《建筑工程項目成本管理問題淺析》的文獻(xiàn)綜述7100字

建筑工程項目成本管理問題淺析的文獻(xiàn)綜述1建筑工程項目成本管理的研究（1）國外研究現(xiàn)狀ChenS（2022）指出，建筑工程項目進(jìn)行全面成本管理十分重要，全面成本管理是成本控制的重要原則，成本控制必須從整體的角度來考慮，項目成本控制不能作為一項獨立的活動來實施，否則很容易忽略一件事而失去另一件事。KimJ,LimJ（2022）指出，項目組織和管理中的問題可能會影響成本目標(biāo)。由于項目缺乏合理的約束和激勵機(jī)制，容易造成管理者和運營者成本意識淡薄，參與度低，這阻礙了項目按計劃實施。AkcayEC(2022)提到了項目管理失職導(dǎo)致成本失控的情況。他特別提到了臨時工現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在成本失控的項目中很常見，需要引起重視。VladimirovaI,TsygankovaA（2021）通過對坦格朗南部地區(qū)住宅項目的研究發(fā)現(xiàn)，價值工程可以在不消除產(chǎn)品、流程或服務(wù)中的主要功能的情況下實現(xiàn)盡可能低的建設(shè)成本，從這些規(guī)定可以認(rèn)識到其中地面建設(shè)工作是成本最高，有可能進(jìn)行價值工程的工作之一（李浩然,張璐瑤,2022)。在使用專家選擇分析數(shù)據(jù)后，優(yōu)化材料的權(quán)重為可用性30.9%、安裝便利性22.0%、強(qiáng)度18.2%、價格16.5%和設(shè)計12.5%。AltafM,AlaloulWS(2021)指出使用價值工程(VE)方法在不損害主要功能的情況下改進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)流程。在VE研究的前期，確定了管理要求、研究范圍、評價標(biāo)準(zhǔn)、組建VE團(tuán)隊、規(guī)劃等研究前提。在研究階段，收集了所需的信息；研究的過程功能被識別和排序；基于函數(shù)創(chuàng)建了62個指標(biāo)，并使用Delphi方法對其進(jìn)行了評估(王俊鵬,劉婉琳,2023)；管理層確認(rèn)了改進(jìn)的選項，有效保證生產(chǎn)效率，同時降低成本。BrockmannC（2021）將生產(chǎn)集成信息系統(tǒng)的成本核算方法從正常成本核算改為標(biāo)準(zhǔn)成本核算，并分析了兩者的區(qū)別。本文借助吸納多學(xué)科的專業(yè)知識、探究方式和技術(shù)平臺，研究者能更全面地把握研究對象的本質(zhì)和內(nèi)在復(fù)雜性，進(jìn)而提出更加精準(zhǔn)且有效的解決方案。這種跨領(lǐng)域的整合不僅開闊了研究的視野，還促進(jìn)了各領(lǐng)域間知識的互動與融合，為科學(xué)研究的創(chuàng)新提供了豐富的資源與啟示。通過運用多學(xué)科的理論與手段，研究者能更深入地探索研究對象的潛在法則與運作機(jī)制。從這些意見中看出研究表明，在正常成本核算項目中，項目差異超過30%。使用標(biāo)準(zhǔn)成本法后，成本差異小于20%，成本差異得到控制。AparauskasJ(2021)從事建筑項目成本的主要參與者（客戶、施工方、承包商）進(jìn)行問卷調(diào)查，使用平均項目分?jǐn)?shù)分析調(diào)查數(shù)據(jù)，并使用多變量方差分析進(jìn)行關(guān)鍵評估，發(fā)現(xiàn)如果授予具有正確能力的正確承包商合同，公平的合同授予過程會減輕成本溢出和超支(陳思遠(yuǎn),楊銘哲,2021)。（2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)研究方面，孫晨曦,趙雯婷（2019）指出，在房地產(chǎn)政策逐步收緊的情況下，成本管理是房地產(chǎn)建筑企業(yè)的必要措施，而高昂的土地成本和不斷上漲的建材成本將影響企業(yè)的利潤。企業(yè)要在激烈的行業(yè)競爭中繼續(xù)發(fā)展，必須通過精確的成本計算和嚴(yán)格的管控實施。鄭子涵,吳昕彤（2019）從建筑工程項目供應(yīng)鏈入手，綜合運用初始、成長、調(diào)控、優(yōu)化五個層次對成本體系進(jìn)行綜合管理。張洋（2018）從建筑工程公司的成本體系出發(fā)，認(rèn)為目標(biāo)成本法與活動成本法相結(jié)合對提高企業(yè)效率有很大的作用。周逸凡,許紫怡（2022）分析了活動成本法和目標(biāo)成本法結(jié)合使用對建筑工程公司成本管理的有效性。許昱辰,王婧怡（2022）探索了不同成本管理方法在實際施工案例中的應(yīng)用，認(rèn)為在全過程的施工成本中，可以將活動成本法、價值工程法和目標(biāo)成本法等多種方法結(jié)合起來，如設(shè)計過程采用價值工程法，在這種安排下建筑總體規(guī)劃采用目標(biāo)造價法，動態(tài)過程采用運營造價的詳細(xì)拆解。通過這一系列步驟，本文不僅確認(rèn)了研究結(jié)果與現(xiàn)有理論的符合程度，還在一些關(guān)鍵點上提出了新見解或補(bǔ)充，進(jìn)一步強(qiáng)化了相關(guān)領(lǐng)域的理論體系和實踐基礎(chǔ)。這些新見解或補(bǔ)充不僅增強(qiáng)了本文對研究對象本質(zhì)和規(guī)律的認(rèn)識，也為后續(xù)的研究和應(yīng)用提供了新的方向和靈感。本文的研究不僅驗證了現(xiàn)有理論的準(zhǔn)確性和適用性，還推動了相關(guān)領(lǐng)域的知識創(chuàng)新和發(fā)展，為未來的研究和實踐提供了有益的指導(dǎo)。通過各種方法深度降低成本也有助于施工過程的管理。田睿琪,李婷雅（2021）結(jié)合當(dāng)前我國房貸收緊、建筑企業(yè)資質(zhì)審核嚴(yán)格、房住不炒政策的落實等，認(rèn)為未來一段時間，建筑工程項目將繼續(xù)壓縮利潤率。房地產(chǎn)開發(fā)商需要從以往粗放式的建設(shè)模式向精細(xì)化建設(shè)轉(zhuǎn)變。處于這般情境時如何通過科學(xué)的成本管理體系來減少資金周轉(zhuǎn)問題、土地積壓問題、快速收款問題和利潤率問題迫在眉睫。蔡佳琪,林子韋（2021）論證了價值工程、標(biāo)準(zhǔn)工程和目標(biāo)成本在建筑設(shè)計階段的有效性。費樹林指出，成本管理方式多樣化，需要及時響應(yīng)優(yōu)化部分成本偏差。高雨辰,馮詩怡（2023）注重企業(yè)內(nèi)部成本管理體系的保障，基于目標(biāo)成本管理的數(shù)學(xué)模型細(xì)化了目標(biāo)成本的內(nèi)容。還要求建筑企業(yè)加強(qiáng)大額支出責(zé)任落實，注重過程監(jiān)管，本研究為同類企業(yè)提供管理制度建議。方嘉樂,吳雅雯（2022）提出，建設(shè)項目的成本控制效果受建設(shè)項目成本和成本等因素的影響。從這些跡象中顯而易見要加強(qiáng)各方面成本控制，提高施工效率。上述研究為既有理論體系帶來了重要的證據(jù)，其中深入的分析與結(jié)果不僅進(jìn)一步證明了理論的有效性，還通過對比不同條件下的實驗數(shù)據(jù)，揭示了理論在不同情況下的適用性與限制。這些實證結(jié)果不僅增強(qiáng)了理論框架的穩(wěn)定性，也為理論在實際應(yīng)用中的調(diào)整與優(yōu)化提供了有力的依據(jù)，展示了理論在指導(dǎo)實踐中的巨大潛力和價值所在。在談及建設(shè)項目管理中發(fā)現(xiàn)的問題時，彭鈺婷,王麗娜（2019）著眼于成本、進(jìn)度和成本管理的有效結(jié)合，即從項目整體的角度看，成本、成本、進(jìn)度等是相輔相成的。趙銘澤,劉欣妍（2023）認(rèn)為，全過程成本管理應(yīng)成為建筑工程公司生存的新常態(tài)，可考慮將標(biāo)桿成本管理引入成本控制工作。2大數(shù)據(jù)下建筑工程項目成本管理的研究（1）國外研究現(xiàn)狀Calude和Longo(2017）表示，大數(shù)據(jù)給科學(xué)研究帶來了新的機(jī)遇。數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的導(dǎo)入并不是用來解決因果性的問題，而更加強(qiáng)調(diào)了相關(guān)性的預(yù)測。由于數(shù)據(jù)并不能表現(xiàn)出所有的場景，實際環(huán)境中肯定也會出現(xiàn)錯誤的相關(guān)性問題，也就是虛假的相關(guān)性(龔雅麗,陳宇和,2021)。在巨大的數(shù)據(jù)庫中，計算機(jī)挖掘可以豐富成本管理的科學(xué)方法。ModarresM（2021）將成本與數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，有效解決了歷史成本數(shù)據(jù)難以獲取的問題，提高成本管理水平。Hoque和Myrland(2022）指出大數(shù)據(jù)技術(shù)在數(shù)據(jù)預(yù)測方面的重要作用。關(guān)于大數(shù)據(jù)理論的探索方面，Pachecoetal(2022）基于工程管理角度出發(fā)，探究管理者在大數(shù)據(jù)時代下需要做出的應(yīng)對措施，企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)管理水平的提升(鄧晨曦,王瑾萱,2021)。Villegas-Uribe和Tututi-Avila(2022）表示，成本管理就是關(guān)于如何做出科學(xué)的決策，綜合19世紀(jì)和20世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展，對未來成本管理提出展望，使企業(yè)成本管理內(nèi)容得到擴(kuò)展。Bozzanietal(2021）認(rèn)為大數(shù)據(jù)的發(fā)展為企業(yè)成本管理提供了必要的技術(shù)支持，探究基于大數(shù)據(jù)的項目管理方式革新，這在一定程度上凸顯出根據(jù)大數(shù)據(jù)處理過程確立項目管理的創(chuàng)新模式(蔣琪瑤,李維嘉,2021)。Asensioetal(2022）針對企業(yè)績效管理特征，結(jié)合財務(wù)成本管理知識和會計學(xué)知識，采用案例分析的方法，對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程利用大數(shù)據(jù)提升成本管理效率的相關(guān)要求。（2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀：劉潤澤,呂曉萌（2022）認(rèn)為成本管理是企業(yè)獲得效益的基礎(chǔ)，也是施工單位實現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)的成本管理中，由于缺乏信息不對稱，無法實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。彭欣怡,陳子瑜（2022）構(gòu)建了大數(shù)據(jù)成本管理框架模型，主要包括云計算平臺、大數(shù)據(jù)分析中心，從倉儲、配送到發(fā)貨等。張紅新（2022）分析大數(shù)據(jù)時代建設(shè)項目采購管理活動的特點，提出了如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)降低建設(shè)項目采購成本的措施。李佳儒（2022）在大數(shù)據(jù)時代基于云核算的建設(shè)項目庫存管理研究中指出，庫存管理是建設(shè)項目生產(chǎn)、計劃和控制的基礎(chǔ)，為建設(shè)項目提供了重要依據(jù)和成本。優(yōu)化以及入庫、調(diào)撥、出庫等庫存管理。根據(jù)這些初步的研究成果，本文能夠構(gòu)想出更多具有預(yù)見性的理論假設(shè)與研究課題，促進(jìn)該領(lǐng)域的知識邊界持續(xù)向前推進(jìn)。這些理論假設(shè)與研究課題不僅基于對當(dāng)前狀況的深入剖析，還結(jié)合了領(lǐng)域內(nèi)的最新發(fā)展與未來預(yù)測，旨在探索未知領(lǐng)域、解決現(xiàn)實問題并推動學(xué)術(shù)進(jìn)步。通過后續(xù)的研究與驗證，本文有望揭示該領(lǐng)域更多深層次的規(guī)律與機(jī)制，為理論框架的完善和實踐應(yīng)用的創(chuàng)新提供有力保障。此外，這些前瞻性的研究也將引發(fā)更多學(xué)者和研究機(jī)構(gòu)的關(guān)注與加入。高怡然,許文琪（2021）在指出，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)真正到來。在采購管理活動過程中，建設(shè)項目必須將建設(shè)項目采購管理與大數(shù)據(jù)相結(jié)合。楊璇婷,趙紫晨（2023）主張利用大數(shù)據(jù)結(jié)合建設(shè)項目采購的歷史狀態(tài)，分析供應(yīng)鏈渠道、成本、價格等信息，只有這樣，建設(shè)項目才能在競爭激烈的環(huán)境中降低建設(shè)項目的采購成本，為建設(shè)項目帶來更多的利潤。唐澤宇,鄭妍彤（2021）分析了云會計對成本控制體系、關(guān)鍵控制點、成本核算周期等方面的影響。并展示了大數(shù)據(jù)和云會計在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的作用。在此類情況下有望為工業(yè)建設(shè)項目成本管理引入新思路。魏晨陽,劉子菲（2018）認(rèn)為可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行自動補(bǔ)貨，當(dāng)貨物的庫存到達(dá)警戒線，系統(tǒng)會挑選能夠符合訂購要求與條件的供貨商，自助下單，迅速及時進(jìn)貨。大數(shù)據(jù)技術(shù)這一特點，減少下單后無貨的概率。崔芷琪,王浩辰（2021）在分析成本時，建筑公司應(yīng)收集和改進(jìn)成本信息。收集工作完成后要對實際信息進(jìn)行整理和總結(jié)，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，然后比較分析，看到與預(yù)算的沖突，為及時尋找有效策略提供支持。田若婷,郭思敏（2018）在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，建筑企業(yè)要想加強(qiáng)工程造價管理，就應(yīng)該掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，重視預(yù)算和預(yù)算控制系統(tǒng)，合理利用信息技術(shù)，實施BIM技術(shù)應(yīng)用，從而實現(xiàn)緊跟時代步伐，提高企業(yè)效益。本研究高度重視跨學(xué)科的整合應(yīng)用，引用了經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)等領(lǐng)域的理論支撐與分析工具，旨在構(gòu)建一個全面且立體的研究體系。借助跨學(xué)科的視角和路徑，本文能更深刻地理解研究對象的本質(zhì)屬性與復(fù)雜性，揭示各領(lǐng)域間的內(nèi)在聯(lián)系與相互作用。這種跨學(xué)科的整合不僅有助于本文打破傳統(tǒng)學(xué)科限制，還能啟迪新的研究思路與策略，為解決問題提供更廣闊的視野與更多元的資源。通過融合不同領(lǐng)域的理論與技術(shù)，本文能更全面地分析和解讀研究現(xiàn)象，為相關(guān)領(lǐng)域的研究與實踐帶來更為深刻和詳盡的洞見。廖新平（2018）指出，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的管理方式和管理模式必須不斷變化和調(diào)整，擴(kuò)大信息來源，控制企業(yè)管理成本，在這等情況下保障大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。孫燕（2021）以數(shù)據(jù)系統(tǒng)工程作為理論基礎(chǔ)，在三維結(jié)構(gòu)理論下建立了項目成本管理模型，探究時間、領(lǐng)域以及方法三個維度之間的關(guān)系，提出企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)項目成本管理的優(yōu)化對策（李浩然,張璐瑤,2022)。王昊（2021）表示企業(yè)未來的發(fā)展是離不開數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，從這些規(guī)定可以認(rèn)識到以實際項目為基礎(chǔ)，分析項目成本管理面臨的困境，以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用的必要性，企業(yè)為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要在成本管理工作中重點關(guān)注大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。周江濤（2021）基于大數(shù)據(jù)提出企業(yè)供應(yīng)鏈管理成本會計的相關(guān)內(nèi)容，將其與過去企業(yè)管理水平對比，立足于成本管理的理念提出成本管理的優(yōu)勢，表示企業(yè)會計管理應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。3供應(yīng)鏈下建筑工程項目成本管理的研究（1）國外研究現(xiàn)狀關(guān)于供應(yīng)鏈管理，上個世紀(jì)末西方開始研究供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用。KarcoluR,NZtürk（2022）從建筑供應(yīng)鏈的角度提出了供應(yīng)商管理庫存（VMI）模型，可以有效降低建筑項目的庫存管理成本，實現(xiàn)供應(yīng)商和供應(yīng)商的戰(zhàn)略收益。施工企業(yè)，從而提高能力施工企業(yè)的綜合競爭力。XuJ（2021）認(rèn)為供應(yīng)鏈成本管理根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略決策以及在成本發(fā)生之前和期間各種成本影響因素來設(shè)定成本管理目標(biāo)(王俊鵬,劉婉琳,2023)。Production,ManagementO（2022）認(rèn)為，供應(yīng)鏈伙伴是基于供應(yīng)鏈中的個體合作伙伴和彼此的目的，強(qiáng)調(diào)在當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理過程中，上下游的合作較多，各方面的運行效率都在有序的合作中提升。LeeI,MangalarajG（2022）強(qiáng)調(diào)，從這些意見中看出在當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理過程中，要力求合理的信息溝通，力求良性溝通，盡可能減少不必要的成本，從而更好地優(yōu)化成本管理單元。TateWL,EllramLM（2022）簡要介紹了企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理、采購情況，對運輸作一簡要介紹、倉儲等各個環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈等：成本管理等方面進(jìn)行了研究分析，對企業(yè)供應(yīng)鏈起到了很好的促進(jìn)作用，通過對供應(yīng)鏈的成本管理進(jìn)行研究，以期對增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力有所借鑒(陳思遠(yuǎn),楊銘哲,2021)。ZawishM,AshrafN（2022）在供應(yīng)鏈環(huán)境下進(jìn)行工程項目管理，對采購成本進(jìn)行分析，建立節(jié)約策略，降低采購成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。（2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)方面，潘華（2022）討論了供應(yīng)鏈管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，傳統(tǒng)的集約成本管理方式正逐漸暴露于市場，單方面謀求增產(chǎn)降低單位成本，造成明顯的損害和浪費，會計精度和低成本控制。存在方式單一、覆蓋面窄等問題。這些不足越來越成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的絆腳石，因此，我們需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈過程中的企業(yè)成本控制，提高企業(yè)效益。陳昊宇,黃琪琳（2022）分析了供應(yīng)鏈合作模式下的企業(yè)交易，在這種結(jié)構(gòu)下鞭子效應(yīng)對公司交易成本的影響。劉文通（2022）根據(jù)國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)流程的探討，構(gòu)建了地產(chǎn)集成供應(yīng)鏈管理模型，分析了模型中的各個流程以及它們之間的關(guān)系，提出了實現(xiàn)集成供應(yīng)鏈的途徑。孫晨曦,趙雯婷（2021）認(rèn)為對建設(shè)單位來說，完善相應(yīng)的預(yù)算控制體系，對更好的預(yù)算工作給予強(qiáng)有力的指導(dǎo)。優(yōu)秀的預(yù)算制度是保證企業(yè)正常經(jīng)營的動力，能夠及時為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在這種安排下就企業(yè)而言，其發(fā)展過程離不開完善的預(yù)算控制體系。有了這個制度，企業(yè)可以更加認(rèn)真、仔細(xì)地規(guī)劃各類資金，對各類資金的合理性和合法性進(jìn)行更嚴(yán)格的審核，不僅有利于企業(yè)提高資金的利用率，而且更好。優(yōu)化自身資源的配置，控制預(yù)算的最終目的是如何將成本降到最低。鄭子涵,吳昕彤（2022）認(rèn)為每一個建設(shè)項目都要立足自身，合理統(tǒng)計相應(yīng)的材料和設(shè)備，注重采購商素質(zhì)的不斷提高，應(yīng)該在購買時選擇最佳時間。如果材料和設(shè)備非常有限，應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，科學(xué)調(diào)查相關(guān)市場信息，根據(jù)價格變動規(guī)律慎重考慮。找準(zhǔn)時間點，保證采購材料的成本。在建設(shè)過程中，要充分利用現(xiàn)有材料，根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)和實際市場進(jìn)行相關(guān)預(yù)算，使相應(yīng)的市場因素充分納入考慮范圍。周逸凡,許紫怡（2022）提出基于供應(yīng)鏈的過程，處于這般情境時有效控制施工過程中所需材料的種類和數(shù)量，從而輔助管理人員有效做好監(jiān)理工作，科學(xué)調(diào)配施工資源，有效節(jié)省物質(zhì)資源消耗。進(jìn)而推動建設(shè)管理工作的科學(xué)進(jìn)步，實現(xiàn)管理水平的不斷提高。4文獻(xiàn)述評綜合已有的國內(nèi)外文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，不管是建筑工程項目成本管理，大數(shù)據(jù)成本管理，供應(yīng)鏈成本管理，國內(nèi)外分別進(jìn)行了大量的研究，就成本管理的問題、技術(shù)和對策進(jìn)行了不少具有參考性價值的研究，將成本管理與全過程管理、活動成本法等成本管理方法有機(jī)結(jié)合，從大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用或者供應(yīng)鏈管理的角度，專家學(xué)者將其與成本管理領(lǐng)域的建設(shè)項目聯(lián)系起來，提出了相關(guān)的研究，相關(guān)的研究已走向成熟，這為論文的研究提供了大量值得參考借鑒的建議。但是目前國內(nèi)外都是關(guān)于大數(shù)據(jù)成本管理、工程項目成本管理和供應(yīng)鏈成本管理的單個研究，關(guān)于這三者單個的研究文獻(xiàn)很多，但沒有把大數(shù)據(jù)技術(shù)和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)結(jié)合起來，現(xiàn)有的研究過于分散，從這些跡象中顯而易見建筑工程項目成本管理的方式不夠系統(tǒng)，沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)和理念應(yīng)用到建筑工程項目各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，不利于建筑工程項目的全面成本管理。為了全面分析大數(shù)據(jù)下建筑工程項目的成本管理，論文以某建筑工程項目為例，從采購、物流、庫存、生產(chǎn)的整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)系統(tǒng)分析其成本管理的問題并給出對策。參考文獻(xiàn)[1]李浩然,張璐瑤.建筑工程項目會計核算實務(wù)與成本管理策略探析[J].改革與開放,2022,(18):68-72.[2]王俊鵬,劉婉琳.施工企業(yè)視角下房屋建筑工程項目的成本管理問題與對策分析[J].建筑技術(shù)開發(fā),2023,(S2):51-54.[3]陳昊宇,黃琪琳.建筑工程項目會計核算實務(wù)與成本管理措施[J].市場瞭望,2021,(18):45-47.[4]孫晨曦,趙雯婷.建筑工程項目施工成本管理優(yōu)化措施分析[J].安徽建筑,2021,30(06):185-187.[5]鄭子涵,吳昕彤.建筑業(yè)工程項目成本管理與控制[J].財訊,2023,(11):70-72.[6]周逸凡,許紫怡.建筑工程施工成本管理與控制[J].大眾科技,2023,25