品保員工崗位績效考核表-企業(yè)管理

1/5會計實操文庫品保員工崗位績效考核表-企業(yè)管理考核項目權(quán)重考核內(nèi)容評分標準得分質(zhì)量檢驗35%檢驗準確性：嚴格按照檢驗標準和流程進行產(chǎn)品檢驗，確保檢驗結(jié)果準確無誤，漏檢率、誤檢率低。檢驗及時性：按時完成產(chǎn)品檢驗任務(wù)，不影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)品交付。檢驗記錄完整性：詳細、準確記錄檢驗數(shù)據(jù)和結(jié)果，便于追溯和分析。檢驗準確及時，記錄完整得25-35分；檢驗有少量差錯，基本按時完成，記錄較完整得15-24分；檢驗錯誤多，延誤檢驗，記錄不完整得0-14分質(zhì)量體系維護25%體系執(zhí)行：確保公司質(zhì)量管理體系有效運行，監(jiān)督各部門嚴格遵守質(zhì)量管理制度和流程。文件管理：及時更新和完善質(zhì)量相關(guān)文件，如檢驗標準、操作規(guī)程等，保證文件的有效性和可操作性。內(nèi)部審核：定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改建議，并跟蹤整改情況。體系執(zhí)行有力，文件管理規(guī)范，審核有效得18-25分；體系執(zhí)行一般，文件管理基本正常，審核有一定效果得10-17分；體系執(zhí)行不力，文件管理混亂，審核效果差得0-9分質(zhì)量改進20%質(zhì)量問題分析：針對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，深入分析原因，提出有效的改進措施。改進措施實施：跟蹤改進措施的實施情況，確保問題得到有效解決，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升。質(zhì)量成本控制：通過質(zhì)量改進，降低不良品率，減少質(zhì)量成本。分析準確，措施有效，成本控制良好得15-20分；分析較合理，措施有一定效果，成本控制一般得8-14分；分析不到位，措施無效，成本控制差得0-7分溝通協(xié)作15%內(nèi)部溝通：與生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、銷售部門等保持良好溝通，及時反饋質(zhì)量信息，共同解決質(zhì)量問題。外部溝通：與供應(yīng)商、客戶等外部相關(guān)方溝通順暢，處理好質(zhì)量投訴和糾紛。溝通順暢，協(xié)作積極得10-15分；溝通一般，能配合工作得5-9分；溝通不暢，影響工作開展得0-4分職業(yè)素養(yǎng)5%責任心：對產(chǎn)品質(zhì)量高度負責，主動承擔工作任務(wù)，積極解決質(zhì)量問題。職業(yè)道德：遵守職業(yè)道德規(guī)范，保守公司質(zhì)量機密，在工作中堅持原則，不徇私情。責任心強，遵守職業(yè)道德得4-5分