企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)TOC\o"1-2"\h\u25487第一章企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 3104751.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義與目標(biāo) 350331.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則 393231.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與任務(wù) 415076第二章財(cái)務(wù)報(bào)表分析 4107972.1財(cái)務(wù)報(bào)表概述 4239082.1.1資產(chǎn)負(fù)債表 5135592.1.2利潤(rùn)表 5156832.1.3現(xiàn)金流量表 539042.1.4所有者權(quán)益變動(dòng)表 5206962.2財(cái)務(wù)比率分析 5155712.2.1償債能力比率 582682.2.2營(yíng)運(yùn)能力比率 547612.2.3盈利能力比率 5278322.2.4發(fā)展能力比率 6301312.3財(cái)務(wù)報(bào)表趨勢(shì)分析 6218662.3.1資產(chǎn)總額變化趨勢(shì) 6174732.3.2負(fù)債總額變化趨勢(shì) 651122.3.3營(yíng)業(yè)收入變化趨勢(shì) 6157582.3.4凈利潤(rùn)變化趨勢(shì) 6282372.4財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析 6113872.4.1財(cái)務(wù)狀況分析 6137902.4.2盈利能力分析 6282522.4.3現(xiàn)金流量分析 696272.4.4發(fā)展?jié)摿Ψ治?6423第三章資本預(yù)算與投資決策 7154523.1資本預(yù)算概述 7253753.2投資決策方法 7245463.3投資項(xiàng)目評(píng)估 7300543.4投資風(fēng)險(xiǎn)分析 813469第四章資金籌集與融資策略 8200004.1資金籌集概述 8145464.2融資方式與渠道 8238074.2.1融資方式 8260784.2.2融資渠道 8175314.3融資成本分析 9288414.3.1顯性成本 9145944.3.2隱性成本 9190714.4融資風(fēng)險(xiǎn)管理 989254.4.1政策風(fēng)險(xiǎn)管理 9199504.4.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理 9246194.4.3信用風(fēng)險(xiǎn)管理 980264.4.4流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理 9121734.4.5法律風(fēng)險(xiǎn)管理 918274第五章?tīng)I(yíng)運(yùn)資本管理 9208725.1營(yíng)運(yùn)資本概述 9320835.1.1定義及功能 975935.1.2營(yíng)運(yùn)資本管理原則 1026125.2現(xiàn)金管理 10291505.2.1現(xiàn)金管理的重要性 10125925.2.2現(xiàn)金管理方法 10219395.3應(yīng)收賬款管理 10124045.3.1應(yīng)收賬款的概念及作用 10144105.3.2應(yīng)收賬款管理策略 10178365.4存貨管理 10100605.4.1存貨的概念及作用 10153065.4.2存貨管理方法 103620第六章成本控制與成本管理 11296386.1成本控制概述 11184946.1.1成本控制的概念及意義 11103446.1.2成本控制的原則 11261526.2成本核算與分析 11279996.2.1成本核算 11176006.2.2成本分析 11113256.3成本控制方法 12201846.3.1標(biāo)準(zhǔn)成本法 12138286.3.2目標(biāo)成本法 12176546.3.3實(shí)際成本法 12303156.4成本管理策略 1210526.4.1成本領(lǐng)先策略 12322656.4.2差異化策略 13193846.4.3集成化策略 13764第七章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 13174527.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述 13132717.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 13211407.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 14222247.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 1427567第八章財(cái)務(wù)分析與決策支持 15162628.1財(cái)務(wù)分析概述 15263908.2財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 15142988.3財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng) 1574618.4財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用 157343第九章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展 16115909.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述 16137099.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定 16305949.2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的依據(jù) 16180439.2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的內(nèi)容 16275079.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施 1655209.3.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障 1782199.3.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控與評(píng)價(jià) 17107529.4企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 178159.4.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與環(huán)境保護(hù) 17309059.4.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與社會(huì)責(zé)任 1791589.4.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與創(chuàng)新能力 1748149.4.4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 1731643第十章企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化 171951310.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化概述 172950110.2財(cái)務(wù)管理軟件選型與實(shí)施 181786010.2.1財(cái)務(wù)管理軟件選型 1822910.2.2財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)施 182331610.3財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)的意義 183245210.4財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展趨勢(shì) 19第一章企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義與目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)有效運(yùn)用企業(yè)資金，合理配置企業(yè)資源，進(jìn)行資金籌集、投資、使用、分配等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在保證企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的正常進(jìn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）保證企業(yè)資金安全。通過(guò)合理籌集和運(yùn)用資金，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金安全。（2）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（3）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則主要包括以下幾個(gè)方面：（1）合法性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)遵循國(guó)家法律法規(guī)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性。（2）效益性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，追求企業(yè)價(jià)值最大化。（3）穩(wěn)健性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循穩(wěn)健原則，保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，避免盲目冒險(xiǎn)。（4）適應(yīng)性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求相適應(yīng)，靈活調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)策略。（5）透明性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)保持財(cái)務(wù)信息的透明度，為利益相關(guān)者提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息。1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與任務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）資金籌集管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，合理選擇籌集資金的方式，保證企業(yè)資金來(lái)源的穩(wěn)定。（2）投資管理。企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃投資方向和規(guī)模，保證投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（3）資產(chǎn)管理。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)閑置和損失。（4）成本費(fèi)用管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制，降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)盈利能力。（5）收益分配管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和公司章程，合理分配收益，保障利益相關(guān)者的權(quán)益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性。（3）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（4）為利益相關(guān)者提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)企業(yè)透明度。第二章財(cái)務(wù)報(bào)表分析2.1財(cái)務(wù)報(bào)表概述財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等方面的綜合反映。它是企業(yè)對(duì)外傳遞財(cái)務(wù)信息的主要載體，也是企業(yè)內(nèi)部管理和決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表。以下分別對(duì)這四種報(bào)表進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹：2.1.1資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的報(bào)表。它以“資產(chǎn)=負(fù)債所有者權(quán)益”的會(huì)計(jì)等式為基礎(chǔ)，全面展示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。2.1.2利潤(rùn)表利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表。它主要反映企業(yè)收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)等方面的信息，是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)。2.1.3現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入和流出情況的報(bào)表。它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行分類(lèi)，以展示企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)情況。2.1.4所有者權(quán)益變動(dòng)表所有者權(quán)益變動(dòng)表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所有者權(quán)益變動(dòng)情況的報(bào)表。它主要反映企業(yè)凈利潤(rùn)、其他綜合收益、所有者投入和分配等方面對(duì)所有者權(quán)益的影響。2.2財(cái)務(wù)比率分析財(cái)務(wù)比率分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。以下介紹幾種常用的財(cái)務(wù)比率：2.2.1償債能力比率償債能力比率包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率等，主要用于評(píng)價(jià)企業(yè)的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。2.2.2營(yíng)運(yùn)能力比率營(yíng)運(yùn)能力比率包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，主要用于評(píng)價(jià)企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度和經(jīng)營(yíng)效率。2.2.3盈利能力比率盈利能力比率包括凈利潤(rùn)率、總資產(chǎn)收益率等，主要用于評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力和盈利質(zhì)量。2.2.4發(fā)展能力比率發(fā)展能力比率包括營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等，主要用于評(píng)價(jià)企業(yè)的成長(zhǎng)性和發(fā)展?jié)摿Α?.3財(cái)務(wù)報(bào)表趨勢(shì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表趨勢(shì)分析是對(duì)企業(yè)連續(xù)多年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變化趨勢(shì)。趨勢(shì)分析主要包括以下內(nèi)容：2.3.1資產(chǎn)總額變化趨勢(shì)分析企業(yè)資產(chǎn)總額的變化趨勢(shì)，可以了解企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張情況。2.3.2負(fù)債總額變化趨勢(shì)分析企業(yè)負(fù)債總額的變化趨勢(shì)，可以了解企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)情況。2.3.3營(yíng)業(yè)收入變化趨勢(shì)分析企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的變化趨勢(shì)，可以了解企業(yè)的市場(chǎng)拓展情況。2.3.4凈利潤(rùn)變化趨勢(shì)分析企業(yè)凈利潤(rùn)的變化趨勢(shì)，可以了解企業(yè)的盈利能力。2.4財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析是將財(cái)務(wù)比率分析和趨勢(shì)分析相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。以下從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析：2.4.1財(cái)務(wù)狀況分析通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)等方面。2.4.2盈利能力分析通過(guò)對(duì)利潤(rùn)表的分析，評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力，包括收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)水平等方面。2.4.3現(xiàn)金流量分析通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量表的分析，評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)情況，包括現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出和現(xiàn)金凈流量等方面。2.4.4發(fā)展?jié)摿Ψ治鐾ㄟ^(guò)對(duì)財(cái)務(wù)比率和發(fā)展能力比率的綜合分析，評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，包括市?chǎng)拓展、盈利增長(zhǎng)和資產(chǎn)擴(kuò)張等方面。第三章資本預(yù)算與投資決策3.1資本預(yù)算概述資本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它涉及到企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)的購(gòu)置、更新和處置。資本預(yù)算的主要目的是為了合理分配企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。資本預(yù)算主要包括以下幾個(gè)步驟：（1）項(xiàng)目識(shí)別：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，識(shí)別具有投資潛力的項(xiàng)目。（2）項(xiàng)目評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面的評(píng)估，以確定項(xiàng)目的可行性。（3）項(xiàng)目決策：根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果，選擇具有較高投資價(jià)值的項(xiàng)目進(jìn)行投資。（4）項(xiàng)目實(shí)施：對(duì)已決策的項(xiàng)目進(jìn)行具體的實(shí)施工作，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等。（5）項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.2投資決策方法投資決策方法主要包括以下幾種：（1）凈現(xiàn)值法（NPV）：通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出之間的差額，將差額折現(xiàn)到投資初期，得到凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值越大，項(xiàng)目投資價(jià)值越高。（2）內(nèi)部收益率法（IRR）：計(jì)算項(xiàng)目投資所得到的內(nèi)部收益率，與企業(yè)的資本成本進(jìn)行比較。內(nèi)部收益率高于資本成本時(shí)，項(xiàng)目具有投資價(jià)值。（3）回收期法：計(jì)算項(xiàng)目投資回收期，即項(xiàng)目投資所獲得的現(xiàn)金流入與投資成本相等的時(shí)間?；厥掌谠蕉?，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)越低。（4）盈利指數(shù)法（PI）：計(jì)算項(xiàng)目投資所得到的盈利指數(shù)，即項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流入與投資成本的比率。盈利指數(shù)越高，項(xiàng)目投資價(jià)值越大。3.3投資項(xiàng)目評(píng)估投資項(xiàng)目評(píng)估主要包括以下幾個(gè)方面：（1）技術(shù)評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性進(jìn)行評(píng)估，包括技術(shù)方案、設(shè)備選型、工藝流程等。（2）市場(chǎng)評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模等進(jìn)行評(píng)估。（3）財(cái)務(wù)評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目的投資成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估，包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、回收期等指標(biāo)。（4）環(huán)境與社會(huì)影響評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的環(huán)境影響和社會(huì)影響進(jìn)行評(píng)估。3.4投資風(fēng)險(xiǎn)分析投資風(fēng)險(xiǎn)分析是資本預(yù)算的重要組成部分，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：分析項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求變化等因素，評(píng)估項(xiàng)目收益的穩(wěn)定性。（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：分析項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備選型等方面的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)可行性。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：分析項(xiàng)目的投資成本、融資渠道、還款計(jì)劃等方面的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。（4）政策風(fēng)險(xiǎn)：分析項(xiàng)目所受政策影響，如稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策等，評(píng)估項(xiàng)目的政策風(fēng)險(xiǎn)。（5）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：分析項(xiàng)目可能對(duì)社會(huì)環(huán)境、員工福利等方面產(chǎn)生的影響，評(píng)估項(xiàng)目的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。第四章資金籌集與融資策略4.1資金籌集概述資金籌集是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其目的在于滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)、投資及償還債務(wù)等方面的資金需求。資金籌集涉及企業(yè)內(nèi)外的各種資源和渠道，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在資金籌集過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)遵循合法、合規(guī)、高效、低成本的原則，保證籌集資金的合理性和效益。4.2融資方式與渠道4.2.1融資方式企業(yè)融資方式主要包括內(nèi)源融資和外源融資兩大類(lèi)。內(nèi)源融資主要是指企業(yè)通過(guò)自身的盈利和積累進(jìn)行融資，如留存收益、折舊等；外源融資則是指企業(yè)通過(guò)向外部籌集資金的方式，如債務(wù)融資、股權(quán)融資等。4.2.2融資渠道企業(yè)融資渠道可分為直接融資和間接融資兩大類(lèi)。直接融資主要包括股票發(fā)行、債券發(fā)行、私募融資等；間接融資則包括銀行信貸、非銀行金融機(jī)構(gòu)信貸、支持資金等。4.3融資成本分析融資成本是企業(yè)在籌集資金過(guò)程中所付出的代價(jià)，包括顯性成本和隱性成本。融資成本分析有助于企業(yè)選擇合適的融資方式和渠道，實(shí)現(xiàn)資金籌集的效益最大化。4.3.1顯性成本顯性成本主要包括融資利息、融資手續(xù)費(fèi)、發(fā)行費(fèi)用等。企業(yè)在融資過(guò)程中，應(yīng)關(guān)注各類(lèi)融資方式的顯性成本，以降低融資成本。4.3.2隱性成本隱性成本主要包括融資過(guò)程中可能產(chǎn)生的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在融資時(shí)，應(yīng)充分考慮隱性成本，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。4.4融資風(fēng)險(xiǎn)管理融資風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)融資過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，旨在保證企業(yè)融資安全、降低融資風(fēng)險(xiǎn)。以下是融資風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容：4.4.1政策風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家政策變化，合規(guī)操作，保證融資政策風(fēng)險(xiǎn)可控。4.4.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)利率、匯率等變化，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。4.4.3信用風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，保證融資對(duì)象的信用狀況良好，防止信用風(fēng)險(xiǎn)。4.4.4流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)應(yīng)合理安排融資期限和還款計(jì)劃，保證融資資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)可控。4.4.5法律風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)應(yīng)合規(guī)操作，防范融資過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，保證融資活動(dòng)合法、合規(guī)。第五章?tīng)I(yíng)運(yùn)資本管理5.1營(yíng)運(yùn)資本概述5.1.1定義及功能營(yíng)運(yùn)資本是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的資金，其主要由流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩部分組成。流動(dòng)資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等，而流動(dòng)負(fù)債則包括應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款等。營(yíng)運(yùn)資本管理的主要功能是保證企業(yè)流動(dòng)資金的正常周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，降低資金成本。5.1.2營(yíng)運(yùn)資本管理原則在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資本管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循以下原則：保證流動(dòng)資金的充足性、優(yōu)化流動(dòng)資產(chǎn)的配置、合理控制流動(dòng)負(fù)債規(guī)模、提高資金使用效率、降低資金成本。5.2現(xiàn)金管理5.2.1現(xiàn)金管理的重要性現(xiàn)金是企業(yè)的血液，現(xiàn)金管理對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)具有重要意義。合理的現(xiàn)金管理能夠保證企業(yè)在支付債務(wù)、購(gòu)買(mǎi)原材料、發(fā)放工資等方面有足夠的流動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.2.2現(xiàn)金管理方法現(xiàn)金管理方法包括現(xiàn)金流量管理、現(xiàn)金預(yù)算編制、現(xiàn)金池管理等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇合適的現(xiàn)金管理方法，保證現(xiàn)金的合理運(yùn)用。5.3應(yīng)收賬款管理5.3.1應(yīng)收賬款的概念及作用應(yīng)收賬款是企業(yè)銷(xiāo)售商品或提供服務(wù)后，尚未收回的款項(xiàng)。合理管理應(yīng)收賬款，有助于企業(yè)提高資金周轉(zhuǎn)速度，降低壞賬損失。5.3.2應(yīng)收賬款管理策略應(yīng)收賬款管理策略包括信用政策制定、客戶信用評(píng)估、應(yīng)收賬款回收期限控制等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶信用狀況、行業(yè)特點(diǎn)等因素，制定合適的應(yīng)收賬款管理策略。5.4存貨管理5.4.1存貨的概念及作用存貨是企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中所需的物資儲(chǔ)備。合理控制存貨規(guī)模，有助于降低資金占用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5.4.2存貨管理方法存貨管理方法包括經(jīng)濟(jì)訂貨批量法、周期盤(pán)點(diǎn)法、ABC分類(lèi)法等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)、銷(xiāo)售特點(diǎn)，選擇合適的存貨管理方法，降低存貨成本。第六章成本控制與成本管理6.1成本控制概述成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的方法和手段，對(duì)成本進(jìn)行有效管理，以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。6.1.1成本控制的概念及意義成本控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督的過(guò)程。其主要意義在于：（1）降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（2）優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率；（3）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升；（4）增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。6.1.2成本控制的原則成本控制應(yīng)遵循以下原則：（1）科學(xué)合理原則：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的成本控制目標(biāo)和方法；（2）系統(tǒng)性原則：將成本控制與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，形成系統(tǒng)化的成本管理體系；（3）動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展，不斷調(diào)整成本控制策略；（4）全員參與原則：充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)成本控制的全員參與。6.2成本核算與分析6.2.1成本核算成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種成本進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算的過(guò)程。其主要內(nèi)容包括：（1）直接成本核算：包括原材料、人工、制造費(fèi)用等；（2）間接成本核算：包括管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等；（3）期間成本核算：包括短期成本和長(zhǎng)期成本。6.2.2成本分析成本分析是對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行深入剖析，找出成本波動(dòng)的原因，為成本控制提供依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：（1）比較分析：通過(guò)比較實(shí)際成本與預(yù)算成本，找出差異；（2）結(jié)構(gòu)分析：分析成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；（3）趨勢(shì)分析：預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)，為未來(lái)成本控制提供參考。6.3成本控制方法6.3.1標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行控制的方法。其主要步驟包括：（1）制定標(biāo)準(zhǔn)成本；（2）計(jì)算成本差異；（3）分析成本差異；（4）采取糾正措施。6.3.2目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)制定目標(biāo)成本，對(duì)成本進(jìn)行控制的方法。其主要步驟包括：（1）確定目標(biāo)成本；（2）分析成本構(gòu)成；（3）制定成本降低措施；（4）實(shí)施成本控制。6.3.3實(shí)際成本法實(shí)際成本法是通過(guò)對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)成本進(jìn)行控制的方法。其主要步驟包括：（1）收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)；（2）分析成本波動(dòng)原因；（3）制定成本控制措施；（4）實(shí)施成本控制。6.4成本管理策略6.4.1成本領(lǐng)先策略成本領(lǐng)先策略是指通過(guò)降低成本，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。其主要措施包括：（1）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；（2）降低原材料采購(gòu)成本；（3）提高設(shè)備利用率，降低制造費(fèi)用；（4）減少非生產(chǎn)性開(kāi)支。6.4.2差異化策略差異化策略是指通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。其主要措施包括：（1）研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值；（2）優(yōu)化服務(wù)流程，提高客戶滿意度；（3）建立品牌形象，提高產(chǎn)品知名度；（4）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。6.4.3集成化策略集成化策略是指通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。其主要措施包括：（1）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本；（2）加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，提高生產(chǎn)效率；（3）實(shí)施信息化管理，提高管理效率；（4）建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共享資源。第七章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理7.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，因不確定因素導(dǎo)致的損失可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是識(shí)別、評(píng)估、控制和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。7.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行定量和定性分析。以下為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度及可能導(dǎo)致的損失。（3）風(fēng)險(xiǎn)量化：采用適當(dāng)?shù)姆椒?，將風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果進(jìn)行量化，為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施提供依據(jù)。（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告：整理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程及結(jié)果，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為企業(yè)管理層決策提供參考。7.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是指企業(yè)采取一系列措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。以下為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的幾個(gè)方面：（1）完善內(nèi)部控制：加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：合理配置企業(yè)資本，降低債務(wù)比例，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。（4）制定應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)。（5）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息披露：及時(shí)、準(zhǔn)確地披露企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，提高企業(yè)透明度，降低外部風(fēng)險(xiǎn)。7.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)關(guān)注和評(píng)估，以保證風(fēng)險(xiǎn)防范措施的有效性。以下為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（1）建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系：設(shè)立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門(mén)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。（2）定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以保證風(fēng)險(xiǎn)防范措施與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況相匹配。（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理：根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范策略。（4）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)：通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，發(fā)覺(jué)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足，為改進(jìn)提供依據(jù)。（5）提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)教育，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。第八章財(cái)務(wù)分析與決策支持8.1財(cái)務(wù)分析概述財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，旨在通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的研究，評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，從而為企業(yè)管理者、投資者及其他利益相關(guān)者提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)分析主要包括比率分析、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析等方法，其目的在于揭示企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，為改進(jìn)財(cái)務(wù)管理提供參考。8.2財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是企業(yè)在財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)有助于企業(yè)合理規(guī)劃資源配置，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)主要包括銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)等，其方法有定量預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)兩大類(lèi)。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和外部環(huán)境，選擇合適的預(yù)測(cè)方法。8.3財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種基于現(xiàn)代信息技術(shù)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)決策支持的人機(jī)系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過(guò)收集、處理和傳遞企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，輔助其進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)主要包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與處理、財(cái)務(wù)分析模型、決策支持工具等模塊。運(yùn)用財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和有效性。8.4財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的分析，可以為企業(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供有力支持。（2）優(yōu)化企業(yè)資源配置。財(cái)務(wù)分析有助于揭示企業(yè)資源配置中存在的問(wèn)題，為企業(yè)合理配置資源提供參考。（3）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以發(fā)覺(jué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供途徑。（4）防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析可以及時(shí)發(fā)覺(jué)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)提供預(yù)警。（5）評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效。財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理者提供績(jī)效改進(jìn)的方向。（6）為企業(yè)融資決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)了解自身融資需求和融資能力，為融資決策提供參考。（7）為企業(yè)投資者提供投資決策支持。財(cái)務(wù)分析可以揭示企業(yè)投資價(jià)值，為投資者提供投資決策依據(jù)。第九章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展9.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，在充分考慮內(nèi)外部環(huán)境、資源及市場(chǎng)狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的規(guī)劃和決策。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系的重要組成部分，旨在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營(yíng)效益、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。9.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定9.2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定應(yīng)基于以下依據(jù)：（1）企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，包括市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策等；（3）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析，包括資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等；（4）企業(yè)資源及能力分析。9.2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的內(nèi)容財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定主要包括以下內(nèi)容：（1）財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定，如盈利能力、償債能力、成長(zhǎng)能力等；（2）財(cái)務(wù)策略選擇，如資本運(yùn)作、融資方式、投資方向等；（3）財(cái)務(wù)預(yù)算編制，包括收入、支出、成本、利潤(rùn)等；（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。9.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施9.3.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施需要建立健全的組織體系，明確各部門(mén)職責(zé)，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。具體措施如下：（1）設(shè)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定、審批、監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施；（2）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行；（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力。9.3.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控與評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行定期監(jiān)控與評(píng)價(jià)，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體措施如下：（1）設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)控指標(biāo)體系，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；（2）建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估；（3）根據(jù)監(jiān)控與評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.4企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)關(guān)注社會(huì)和環(huán)境效益。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面具有重要作用，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：9.4.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與環(huán)境保護(hù)企業(yè)應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，引導(dǎo)資源配置向環(huán)保產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)傾斜，推