《組織行為學(xué)視角下H酒店企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題探究》3400字

組織行為學(xué)視角下H酒店企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題研究TOC\o"1-3"\h\u16953中文摘要 116953一、組織行為學(xué)視角下H酒店基本情況 221644二、存在問(wèn)題 229473（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理觀念認(rèn)知程度比較低 229539（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理方法不夠科學(xué)合理 22184三、解決措施 318825（一）樹(shù)立正確領(lǐng)導(dǎo)力理念，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 332422（二）科學(xué)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)新 319100四、結(jié)論 427078參考文獻(xiàn): 5[摘要]：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)中的核心，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及發(fā)展有著最為直接的作用。怎樣對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)生涯成功進(jìn)行評(píng)估，如何對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)發(fā)展進(jìn)行客觀揭示，并給予積極指導(dǎo)，會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生一定的影響。建立成長(zhǎng)機(jī)制對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有現(xiàn)實(shí)意義?；诖?，本文基于組織行為學(xué)視角，對(duì)H酒店企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題進(jìn)行研究，找出存在的問(wèn)題并提出建議，對(duì)于推進(jìn)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理體系與治理能力現(xiàn)代化具有重要意義，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展。[關(guān)鍵詞]：組織行為學(xué)；領(lǐng)導(dǎo)力；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一、組織行為學(xué)視角下H酒店基本情況一般酒店合并后，新任領(lǐng)導(dǎo)必須先重新安置職工中最為敏感的一個(gè)部門(mén)經(jīng)理。作為一名新任領(lǐng)導(dǎo)，一定要擁有自己的權(quán)力擁護(hù)者、追隨者，其次是控制與管理。由于H酒店實(shí)行二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)制，部門(mén)經(jīng)理賦予二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)薪酬額度的巨大控制權(quán)，除了基本工資，剩下的業(yè)績(jī)和部?jī)?nèi)人事由二級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)彈性分配，因此，部門(mén)負(fù)責(zé)人的職位極為重要，在位者一定要做一個(gè)忠于領(lǐng)導(dǎo)。此外，在安全方面也是如此，權(quán)力中集聚了大量的好處，而且這些好處也是大家想要為之奮斗，望著身居要職的領(lǐng)導(dǎo)們，無(wú)限風(fēng)光，而事實(shí)上，這等于坐火山口，沒(méi)有替換掉沒(méi)有誠(chéng)心承認(rèn)你的人是完全可以的，當(dāng)自己遇到困難和失誤的時(shí)候，或在沒(méi)有重視時(shí)，被人設(shè)絆了腳，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一定要事先化解隱患，所以，開(kāi)展了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月之久的部門(mén)經(jīng)理遴選工作，通過(guò)兩年來(lái)的實(shí)踐，本屆部門(mén)經(jīng)理在思想引領(lǐng)和資源配置方面的確起到一定作用、組織保障和調(diào)動(dòng)職工工作積極性的功能，保證了改革結(jié)果達(dá)到了預(yù)期目的，切實(shí)承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的歷史與時(shí)代責(zé)任，班領(lǐng)導(dǎo)用對(duì)用人理念。通過(guò)在與H酒店企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，得知H酒店在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理方面仍存在較嚴(yán)重問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力失效，領(lǐng)導(dǎo)力失敗以領(lǐng)導(dǎo)體制與領(lǐng)導(dǎo)能力同時(shí)存在為條件，領(lǐng)導(dǎo)者由于自身領(lǐng)導(dǎo)力存在缺陷，從而造成了失敗，稱“領(lǐng)導(dǎo)力失效”。也就是天資高的人，有本事的領(lǐng)導(dǎo)者，由于缺少修養(yǎng)，而且對(duì)于自身領(lǐng)導(dǎo)力上的不足視而不見(jiàn)，總以終極真理執(zhí)掌者、壟斷者自居，由此造成致命的敗筆，我想他會(huì)改變現(xiàn)狀，首先，你必須轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)力，適當(dāng)?shù)亟涣?，?zhēng)取員工信賴，對(duì)部屬一視同仁；其次，經(jīng)常召開(kāi)員工座談會(huì)，為全體員工提供發(fā)言機(jī)會(huì)，綜合大家的意見(jiàn)和看法。二、存在問(wèn)題（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理觀念認(rèn)知程度比較低根據(jù)H酒店現(xiàn)狀，管理層在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理方面尚存在一定的理解與知覺(jué)上的誤區(qū)，把領(lǐng)導(dǎo)力看成是管理層的專(zhuān)屬能力，下屬只要按管理層及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行工作、履行自己的職責(zé)即可，不能擁有共享領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力；酒店內(nèi)部多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)成員在決策過(guò)程中參與度過(guò)高感到憂慮，較大的支配權(quán)力在某種程度上會(huì)對(duì)決策的效率與穩(wěn)定有序產(chǎn)生不利影響，但情況恰恰相反。而H酒店內(nèi)部各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也不常提到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是均未對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理予以關(guān)注與重視。（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理方法不夠科學(xué)合理企業(yè)獨(dú)斷專(zhuān)行，搞“一言堂”，這是許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者常常自以為處于領(lǐng)導(dǎo)的地位，想當(dāng)然要自己決定。無(wú)法正確地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展是全體職工共同努力奮斗的結(jié)果，自我意識(shí)與權(quán)力意識(shí)的擴(kuò)張等，企業(yè)內(nèi)盛行家長(zhǎng)制作風(fēng)，到處實(shí)行一言堂，像個(gè)人決定。H酒店的領(lǐng)導(dǎo)者也有這方面的毛病。從分析中可以看出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷專(zhuān)行的原因，主要表現(xiàn)為自我意識(shí)的膨脹，自認(rèn)為高人一等的企業(yè)主，企業(yè)員工理所當(dāng)然地要向我屈服，這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者總不聽(tīng)諫言，容不下不同意見(jiàn)，以為可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，必然能力水平要強(qiáng)于下級(jí)，眼界認(rèn)識(shí)較下級(jí)開(kāi)闊，甚至有時(shí)候也會(huì)意識(shí)到，下級(jí)的觀點(diǎn)是合理的，還礙著所謂面子，影響層級(jí)關(guān)系，從語(yǔ)言到行為都顯示了批評(píng)打壓，甚至不被采用。這些領(lǐng)導(dǎo)者們最后的下場(chǎng)可想而知，凡獨(dú)斷專(zhuān)行的，自負(fù)自大，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有什么決策不會(huì)出錯(cuò)，由于個(gè)人的眼界與認(rèn)知必然存在局限性，無(wú)論你是多么耐看，個(gè)人的精力總是比不上集體的才智；凡獨(dú)斷專(zhuān)行、自負(fù)自大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，能成大事者不多，這也決定著一個(gè)企業(yè)不能走得很遠(yuǎn)。這一點(diǎn)，H酒店的領(lǐng)導(dǎo)者們也應(yīng)給予高度的重視。三、解決措施（一）樹(shù)立正確領(lǐng)導(dǎo)力理念，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理流程沒(méi)有開(kāi)發(fā)內(nèi)容，H酒店必須有效地實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理項(xiàng)目，必須首先確立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理的正確觀念。樹(shù)立“企業(yè)管理者與基層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)等”的理念。企業(yè)管理者是基層工作的管理者，也是基層員工的領(lǐng)導(dǎo)者，因此它既擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的職能，又擔(dān)負(fù)著管理的基本職能。個(gè)人觀點(diǎn)是，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理者——領(lǐng)導(dǎo)者的作用，必須著力培育他們的領(lǐng)導(dǎo)力。樹(shù)立“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)等”的理念。在H酒店中，企業(yè)作為最基本的執(zhí)行單元，企業(yè)管理者不僅是基層訓(xùn)練的主要承擔(dān)者，同時(shí)，它又是一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，在企業(yè)人才中占有舉足輕重的地位。企業(yè)要想達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)建高績(jī)效企業(yè)，但創(chuàng)建一個(gè)高績(jī)效企業(yè)，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須做得強(qiáng)有力、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，過(guò)硬的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。從一個(gè)側(cè)面看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力存在對(duì)等關(guān)系。樹(shù)立“最大程度充分發(fā)揮企業(yè)潛力和開(kāi)發(fā)企業(yè)共享領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)等”的理念。H酒店每一個(gè)企業(yè)組織的成員均為技能能夠相輔相成的雇員，為了達(dá)到共同的目的、執(zhí)行共同的項(xiàng)目任務(wù)，并共同合作，企業(yè)里每一個(gè)人都有自己的作用、責(zé)任和分工，為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，也是有很大差異。在這一過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，若能從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者掌控一切，個(gè)人承擔(dān)責(zé)任的思想中解放出來(lái)，根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)，給企業(yè)全體成員指派、安排與其特長(zhǎng)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)職能，并根據(jù)情境變化，動(dòng)態(tài)地實(shí)時(shí)更換領(lǐng)導(dǎo)角色，必然能極大限度地發(fā)揮企業(yè)成員的主動(dòng)性、責(zé)任心強(qiáng)，創(chuàng)造性強(qiáng)，最大限度地挖掘企業(yè)潛力，才能迅速地達(dá)到企業(yè)目的，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高。（二）科學(xué)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)新在過(guò)去成功企業(yè)中成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理的經(jīng)驗(yàn)顯示，領(lǐng)導(dǎo)力的管理方法包括360度反饋、課程培訓(xùn)、教練輔導(dǎo)、導(dǎo)師指導(dǎo)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合。在對(duì)H酒店企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，應(yīng)考慮到H酒店所處條件及環(huán)境，特色的不同，應(yīng)根據(jù)賓館實(shí)際，選擇不同開(kāi)發(fā)階段是最為科學(xué)、合理開(kāi)發(fā)方法。具體而言，教練輔導(dǎo)與課程培訓(xùn)可作為早期體系培訓(xùn)，行動(dòng)學(xué)習(xí)提供了領(lǐng)導(dǎo)力鍛煉機(jī)會(huì)，導(dǎo)師指導(dǎo)就是能夠?qū)崿F(xiàn)老板對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行引導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力管理360度反饋。積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生，徹底改變著人們生產(chǎn)和生活方式。傳播迅速，范圍廣泛，交互性強(qiáng)，這是互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)顯著的特征優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的全面結(jié)合，能夠迅速提高企業(yè)的知悉度、快速開(kāi)拓產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)渠道、切實(shí)提高企業(yè)和客戶之間的交互理解。H酒店必須謀求突破，要堅(jiān)決搭上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快車(chē)。受互聯(lián)網(wǎng)思維的推動(dòng)，開(kāi)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)家具行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該謀求企業(yè)創(chuàng)新的路徑，要學(xué)會(huì)徹底打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，以期搭上互聯(lián)網(wǎng)快車(chē)的舉措，使企業(yè)變速升級(jí)，不斷進(jìn)步。四、結(jié)論總之，對(duì)于企業(yè)管理而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的管理責(zé)任與意義是非常大的，能形成組織特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文對(duì)H酒店企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了案例分析，講的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理的案例、存在的問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的原因及有關(guān)的對(duì)策，促使企業(yè)全體成員能充分發(fā)揮各自的影響力，推動(dòng)人際互動(dòng)，完成任務(wù)，達(dá)到企業(yè)共同的目的，而企業(yè)的全體成員，則必須對(duì)工作的成功與失敗，共同負(fù)責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理，有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能有效地促進(jìn)企業(yè)員工整體工作效率的提高，對(duì)于企業(yè)獲得健康、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展是非常有益的。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要密切結(jié)合自身領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐加強(qiáng)研究，教育與踐行，堅(jiān)定正確價(jià)值觀，以此達(dá)到充分利用自身領(lǐng)導(dǎo)力。參考文獻(xiàn):[1]滿曙瑜.從組織行為學(xué)角度淺談如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)中的作用[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2021,000(005):P.111-112.[2]趙艷玲.領(lǐng)導(dǎo)力視角下的組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑分析[J].人力資源管理,2018(7):1.[3]馮登立,趙省委.內(nèi)部控制五要素的組織行為學(xué)視角研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),