項(xiàng)目四STP營銷戰(zhàn)略ProgramSTPMarketingStrategy講解_第1頁
項(xiàng)目四STP營銷戰(zhàn)略ProgramSTPMarketingStrategy講解_第2頁
項(xiàng)目四STP營銷戰(zhàn)略ProgramSTPMarketingStrategy講解_第3頁
項(xiàng)目四STP營銷戰(zhàn)略ProgramSTPMarketingStrategy講解_第4頁
項(xiàng)目四STP營銷戰(zhàn)略ProgramSTPMarketingStrategy講解_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

項(xiàng)目四STP營銷戰(zhàn)略Program4STPMarketingStrategySTP策略概述OverviewofSTPStrategySSegmentmarket市場細(xì)分TTargetmarket目標(biāo)市場PPositionMarket市場定位醫(yī)藥市場細(xì)分的因素、市場細(xì)分的方法、有效目標(biāo)市場的選擇、目標(biāo)市場的滿足戰(zhàn)略、市場定位的方法、戰(zhàn)略與策略。Factorsofpharmaceuticalmarketsegmentation,methodsofmarketsegmentation,selectionofeffectivetargetmarket,strategytomeetthetargetmarket,andmethodsandstrategiesofmarketpositioning市場細(xì)分的影響因素和目標(biāo)市場選擇的影響因素。Factorsinfluencingmarketsegmentationandtargetmarketselection運(yùn)用能夠熟練運(yùn)用STP戰(zhàn)略進(jìn)行某產(chǎn)品的市場分析和目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略制定,為后續(xù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇與實(shí)施奠定基礎(chǔ)。TakingadvantageofSTPstrategyformarketanalysisofaproductandformulationmarketingstrategyoftargetmarket,soastolayafoundationfortheselectionandimplementationoffollow-upentrepreneurship掌握Tomater熟悉Tobefamiliar學(xué)會To

learn學(xué)習(xí)目標(biāo)LearningObjectives思維導(dǎo)圖MindMap任務(wù)二醫(yī)藥產(chǎn)品目標(biāo)市場選擇Task2SelectionofTargetMarketofPharmaceuticalProducts一、醫(yī)藥產(chǎn)品目標(biāo)市場I.TargetMarketofPharmaceuticalProducts指企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,依據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營條件而選定的具有特定需要的企業(yè)最終要進(jìn)入的市場,即產(chǎn)品和勞務(wù)的銷售、服務(wù)對象。Itreferstothefinalmarketthatenterpriseswithspecificneedswillenteronthebasisofmarketsegmentationtheirownbusinessobjectivesandconditions,thatis,thesalesandserviceobjectsofproductsandlaborservices.一、醫(yī)藥產(chǎn)品目標(biāo)市場I.TargetMarketofPharmaceuticalProducts醫(yī)藥產(chǎn)品目標(biāo)市場的選擇條件Selectioncriteriaoftargetmarketofpharmaceuticalproducts01目標(biāo)市場應(yīng)具有一定規(guī)模和發(fā)展?jié)摿hetargetmarketboastsacertainscaleanddevelopmentpotential.02細(xì)分市場結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)內(nèi)在吸引力Thestructureofsegmentedmarkethasstrongerinternalattractions.03符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和能力Thetargetmarketisinlinewiththedevelopmentobjectivesandcapabilitiesoftheenterprise.二、醫(yī)藥產(chǎn)品目標(biāo)市場的選擇戰(zhàn)略II.SelectionStrategiesofPharmaceuticalProducts市場全面化模式Fullmarketcoverage市場專業(yè)化模式Marketspecialization產(chǎn)品專業(yè)化模式Productspecialization選擇專業(yè)化模式Selectivespecialization市場集中化模式Single-segmentconcentration二、醫(yī)藥產(chǎn)品目標(biāo)市場的選擇戰(zhàn)略II.SelectionStrategiesofPharmaceuticalProducts市場全面化模式Fullmarketcoverage二、醫(yī)藥產(chǎn)品目標(biāo)市場的選擇戰(zhàn)略II.SelectionStrategiesofPharmaceuticalProducts市場專業(yè)化模式Marketspecialization產(chǎn)品專業(yè)化模式Productspecialization二、醫(yī)藥產(chǎn)品目標(biāo)市場的選擇戰(zhàn)略II.SelectionStrategiesofPharmaceuticalProducts選擇專業(yè)化模式Selectivespecialization二、醫(yī)藥產(chǎn)品目標(biāo)市場的選擇戰(zhàn)略II.SelectionStrategiesofPharmaceuticalProducts市場集中化模式Single-segmentconcentration二、醫(yī)藥產(chǎn)品目標(biāo)市場的選擇戰(zhàn)略II.SelectionStrategiesofPharmaceuticalProducts三、醫(yī)藥產(chǎn)品目標(biāo)市場進(jìn)入戰(zhàn)略III.TargetMarketAccessStrategyofPharmaceuticalProducts無差異性戰(zhàn)略Undifferentiatedmarketing無差異性戰(zhàn)略Undifferentiatedmarketing無差異性戰(zhàn)略Undifferentiatedmarketing四、影響目標(biāo)市場選擇的因素IV.FactorsInfluencingTargetMarketSelection企業(yè)實(shí)力Strengthofenterprises產(chǎn)品特點(diǎn)Productcharacteristics市場差異性Marketdifferentiation產(chǎn)品生命周期Productlifecycle市場供求情況Marketsupplyanddemand競爭對手的營銷策略Competitor’smarketingstrategy小

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論