上交大《ERP沙盤實訓(xùn)指導(dǎo)教程》教學(xué)資料-教學(xué)檢測-期末測試題(B)

期末測試題（B）一、單項選擇題（本大題共8小題，每小題1分，共8分）1.一般規(guī)則下，總積分的計算公式為（）A.總積分＝第六年末現(xiàn)金×（1＋企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿ο禂?shù)）B.總積分＝（第六年末現(xiàn)金-第六年末負(fù)債）×（1＋企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿ο禂?shù)）C.總積分＝第六年末現(xiàn)金+廠房價值+機(jī)械設(shè)備價值-第六年末負(fù)債D.總積分＝所有者權(quán)益×（1＋企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿ο禂?shù)）2.高效團(tuán)隊建設(shè)的原則是（）A.配合默契B.5W1HC.目標(biāo)統(tǒng)一D.5W原則3.若R1、R2一季度到貨，R3、R4二季度到貨，原料庫中無原料，第二年第三季度需要2個R2，1個R4，那么怎樣下原料訂單才最合理？（）A.第二年第一季度訂1個R4，第二年第二季度訂2個R2。B.第一年第四季度訂1個R4，第二年第一季度訂2個R2。C.第二年第二季度訂1個R4，2個R2。D.第二年第一季度訂1個R4，2個R2。4.若第二年初建成的4條柔性線開始生產(chǎn)P3，4條手工線（生產(chǎn)周期為2）開始生產(chǎn)P2，在原料充足且不新建其他生產(chǎn)線的前提下，第二年的產(chǎn)能是（）A.16個P3；8個P2B.12個P3；4個P2C.16個P3；4個P2D.12個P3；8個P25.柔性線建設(shè)周期為4，P2產(chǎn)品研發(fā)周期為3，若要在第二年第一季度開始用自動線生產(chǎn)P3，那么在什么時候開始建設(shè)自動線和P1產(chǎn)品的研發(fā)最為合理？（）A.第一年第一季度開始建線，第一年第一季度開始研發(fā)B.第一年第一季度開始建線，第一年第二季度開始研發(fā)C.第一年第二季度開始建線，第一年第二季度開始研發(fā)D.第一年第二季度開始建線，第一年第三季度開始研發(fā)6.電子沙盤中，若第二年第四季度交貨后，剩余1Q應(yīng)收款180W，2Q應(yīng)收款289W，那么這兩筆應(yīng)收款何時到賬？（）A.第三年第二季度收現(xiàn)180W，第三年第三季度收現(xiàn)289WB.第三年第三季度收現(xiàn)180W，第三年第四季度收現(xiàn)289WC.第二年第四季度收現(xiàn)180W，第三年第一季度收現(xiàn)289WD.第三年第一季度收現(xiàn)180W，第三年第二季度收現(xiàn)289W7.關(guān)于出售和購買廠房，以下說法不正確的是（）A.由于出售廠房后得到4期應(yīng)收款，因此廠房貼息一般為12.5%。B.由于出售廠房后得到4期應(yīng)收款，因此可提前出售廠房，等待4期后收現(xiàn)。C.廠房內(nèi)有生產(chǎn)線時也可出售廠房，出售時即交付廠房租金，視為買轉(zhuǎn)租。D.要在每年的第四季度進(jìn)行廠房租轉(zhuǎn)買，才可以實現(xiàn)資金的最有效利用。8.以下情況應(yīng)當(dāng)由哪組優(yōu)先選單？（）小組本市場本產(chǎn)品廣告額度本市場廣告總額廣告總額本產(chǎn)品廣告總額上年本市場銷售額A組3376320561223B組336632066986C組337636066986D組3088360561223A.A組B.B組C.C組D.D組二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）9.團(tuán)隊激勵的作用有（）A.吸引優(yōu)秀人才B.留住優(yōu)秀人才C.營造良性的競爭環(huán)境D.滿足員工需求10.以下哪些不屬于沙盤桌布中的職能區(qū)域（）A.生產(chǎn)中心B.行政中心C.培訓(xùn)中心D.信息中心11.以下哪些是手工沙盤模擬中的報表（）A.運營流程表B.綜合費用表C.利潤表D.資產(chǎn)負(fù)債表12.在電子沙盤中，以下哪些操作可以隨時進(jìn)行（）A.緊急采購B.廠房處理C.廠房貼現(xiàn)D.訂購原料13.如果生產(chǎn)線需要經(jīng)常轉(zhuǎn)產(chǎn)，一般情況下應(yīng)當(dāng)選擇哪種生產(chǎn)線比較恰當(dāng)（）A.手工線B.半自動線C.自動線D.柔性線三、名詞解釋（本大題共3小題，每小題3分，共9分）14.并行工程15.敏捷制造16.ERP四、簡答題（本大題共4個小題，每小題8分，共32分）17.簡述企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素。18.簡述企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。19.簡述高效團(tuán)隊的特征。20.簡述選擇目標(biāo)市場的步驟并簡單說明。五、論述題（本大題共1小題，每小題10分，共10分）21.論述市場營銷管理過程的各階段。六、計算題（本大題共2小題，每小題13分，共26分）22.已知所得稅率為25%，P1成本20W，P2成本30W，P3成本40W，P4成本50W，P5成本60W，今年訂單全部正常交付，訂單詳情如下：單號市場產(chǎn)品數(shù)量/個總價/W是否到期年度交貨期賬期14-0417本地P26414未到期第五年3季1季14-0419本地P24280未到期第五年4季1季14-0407本地P14222未到期第五年4季2季14-0428本地P35389未到期第五年4季2季14-0449區(qū)域P34333未到期第五年2季1季14-0438區(qū)域P23207未到期第五年4季2季14-0487國內(nèi)P36463未到期第五年3季1季14-0474國內(nèi)P22140未到期第五年4季2季14-0460國內(nèi)P15270未到期第五年2季1季14-0509亞洲P33240未到期第五年2季1季14-0535國際P22154未到期第五年3季2季14-0530國際P13177未到期第五年2季2季14-0540國際P35427未到期第五年4季2季據(jù)此將下列表格填補(bǔ)完整。綜合費用表利潤表項目金額/W項目金額/W管理費40銷售收入廣告費268直接成本維護(hù)費350毛利損失0綜合費用轉(zhuǎn)產(chǎn)費0折前利潤廠房租金176折舊260市場開拓0息前利潤ISO認(rèn)證0財務(wù)費用247產(chǎn)品研發(fā)52稅前利潤信息費0所得稅合計886凈利潤資產(chǎn)負(fù)債表單位：W資產(chǎn)金額負(fù)債和所有者權(quán)益金額流動資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金715長期負(fù)債1374應(yīng)收款1385短期負(fù)債947在制品520所得稅成品40原料0流動資產(chǎn)合計負(fù)債合計固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：廠房0股東資本600生產(chǎn)線1180利潤存留266在建工程0年度凈利固定資產(chǎn)合計所有者權(quán)益合計資產(chǎn)總計負(fù)債和所有者權(quán)益總計23.在一次經(jīng)營中，A組搶到一張需要交付5個P3的訂單，訂單交貨期為4，價格為300W。但是在年初預(yù)算時發(fā)現(xiàn)，本年交付完其他訂單后，只剩下1個P3可以交付。已知P3原料為R1（成本10W，提前一季度采購）、R3（成本10W，提前二季度采購）、R4（成本10W，提前二季度采購），加工費為10W；違約金比率為25%；手工線成本為35W，殘值為5W，生產(chǎn)周期為2（有空余位置添加新