資源利用效率管理制度

資源利用效率管理制度目錄一、前言二、目標三、適用范圍四、定義五、原則六、責任6.1高層管理者6.2部門負責人6.3員工七、流程八、措施8.1計劃與目標設(shè)定8.2監(jiān)測與評估8.3提升與改進九、培訓與溝通十、獎懲措施十一、監(jiān)督與檢查十二、附則一、前言為了更有效地提高企業(yè)資源利用效率，實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展，訂立本《資源利用效率管理制度》。本制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部資源管理方面的行為，減少資源揮霍，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一、二、目標本制度的目標是：規(guī)范資源管理行為，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；減少資源揮霍，降低企業(yè)本錢，提高經(jīng)濟效益；加強環(huán)境保護意識，提高企業(yè)的社會責任感。三、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部部門和員工，在公司經(jīng)營活動中的資源管理方面具有普遍適用性。四、定義資源：包含但不限于人力資源、物資資源、能源資源、信息資源等。資源利用效率：指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以最小的資源投入獲得最大的產(chǎn)出。五、原則效率原則：在資源利用的過程中，以提高效率為導向，努力探求最佳實踐。優(yōu)化原則：在資源配置的過程中，依據(jù)實際需要和市場需求進行合理的優(yōu)化和調(diào)整。循環(huán)利用原則：鼓舞資源的循環(huán)利用，減少資源的揮霍和環(huán)境污染。公平原則：在資源調(diào)配的過程中，遵從公平公正的原則，確保資源的合理調(diào)配。六、責任6.1高層管理者負責訂立和完善資源利用效率管理制度，確保其有效實施；引導和推動各部門和員工落實資源管理的責任；定期對資源利用效率進行評估和監(jiān)測，提出改進措施；確保資源管理行為符合法律法規(guī)和公司規(guī)定；激勵和嘉獎部門和員工在資源利用效率方面的優(yōu)秀表現(xiàn)。6.2部門負責人負責部門資源的管理和配置；訂立年度和季度資源利用計劃，確保資源的合理使用；監(jiān)測和評估部門資源利用情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；組織開展資源利用效率培訓和宣傳活動，提高部門員工的資源管理本領(lǐng)；樂觀參加資源利用效率的提升和改進工作。6.3員工自發(fā)遵守和執(zhí)行資源利用效率管理制度；樂觀參加資源管理活動，提出資源利用的改進建議；合理使用資源，減少資源的揮霍和損耗；參加資源利用效率的培訓和學習，提高資源管理意識和技能；依照規(guī)定時限上報資源使用情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。七、流程資源利用計劃訂立與審核流程資源使用監(jiān)測與評估流程資源利用效率改進流程八、措施8.1計劃與目標設(shè)定高層管理者依據(jù)公司戰(zhàn)略目標訂立年度資源利用計劃；部門負責人依據(jù)公司資源利用計劃訂立本部門資源利用目標；員工依據(jù)部門資源利用目標訂立個人資源利用計劃。8.2監(jiān)測與評估部門負責人定期對本部門資源利用情況進行監(jiān)測與評估；高層管理者對整體資源利用效率進行評估；員工樂觀參加資源利用數(shù)據(jù)的收集和上報。8.3提升與改進部門負責人依據(jù)資源利用評估結(jié)果提出改進措施；高層管理者組織資源利用效率的提升和改進項目；員工樂觀參加資源利用效率改進的實施。九、培訓與溝通公司組織資源利用效率培訓，提升員工資源管理本領(lǐng)；部門負責人組織部門內(nèi)部資源利用效率培訓和經(jīng)驗溝通；高層管理者定期組織資源管理睬議，轉(zhuǎn)達公司資源管理相關(guān)政策和要求。十、獎懲措施對資源利用效率優(yōu)秀的部門和員工予以嘉獎和表揚；對資源揮霍嚴重的部門和員工予以相應(yīng)的懲罰和警告。十一、監(jiān)督與檢查高層管理者負責對資源利用效率的整體監(jiān)督和檢查；部門負責人對本部門資源利用情況進行監(jiān)督