觀湖國際技術(shù)標(biāo)-施工組織設(shè)計

1 3 4 4 5 7 附錄一：施工組織機(jī)構(gòu)2附錄二：勞動力計劃表附錄三：主要施工機(jī)械設(shè)備表附錄四：主要檢驗、測量和試驗設(shè)備一覽表附錄五：質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖附錄六：安全保證體系機(jī)構(gòu)圖附錄七：工程回訪記錄表附錄八：工程返修記錄表附表：施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖3本工程為北京市朝陽區(qū)朝陽公園東小區(qū)發(fā)展項目南區(qū)工程，建設(shè)單位為北京國興嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，設(shè)計單位為北京市建筑設(shè)計研究院，監(jiān)理單位為北京中成協(xié)建設(shè)監(jiān)理有限公司，總承包單位為北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司。間內(nèi)完成設(shè)備、管道的安裝、試壓、防腐、保溫、調(diào)試，任務(wù)十分艱巨、緊迫，要求我們除了做好充分的物資、機(jī)具、人力準(zhǔn)備外，還必須配備好強(qiáng)有力的項目管理班子，做好施工過程中的組織、協(xié)調(diào)、管理、技術(shù)工作。根據(jù)工程的具體情況劃分合理施工區(qū)域，使整個安裝工程全面展開，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成設(shè)備、管道的安裝、調(diào)試及試運(yùn)行。本工程參與施工的單位多，除空調(diào)施工單位外，還有總承包施工單位、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程施工技術(shù)關(guān)鍵如下：這些設(shè)備是本工程的核心部分，設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞直接影響設(shè)備的運(yùn)行效果，對空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量能否達(dá)到設(shè)計要求及滿足使用功能有重大影響。焊接是本工程管道連接的關(guān)鍵，由于焊口不少，焊接難度大，這道工序做得好不好，對管道安裝質(zhì)量及使用壽命有直接影響本工程冷媒管道有許多布置在裝飾吊頂內(nèi)，如果冷媒管道保溫質(zhì)量不好，4不但增加了能源的損耗，還會有結(jié)露現(xiàn)象，發(fā)生滴水，污染浸蝕頂棚、墻面、地面等建筑裝飾，嚴(yán)重時還可引起電氣短路，因此在管道保溫施工中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保保溫質(zhì)量，以保證建筑物使用效果。本空調(diào)管路系統(tǒng)多，如果這道工序做不好，漏點(diǎn)不能及時發(fā)現(xiàn)和修補(bǔ)，必將影響系統(tǒng)的運(yùn)行和業(yè)主的使用，甚至造成對其它成品的危害。吹掃工序是保證管路內(nèi)無焊渣、鐵銹等雜物，以防過濾器、管路等堵塞，造成管路不通，影響系統(tǒng)運(yùn)行，甚至對設(shè)備造成損壞。此項工作關(guān)系到各個系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將各部位調(diào)到最佳狀態(tài)，達(dá)到設(shè)計要求，滿足業(yè)主的需要。嚴(yán)格按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)施工，保證通風(fēng)空調(diào)分部工程質(zhì)量優(yōu)良。配合總承包施工單位，達(dá)到北京市文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。我公司將調(diào)集精兵強(qiáng)將參與本項目施工，并保證在招標(biāo)文件要求的施工工先設(shè)備、后管道，先預(yù)制、后安裝，先管路、后附件，先試驗、后吹掃，最后保溫及調(diào)試驗收。依此在施工中進(jìn)行階段檢查和控制。5案，關(guān)鍵部位和工序做詳細(xì)專題技術(shù)方案，并報業(yè)主及監(jiān)理部門審批。施工生產(chǎn)臨時設(shè)施和生活臨時設(shè)施。人員統(tǒng)一進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底。員根據(jù)物資需用量計劃編制物資采購計劃并分出輕重緩急，采購員進(jìn)行采購，避免因材料而影響施工進(jìn)度。我公司將本工程作為重點(diǎn)工程，指派一位主要領(lǐng)導(dǎo)主抓本工程，并針對為了保證工期、質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗、綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員組建成高效率的項目程質(zhì)量管理與控制。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，對工程全面負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理一名，協(xié)助項目經(jīng)理主管生產(chǎn)以及生產(chǎn)調(diào)度，設(shè)總工程師一名，對工程技術(shù)、項目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)工程組、技術(shù)組、質(zhì)保組、安全組、物資組、現(xiàn)場設(shè)計組等職能部門，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、安全管理、物資供應(yīng)及現(xiàn)場施工圖二次設(shè)計，與業(yè)主、總承包施工單位方、監(jiān)理公司、其它施工單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。項目施工組織機(jī)構(gòu)圖見附錄一。工單位的協(xié)調(diào)、配合，勞動力機(jī)具的調(diào)配，施工現(xiàn)場全面管理以及各施工隊的協(xié)調(diào)管理。及檢驗資料收集整理，以及其它技術(shù)管理工作。業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備驗收、運(yùn)輸、保管工作。個人防護(hù)實(shí)施監(jiān)督。6對性的進(jìn)行設(shè)計，該設(shè)計必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理公司及設(shè)計院同意后方可實(shí)施，負(fù)責(zé)竣工圖紙的繪制工作。公司簽定的工程專業(yè)合同，主動接受工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、總承包施工單位管理，確保完成項目各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。劃，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明等各項管理目標(biāo)及各項措施并組機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織落實(shí)。項目管理的各項規(guī)章制度的建立。金，努力提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。員，并對作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金等進(jìn)行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。求，強(qiáng)化項目的成本管理，嚴(yán)格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系。表準(zhǔn)確、及時、全面并認(rèn)真做好統(tǒng)計分析。專題總結(jié)。本工程我們將實(shí)行管理層和勞務(wù)層完全分離的用工體制，項目經(jīng)理部只對勞務(wù)層的工期、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，行使在公司內(nèi)部勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)以及對勞務(wù)隊伍的考核、獎罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊伍的組織機(jī)構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則實(shí)行施工隊隊長負(fù)責(zé)制。勞務(wù)隊伍以自有職工隊伍為主，輔以部分合同制工人和季節(jié)性臨時工人。項目部將根據(jù)施工進(jìn)度計劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進(jìn)退場，實(shí)現(xiàn)項目法施工動態(tài)管理的要求，特別是勞動力的動態(tài)管理。項目部在細(xì)化施工進(jìn)度計劃的同時，更應(yīng)對工序質(zhì)量、工序間的銜接進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定出嚴(yán)格的上下工序的交接程序和應(yīng)急處制措施，確保資源流動而工序作業(yè)緊密連接，杜絕一切可能發(fā)生的隱患，實(shí)現(xiàn)精干高效、不養(yǎng)一個閑人，充分發(fā)揮項目部每位工作人員的積極性，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到工程成本的降低。標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程將實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理方式，在確定好工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五大目標(biāo)后，將根據(jù)施工進(jìn)度計劃細(xì)化階段目標(biāo)，由項目經(jīng)理分別與各崗位管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊簽訂目標(biāo)責(zé)任承包合同，將目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到每一個施工環(huán)節(jié)、每一個人身上，使施工管理緊緊圍繞“目標(biāo)”的7實(shí)現(xiàn)而運(yùn)轉(zhuǎn)，同時利用承包合同這個經(jīng)濟(jì)杠桿，使本項目每一位職工責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動積極性，全身心投入到工作中去，使項目管理趨于良性循環(huán)，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于該工程工期短，質(zhì)量要求高，各專業(yè)交叉施工，并須配合總承包、水電等單位進(jìn)行施工，因此，如何組織好施工力量是關(guān)鍵，我公司根據(jù)工程內(nèi)容和實(shí)際情況，采取以設(shè)備安裝為主，全面展開進(jìn)行施工。組織技術(shù)過硬、空調(diào)安裝作業(yè)隊：負(fù)責(zé)本工程的空調(diào)設(shè)備運(yùn)輸、安裝等；管道作業(yè)隊：負(fù)責(zé)本工程的空調(diào)管道安裝；電氣作業(yè)隊：負(fù)責(zé)本工程電氣線路安裝；保溫作業(yè)隊：負(fù)責(zé)本工程管道保溫工作；調(diào)試檢測班：負(fù)責(zé)本工程系統(tǒng)調(diào)試檢測工作。勞動力需用量計劃見附錄二。主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表見附錄三。主要檢驗、測量和試驗設(shè)備一覽表見附錄四。第一節(jié)工程概況本工程的空調(diào)機(jī)組設(shè)備數(shù)量較多，主要包括:臺第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備的自審及會審工作，學(xué)習(xí)并確定本工程所使用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計、甲方協(xié)商解決，并辦理洽商記錄。然后確定工程重點(diǎn)工序，編制重要部位施工方案流程交底，使所有人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前明白工程的重要性、工程范圍、工期要求。項目經(jīng)理對于整個工程的管理做到胸中有數(shù)，以確保工程保質(zhì)、保量完成。材料。凡業(yè)主參與訂貨的貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價格與支付條件以及供貨時間、運(yùn)輸方式、售后服務(wù)等均應(yīng)在開工前確定，以按期確定具體的供貨商，保證設(shè)備的供貨。理89成后才能安裝不能在套管中。路點(diǎn)開始，裝管前要檢查管腔并清理干凈。使其松緊適度，平正一致。時管堵。度要求放坡，并在支架上臨時固定。氣囊。氣體管不應(yīng)有局部向下凹的彎曲現(xiàn)象，以免形成液囊。應(yīng)從干管上部或側(cè)面接出。位換上大一號管徑的管段，再按以上規(guī)定進(jìn)行焊接。應(yīng)小于管徑，擴(kuò)口方向應(yīng)迎介質(zhì)流向。鐵屑、焊渣、泥砂等咋污吹凈。的干燥空氣進(jìn)行吹嫂，如系統(tǒng)較長，可分段排污件）進(jìn)行氣密性試驗。行仔細(xì)涂抹檢漏。做好記錄，用連接管與機(jī)組注液閥接通，利用系統(tǒng)內(nèi)的真空度，使制冷檢漏，查明泄漏后應(yīng)予以修復(fù)，再充灌制冷劑。至復(fù)合系統(tǒng)需要的制冷劑重量。(7)管道保溫裁料—心裹纏橡塑保溫材料外纏保護(hù)層可涂膠的在剖面上涂膠，兩手用力擠住，另外一人纏裹保護(hù)殼，纏裹時要用力，壓茬要平整，粗細(xì)要一致。若采用不封邊的玻璃絲布做保護(hù)殼時，要將毛邊摺疊，不得外露。保溫效果，又要保證修理及操作方便。粘膠帶封嚴(yán)，不得有脹裂和脫落，且絕熱材料不得有破損處。方法進(jìn)行保人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使保溫達(dá)到質(zhì)量要求。栓孔洞是否預(yù)留正確，基礎(chǔ)必須壓光，平整，最好用水平尺進(jìn)行校核。產(chǎn)品說明書、合格證是否齊全。齊全，設(shè)備表面有無缺陷、損壞、銹蝕、受潮等現(xiàn)象。接資料和設(shè)備技術(shù)檔案依據(jù)。在設(shè)備的吊裝過程中，使用專業(yè)的起重工進(jìn)行指揮（有上崗證）。在施工價段，以現(xiàn)場需要進(jìn)行設(shè)備吊裝。具體方案在施工過程中根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場布置編寫機(jī)組運(yùn)輸及吊裝方近位置的道路；在設(shè)備到場前應(yīng)保證設(shè)備吊裝孔附近有進(jìn)出大型車輛的位置。就位穩(wěn)定后待命，裝運(yùn)設(shè)備的車輛進(jìn)入吊裝區(qū)域，若裝運(yùn)車輛不能一同進(jìn)入設(shè)備吊裝區(qū)域，應(yīng)分批進(jìn)入吊裝區(qū)域。裝受力點(diǎn)或設(shè)備樣本、設(shè)備廠家相關(guān)技術(shù)人員所明確的設(shè)備外包裝吊裝受力位置，進(jìn)行鋼絲繩綁縛工作，鋼絲繩綁縛應(yīng)間距合適，保證吊裝平穩(wěn)。平穩(wěn)起吊，如有鋼絲繩滑動或設(shè)備傾斜情況，應(yīng)立即停止起吊，重新綁縛鋼絲繩。洞口四壁發(fā)生碰撞，應(yīng)保證設(shè)備垂直運(yùn)送。絲繩吊至地面。在事前準(zhǔn)備好滾杠、千斤頂、倒鏈、滑輪及固定裝置（倒鏈和固定裝置的操作可利用機(jī)房內(nèi)的砼柱子在設(shè)備落地后，利用千斤頂將設(shè)備輕微頂起后，將滾杠插入帶木質(zhì)及槽鋼加固包裝設(shè)備的下方，將鋼絲繩綁縛在設(shè)備外包裝上用倒鏈拖動機(jī)組移至設(shè)備基礎(chǔ)位置，再進(jìn)行下一臺機(jī)組的吊裝。指揮信號，各操作崗位協(xié)調(diào)動作按方案要求進(jìn)行施工，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和規(guī)范。裝過程中要切實(shí)遵守現(xiàn)場勞動紀(jì)律，服從命令聽指揮，不得擅自離開工作崗位。執(zhí)行總指揮的命令，做到傳遞信號迅速、準(zhǔn)確，并對自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)負(fù)有責(zé)任。索具附近停留和通過。佩戴安全帶，并系結(jié)在安全可靠的地方。工具應(yīng)有保險繩，不準(zhǔn)隨意往下扔物件和工具。覺不受阻礙。或設(shè)有保護(hù)架，嚴(yán)禁接觸。天、霧天和夜間從事起重工作，如工作必須進(jìn)行時，需有防滑和充分照明等措施，同時還需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。嚴(yán)禁在風(fēng)力大于六級時吊裝；大型設(shè)備不得在風(fēng)力大于五級時進(jìn)行。物懸空過夜?？傊笓]安排，并作好記錄，以便分析原因。在設(shè)備吊裝到設(shè)備基礎(chǔ)上并與地腳螺栓連接之后，用水平尺在底座水平加工面上利用墊鐵調(diào)整找平，機(jī)組底座不得有明顯傾斜。然后緊固地腳螺栓，進(jìn)行配管安裝，在機(jī)組找平過程中應(yīng)保證機(jī)組不受損傷。關(guān)鍵材料采購計劃及本專業(yè)關(guān)鍵設(shè)備材料的說明設(shè)備材料的質(zhì)量保證，從狹義上看僅局限于設(shè)備材料的采購、保管過立的個體，則設(shè)備材料的質(zhì)量保證貫穿于其采購、保管、安裝、使用、維修直至其失去原有使用價值的整個過程。設(shè)備材料的質(zhì)量保證方式方法的三個目的：第一：保證按時保質(zhì)保量地采購到符合要求的設(shè)備材料。第二：保證經(jīng)復(fù)驗滿足要求的設(shè)備材料能保質(zhì)保量按時施工完畢，成為一個完整系統(tǒng)。第三：保證安裝的設(shè)備材料在使用過程中的質(zhì)量。本節(jié)將側(cè)重于狹義范圍上的質(zhì)量保證方法。環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)，分工明確，責(zé)任清楚，有質(zhì)量記錄資料保存，能充分保證設(shè)備、材料的質(zhì)量。由專業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)圖紙、設(shè)計變更等編制物資需用量計劃，注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期、特殊要求等。當(dāng)有新增設(shè)計變更或發(fā)現(xiàn)原物資需用量計劃有漏錯情況時，應(yīng)及時編制補(bǔ)充計劃，并在編制說明中說明原因。物資需用量（補(bǔ)充）計劃須由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。凡確認(rèn)業(yè)主供應(yīng)的材料，我方將根據(jù)施工進(jìn)度計劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，及時將月供計劃、周供計劃提交業(yè)主認(rèn)可。計劃供應(yīng)員負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的物資需用量計劃，編制自購物資采購計劃，報經(jīng)物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。物資采購實(shí)行招投標(biāo)方式，由項目經(jīng)理會同班子成員擇優(yōu)確定物資供應(yīng)商。采購員負(fù)責(zé)落實(shí)貨源，簽訂合同，催貨、提運(yùn)。采購員首先通過書面調(diào)查、實(shí)地考核、間接詢訪等形式，按不同產(chǎn)品類信譽(yù)好的長期合作者）進(jìn)行調(diào)查，填寫調(diào)查表，如保溫材料、焊條焊絲等，廠家業(yè)績、質(zhì)量體系、檢驗試驗報告等。經(jīng)評審確認(rèn)的供應(yīng)商，在物資采購前按公司規(guī)定必須與我方簽訂物資供貨合同并附質(zhì)量保證協(xié)議。合同必須由保管員登記，妥善保管。采購員經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況并催促供應(yīng)商及時供貨，在提供實(shí)物的同時必須提供“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料。保管員辦理卸貨、驗收、入庫等工作。卸貨工作的具體內(nèi)容依據(jù)物資采購合同的約定或業(yè)主及總承包施工單位的要求，我方須保證自己責(zé)任內(nèi)的卸貨工作安全。設(shè)備、材料的進(jìn)場驗收分為驗證和檢驗、試驗兩種類型。用計量器具（如鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、磅秤等對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗證，確認(rèn)驗證結(jié)果，進(jìn)行編號登記，由保管員保管資料，工以驗收。保管員必須保證未經(jīng)驗證的物資不投入施工現(xiàn)場使用。進(jìn)貨物資的檢驗辦法必須執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。專業(yè)責(zé)任工程師及材料檢驗員對需進(jìn)行檢驗和試驗的物資進(jìn)行檢驗，不受其它因素干擾，獨(dú)立對進(jìn)貨物資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對其決定負(fù)直接責(zé)任，必須確保未經(jīng)檢驗、試驗的物資不投入施工現(xiàn)場使用。保管員在收料時，詳細(xì)核對實(shí)物、名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝（有必要時，核對檢印章和檢印號）確認(rèn)無誤后，方可驗收入庫。保管員在驗收時要親自檢斤、檢尺、量方過磅，核對數(shù)量。保管員根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況物資由保管員認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識的方法有：使用標(biāo)記、標(biāo)牌、記錄設(shè)置存放地點(diǎn)等，必須經(jīng)常保持標(biāo)記清晰、明顯、正確。業(yè)主提供的物資，同樣必須認(rèn)真進(jìn)行驗證、檢驗和試驗、標(biāo)識，入庫保管、發(fā)放領(lǐng)用，但應(yīng)在驗收單（或驗證單）上加蓋“甲供”紅章，予以區(qū)別。本公司對業(yè)主及總承包施工單位提供物資的驗證，不能免除（或減輕）業(yè)主及總承包施工單位提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。我方對業(yè)主供應(yīng)物資驗收后，在施工和安裝過程中造成的損壞、儲存不當(dāng)、誤用或疏忽而造成的損失由我方負(fù)責(zé)。領(lǐng)用時由計劃供應(yīng)員填寫料具調(diào)撥單，保管員憑調(diào)撥單發(fā)料。物資發(fā)放出庫。已辦理領(lǐng)用手續(xù)的原材料、半成品的出庫運(yùn)輸和場內(nèi)二次搬運(yùn)由施工班組負(fù)責(zé)保證其安全，專業(yè)責(zé)任工程師監(jiān)督，為防止因產(chǎn)品搬運(yùn)不當(dāng)產(chǎn)生變形、變質(zhì)、損壞，在搬運(yùn)前搬運(yùn)負(fù)責(zé)人必須會同搬運(yùn)人員一起制定搬運(yùn)方法，落實(shí)搬運(yùn)措施，防止傾斜、散落，并明確個人分工和安全注意事項。超重、超限或重要設(shè)備材料的搬運(yùn)，必須由項目責(zé)任工程師根據(jù)其特性及在詳細(xì)了解或掌握了運(yùn)輸路線、運(yùn)輸機(jī)具等情況后，制定專題運(yùn)輸方案，須經(jīng)項目總工程師審核并報業(yè)主及總承包施工單位審核批準(zhǔn)。從事設(shè)備材料搬運(yùn)的工作人員，必須具備自我防護(hù)意識，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項。搬運(yùn)工作必須選擇配備符合運(yùn)輸、裝卸要求且運(yùn)行可靠的各種搬運(yùn)設(shè)備、運(yùn)輸工具。原材料、設(shè)備、半成品的防護(hù)由保管員負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場的防護(hù)，當(dāng)班組領(lǐng)用后由班組負(fù)責(zé)人指派專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)用人須對領(lǐng)用的物資質(zhì)量進(jìn)行外觀核驗，并保證材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)等符合圖紙設(shè)計要求。各道工序在驗收前，由施工該工序的班組長指派專人防護(hù)，驗收后，由下道工序的施工班組長指派專人防護(hù)。各專業(yè)各道工序的防護(hù)內(nèi)容及其方法由責(zé)任工程師詳細(xì)進(jìn)行書面、口頭技術(shù)交底。如經(jīng)質(zhì)量檢驗員核定為不合格品，不得轉(zhuǎn)入下一道工序，并由質(zhì)量檢驗員立即進(jìn)行標(biāo)識，立即進(jìn)行隔離，由項目總工程師組織評審，確定返修或報廢（退貨保證滿足業(yè)主要求。對于輕微不合格品，可由質(zhì)量檢驗員責(zé)令返修。返修后的產(chǎn)品，須重新進(jìn)行檢驗，如業(yè)主或監(jiān)理單位有要求時，還要請業(yè)主或監(jiān)理施工單位進(jìn)行復(fù)查。如合格方可轉(zhuǎn)序。發(fā)現(xiàn)不合格品后，專業(yè)責(zé)任工程師立即組織相關(guān)人員分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，防止同類問題發(fā)生。針對常見的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證設(shè)備、材料安裝后的質(zhì)量。本工程我方成立“工程防護(hù)組”。在施工過程中，工程防護(hù)值班員必須按好交工驗收及移交手續(xù)，業(yè)主及總承包施工單位接手后方能撤離。工程施工將嚴(yán)格按專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程、施工及驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙、經(jīng)業(yè)主及總承包施工單位審核的施工組織設(shè)計和施工方案等進(jìn)行。工程交工時成立交工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，成員為各專業(yè)責(zé)任工程師及其他有關(guān)人員。根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織進(jìn)行技術(shù)檢查，進(jìn)行單體試車，聯(lián)動試車，檢驗設(shè)備材料的安裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)施工方面遺留問題時，立即組織力量限期整改完畢。工程交工的同時交付給業(yè)主及總承包施工單位竣工資料（其中有設(shè)備材料的質(zhì)量記錄資料）和我方編制的使用、維修指南，方便業(yè)主順利地正確使用和維護(hù)我方交付的產(chǎn)品，以期延長設(shè)備材料的使用壽命。工程交付后，在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，我方保證積極進(jìn)行保修。因我方原因造成的質(zhì)量問題，無償保修；不屬我方原因造成的質(zhì)量問題，也要盡力協(xié)助搶修。我方將隨時保證同業(yè)主聯(lián)系，定期對交付的產(chǎn)品認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量回訪，跟蹤服務(wù)，讓業(yè)主滿意。我方承諾保證業(yè)主作為設(shè)備材料最終用戶享有的退換、保修、調(diào)試等售后服務(wù)的一切權(quán)益，并負(fù)責(zé)因我方所購材料質(zhì)量原因或由于我方施工、安裝損壞、儲存不當(dāng)、誤用或疏忽所導(dǎo)致的對業(yè)主造成的損失。驗、校驗合格能滿足該工程質(zhì)量檢測要求的計量設(shè)備及器具；配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備；采取先進(jìn)科學(xué)的管理手段和方法，嚴(yán)格按設(shè)計要求、業(yè)主要求進(jìn)行施工。理施工單位提供更好的質(zhì)量保證方法和中肯的批評，我方將隨時改正和提高質(zhì)量保證方法。設(shè)備材料的檢驗可分為進(jìn)貨驗收時的檢驗和安裝過程中的檢驗，檢驗方法有：驗證法、觀察法、計量器具檢驗法（如游標(biāo)卡尺、水平尺、萬用表等）、試壓法、單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)法、無負(fù)荷試車法、外委檢驗等，檢驗過程將嚴(yán)格遵照國家相關(guān)施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等要求進(jìn)行，使用合格的計量器具，掌握正確的使用方法，并認(rèn)真做好檢驗記錄。主要設(shè)備材料的檢驗方法如下：冷媒管首先要有必備的出廠合格證明書或質(zhì)量鑒定文件，其次檢驗厚度是否符合要求，再者檢查其表面是否光滑潔凈。檢查手段為驗證、尺量、目測等。（1）空調(diào)機(jī)組設(shè)備到貨后，業(yè)主、監(jiān)理、總承包施工單位、我方一起開箱檢查，由我們收集開箱資料并作好開箱檢查記錄，檢測各主要參數(shù)是否達(dá)到設(shè)計要求，避免出現(xiàn)安裝完畢再調(diào)試，即便發(fā)現(xiàn)問題也已經(jīng)沒有時間更改或造成大量浪費(fèi)。設(shè)備安裝完畢，由設(shè)備廠家配合，我們組織進(jìn)行單機(jī)調(diào)試。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。整，無明顯偏差，焊接處焊縫要飽滿，無缺損和孔洞。的劃傷、銹斑、傷痕。檢查手段為驗證、目測、外委檢測等。保溫材料要有合格證及材質(zhì)證明書，平整密實(shí)，且不允許有裂縫、空隙等缺陷，保溫材料厚度符合設(shè)計要求，外委檢驗是否符合耐燃要求。檢查手段為驗證、目測、尺量、外委檢驗等。本空調(diào)工程施工工期緊張，各個專業(yè)交叉作業(yè)頻繁，如何保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地按期完工，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，提高我公司的信譽(yù)，這將是我公司對本工程考慮的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，因此，我公司將該項目列為重點(diǎn)項目，結(jié)合本工程作業(yè)面大的特點(diǎn)，從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊伍、機(jī)具設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合我們的施工經(jīng)驗及本工程的工程特點(diǎn)，特編制如下工期保證措施。的、有豐富經(jīng)驗和能力的二級以上項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并派一名有豐富經(jīng)驗的總工程師，主抓工程技術(shù)?，F(xiàn)場設(shè)置設(shè)計組，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時有針對性進(jìn)行設(shè)計，彌補(bǔ)施工圖的不足及缺陷，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司及設(shè)計院同意后盡快組織施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項目部將建立各個專職職能部門，分管工程管理，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傮w進(jìn)度計劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。上對進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。以便業(yè)主及總承包施工單位審查。安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊之間的立體交叉作業(yè)。劃，落實(shí)到實(shí)處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要，為保證工期提供物質(zhì)保證。施工人員相對固定，不因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。伍，組建青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。雙班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進(jìn)度。設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。采購、運(yùn)輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場，不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。我公司將選用先進(jìn)、合適、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到工程施工中來，做到人停機(jī)器不停，使工期進(jìn)度得到有力的保證。容包括數(shù)量、規(guī)格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進(jìn)度，保證工期。悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。高工作效率，從而保證工期。以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。由于質(zhì)量問題影響工期。程進(jìn)度。題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進(jìn)度。工現(xiàn)象，從而影響工期。表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進(jìn)度。我公司建立并保持了一個符合公司質(zhì)量方針、適應(yīng)公司業(yè)務(wù)范圍并形成文件化的質(zhì)量體系，通過該體系的有效運(yùn)行，能保證本工程項目滿足業(yè)主提出的質(zhì)量要求。為了規(guī)范公司的質(zhì)量管理活動，推進(jìn)全面質(zhì)量管理，向業(yè)主提供質(zhì)量保證，。系見附錄七，由項目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，推行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)主持“項目質(zhì)量計劃”的編制和修改工作；建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)。由項目總工程師負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行；統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)主持作業(yè)指導(dǎo)書的編制和修訂工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。工程項目經(jīng)理和項目總工程師的人選經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司下文任命。命，并報質(zhì)量安全監(jiān)督部備案。同時建立質(zhì)量管理責(zé)任制，對影響質(zhì)量的管理、操作和驗證工作的所有人員，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，極大地調(diào)動各項人力和專業(yè)技術(shù)資源、施工設(shè)備、檢測和試驗設(shè)備資源，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針并達(dá)到工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理的基本任務(wù)是貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，內(nèi)容主要包括確定質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，制訂計劃和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)踐中檢查執(zhí)行情況。質(zhì)量控制，就是針對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，采取措施，加以控制，起到預(yù)防的作用。而質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定則是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對材料、設(shè)備、工程項目進(jìn)行檢驗并將檢驗結(jié)果同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求相比較，作出判斷，采取相應(yīng)措施，最后依據(jù)國家頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》對工程作出正確的評價。所有以上內(nèi)容均貫穿在整個施工生產(chǎn)全過程的始終，因此，整個工程施工的各個階段過程即是質(zhì)量體系的運(yùn)行過程。備過程、物資供應(yīng)過程、施工生產(chǎn)過程及交工驗收過程，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，分階段對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表見附錄八。工，并為保證和提高工程質(zhì)量提供可靠條件。在施工準(zhǔn)備過程中主要是抓住三個主要關(guān)鍵工作：質(zhì)量指標(biāo)計劃和質(zhì)量措施計劃，根據(jù)本工程項目的具體情況，抓住對工程質(zhì)量和工作質(zhì)量影響較大的問題，制訂本工程的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定切實(shí)可行的保證和改進(jìn)質(zhì)量措施，解決有針對性的質(zhì)量問題和技術(shù)難度大、精度要求高、工序復(fù)雜的關(guān)鍵項目以及施工中的質(zhì)量通病。定合理的施工技術(shù)措施，組織物資供應(yīng)，做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其中保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施、主要質(zhì)量控制點(diǎn)、控制內(nèi)容、工作依據(jù)及工作見證等是最重要的內(nèi)容之一。紙，了解總承包與安裝以及各工種之間的聯(lián)系，列出問題清單，參加由業(yè)主組織并主持的圖紙會審，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙差錯。對材料質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格控制。項目部主要從以下五個方面加強(qiáng)控制：據(jù)施工合同、施工圖紙、設(shè)計變更、材料代用以及有關(guān)定額著手編制物資需用量計劃，計劃力求準(zhǔn)確，既能滿足工程需要，又不致造成積壓。計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。計劃，結(jié)合庫存情況進(jìn)行匯總、平衡，編制物資采購計劃。采購員根據(jù)采購計劃選擇采購方式，確定訂貨順序，并根據(jù)分供方（生產(chǎn)廠家）的物資供應(yīng)科組織評審，以招議標(biāo)的形式選定合格分供方，然后由采購員及時采購、催貨、提貨，并保證滿足施工進(jìn)度要求。量進(jìn)行驗證。對項目質(zhì)量計劃中明確需進(jìn)行檢驗、試驗的物資，還要進(jìn)行物理性能、化學(xué)性能和電氣性能的試驗。末經(jīng)驗證和檢驗、試驗的物資，不得投入施工現(xiàn)場使用。設(shè)置存放地點(diǎn)等對進(jìn)貨物資進(jìn)行標(biāo)識，對檢驗、試驗合格的物資，還應(yīng)加蓋檢印章和檢印號，必須經(jīng)常保持標(biāo)記清晰、明顯、正確。在規(guī)定有可追溯性要求的場合，還應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識移植，同時移植檢印章、檢印號以確保該物資具有完整的可追溯性。本公司倉庫（工地）對所供物資是否符合規(guī)定要求進(jìn)行驗證，“業(yè)主的驗對本產(chǎn)品今后的拒收。業(yè)主提供的物資，亦必須按程序之規(guī)定進(jìn)行驗證、以區(qū)別。本公司對業(yè)主提供物資的驗證，不能免除或減輕業(yè)主提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。是按照工程規(guī)劃和設(shè)計圖紙要求以及施工驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、各種技術(shù)規(guī)定，針對不同的工程項目，結(jié)合實(shí)際工程施工條件，合理組織人力、省地完成工程任務(wù)。在施工階段必須做好以下四項質(zhì)量控制工作：條必須遵守的技術(shù)紀(jì)律。在施工前，項目總工程師要組織各專業(yè)技術(shù)人員按施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書對有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使操作人員了解工程特點(diǎn)、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法，以保證和提高工程施工質(zhì)量。格按照國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一施工活動。作業(yè)人員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行施工，并做好自檢記錄，工程技術(shù)人員檢查工藝執(zhí)行情況和工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。行檢查和處理，簽字認(rèn)可后方可轉(zhuǎn)入下道工序，對需要業(yè)主檢查驗收的過錄”后方可轉(zhuǎn)入下道工序。不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。程進(jìn)行檢查驗收，及時準(zhǔn)確的判斷工程質(zhì)量，及時收集有關(guān)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的動態(tài)信息，為制訂質(zhì)量改進(jìn)措施和改善質(zhì)量管理工作提供可靠的依據(jù)。在整個工程施工過程中執(zhí)行以專業(yè)檢查為主，生產(chǎn)班組自檢、互檢相結(jié)合的方針，通過自檢、互檢，使操作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、增強(qiáng)負(fù)責(zé)心，嚴(yán)程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)不合格工程或需作返工、加固處理的質(zhì)量事故，要嚴(yán)格堅到教育不放過，沒有制定預(yù)防措施不放過。在對不合格品按程序規(guī)定進(jìn)行處置后，再次對工程進(jìn)行檢驗。在工程完工后，要按質(zhì)量計劃的要求進(jìn)行最終檢驗和試驗，即按國家頒發(fā)的“質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”對工程質(zhì)量的等級進(jìn)行評定，這也是衡量和考核工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況的主要標(biāo)志。工程經(jīng)最終檢驗和試驗合格之后，辦理交工驗收手續(xù)，經(jīng)業(yè)主簽署“交工驗收證書”之后，工程正式交付使用。后，首先要做好質(zhì)量回訪工作，按照合同要求進(jìn)行服務(wù)和保修，建立保修制度及技術(shù)服務(wù)檔案，同時開展交付使用后的技術(shù)服務(wù)，傳授使用方法和注意事項、培訓(xùn)操作人員等活動，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，一切為業(yè)主著想，保證讓業(yè)主滿意。最后，要充分聽取用戶對工程質(zhì)量的反映意見，調(diào)查分析，為進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量管理工作，制訂新的質(zhì)量管理目標(biāo)，保證和提高工程質(zhì)量提供可靠的依據(jù)。基礎(chǔ)工作：標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)包括：管理部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)工種崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)包括：質(zhì)量保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量教育管理標(biāo)準(zhǔn)，班組質(zhì)量管理小組管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評定管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評審獎罰管理標(biāo)準(zhǔn)，用戶服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量否決權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)包括：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)操作規(guī)程，施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。把質(zhì)量管理各方面的具體要求落實(shí)到各部門、每個工作崗位以至每個人，把與質(zhì)量有關(guān)的各項工作都組織起來，形成一個完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)。工程項目部的質(zhì)量管理責(zé)任制包括：各級行政和技術(shù)人員的責(zé)任制，各部門的責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。各類技術(shù)人員制訂所在工作崗位的質(zhì)量責(zé)任制，做到“各司其職、各負(fù)其責(zé)”。各業(yè)務(wù)部門對本部門管理范圍的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對各種影響質(zhì)量的因素進(jìn)行予防和控制。工人班組根據(jù)工種性質(zhì)制訂工人崗位責(zé)任制，要分工清楚，責(zé)任明確。計量工作的目的在于提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，并以此來檢驗評定工程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的定量化。要采用高效能的檢驗裝置，專用的計量器具，現(xiàn)代化的檢測技術(shù)裝備，先進(jìn)的檢測方法來正確的控制質(zhì)量。準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)的質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目，也是認(rèn)識影響質(zhì)量變化的因素，掌握提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)律性的基本手段。保證和提高工程質(zhì)量，人是決定的因素。必須加強(qiáng)對全體職工的質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識，把保證和提高工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的大事，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高企業(yè)的信譽(yù)和增強(qiáng)競爭能力。工程項目部采取集中教育、專題教育等多種形式，對職工進(jìn)行質(zhì)量思想教育、法規(guī)教育和計量測試教育等，通過教育使全體職工牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的思想，樹立為用戶服務(wù)，讓用戶滿意的觀點(diǎn)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了能達(dá)到北京市“安全文明樣板工地”，杜絕重大傷亡事故，輕傷負(fù)傷建立安全保證體系，從組織機(jī)構(gòu)上明確責(zé)任人，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制度，支持和配合安全管理人員的各項工作?？偨Y(jié)、評比安全工作，定期組織安全檢查和開展競賽等活動。當(dāng)進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。動、消除噪音、治理塵毒危害負(fù)責(zé)。管部門調(diào)查處理，擬訂防范措施。助項目經(jīng)理作好安全管理工作。一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。施滲透到以上工程文件的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。應(yīng)用從技術(shù)上負(fù)安全責(zé)任。有關(guān)文件，監(jiān)督和檢查本項目各項安全管理規(guī)章制度的落實(shí)情況。理規(guī)章制度。會議，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。理意見。必要時進(jìn)行抽樣試驗，回收后必須檢修。的部門及時匯報。分析、調(diào)查事故。部有關(guān)安全生產(chǎn)指示。底，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。析，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并及時上報。章制度。理或上報。視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全第一”思想。關(guān)懷，激發(fā)職工的工作積極性。產(chǎn)，會給企業(yè)、勞動者本人及社會、家庭帶來損失與不幸。全生產(chǎn)規(guī)章制度是長期實(shí)踐經(jīng)驗的總結(jié)，有的付出了血的代價，要自覺地學(xué)習(xí)規(guī)程，執(zhí)行規(guī)程。生產(chǎn)、文明施工。尾工程”，“重視高大危險工程，忽視一般工程”的錯誤傾向。我公司將采取多種多樣的安全教育形式，做到簡明、醒目及時、嚴(yán)肅、真實(shí)，具體形式如下：(7)其它形式我公司在施工過程中將堅持安全檢查制度，檢查內(nèi)容如下：序號123456序號12345678910安全生產(chǎn)責(zé)任制安全教育施工組織設(shè)計保證項目分部（分項）工程安全技術(shù)交底保證項目特種作業(yè)持證上崗安全檢查班前安全活動遵章守紀(jì)一般項目工傷事故處理施工現(xiàn)場與安全標(biāo)志總承包施工單位要求做。須按規(guī)定系好安全帶。自拆動。物體禁止拋遞。火的地方，由班組兼職安全員全過程監(jiān)控，旁邊放一只干粉滅火器。方案布設(shè)臨時電源。源線采用五芯電纜。明工地建設(shè)管理體系，設(shè)立文明工地建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，責(zé)任到人。《防火制度》等，做到各項工作有章可循。工單位的合作關(guān)系，尊重他人勞動成果，施工中做好成品與半成品保護(hù)工場線路。業(yè)的工作安排，確保工程順利進(jìn)行。產(chǎn)生的廢料和垃圾，歸集到總承包施工單位指定的地方，保持場容場貌整潔衛(wèi)生。做到無路障、無積水。工程創(chuàng)北京市級文明工地不遺余力。生，做到文明施工。響施工。保證設(shè)備及材料存放點(diǎn)排水暢通，不得積水。場保管難度。門等附件和部件分類理順堆放整齊，禁止露天放置，采取防雨、防潮措施，專人保管，防止生銹、損壞、丟失。燥、通風(fēng)，并不得影響現(xiàn)場交通和其它專業(yè)施工。設(shè)備須墊實(shí)、墊牢，避時將包裝箱復(fù)原，以利于設(shè)備的保護(hù)。架焊在已安裝好的支吊架和管道上。內(nèi)部的潔凈，為投入運(yùn)行打好基礎(chǔ)。若因設(shè)計變更或其它原因必須開洞時，須先征得總承包施工單位的同意，且要制訂出妥善的施工方式，洞的大小要嚴(yán)格控制，開洞的垃圾必須及時清理干凈。塑料布包扎好）漆污染地面，每次油漆后，專人看護(hù)，禁止摸碰，防止灰塵污染油漆表面，滴油污染地面。許啟動設(shè)備。先不開箱檢驗，待二次運(yùn)輸后再開箱檢驗，以免二次運(yùn)輸時損壞設(shè)備。捆綁和吊裝，鋼絲繩和設(shè)備機(jī)體接觸時，要墊以軟木或膠皮墊保護(hù)。吊裝和運(yùn)輸過程中要嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，以免造成設(shè)備的人為破壞。釘器、撬杠等）從包裝箱頂板開箱，查明情況后，再采取適當(dāng)方法拆除其料再行遮護(hù)，并掛以明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防施工時受到損傷和灰塵進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部。通道和運(yùn)輸通道要提前留出，利用構(gòu)筑物系結(jié)索具時，必須經(jīng)過驗算，能夠安全承受并經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，使用時要墊軟厚木板，以保證構(gòu)筑物和連接索具不致磨損。枕木鋪設(shè)規(guī)道，以保護(hù)地面。其他設(shè)備在建筑物內(nèi)運(yùn)輸，嚴(yán)禁直接在地面上拖拉。護(hù)檢查，直至辦好交工驗收及移交手續(xù)，業(yè)主接收后方能撤離。包施工單位的協(xié)調(diào)與管理，服從總承包施工單位的現(xiàn)場各項管理規(guī)定，各項施工目標(biāo)服從于工程的總體施工目標(biāo)。夠順利進(jìn)行。體施工目標(biāo)。管件、管道等一切管端均應(yīng)適當(dāng)?shù)胤舛?，防止異物進(jìn)入。地等施工條件，以達(dá)到互創(chuàng)條件為目的。量檢驗，并提供相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試工作。服務(wù)，例如：水源、電源、材料堆放場地、現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸、保衛(wèi)管理、衛(wèi)生管理等。及在每層按規(guī)定設(shè)置的標(biāo)高線。專業(yè)互相提供作業(yè)面，組織交叉作業(yè)。并積極進(jìn)行協(xié)商，為安裝創(chuàng)造條件。專人進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。等方面的矛盾，以便有利于工程順利開展。本工程是一個大型工程，我方除了在業(yè)主、總承包施工單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作外，還將與第三方施工單位、業(yè)主供貨的生產(chǎn)廠家配合施工，其配合交叉結(jié)合部往往是引起爭議的焦點(diǎn)，我方承諾：在出現(xiàn)爭議的情況時，我方將主動配合有關(guān)單位積極協(xié)調(diào)解決問題，并愿承擔(dān)調(diào)整施工的責(zé)任和由進(jìn)度，同時，我們還將采取以下措施與其他專業(yè)配合：安裝各專業(yè)技術(shù)人員必須熟悉圖紙。逐個復(fù)核預(yù)留預(yù)埋構(gòu)件和孔洞的位各專業(yè)技術(shù)人員對施工班組進(jìn)行施工方法、技術(shù)要求、計劃安排等交底，并做好交底記錄。按照總承包的施工進(jìn)度提前做好預(yù)留、預(yù)埋工作，并在總承包施工的同時或在總承包提出的期限內(nèi)完成預(yù)留、預(yù)埋工作。依據(jù)總承包提供的基準(zhǔn)線確定其位置，并采取焊接等加固方法可靠固定，還必須采取措施防止堵塞，防止在總承包施工中被損壞和移動。時采取補(bǔ)救措施，嚴(yán)防剔鑿，切斷鋼筋。以工程聯(lián)系單的形式及時通知各方，中間交接的工序和項目要及時辦理中間交接記錄。吊頂內(nèi)的工作必須嚴(yán)格按照總承包施工單位確定的時間完成，只能提前，不能滯后，為裝飾創(chuàng)造條件，安裝宜在到貨以后提前取得樣品的準(zhǔn)確尺寸和安裝的準(zhǔn)確位置，以書面形式提交裝飾隊，以便留孔。施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用上，應(yīng)與各專業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，以達(dá)到互創(chuàng)條件為目的。條件。選，不合格的填料禁止使用。即修理，隨后重新打壓，直至管道上所有絲扣不滲不漏?？p底部穿孔，同時容易形成凸瘤，焊件的結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理（如焊縫過多，焊縫分布不合理等焊接過程中夾具設(shè)置位置不當(dāng)限制了焊件的自由收縮等原因，在焊接過程中或焊接以后，焊接接頭區(qū)域內(nèi)會形成縱向、橫向的表面裂紋或熱影響區(qū)內(nèi)部裂紋，降低管道強(qiáng)度，形成滲漏水通路。太多，焊接電流過小，在焊接中焊渣浮不起來，熔化金屬的凝固太快，熔渣來不及浮出，焊接操作不當(dāng)，熔渣與鐵水分不開原因，在焊接金屬內(nèi)部或熔合縫內(nèi)有非金屬夾渣物存在?？p，或環(huán)境溫度太低氣體來不及逸出，焊條受潮或焊條涂料太薄，焊體或焊條上粘有銹、漆、油等雜物，上吊件金屬或焊條化學(xué)成分不當(dāng)?shù)仍颍附舆^程中生成的氣體在焊接金屬冷卻之前未能逸出，在焊接金屬內(nèi)部形成了孔洞?？诓徽_對口間隙過小，焊件斜邊太大焊件根部未熔。焊接材料中的電弧偏吹，使部分焊接位置未被電弧覆蓋，焊接件冷卻過快，熔融金屬未熔合就被冷卻等原因，這樣使得焊接母材之間或母材與金屬之間出現(xiàn)部分的未焊透。與母材交界處形成凹槽。焊接設(shè)備（交流電弧焊機(jī)工件尺寸形狀和焊接位置的不同，正確選擇焊條牌號、焊條直徑、焊接電流，焊接層數(shù)，焊條運(yùn)條角度和運(yùn)條方式等。力，強(qiáng)化其質(zhì)量意識。再按規(guī)范要求進(jìn)行對口，按不同厚度控制對口間隙。預(yù)熱。項目成本管理是工程項目管理的核心內(nèi)容之一，我公司現(xiàn)行推行的項目成本核算制改變過去的管理模式，即將過去的項目利潤考核制改成成本核算制，最大限度地調(diào)動項目職工的積極性，既達(dá)到了為國家提供更多的積累，為企業(yè)自身獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，又獲得了在激烈的市場競爭中的決策依據(jù)和現(xiàn)將本工程中我們將實(shí)行的項目成本管理簡述如下：本核算合同，也就是制定項目成本控制目標(biāo)和考核方法、獎罰措施。任分解和過程控制，并分別簽訂項目崗位責(zé)任成本核算合同。析，尋求達(dá)到降低成本的最佳方法。不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險和不可抗力風(fēng)險（這部分風(fēng)險由公司承擔(dān)）。按項目直接發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，成本預(yù)測的依據(jù)是項目部會同公司有關(guān)部門共同編制，審核的是施工圖預(yù)算而不是中標(biāo)報價書，徹底分離投標(biāo)風(fēng)險，按項業(yè)信譽(yù)。其主要費(fèi)用的測算方法為：人工單價。按市場價格確定計劃采購費(fèi)用，對市場價格的確定一要憑借我們多年積累的物資信息，二要依據(jù)北京市頒發(fā)的物資市場信息價，三要與特殊物資（如設(shè)計、甲方指定或型號性能有特殊要求的物資）的生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商取得直接聯(lián)系，確保物美價廉，材料價格預(yù)測準(zhǔn)確，杜絕由于在投標(biāo)過程中造成的材料報價偏低后無理向甲方追加費(fèi)用的現(xiàn)象發(fā)生，如有這部分費(fèi)用發(fā)生全部由公司承擔(dān)。同時，更要杜絕不合格產(chǎn)品或是性能品牌達(dá)不到設(shè)計、甲方要求的物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，物資采購由物資部門組織專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)借我公司積累的廣泛全面的市場信息來保證物資采購的效率和質(zhì)量，同時購人員的“黑箱操作”，損害業(yè)主和我公司的利益，。對關(guān)鍵設(shè)備和材料的采購，我們將向業(yè)主詳細(xì)匯報考核生產(chǎn)廠家的情況和報價情況，經(jīng)業(yè)主審核、確定后我方開始采購。既讓業(yè)主對用于工程的物資放心，也讓業(yè)主了解我公司獲得的利益是通過嚴(yán)格管理達(dá)到成本降低而取得的。物資招議標(biāo)過程中獲得的效益全部歸項目所有，項目按規(guī)定向公司物資部門有關(guān)人員獎勵?；蚴袌鰞r預(yù)算，小型機(jī)械按定額含量測算或按經(jīng)驗數(shù)據(jù)測算。用由公司承擔(dān)。標(biāo)準(zhǔn)測算。辦公費(fèi)用、交通費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等應(yīng)該包干的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)按工程規(guī)模、當(dāng)?shù)氐臈l件、工期合理測算。司簽定項目承包合同。制指標(biāo)，并與項目相關(guān)管理人員簽訂項目成本核算崗位責(zé)任合同。虧原因，制定鞏固或降低成本的方法。對工程實(shí)際，選擇經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)的勞動組織，有計劃地組織均衡、連續(xù)施工。術(shù)、新材料、新工藝，推行項目承包制和項目成本核算制，以達(dá)到上述大的比重，因此要從材料物資的采購、運(yùn)輸、使用這三個環(huán)節(jié)認(rèn)真采取措施，減少材料物資的損失和消耗，降低材料費(fèi)用。打細(xì)算，堅持少花錢、多辦事、勤儉節(jié)約的原則，壓縮編制，減少非生產(chǎn)人員，增強(qiáng)大家的主人翁責(zé)任感。好中求快，好中求省，減少返工損失和質(zhì)量事故。擇有效的途徑，進(jìn)一步挖掘降低工程成本的潛力。的下料長度，根據(jù)成料的長度計算出最優(yōu)化的下料組合，力求將管頭、料頭減少到最小程度。根據(jù)本工程的具體情況，我們擬在施工現(xiàn)場設(shè)置辦公室、倉庫、食堂，時設(shè)施的布置具體位置由總承包施工單位指定安排。本工程空調(diào)安裝施工現(xiàn)場臨時用水只包括安裝施工用水、施工現(xiàn)場生活用水、生活區(qū)生活用水及消防用水。1111112122313325l/人55q+q+q+q=0.43+0+0.009+.0.084=0.523l/s施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)沉淀池，生活污水和施工污水需經(jīng)沉淀后方可排入市政管網(wǎng)；雨水則通過設(shè)置在場內(nèi)的排水溝有組織地排入市政雨水管網(wǎng)。本工程臨時用電引自業(yè)或總承包主提供的現(xiàn)場臨時變電所，引一路至主配電箱，臨時用電均引自此箱。進(jìn)行回訪及保修，保修期按規(guī)定兩年。及時為業(yè)主服務(wù)。負(fù)責(zé)人編制工程保修施工方案，并組織保修人員進(jìn)行保修。