煤炭資源整合復(fù)雜系統(tǒng)研究

1煤炭資源整合組織管理系統(tǒng)復(fù)雜性研究內(nèi)容提要研究概述煤炭資源整合系統(tǒng)復(fù)雜性分析復(fù)雜性評價模型的建立及實證研究結(jié)論3一、論文概述（一）選題背景長期以來，高強(qiáng)度、群體化、粗放式開發(fā)，形成了“多小散亂”的煤炭開發(fā)格局，隨之引發(fā)資源浪費、生態(tài)環(huán)境破壞，安全事故頻發(fā)等一系列問題，經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。生態(tài)環(huán)境破壞資源浪費嚴(yán)重安全事故頻發(fā)4煤炭資源整合就是在這樣的背景下提出來的。在煤炭資源整合的過程中，各級整合主體——國家、地方政府和大型國有煤炭企業(yè)形成了整合的有力組織保障，在不同管理層次的能動行為作用下，通過各種程序、方針、政策等信息流的傳遞，推動整合的進(jìn)程。各整合主體組織管理系統(tǒng)的高效運行對煤炭資源整合過程的有序進(jìn)行與整合目標(biāo)的順利實現(xiàn)有著極其重要的作用。而煤炭資源整合本身是一個復(fù)雜的過程，對其不同主體組織管理系統(tǒng)的復(fù)雜性的研究，也是一個新的研究課題。5（二）選題意義本文引入熵概念作為復(fù)雜性的度量尺度，改進(jìn)了現(xiàn)有的主成分分析法，作為復(fù)雜性評價模型，分別對宏觀、中觀和微觀三個不同層次的組織管理系統(tǒng)的復(fù)雜性進(jìn)行了量化。理論上試圖豐富復(fù)雜性的研究方法，實踐上為相關(guān)組織決策者簡約資源整合組織管理系統(tǒng)和整合后企業(yè)的組織管理系統(tǒng)、優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)運行效率提供理論支撐。6內(nèi)容一研究煤炭資源整合這個復(fù)雜系統(tǒng)的構(gòu)成和復(fù)雜性特征（三）研究內(nèi)容內(nèi)容二煤炭資源整合組織管理系統(tǒng)的復(fù)雜性量化研究內(nèi)容三以山西省不同層次的煤炭資源整合為研究對象，應(yīng)用前面的研究理論和方法進(jìn)行復(fù)雜性評價實證研究7二、煤炭資源整合系統(tǒng)復(fù)雜性分析（一）煤炭資源整合系統(tǒng)的構(gòu)成從系統(tǒng)上來定義，煤炭資源整合系統(tǒng)是一個由社會、經(jīng)濟(jì)、資源、管理、技術(shù)、安全和環(huán)境等子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜巨系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是一個不同層次間多層次，同一層次中多因素的復(fù)合結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，煤炭資源整合復(fù)雜系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖如下：8（二）煤炭資源整合系統(tǒng)的復(fù)雜性特征企業(yè)間兼并重組并不是以線性的方式出現(xiàn)，而是企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間相互作用和反饋的結(jié)果。非線性煤炭資源整合系統(tǒng)是一個開放系統(tǒng)，它通過與系統(tǒng)外部持續(xù)不斷地進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息交換來保持與外界環(huán)境的緊密聯(lián)系。開放性煤炭資源整合系統(tǒng)是一個動態(tài)變化的系統(tǒng)，是一個量變積累到質(zhì)變飛躍的過程。動態(tài)性煤炭資源整合系統(tǒng)的整體涌現(xiàn)性主要是由它的組成部分按照系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)方式相互作用、相互補(bǔ)充、相互制約而激發(fā)出來的，是一種組分之間的相干效應(yīng)。涌向性煤炭資源整合系統(tǒng)可以劃分成許多相對獨立的子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)又包含一些分子系統(tǒng)。多層次性復(fù)雜性特征9三、組織管理系統(tǒng)復(fù)雜性評價模型眾所周知，熵是一個系統(tǒng)的狀態(tài)函數(shù)，這個函數(shù)可以度量其復(fù)雜程度的高低。本文引用信息熵作為組織管理系統(tǒng)復(fù)雜性的評價尺度，信息論中信息熵的計算公式為：從廣義上講，組織管理系統(tǒng)復(fù)雜性取決于：（1）系統(tǒng)本身的性質(zhì)；（2）組織結(jié)構(gòu)；（3）所研究的對象體的數(shù)目；（4）部門間的界面和相互關(guān)系；（5）管理運行的方法和邏輯結(jié)構(gòu)，即管理機(jī)制；（6）管理工具和手段；（7）管理人員的水平；（8）管理系統(tǒng)的運行環(huán)境，如語言領(lǐng)地、文化背景、技術(shù)條件等諸多因素。復(fù)雜性評價尺度的選擇（一）復(fù)雜性因素的確定（二）10參考相關(guān)文獻(xiàn)中的復(fù)雜性因素，結(jié)合煤炭資源整合組織管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和運行機(jī)制，本文提出整合結(jié)構(gòu)復(fù)雜性、整合信息傳遞復(fù)雜性和整合職能復(fù)雜性構(gòu)成煤炭資源整合組織管理系統(tǒng)的復(fù)雜性評價域，各評價域又有相應(yīng)的復(fù)雜性因素。評價指標(biāo)如下圖所示：11模型介紹（三）論文對主成分分析法進(jìn)行了改進(jìn)，利用改進(jìn)后的主成分分析法對不同層次的組織管理系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)雜性度量。改進(jìn)后的步驟如下：1.數(shù)據(jù)的預(yù)處理信息熵值反映的是系統(tǒng)的無序性或復(fù)雜性，其值越小，系統(tǒng)的無序性越低，有序性越高，系統(tǒng)的管理效率也就越高。因此，信息熵值屬于望小型指標(biāo)，為便于利用主成分設(shè)計理想決策向量，需先使用改進(jìn)的極差正規(guī)法對數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理。設(shè)原始數(shù)據(jù)為，令，即原數(shù)據(jù)經(jīng)過預(yù)處理后的數(shù)據(jù)。122.指標(biāo)權(quán)重的確定權(quán)重的確定方法大致分為三類：第一類是主觀賦權(quán)；第二類是客觀賦權(quán)法；第三類是主、客觀結(jié)合賦權(quán)。本文采用熵權(quán)法來確定各指標(biāo)的權(quán)重。熵權(quán)法確定指標(biāo)權(quán)重的計算公式如下：3.樣本矩陣的建立設(shè)煤炭資源整合組織管理系統(tǒng)中相關(guān)部門總數(shù)為，分為個層次，第層的部門數(shù)為，復(fù)雜性因素的個數(shù)為。定義第層第個復(fù)雜性因素的信息熵值為，第層的熵向量為，熵向量組成熵矩。加權(quán)后的樣本矩陣，其中為以中元素為主對角上元素的對角矩陣。134.指標(biāo)正交變換為避免決策信息的重疊，使用高等代數(shù)中的正交變化，令，其中為新的決策矩陣，正交矩陣滿足以下關(guān)系：是矩陣的特征值，是與其相對應(yīng)的特征向量。這時，決策矩陣為，的每一個行向量對應(yīng)著一個決策，的每一個列向量則代表由個無量綱化的指標(biāo)通過線性變換形成的一個新的綜合指標(biāo)。145.理想熵向量的構(gòu)造及投影構(gòu)造理想熵向量，其中。由于信息熵值應(yīng)為正值，負(fù)值無意義。因此，當(dāng)時，變換對應(yīng)的特征向量的符號，熵矩陣相應(yīng)的列向量也反號。對進(jìn)行單位化后求各得熵向量在理想熵向量熵的投影值。6.統(tǒng)一信息熵值將各層信息熵投影值相加，得到組織管理系統(tǒng)統(tǒng)一信息熵值：15實證分析一以山西省煤炭資源整合組織管理系統(tǒng)為例（四）為促進(jìn)煤炭工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，2009年我國率先在山西省進(jìn)行了煤炭資源整合。由省委書記和省長親自掛帥領(lǐng)導(dǎo)，組建省煤礦企業(yè)兼并重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由省煤炭工業(yè)廳牽頭，省發(fā)改委、國資委、國土資源局、省煤監(jiān)局，會同環(huán)境保護(hù)、評估單位、融資、法律等各部門、整合主體—省屬七大煤炭集團(tuán)公司——中煤能源集團(tuán)、各市、縣政府和相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，組成了資源整合的組織管理系統(tǒng)，如下所示。16經(jīng)過正交變換后的決策矩陣：

投影值：統(tǒng)一信息熵值：17實證分析二以焦煤集團(tuán)煤炭資源整合組織管理系統(tǒng)為例（五）

山西焦煤集團(tuán)成立了煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組，由董事長、總經(jīng)理任組長，各相關(guān)副總經(jīng)理任副組長，成員包括機(jī)關(guān)各相關(guān)部室，并成立了資源整合工作辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任辦公室主任。各子公司也相應(yīng)成立了資源整合工作領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室。山西焦煤集團(tuán)按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分工和業(yè)務(wù)部門對口管理原則，明確了各子公司相關(guān)證照及手續(xù)辦理責(zé)任部室，并及時與集團(tuán)公司相關(guān)部室進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，組織管理系統(tǒng)圖如下所示。18經(jīng)過正交變換后的決策矩陣：

投影值：統(tǒng)一信息熵值：19實證分析三以正豐煤業(yè)公司組織管理系統(tǒng)為例（六）山西汾西瑞泰正豐煤業(yè)有限公司位于山西省靈石縣交口鄉(xiāng)東邏村，隸屬于山西焦煤汾西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，由汾西礦業(yè)集團(tuán)控股子公司山西汾西瑞泰煤業(yè)投資有限責(zé)任公司與靈石縣能源開發(fā)有限公司重組而成。公司于2010年召開了公司首屆股東會、董事會和監(jiān)事會，通過了公司章程，形成了規(guī)范的公司化治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立“一部一處一中心，二區(qū)六科一室”的組織架構(gòu)，如下圖所示。20經(jīng)過正交變換后的決策矩陣：

投影值：統(tǒng)一信息熵值：21結(jié)果分析（七）從三個不同組織結(jié)構(gòu)圖的復(fù)雜性計算結(jié)果來看，最大綜合指標(biāo)的方差貢獻(xiàn)率均大于90%，分別是宏觀91.68%、中觀98.82%和微觀93.77%，表明旋轉(zhuǎn)效果較好。通過分析熵權(quán)法確定的權(quán)重向量可知，影響三個不同層系的組織管理系統(tǒng)復(fù)雜性的重要因素分別是整合決策路徑、整合關(guān)系水平和整合職能數(shù)。比較各組織系統(tǒng)不同層級信息熵值可看出：山西省煤炭資源整合組織管理系統(tǒng)的第三層熵值最大，第一層最小；山西焦煤集團(tuán)資源整合組織管理系統(tǒng)的第二層熵值最大，第一層最小；正豐煤業(yè)公司組織管理系統(tǒng)的第四層熵值最大，其它相對較小。

縱向比較三個不同的組織管理系統(tǒng)，復(fù)雜性從大到小排列依此是：山西焦煤集團(tuán)煤炭資源整合組織管理系統(tǒng)，山西省煤炭資源整合組織管理系統(tǒng)和正豐煤業(yè)公司組織管理系統(tǒng)。

22三、結(jié)論本文研究了宏觀、中觀和微觀三個不同層次的組織管理系統(tǒng)的復(fù)雜性，為相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置者提供了點滴參考。本論文對主成分分析法進(jìn)行了兩方面改進(jìn)，（1）對計算得到的信息