季度績效考核計(jì)劃表

行政部,,,,,,,,,,,,,

考核人,,,,考核季度,,,考核日期,,,最終得分（辦公室填寫）,,,

指標(biāo),,權(quán)重,指標(biāo)說明/計(jì)算公式,,目標(biāo)值,評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,,信息來源,得分

關(guān)鍵績效指標(biāo),薪酬福利計(jì)算差錯(cuò)次數(shù),25%,根據(jù)薪酬福利管理要求，避免薪酬福利計(jì)算過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，由財(cái)務(wù)進(jìn)行記錄,,無,根據(jù)每月薪酬福利計(jì)算發(fā)放差錯(cuò)數(shù)量進(jìn)行考核，以財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每發(fā)生一次投訴扣5分，扣完為止,,,,,,財(cái)務(wù)部,

,部門協(xié)同,25%,評價(jià)對總部各部門工作的協(xié)同配合情況,,無投訴/批評,每出現(xiàn)一項(xiàng)重大投訴(投訴信)，扣25分；每出現(xiàn)一項(xiàng)較大投訴或批評扣15分；每出現(xiàn)一項(xiàng)一般投訴或批評扣5分,,,,,,分管領(lǐng)導(dǎo),

,車輛使用計(jì)劃差錯(cuò)次數(shù),25%,根據(jù)車輛調(diào)度管理要求，避免對車輛調(diào)度、行駛過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，由用車領(lǐng)導(dǎo)（分管領(lǐng)導(dǎo)級）進(jìn)行記錄,,無,車輛使用計(jì)劃差錯(cuò)包括行車違章、行車路線錯(cuò)誤、車輛不按時(shí)到位或及時(shí)返回、行駛過程中出現(xiàn)故障、車輛衛(wèi)生清潔不合格等，由用車領(lǐng)導(dǎo)在用車過程中進(jìn)行記錄，一次差錯(cuò)扣5分，扣完為止。,,,,,,用車領(lǐng)導(dǎo),

,文秘工作差錯(cuò)次數(shù),25%,根據(jù)公司文秘工作管理要求，避免對文秘管理工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽查,,無,文秘管理差錯(cuò)包括公文編寫差錯(cuò)、公文編寫完成不及時(shí)、公文收發(fā)不及時(shí)、準(zhǔn)確、領(lǐng)導(dǎo)日程安排不及時(shí)、準(zhǔn)確等，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽查，一次差錯(cuò)扣5分，扣完為止。,,,,,,分管領(lǐng)導(dǎo),

重點(diǎn)工作指標(biāo),分類,權(quán)重,年度工作事項(xiàng),年度工作目標(biāo),時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃（年度目標(biāo)完成節(jié)點(diǎn)）,季度工作目標(biāo)（由年度分解）,工作計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃分解,,遠(yuǎn)低于目標(biāo),基本達(dá)到目標(biāo),達(dá)到目標(biāo),超過目標(biāo),得分

,基礎(chǔ)類工作,15%,內(nèi)部會議的組織及保障工作,根據(jù)相關(guān)工作需要，組織召開董事會、總裁辦公會、中層例會等公司內(nèi)部工作會議，做好有關(guān)會前準(zhǔn)備、會后落實(shí)的各項(xiàng)工作。,根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行。,滿足相關(guān)工作需要，保障會議工作，落實(shí)相關(guān)決策。,根據(jù)計(jì)劃及實(shí)際情況按時(shí)完成。,,D,C,B,A,

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,基礎(chǔ)類工作,20%,外部活動的組織及保障工作,根據(jù)相關(guān)工作需要，組織各類重大活動、外部接待、客人行程，做好有關(guān)保障工作。,根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行。,滿足相關(guān)工作需要，保障重大活動及接待工作。,根據(jù)計(jì)劃及實(shí)際情況按時(shí)完成。,,D,C,B,A,

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,基礎(chǔ)類工作,10%,公司信息管理,負(fù)責(zé)公司制度、企業(yè)信息、網(wǎng)站新聞、公文文檔等信息及各類證照、印鑒的管理工作。,12月底前完成各類制度修訂整理。,滿足企業(yè)對外宣傳等工作需要，規(guī)范公文及印鑒管理。,6月底前完成管理辦法初稿,,D,C,B,A,

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,基礎(chǔ)類工作,10%,辦公后勤保障,負(fù)責(zé)辦公設(shè)施、辦公環(huán)境、辦公用品的管理及保障工作。,12月底前完成當(dāng)年辦公用品領(lǐng)用情況統(tǒng)計(jì)。,保障日常辦公。,每季度進(jìn)行當(dāng)季度情況統(tǒng)計(jì),,D,C,B,A,

,,,,,,,12月底匯總?cè)昵闆r,,,,,,

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,基礎(chǔ)類工作,15%,人力資源調(diào)動工作,負(fù)責(zé)人員招聘、入職、離職、調(diào)動，職務(wù)任免等相關(guān)工作。,3月底前完成當(dāng)年人力資源需求預(yù)測及調(diào)配計(jì)劃。12月底前完成當(dāng)年情況統(tǒng)計(jì)。,根據(jù)當(dāng)年計(jì)劃及實(shí)際工作進(jìn)行。,根據(jù)計(jì)劃及實(shí)際情況按時(shí)完成。,,D,C,B,A,

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,基礎(chǔ)類工作,10%,人員信息管理,負(fù)責(zé)員工檔案、人力資源數(shù)據(jù)、工作文檔等信息管理，并根據(jù)上級公司的要求提供相關(guān)情況。,12月底前完成在冊檔案整理。,根據(jù)實(shí)際工作及上級公司要求進(jìn)行，維護(hù)人力資源信息。,根據(jù)計(jì)劃完成在冊檔案初步整理。,,D,C,B,A,

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,創(chuàng)新類工作,20%,培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè),根據(jù)培訓(xùn)工作方案，組織企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建