作范圍，工作內(nèi)容，工作目標(biāo)，以及監(jiān)理

機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度以

及監(jiān)理規(guī)劃是否符合監(jiān)理合同和有關(guān)監(jiān)理規(guī)范要求等內(nèi)容。

4.2品質(zhì)管理部：參與會(huì)審。

4.3公司領(lǐng)導(dǎo)：即區(qū)域公司辦公會(huì)，由區(qū)域公司總經(jīng)理、工程技術(shù)部副總、相關(guān)工程技術(shù)

專業(yè)人員組成

5.工作程序

活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門輸出

18.監(jiān)理規(guī)劃1.1監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審的依據(jù)工程技術(shù)

評(píng)審的依部

?監(jiān)理合同；

據(jù)

21

編號(hào)：TFH-GC-LC004

工程信息上報(bào)管理流程版號(hào)：A\0

頁(yè)碼：第22頁(yè)共275頁(yè)

活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門輸出

?國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

?國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

19.監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審的內(nèi)容工程技術(shù)

評(píng)審的內(nèi)部

?監(jiān)理的工作范圍；

容

?監(jiān)理的工作內(nèi)容；

?監(jiān)理的工作目標(biāo)；

?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；

?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃及崗位職責(zé)；

?監(jiān)理工作程序及工作制度；

?監(jiān)理設(shè)施。

20.監(jiān)理規(guī)劃3.1工程技術(shù)部應(yīng)要求監(jiān)理承包商在監(jiān)理合同簽工程技術(shù)

評(píng)審的程署半個(gè)月內(nèi)編制完成監(jiān)理規(guī)劃并提交；部

序

3.2工程技術(shù)部在收到監(jiān)理提交之監(jiān)理規(guī)劃后7

個(gè)工作日內(nèi)，完成審查，填寫《監(jiān)理規(guī)劃評(píng)

審記錄》，并將相關(guān)記錄抄送給品質(zhì)管理部；

3.3品質(zhì)管理部在收到工程技術(shù)部提交之監(jiān)理規(guī)

劃及《監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審記錄》后進(jìn)行審查，并

將審查結(jié)果投送品質(zhì)管理部副總，作為監(jiān)理

規(guī)劃會(huì)審的依據(jù)材料；

3.4工程技術(shù)部紐織監(jiān)理承包商、品質(zhì)管理部對(duì)

監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行會(huì)審，填寫《監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審記

錄》中“會(huì)審紀(jì)要”部分；

3.5工程技術(shù)部應(yīng)要求監(jiān)理承包商按照《監(jiān)理規(guī)

劃評(píng)審記錄》對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行修改，并進(jìn)行

審核后，提交區(qū)域公司辦公會(huì)審批；

3.6工程技術(shù)部負(fù)責(zé)將區(qū)域公司辦公會(huì)審批后的

《監(jiān)理規(guī)劃》抄送品質(zhì)管理部；

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編號(hào)：TFH-GC-LC004

工程信息上報(bào)管理流程版號(hào)：A\0

頁(yè)碼：第23頁(yè)共275頁(yè)

活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門輸出

3.7監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)區(qū)域公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后，各方蓋

章生效，工程技術(shù)部應(yīng)要求監(jiān)理承包商根據(jù)

監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理合同編制《監(jiān)理細(xì)則》并提

交，由工程技術(shù)部審核并存檔。

6.權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn):

事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門協(xié)助部門區(qū)域公司總部總經(jīng)理

工程技術(shù)主

管副總主持\品質(zhì)管

督導(dǎo)'審核、理部主

《監(jiān)理規(guī)監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審工程技術(shù)品質(zhì)管理

區(qū)域公司總管副總

劃》審核的依據(jù)部部

經(jīng)理'會(huì)審督導(dǎo)'會(huì)

'（區(qū)域公司審

辦公會(huì)批準(zhǔn)）

7.支持性文件

8.相關(guān)記錄

4.1《監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審記錄》

4.2《監(jiān)理規(guī)劃審批表》

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編號(hào)：TFH-GC-LC004

工程信息上報(bào)管理流程版號(hào)：A\0

頁(yè)碼：第24頁(yè)共275頁(yè)

工程信息上報(bào)清單

編號(hào):

序號(hào)信息名稱信息內(nèi)容時(shí)間要求是否上報(bào)總部

工程技術(shù)部

經(jīng)理意見(jiàn)

工程技術(shù)部

主管副總意

見(jiàn)

區(qū)域公司總

經(jīng)理

審批意見(jiàn)

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編號(hào)：TFH-GC-LC004

工程信息上報(bào)管理流程版號(hào)：A\0

頁(yè)碼：第25頁(yè)共275頁(yè)

項(xiàng)目工程月報(bào)（僅供參考）

項(xiàng)目名稱：記錄編號(hào)：項(xiàng)目名稱一類別一年一月一日一序號(hào)

（工程形象圖片）

編制2_________________________審核：

編制日期：年—月—日

抄報(bào)單位：_____________

抄送單位：_____________

1.工程進(jìn)度控制

1.1本月完成

描述本月工地進(jìn)度情況：

1.2下月計(jì)劃

1.3進(jìn)度的主要問(wèn)題及對(duì)策

影響工程進(jìn)度的原因：

2.工程質(zhì)量控制

2.1質(zhì)量情況

2.2施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)

2.3質(zhì)量文件

2.4質(zhì)量專題會(huì)議

2.5獎(jiǎng)勵(lì)/罰款

2.6質(zhì)量問(wèn)題的主要對(duì)策

描述存在的質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)策----

3.安全文明施工

描述安全文明情況，潛在的安全隱患

4.工程材料、設(shè)備管理

4.1工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制

4.2工程材料、設(shè)備計(jì)劃

4.3工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

5.需各方協(xié)調(diào)備忘

6.內(nèi)務(wù)

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編號(hào)：TFH-GC-LC004

工程信息上報(bào)管理流程版號(hào)：A\0

頁(yè)碼：第26頁(yè)共275頁(yè)

6.1.工程人員情況

描述當(dāng)時(shí)組織架構(gòu)情況

6.2工程人員變動(dòng)情況

6.3.工程大事記

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編號(hào)：TFH-GC-LC004

工程信息上報(bào)管理流程版號(hào)：A\0

頁(yè)碼：第27頁(yè)共275頁(yè)

XX項(xiàng)目工程信息快報(bào)

編號(hào):

編制：XXX

編制日期：XXXX年XX月XX日

抄報(bào)單位:

抄送單位:

信息名稱:

信息內(nèi)容:

27

編號(hào)：TFH-GC-LC004

工程信息上報(bào)管理流程版號(hào)：A\0

頁(yè)碼：第28頁(yè)共275頁(yè)

編號(hào)：TFH-GC-LC004

流程手冊(cè)文件

版號(hào)：A\0

工程信息上報(bào)管理流程

北頂

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

28

編號(hào)：TFH-GC-LC004

工程信息上報(bào)管理流程版號(hào)：A\0

頁(yè)碼：第29頁(yè)共275頁(yè)

修訂記錄

日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

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編號(hào)：

版號(hào)：

工程付款管理流程頁(yè)碼：第30頁(yè)共275

頁(yè)

30

編號(hào)：

版號(hào)：

工程付款管理流程頁(yè)碼：第31頁(yè)共275

頁(yè)

5.目的

通過(guò)規(guī)范上報(bào)工程信息的類別、內(nèi)容及程序，使項(xiàng)目工程信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)

地到達(dá)公司，滿足公司內(nèi)部溝通的要求以及使公司管理層對(duì)項(xiàng)目工程有全面的掌控。

6.適用范圍

公司各項(xiàng)目工程信息的上報(bào)工作。

7.術(shù)語(yǔ)和定義

7.1.信息：認(rèn)識(shí)主體所感知或表述的事物運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)方式；

7.2.工程信息：即有關(guān)工程的信息。

8.職責(zé)

8.1.品質(zhì)管理部、投資運(yùn)營(yíng)部

?對(duì)工程技術(shù)部上報(bào)的工程信息進(jìn)行分析、跟蹤。

8.2.工程技術(shù)部

?負(fù)責(zé)工程信息的上報(bào)；

?負(fù)責(zé)擬定需上報(bào)的《工程信息上報(bào)清單》；

?負(fù)責(zé)編制及上報(bào)《項(xiàng)目工程月報(bào)》；

?負(fù)責(zé)上報(bào)其他工程信息。

8.3.公司領(lǐng)導(dǎo)：即區(qū)域總經(jīng)理

?負(fù)責(zé)審批《工程信息上報(bào)清單》；

?負(fù)責(zé)審批上報(bào)的工程信息。

9.工作程序

活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門輸出

21.工程信息1.1工程技術(shù)部擬定《工程信息上報(bào)清單》，總工程技術(shù)部《工程信

上報(bào)清單部投資運(yùn)營(yíng)部、品質(zhì)管理部參與；息上報(bào)清

的確定單》

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編號(hào)：

版號(hào)：

工程付款管理流程頁(yè)碼：第32頁(yè)共275

頁(yè)

活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門輸出

1.2《工程信息上報(bào)清單》經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理審批后

工程技術(shù)部須按清單執(zhí)行；

22.工程信息《項(xiàng)目工程月報(bào)》的上報(bào)：工程技術(shù)部《項(xiàng)目工

的上報(bào)?每月25日工程技術(shù)部開(kāi)始編制《項(xiàng)目工程程月報(bào)》

月報(bào)》；

■工程技術(shù)部在30日之前對(duì)《項(xiàng)目工程月報(bào)》

定稿

■經(jīng)修改完成的《項(xiàng)目工程月報(bào)》提交區(qū)域

總經(jīng)理審批，經(jīng)審批通過(guò)后由工程技術(shù)部

在每月5日（如遇節(jié)假日順延至第一個(gè)工

作日）報(bào)總部品質(zhì)管理部、投資運(yùn)營(yíng)部；

日常工程信息的上報(bào)：

?工程技術(shù)部獲得《工程信息上報(bào)清單》中

所列工程信息時(shí)，應(yīng)及時(shí)編制《工程信息

快報(bào)》

《工程信

?工程技術(shù)部對(duì)《工程信息快報(bào)》進(jìn)行分類息快報(bào)》

確認(rèn)后報(bào)區(qū)域總經(jīng)埋

?每月工程技術(shù)部對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)《工程信息

快報(bào)》進(jìn)行匯總，并補(bǔ)充到《項(xiàng)目工程月

報(bào)》中

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編號(hào)：

版號(hào)：

工程付款管理流程頁(yè)碼：第33頁(yè)共275

頁(yè)

10.權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn):

總經(jīng)

事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門協(xié)助部門區(qū)域公司總部

理

品質(zhì)管理

工程技術(shù)部

部主管副

主管副總/審

工程信息上總/備案；

工程技術(shù)部開(kāi)發(fā)配套部核；

報(bào)投資運(yùn)營(yíng)

區(qū)域公司總