工作考核與激勵方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考一、目的

二〇一一年度工作考核與激勵方案為客觀、公正的評估員工本年度工作業(yè)績，優(yōu)化管理隊伍，為下一年特制訂本方案。二、職責(zé)總裁：負(fù)責(zé)《2011年工作考核與激勵方案》的審批；部門負(fù)責(zé)人級別評分；公司全體人員考核結(jié)果的審定；分管負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人及員工的考核；員工：完成方案考核要求；負(fù)責(zé)對本部門負(fù)責(zé)人評分；人力資源部：負(fù)責(zé)活動組織、分?jǐn)?shù)測算、結(jié)果應(yīng)用。三、組織實施本次考核與激勵活動分為兩個部分，一為“年度業(yè)績考評”；二為“優(yōu)秀員工評選”。具體流程及時間安排如下：（一）年度業(yè)績考評1、考核圍20111）。2、考核流程◎撰寫總結(jié)：進(jìn)入考核圍的員工撰寫《年度工作總結(jié)》；◎工作匯報：召開述職會，由被考評人進(jìn)行年度工作匯報；（下級（如有下級）下發(fā)《績效評分表》，進(jìn)行評分；被考核層級部門負(fù)責(zé)人總裁20被考核層級部門負(fù)責(zé)人總裁20分管負(fù)責(zé)人40—部門員工30自評10歡迎下載員工員工—4050—10◎分?jǐn)?shù)測算：根據(jù)各層級評分進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總；本次考核按照結(jié)果分為四個層級：分值區(qū)間績效等級績效系數(shù)總分≥95優(yōu)秀1.175﹤95合格160﹤75待改進(jìn)0.8總分﹤60不合格0.6◎績效溝通：根據(jù)被考評人的業(yè)績考核情況進(jìn)行績效溝通；◎考評結(jié)果實現(xiàn)：根據(jù)被考評人的績效系數(shù)，進(jìn)行績效薪酬實現(xiàn)。3、時間安排2011年12月12日 提交《年度工作總結(jié)》2011年12月15-20日 召開述職會2011年12月27日 績效考評結(jié)果提交總裁辦公會審核2012年1月10日 績效薪酬結(jié)果報總裁辦公會審核并實現(xiàn)（二）優(yōu)秀員工評選1、評選圍2011698。2、評選流程◎根據(jù)工作時間測算每名員工出勤率，并按照出勤率進(jìn)行排序（20111230）；◎全體員工對優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行不記名投票，在候選人中票選出優(yōu)秀員工1-2名；◎征求總裁辦公會意見，確定最終；◎年終大會公布優(yōu)秀員工。3、時間安排2012年1月4日 測算進(jìn)入評選圍員工的出勤率；歡迎下載2012年1月5-9日 全體員工對入圍優(yōu)秀員工人選進(jìn)行公投；2012年1月10日 唱票、統(tǒng)計票數(shù)；2012年1月15日 確定最終；年終大會 公布優(yōu)秀員工四、工作要求為保證考核工作的順利開展，有如下工作要求：1、各層級人員在提交《年度工作總結(jié)》時保證質(zhì)量，按時提交；2、召開述職會時分管負(fù)責(zé)人及分管系統(tǒng)全體員工參加；3、各層級人員在工作業(yè)績考核評分時本著公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行評分。五、附表1、《年度工作總結(jié)》2、《績效評分表》（上級用表）3、《績效評分表》（通用表）4、《考核結(jié)果一覽表》人力資源部二○一一年十一月三十日歡迎下載附表1：姓 考核區(qū)

年度工作總結(jié)（自評）部 門年 月 日—— 年 月 日工作總結(jié)（一）本年度工作完成情況：（二）在工作開展過程中吸取的經(jīng)驗與教訓(xùn)、存在問題及困難：（三）結(jié)合工作實際，下一年度的工作開展構(gòu)想：（四）建言獻(xiàn)策（對公司發(fā)展及管理各個方面提出合理化建議：（五）其他需要總結(jié)的事情：項目遵章守紀(jì)（10分）適崗度（10）專業(yè)技能（10溝通能力（10團隊協(xié)作（10責(zé)任心（10）（10執(zhí)行力（10）創(chuàng)新能力（10領(lǐng)導(dǎo)力（10）

自評表標(biāo)準(zhǔn) 評分認(rèn)可公司的相關(guān)制度，并嚴(yán)格遵守；適應(yīng)當(dāng)前工作，能獨立自主的解決問題；語言表達(dá)能力強，可以與人進(jìn)行良好的、有效的溝通；認(rèn)同公司文化，與團隊成員和諧相處，有親和力；準(zhǔn)確設(shè)定工作目標(biāo)，有效監(jiān)控過程并促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成；敢于打破慣性思維，多方法多途徑開展工作；具備一定的人格魅力，有創(chuàng)造性的完成工作。總結(jié)人簽字分?jǐn)?shù)合計總結(jié)人簽字分?jǐn)?shù)合計（上級用表）被測評者 王 濤 部門 產(chǎn)品室項目 評價要品行 原則態(tài)度

要素分解 配分 評分處事公正，作風(fēng)正派，誠實守信，廉潔 自律堅持原則，不與公司規(guī)章制度相違背， 能及時制止違反原則和規(guī)章的行為分） 責(zé)任心 嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，在公司層面想問題 10做事情，服從大局利益，工作一絲不茍團隊合作 關(guān)注公司整體目標(biāo)，以合作的態(tài)度解決 問題和矛盾在觀點不一致時尊重對方目標(biāo)管理 準(zhǔn)確設(shè)定工作目標(biāo)并有效監(jiān)控執(zhí)行，積 能力 極消除過程障礙，確保目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行能力 堅決執(zhí)行公司經(jīng)營計劃、決策及上級指 示；按時、按質(zhì)、按量完成工作系統(tǒng)思維 遇事全方位多角度分析，參考大量數(shù) 10能力 據(jù)，分析和評估，提出多個備選方案領(lǐng)導(dǎo)力）

清晰交流工作、意見或建議，針對不同 的對象準(zhǔn)確表達(dá)信息改進(jìn)工作流程，提高工作效率，多方法、創(chuàng)新能力 多途徑開展工作并愿意承擔(dān)可能帶來 10的風(fēng)險識別下屬能力并發(fā)揮其長處，積極培養(yǎng)識人育人能力

和鍛煉有潛力的員工充分授權(quán)并給予 必要支持分?jǐn)?shù)合計說明：此表為上級評價部門負(fù)責(zé)人用表，使用者為總裁、分管負(fù)責(zé)人?？冃гu分表被測評者

（通用表）王 濤 部門

產(chǎn)品室項目品行態(tài)度）行為能力）部門 領(lǐng)導(dǎo)力負(fù) 分責(zé)人

原則性目標(biāo)管理能力責(zé)任心

要素分解 配分 評分處事公正，作風(fēng)正派，誠實守信，自律性強 10不做與公司規(guī)章制度相違背的事，保守公司商業(yè)和10技術(shù)信息秘密，敬業(yè)程度和信任度高建立良好的信息溝通渠道，善于傾聽他人意見和觀點，10并及時給予反饋積極營造團隊氛圍，有效解決團隊中的沖突和問題，10不搞小團體清晰準(zhǔn)確理解工作目標(biāo)并積極付諸行動，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)10成并及時反饋敢于打破慣性思維，多方法、多途徑開展工作 10決策計劃、組織控制能力強，合理調(diào)配人、財、物等10相關(guān)資源，確保計劃達(dá)成或工作順利完成敢于負(fù)責(zé)，遇到問題不推諉，勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 10準(zhǔn)確識別下屬能力，創(chuàng)造適合的發(fā)展空間，提供工作10輔導(dǎo)，安排恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)善于激勵和激發(fā)員工，能運用非職位權(quán)力來領(lǐng)導(dǎo)和影10響下屬，部門工作井然有序并有活力員 工作能力工 分

工作知識 理解能力強，專業(yè)知識水平高，挖掘新知識能力強， 所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷較少崗位職責(zé)明確，責(zé)任心強，所完成本職工作的精確工作質(zhì)量 10度、徹底性和可接受性高工作效率 工作主動性和積極性高，特定時間所完成項目、產(chǎn) 10品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度高分析問題能力

分析和解決各種問題的能力強，在所完成的本職工10作中應(yīng)用程度高分?jǐn)?shù)合計說明：1、此表為匿名評分，請根據(jù)實際情況客觀、公正地進(jìn)行評價；2、員工為部門負(fù)責(zé)人評分時，針對品行態(tài)度、行為能力、領(lǐng)導(dǎo)力評分；分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人為員工評分時，針對品行態(tài)度、行為能力、工作能力評分3、請不