AI 在制藥領(lǐng)域的應(yīng)用 AI 為何能改變制藥行業(yè)的游戲規(guī)則 2024_第1頁
AI 在制藥領(lǐng)域的應(yīng)用 AI 為何能改變制藥行業(yè)的游戲規(guī)則 2024_第2頁
AI 在制藥領(lǐng)域的應(yīng)用 AI 為何能改變制藥行業(yè)的游戲規(guī)則 2024_第3頁
AI 在制藥領(lǐng)域的應(yīng)用 AI 為何能改變制藥行業(yè)的游戲規(guī)則 2024_第4頁
AI 在制藥領(lǐng)域的應(yīng)用 AI 為何能改變制藥行業(yè)的游戲規(guī)則 2024_第5頁
已閱讀5頁,還剩20頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

封面封面Just_Super/iStock2AI在制藥領(lǐng)域的應(yīng)用鍵績效指標。資料來源:GenerativeA,Techtarget,Press3AI在制藥領(lǐng)域的應(yīng)用11 ?化學(xué)、制造和控制(CMC)33?關(guān)鍵意見領(lǐng)袖(KOL)管理資料來源:羅蘭貝格4AI在制藥領(lǐng)域的應(yīng)用助藥物發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)變革。技術(shù)接管研發(fā)技術(shù)助力研發(fā)資料來源:WellcomeTrust,TDCowen,相關(guān)企業(yè)訪談5AI在制藥領(lǐng)域的應(yīng)用AI對藥物發(fā)現(xiàn)時間和成本減少的潛在影響到臨床前候選藥物(PCC)的時間(年)-35–40%5–75–75–85–8-40–50%5–75–73–5-30–40%到臨床前候選藥物(PCC)的成本(百萬美元)35-5535-55-25–30%25-4025-4025-4025-40-40–50%15-2015-2015-3015-30-30–50%1臨床前候選藥物(PCC)是指在早期實驗室研究和動物模型中顯示出良好效果、但尚未在人體臨床試驗中進行測試的化合物或候選藥物6AI在制藥領(lǐng)域的應(yīng)用有效實施AI的潛在阻力阻力較大7AI在制藥領(lǐng)域的應(yīng)用。有形收益oo無形收益。例如:基于視覺的自動化質(zhì)量控制、手動工作流程自動化、基于視覺的裝配自動化例如:機器參數(shù)優(yōu)化以提高設(shè)備綜合效率(OEE)并降低能源消耗例如:搭載AI。有形收益oo無形收益。例如:基于視覺的自動化質(zhì)量控制、手動工作流程自動化、基于視覺的裝配自動化例如:機器參數(shù)優(yōu)化以提高設(shè)備綜合效率(OEE)并降低能源消耗例如:搭載AI車輛、路線規(guī)劃優(yōu)化例如:通過機器參數(shù)優(yōu)化減例如:通過機器參數(shù)優(yōu)化減少廢棄物料20–40%20–40%例如:靈活的自動化解決方案和工廠布局5–20%20–40%例如:預(yù)測性運維和基于AI的排例如:基于機器視障支持覺的安全區(qū)域8AI在制藥領(lǐng)域的應(yīng)用加快審批流程并保持合規(guī)性?基于價值定價(VBP)調(diào)整以提供批準后真實世界數(shù)據(jù)(RWD)增強追蹤,并為信息進行推廣。11?為醫(yī)療信息服務(wù)和現(xiàn)場運營(MSL)提供行政支持和22營銷營銷銷售銷售市場準入市場準入資料來源:Globaldata9AI在制藥領(lǐng)域的應(yīng)用使用AI工具直接協(xié)助與醫(yī)務(wù)人員互動的應(yīng)用日益增多,例如快速提供醫(yī)療信息或創(chuàng)建內(nèi)容,但團隊需要接受全面培訓(xùn)才35%35%37%29%29%構(gòu)思階段概念驗證(PoC)開發(fā)階段積極試點測試階段全面推廣或?qū)嵤╇A段10AI在制藥領(lǐng)域的應(yīng)用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前司需求。從識別和實施初始用例到建立IT架構(gòu),我們的定制化解決方案可幫助企業(yè)量身打造其AI應(yīng)用之旅,以最大心(michael.baur@SophiaWeerth+49899230-8433sophia.weerth@StephanFathstephan.fath@KoenBesteman阿姆斯特丹koen.besteman@SaraBaradasara.barada@marco.buehren@KaiBalderkai.balder@BieitoLedobieito.ledo@AndreaBassaninoandrea.bassanino@StefanoSorrentinostefano.sorrentino@NicolasDumasnicolas.dumas@JulienGautierjulien.gautier@anne.moore@matthias.buente@LennartB?schlennart.boesch@MichaelCaracache利雅得michael.caracache@SoosungLeesoosung.lee@AdityaAgarwal新加坡aditya.agarwal@YoshihiroSuwa新加坡yoshihiro.suwa@SarahLisarah.li@高級合伙人–波士頓/柏林morris.hosseini@Dr.ThiloKaltenbachthilo.kaltenbach@GeorgeRengeorge.ren@斯德哥爾摩hans.nyctelius@atsushi.kiyoizumi@FilipConicfilip.conic@Dr.OmerSakaomer.saka@羅蘭貝格是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司之一,為相關(guān)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能提供廣泛的服務(wù)組合。羅蘭貝格成立于1967年,總部位于慕尼黑。羅蘭貝格以其在轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和績效改進方面的專長而聞名,并始終將可持續(xù)發(fā)展作為目標融入開展的項目。歡迎您提出問題、意見和建議ROLANDBERGER.COM中國上海市山西北路99號中國上海市山西北路99號

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論