商業(yè)區(qū)鋁合金門窗、鐵藝欄桿、采光雨棚、鋼結(jié)構(gòu)及幕墻工程施工組織設(shè)計方案

商業(yè)區(qū)鋁合金門窗、鐵藝欄桿、

采光雨棚、鋼結(jié)構(gòu)及幕墻工程

施

工

組

織

設(shè)

計

編制單位:

編制日期:

目錄

第一章編制說明及編制依據(jù)1

1.1編制原則...............................................1

1.2編制依據(jù)...............................................1

1.3工程概況...............................................2

1.4承包范圍。............................................2

第二章施工總體部署4

2.1指導(dǎo)方針和總體思路.....................................4

2.2施工目標(biāo)..............................................5

2.2.1質(zhì)量計劃目標(biāo)..........................................5

2.2.2工期計劃目標(biāo).........................................5

223項目資金成本計劃目標(biāo)..................................5

2.2.4環(huán)境保護計劃目標(biāo)......................................5

225文明施工計劃目標(biāo)......................................6

2.2.6安全施工計劃目標(biāo)......................................6

2.3本工程重點、難點分析與對應(yīng).............................6

2.3.1工程重點及對應(yīng)........................................6

2.3.2工程的主要難點.......................................6

第三章人力組織及動員計劃8

3.1項目管理部管理人員配備計劃.............................8

3.2項目經(jīng)理部管理人員配備計劃.............................8

3.3主要人員職責(zé)..........................................10

3.4勞務(wù)隊伍人員配備計劃及保證措施........................13

3.4.1人力資源使用計劃.....................................13

3.4.2人力資源保證措施.....................................13

第四章機械設(shè)備使用及進場計劃15

4.1.機械、機具設(shè)備計劃...................................15

4.2主要機械、機具設(shè)備使用及進場計劃......................16

第五章施工總體進度計劃及保證措施17

5.1施工進度計劃安排......................................17

5.2施工進度計劃保證措施..................................17

5.3施工分區(qū)及分區(qū)內(nèi)流水段的劃分..........................21

第六章工程配合協(xié)調(diào)工作22

6.1與業(yè)主監(jiān)理單位的配合..................................22

6.2與建筑設(shè)計單位的配合..................................22

6.3與總包人員的配合......................................22

第七章施工準(zhǔn)備25

7.1施工技術(shù)準(zhǔn)備..........................................25

7.2施工人員準(zhǔn)備.........................................25

7.3施工現(xiàn)場臨建設(shè)施準(zhǔn)備..................................26

7.4施工順序及工序流程...................................28

第八章主要分項工程施工方案和技術(shù)保證措施30

8.1施工測量放線方案及技術(shù)措施............................30

8.2角位的安裝工藝.......................................35

8.3玻璃幕墻施工方案及技術(shù)措施............................35

8.4鋁合金門窗施工方案及技術(shù)措施..........................45

（-）生產(chǎn)部署............................................45

（二）加工方法............................................45

（三）鋁門窗構(gòu)件加工精度..................................46

（四）鋁合金門窗安裝方案..................................46

（五）鋁窗安裝精度要求....................................48

（六）鋁窗安裝注意事項....................................49

（七）鋁合金門窗質(zhì)量通病（滲漏問題）原因及防治..........49

第九章確保工程質(zhì)量和工期的措施53

9.1質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)..........................................53

9.L1質(zhì)量控制依據(jù).........................................53

9.1.2控制程序.............................................53

9.2質(zhì)量保證體系.........................................55

9.3質(zhì)量保證措施..........................................55

9.3.1技術(shù)方面的保證措施...................................55

9.3.2在材料選用與驗收方面的保證措施......................63

9.3.3施工質(zhì)量保證措施....................................69

9.4質(zhì)量通病防治措施.....................................70

9.5工程質(zhì)量獎懲制度......................................71

9.6進度的保證措施.......................................73

9.6.1嚴(yán)格進行計劃管理.....................................73

9.6.2加快開工前工作進度。.................................73

9.6.3保障措施.............................................73

第十章成品及半成品保護措施75

10.1半成品的保護措施.....................................75

10.2成品的保護措施......................................75

10.2.1加工組裝過程中成品保護措施..........................76

10.2.2包裝入庫過程中成品保護措施..........................76

10.2.3運輸過程中的成品保護措施............................76

10.2.4安裝施工過程中的成品保護措施........................77

10.2.5驗收移交過程的成品保護措施..........................78

10.3其他注意事項；......................................79

10.4對其它單位的施工成品保護.............................79

第十一章安全、文明施工和環(huán)境保護措施80

11.1現(xiàn)場安全施工保證措施.................................80

11.1.1加強安全施工管理....................................80

11.1.2建立健全安全施工管理與保障制度......................80

11.1.3安全操作規(guī)程及保護措施..............................81

11.1.4現(xiàn)場作業(yè)安全文明保護措施............................81

11.1.5施工工具設(shè)備使用安全保證措施........................81

11.1.6消防安全保護措施....................................81

11.1.7高空作業(yè)安全管理制度................................82

11.1.8現(xiàn)場文明、衛(wèi)生管理規(guī)定..............................82

11.2現(xiàn)場安全文明施工保證體系.............................83

11.3現(xiàn)場文明施工措施.....................................83

11.3.1衛(wèi)生管理............................................83

11.3.2污染控制...........................................83

11.3.3場容場貌管理.......................................83

11.3.4材料堆放管理.......................................84

11.3.5辦公室生活區(qū)管理....................................84

11.3.6治安管理措施.......................................84

11.3.7防止擾民措施........................................85

第十二章安全職業(yè)健康施工措施86

12.1安全管理體系........................................86

12.2職業(yè)健康安全目標(biāo)及其保證措施.........................88

12.3各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制...............................92

第十三章應(yīng)急預(yù)案措施95

13.1安全事故緊急救援預(yù)案................................95

13.2消防、防恐應(yīng)急預(yù)案..................................99

第十四章雨季施工措施

10

5

14.1雨季施工的具體措施..................................105

14.1.1雨季施工原則.......................................105

14.L2現(xiàn)場防風(fēng)、防雨措施.................................105

14.1.3現(xiàn)場防雷擊措施.....................................105

第十五章實驗計劃及組織方案

10

7

15.1現(xiàn)場試驗...........................................107

15.2專項試驗............................................107

第十六章工程保修的管理措施和承諾

11

0

16.1工程月艮務(wù)體系........................................110

16.2服務(wù)保障能力........................................111

16.3工程保修、服務(wù)計劃..................................111

16.4服務(wù)措施............................................111

16.5幕墻的清潔與保養(yǎng)....................................113

附表3.1公司組織管理機構(gòu)圖...............................115

附表3.2項目組織管理機構(gòu).................................116

附表3.3施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)人員配備.....................116

附表3.4勞動力計劃表.....................................118

附表4.1擬投入的主要施工機械設(shè)備清單.....................119

附表5.1施工進度管理流程.................................120

附表5.2施工進度協(xié)調(diào)控制圖..............................121

附表7.1現(xiàn)場臨時用地表...................................122

附表8.1埋件偏差處理示意.................................123

附表8.2玻璃幕墻安裝工藝流程.............................124

附表8.3玻璃幕墻裝配組件的尺寸偏差.......................125

附表9.1質(zhì)量保證體系組織圖...............................126

附表9.2質(zhì)量管理體系流程圖..............................127

附表9.3設(shè)計質(zhì)量控制流程圖..............................128

附表9.4物資采購流程圖...................................129

附表9.5分項工程施工報驗資料的管理流程圖.................130

附表9.6玻璃幕墻常見問題對策表...........................131

附表9.7幕墻龍骨檢查標(biāo)準(zhǔn).................................132

附表12.1安全管理體系圖..................................133

附表12.2安全責(zé)任管理流程圖..............................134

附表15.1售后服務(wù)體系流程圖..............................135

附表15.2工程保修、服務(wù)計劃..............................136

附表15.3服務(wù)計劃及承諾..................................137

第一章編制說明及編制依據(jù)

1.1編制原則

主要原則遵循建筑施工的特點和客觀規(guī)律，在合理安排施工工序的基礎(chǔ)

上，充分利用時間與空間，實行平行流水主體交叉作業(yè)，在保證工程安全、質(zhì)

量的前提下，努力加快建設(shè)速度；堅持多層技術(shù)結(jié)構(gòu)和技術(shù)政策，因地制宜的

選用既先進又切實可行的技術(shù)方案和一切技術(shù)組織措施，講究經(jīng)濟效益；切實

貫徹國家有關(guān)標(biāo)注、施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，推行全面的質(zhì)量管理，做到義

明施工。

1.2編制依據(jù)

（1）招標(biāo)文件、招標(biāo)施工圖及答疑等有關(guān)資料；

（2）業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求；

（3）招標(biāo)工程現(xiàn)場施工條件；

（3）IS09001質(zhì)量體系、ISO14001：1996環(huán)境體系、GB/T28001：2001職業(yè)

健康安全體系、作業(yè)指導(dǎo)手冊；管理程序文件；工作指引。

（4）公司質(zhì)量控制程序作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件。

（5）現(xiàn)行施工及驗收依據(jù)的規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)：

建筑幕墻其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

1GB50429-2007鋁合金結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范

2JGJ102-2003玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范

3JGJ113-2003建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程

4GB/T21086-2007建筑幕墻

5JGJ133-2001金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范

6JGJ/139-2001玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)

7GB/T15227-2007建筑幕墻氣密、水密、抗風(fēng)壓性檢測方法

8CB/T18091-2000玻璃幕墻光學(xué)性能

9GB/T18250-2000建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測方法

10GB/T18575-2001建筑幕墻抗震性能振動臺試驗方法

11DBJ/CT014-2001全玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程

12JG139-2001吊掛式玻璃幕墻支承裝置

建筑門窗及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

1GB8478-2008鋁合金門窗

2DBJ15-30-2002鋁合金門窗工程設(shè)計、施匚及驗收規(guī)范

3GB/T3015.I推拉自動門

4GB/T3015.2平開自動門

5GB5823-2008建筑門窗述語

6GB5824-2008建筑門窗口尺寸系列

7GB5825-1986建筑門窗扇開關(guān)面的標(biāo)志

8GB/T7106-2008建筑外窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能分級及其檢測方法

9GB8484-2008建筑外窗保溫性能分級及檢測方法

10GB8485-2008建筑外窗空氣隔聲性能分級及檢測方法

11GB/T11976-2008建筑外窗采光性能分級及檢測方法

12GB9158-1988建筑外窗承受機械力的檢測方法

13QB/T3885-1999鋁合金門插鎖銷

14QB/T3886-1999平開鋁合金窗執(zhí)手

15QB/T3887-1999鋁合金撐擋

16QB/T3888-1999鋁合金窗不銹鋼滑撐

17QB/T3889-1999鋁合金門窗拉手

18QB/T3900-1999鋁合金窗鎖

19QB/T3901-1999鋁合金門鎖

1.3工程概況

(1)工程名稱：商業(yè)區(qū)鋁合金門窗、鐵藝欄桿、采光雨棚、鋼結(jié)構(gòu)及幕墻工程

(2)建設(shè)地點:

(3)建設(shè)單位:

(4)設(shè)計單位:

(5)監(jiān)理單位:

1.4承包范圍。

1).鋁合金門窗;

2).玻璃幕墻;

2

3).觀九電梯鋼結(jié)構(gòu)及玻璃幕墻;

4).采光頂鋼結(jié)構(gòu)及玻璃幕墻；

5).成品鐵藝欄桿等

3

第二章施工總體部署

2.1指導(dǎo)方針和總體思路

（一）指導(dǎo)方針：質(zhì)量至上，安全第一，優(yōu)化總體配置，確保合同工期，保

質(zhì)量保信譽的完成施工任務(wù)。

總體思路是“加大管理力度，提高管理層次，提前準(zhǔn)備，提前試驗，全面鋪

開，面面獨立，分段流水，層層把關(guān)，保證材料供應(yīng)，加強質(zhì)量管理，確保一

次到位通過科學(xué)化管理，避免出現(xiàn)各種原因造成的“窩工”、“等工”然后

再通過突擊補回?fù)p失工期的現(xiàn)象，將工期真正用于每道施工工序日，確確實實

讓每道施工工序占有的施工工期，既保證工期，更要保證施工質(zhì)量。在工程質(zhì)

量、消防、安全方面要采取特別措施，確保工程的順利完成。

當(dāng)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)時，服從業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排

及時調(diào)整施工計劃。配合兄弟單位施工，使整個工程施工能同步進行，不影響

整個工程的總工期。

（二）進度控制

我司在此鄭重承諾：如我司中標(biāo)，我司保證按文件要求竣工。

根據(jù)目前掌握的情況分析，影響本工程施工進度比較突出的因素有：材料的確認(rèn)進

場進度、施工面能否全面鋪開并保持連續(xù)施工，針對以上的情況，我公司著重抓以下

幾項工作：

1、為材料能盡早定購作充分準(zhǔn)備，其中包括根據(jù)施工進度、緩急程度，制訂需設(shè)

計確定的材料確定計劃表，盡可能多的一次性向設(shè)計提供材料樣品，避免反復(fù)送審，

耽誤時間的現(xiàn)象出現(xiàn)，以縮短材料確認(rèn)時間。

2、在材料送審的同時，作好材料訂購的準(zhǔn)備工作，以便一旦業(yè)主、監(jiān)理、總設(shè)計

認(rèn)可后，馬上能進行訂購，縮短材料采購周期。

3、作好勞動力動態(tài)調(diào)動工作，做好各項配合工作，確保整個操作面全部鋪開并保

持連續(xù)施工。

4、針對工程專業(yè)分包較多的情況，我公司將安排專人負(fù)責(zé)與各專業(yè)分包單位進行

協(xié)調(diào)工作，保障裝飾與各專業(yè)分包進度合理交叉進行，配合總包、專業(yè)分包的工程質(zhì)

量順利通過驗收。

針對工程工期緊，參建單位較多，建議業(yè)主（總包）每周進行一次進度協(xié)調(diào)會議，

以確保每周的施工計劃得以落實。

（三）質(zhì)量控制

4

我司在此鄭重承諾：如我司中標(biāo)，我司保證施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

在質(zhì)量方面，針對本工程實際情況，著重抓好以下幾點內(nèi)容：

1、本工程的玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻、鋁合金百葉等，對整個建筑物的整

體效果非常重要，其施工質(zhì)量好壞，對本工程的質(zhì)量影響較大，因此，施工質(zhì)量作為

本工程質(zhì)量的重點控制點。

2、在精致上下功夫，裝飾施工的難度和精華不在施工大面上，而是反映在各個細(xì)

枝末節(jié)中，為達(dá)到精致的做工，并體現(xiàn)企業(yè)的“高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造裝飾精品”的質(zhì)量方針,

著重從一個螺絲、一條膠縫等抓好細(xì)部施工。

3、本工程的玻璃幕墻、鋁合金門窗施工面積大、與多種分項工程交接，且膠縫處

極易存在漏水點，故保證玻璃幕墻、鋁合金門窗的施工質(zhì)量為本工程的重中之重。

我公司將按照IS09001質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系、IS018001職業(yè)健

康與安全管理體系組織施工，在工程竣工時，提交完整的竣工資料；在保修期內(nèi)，將

指派專人指導(dǎo)裝飾工程的使用、保養(yǎng)、維護工作，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保修期滿后，

凡屬本公司原因造成的質(zhì)量問題，將負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂。

本公司將與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包及其他專業(yè)施工單位密切配合在充分理解業(yè)主

和設(shè)計的意圖上，把本工程裝飾的盡善盡美，作出本公司應(yīng)有的貢獻。

2.2施工目標(biāo)

221質(zhì)量計劃目標(biāo)

分項工程質(zhì)量為合格，一次性通過整體竣工驗收，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。

2.2.2工期計劃目標(biāo)

嚴(yán)格按照業(yè)主和總包方對總工期的要求施工，確保按總包方下達(dá)的工期要求執(zhí)行。

計劃開竣工日期2017年7月1日-2015年9月30日。

2.2.3項目資金成本計劃目標(biāo)

人、機、料、法、環(huán)全方面，全過程實行工程預(yù)算目標(biāo)宏觀控制與施工過程微觀調(diào)

節(jié)相結(jié)合,確保工程總成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

嚴(yán)格按總進度計劃合理調(diào)配資金，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。

2.2.4環(huán)境保護計劃目標(biāo)

符合國家及?？谑杏嘘P(guān)環(huán)保要求的法律法規(guī)規(guī)定的要求，并嚴(yán)格按ISO14001環(huán)保

標(biāo)準(zhǔn)及公司ISO14001環(huán)保管理程序進行施工作業(yè)，施工噪聲遵守《建筑施工場界噪

聲限值》，滿足有關(guān)潔凈工程特殊環(huán)保要求。

具體目標(biāo)如下：場界噪音達(dá)標(biāo)值：白天65分貝，夜間55分貝。水電用量不超過定額。

5

2.2.5文明施工計劃目標(biāo)

按?？谑鞋F(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，貫徹公司CI戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明、場容管理，確保

施工現(xiàn)場達(dá)到?？谑屑壩拿魇┕すさ貥?biāo)準(zhǔn)。

遵守施工總包方有關(guān)丙方現(xiàn)場施工管理的規(guī)定并按“海口市文明安全工地”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

行。

2.2.6安全施工計劃目標(biāo)

符合國家及?？谑杏嘘P(guān)安全要求的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，并嚴(yán)格按IS018001職業(yè)健

康安全標(biāo)準(zhǔn)及公司的IS018001職業(yè)健康安全管理程序進行施工作業(yè)，確保無重大工

傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2%。以內(nèi)。

2.3本工程重點、難點分析與對應(yīng)

2.3.1工程重點及對應(yīng)

1、從體量上分析：鋁合金門窗，玻璃幕墻，陽臺玻璃欄板、鋁合金百葉窗這四項

面積最大，是工程的重點，上述分項工程的材料均需按工程要求訂制，訂料周期較長,

所以本工程要早施_L、早訂貨，爭取主動，贏得時間。

2、鋁合金門窗、玻璃幕墻防水：面積大、與多種分項工程交接，膠縫處水容易進

入門窗及幕墻之內(nèi)，相對來說交界面的收口、交接處防水尤其重要，且極易存在漏水

點，施工時每道工序必須嚴(yán)格執(zhí)行自檢和交接檢驗。

3、幕墻結(jié)構(gòu)安全：本工程玻璃幕墻龍骨的強度必須經(jīng)過嚴(yán)格的計算，所使用材料

均要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，施工時必須保證節(jié)點連接可靠安全，必要時做現(xiàn)場強度試驗。

2.3.2工程的主要難點

難點多、高、難。

多：施工面多，鋁合金構(gòu)件交接面多，施工費時費工。

高：加工及安裝精度高；大工程要求的檔次較高，玻璃欄板、玻璃幕墻、鋁合金構(gòu)

件，安裝精度要求高且鋁合金構(gòu)件加工精度要求較高。

難：收口較多，容易造成漏水隱患，施工難度大。

根據(jù)施工程序上的相互協(xié)調(diào)配合；材料加工、安裝精高，安裝尺寸要準(zhǔn)確。為此，

我公司針對以上情況提出相應(yīng)的措施：

1、針對施工面多，我們在設(shè)計細(xì)致上下工夫，爭取每個交接的部位都有詳細(xì)的做

法，為施工打下堅實的基礎(chǔ)。在施工上上嚴(yán)格控制基準(zhǔn)線，施工時按基準(zhǔn)線施工，確

保工程的安裝精度。

2、針對安裝精度高，在材料的加工上面，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范要求每種材料的加

6

工精度；在安裝上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范的控制尺寸，確保幕墻的安裝精度。

3、針對異形較多，加工和施工難度大。如我公司中標(biāo)后，和生產(chǎn)廠家針對本工程

的特點制定材料的生產(chǎn)工藝，確保工程順利竣工。

7

第三章人力組織及動員計劃

3.1項目管理部管理人員配備計劃

為了對施工現(xiàn)場實施有效的全過程管理；確保工程“動態(tài)管理，過程精品”，公司

將依據(jù)項目法施工。建立健全項目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公

司IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財、物等生產(chǎn)要素,

實行全員、全責(zé)制；加大全體人員承擔(dān)風(fēng)險的力度，以降低成本，達(dá)到保工期、保質(zhì)

量、保安全、保義明施工，保環(huán)境優(yōu)良，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，保證該工程質(zhì)量

合格。

為此我公司將組織成立由公司總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理組成的生產(chǎn)安裝領(lǐng)導(dǎo)指

揮小組，實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備和竣工驗收進行全方位

的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方

實施各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項工

作。

總經(jīng)理為該項目總指揮，負(fù)責(zé)實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備

到施工驗收進行全方位的管理，其下設(shè)三個職能部門負(fù)責(zé)人，即總工程師、副總經(jīng)理、

總調(diào)度師。

副總經(jīng)理職責(zé)是監(jiān)控人力資源、財力保障工作，及項目經(jīng)理部等部門實施作業(yè)運行

情況及解決在實際工作中的疑難問題，使工程進度順利進行?？偣こ處熤饕?fù)責(zé)技術(shù)

及質(zhì)量控制。總調(diào)度師負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工的計劃編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達(dá)的生

產(chǎn)任務(wù)，確保工程安裝進度。

公司組織管理機構(gòu)圖（詳見附表3.1）

項目組織管理機構(gòu)圖（詳見附表3.2）

3.2項目經(jīng)理部管理人員配備計劃

我公司將按照不同的工作職能，安排項目經(jīng)理部人員崗位，并依據(jù)本工程的實際情

況配備足夠人力，做到分工明確，職責(zé)清楚，確保工程管理全面、細(xì)致，達(dá)到業(yè)主滿

意的目標(biāo)。

我公司根據(jù)工程需要選定人員。由于該工程時間緊任務(wù)重，因而我們擬派我公司最

優(yōu)秀的項目經(jīng)理及其部屬成員來從事該工程的施工管理。本項目部由項目經(jīng)理及計劃

員、施工員、技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員、安全員等人員組成；根據(jù)本工程的工程量、

工程施工特點及工期要求，擬派施工人員，分組施工，每組設(shè)班組長，施工人員統(tǒng)一

由施工隊長負(fù)責(zé)管理。而工程施工進度及施工質(zhì)量、人員調(diào)配等均由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人一

8

項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)管理。整個工程管理組織嚴(yán)密，確保工程施工工期及質(zhì)量。

工程質(zhì)量是員工工作質(zhì)量的體現(xiàn)，施工現(xiàn)場的工人素質(zhì)的高低對工作質(zhì)量起著決定

性作用，作為全國知名大型幕墻施工企業(yè)，對此非常重視，本工程將選派有魯班獎施

工經(jīng)驗的安裝隊伍進行施工。

我公司為保證施工人員的素質(zhì)，每年均要對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試、考核

合格后方允許其上崗，針對每個具體工程，我公司現(xiàn)場施工管理措施如下：

（一）項目經(jīng)理選擇：

1、根據(jù)施工工程的具體情況，由公司工程經(jīng)理選擇該工程的項目經(jīng)理。

2、甲方也可在我公司的項目班子成員中選擇適合其工程的項目經(jīng)理。

（二）項目經(jīng)理的權(quán)力：

1、選擇安裝隊人員的權(quán)力。

2^專職安全員、材料計劃員、施工員、技術(shù)員的選擇權(quán)。

3、對不稱職的專職安全員、材料計劃員、技術(shù)員的調(diào)換權(quán)。

4、安裝隊伍的絕對指揮權(quán)、考核權(quán)。

5、該工程安裝費用的審批權(quán)。

6、對不合格安裝隊伍的調(diào)換權(quán)。

7、安裝隊伍安裝費用的結(jié)算權(quán)。

（三）選擇安裝隊伍：

我公司擁有一流的幕墻及鋁合金門窗施工隊伍，每個施工隊伍均經(jīng)過了公司監(jiān)理部

的審核評定，施工人員均持證上崗。為保證施工人員的素質(zhì)，每年我公司均要對施工

人員進行技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試、考核合格后方允許其繼續(xù)上崗。

項目經(jīng)理組織選擇安裝隊伍，首先根據(jù)該工程實際情況，在具有集團監(jiān)理部審查合

格的安裝隊伍中組織由公司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、工程經(jīng)理等）相關(guān)部門人員（計調(diào)中心、

設(shè)計部、質(zhì)檢部等），通過業(yè)績、經(jīng)驗審定，以積分方法，確定施工該工程的安裝隊

伍。因為本工程規(guī)模宏大，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍進場施工，以

確保該工程的施工進度和質(zhì)量。

在工程施工過程中，每個施工隊伍均配備施工員、質(zhì)檢員、計劃員、安全員、材料

員、技術(shù)員等管理人員，項目經(jīng)理對安裝隊伍進行安全、技術(shù)交底，安全、文明施工

的考試，集團專職監(jiān)理對施工的工程安全、質(zhì)量、進度文明施工等方面進行監(jiān)督，發(fā)

現(xiàn)問題針對各公司的相關(guān)部門以書面形式提出反饋或處罰意見，并監(jiān)督現(xiàn)場各方面整

改情況，同時每年本公司工程部、質(zhì)檢部對工地進行不定期檢查，對安裝隊伍進行考

9

核評定，并與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，并以此做為安裝隊伍繼續(xù)承接工程的重要依據(jù)，

并且每年實行淘汰的制度，現(xiàn)我公司安裝隊伍此種管理方式實施三年，效果顯著。

（四）施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)人員配備（詳見附表3.3）

3.3主要人員職責(zé)

1、項目總指揮職責(zé)

由公司總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)貫徹施工合同的全部內(nèi)容，嚴(yán)格按照ISO9001及對總包

的工期、質(zhì)量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。每周一次聽取該項目有關(guān)的各方面匯

報，并及時協(xié)調(diào)匯報中的疑難問題。

2、設(shè)計總監(jiān)職責(zé)

負(fù)責(zé)設(shè)計方案的確定，并對技術(shù)文件、參照規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的正確性和可行性進

行審核。

3、總調(diào)度師職責(zé)

1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工的計劃編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保工

程安裝進度。

2）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。

3）強化公司員工對設(shè)備、人身安全教育，定期組織對設(shè)備、設(shè)施進行檢查和維修,

確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。

4）實行定置管理，文明生產(chǎn)管理。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1）對工程技術(shù)任務(wù)的計劃、進度進行落實。

2）負(fù)責(zé)投標(biāo)方案的審核及執(zhí)行情況，實現(xiàn)投標(biāo)方案與深化設(shè)計的有效轉(zhuǎn)化與銜接。

3）負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)、工藝實施的合理性、經(jīng)濟性。

4）組織設(shè)計評審，對設(shè)計過程進行控制，保證最終的設(shè)計質(zhì)量。

5）負(fù)責(zé)全過程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。

5、設(shè)計負(fù)責(zé)人職責(zé)

1）按工程總計劃編制設(shè)計計劃。

2）負(fù)責(zé)工程的具體設(shè)計和設(shè)計更改。

3）參與合同評審，并根據(jù)合同評審意見修改設(shè)計方案。

4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。

5）負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

6、項目經(jīng)理職責(zé)

10

1）選配項目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責(zé)分工，定期考核。

2）落實項目部人員質(zhì)量責(zé)任，對完成項目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

3）確認(rèn)本工程特殊工序、關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量管理點。

4）保證本項目管理體系有效運轉(zhuǎn)，隨時監(jiān)督和檢查。

5）主持編制項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計實施細(xì)則，成品保護等措施。

6）參加每周總包、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會，解決實際問題。

7）配合總包、監(jiān)理、業(yè)主做好各方面管理工作。

8）負(fù)責(zé)制定項目管理目標(biāo)，分解落實到崗位，安排實施并檢查指導(dǎo)。

9）負(fù)責(zé)項目的均衡生產(chǎn)和工序管理。

10）負(fù)責(zé)施工全過程的施工管理控制。

11）負(fù)責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系。

12）協(xié)調(diào)公司供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進度及資源保證。

7、項目副經(jīng)理職責(zé)

1）具體負(fù)責(zé)材料管埋、工程預(yù)決算、合同管理、財務(wù)管埋等經(jīng)營過程中的相關(guān)工

作。

2）對預(yù)算員的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的疑難問

題。

3）全面負(fù)責(zé)幕墻工程預(yù)算、結(jié)算的匯總工作，并在報送業(yè)主前五天內(nèi)送公司財務(wù)

經(jīng)營部審核。

4）配合項目經(jīng)理進行成本預(yù)測，負(fù)責(zé)項目承包指標(biāo)的測算工作。

5）負(fù)責(zé)工程洽商變更及組織經(jīng)濟索賠工作。

6）協(xié)助項目經(jīng)理編制月度施工計劃，負(fù)責(zé)每月對業(yè)主（或監(jiān)理）以及公司的統(tǒng)計

報量工作，建立項目統(tǒng)計報表工作臺帳。

8、項目工程師職責(zé)

1）負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計及主要方案編制。

2）組織圖紙的自審，對施工中的工程洽商、單項工程技術(shù)交底進行審批。

3）負(fù)責(zé)項目特殊工序、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制。

4）負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的檢查、監(jiān)督工作。

5）對施工過程中出現(xiàn)的不合格，組織評審并確定處置辦法。

6）負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的收集整理管理。

9、項目質(zhì)量員職責(zé)

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1）根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。

2）對上崗人員進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。

3）對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準(zhǔn)進場。

4）負(fù)責(zé)對成品、半成品的保護措施的檢查。

5）實施項目質(zhì)量檢驗計劃，對工序過程進行預(yù)檢，中間檢查，對特殊工序、關(guān)鍵工

序和工序控制點進行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗，對分項工程質(zhì)量等級進行核驗。

6）執(zhí)行質(zhì)量管理的各項制度和規(guī)定，落實項目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項措施

和辦法，及時對工序過程中的不合格情況進行有效的控制和糾正。

7）負(fù)責(zé)工序過程中不合格處點的標(biāo)記和分項工程檢驗試驗狀態(tài)的標(biāo)識和維護管理。

8）對不合格項目進行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評審，在處置過程中進行監(jiān)督,

處置后復(fù)驗。

9）要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。

10）完成項目工程師安排的與質(zhì)量體系運行有關(guān)的工作，作好各項質(zhì)量記錄，并

及時交項目資料員保存。

11）參與糾正及預(yù)防措施的制定。

10、項目資料員職責(zé)

1）做好業(yè)主、監(jiān)理、總包有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。

2）根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。

（1）與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。

（2）與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。

（3）與設(shè)計部聯(lián)系，收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。

3）根據(jù)施工工序隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像。

4）根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、總包及有關(guān)規(guī)定執(zhí)進行竣工資料收集、整理、歸檔。

11、項目材料員職責(zé)

1）負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃。

2）對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放。

3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。

4）提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料。

5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的成品保護。

6）負(fù)責(zé)材料運輸工作。

12、項目安全員職責(zé)

12

1）熟悉當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主單位的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。

2）做好施工現(xiàn)場安全工作，

3）制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。

4）對上崗人員進行安全培訓(xùn)、考核，不合格者不許上崗。

5）負(fù)責(zé)對特殊工種（如電焊工、電工等）是否持證上崗進行檢查，無證不準(zhǔn)上崗。

6）對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。

7）對現(xiàn)場施工設(shè)施和設(shè)備、防火設(shè)施、人身安全設(shè)施等進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及

時解決。

8）設(shè)置一名現(xiàn)場專職安全員，以保證現(xiàn)場的施工安全。

9）負(fù)責(zé)與總包辦理進場手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育。

13、預(yù)算員職責(zé)

1）具體負(fù)責(zé)工程預(yù)決算、合同管理等經(jīng)營過程中的各項工作。

2）負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的編制工作，并報送副總經(jīng)理審核。

3）負(fù)責(zé)_L程洽商變更及組織經(jīng)濟索賠工作的具體工作。

3.4勞務(wù)隊伍人員配備計劃及保證措施

3?4.1人力資源使用計劃

根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實人力資源的來源，做好人力資源的統(tǒng)籌

安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并與我公司多年合作的施工隊伍。做到既保證人力資

源充足又不窩工。

工程施工高峰期計劃投入總?cè)肆Y源型入。并按工期要求相應(yīng)調(diào)整

勞動力計劃表（詳見附表3.4）

3.4.2人力資源保證措施

1、公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的推薦及整體監(jiān)管工作，要求從公司施工隊伍中，選派技術(shù)

力量過硬，長期從事裝飾工程施工的勞務(wù)隊伍，并通過公司考核的優(yōu)秀施工隊伍，參

與本工程施工。

2、項目經(jīng)理部入場前確定勞務(wù)隊伍，并提出具體的勞動力計劃，在入場施工前5

天開始組織勞動力進場工作，并按期開始施工。

3、經(jīng)審核確定的勞務(wù)施工隊伍受公司和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。

4、勞務(wù)施工隊伍所有人員在正常施工期間，未經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自離崗，對

工程造成影響的，項目經(jīng)理部上報公司對違規(guī)勞務(wù)隊伍進行經(jīng)濟及行政處罰。

5、工程結(jié)束擬退場的隊伍在接到通知后的五天內(nèi)全部退場。因各種原因被辭退的

13

隊伍可留2-3人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項

目經(jīng)理部上報公司有權(quán)進行經(jīng)濟及行政處罰。

6、勞務(wù)隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私

招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術(shù)女工）。

7、勞務(wù)隊伍未按雙方商定內(nèi)容進場且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足業(yè)主需要的,

項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊伍。其責(zé)任和經(jīng)濟損失均由勞務(wù)隊伍承擔(dān)。

8、監(jiān)督勞務(wù)施工隊伍管理過程中的廉政建設(shè)。如發(fā)現(xiàn)此類問題，項目經(jīng)理部將上

報公司，對勞務(wù)隊伍及有關(guān)人員進行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換勞務(wù)

隊伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。

9、為了確保施工隊伍不因“兩收”（指夏收、秋收兩季）或其它原因而影響施工生

產(chǎn)，我公司將在與其簽署的合同中明確規(guī)定，“兩收”期間應(yīng)確保隊長在崗并有足夠

的工種和人數(shù)，如因隊長不在崗或人員流失而影響施工生產(chǎn)的，將進行處罰，并及時

補齊，滿足安裝要求。

10、施工隊專業(yè)人員配備齊全，并按國家要求，特殊人員持證上崗。

11、施工隊嚴(yán)格執(zhí)行上級部門相關(guān)規(guī)定，服從項目部領(lǐng)導(dǎo)。

（三）施工隊長職責(zé)

1、審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計交底，提出施工組織的意見與建議。

2、嚴(yán)格按圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實。

3、負(fù)責(zé)對施工操作人員進行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進行監(jiān)督。組織

操作人員對產(chǎn)品進行自檢和互檢。

4、承擔(dān)項目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分部分項的交接檢查工作，并做好記錄，及

時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實。

5、填寫施工隊施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。積累施工技術(shù)資料。

6、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

14

第四章機械設(shè)備使用及進場計劃

4.1.機械、機具設(shè)備計劃

（-）垂直運輸設(shè)備

使用總承包商現(xiàn)有垂直運輸機械。

（二）施工用小型設(shè)備

按照予選文件提出的施工內(nèi)容，配備足夠數(shù)量的裝飾施工用的小型機械?？紤]到工

期、工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場場地緊張狀況及本工程施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，施工時間控制及

施工噪音管理將成為施工的重點，屆時我們將能夠在加工廠完成的加工任務(wù)，全部安

排在加工廠內(nèi)，施工現(xiàn)場只安排極少量的修補及組裝工作，組裝工作在安裝工作面完

成。

現(xiàn)場主要配備一些臨時修補鋼構(gòu)件加工和一些打孔、連接等小型機械，并做到：

1、進場后各種機具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)后方可使用；

2、小型機械由專業(yè)人員使用操作，按操作規(guī)程使用，并負(fù)責(zé)維護保養(yǎng)；

3、建立機具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具明顯位置處，做

到有標(biāo)識、有制度、有專人負(fù)責(zé)；

4、機具、設(shè)備的安全防護裝置必須按規(guī)定要求配備，且齊全、完好、安全有效并

達(dá)到環(huán)保要求；

5、戶外設(shè)置的機具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸等防護措施；

6、機械設(shè)備應(yīng)定期進行檢查，并在每日上班前進行普檢，保證施工時不會出現(xiàn)故

障或安全問題。

（三）用電量計劃

施工用電：包括動力用電和照明用電兩類，利用結(jié)構(gòu)施工價段的總電箱配備。施工

時每兩層布置1臺分配電箱，手提配電箱隨施工順序流水使用，并留出備用和辦公用

電使用的電箱。

（四）用水量計劃及消防布置

1、現(xiàn)場施工用水及消防用水利用結(jié)構(gòu)施工階段臨水管線。由于施工為干作業(yè)，且

大部分加工件在加工廠完成，現(xiàn)場只需日常施工期間部分生活用水，主要利用總包

方提供水分表接口，我方裝表使用，從分水表接口（包括分表）至施工各用水點的

管路安裝、布置及實施，并聽從總包安排。

2、消防布置

15

裝飾施工中有電焊作業(yè)，施工中對于消防要求較高，將在每層中施工位置設(shè)置一

定數(shù)量的滅火器。在庫房和加工廠地內(nèi)也需設(shè)置。

在施工過程中，如有電焊等明火產(chǎn)生的工作地方，施工人員必須隨身攜帶滅火器

并配備看火人，電焊前開動火證，經(jīng)總包批準(zhǔn)后方可開始施工。

4.2主要機械、機具設(shè)備使用及進場計劃

以下設(shè)備清單是我公司擬投入本工程的加工及施工安裝設(shè)備。加工設(shè)備是多條鋁合

金型材加工流水線和加工中心組成。是幕墻和鋁合金門窗現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。

擬投入的主要施工機械設(shè)備清單（詳見附表4.1）

16

第五章施工總體進度計劃及保證措施

施工管理是保證施工進度的管理措施，本公司指定切實的管理措施，確保工程的

進度的要求。

施工進度管理流程圖（詳見附表5.1）。

5.1施工進度計劃安排

（一）一級進度控制計劃

是表述分項工程的階段目標(biāo)，是提示業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工

程總體部署的表達(dá)方式。主要實現(xiàn)對分項工程計劃，進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次

提交的施工進度計劃為一級進度控制計劃

（詳附表：施工進度計劃表）

計劃開竣工日期初步按招標(biāo)文件要求：年月日-年月日。

（二）二級進度控制計劃

以分項工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計劃

的要求，便于業(yè)主、監(jiān)埋與總包管理人員對該單項工程進度的總體控制及施_L現(xiàn)場進

度控制計劃。主要有：埋件安裝計劃；龍骨安裝計劃；裝飾面材安裝計劃等。

（三）三級進度控制計劃，即周、日作業(yè)計劃

周日作業(yè)計劃是當(dāng)周（當(dāng)日）操作計劃，我公司隨工程例會發(fā)布并總結(jié)，采取日保

周、周保月、月保階段的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解至每一周、每一日。

5.2施工進度計劃保證措施

若我公司中標(biāo)，我公司即在當(dāng)日開始本工程施工圖的細(xì)化設(shè)計工作，并進行埋件的

制作。核定主材用量進行生產(chǎn)加工。合同簽訂之日，項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場辦公，辦理

有關(guān)施工手續(xù)，并配合總包進行工作面外腳手架拆改,進行該建筑的基本測量工作、

施工現(xiàn)場臨建、暫電等工作，為維護施工進度計劃的嚴(yán)肅性，我公司特制定如下施工

進度保證措施。

（一）組織體系保證

本工程將納入公司本年度重點工程項目，實現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一管理，并成立工程總

指揮部、公司管理層對口負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理部具體實施的三級組織保證系統(tǒng)，調(diào)集公司

優(yōu)勢資源向本工程傾斜，保證施工進度計劃有序進行。

（二）人員素質(zhì)保證

公司將委派資深設(shè)計師進行施工圖深化設(shè)計。委派從事幕墻、門窗施工多年、管理

經(jīng)驗豐富、具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任項目經(jīng)理。選派技能過硬、作風(fēng)

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過硬、紀(jì)律過硬、有著豐富高層幕墻、門窗施工經(jīng)驗的施工隊進行施工。

（三）資金控制

保證做到專款專用，承諾不因資金的暫時短缺而影響工期。

（四）技術(shù)保證

根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司從拿到招標(biāo)文件之日起就成立了專門負(fù)責(zé)本項工程的設(shè)

計小組，詳細(xì)了解本工程的設(shè)計方案；中標(biāo)之日起，將成立一批由設(shè)計總工程師領(lǐng)導(dǎo)

的設(shè)計隊伍，投入足夠的設(shè)計人員，計劃在較短的時間內(nèi)完成本工程施工圖深化設(shè)計,

以免影響材料的采購、加工，導(dǎo)致不能按時開工。

為保證設(shè)計階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施：

1、將設(shè)計班子的主要人員與設(shè)計院建筑師對設(shè)計過程中的問題進行及時地溝通與

磨合，同時，對業(yè)主就設(shè)計方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙

按時會簽。

2、為每名設(shè)計人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并建立局域網(wǎng)，以確保

內(nèi)部設(shè)計數(shù)據(jù)交流的暢通。

3、為設(shè)計人員申請開通寬帶網(wǎng)，以保持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網(wǎng)不

但能將兩組設(shè)計人員緊密地聯(lián)系在一起，而且能使設(shè)計加工組裝圖等信息能及時準(zhǔn)確

地傳輸?shù)焦炯庸ぶ行牡碾娔X上，并將加工、組裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反

饋到設(shè)計小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。

（五）生產(chǎn)加工進度保證措施

1、生產(chǎn)加工進度控制計劃

1）組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對加工人員進行技術(shù)交底。

2）檢測工具要校準(zhǔn)，檢驗人員專職負(fù)責(zé)，對所用型材做檢查驗收，合格后方可下料,

并做好檢驗記錄。

3）設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、保證機加工生產(chǎn)有序進行，并做好保養(yǎng)、檢修記錄。

4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、

檢驗員，并做好評審記錄。

5）首樣確認(rèn)后，要進行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認(rèn)無誤方可批量加工。

2、從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進度

1）定期對員工進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，并及時考核，要求工人必須做到“三懂、四會”。

2）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹實落實到生產(chǎn)中去。

3）批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進行技術(shù)交底，對加工生產(chǎn)中的技術(shù)難

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點，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服難點。

4）生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負(fù)責(zé)。

5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。

6）工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。

7）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。

加工中堅持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中去。

（六）材料組織進度計劃

一般材料供貨周期：玻璃、石材、瓷板15?20天，鋁材15?20天，膠3天，鍍鋅

鋼材10天，其它輔材1?3天。我公司擬投入2臺雙頭切機轉(zhuǎn)為本工程加工，輔之其

它配套設(shè)備，每月鋁型材加工能力可達(dá)9000平方米的制作量。擬投入2臺進口雙組

膠機專為本工程服務(wù)，每天可完成700平方米的注膠。

運輸：我公司根據(jù)施工需要，可隨時調(diào)配車輛，對不能碰撞的材料我們有專用的架

車，特別在諸多工程的施工過程中，對于玻璃及其他特殊材料的運輸，積累了大量的

經(jīng)驗。鋁合金型材的運輸，比較簡單，不會成為本工程的制約因素。

我公司設(shè)有專業(yè)大型型材和門窗加工廠，加上我公司幾年來的工程實踐經(jīng)驗，完

全能夠順利組織好該工程的材料供應(yīng)。

（七）項目組織進度措施

1、本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，從公司選派施工經(jīng)驗豐富的國家壹級建造師任該

工程項目經(jīng)理，嚴(yán)格按國家及地方標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密組織施工，確保該工程按期完工并達(dá)到精

品工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、按工程總施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴(yán)格執(zhí)行

施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計劃來施工”的原則，科學(xué)合

理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整

體計劃如期實現(xiàn)。

3、每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇

到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。

4、由于本工程要求工期比較短，為保證施工進度，我公司擬采用平行流水作業(yè)，

廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短施工工期。

5、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)工作面，使勞

動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩

工、怠工等現(xiàn)象存在。

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6、加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準(zhǔn)確、備料及時、人力充

足、器具齊全。

7、施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響

進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。

8、現(xiàn)場測量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時反饋、處理。

9、施工進度協(xié)調(diào)控制圖（詳見附表5.2）

（八）質(zhì)量保證

1、在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。項目部進場后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃

要點，同總包、監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點、監(jiān)理旁站點。從進場

材料樣板到成品保護樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣

板”制。樣板完成后，必須申報監(jiān)理、設(shè)計、總包代表，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開

施工。

2、施工中各小組、各工種要認(rèn)真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工

序的“二_L序”活動。

3、加強“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保

證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個樣，以質(zhì)量保進度。

（九）材料進場保證

1、總體材料進場計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制月、周、日材料進場計劃，計劃要

求準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)施工形象進度隨時進行調(diào)整。

2、施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備，根據(jù)本工程條件，將確保2天安裝材料儲

備量。

（十）機具設(shè)備保證

本工程采用先進的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機具設(shè)備在施工過程中

運行的可靠性，我們采取以下措施：

1、加強對機具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。

2、加強對機具設(shè)備的使用管理，保證機具設(shè)備使用完好。

3、配備充足的機具設(shè)備，并堅持每口檢查制度。

（十一）人力資源保證

按人力資源組織配備，我公司共安排5個鋁合金門窗安裝隊、2個玻璃幕墻安裝隊。

按工藝流程有序進場施工。施工高峰期總用工：60人。在施工中項目部將根據(jù)現(xiàn)場情

況隨時調(diào)整，如果人力資源出現(xiàn)緊缺，公司將立即進行調(diào)配，以保證施工進度計劃順

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利實施。

（十二）安全保證

在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好各項安全檢查

落實工作，以完全保進度，實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，消防堅持抓生產(chǎn)必管安全，有

項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決。

（十三）后勤保證

切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生

活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。

5.3施工分區(qū)及分區(qū)內(nèi)流水段的劃分

（一）施工分區(qū)

根據(jù)本工程實際特點，本次施工按樓進行施工分區(qū)。

（二）施工流水段的劃分

按工程實際特點按立面劃面流水段，施工流水段采用由下往上，先大面后收口的施

工方式。

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第六章工程配合協(xié)調(diào)工作

本工程施工過程中將與多個施工部位發(fā)生交叉作業(yè)。為保證工程總體進度和施工

質(zhì)量，我公司現(xiàn)場安裝施工人員首先服從總包、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，交叉作業(yè)的

各方均應(yīng)積極配合，統(tǒng)籌安排。為此，我公司為本工程項目部制定了“三服從，一加

強”的基本理念，即“服從設(shè)計、服從監(jiān)理、服從總包，加強綜合協(xié)調(diào)能力”。

6.1與業(yè)主監(jiān)理單位的配合

（一）嚴(yán)格遵守、履行與業(yè)主簽定的合同條款，在工期、質(zhì)量、施工費用控制等

方面，全面實現(xiàn)業(yè)主的工期目標(biāo)。

（二）堅決服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，按照業(yè)主的要求制定各項現(xiàn)場管理制度，并

嚴(yán)格執(zhí)行，按照業(yè)主對現(xiàn)場工作的總體規(guī)劃，布置現(xiàn)場。

（三）接受監(jiān)理單位的管理與協(xié)調(diào)，及時參加監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門組織的生產(chǎn)協(xié)

調(diào)會，驗收檢查、資料審查等工作。

（四）服從監(jiān)理管理，及時向業(yè)主、監(jiān)理報送資料。

（五）配合業(yè)主完成材料的看樣和質(zhì)量確認(rèn)工作。

（六）在設(shè)計和施工方面，向業(yè)主、監(jiān)理單位提出合理建議，同時接受變更要求,

及時完成好業(yè)主、監(jiān)理單位交給的相關(guān)工作。

6.2與建筑設(shè)計單位的配合

（一）設(shè)計及施工中積極與設(shè)計師聯(lián)系、溝通、了解設(shè)計師意圖。

（二）幕墻深化設(shè)計過程中，發(fā)現(xiàn)問題或圖紙沒明確的做法要與設(shè)計師聯(lián)系，提

出合理化建議，幫助設(shè)計師完善設(shè)計。

（三）積極配合設(shè)計師進行圖紙更改、補充，虛心聽取設(shè)計師的意見，密切配合,

保質(zhì)保量完成工程。

（四）及時與設(shè)計師溝通，設(shè)計師對我公司提供的幕墻施工設(shè)計圖紙?zhí)岢鰧徍?/p>

意見，及時修改后，進行簽署工作。

6.3與總包人員的配合

（一）進場時間：合同簽訂之日進場，總包方提供