天津金地格林世界項(xiàng)目工程管理策劃書

天津條地-格林世界

工程管理策劃書

編制：金地（集團(tuán)）天津公司工程部

金地（集團(tuán)）天津房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

目錄

第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖

1.1項(xiàng)目概況..............................................................................1

1.2項(xiàng)目總平面圖.........................................................................5

1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn).............................................................5

第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

2.1整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職貨............................................7

2.2工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé).............................................................8

2.2.1工程部組織架構(gòu)..................................................................8

2.2.2工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé).......................................................9

2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它...............................................12

2.3.1監(jiān)理組織架構(gòu)圖.................................................................18

2.3.2總包組織架構(gòu)...................................................................19

第三章：項(xiàng)目的范圍劃分

3.1項(xiàng)目總平面圖.........................................................................20

3.2總承包商施工范圍劃分................................................................20

3.3總承包商、分包商的工作范圍..........................................................20

3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備....................................21

第四章：工程進(jìn)度管理

4.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃......................................................................25

4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃................................................................25

4.3工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)..................................................................25

4.4工程進(jìn)度控制措施....................................................................25

4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核..........................................................25

4.4.2施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核....................................................26

4.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理..............................................................26

4.4.4獎(jiǎng)懲機(jī)制.......................................................................26

4.4.5甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制..................................................27

4.4.6工程部內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)............................................................27

4.4.7總包計(jì)劃控制..................................................................28

第五章：工程質(zhì)量及安全管理

5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)..............................................................26

5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)..............................................................26

5.1.2安全文明施工管理目標(biāo)..........................................................27

5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)........................................................27

5.1.4質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施........................................................27

5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想..............................................................27

5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全..................................................27

5.2.2優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包........................................................28

5.2.3強(qiáng)化過程監(jiān)督..................................................................28

5.2.4溝通與支持....................................................................28

5.2.5分戶驗(yàn)收一一把握竣工驗(yàn)收最后防線.............................................29

5.3工程質(zhì)量管理措施....................................................................29

5.3.1圖紙審查制度...................................................................29

5.3.2施工單位質(zhì)量保證體系..........................................................30

5.3.3設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度..........................................................30

534樣板引路制度...................................................................31

5.3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)..............................................................35

5.3.6技術(shù)方案先行制度..............................................................36

5.3.7質(zhì)量通病處理..................................................................36

5.3.8日常質(zhì)量管理...................................................................37

5.3.9設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題..................................................................37

5.3.10質(zhì)量事故處理.................................................................37

5.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修.........................................................37

5.3.11成品保護(hù)措施..................................................................37

5.4.1施工現(xiàn)場CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)...........................................................40

5.4.2施工過程管理..................................................................42

第六章：工程成本管理

6.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo).....................................................................40

6.2項(xiàng)目成本控制措施.....................................................................40

6.2.1招投標(biāo)及材料采購方式..........................................................40

6.2.2圖紙審查.......................................................................41

6.2.3變更簽證管理..................................................................41

6.2.4進(jìn)度款支付....................................................................47

第七章：采購與招標(biāo)管理

7.1監(jiān)理招標(biāo)...........................................................................54

7.1.1入圍資格.......................................................................54

7.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查............................................................54

7.2總包招標(biāo)...........................................................................54

7.2.1入圍資格.......................................................................54

7.3總包管理與甲供材料協(xié)調(diào)............................................................50

7.3.1總包管理工作包括：............................................................50

7.3.2總包配合工作包括：............................................................50

7.3.3甲供、限價(jià)材料管理............................................................51

7.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo)..............................................................51

第八章：項(xiàng)目的溝通管理

8.1進(jìn)場知會(huì).............................................................................52

8.2周例會(huì)..............................................................................52

8.3工程月報(bào)............................................................................52

8.4里程碑形象進(jìn)度......................................................................52

8.5文件的收發(fā)、傳閱....................................................................52

8.6文件的歸檔..........................................................................52

第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

9.1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策.................................................................55

9.2質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策.................................................................55

9.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策.................................................................55

9.4其它................................................................................55

第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)

10.1場地條件............................................................................61

10.2施工場地規(guī)劃（略）.................................................................61

10.3民擾情況.......................................................................61

10.4對(duì)外協(xié)調(diào)工作...................................................................61

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第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖

1.1項(xiàng)目概況

天津金地?格林世界項(xiàng)目位于天津市津南區(qū)雙港鎮(zhèn)，東側(cè)為津沽路、南側(cè)為規(guī)劃中

的赤龍街、西側(cè)為第五大街、北側(cè)緊鄰雙港中學(xué)，工程總占地面積：377477.76M)總建

筑面積：約57萬貨，一期工程建筑面積：約11.8萬M'。

一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下:

建筑面積

棟號(hào)層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式

(M2)

B12無框架結(jié)構(gòu)1260

B21無框架結(jié)構(gòu)551

地下熱力站

B31框架結(jié)構(gòu)640

1

B45.5無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)3870

B54.5含架空層短肢剪力墻結(jié)構(gòu)3736

A17、A20、A23、A254.51短肢剪力墻結(jié)構(gòu)16750

B7、B8、BU、A3、A5、

4.5無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)26250

A9、All、A21、A24、A31

短肢剪力墻/‘剪力墻結(jié)

A10、A12、A18、A264.5/8.5無15683

構(gòu)

B6、Al、A4、A16、A19>

5.5無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)14742

A22

A2>A6、A159無剪力墻結(jié)構(gòu)11377

A32、A33、A34111剪力墻結(jié)構(gòu)9252

短肢剪力墻/剪力墻結(jié)

A75.5/9.5無2750

構(gòu)

短肢剪力墻/‘剪力墻結(jié)

A84.5/9無2835

構(gòu)

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1.2項(xiàng)目總平面圖

1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

1)一期共37個(gè)單體建筑物，總共11.8萬n?同步開工，明年底竣工，包括室外道路、

管線整個(gè)施工工期為10個(gè)月，工程量大，時(shí)間緊。

2)示范區(qū)軸網(wǎng)復(fù)雜，放線難度大、施工難度大，工期緊。

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3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大。

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第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

2.1整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)、職責(zé)及管理關(guān)系

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2.2工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

2.2.1工程部組織架構(gòu)

副經(jīng)理

（方范）

經(jīng)理助理

（朱國強(qiáng)）

土

土

設(shè)

建

建

備

負(fù)

負(fù)

負(fù)

責(zé)

責(zé)

責(zé)

人

人

人

(((

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2.2.2工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé)

2.2.2.1工程部的定位

工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包與材料采購合同，按合同要求完成

項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。工程部是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)

動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)公司職能部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)

揮每個(gè)人的崗位作用；協(xié)調(diào)與公司各部門、政府主管部門、監(jiān)理單位、總承包商、指定

分包單位、獨(dú)立分包單位、材料供應(yīng)商等關(guān)系。

2.2.2.2工程部的工作內(nèi)容

1）負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、施工管理階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工的控制及材料

采購管理。

2）項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表

工作內(nèi)容責(zé)任部門

項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)是工作：①辦理《工程建設(shè)施工許可

證》；②辦理質(zhì)量監(jiān)督；③辦理安全監(jiān)督手續(xù)；④辦理工程部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目開

報(bào)批報(bào)建

施工用水;⑤辦理施工用電;⑥辦理施工用水排放許可；發(fā)部配合；

⑦辦理臨時(shí)施工路口報(bào)批;⑧辦理臨建施工報(bào)批;等等。

包括①現(xiàn)場確定紅線點(diǎn)；②場地拆遷清理；③復(fù)核單體

開工準(zhǔn)備建筑的放線工作；④圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；⑤市工程部

政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等

計(jì)劃督辦負(fù)責(zé)，工程

《分期項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃》

部配合

計(jì)劃體系《總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場計(jì)劃》由工程部提供給成

本部，由成本部組織

《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計(jì)劃》

協(xié)調(diào)招投標(biāo)工作

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施工單位考察、技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同、招標(biāo)工程部負(fù)責(zé)單位考

施工及監(jiān)理察、技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)

單位確定監(jiān)理單位考察、技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同、招標(biāo)合同，成本管理部負(fù)

責(zé)招標(biāo)及合同工作

零星工程及5萬元以下零星工程施工單位、2萬元以下零星材料供工程部負(fù)責(zé)，由成本

材料應(yīng)商確定及合同管理部監(jiān)控

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程

初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工圖紙專家評(píng)審

圖紙及方案部、成本管理部參與

評(píng)審工程部組織，設(shè)計(jì)

基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及其施工組織設(shè)計(jì)審定

部、成本管理部參與

選樣、定板設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)

制訂《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計(jì)劃》工程部負(fù)責(zé)

成本管理部負(fù)責(zé)，設(shè)

材料、設(shè)備、甲供材料設(shè)備招標(biāo)及合同工作

計(jì)部、工程部參與

構(gòu)配件

甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收工程部負(fù)責(zé)

負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息

工程部負(fù)責(zé)

價(jià)材料品牌；

基礎(chǔ)驗(yàn)收

主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

工程驗(yàn)收工程部負(fù)責(zé)

工程竣工驗(yàn)收

各專業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)劃、燃?xì)?、消防、配套、電梯等?/p>

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2.2.2.3工程部工作職責(zé)

1）負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的報(bào)批報(bào)建工作；

2）負(fù)責(zé)編寫工程管理有關(guān)的工程計(jì)劃

?負(fù)責(zé)編寫《總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場計(jì)劃》，并組織實(shí)施；

?負(fù)責(zé)編寫《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計(jì)劃》，并組織實(shí)施；

?負(fù)責(zé)編寫《工程開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃表》及《XX項(xiàng)目XX專業(yè)工作計(jì)劃》，并組織實(shí)

施；

3）負(fù)責(zé)組織對(duì)承建商/供貨商考察，編制《承建商/供貨商考察報(bào)告》及技術(shù)標(biāo)書和技

術(shù)合同；

4）負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價(jià)材料品牌；

5：-負(fù)責(zé)審核乙方上報(bào)的施工方案、施工措施；

6）負(fù)責(zé)審批乙方上報(bào)的工程聯(lián)系單；

7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各階段設(shè)置定期不定期檢查及諸多控制點(diǎn)；

8）負(fù)責(zé)每月組織對(duì)工程質(zhì)量及安全進(jìn)行全面檢查；

9）負(fù)責(zé)按照政府有關(guān)規(guī)定組織正式驗(yàn)收；

10）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收及辦理墻改及水泥基金退還手續(xù)；

11）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目移交工作。

12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及項(xiàng)目后評(píng)估工作。

2.2.2.4工程部分管領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)

1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；

2）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；

3）執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

2.2.2.5工程部分管領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)限

1）對(duì)總價(jià)在5萬元以下零星工程合同及2萬元以內(nèi)零星材料采購合同的審批權(quán)；

2）對(duì)資深以上專業(yè)工程師聘用及辭退的審批權(quán)；

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3）對(duì)獎(jiǎng)金分配的審核權(quán)；

4）按部門管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲的審批權(quán)；

5）對(duì)工程部負(fù)責(zé)人的升職、加薪建議權(quán)；

6）對(duì)資深以上員工升職、加薪的審核權(quán)。

2.2.2.6工程部副經(jīng)理職責(zé)

1）全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)報(bào)批報(bào)建、驗(yàn)收工作以及開工準(zhǔn)備工作；

2）全面負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位、分包施工單位的考察工作；

3）全面負(fù)責(zé)施工管理協(xié)調(diào)工作；

4）全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的工作計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施；

5）全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作；

6）全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證工作；

7）定期或不定期負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、

場容場貌等方面的考核。

8）全面負(fù)責(zé)工程部專業(yè)人員工作指導(dǎo)和培訓(xùn)及考核工作；

9）全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和項(xiàng)目后評(píng)估工作。

2.2.2?7工程部副經(jīng)理工作權(quán)限

1）對(duì)總價(jià)在5萬元以下零星工程合同、總價(jià)在2萬元以下零星材料采購合同的審核權(quán);

2）在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；

3）有獎(jiǎng)金分配建議權(quán)，以及按部門管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；

4）有員工升職、加薪建議權(quán)。

2.2.2.8工程部經(jīng)理助理工作職責(zé)

1）協(xié)助工程部副經(jīng)理完成其職責(zé)。

2）負(fù)責(zé)《分期項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃》、《總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)場計(jì)劃》的編制；

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)R前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作：

?辦理《工程建設(shè)施工許可證》;

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?辦理質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督手續(xù)；

?辦理臨時(shí)施工路口報(bào)批手續(xù)；

?辦理臨建施工報(bào)批手續(xù)。

2.2.2.9專業(yè)工程師崗位職責(zé)

2.2.2.9.1土建負(fù)責(zé)人：

1）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求;

2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：

?確定紅線點(diǎn)；

?場地拆遷清理；

?復(fù)核單體建筑的放線工作；

?圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；

3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工場地向施工單位移交工作；

4）負(fù)責(zé)“工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、構(gòu)配件進(jìn)場計(jì)劃”

的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時(shí)間；

5）負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)施工過程中土建、給排水、電氣、暖通專業(yè)之間的配合工作；

6）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位

的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)置達(dá)到金地公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位

和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；

7）協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收工作，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的工程交

接工作；

8）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證審核工作。

工作范圍：結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程，等等。

2.2.2.9.2土建現(xiàn)場工程師：

1）復(fù)核進(jìn)場材料質(zhì)量和數(shù)量；

2）實(shí)際掌握施工單位現(xiàn)場施工人員資格及數(shù)量；

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3）實(shí)際掌握施工進(jìn)度情況，及時(shí)向區(qū)域負(fù)責(zé)人反應(yīng)進(jìn)度滯后情況；

4）對(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行巡視，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站；

5）實(shí)際測量現(xiàn)場簽證的工程數(shù)量，并拍攝照片進(jìn)行記錄；

2.2.2.9.3給排水工程師：

1）負(fù)責(zé)給排水設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；

2）負(fù)責(zé)給排水專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的

選用要求；

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作：

?辦理施工臨時(shí)用水手續(xù)；

?辦理施工臨時(shí)排水手續(xù)；

4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：

?協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；

6）負(fù)責(zé)“工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃”的

編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時(shí)間；

7）負(fù)責(zé)配合土建、暖通、電氣專業(yè)工作；

8）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位

的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和

監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；

9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；

10）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；

工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃

氣工程等及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。

2.2.2.9.4暖通工程師：

1）負(fù)責(zé)暖通設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作;

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2）負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選

用要求；

3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；

4）負(fù)責(zé)“工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃”的

編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時(shí)間；

5）負(fù)責(zé)配合土建、給排水、電氣專業(yè)工作；

6）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位

的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位

和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；

7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；

8）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；

工作范圍：暖通空調(diào)工程及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。

2?2.2?95電氣工程師（強(qiáng)電）：

1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)強(qiáng)電設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；

2）負(fù)責(zé)強(qiáng)電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選

用要求；

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作：

?辦理施工臨時(shí)用電手續(xù)等；

4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：

?協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；

6）負(fù)責(zé)“工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃”的

編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時(shí)間；

7）負(fù)責(zé)配合土建、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；

8）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位

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的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位

和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；

9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；

10）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；

工作范圍：強(qiáng)電工程、消防工程等及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。

2.2.2.9.6電氣工程師（弱電）：

D負(fù)責(zé)指導(dǎo)弱電設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；

2）負(fù)責(zé)弱電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選

用要求；

3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；

4）負(fù)責(zé)“工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃”的

編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時(shí)間；

5）負(fù)責(zé)配合土建、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；

6）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位

的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位

和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；

7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；

8）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；

工作范圍：弱電工程及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。

2.2.2.9.7景觀工程師：

1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀設(shè)計(jì)及環(huán)境材料的選用工作；

2）負(fù)責(zé)景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)施工要求、材料、設(shè)備的

選用要求；

3）負(fù)責(zé)組織景觀施工單位的考察及入圍工作；

4）負(fù)責(zé)“景觀施工單位進(jìn)場計(jì)劃”、“景觀材料進(jìn)場計(jì)劃”的編制提交成本部作為編制

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招標(biāo)計(jì)劃的依據(jù)，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時(shí)間；

5）負(fù)責(zé)配合土建、電氣、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；

6）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單

位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病

部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；

7）配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；

8）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；

工作范圍：室外環(huán)境工程。

2.2.2.9.8機(jī)電材料工程師:

1)負(fù)責(zé)給排水,暖通，電氣的甲供或甲定乙供材料，設(shè)備的供應(yīng)商考察;

2)負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同編寫;

3)負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供貨合同的執(zhí)行;

4)負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供貨現(xiàn)場驗(yàn)貨、接收、移交工作;

5)負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備貨款支付工作;

6)負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作;

7)負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作;

2.2.2.9.9土建材料工程師:

1)負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的供應(yīng)商考察;

2)負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同編寫;

3)負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供貨合同的執(zhí)行;

4)負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供貨現(xiàn)場驗(yàn)貨、接收、移交工作;

5)負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備貨款支付工作;

6)負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作;

7)負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作;

2.2.2.9.10資料信息員崗位職責(zé)

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1）往來文件收發(fā)、傳閱、歸檔；

2）信息監(jiān)控、上傳；

3）竣工驗(yàn)收備案資料落實(shí)

4）部門日常內(nèi)務(wù)管理

工作范圍：資料信息工作。

2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它

23.1監(jiān)理組織架構(gòu)圖

項(xiàng)目總監(jiān)

總監(jiān)代表

資

安

電

±安見

料

全

梯

建裝

證員

監(jiān)

監(jiān)

監(jiān)監(jiān)

理

員理

理理

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232總包組織架構(gòu)

電

水質(zhì)

氣

暖量

安

消控

裝

防制

土建隊(duì)安裝隊(duì)裝飾隊(duì)其他分包

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第三章：項(xiàng)目的范圍劃分

3.1項(xiàng)目總平面圖

標(biāo)段劃分.dwg

3.2總承包商施工范圍劃分

33.1劃分原則

1、劃分為2?3個(gè)標(biāo)段，以利于施工中對(duì)總包單位評(píng)比、產(chǎn)生良性競爭；

2、物業(yè)類型相近，以利于總包單位合理安排人、材、機(jī)及流水施工；

3、場地集中，便于施工；

4、有利于工程管理、驗(yàn)收、備案等工作。

33.1劃分方案

根據(jù)以上原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及招標(biāo)小組討論，確認(rèn)按以下方案進(jìn)行總包招標(biāo)：

共三個(gè)標(biāo)段：示范區(qū)：B1-B5樓，建筑面積約1萬n?；

一期一標(biāo)段：B6~B8、Bll、A1~A4、A31?A34樓，建筑面積約4萬

m2；

一期二標(biāo)段：A5~A26號(hào)樓，建筑面積約6.8萬m2o

3.3總承包商、分包商的工作范圍

工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項(xiàng)

目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項(xiàng)目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)件（或設(shè)備、部件

等）安裝后的堵補(bǔ)。室外散水坡、首層陽臺(tái)主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、

私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回

填至園建圖紙要求標(biāo)高、竣工后的建筑垃圾及時(shí)清理、成品保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè)

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公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場配合驗(yàn)收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問

題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等。

3.4獨(dú)立分包工程、指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備、甲定乙供材

料

序號(hào)項(xiàng)目名稱結(jié)算方式責(zé)任人

一獨(dú)立分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率

無（施工水電由總包提供，分包商掛表計(jì)量，費(fèi)

1.小區(qū)供配電工程用由總包向?qū)I(yè)分包商收取）；室內(nèi)表后由總包

施工。

2.室外給水工程無（同上）；出墻1.5米以內(nèi)由總包施工

3.室外污水、雨水工程無（同上）；出墻L5米以內(nèi)由總包施工

4.室外供熱工程無（同上）；出墻1.5米以內(nèi)由總包施工

5.小區(qū)燃?xì)夤こ虩o（同上）

6.有線電視安裝工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工

r電話、網(wǎng)絡(luò)工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工

8.小區(qū)智能化工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工

出泵房L5米由總包施工，泵房電氣埋管由總包

9.泵房設(shè)備安裝工程

施工

二指定分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率（不含設(shè)備費(fèi)用）

1樁基工程無

2土方工程無

鋁合金門窗（包括五金

32%

件、玻璃、鋁型材等）

4幕墻、玻璃雨篷2%

5空調(diào)百頁2%

6單元門2%

7入戶門2%

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8陽臺(tái)欄桿工程2%

9電梯采購、安裝安裝費(fèi)2%

10人防工程2%

11消防工程2%

樣板樓、售樓處精裝修工

12樣板房每套1500元；售樓處3000元。

程

13園林景觀工程

三甲購材料結(jié)算