排澇站工程施工質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施

排澇站工程施工質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施1.1、質(zhì)量管理1.1.1、質(zhì)量方針與目標百年大計，質(zhì)量第一。工程質(zhì)量的好壞是關(guān)系到工程完工后的能否安全運行的大事，是關(guān)系到堤內(nèi)人民群眾生命財產(chǎn)的大事，必須切實按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，保證在組織的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將質(zhì)量缺陷控制到最小。我們的質(zhì)量方針是：“質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題”。總公司質(zhì)量管理委員會質(zhì)量管理處總公司質(zhì)量管理委員會質(zhì)量管理處質(zhì)量體系認證辦公室分公司質(zhì)量管理委員會技術(shù)負責(zé)人物資設(shè)備科檢員項目經(jīng)理電氣安裝組項目經(jīng)理部施工科技術(shù)科質(zhì)檢科實驗室測量組其他班組1.1.2質(zhì)量管理機構(gòu)1.2、質(zhì)量保證措施為了保證工程達到本標書承諾等級，必須建立健全質(zhì)量管理保證體系，成立項目部質(zhì)量管理委員會，建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)。建立和完善系統(tǒng)、分層次的各級質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各部門的管理職責(zé)，使保證體系與監(jiān)督體系協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。1.2.1、建立質(zhì)量保證體系1、凡是參加本工程施工的單位、班組以及全體職工，都要切實樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。在施工中加強科學(xué)管理，運用全面質(zhì)量管理的觀點和方法組織施工，廣泛開展QC小組活動，提高施工中每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，從而保證工程創(chuàng)優(yōu)計劃的落實。2、貫徹誰施工誰對質(zhì)量負責(zé)的原則，實行質(zhì)量終身負責(zé)制，提高全體職工的質(zhì)量意識，各級負責(zé)人要親自抓質(zhì)量、管質(zhì)量、處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制。3、貫徹預(yù)防為主的方針，變管結(jié)果為管因素。堅持科學(xué)態(tài)度，做好施工前準備，每個工序開工前，要認真學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)程，組織圖紙會審，做好施工方案優(yōu)化選擇工作和技術(shù)交底。4、執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高一次創(chuàng)優(yōu)水平；提高預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控水平；嚴格把好質(zhì)量關(guān)。5、在工程施工中按照優(yōu)質(zhì)工程要求，實行全過程質(zhì)量控制，針對施工中質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，設(shè)立質(zhì)量管理點，形成網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)管理。把施工質(zhì)量管理貫穿全過程，并置于嚴格的受控狀態(tài)下。6、質(zhì)量保證體系圖、工程質(zhì)量保證體系圖見下。1.2.2、強化質(zhì)量意識1、確立目標管理，積極開展質(zhì)量管理小組活動，加強過程控制，杜絕不合格產(chǎn)品。2、認真抓好全體管理人員和工人的質(zhì)量意識教育，通過各種形式的質(zhì)量意識的強化，使大家深刻認識到質(zhì)量與效益的關(guān)系，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“精心施工”的思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量及良好的經(jīng)濟效益，為本單位贏得社會信譽。1.2.3、質(zhì)量管理制度的保證 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人材料設(shè)備科施工科質(zhì)檢科試驗室1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、按技術(shù)標準定貨采購廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告機械設(shè)備檢測、調(diào)試、維修、管理地方大堆料源、裝車質(zhì)量監(jiān)控成品、半成品質(zhì)檢入庫、管理、發(fā)放復(fù)核設(shè)計文件，優(yōu)化施工設(shè)計制定施工方案、工藝標準、進行技術(shù)交底制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及季節(jié)性施工技術(shù)措施貫徹部頒規(guī)范，強化現(xiàn)場施工技術(shù)管理測量復(fù)核制按設(shè)計文件和施工方案進行質(zhì)量管理控制工序自檢，監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證按部頒標準進行分項分部單位工程驗評貫徹部頒驗標、質(zhì)量宣傳教育組織QC活動建材取樣復(fù)驗、抽驗計量檢查管理認證土工、圬工各項工程試驗質(zhì)量跟蹤檢測、數(shù)據(jù)分析整理、信息反饋重、難、新項目質(zhì)量跟蹤控制項目隊各職能部門工作質(zhì)量控制各作業(yè)班組工序質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系框圖創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量意識保證施工組織保證施工過程保證質(zhì)量管理制度保證技術(shù)保證全員定期質(zhì)量意識教育，樹立創(chuàng)優(yōu)意識全體技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范，樹立規(guī)范意識成立QC攻關(guān)小組，選定QC課題自檢互檢終檢選定質(zhì)量管理點定期質(zhì)量檢查確定合理工藝重點控制嚴格按規(guī)范施工建立質(zhì)量管理制度落實質(zhì)量目標責(zé)任重點控制制定施工方案組織技術(shù)課題研究試驗、測量儀器、計量器具定期進行鑒定層層技術(shù)交底共同審核圖紙工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系框圖1、建立質(zhì)量責(zé)任制：項目部內(nèi)的所有人員做到分工明確，責(zé)任到人。項目經(jīng)理是項目的施工組織者和質(zhì)量保證的領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。向項目部內(nèi)的質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量教育和質(zhì)量目標的交底，督促各職能人員各負其責(zé)，確保既定的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。堅持“質(zhì)量第一”的思想，對違反規(guī)范、不按程序施工或有影響工程質(zhì)量等情況，應(yīng)制止其繼續(xù)施工，禁止不合格的產(chǎn)品流入工序中。2、項目工程師（技術(shù)負責(zé)人）全面負責(zé)本項目的質(zhì)量保證工作，對工程質(zhì)量負有直接的技術(shù)責(zé)任。貫徹上級有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，認真執(zhí)行《施工及驗收規(guī)范》和《質(zhì)量檢驗與評定標準》，嚴格按設(shè)計施工圖及文件施工；對本項目施工中的質(zhì)量問題是或工序失控環(huán)節(jié)，及時組織有關(guān)人員分析，提出措施，使工序施工保持穩(wěn)定，對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故應(yīng)及時上報，不得隱瞞；組織分項工程的質(zhì)量評定，參加我單位組織的分部工程質(zhì)量評定。3、質(zhì)量檢查員要熟悉圖紙，熟練掌握質(zhì)量標準，堅持原則，忠于職守、秉公執(zhí)法。對不合格的材料、構(gòu)件、成品、半成品有權(quán)制止使用，對施工中有違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙等要求時應(yīng)立即制止，并報告項目工程師，做好技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量的評定，嚴把質(zhì)量關(guān)。4、內(nèi)業(yè)人員要及時收集、整理技術(shù)資料，認真檢查資料的來源、技術(shù)指標、提供時間和簽證手續(xù)是否符合要求，竣工驗收時要提交三份《質(zhì)量保證資料》和檔案館要求歸檔的技術(shù)資料。內(nèi)業(yè)資料要做到及時、齊全、真實。5、專業(yè)施工員對自己所負責(zé)的專業(yè)工程質(zhì)量負直接責(zé)任。對班組和操作人員進行技術(shù)及質(zhì)量交底，對工程施工及操作全過程管理，并按時組織班組進行質(zhì)量自檢和互檢，達不到質(zhì)量標準的工序必須予以整改，不允許把不合格的工序交給下道工序施工。建立工程報驗制度6、報驗工作是施工過程中各項工作經(jīng)自檢合格后報請建設(shè)（監(jiān)理）單位驗收的一項重要工作，是建設(shè)（監(jiān)理）單位對我們工作認可與否的重要依據(jù)，因此報驗工作是我們保證工程質(zhì)量的重要手段之一。①材料報驗：所有進場的原材料、半成品均有與所進場品種、規(guī)格、數(shù)量相符的合格證或轉(zhuǎn)抄件原件，并經(jīng)試驗室抽檢合格后填寫材料報驗單，并說明該批材料中準備使用的地方，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位批準后方可使用。②設(shè)備報驗：根據(jù)施工組織設(shè)計承諾，對進場的設(shè)備數(shù)量、性能先進行自檢、符合要求后再報請查驗、同意后再使用。③人員報驗：對工程中參加施工的主要人員，按施工組織設(shè)計承諾，進場后填寫報驗單，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）同意后方在本工程中擔(dān)任相關(guān)工作。如在工程施工過程中，人員更換，也應(yīng)填報驗單經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位同意后方可更換。④施工放樣報驗：對建設(shè)（監(jiān)理）單位移交來的高程、軸線進行復(fù)核，并布設(shè)加密后的控制測量網(wǎng)，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位確認后使用，對日常施工放線也應(yīng)報請建設(shè)（監(jiān)理）單位進行查驗，合格后使用。⑤工程質(zhì)量報驗：每道工序結(jié)束后，經(jīng)“三檢制”檢查符合質(zhì)量標準后，再填寫工程質(zhì)量報驗單，報請建設(shè)（監(jiān)理）單位予以驗收并核定質(zhì)量等級，合格后進行下道工序的施工。7、工序質(zhì)量管理程序見下圖。圖紙會審圖紙會審材料試驗施工方案報驗設(shè)備報驗人員報驗材料報驗分部工程報驗竣工驗收工序生產(chǎn)/施工OKOKNOOK班組自檢(填表)質(zhì)檢科復(fù)檢（評定質(zhì)量等級）專職質(zhì)檢員終檢（核定質(zhì)量等級）重要隱蔽監(jiān)理驗收監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)聯(lián)合驗收返工 1.2.4、工程質(zhì)量控制措施（一）、施工準備階段的質(zhì)量控制1、施工合同簽訂后，指定專人管理項目施工合同、設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，公布有效文件清單，保證施工現(xiàn)場使用文件的有效版本，及時處理失效或作廢文件，防止誤用或錯用。2、應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點，按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人協(xié)商處理，形成記錄。3、在項目質(zhì)量計劃編制前，由技術(shù)負責(zé)人主持圖紙審核，保存會審記錄。4、項目經(jīng)理按質(zhì)量計劃中物資采購控制規(guī)定，評價、選擇供應(yīng)人，保存評價記錄。5、不定期地對全體施工人員進行質(zhì)量知識、技能的教育培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄。在有關(guān)條件具備后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，經(jīng)審查批準后方可開工。（二）、施工階段的質(zhì)量控制1、技術(shù)交底。(1)每個單項工程、分部工程和分項工程開工前，由技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人進行書面技術(shù)交底。所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽證手續(xù)。(2)在施工過程中，技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，在執(zhí)行前向有關(guān)人員進行書面技術(shù)交底。2、測量控制。(1)在項目開工前編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后實施，保存測量記錄。(2)在施工過程中應(yīng)對所設(shè)的測量點線妥善保護，不準擅自移動。3、材料控制。(1)項目經(jīng)理部應(yīng)在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃招標采購原材料、半成品和構(gòu)配件。(2)按搬運儲存規(guī)定進行搬運和貯存，建立臺帳，做到帳物相符。(3)按產(chǎn)品標識可追溯性要求對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標識。(4)未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備，不投入使用。(5)對發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備，嚴格按規(guī)定進行驗證，但驗證不能免除發(fā)包人提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。4、機械設(shè)備控制。(1)按施工組織設(shè)計的設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配和采購。(2)現(xiàn)場的施工機械相互配套，充分發(fā)揮機械效率。(3)對機械設(shè)備操作人員的資格進行認證，持證上崗。加強設(shè)備維護，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。5、計量控制。計量人員按規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，確保施工過程中計量器具的合格，監(jiān)督計量過程的實施，保證計量準確。6、工序控制。(1)要求施工人員嚴格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進行施工。(2)工序的檢驗和試驗執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定，對查出的不合格，按不合格控制程序及時、有效地處置。(3)以《施工日志》如實記錄工序施工情況。7、特殊過程控制。(1)對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行強化控制。(2)對特殊過程的控制，除執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)做到：由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。8、工程變更控制。對因各種原因引起的工程變更，嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準后方可實施。（三）、交工階段的質(zhì)量控制1、單項工程竣工后，進行最終檢驗和試驗評定。技術(shù)負責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。2、由技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，對評定的準確性及竣工內(nèi)容，根據(jù)合同要求進行一次全面驗證。3、對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理。4、項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好移交準備。5、在最終檢驗和試驗合格后，采取防護措施，保證將符合要求的工程交付給發(fā)包人。6、工程交工驗收完成后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。（四）、質(zhì)量持續(xù)改進1、分析和評價現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。2、堅持全過程、全員參加的全面質(zhì)量管理，綜合運用各種質(zhì)量管理方法。3、“不合格”控制(1)按企業(yè)的“不合格”控制程序，防止不合格物資進入施工現(xiàn)場，防止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。(2)對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。(3)進行“不合格”評審。(4)“不合格”處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置。(5)對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并保存記錄。(6)對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)詩人員和有關(guān)專家，共同確定處理方案。(7)檢驗人員必須按規(guī)定保存“不合格”控制的質(zhì)量記錄。4、糾正措施(1)對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的工程質(zhì)量問題，認真分析原因，制定糾正措施，防止“不合格”再發(fā)生。(2)對收集到的已發(fā)生或潛在的不合格信息，及時分析，記錄分析結(jié)果。(3)對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，及時予以隔離，由技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，由工長和組長負責(zé)落實糾正措施，由質(zhì)檢人員驗證實施效果。(4)對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。(5)由技術(shù)負責(zé)人跟蹤并記錄實施糾正措施的結(jié)果；對嚴重“不合格”或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果驗證，報公司質(zhì)檢部門備案。(6)項目經(jīng)理部或責(zé)任單位定期評價糾正措施的有效性。5、預(yù)防措施(1)項目經(jīng)理部定期召開質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量潛在原因。(2)針對可能出現(xiàn)的不合格類型，由各責(zé)任部門制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。(3)對質(zhì)量通病有針對性地采取預(yù)防措施，減少重復(fù)出現(xiàn)的可能性。(4)對潛在的嚴重不合格，實施預(yù)防措施控制程序。(5)項目質(zhì)檢部門定期評價預(yù)防措施的有效性，作出永久更改或進一步采取措施的決定。1.3、施工過程質(zhì)量檢驗1.3.1、單元工程質(zhì)量檢驗（工序）一般單元由班組施工完畢后先進行自檢，合格后再提請專職質(zhì)檢員進行檢驗，確認質(zhì)量達要求等級后再由總公司派出的終檢工程師進行終檢并評定出自評等級，填寫工程報驗單。實行“三檢”制度。請監(jiān)理工程師進行驗收并核定質(zhì)量等級，達到質(zhì)量目標要求后，再進行下道工序的施工。1.3.2、分部工程驗收每個分部工程中所含單元全部施工結(jié)束后，并經(jīng)自評，監(jiān)理核定完質(zhì)量等級后，對原材料質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量情況進行統(tǒng)計，再組織設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)、運行管理單位對分部工程進行驗收，并核定其質(zhì)量等級。1.3.3、階段驗收當隱蔽部位施工完畢，各項工程施工完成后，由公司質(zhì)量管理處組織有關(guān)部門進行自檢，并對有關(guān)資料進行匯總評價，工程觀感質(zhì)量進行實測實量及自評，符合要求后，報監(jiān)理單位，組織有關(guān)部門進行驗收。1.3.4、單位工程驗收當所有分部工程施工結(jié)束后，由總工程師辦公室組織質(zhì)量部門、項目部等對工程進行竣工初驗并寫出自驗報告，對單位工程驗收所需的工程資料進行整理，對原材料質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計、分析評定，并自評出單位工程質(zhì)量等級，達到預(yù)期