EPC工程總承包管理手冊(cè)

EPC工程總承包管理手冊(cè)

EPC工程總承包治理手冊(cè)（討論稿）

一、什么是EPC工程總承包

工程總承包是國(guó)際通行做法，英文縮寫

EPC(EnginceringProcurementConstruction)，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施

工一體化。是一種把設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等任務(wù)進(jìn)行綜合，發(fā)包給一

家工程總承包企業(yè)的模式。傳統(tǒng)的發(fā)承包模式是分別把設(shè)計(jì)、施工

任務(wù)發(fā)包給不同的企業(yè)，形成設(shè)計(jì)承包、施工總承包及專業(yè)承包的

合同結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)、施工單位之間是一種平行的，彼此分離的關(guān)系，

他們各自與業(yè)主形成發(fā)承包的關(guān)系，是一個(gè)業(yè)主下的多個(gè)承包單

位，這種模式的要緊缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工分離，致使投資增加以及設(shè)

計(jì)和施工不和諧而阻礙建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度。

1業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作全部托付給一家工程總

承包商承擔(dān)，總承包商對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)

責(zé)。

2總承包商能夠把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)分包給分承包商

承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

3分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)

責(zé)。

4業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原那么的、目標(biāo)的和諧

和操縱，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。

5業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完成工程；最終

合同雙方按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。

EPC優(yōu)勢(shì)

1、合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織和諧工作量小，有利于優(yōu)化資源配置，

減少了資源占用與治理成本，業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂

事務(wù)，幸免了人員與資金的白費(fèi)。

2、縮短招投標(biāo)周期和建設(shè)周期，提升招標(biāo)層次，有利于投資

操縱，把''投資無底洞〃消滅在工程發(fā)包之中。

3、有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期，業(yè)主和承

包商的責(zé)任劃分明確。EPC將大部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商。承包

商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)模式下業(yè)要緊

承擔(dān)政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和外界風(fēng)險(xiǎn)。EPC

模式下，上述傳統(tǒng)模式中的外界風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一樣都要求承包商

來承擔(dān)。便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、治理能力

和豐富體會(huì)的優(yōu)勢(shì)。由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，各

環(huán)節(jié)的綜合和諧余地大大增強(qiáng)，確保質(zhì)量和進(jìn)度。

EPC工程總承包的要緊內(nèi)容

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)

規(guī)劃設(shè)計(jì)包括方案設(shè)計(jì)、設(shè)備主材的選型、施工圖及綜合布置

詳圖設(shè)計(jì)以及施工與采購(gòu)規(guī)劃在內(nèi)的所有與工程的設(shè)計(jì)、打算相關(guān)

的工作。

(1)方案設(shè)計(jì)要緊研究工程方案，確定技術(shù)原那么。包括編制工

藝流程圖、總布置圖、工藝設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定等。

(2)詳細(xì)設(shè)計(jì)要緊是施工圖及綜合布置詳圖的設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)規(guī)

定和施工技術(shù)規(guī)定。在設(shè)備訂貨、工程分包和施工驗(yàn)收工作中涉及

的工程設(shè)計(jì)方面的問題以及施工過程中的設(shè)計(jì)修改也屬于詳細(xì)設(shè)計(jì)

的范疇u

(3)施工與采購(gòu)規(guī)劃要緊包括確定施工方案、進(jìn)行工程費(fèi)用估

算、編制進(jìn)度打算和采購(gòu)打算，建立施工治理組織系統(tǒng)以及取得建

設(shè)許可證等工作。

2、采購(gòu)

采購(gòu)工作包括設(shè)備采購(gòu)、設(shè)計(jì)分包以及施工分包等工作內(nèi)容。其中

有大量的對(duì)分包合同的評(píng)標(biāo)、簽訂合同以及執(zhí)行合同的工作。與我

國(guó)建筑企業(yè)的采購(gòu)部門相比，工作內(nèi)容廣泛，工作步驟也較復(fù)雜。

3、施工治理

除了工程總承包商必須負(fù)責(zé)的工程總體進(jìn)度操縱、品質(zhì)保證、

安全操縱外，還要負(fù)責(zé)組織整個(gè)工程的服務(wù)體系(如現(xiàn)場(chǎng)的水平、

垂直運(yùn)輸、臨時(shí)電、水、場(chǎng)地治理、環(huán)保措施、保安等)建立和愛

護(hù)。按照中國(guó)現(xiàn)行規(guī)范，總包還要用自己直屬的施工隊(duì)伍完成主體

結(jié)構(gòu)的施工。

二、什么是Tiwnkey交鑰匙工程

1是EPC工程總承包的延伸；向前可延伸到可行性研究，向后

可延伸到開車操作。

2承包商向業(yè)主提交的是功能滿足合同要求，配套設(shè)施齊全，

''轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙〃即可投入使用的工程。

3適用于業(yè)要緊求承包商有確定的工期、造價(jià)、質(zhì)量保證，而

作為回報(bào)，業(yè)主情愿支付較高的承包費(fèi)用的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施的

大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。

4業(yè)主只按合同規(guī)定的工期、造價(jià)、質(zhì)量保證進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)

目實(shí)施過程介入較少”

5業(yè)主、總承包商、分承包商之間的合同關(guān)系與EPC工程總承

包相同。

三、EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

依照各部室參與本項(xiàng)目的具體狀況，該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)擬采納矩

陣型職能式:

職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的要緊特點(diǎn)是，職能業(yè)務(wù)界面比較清晰,

專業(yè)化治理程度較高，有利于治理目標(biāo)的分解和落實(shí)。

1、有利于有效利用人力資源。

2、有利于提高公司和項(xiàng)目的技術(shù)水平。

3、有利于保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4、有利于基礎(chǔ)工作和體會(huì)的積存。

5、有利于合同治理。

6、有利于項(xiàng)目治理和操縱。

7、有利于從專業(yè)部室和項(xiàng)目雙向保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

鑒于本項(xiàng)目為我集團(tuán)第一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目和時(shí)刻要求，設(shè)計(jì)需要派

各專業(yè)的精干人員至少各一名、其他部門均由各部門派一名本部門

業(yè)務(wù)較熟練人員參與本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，各部門人員為兼職人員，

但需以本項(xiàng)目為重點(diǎn)。

四、工程總承包單位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)調(diào)整及完善、施工圖設(shè)計(jì)；

2、協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目的前期（如消防、防雷、規(guī)劃、環(huán)

保、墻改等〕報(bào)建工作；

3、協(xié)助建設(shè)單位做好施工圖審查工作；

4、協(xié)助建設(shè)單位做好建筑節(jié)能專項(xiàng)審查工作；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)工作；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包商的選定工作；

7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)方的和諧；

8、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的項(xiàng)目治理、監(jiān)督和和諧工作；負(fù)責(zé)工程變

更操縱治理；

9、負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收工作；結(jié)算辦理；工程保修工作；

10、負(fù)責(zé)建成項(xiàng)目后向建設(shè)單位的移交工作；

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目尾款的收取；

12、合同約定的其他工作。

五、各職能部門職責(zé)：

1、設(shè)計(jì)部職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)工作實(shí)施，對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量等

工作負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、建設(shè)單位中意；

(2)負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)計(jì)人員之間的和諧工作；

(3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)督、檢查、實(shí)施，與項(xiàng)目部隨時(shí)保持聯(lián)

系，發(fā)覺問題，及時(shí)采取措施處理；

(4)參加要緊專業(yè)設(shè)備招標(biāo)文件的技術(shù)部分編制、評(píng)標(biāo)、采購(gòu)合

同擬定及貨到驗(yàn)收工作；

(5)負(fù)責(zé)施工圖紙及有關(guān)資料的提交，協(xié)助完成施工圖審查，組

織設(shè)計(jì)人員參與施工圖圖紙會(huì)審；

(6)負(fù)責(zé)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)良、降低工程造

價(jià)；

(7)負(fù)責(zé)和諧施工中發(fā)覺的與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量問題，及0r

出具設(shè)計(jì)變更或處理措施，保證工程按打算開展。必要時(shí)組織

召開由設(shè)計(jì)人員或相關(guān)專家參加的專題會(huì)；

(8)工程施工終止后，收集、整理施工過程簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更、處

理意見，配合工程部做好移交工作；

(9)配合項(xiàng)目部做好設(shè)計(jì)回訪工作，收集、整理相關(guān)資料，為后

續(xù)工程提高設(shè)計(jì)質(zhì)量做好完善總結(jié)工作。

2、物資部職責(zé)

(1)把握工程項(xiàng)目的工程量、投資額及設(shè)備材料的需求量及

使用時(shí)刻，編制項(xiàng)目采購(gòu)打算；

(2)負(fù)責(zé)組織物資打算、物資招標(biāo)采購(gòu)、選擇合格的供貨廠

商、合同洽談、合同審核、付款申請(qǐng)等各類相關(guān)文件的審

核、審價(jià)工作。監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情形，組織做好設(shè)備、

材料的催交、設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸及交接工作；

(3)多渠道了解市場(chǎng)信息，降低物資采購(gòu)成本，把握和分析資

金占用情形，合理操縱流淌資金使用，確保物資供應(yīng)，加速

資金的周轉(zhuǎn)；

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)、生活物資、勞動(dòng)愛護(hù)用品、低值易耗

品和辦公用品的購(gòu)買、領(lǐng)用、回收、建立臺(tái)賬、登記記錄；

(5)負(fù)責(zé)各單位之間及職員之間固定資產(chǎn)的相互共享和調(diào)配使

用，做到賬賬相符、賬物相符。

3、造價(jià)部職責(zé)

(1)參與項(xiàng)目的決策時(shí)期，包括項(xiàng)目打算時(shí)期、可行性研究時(shí)期

和投資回報(bào)估算。配合相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做出科學(xué)的論斷，

選擇最正確投資方案；

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算編制和決算編制，項(xiàng)目進(jìn)行過程中隨項(xiàng)目進(jìn)

度完成工程量計(jì)取，工程款撥付的審核工作；

(3)對(duì)所做出的造價(jià)成果負(fù)責(zé)。

4、工程部職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)工程施工組織、質(zhì)量治理、工程技術(shù)檔案、項(xiàng)目工程治

理等工作，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；

(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地點(diǎn)及上級(jí)主管部門頒發(fā)的工作的方

針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

(3)編寫施工技術(shù)、質(zhì)量治理、安全治理工作打算，審批后組織

落實(shí)；

(4)負(fù)責(zé)做好工程重點(diǎn)部位施工技術(shù)措施、方案的編制工作，并

按要求進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底，做到技術(shù)交底有記錄、有儲(chǔ)存；

(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、分包商之間的和諧工

作；

(6)組織施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防、安全、環(huán)保、防災(zāi)、文明施工等

工作。

(7)組織核實(shí)并同意業(yè)主提供的施工條件及資料，把握施工過程

中關(guān)鍵重要操縱點(diǎn)和存在的問題，對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)視、

文明施工等治理實(shí)施全過程操縱，對(duì)發(fā)覺的問題及時(shí)采取預(yù)

防、糾正、整改等措施，確保工程質(zhì)量合格優(yōu)質(zhì)；

(8)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，作為

質(zhì)檢部檢查的依據(jù)；

(9)依照項(xiàng)目進(jìn)度配合設(shè)計(jì)部編制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度，配合物資部

編制設(shè)備和原材料交付進(jìn)度。提早推測(cè)與施工、設(shè)計(jì)、物資有

關(guān)條件的落實(shí)，并及時(shí)采取措施；

(10)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)五通一平規(guī)劃，安排施工水源，施工電源，

施工通信，施工道路，排水防洪等的施工組織。負(fù)責(zé)施工平面

總布置治理，統(tǒng)籌安排施工場(chǎng)地使用；

(11)組織編制開工前施工預(yù)備工作打算，在開工前組織對(duì)施工

預(yù)備的全面檢查，并確認(rèn)是否按要求達(dá)具備開工條件。組織編

制項(xiàng)目開工申請(qǐng)報(bào)告，審查施工單位開工報(bào)告；

(12)參加施工分包商和要緊設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)評(píng)標(biāo)工作。擬定分

包合同與要緊設(shè)備采購(gòu)合同的技術(shù)條款；

(13)組織向施工分包商提供施工圖紙及有關(guān)資料，組織施工圖

會(huì)審，和諧各施工分包商之間交叉和接口；

(14)負(fù)責(zé)派員參加專業(yè)設(shè)備開箱臉收、費(fèi)料接收工作；

(15)組織辦理工程設(shè)計(jì)變更，處理措施及材料代用等工作；

(16)負(fù)責(zé)向市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、造價(jià)部提供有關(guān)工程進(jìn)度資料，

作為工程量計(jì)取、工程款撥付和催繳的依據(jù)；

(17)負(fù)責(zé)工程停檢點(diǎn)組織各方及主管部門綜合驗(yàn)收工作，并做

好資料制作、分類、整理、儲(chǔ)存工作；

(18)負(fù)責(zé)在上級(jí)工程檢查過程中，完善工程資料，組織相關(guān)人

員迎接檢查等工作；

(19)工程完成后，組織各方對(duì)項(xiàng)目試運(yùn)行進(jìn)行綜合檢查，組織

編制竣工資料，做好工程項(xiàng)目竣工后各項(xiàng)固定資產(chǎn)、原材料與

物資部交接工作及其他現(xiàn)場(chǎng)撤離工作；

(20)負(fù)責(zé)按檔案治理要求組織檔案，到紙，文件，資料的整

編，歸檔，保管等工作，確保歸檔的項(xiàng)目文件符合規(guī)定文本格

式。組織工程技術(shù)檔案治理，竣工圖紙.，資料的移交工作，參

與竣工決算工作；

(21)負(fù)責(zé)做好工程竣工后保質(zhì)保修期內(nèi)工程修理工作，達(dá)到客

戶中意。

(22)監(jiān)督項(xiàng)目施工過程中的安全治理、文明施工、防火、交

通、機(jī)械安全以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境愛護(hù)等方面存在

的問題；

(23)編制項(xiàng)目的質(zhì)量打算，建立項(xiàng)目質(zhì)量治理組織，明確各級(jí)

和各專業(yè)的責(zé)任。按相關(guān)要求監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全文

明施工及施工進(jìn)度執(zhí)行情形，并對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)

責(zé)，如發(fā)覺有過程中有問題存在，有權(quán)要求施工單位下令整改

或停止施工，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理；

(24)治理對(duì)不合格問題的處理，分析緣故、制定糾正措施，以

及跟蹤檢驗(yàn)其有效性；

(25)參與重大施工方案的安全技術(shù)措施審查，并對(duì)全過程進(jìn)行

監(jiān)督檢查；

(26)組織和諧施工現(xiàn)場(chǎng)防洪、防風(fēng)暴、防水、防雪、防災(zāi)等工

作；

(27)負(fù)責(zé)受理和說明業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴。

5、財(cái)務(wù)部職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)所有合同的審核、備案工作；

(2)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的用款、回款打算，經(jīng)審批后按打算實(shí)施；

(3)負(fù)責(zé)按合同和打算向業(yè)主催收各種款項(xiàng)；

(4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目現(xiàn)金治理和成本核算；

(5)辦理設(shè)備材料付款，辦理施工工程付款；

(6)處理工程欠款、拒付、索賠等事項(xiàng)；

(7)辦理各種保險(xiǎn)，繳納各種稅費(fèi)；

(8)竣工財(cái)務(wù)結(jié)算；

(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的治理工作，原始憑證的審核，準(zhǔn)確完整記

賬、算賬、報(bào)賬及財(cái)務(wù)檔案整理工作。

6、市場(chǎng)部職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位溝通，了解建設(shè)單位意圖，完成前期招投標(biāo)

工作；

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審核；

(3)負(fù)責(zé)總承包合同的簽訂及商務(wù)條款的說明和審核；

(4)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)測(cè)項(xiàng)目收費(fèi)節(jié)點(diǎn)，并定期催繳應(yīng)收

款。

7、綜合部職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的預(yù)備工作，如辦公、住宿、后勤保證的建

設(shè)和固定資產(chǎn)、相關(guān)物資、辦公設(shè)備、辦公用品的調(diào)配使用、

申報(bào)購(gòu)領(lǐng)等預(yù)備工作；

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部接待工作、安保工作、后勤治理、食堂治理、宣

傳報(bào)道工作等；

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員正式、聘用、臨時(shí)用工檔案的臺(tái)帳記錄；

(4)負(fù)責(zé)國(guó)家有關(guān)部門、行業(yè)、集團(tuán)等部門公文的收、發(fā)治理工

作，建立好登記記錄；

(5)負(fù)責(zé)優(yōu)良工程報(bào)優(yōu)評(píng)比工作；

(6)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的招待工作及公務(wù)用餐的治理；

(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的勞務(wù)工資、聘金、節(jié)假日加班、通訊交通費(fèi)等

的整理報(bào)審、發(fā)放治理工作，并做好原始資料的保管；

(8)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的考核考勤記錄和整理工作，并作為工資、獎(jiǎng)

金發(fā)放的依據(jù)；

(9)負(fù)責(zé)完成部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

六、項(xiàng)目總承包人員任職條件和職責(zé)：

1、總承包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范疇

6.1.1工程總承包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

(1)總那么

1)工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，趕忙任命項(xiàng)

目經(jīng)理。

2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目治理工作的差不多制度，是實(shí)施和

完成項(xiàng)目治理目標(biāo)的全然保證，同時(shí)也是評(píng)判項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)

和基礎(chǔ)。

3)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是貫徹實(shí)施項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書,

其具休內(nèi)定包括：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限、利益與獎(jiǎng)罰。

4）項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目治理工作中應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)E

經(jīng)理責(zé)任制，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理的任命條件

總承包企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件，確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理任職

資格，并對(duì)其進(jìn)行治理。EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：

1）具有各類注冊(cè)工程師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)建筑師等一項(xiàng)或

多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。

2）具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和和諧與

業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。

3）熟悉工程總承包項(xiàng)目治理的專業(yè)技術(shù)和有關(guān)項(xiàng)目治理的經(jīng)

濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。

4）具有類似項(xiàng)目的治理體會(huì)。

5）具有良好的職業(yè)道德。

（3）總承包項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書

總承包企業(yè)在任命項(xiàng)目經(jīng)理后，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目治理巨

標(biāo)責(zé)任書，并將其作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)。項(xiàng)目治

理目標(biāo)責(zé)任書包括以下要緊內(nèi)容：

1）規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE目標(biāo)等。

2）明確工程總承包企業(yè)各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

3）明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限、利益和獎(jiǎng)懲。

4）明確項(xiàng)目所需資源及運(yùn)算方法，企業(yè)為項(xiàng)目提供的資源和條

件。

5）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法°

6）項(xiàng)目經(jīng)明白得職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方式。

7）在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理托付

的事項(xiàng)。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)益

1）總承包項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：

①貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，

執(zhí)行工程總承包企業(yè)的治理制度，愛護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

②代表總承包企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目治理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同

規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。

③完成''項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書〃規(guī)定的任務(wù)。

④在授權(quán)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目其他參與方的和諧，解決項(xiàng)目中顯

現(xiàn)的問題。

⑤對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、和諧和操縱。

⑥負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的治理收尾和合同收尾工作。

⑦同意和配合各項(xiàng)審計(jì)工作。

2）總承包項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：

①經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提出項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選

擇、聘用項(xiàng)目經(jīng)理部成員，確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的職責(zé)。

②在授權(quán)范疇內(nèi)，行使相應(yīng)的治理權(quán)。

③在合同范疇內(nèi)有權(quán)使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源，并取得

有關(guān)部門的支持。

④主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)治理制度。

⑤依照企業(yè)法定代表人授權(quán)，和諧和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外

部事務(wù)。

3)總承包項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲

對(duì)總承包項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲應(yīng)包括：

①通過考核和審計(jì)，工程總承包項(xiàng)目績(jī)效顯著，應(yīng)按''項(xiàng)目治

理目標(biāo)責(zé)任書〃的規(guī)定獲得表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

②通過考核和審計(jì)，由于項(xiàng)目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)，

或給企業(yè)造成缺失，應(yīng)按“項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書"的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)

處罰。

6.1.2工程總承包企業(yè)對(duì)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的支持與監(jiān)管

工程總承包企業(yè)對(duì)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的支持與監(jiān)管要緊表達(dá)在

以下幾個(gè)方面：

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)定期審查項(xiàng)目經(jīng)理的月報(bào)或季度報(bào)告，在顯

現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理無法解決的事件時(shí)出面解決該問題，和諧項(xiàng)目經(jīng)理部與

業(yè)主或其他參與方的關(guān)系。

(2)依照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，企業(yè)各相關(guān)部室選派人員組成項(xiàng)目

經(jīng)理部，并為這些項(xiàng)目經(jīng)理部的人員提供相應(yīng)的技術(shù)、資料等方面

的支持。

(3)企業(yè)各相關(guān)部室對(duì)總承包項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE

等方面具有監(jiān)督、檢查的權(quán)力。

(4)企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作進(jìn)行時(shí)期性評(píng)審和最終評(píng)

審。

2、設(shè)計(jì)部的人員崗位職責(zé)范疇

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和諧項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的

進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE等的治理。假如需要進(jìn)行設(shè)計(jì)分包，那么

負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商的選擇、評(píng)判、監(jiān)督、檢查、操縱和治理。其要

緊職責(zé)和任務(wù)如下：

1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、采購(gòu)部、工程部、

造價(jià)部、市場(chǎng)部等部門及施工承包單位的有效溝通，保證施工程序

和采購(gòu)活動(dòng)符合設(shè)計(jì)要求。

2）研究、熟悉合同文件確定的工作范疇，明確設(shè)計(jì)分工，進(jìn)

行設(shè)計(jì)工作分解，提出設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)清單。

3）組織審查工程設(shè)計(jì)所必需的條件和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，要緊包

括：設(shè)計(jì)依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。

4）編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)打算，會(huì)同項(xiàng)目部編制設(shè)計(jì)進(jìn)度打算。

5）組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重

大設(shè)計(jì)原那么，研究和確定重要技術(shù)方案，專門是綜合性技術(shù)方

案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。

6）主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會(huì)議，參加采購(gòu)部召開的供應(yīng)商和諧會(huì)。

按期提交采購(gòu)必需的技術(shù)文件，對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，審

查設(shè)備先期確認(rèn)圖紙和最終確認(rèn)圖紙。

7）組織設(shè)計(jì)文件的匯總、入庫(kù)和分發(fā)；工程設(shè)計(jì)終止后，組

織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告。

8）項(xiàng)目施工時(shí)期，組織設(shè)計(jì)交底，派遣設(shè)計(jì)代表，審查并組

織設(shè)計(jì)修改。

9）項(xiàng)目試運(yùn)行時(shí)期，參加試運(yùn)行方案的討論，組織設(shè)計(jì)人員

參加試運(yùn)行前施工安裝的檢查，組織設(shè)計(jì)人員參加試運(yùn)行、考核和

驗(yàn)收。

10）組織各專業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。

（2）專家組

專家組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加項(xiàng)目重

大技術(shù)方案的評(píng)審與決策。

（3）審查人

當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分包時(shí)，設(shè)計(jì)部要設(shè)置審查人，其職責(zé)如下：

1）參加專業(yè)設(shè)計(jì)原那么和重要技術(shù)問題的討論，參加專業(yè)間

的銜接和技術(shù)方案討論。

2）按各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計(jì)分包商提交

的設(shè)計(jì)成品。

3）對(duì)不符合設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計(jì)

分包商更換或重新設(shè)計(jì)。

4）在審查過程中，假設(shè)審查人與設(shè)計(jì)分包商有不能達(dá)成一致

意見的技術(shù)問題，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目專家組評(píng)定和決策。

（4）專業(yè)負(fù)責(zé)人

專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：

1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織

本專業(yè)人員開展勘察、設(shè)計(jì)工作，收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，落實(shí)設(shè)

計(jì)條件，明確工作范疇，編制木專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)

文件。

2）編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單，落實(shí)進(jìn)度，提供本專業(yè)人力資源

負(fù)荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)項(xiàng)目總進(jìn)度打算和專業(yè)進(jìn)度打算。

3）組織本專業(yè)人員核實(shí)進(jìn)度打算，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)問題，做好

技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度打算。

4）代表本專業(yè)參加設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽和設(shè)計(jì)交底，注意與其它

專業(yè)的銜接和和諧關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。

5）審查本專業(yè)采購(gòu)詢價(jià)技術(shù)文件，參加報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)定。

6）組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量治理程序的規(guī)

定審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計(jì)文件和提出的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)成品。

7）組織對(duì)本專業(yè)的成品、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、調(diào)研報(bào)告、文件、

函電、設(shè)計(jì)變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)完

工報(bào)告。

（5）審定人

審定人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的審定和簽署，其職責(zé)如下：

1）負(fù)責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2）參加本專業(yè)設(shè)計(jì)原那么和重要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)設(shè)計(jì)

人、校對(duì)人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大設(shè)計(jì)方

案。

3）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量治理文件的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)文件

的審定和簽署。

4）監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)質(zhì)量打算的實(shí)施情形，解決項(xiàng)目實(shí)施中

的重大質(zhì)量和技術(shù)問題u

5）和諧和處理設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人之間的不同意見。

（6）審核人

審核人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件審核工作，其職責(zé)如下：

1）參加設(shè)計(jì)原那么和要緊技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)并關(guān)心設(shè)計(jì)

人員、校對(duì)人員解決技術(shù)疑難問題，對(duì)要緊技術(shù)問題和技術(shù)方案的

正確性和合理性負(fù)要緊責(zé)任。

2）負(fù)責(zé)審核的要緊內(nèi)容如下：設(shè)計(jì)原那么、設(shè)計(jì)方案是否符

合項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果和上級(jí)審批意見的要求，設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整無

遺漏，設(shè)計(jì)成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)規(guī)定。

3）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量治理文件的規(guī)定進(jìn)行審核，認(rèn)

真填寫校審記錄表，真實(shí)記錄審核意見，簽署后提交審定人。

4）監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)質(zhì)量打算實(shí)施情形，解決設(shè)計(jì)過程中的

質(zhì)量和技術(shù)問題。

5）及時(shí)處理設(shè)計(jì)人與校對(duì)人的不同意見。

（7）校對(duì)人.

校對(duì)人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行校對(duì)工作，

其職責(zé)如下：

1）與設(shè)計(jì)人共同確定本專業(yè)設(shè)計(jì)原那么和設(shè)計(jì)方案。

2）對(duì)所校核的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按規(guī)定簽

署設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件和運(yùn)算書。

3）負(fù)責(zé)校對(duì)設(shè)計(jì)文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。校核的范疇是全套設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)條件、圖

紙、說明書、表格、運(yùn)算書等。

4）執(zhí)行質(zhì)量治理文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計(jì)文

件校對(duì)意見記錄表，簽署后提交審核人。

5）及時(shí)填報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。

6）發(fā)覺問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員討論研究，妥善處理。

（8）設(shè)計(jì)人

設(shè)計(jì)人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，其職

責(zé)如下：

1）依照設(shè)計(jì)開工報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)單的要求，按照專業(yè)負(fù)責(zé)人

的安排，編制作業(yè)打算。

2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)

用設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同

時(shí)吸取國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐和科研成果，進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分

析，確定或舉薦設(shè)計(jì)方案。

3）方案確定后，按項(xiàng)目規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件，做好具體的設(shè)計(jì)

工作。同時(shí)依照任務(wù)要求提出請(qǐng)購(gòu)文件和配合采購(gòu)工作。

4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，做好文件的編制、繪圖及自校工作。

按校對(duì)人、審核人意見、設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改并簽

署。

5）與相關(guān)專業(yè)緊密配合，檢查同意的設(shè)計(jì)條件，依照設(shè)計(jì)條

件的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完

整、清晰，經(jīng)校對(duì)人、審核人員簽署后按時(shí)提出。

6）進(jìn)行設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫(kù)和歸檔工作，作

好設(shè)計(jì)服務(wù)工作。

（9）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表要緊負(fù)責(zé)組織、和諧施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)服務(wù)工作，

其具體職責(zé)如下：

1）組織踏勘選線，圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，配合施工、試運(yùn)、投

產(chǎn)和竣工驗(yàn)收工作，并組織解決顯現(xiàn)的技術(shù)問題。

2）組織各設(shè)計(jì)分包商編制采購(gòu)設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時(shí)組

織處理采購(gòu)過程中顯現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題。

3）負(fù)責(zé)和諧各專業(yè)、各設(shè)計(jì)分包商之間的銜接，解決各設(shè)計(jì)專

業(yè)和設(shè)計(jì)分包商之間的技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需及時(shí)向項(xiàng)目設(shè)計(jì)

經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)文件的整理和歸檔工作。

3采購(gòu)部的人員崗位職責(zé)范疇

（1）項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理

項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織治理總承包項(xiàng)目的采購(gòu)業(yè)務(wù)，包括采

買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。全面完成采購(gòu)工作的進(jìn)度、

費(fèi)用、質(zhì)量和USE目標(biāo)。EPC總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)

系，由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理歸口治理。

項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的要緊職責(zé)和任務(wù)如下：

1）和諧與監(jiān)理、工程部、設(shè)計(jì)部等和施工承包單位的關(guān)系。

2）編制項(xiàng)目采購(gòu)打算，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范疇、分工，采

購(gòu)原那么、程序和方法，采購(gòu)專門問題。

3）依照項(xiàng)目總進(jìn)度打算，組織編制采購(gòu)進(jìn)度打算，并依照采

購(gòu)預(yù)算編制采購(gòu)用款打算“

4）協(xié)助設(shè)計(jì)部編制材料規(guī)格書，審查由設(shè)計(jì)部提供的請(qǐng)購(gòu)文

件。

5）組織編制設(shè)備、材料詢價(jià)商務(wù)文件，并與設(shè)計(jì)部提供的詢

價(jià)技術(shù)文件組成完整的詢價(jià)文件。

6）選擇合格的供應(yīng)商，按總承包合同規(guī)定提交業(yè)主認(rèn)可，向

供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)，并組織對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的評(píng)審，向業(yè)主舉薦中標(biāo)供

應(yīng)商。

7）組織項(xiàng)目采購(gòu)成員完成對(duì)供應(yīng)商先期確認(rèn)圖紙和最終確認(rèn)

圖紙的催交，以及催貨、材料檢驗(yàn)、駐廠監(jiān)造、運(yùn)輸和交接等工

作。

8）負(fù)責(zé)處理設(shè)備在安裝和試運(yùn)行過程中發(fā)覺的質(zhì)量和缺損件

等屬于采購(gòu)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的有關(guān)問題，以及聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商的售后服務(wù)工

作。

9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，組織好采購(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。

10）組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)采購(gòu)文件、資料的整理歸檔，組織編寫項(xiàng)

目采購(gòu)?fù)旯?bào)告。

（2）采買工程師

采買工程師在項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)從同意請(qǐng)購(gòu)文件

到簽發(fā)采買訂單（即簽訂采購(gòu)合同）這一過程的工作。

1）依照設(shè)計(jì)部提供的請(qǐng)購(gòu)文件，提交擬選供應(yīng)商，經(jīng)項(xiàng)目采

購(gòu)經(jīng)理審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并取得業(yè)主的認(rèn)可。

2）進(jìn)行供應(yīng)商資格評(píng)審。

3）編制詢價(jià)文件中的商務(wù)部分，并與詢價(jià)技術(shù)文件整合成完

整的詢價(jià)文件，向供應(yīng)商詢價(jià)。

4）同意報(bào)價(jià)文件，協(xié)助項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理組織對(duì)報(bào)價(jià)的評(píng)審。依

照?qǐng)?bào)價(jià)評(píng)審與報(bào)價(jià)比選結(jié)果，整理定標(biāo)書面材料，送項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理

審查，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

5）編制采買訂單（即設(shè)備、材料采購(gòu)的合同文件），經(jīng)項(xiàng)目采

購(gòu)經(jīng)理審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)。

6）組織合格供應(yīng)商和諧會(huì)，確定最終的中標(biāo)供應(yīng)商，經(jīng)項(xiàng)目

采購(gòu)經(jīng)理審查，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)出中標(biāo)函，通知中標(biāo)供應(yīng)商。

7）負(fù)責(zé)治理采買工作的文件、資料，總承包項(xiàng)目終止時(shí)整

理、歸檔。

（3）催交工程師

1）催交工程師在項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)從發(fā)出采買訂單

后至物資運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)之間向供應(yīng)商催交與聯(lián)絡(luò)的工作，保證交貨進(jìn)

度。

2）依照采購(gòu)合同文件，明確供應(yīng)商與EPC總承包商的責(zé)任分

工，制訂催交打算，盡早與供應(yīng)商取得聯(lián)系，及時(shí)發(fā)覺有關(guān)問題。

必要時(shí)召開供應(yīng)商開工預(yù)備會(huì)，討論采購(gòu)合同的實(shí)施方案，包括設(shè)

計(jì)進(jìn)度、制造進(jìn)度、檢驗(yàn)日程等。

3）在設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)期，了解設(shè)計(jì)進(jìn)展情形，及時(shí)發(fā)覺問題，葉

究解決方法，督促供應(yīng)商提交有關(guān)圖紙（先期確認(rèn)圖和最終確認(rèn)

圖）、資料和數(shù)據(jù)，督促設(shè)計(jì)部按時(shí)確認(rèn)并返回給供應(yīng)商。

4）在設(shè)備制造時(shí)期，隨時(shí)了解制造進(jìn)展情形，發(fā)覺有阻礙供

貨進(jìn)度的問題，要及時(shí)向供應(yīng)商提出，并向項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理報(bào)告。

5）為了保證按期將物資運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，要督促檢查供應(yīng)商對(duì)運(yùn)輸

的預(yù)備工作。如：貨運(yùn)文件的預(yù)備，包括報(bào)關(guān)手續(xù)、進(jìn)出口許可證

等。

6）負(fù)責(zé)治理催交工作的文件、資料，總承包項(xiàng)目終止時(shí)整

理、歸檔。

（4）檢驗(yàn)工程師

1）檢驗(yàn)工程師在項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)設(shè)備、

材料，保證設(shè)備、材料的質(zhì)量。

2）依照采購(gòu)合同文件中對(duì)檢驗(yàn)的要求，制定檢驗(yàn)打算。.

3）在設(shè)備制造開始前，組織召開和諧會(huì)議，與供應(yīng)商明確次

材料的檢驗(yàn)要求，檢驗(yàn)的內(nèi)容、方式、時(shí)刻以及各自的責(zé)任等事

項(xiàng)。

4）在設(shè)備制造過程中，依照需要和總承包合同要求，組織檢

驗(yàn)人員（采購(gòu)部指派的或托付的專業(yè)機(jī)構(gòu)或人員）進(jìn)駐制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

監(jiān)造。

5）關(guān)于采購(gòu)合同規(guī)定有業(yè)主參加檢驗(yàn)的設(shè)備，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商

聯(lián)系，安排業(yè)主檢驗(yàn)有關(guān)事宜。

6）設(shè)備制造完畢后，依照采購(gòu)合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)格和

要求，組織檢驗(yàn)人員對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備、材料進(jìn)行出廠檢驗(yàn)或測(cè)試，

并寫出檢驗(yàn)報(bào)告。

7）參加設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)之后的開箱檢驗(yàn)，發(fā)覺與質(zhì)量有關(guān)的問

題，負(fù)責(zé)和諧解決。

8）在施工、安裝、試運(yùn)、投產(chǎn)期間，以及質(zhì)量保修期內(nèi)，發(fā)

覺設(shè)備缺陷，負(fù)責(zé)和諧解決缺陷修補(bǔ)有關(guān)問題。

9）負(fù)責(zé)治理檢驗(yàn)工作的文件、資料，總承包項(xiàng)目終止時(shí)整

理、歸檔。

（5）運(yùn)輸工程師

1）運(yùn)輸工程師在項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)以合理的最低費(fèi)

用，按期將物資安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。

2）依照項(xiàng)目具體情形，制定運(yùn)輸打算及運(yùn)輸方案。

3）預(yù)備有關(guān)檢查和督辦的貨運(yùn)文件，包括出口許可證、報(bào)

關(guān)、業(yè)主所在國(guó)物資進(jìn)港審批等手續(xù)。

4）調(diào)查并解決超限設(shè)備的運(yùn)輸工具、裝卸設(shè)備以及所經(jīng)路

線、橋梁加固等問題，妥善解決超限設(shè)備的運(yùn)輸問題。

5）檢查物資的包裝防護(hù)情形，提出對(duì)包裝防護(hù)的要求，防止

物資在運(yùn)輸和貯存過程中的損壞、變質(zhì)、丟失等情形發(fā)生。

6）估量運(yùn)輸所需時(shí)刻（包括：貨運(yùn)、港口裝卸、商檢等所需的

時(shí)刻）。制定合乎實(shí)際的貨運(yùn)時(shí)刻表，組織物資的運(yùn)輸，保證按期

將物資安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。

7）負(fù)責(zé)治理運(yùn)輸工作的文件、資料，總承包項(xiàng)目終止時(shí)整

理、歸檔。

4造價(jià)部的人員崗位職責(zé)范疇

（1）造價(jià)操縱經(jīng)理

負(fù)責(zé)總承包合同、采購(gòu)合同（分包合同）等有關(guān)工作的治理，

并匯總各類記錄。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度進(jìn)行操縱和和

諧，并定期提交項(xiàng)目進(jìn)展情形及合同執(zhí)行情形的分析報(bào)告。

要緊工作內(nèi)容：

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的操縱，編制項(xiàng)目成本操縱打算，治理費(fèi)用

成本操縱打算并監(jiān)督實(shí)施。

2）負(fù)責(zé)各方聯(lián)系單的審核工作，明確對(duì)合同的阻礙，并報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理。

3）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)工程師簽署的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核查。

4）編制進(jìn)度操縱打算，監(jiān)督實(shí)施情形。

5）按月提交進(jìn)度和成本執(zhí)行報(bào)告，進(jìn)行績(jī)效分析。

6）對(duì)各類合同次行過程中顯現(xiàn)的變更和爭(zhēng)議及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理

和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并以書面形式進(jìn)行歸檔整理。

7）匯總各類記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度成本進(jìn)行操縱和

和諧，并定期提交項(xiàng)目進(jìn)展情形及宏觀分析報(bào)告。

8）組織編制中間支付和決算支付結(jié)果文件。

9）對(duì)中間支付和決算支付簽署意見。

10）負(fù)責(zé)向業(yè)主方提交支付申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)催收款。

（2）造價(jià)工程師

1）項(xiàng)目造價(jià)工程師由造價(jià)部派出，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。

2）負(fù)責(zé)制訂和次行項(xiàng)目費(fèi)用操縱打算，在項(xiàng)目實(shí)施全過程中

對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)施操縱。

3）建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，為實(shí)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合操縱奠定基

礎(chǔ)。

4）依照項(xiàng)目初期操縱估算，進(jìn)行費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)

后形成分項(xiàng)/分類費(fèi)用操縱的指標(biāo)，下達(dá)給設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工

及調(diào)試經(jīng)

5）依照批準(zhǔn)的操縱估算、項(xiàng)目進(jìn)度打算、配合進(jìn)度操縱工程

師編制項(xiàng)目執(zhí)行成效測(cè)量基準(zhǔn)。

6）定期匯總運(yùn)算費(fèi)用偏差，進(jìn)行偏差分析，找出存在問題，

提出糾正和解決措施。

7）運(yùn)用趨勢(shì)推測(cè)技術(shù)，依照發(fā)生偏差的緣故和性質(zhì)推測(cè)偏差

的進(jìn)展趨勢(shì)，運(yùn)算在項(xiàng)目竣工時(shí)可能顯現(xiàn)的費(fèi)用偏差。

8）當(dāng)發(fā)覺分項(xiàng)/分類費(fèi)用超出費(fèi)用操縱指標(biāo)時(shí)，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目

經(jīng)理，組織有關(guān)專業(yè)研究解決措施。

9）當(dāng)發(fā)覺設(shè)備、材料采購(gòu)報(bào)價(jià)超出定價(jià)時(shí)，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)

理，組織有關(guān)專業(yè)研究解決措施。

10）對(duì)施工分包和調(diào)試服務(wù)分包（必要時(shí)）的招標(biāo)進(jìn)行合同價(jià)

格的監(jiān)控。

11）編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告，向項(xiàng)目

經(jīng)理以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等提供費(fèi)用操縱執(zhí)行的情形。

12）對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試服務(wù)分包合同費(fèi)用支付實(shí)施監(jiān)

控，當(dāng)發(fā)覺實(shí)際支付費(fèi)用偏離費(fèi)用打算時(shí)，監(jiān)督采取糾正措

施。

13）負(fù)責(zé)會(huì)簽用戶變更通知單和項(xiàng)目變更通知單。經(jīng)用戶和項(xiàng)

目經(jīng)理批準(zhǔn)的費(fèi)用變更，可調(diào)整費(fèi)用操縱基準(zhǔn)。

14）治理不可預(yù)見費(fèi)的使用，每月向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告不可預(yù)見費(fèi)

使用情形。

15）審查施工分包商編報(bào)的工程進(jìn)展贏得值測(cè)量報(bào)表和實(shí)耗值

統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行累加和匯總。

16）審查會(huì)簽進(jìn)度付款結(jié)算單。

17）按月進(jìn)行施工費(fèi)用執(zhí)行情形分析、推測(cè)，對(duì)偏離費(fèi)用操縱

打算的任何傾向，及時(shí)向施工經(jīng)理提出解決的措施和調(diào)整意

見。編寫施工費(fèi)用月報(bào)，經(jīng)施工經(jīng)理審查，報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理

和項(xiàng)目經(jīng)理。

18）審核施工分包商依照設(shè)計(jì)變更或施工變更編制的施工費(fèi)用

變更，報(bào)操縱經(jīng)理核準(zhǔn)。

19）配合組織工程索賠的工作。配合施工分包合同治理工程師

（或索賠工程師）辦理費(fèi)用索賠。

20）工程竣工及臉收后，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)用戶及施工分包商進(jìn)

行工程結(jié)算或決算，審核施工分包商的工程結(jié)算單，經(jīng)會(huì)簽

交財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)治理員作為辦理付款手續(xù)的依據(jù)。

21）項(xiàng)目終止時(shí)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用操縱、變更及實(shí)際執(zhí)行情形資料

進(jìn)行整理、歸檔。

22）編制項(xiàng)目施工費(fèi)用治理總結(jié)。

5工程部的人員崗位職責(zé)范疇

（1）項(xiàng)目技術(shù)治理工程師

1）技術(shù)治理工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)治理和指導(dǎo)工作。

2）在施工分包珞標(biāo)時(shí)期，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)

評(píng)判，參與起草分包合同中有關(guān)技術(shù)條款。

3）熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，組織設(shè)計(jì)可施工性分析，從施工角度

對(duì)設(shè)計(jì)提出意見。

4）同意工程設(shè)計(jì)部組織的設(shè)計(jì)交底，審查提供現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙

資料的深度與完整性。

5）負(fù)責(zé)向施工分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖。

6）審查施工分包商提出的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，提

出改進(jìn)意見。

7）在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)上顯現(xiàn)的一樣技術(shù)問題；關(guān)于較重大

的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)與本部設(shè)計(jì)經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)助解決。

8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的治理。

9）負(fù)責(zé)業(yè)主變更、項(xiàng)目變更、施工單位變更申請(qǐng)的技術(shù)評(píng)

審，并簽署評(píng)審意見。治理設(shè)計(jì)變更資料。

10）負(fù)責(zé)審查現(xiàn)場(chǎng)材料代用申請(qǐng)。

11）參加施工工序中間交接、工程中間交接、工程交接，討論

和解決有關(guān)技術(shù)問題。

12）責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總圖治理、竣工圖治理、交工技術(shù)資料治理。

13）收集、整理施工技術(shù)治理文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。

14）編制項(xiàng)目施工技術(shù)治理總結(jié)。

（2）項(xiàng)目質(zhì)量治理工程師

1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和完善質(zhì)量治理體系，保證其有效運(yùn)

轉(zhuǎn)。

2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量打算的編制和愛護(hù)工作，以

保證按項(xiàng)目質(zhì)量打算和批準(zhǔn)的程序?qū)嵤┎⑼瓿身?xiàng)目工作內(nèi)容。

3）協(xié)助編制、審查EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和分包商

的質(zhì)量治理休系程序文件和詳細(xì)的作業(yè)文件，以確保質(zhì)量滿足要

求。

4）負(fù)責(zé)治理質(zhì)量文件、資料和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢驗(yàn)報(bào)告、

不合格報(bào)告、糾正措施報(bào)告及各部門提交的質(zhì)量文件等。

5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工質(zhì)量治理進(jìn)行策劃，并組

織實(shí)施。

6）制定質(zhì)量操縱程序，負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備制造及現(xiàn)場(chǎng)安裝期間的

檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并負(fù)責(zé)簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告。

7）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)判項(xiàng)目質(zhì)量打算的執(zhí)行情形，

驗(yàn)證實(shí)施成效。

8）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工質(zhì)量

進(jìn)行檢疊，假設(shè)有缺陷，督促有關(guān)部門改正。

9）組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，并督促有關(guān)部門采取糾

正措施，負(fù)責(zé)事故報(bào)告的編寫。

10）按照''質(zhì)量報(bào)告編制規(guī)定”的要求編制質(zhì)量報(bào)告。

（3）項(xiàng)目進(jìn)度治理工程師

1）進(jìn)度操縱工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度打算和進(jìn)度操縱工作。

2）項(xiàng)目初始時(shí)期制定項(xiàng)目總進(jìn)度打算、子項(xiàng)主進(jìn)度打算，確

認(rèn)施工進(jìn)度打算。

3）編制項(xiàng)目年度（如需要）、季度、月度進(jìn)度打算，經(jīng)項(xiàng)目

經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為財(cái)務(wù)人員編制用款打算和費(fèi)用操縱的依

據(jù)。

4）負(fù)責(zé)審查施工分包商提出的施工進(jìn)度打算，將審查結(jié)果報(bào)

告項(xiàng)目經(jīng)理。確認(rèn)進(jìn)度施工打算并反饋下達(dá)給施工畢位，審

核施工單位依照下達(dá)的打算編制的月、周滾動(dòng)打算。

5）參加施工現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)議，檢查施工進(jìn)度打算執(zhí)行情

形。

6）負(fù)責(zé)治理現(xiàn)場(chǎng)施工工期的索賠。

7）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度操縱，編制進(jìn)度執(zhí)行情形報(bào)告。按照變更程

序，對(duì)重大的業(yè)主變更、項(xiàng)目變更進(jìn)行分析，評(píng)估其對(duì)進(jìn)度

打算的阻礙，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。依照批準(zhǔn)的變更，調(diào)整和重

新編制發(fā)表施工進(jìn)度打算。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度變更實(shí)施操縱。當(dāng)進(jìn)

度變更經(jīng)業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)時(shí)，負(fù)責(zé)重新編制相關(guān)的進(jìn)度

打算。

8）審查施工分包商編報(bào)的工程進(jìn)展測(cè)量報(bào)表和實(shí)耗值統(tǒng)計(jì)報(bào)

表，并進(jìn)行累加和匯總。

9）審查會(huì)簽進(jìn)度付款結(jié)算單，經(jīng)費(fèi)用操縱人員審核后，交貶

務(wù)人員作為付款依據(jù)。

10）按周、月進(jìn)行施工進(jìn)度執(zhí)行情形的分析、推測(cè)，發(fā)覺問題

及時(shí)提出解決措施。

11）收集、整理進(jìn)度治理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。

12）編制項(xiàng)目進(jìn)度治理總結(jié)。

6財(cái)務(wù)部的人員崗位職責(zé)范疇

1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理由財(cái)務(wù)部派出，負(fù)責(zé)組織、治理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

2）項(xiàng)目初始時(shí)期，參與編制項(xiàng)目打算，并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)治

理打算。

3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金流淌打算，包括資金投入打算和資金回

收打算。

4）參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)推測(cè)和決策。

5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌措。必要時(shí)協(xié)助用戶進(jìn)行資金籌措。

6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常資金治理。

7）協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理按合同和打算向用戶收取各種款項(xiàng)（如：工程

預(yù)付款、已完工程價(jià)款、已交付設(shè)備、材料價(jià)款等）。

8）做好項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作，項(xiàng)目會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和帳目清晰。

9）采購(gòu)設(shè)備、材料到貨后，按規(guī)定辦理設(shè)備材料付款。

10）提供設(shè)備材料的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用月報(bào)。

11）施工單位完成所承擔(dān)工程并體會(huì)收后，按規(guī)定辦理支付施工

工程付款。

12）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或索賠工程師辦理索賠有關(guān)事項(xiàng)。

13）依照合同規(guī)定辦理和治理各種保險(xiǎn)。

14）按規(guī)定治理和交納各種稅款。

15）按照公司和合同規(guī)定編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告。

16）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料訂貨合同價(jià)款的結(jié)算。負(fù)責(zé)辦理施工分

包合同價(jià)款的結(jié)算。

17）工程竣工并通過竣工試驗(yàn)，負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主的竣工結(jié)算。

18）業(yè)主簽發(fā)履約證書后，負(fù)責(zé)辦理最終決算。

19）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算。

20）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督、愛護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律

21）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)治理工作總結(jié)。

22）項(xiàng)目終止時(shí)，對(duì)參加項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員提出評(píng)判意見。

23）組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)帳目、資料的整理、歸檔。

7市場(chǎng)部的人員崗位職責(zé)范疇

1）完成前期招投標(biāo)工作；

2）項(xiàng)目投標(biāo)文件的審核；

3）簽訂總承包合同及條款的說明和審核；

4）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按項(xiàng)目收費(fèi)節(jié)點(diǎn)，定期催繳應(yīng)收款。

8綜合部的人員崗位職責(zé)范疇

1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理項(xiàng)目的事務(wù)和文書治理工作。

2）傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的決定和批示，加強(qiáng)項(xiàng)目部（組）內(nèi)、外工

作的聯(lián)系。

3）編制和執(zhí)行項(xiàng)目辦事規(guī)那么。如：考勤、請(qǐng)假、差旅、會(huì)

議、報(bào)告、文件治理等規(guī)章制度。

4）收發(fā)保管項(xiàng)目來往函電、保證信息的及時(shí)傳遞。

5）督促、檢查各部門之間文件資料的正常發(fā)送，督促有關(guān)部

門辦理尚未答復(fù)的函電。

6）協(xié)助甲方辦理項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)手續(xù)。

7）協(xié)助甲方做好與政府部門、水電暖氣等市政配套及工程建

設(shè)外部環(huán)境的和諧工作。

8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理項(xiàng)目治理中的事務(wù)性工作。諸如：接

待、聯(lián)絡(luò)、會(huì)務(wù)等等。組織項(xiàng)目部日常辦公及有關(guān)活動(dòng)安排，為項(xiàng)

目各部門提供后勤保證，為項(xiàng)目部的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)。

9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類會(huì)議、重要活動(dòng)的組織籌備°

10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件、資料、報(bào)告、記錄的整理、編號(hào)、歸檔等

工作，保證文件的完整、準(zhǔn)確及有效地運(yùn)用。

11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)物資產(chǎn)治理。

12）負(fù)賁甲供材及設(shè)備考察學(xué)習(xí)組織安排。

13）項(xiàng)目終止時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目文件、資料的清理和歸檔入庫(kù)工

作。

14）進(jìn)行項(xiàng)目行政治理、文秘等工作的總結(jié)。

15）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

9施工承包單位的崗位職責(zé)范疇

（1）項(xiàng)目施工經(jīng)理

項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織治理總承包項(xiàng)目的施工任務(wù)，全面保證

施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量以及HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)具體施工任務(wù)托付

施工分包商時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的和諧監(jiān)督和治理工作。在項(xiàng)目實(shí)施

過程中，項(xiàng)目施工經(jīng)理應(yīng)同意項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

其要緊職責(zé)和任務(wù)如下：

1）參加研究設(shè)計(jì)方案，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見和要求。

2）按總承包合同條款，核實(shí)并同意業(yè)主提供的施工條件及資

料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸

條件等。

3）編制項(xiàng)目施工打算，依照項(xiàng)目總進(jìn)度打算，組織編制項(xiàng)目

總體施工進(jìn)度打算。

4）按照合同及總休施工進(jìn)度打算進(jìn)行施工預(yù)備工作，組織業(yè)

主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出

''申請(qǐng)工程施工開工報(bào)告〃，準(zhǔn)時(shí)開工。

5）確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)

責(zé)人。

6）組織編制施工治理文件，包括施工和諧程序，施工組織設(shè)

計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用操縱方法，施工質(zhì)量和HSE治理以及現(xiàn)場(chǎng)

庫(kù)房管理等文件。

7）會(huì)同項(xiàng)目部制定施工工作執(zhí)行成效測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)定、檢查

施工進(jìn)展。

8）定期召開施工打算執(zhí)行情形檢查會(huì)，檢查分析存在的問

題，研究處理措施，按月編制施工情形報(bào)告。重大問題及時(shí)向項(xiàng)

目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。

9）當(dāng)托付施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)

對(duì)分包商的和諧監(jiān)督和治理。

10）施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出''申請(qǐng)工程交

工報(bào)告〃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。

11）試運(yùn)行考核時(shí)期負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或依照合同

要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

12）組織對(duì)項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項(xiàng)目施

工完工報(bào)告。

⑵工程治理工程師

1）工程治理工程師在項(xiàng)目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工分

包商的治理與和諧工作u

2）在施工分包合同簽訂之前，協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理做好招標(biāo)預(yù)

備，參與招標(biāo)文件和標(biāo)底，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，招標(biāo)、評(píng)標(biāo)

以及簽訂施工分包合同等。

3）施工開工日期確定之后，通知并督促施工分包商進(jìn)入現(xiàn)

場(chǎng)，落實(shí)施工開工各項(xiàng)預(yù)備工作。

4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工程治理，依照需要召開各施工分包商工作調(diào)

度會(huì)議，和諧解決與施工分包商、業(yè)主之間顯現(xiàn)的有關(guān)施工問題。

5）跟蹤施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，監(jiān)督施工分包商按照合同有關(guān)

規(guī)定和施工打算實(shí)施工程。

6）核實(shí)和處理有關(guān)變更問題及其對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的阻礙。

7）協(xié)助操縱部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)索賠治理，包括索賠證據(jù)的收集和整

理。

8）審查施工分包商的完工報(bào)告，檢查完工程，聯(lián)絡(luò)業(yè)主組織

竣工驗(yàn)收，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。

9）工程驗(yàn)收后，協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理檢查施工分包合同雙方合

同義務(wù)和責(zé)任的履行情形辦理合同雙方未履行的義務(wù)和責(zé)任。

10）收集、整理施工工程治理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。

11）編制項(xiàng)目施工工程治理總結(jié)。

（3）現(xiàn)場(chǎng)材料（庫(kù)房）治理工程師

1）現(xiàn)場(chǎng)材料（庫(kù)房）治理工程師在項(xiàng)目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)

施工期間設(shè)備、材料治理工作。

2）治理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的入庫(kù)、貯存、出庫(kù)。檢查落實(shí)材料貯

存保管的環(huán)境條件，防止貯存期間變質(zhì)、損壞或發(fā)生安全事故”

3）及時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料動(dòng)態(tài)（從項(xiàng)目中心調(diào)度室、采購(gòu)部以

及施工分包商取得信息），發(fā)覺問題及時(shí)提出預(yù)警，并督促采取措

施盡早解決。

4）顯現(xiàn)材料代用時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，材料代用單列入

交工資料歸檔。材料代用應(yīng)取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的同意。

5）項(xiàng)目終止時(shí)，清理余外材料，并登記造冊(cè)，報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)

理。負(fù)責(zé)材料的完整性。

6）收集、整理施工材料治理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。

7）編制項(xiàng)目施工材料治理總結(jié)。

七、EPC項(xiàng)目范疇與流程

1EPC項(xiàng)目中業(yè)主與承包商的責(zé)任范疇

項(xiàng)目時(shí)期業(yè)主承包商

項(xiàng)目設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)槌醪巾?xiàng)目投

機(jī)會(huì)研究

資方案

可行性研通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析判定投資

究建議的可行性

項(xiàng)目評(píng)估

確定是否立項(xiàng)和發(fā)包方式

立項(xiàng)

組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，籌集資金，

項(xiàng)目實(shí)施選定項(xiàng)目地址，確定工程承

預(yù)備包方式，提出功能性要求，

編制招標(biāo)文件

對(duì)承包商提交的招標(biāo)文件進(jìn)提出初步的設(shè)計(jì)方案，遞

初步設(shè)計(jì)

行技術(shù)和財(cái)務(wù)評(píng)估，和承包交投標(biāo)文件，通過談判和

規(guī)劃

商談判并簽訂合同。業(yè)主簽訂合同

施工圖和綜合詳圖設(shè)計(jì)，

檢查進(jìn)度和質(zhì)量，確保變

設(shè)備材料采購(gòu)和施工隊(duì)伍

項(xiàng)目實(shí)施更，評(píng)估其對(duì)工期和成本的

的選擇、施工的進(jìn)度、質(zhì)

阻礙，并依照合同進(jìn)行支付

量、安全治理等

同意單體和整體工程的竣

竣工檢驗(yàn)和竣工后檢驗(yàn)，接

移交和試工檢驗(yàn)，培訓(xùn)業(yè)主人員，

收工程，聯(lián)合承包商進(jìn)行試

運(yùn)行聯(lián)合業(yè)主進(jìn)行試運(yùn)行，移

運(yùn)行

交工程，修補(bǔ)工程缺陷

2EPC項(xiàng)目流程圖

工程總承包〔EPC〕項(xiàng)目治理流程

任命項(xiàng)目經(jīng)理

組建項(xiàng)目部

進(jìn)行項(xiàng)目策劃

<=>

編制項(xiàng)目打算

編制初步設(shè)計(jì)文件

進(jìn)行初步設(shè)可審查

編制施工圖設(shè)計(jì)文件

來買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸

<=>"

與施工辦理交接手續(xù)

檢查督促施工前的預(yù)備工

現(xiàn)場(chǎng)施工

竣.工試蛉

移交工程資料

辦理治理權(quán)移交

破工結(jié)算

對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)

辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)判

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、作出項(xiàng)目治理總結(jié)

對(duì)項(xiàng)目治理工作進(jìn)行考核評(píng)判

兌現(xiàn)''項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)懲承

工程預(yù)算編制

工程總承包企業(yè)核心業(yè)務(wù)確實(shí)是通過投標(biāo)承攬項(xiàng)目，因此關(guān)于

總承包企業(yè)來說做好投標(biāo)治理工作是專門重要的?？偝邪髽I(yè)的投

標(biāo)過程能夠用總承包企業(yè)投標(biāo)工作流程簡(jiǎn)單描述。

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