公司人力資源管理制度 (二)

ZHC公司人力資源管理制度

新華信管理咨詢

目錄

第一章總則.........................................................1

第二章招聘.........................................................2

2.1.招聘目的與范圍............................................2

2.2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)............................................2

2.3.招聘申請(qǐng)程序..............................................3

2.4.招聘組織程序..............................................3

2.5.招聘費(fèi)用管理..............................................4

2.6.招聘文件或表格............................................4

第三章勞動(dòng)合同與人事檔案管理.......................................6

3.1.標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同擬定與修改....................................6

3.2.勞動(dòng)合同簽訂程序..........................................6

3.3.人事檔案管理..............................................6

第四章試用期員工管理.............................................7

4.1目的與適用范圍............................................7

4.2試用期管理程序............................................7

4.3試用期薪酬福利............................................8

第五章臨時(shí)用工管理.................................................9

第六章考勤管理...................................................10

第七章員工培訓(xùn)...................................................12

7.1目的、宗旨與原則........................................12

7.2培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者..................................12

7.3培訓(xùn)分類................................................13

7.3.1.新員工培訓(xùn)......................................13

7.3.2.部門內(nèi)部培訓(xùn).....................................................13

7.3.3.部門交叉培訓(xùn).....................................................13

7.3.4.通用類外部培訓(xùn)...................................................13

7.3.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)...................................................14

7.3.6.短期教育.........................................................14

7.3.7.長期教育.........................................................14

7.4培訓(xùn)組織程序............................................14

7.4.1.新員工培訓(xùn)組織程序..............................14

7.4.2.新員工培訓(xùn)的目的卻內(nèi)容...........................................15

7.4.3.部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序...............................................15

7.4.4.部門交叉培訓(xùn)組織程序.............................................16

7.4.5.通用類外部培訓(xùn)組織程序...........................................16

7.4.6.專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序...........................................16

7.4.7.短期教育組織程序.................................................17

7.4.8.長期教育組織程序.................................................17

7.5培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)............................................18

7.5.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)...............................................18

7.5.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)............................18

7.5.3.部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn).............................................18

7.5.4.通用類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)...........................................19

7.5.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)...........................................19

7.5.6.短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn).................................................19

7.5.7.長期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn).................................................19

7.6培訓(xùn)評(píng)估程序............................................19

7.6.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估程序...............................................19

7.6.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序.............................................20

7.6.3.部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序.............................................20

7.6.4.通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序...........................................21

7.6.5,專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序..........................21

7.6.6.短期教育評(píng)估程序.................................................21

7.6.7.長期教育評(píng)估程序.................................................21

7.7培訓(xùn)考勤規(guī)定............................................21

7.8培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定............................................21

7.9培訓(xùn)檔案管理............................................22

7.10培訓(xùn)費(fèi)用................................................22

7.11相關(guān)表格與文件..........................................22

第八章任職資格評(píng)審...............................................23

8.1.目的與原則..............................................23

8.2.評(píng)定者與組織者..........................................23

8.3.崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)....................................24

8.4.任職資格年度評(píng)定程序....................................24

8.5.新聘員工任職資格評(píng)定程序................................25

8.6.轉(zhuǎn)正員工的任職資格評(píng)定程序..............................25

第九章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整.....................................26

9.1目的與范圍..............................................26

9.2崗位調(diào)動(dòng)程序............................................26

9.3行政級(jí)別調(diào)整程序........................................27

第十章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分.............................................29

10.1目的與范圍..............................................29

10.2人事獎(jiǎng)勵(lì)................................................29

10.3人事處分...............................................30

10.4人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序......................................33

第十一章績效考評(píng).................................................34

第十二章薪酬管理.................................................35

第十三章員工福利................................................36

13.1目的與范圍..............................................36

13.2員工福利分類............................................36

13.3員工休假................................................36

13.4員工保險(xiǎn)................................................38

13.5員工住房公積金..........................................38

13.6員工教育進(jìn)修............................................38

13.7賀儀和奠儀..............................................39

13.8其他....................................................39

第十四章離職管理................................................40

14.1目的與范圍..............................................40

14.2離職程序................................................40

14.3有關(guān)文件和表格.........................................40

第十五章員工投訴................................................41

15.1.目的與范圍..............................................41

15.2.投訴內(nèi)容................................................41

15.3.投訴方式................................................42

15.4.渠道及投訴接受人、投訴受理人............................42

15.5.內(nèi)容及署名..............................................42

15.6.受理...................................................43

15.7.申訴...................................................44

第十六章人事申訴................................................45

第十七章勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟.......................................46

第十八章附則....................................................47

附錄................................................................1

年度人員需求計(jì)劃表...............................................1

試用期員工訪談表（業(yè)務(wù)部門專用）.................................2

試用期員工訪談表（人力資源部門專用）.............................3

增加人員申請(qǐng)表..............................................4

求職申請(qǐng)表......................................................5

面試記錄表..................................................7

招聘人員試用審批表...............................................9

職員到職登記表................................................10

職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表..................................................11

試用人員轉(zhuǎn)正審批表........................................12

培訓(xùn)計(jì)劃登記表.............................................13

員工培訓(xùn)檔案................................................14

員工培訓(xùn)記錄............................................15

員工培訓(xùn)小結(jié)..............................................16

員工申訴意見表................................................17

請(qǐng)假單.........................................................18

員工離職移交手續(xù)清單.........................................19

員工離職（調(diào)動(dòng)）申請(qǐng)單..........................................20

員工獎(jiǎng)懲審批表.............................................21

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第一章總則

第一條為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人才支

持，制定本制度。

第二條本制度適用于zhc公司總部及各分公司。

第三條本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有Zhc公司正式員工、試用期員工和

臨時(shí)用工。

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第二章招聘

2.1,招聘目的與范圍

第四條為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原

貝h不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗

位。

第五條人力資源部門應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，

并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招

聘效率。

第六條人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。

第七條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的

原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在

內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公

司從社會(huì)中選拔人員的過程。

第八條招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大

專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)

屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對(duì)國內(nèi)外公開選聘。

第九條招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見

面會(huì)及媒體廣告招聘等。

2.2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)

第十條公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：

1）機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者

?樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

2）雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考

查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門發(fā)錄用通

知。

第十一條所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健

康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)

征者可以適當(dāng)放寬要求。

2.3.招聘申請(qǐng)程序

第十二條各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃，

填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源部門審議，分管人力資源

的高層領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后留在人力資源部門備案，

作為招聘的依據(jù)。

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第十三條如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)

填寫《用人需求申請(qǐng)表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后

交人力資源部門實(shí)施。

第十四條各分公司的《年度人員需求計(jì)劃表》需報(bào)總部人力資源與行政部備

案；分公司完成部門負(fù)責(zé)人（含）以下人員的招聘后，須在一個(gè)月

內(nèi)報(bào)總部人力資源與行政部備案。

第十五條分公司招聘部門負(fù)責(zé)人以上人員，須事先報(bào)總部人力資源與行政部

審議，經(jīng)總裁審核，由CEO批準(zhǔn)實(shí)施。

2.4.招聘組織程序

第十六條內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：

1）人力資源部門根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求巾請(qǐng)表》，發(fā)布內(nèi)部招

聘信息。

2）應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門負(fù)責(zé)人做正式的溝

通，并由部門負(fù)責(zé)人和公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源

部門。

3）人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)

部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。

4）人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人或公司分管用人

部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面淡，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。

5）人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見

后重新核定工資水平，分公司報(bào)總經(jīng)理審批，總部報(bào)CEO審批。

6）人力資源部門將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門

負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

7）人力資源部門在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要

的支持。

8）人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

9）如應(yīng)征未成功，由人力資源部門負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

第十七條在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。

第十八條外部招聘按下列步驟進(jìn)行：

1）公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請(qǐng)表》反映部

門缺員情況及增人要求及理由，報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審核

簽字，交人力資源部門審議，報(bào)公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門根

據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘

事宜。

2）人力資源部門選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)

聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》）后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門負(fù)責(zé)

人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部

門負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試。

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3）人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源

部門、空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也

可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行

其它方式的測(cè)試。

4）面試/測(cè)試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如

必要提請(qǐng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。

5）人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績上報(bào)公司分管用人部門的

高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評(píng)價(jià)表》

上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應(yīng)聘者發(fā)出

初步錄用意向，通知體檢事宜，同時(shí)會(huì)通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人確定試用

員工的薪酬水平。

6）人力資源部門確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)

具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門負(fù)責(zé)人，抄送人

力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

2.5.招聘費(fèi)用管理

第十九條人力資源部門負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排次

年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核。

2.6.招聘文件或表格

第二十條有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。

1）《增加人員申請(qǐng)表》

2）《求職申請(qǐng)表》及附表

3）《面試記錄表》

4）《招聘人員試用審批表》

5）《職員報(bào)到登記表》

6）《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

7）《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》

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第三章勞動(dòng)合同與人事檔案管理

3.1.標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同擬定與修改

第二十一條員工自進(jìn)入公司起，需與公司簽定勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議；

第二十二條公司采用北京市勞動(dòng)與社會(huì)保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，以經(jīng)

公司律師審核的《承諾書》、《保密協(xié)議》、《競(jìng)業(yè)限制協(xié)

議》、《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》為補(bǔ)充協(xié)議，與員工簽定勞動(dòng)合

同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽定，由勞動(dòng)鑒證機(jī)關(guān)鑒證后生效執(zhí)行。

第二十三條《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。

3.2.勞動(dòng)合同簽訂程序

第二十四條在崗前培訓(xùn)時(shí)，員工需簽署《關(guān)于認(rèn)可并遵守公司所有政策及

規(guī)章制度的聲明》、關(guān)于具有合法勞動(dòng)資格的《承諾書》、

《保密協(xié)議》等文件以得到試用資格；

第二十五條在試用期開始時(shí)，人力資源部門將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)

容書面提供給員工以閱讀和充分理解；在10個(gè)工作日內(nèi)，員工

需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；

第二十六條公司CEO作為公司代表（甲方代理人），與員工（乙方）簽訂《勞動(dòng)合

同》及補(bǔ)充協(xié)議；經(jīng)雙方簽字蓋章后，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)鑒證機(jī)關(guān)鑒證后生效

執(zhí)行。

3.3.人事檔案管理

第二十七條公司所有員工，一旦與公司確立勞動(dòng)關(guān)系（無論是書面上還是

事實(shí)上的），必須將個(gè)人人事檔案調(diào)入公司戶頭。

第二十八條檔案調(diào)入的期限：自員工轉(zhuǎn)止之日起60天內(nèi)必須將檔案調(diào)入公

司，因員工方面原因不能按期調(diào)入的，視同自動(dòng)離職，同時(shí)勞

動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除；

第二十九條特殊情況，須經(jīng)公司高層辦公會(huì)批準(zhǔn)后特別處理。

第三十條所有員工入職時(shí)填寫的《員工登記表》項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，必須

在明確變更內(nèi)容起10個(gè)工作日內(nèi)，書面上報(bào)人力資源部門以做

更改，包括居住地址、通信聯(lián)系方式、個(gè)人身份、身體狀況、

婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人等內(nèi)容。

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第四章試用期員工管理

4.1目的與適用范圍

第三十一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確

新員工在試用期期間，人力資源部門、所在部門和新員工本人的

職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。

第三十二條所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都

要進(jìn)行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個(gè)月，內(nèi)

聘員工的試用期為1個(gè)月，部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門負(fù)責(zé)人可

以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個(gè)

月，最短不少于1個(gè)月。

第三十三條由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。

4.2試用期管理程序

第三十四條員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

1）外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部門為新員工安排一小時(shí)左右的

入職培訓(xùn)，同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同；

2）有關(guān)需求部門負(fù)責(zé)人為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；

3）在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部門和部門負(fù)責(zé)人分別與其談

話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支

持；

4）新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人和新員工

做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部門提交該員工的述職報(bào)告、《試

用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》，提出具體的人事

建議，包括轉(zhuǎn)正待遇等，并簽署轉(zhuǎn)正意見。

5）人力資源部門審核新員工的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批

表》、《試用人員情況報(bào)告》，轉(zhuǎn)報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)

導(dǎo)審批。

6）公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部門向該員

工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)

正面談。

7）公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門

安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

8）員工對(duì)試用評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源部門通

知的工作日內(nèi)，按公司投訴程序進(jìn)行投訴或申請(qǐng)復(fù)議。公司按投

訴處理程序進(jìn)行處理，并將最終結(jié)果在2個(gè)工作日內(nèi)通知員工和

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部門。

第三十五條試用期的員工由人力資源部門及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。

第三十/'、條在試用期內(nèi)，公司或員工可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但須履行完成工

作交接等相關(guān)手續(xù)。

第三十七條試用期員工應(yīng)將個(gè)人人事檔案調(diào)入公司，以備公司驗(yàn)證員工勞動(dòng)

資格的合法性。

第三十八條試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受嚴(yán)

格的考察措施。

4.3試用期薪酬福利

第三十九條試用期員工工資為正式工資的80%,有特殊約定的除外，但必須

書面明確指出。進(jìn)公司工作不滿6個(gè)月者，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)

金，滿6個(gè)月以上者按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)。

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第五章臨時(shí)用工管理

第四十條本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支

付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。

第四十一條部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)計(jì)

劃，交人力資源部門審核后報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審

批。

第四十二條臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工

來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。

第四十三條公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部門用工計(jì)劃后由人力資源部

門會(huì)同用工部門核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)

財(cái)務(wù)部門和公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四十四條公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部

門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門組織簽定臨時(shí)用工合

同，交人力資源部門審核后交辦公室存檔。用工部門負(fù)責(zé)組織臨

時(shí)工工作和生活管理。

第四十五條人力資源部門按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情

況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工

資單，通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放臨時(shí)用工工資。

第四十六條對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際

支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。

第四十七條公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費(fèi)用開

支。

第四十八條對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷

殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。

第四十九條對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損

失，由用工部口負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部

門、財(cái)務(wù)部門或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)決定。

第五十條對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)

產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用

工部門有關(guān)人員和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

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第六章考勤管理

第五十一條公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，公司設(shè)專人負(fù)責(zé)考勤，公司

人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查，月末對(duì)全月考勤匯總核

對(duì)并由部門負(fù)責(zé)人簽字。

第五十二條公司高層管理人員的出勤應(yīng)在遵守本考勤制度上作出表率作用，

在缺勤時(shí)應(yīng)向人力資源部門說明。

第五十三條工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時(shí)內(nèi)，由所在部門寫出工

傷報(bào)告，需要休息治療時(shí)，須有縣級(jí)以上醫(yī)院出具證明，報(bào)人力

資源部門核查后進(jìn)行工傷考勤。

第五十四條病假考勤：?jiǎn)T工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的證明，由各部門

負(fù)責(zé)人簽字后交人力資源部門進(jìn)行病假考勤。

第五十五條員工請(qǐng)事假需填寫請(qǐng)假條，二天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天

以上報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假條存人力資源部

門作為考勤憑證。特殊情況下，來不及事先履行請(qǐng)假手續(xù)的，須

在缺勤1小時(shí)內(nèi)及時(shí)向上級(jí)主管以電話方式或其它方式提出申

請(qǐng)，并于返回公司的1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦上述手續(xù)。

第五十六條產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）：?jiǎn)T工休產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）須有醫(yī)院出具

的證明，經(jīng)人力資源部門審核后，按國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行?；榧佟始?、探親假均報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)。

第五十七條員工上班未簽到，或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均

按曠工處理。

第五十八條工資基金由人力資源部門管理，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，對(duì)每月實(shí)發(fā)工資

總額，須經(jīng)公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審核后支付。具體見《薪酬管理制

度》。

第五十九條公司實(shí)行月工資制和職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，每月工作日按21天換算，每

月5日發(fā)放上月工資。

第六十條員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間工資

照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。

第六十一條女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不

發(fā)放獎(jiǎng)金。

第六十二條員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)

定執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。

第六十三條員工因病或非因工受傷休息時(shí)，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過180

天的，按本人基本工資的80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計(jì)超過180

天的按本人基本工資的60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi)。

全年累計(jì)病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假20天（含

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20天）?60天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假超過

60天（含60天）者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金；患大病、重病住院治療者

酌情處理。

第六十四條員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和獎(jiǎng)金。全年累計(jì)事假10天

以上者（含10天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金10%；累計(jì)事假20天以上者

（含20天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金30%；累計(jì)事假25天以上者（含25

天）扣發(fā)年終獎(jiǎng)50%；累計(jì)事假超過30天以上者（含30天）不

發(fā)放年終獎(jiǎng)金，在法定節(jié)假口值班人員，按每人每天50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)

放值班補(bǔ)貼。

第六十五條員工上班遲到，一次扣罰20元，全年累計(jì)遲到5次以上者（含5

次），一次扣罰200元；全年累計(jì)遲到10次以上者（含10次），

一次扣罰500元，公司通報(bào)批評(píng)。

第六十六條員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月20%的工

資，并扣發(fā)全年10%獎(jiǎng)金；全年累計(jì)曠工5天以上者，公司將予

以辭退。

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第七章員工培訓(xùn)

7.1目的、宗旨與原則

第六十七條在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、

理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送

培訓(xùn)等。

第六十八條公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課

時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。

第六十九條員工參加培訓(xùn)的考試成績，由人力資源部門記入員工培訓(xùn)檔

案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。

第七十條公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：

1)通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和

績效。

2)提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。

3)培訓(xùn)的開展結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長的

結(jié)合。

4)構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組

織”，提升公司整體的績效及競(jìng)爭(zhēng)力。

第七十一條公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服

務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。

第七十二條公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：

1)全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。

2)系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)

置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。

3)全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度

等的內(nèi)容。

7.2培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者

第七十三條培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員

工。

第七十四條公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。

第七十五條公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、

具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。

第七十六條公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講

解的專業(yè)講師。

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第七十七條人力資源部門主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)

調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。

第七十八條各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)

施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

7.3培訓(xùn)分類

7.3.1.新員工培訓(xùn)

第七十九條新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公

司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)人事制度以

及職業(yè)發(fā)展教育等方面。

第八十條新員工培訓(xùn)是由人力資源部門利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組

織、實(shí)施和評(píng)估。

7.3.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)

第八十一條部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師

資對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。

第八十二條部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人

力資源部門匯報(bào)。

7.3.3.部門交叉培訓(xùn)

第八十三條部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之

間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。

第八十四條部門交叉培訓(xùn)由人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組

織、實(shí)施、控制和評(píng)估。

7.3.4.通用類外部培訓(xùn)

第八十五條通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的

通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通

技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

第八十六條通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、

組織實(shí)施和評(píng)估工作。

7.3.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)

第八十七條專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相

關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括市場(chǎng)營銷、企業(yè)管理、期貨業(yè)務(wù)、

財(cái)務(wù)、人力資源知識(shí)等。

第八十八條專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部門負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估

工作。

7.3.6.短期教育

第八十九條短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)

公司等單位組織的不超過三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用于

少數(shù)員T快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一,也

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是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。

第九十條短期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公

司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個(gè)人進(jìn)修管理

規(guī)定》。

7.3.7.長期教育

第九十一條長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)

公司等單位組織的超過（包含）三個(gè)月的長期學(xué)習(xí)。通過外部

資源實(shí)施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知

識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式

之一。

第九十二條長期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公

司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個(gè)人進(jìn)修管理

規(guī)定》。

7.4培訓(xùn)組織程序

7.4.1.新員工培訓(xùn)組織程序

第九十三條凡新入職的員工，都要參加人力資源部門組織的新員工培訓(xùn)，

從而對(duì)公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際

關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。

第九十四條新員工入職前一周，人力資源部門組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制

定不少于4學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新

員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。

第九十五條人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放

至各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間

和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

第九十六條人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并

對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做記錄。

第九Hs條培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部門將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成

績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部門將其《培訓(xùn)成績

單》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培

訓(xùn)記錄。

第九十八條因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。

第九十九條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。

7.4.2.新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容

第一百條入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企

業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快

勝任工作。

第一百。一條入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、

公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)

務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任等。

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第一百。二條新員工的入職培訓(xùn)一般不少于4課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)人力

資源部門適當(dāng)延長或縮短。

第一百O二條由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)以上人員主持講解公司經(jīng)營歷

史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，

使上崗人員對(duì)公司有較為具體的認(rèn)識(shí)。

第一百。四條根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位（職

務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)。

第一百。五條由增員部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特

征、工作技能及與其它各部門的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。

第一百O六條由人力資源部門負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章

制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。

7.4.3.部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序

第一百。七條公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門負(fù)責(zé)人制定定期或不

定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于季度初5日前，提交人力資源部門

備案c

第一百。八條部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門負(fù)責(zé)人直接安排的與工作相

關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門負(fù)

責(zé)人提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。

第一百。九條部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門

例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。

第一百一十條部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門負(fù)責(zé)人，也可以是在業(yè)務(wù)

方面有專長或經(jīng)驗(yàn)的員工。

第一百一十一條部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。

第一百一十二條部門負(fù)責(zé)人或指定員工填寫《培訓(xùn)報(bào)告單》，每季度結(jié)束時(shí)

3天內(nèi)匯總至人力資源部門。

7.4.4.部門交叉培訓(xùn)組織程序

第一百一十三條每年10月份，人力資源部門向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問

卷》。

第一百一十四條公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門負(fù)責(zé)人在調(diào)查問

卷中填寫對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。

第一百一十五條當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時(shí)，各部門也可以隨

時(shí)向人力資源部門提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申

請(qǐng)單》。

第一百一十六條人力資源部門根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)

相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點(diǎn)，制定

適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。

第一百一十七條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合

公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。

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7.4.5.通用類外部培訓(xùn)組織程序

第一百一十八條每年10月份，人力資源部門向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問

卷》。

第一百一十九條員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的需求申

請(qǐng)。

第一百二十條人力資源部門，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，

匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培

訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。

第一百二十一條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部門負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)

實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。

7.4.6.專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序

第一百二十二條每年10月份，人力資源部門向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問

卷》。

第一百二十三條部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問卷中提出對(duì)專

業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。

第一百二十四條當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門也可以隨

時(shí)向人力資源部門提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申

請(qǐng)單》。

第一百二十五條人力資源部門根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況

分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐?/p>

訓(xùn)計(jì)劃。

第一百二十六條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部門負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，

組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃，，接受培訓(xùn)的部門或員工要

積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。

第一百二十七條外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)

余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報(bào)銷費(fèi)用；

未能獲得合格訐者，其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自負(fù)。

7.4.7.短期教育組織程序

第一百二十八條人力資源部門負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培

養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。

第一百二十九條經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源部門公開或非公開的征求部門

意見，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)

審批。

第一百三十條人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān)人員，簽

定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)等。

7.4.8.長期教育組織程序

第一百三十一條人力資源部門負(fù)責(zé)收集長期教育的信息，定期上報(bào)公司分管

人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)。

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第一百三十二條公司高層辦公會(huì)根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計(jì)劃，公司分

管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)將計(jì)劃下達(dá)至人力資源部門。

第一百二十二條人力資源部門負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)

議》，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。

7.5培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

7.5.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百三十四條對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技

巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；評(píng)估結(jié)果采用百分制，每

一項(xiàng)占25分，評(píng)分級(jí)差為10分。具體參見《培訓(xùn)評(píng)估

表》。

第一百三十五條對(duì)新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過口試或筆試采用百分制評(píng)

分，成績70分以上為合格。

第一百三十六條以上相關(guān)資料，人力資源部門歸檔保存。

7.5.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百三十七條對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》和抽查