軟件測試實施和管理知識課件

第2章

軟件測試實施和管理本章要點2.1軟件測試實施軟件測試計劃制定軟件測試計劃是軟件測試活動實施的第一個環(huán)節(jié)。仔細的制定測試計劃，能夠使測試活動的目標、范圍、方法、資源、進度、組織、風(fēng)險被盡早的識別和明確，使得測試活動能夠在準備充分且定義清晰的條件下進行。測試計劃文檔可以作為軟件測試人員之間，以及測試人員和軟件開發(fā)人員等之間的交流工具，為軟件測試的管理提供依據(jù)，并能夠幫助及早的發(fā)現(xiàn)和修正軟件需求分析、設(shè)計等階段存在的問題。早在軟件需求分析階段甚至更早，軟件測試計劃就應(yīng)該開始了。測試用例實施和管理測試用例設(shè)計完畢后，進入測試用例的實施階段，需要對測試用例進行執(zhí)行和跟蹤。對每一個測試用例，依據(jù)預(yù)期結(jié)果來判斷該測試用例是通過還是失效，將結(jié)果記錄在測試結(jié)果描述表中。完成測試實施后，需要對測試結(jié)果進行評估并編制測試報告。如同軟件本身的生命周期一樣，測試用例也需要經(jīng)過“設(shè)計”、“評審”、“修改”、“執(zhí)行”、“版本管理”、“發(fā)布”、“維護”等一系列的階段。測試報告與測試評估軟件缺陷從被發(fā)現(xiàn)起，將經(jīng)歷一個嚴格定義的生命周期過程，主要分為兩個階段：發(fā)現(xiàn)——打開：測試人員找到軟件缺陷并將軟件缺陷提交給開發(fā)人員；打開——修復(fù)：開發(fā)人員再現(xiàn)、修復(fù)缺陷，然后提交給測試人員進行驗證。測試人員發(fā)現(xiàn)軟件缺陷后進行定義和描述，并報告給開發(fā)人員的過程成為軟件缺陷報告。為了量化軟件測試進程和軟件測試數(shù)據(jù)，需要對軟件測試工作進行評測，其生成的軟件測試評測報告可以作為確認軟件測試是否達到完全成功的標準。軟件測試文檔測試計劃書測試規(guī)格說明書測試實例說明書測試執(zhí)行計劃書測試軟件移送報告測試記錄測試異常事件報告測試總結(jié)報告2.2測試團隊和人員軟件測試團隊組織就是對測試項目的相關(guān)人員在組織形式、人員組成和職責(zé)方面做出規(guī)劃和安排。包括以下幾個方面：為測試項目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式；確認項目組內(nèi)部的組織形式；合理分配人員，明確角色和對應(yīng)的職責(zé)；對項目成員進行培訓(xùn)、激勵、管理，使他們密切配合實現(xiàn)項目目標。為了讓測試團隊的每個成員都清楚自己的任務(wù)，并使得每一個任務(wù)都落實到具體的負責(zé)人，測試團隊管理者應(yīng)當(dāng)明確定義測試團隊的角色和職責(zé)。典型的測試團隊的角色如下：測試經(jīng)理測試工程師測試人員2.3軟件測試管理軟件測試管理是軟件項目管理中的重要內(nèi)容，它以測試活動為管理對象，運用軟件測試知識、技能、工具和方法，對測試活動進行計劃、組織、執(zhí)行和控制，保證測試活動在規(guī)定的時間和成本內(nèi)完成，并達到一定的質(zhì)量要求。測試管理貫穿于整個測試活動，包括范圍管理、組織和人員管理、過程管理、配置管理、風(fēng)險管理、成本管理、質(zhì)量管理、文檔管理等內(nèi)容。可以借助自動化工具支持軟件測試管理，如MercuryInteractive公司的TestDirector，Rational公司的RationalTestManager和TestStudio，Microsoft公司的RAIDS等。本章習(xí)題為什么要制定軟件測試計劃？軟件測試計劃的基本內(nèi)容和制定過程是什么？請簡述一個測試用例的實施過程。測試用例管理包括哪些內(nèi)容，有哪些具體方法？軟件測試過