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生活垃圾填埋場(chǎng)滲濾液處理工程施工組織措施1.1方針目標(biāo):本工程為**生活垃圾填埋場(chǎng)滲濾液處理工程,社會(huì)意義重大,直接代表著公司的形象,因此成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)施工的各項(xiàng)工作,采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工工藝,實(shí)現(xiàn)文明施工,現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。做到按期開(kāi)工,按期竣工;工程質(zhì)量最終達(dá)到優(yōu)良等級(jí);安全生產(chǎn),不發(fā)生重大人身傷亡事故,輕傷負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。1.2工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師總工程師安全部技術(shù)部時(shí)國(guó)鋒安全部技術(shù)部時(shí)國(guó)鋒財(cái)務(wù)部王國(guó)民施工部姜浩文質(zhì)檢部采購(gòu)部1.3項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé)為了使項(xiàng)目部人員分工明確,協(xié)調(diào)工作,明確項(xiàng)目部人員職責(zé)如下:1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理人員職責(zé)(1)代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理,組織履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金。(2)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部并組織制定項(xiàng)目部各項(xiàng)制度。(3)組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》,并組織實(shí)施。(4)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。(5)協(xié)調(diào)和處理好公司相關(guān)職能部門、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師等各種關(guān)系,及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。(6)加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)核算,及時(shí)回收工程款,按照公司有關(guān)管理制度正確處理好公司、分包單位和職工之間的利益分配關(guān)系。(7)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。(8)工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收、結(jié)算和分析總結(jié),接受審計(jì)。(9)做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體和善后工作。(10)協(xié)助公司有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。1.1.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)(1)參與編制施工組織設(shè)計(jì)、提出各種資料計(jì)劃。(2)編制分部工程成品防護(hù)措施。(3)編制治理質(zhì)量通病具體措施,并在實(shí)施中負(fù)責(zé)落實(shí),及時(shí)反饋信息,改進(jìn)措施情況。(4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善質(zhì)量保證計(jì)劃及貫徹落實(shí)。(5)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃中的關(guān)鍵工序,負(fù)責(zé)編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)施工作經(jīng)常性檢查。(6)負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序與隱蔽驗(yàn)收前的預(yù)先檢查工作。(7)對(duì)裝飾分部同時(shí)采用文字和樣板的方式進(jìn)行交底。(8)負(fù)責(zé)工程定位、軸線和標(biāo)高的控制。(9)負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作,參與經(jīng)濟(jì)核算。(10)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理工作。1.1.3施工員工作職責(zé)(1)負(fù)責(zé)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施。(2)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工序穿插,并組織一般工序的質(zhì)量檢驗(yàn)。(3)負(fù)責(zé)落實(shí)班組的自檢情況,并及時(shí)組織質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)。(4)負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序施工過(guò)程中的各種施工記錄。(5)負(fù)責(zé)成品防護(hù)措施的落實(shí)。(6)負(fù)責(zé)工程的放線和抄平。(7)負(fù)責(zé)治理質(zhì)量通病措施落實(shí)檢查工作。(8)負(fù)責(zé)施工安全管理。(9)參與工程施工技術(shù)資料的收集、整理工作。1.1.4技術(shù)員工作職責(zé)(1)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人抓施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。(2)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人抓質(zhì)量保證計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行。(3)協(xié)助制定治理質(zhì)量通病措施,并在實(shí)施中檢查措施落實(shí)情況,編寫糾正與預(yù)防措施,運(yùn)用QC方法提高質(zhì)量水平。(4)負(fù)責(zé)成品保護(hù)的經(jīng)常性檢查,并做好記錄。(5)以書面形式對(duì)各工序人員進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底。(6)負(fù)責(zé)施工過(guò)程試驗(yàn)委托,參加分項(xiàng)工程評(píng)驗(yàn)。(7)負(fù)責(zé)工程放線、抄平及尺寸復(fù)核。(8)參與技術(shù)資料的收集、整理工作。1.1.5材料員工作職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、接收與發(fā)放工作。(2)負(fù)責(zé)物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)工作。(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)記錄、試化驗(yàn)委托、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和控制。(4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄和隔離存放。(5)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),材料必須有合格證,檢驗(yàn)報(bào)告合格方可使用。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)工作。(7)確定物資儲(chǔ)存期限,對(duì)儲(chǔ)存物資進(jìn)行經(jīng)常性檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)作出物資不合格記錄。(8)參與工程施工技術(shù)資料的收集、整理工作。1.4.總體方案部署原則1.4.1部署指導(dǎo)思想施工方案是指導(dǎo)整個(gè)工程施工的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性條款,本工程施工方案總體部署的指導(dǎo)思想是“一流的科學(xué)管理、一流的施工技術(shù)、一流的工程質(zhì)量、一流的施工速度”。1.4.2部署原則在施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程、施工管理等幾個(gè)重大問(wèn)題上,綜合分析了公司實(shí)力,當(dāng)?shù)厍闆r,工程特點(diǎn)等綜合因素,部署的原則為“施工方案先進(jìn)合理、施工組織周到嚴(yán)密,施工管理嚴(yán)格細(xì)致,總包責(zé)任可靠落實(shí)”。1.4.3施工目標(biāo)我公司將按項(xiàng)目法進(jìn)行全面組織施工,按ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理,我們將遵循“確保工程施工工期,合理搭接施工工序,全面落實(shí)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明”的施工目標(biāo)。1.4.4施工部署1.4.4.1項(xiàng)目班組擇優(yōu)根據(jù)構(gòu)件安裝工程多,工期緊的特點(diǎn),我公司將組織一支強(qiáng)有力的,施工過(guò)類似工程,敢于打硬仗及有拼搏、創(chuàng)新精神的和在安全生產(chǎn)、文明施工中屢創(chuàng)佳績(jī)的項(xiàng)目管理班子來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施本工程的管理和施工,建立統(tǒng)一的工程指揮項(xiàng)目部及綜合或?qū)I(yè)性的施工操作班組。根據(jù)本工程情況,合理安排每個(gè)操作班組的施工范圍,具體主導(dǎo)施工項(xiàng)目和穿插施工項(xiàng)目,確保工程質(zhì)量和促進(jìn)施工進(jìn)度。1.4.4.2總體規(guī)劃本工程為土建、設(shè)備制作,配套設(shè)備安裝工程。根據(jù)本工程情況及施工進(jìn)度要求,施工時(shí)安排五個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工:①設(shè)備制作隊(duì):負(fù)責(zé)非標(biāo)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)制作。②設(shè)備安裝隊(duì):負(fù)責(zé)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備構(gòu)件預(yù)埋和安裝。③電氣安裝隊(duì)伍:負(fù)責(zé)相關(guān)的電氣設(shè)備構(gòu)件預(yù)埋和安裝。④管線安裝隊(duì):負(fù)責(zé)相關(guān)管線安裝。⑤土建施工隊(duì):負(fù)責(zé)附屬設(shè)施施工、場(chǎng)地硬化,道路修建。1.4.4.3施工設(shè)想施工設(shè)想是實(shí)行總體流水作業(yè),局部合理交叉施工,設(shè)備、管道、電氣安裝相結(jié)合施工。①分區(qū)作業(yè):根據(jù)施工面和施工區(qū)域的要求,全線劃分兩個(gè)工區(qū);②流水作業(yè):本工程的設(shè)備安裝、管線安裝及電氣設(shè)備安裝均總體上采用流水作業(yè);③合理穿插:本著充分發(fā)揮各機(jī)組的勞動(dòng)效率,將各施工隊(duì)進(jìn)行合理的穿插,密切銜接,保證施工一段、驗(yàn)收一段;④突出關(guān)鍵:本工程的關(guān)鍵工序?yàn)樵O(shè)備安裝、電氣安裝及管線安裝等。關(guān)鍵工序的成敗對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量會(huì)產(chǎn)較嚴(yán)重的影響。1.4.4.4工前部署我公司已做好施工準(zhǔn)備工作,在接到建設(shè)單位的開(kāi)工通知后立即進(jìn)場(chǎng)。安排施工用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng),落實(shí)施工班組等問(wèn)題。辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù),按規(guī)定制定和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準(zhǔn)備開(kāi)工,按規(guī)范施工。計(jì)劃主材來(lái)源,對(duì)地方材料、半成品等材料經(jīng)業(yè)主同意后簽辦供料合同。按照平面布置圖,擬將本工程一次性定位放樣。建立測(cè)量控制網(wǎng),以便在工程施工過(guò)程中準(zhǔn)確控制位置及標(biāo)高。1.4.4.5施工階段部署整體施工中合理的進(jìn)行流水作業(yè),施工各階段勞動(dòng)力安排相對(duì)均衡,各班組分工明確,搭接緊密,在保證質(zhì)量和工期的前提下,做到成本的最優(yōu)化。本工程由于具有專業(yè)性的特點(diǎn)。為了便于組織分工負(fù)責(zé),分類抓好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn),在整個(gè)施工過(guò)程中實(shí)行交叉施工作業(yè),故對(duì)本工程按專業(yè)分五個(gè)施工隊(duì):設(shè)備制作隊(duì)、設(shè)備安裝隊(duì)、電氣安裝隊(duì)、管線安裝隊(duì)、綜合施工隊(duì)。施工、生活用電、用水現(xiàn)場(chǎng)施工范圍內(nèi)有施工用電的接入點(diǎn),施工用電滿足施工要求,變壓器主干線同時(shí)引入總配電箱,每一施工段分設(shè)閘箱,統(tǒng)一管理。生活用水、施工用水從業(yè)主提供的接入點(diǎn)接入,采用Φ50管主管,Φ10和Φ6管支管布設(shè),引至各區(qū)域,高峰施工時(shí)用水能滿足要求。1.5安裝協(xié)調(diào)管理1.5.1與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)我們及時(shí)與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及要求,提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案時(shí)包括在施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)和建筑情況,協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖設(shè)計(jì)。要求設(shè)計(jì)單位督促施工質(zhì)量和施工方法,及時(shí)解決在施工中碰到的因設(shè)計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)的施工矛盾和施工難題,并要求設(shè)計(jì)方、發(fā)包方、監(jiān)理方,進(jìn)行基坑驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底,介紹本工程的設(shè)計(jì)意圖和要求,解決在圖紙會(huì)審時(shí)提出的各項(xiàng)問(wèn)題和矛盾,逐步更改和完善施工圖紙,及時(shí)簽發(fā)施工更改聯(lián)系單、施工更改圖紙及有關(guān)相應(yīng)的更改技術(shù)資料。協(xié)調(diào)專業(yè)性施工的分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決的難題,會(huì)同設(shè)計(jì)單位解決諸如因多管道并列、交錯(cuò)等原則引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作,設(shè)備安裝的預(yù)埋、預(yù)留、結(jié)構(gòu)調(diào)整等問(wèn)題。1.5.2與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)在施工全過(guò)程中,嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工工程的質(zhì)量管理。在施工班組“自檢”和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理工程師的要求,予以及時(shí)、認(rèn)真整改。貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并按此對(duì)各分項(xiàng)分部工程及對(duì)業(yè)主指定分包單位予以控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。我公司對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任,任何專業(yè)施工班組和有業(yè)主指定分包單位的工作失職、失誤均視我公司的工作失誤,因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工所有工種、指定分包單位不服從監(jiān)理工程師監(jiān)督工作的不正?,F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書,并應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料,主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。會(huì)同監(jiān)理工程師審查做好各分項(xiàng)分部、隱蔽、中間結(jié)構(gòu)、竣工工程的驗(yàn)收工作,及時(shí)提交對(duì)各項(xiàng)工程驗(yàn)收有關(guān)的技術(shù)資料和軟件資料,做好各項(xiàng)驗(yàn)收記錄交監(jiān)理工程師審查簽字存檔備案,并及時(shí)整改監(jiān)理工程師在工程和資料驗(yàn)收中提出的問(wèn)題和錯(cuò)誤。按分項(xiàng)分部工序檢驗(yàn)的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作,對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理師指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則,在現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。1.5.3與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)開(kāi)工前及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系,主動(dòng)提出有關(guān)工程政策處理問(wèn)題存在的原因,并及時(shí)幫助建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程沿線的關(guān)系,使得盡快盡量的進(jìn)一步完善周邊施工環(huán)境。及時(shí)向建設(shè)單位提出合理化見(jiàn)意,尊重建設(shè)單位一切切實(shí)可行的方案,積極配合建設(shè)單位的日常工作和質(zhì)量安全檢查。1.5.4對(duì)施工隊(duì)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查計(jì)劃實(shí)施情況,制訂修訂和調(diào)整工作計(jì)劃。項(xiàng)目部按期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問(wèn)題,合理安排生產(chǎn)。1.5.5協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制訂出節(jié)點(diǎn)部位控制計(jì)劃,組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況,制定修改、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要

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