xx養(yǎng)老院項(xiàng)目計(jì)劃書創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

十一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)1、盈利能力分析（1）靜態(tài)盈利能力分析：靜態(tài)盈利能力分析序號(hào)分項(xiàng)名稱金額單位分析說明1項(xiàng)目開發(fā)成本萬元2項(xiàng)目實(shí)際投入萬元資本金3項(xiàng)目開發(fā)面積m24項(xiàng)目營銷收入萬元5稅后利潤(rùn)總額萬元6實(shí)際投資回報(bào)率稅后利潤(rùn)總額/項(xiàng)目實(shí)際投入7投資回報(bào)率稅后利潤(rùn)總額/項(xiàng)目開發(fā)成本8銷售利潤(rùn)率稅后利潤(rùn)總額/項(xiàng)目營銷收入9年實(shí)際投資回報(bào)率分析期按8年計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際投資回報(bào)率高達(dá)X%，銷售凈利潤(rùn)率高達(dá)為X%，大于當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)平均凈利潤(rùn)率X%，因此，本項(xiàng)目靜態(tài)盈利能力分析角度看是完全可行的。2、償債能力分析從項(xiàng)目本身來看，財(cái)務(wù)分析表明，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)比較小，盈利空間比較大，資金償還兌付能力強(qiáng)。十二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（1）本地區(qū)商品房銷售價(jià)格平均為X元/平方米，本項(xiàng)目押金為X元/平方米,能否被市場(chǎng)普遍接受，還存在較大地不確定性。為保證項(xiàng)目成功，項(xiàng)目應(yīng)通過大量地前期策劃工作，做好項(xiàng)目定位、客戶定位、價(jià)格定位，有效刺激和引導(dǎo)細(xì)分市場(chǎng)需求，掌握市場(chǎng)經(jīng)營主動(dòng)，并抓住良好的入市時(shí)機(jī)，以化風(fēng)險(xiǎn)為利益。2、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目是一個(gè)養(yǎng)老綜合體，由于居家養(yǎng)老用房的押金在經(jīng)營期以服務(wù)費(fèi)用的形式返還給客戶，因此，經(jīng)營水平?jīng)Q定了項(xiàng)目是否成功。XX服務(wù)有限公司是專業(yè)從事家政服務(wù)、家政培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，通過本項(xiàng)目運(yùn)營，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，整合資源，把本項(xiàng)目作為基地，探索一條養(yǎng)老綜合體運(yùn)營的新模式，面向全市，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和口碑營得市場(chǎng)，可持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展。除此以外，做好營銷策劃工作，在營銷過程中有計(jì)劃的實(shí)施合理促銷力度，多渠道、多方式的推廣促銷，在前期就樹立項(xiàng)目的高價(jià)值形象，贏得市場(chǎng)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)快速銷售，以加快資金回籠速度，最大限度地減少項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3、資金風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目實(shí)施滾動(dòng)開發(fā)，一期的建設(shè)期對(duì)資金要求較高。銷售回款的速度越快，開發(fā)資金的投入成本就越低，利潤(rùn)空間就會(huì)越大，而項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)就能得到有效的把控。本項(xiàng)目居家養(yǎng)老用房的預(yù)測(cè)，第1年按15％的銷量計(jì)算，第2年按20％的銷量計(jì)算，如果沒有達(dá)到預(yù)期銷量，就要考慮增加融資的問題。4、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目居家養(yǎng)老戶型設(shè)計(jì)，在考慮目前市場(chǎng)環(huán)境的前提下應(yīng)適度創(chuàng)新，市場(chǎng)環(huán)境好的前提下，追求最大的