目視管理(學生做的課件)

目視管理第二節(jié)基礎工業(yè)工程課程內容概念：一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦稱“看得見的管理”，“一目了然的管理”，“圖示管理”。利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息（如儀器圖示、圖表看板、顏色、區(qū)域規(guī)劃、信號燈、標識等）將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，以達到員工的自主管理、自我控制及提高勞動生產率的一種管理方式。目標管理對所管理項目的基本要求是統(tǒng)一、簡明、醒目、實用、嚴格?；A工業(yè)工程三要點：（1）透明化。無論是誰都能判明是對是壞（異常），“一目了然”。（2）狀態(tài)視覺化。對各種狀態(tài)事先規(guī)劃設計有明確標示。狀態(tài)正常與否視覺化，能迅速判斷，精度高。（3）狀態(tài)定量化。對不同的狀態(tài)加入了計量的功能或可確定的范圍，判斷結果不會因人而異?；A工業(yè)工程目視管理的目的 使管理形象直觀，有利于提高工作效率。使管理透明化。

延伸管理者的能力和范圍。目視管理有利于產生良好的生理和心理效應基礎工業(yè)工程目視管理的內容生產任務與完成情況的圖表化和公開化。

規(guī)章制度、工作標準和時間標準的公開化。

與定置管理相結合，實現清晰的、標準化的視覺顯示信息。

生產作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化。

物品（工裝夾具、計量儀器、設備的備件、原材料、毛坯、在制品、產成品等）的碼放和運送的數量標準化，以便過目知數?，F場人員著裝統(tǒng)一化，實行掛牌制度。

現場的各種色彩運用要實現標準化管理?；A工業(yè)工程物品管理物品要分類標識并用不同顏色來區(qū)分，物品的名稱及用途要明確。

物品的放置場所采用有顏色的區(qū)域線和標識加以區(qū)分，使物品容易區(qū)分、辨別。

物品的放置方法應能保證順利地進行先入先出。

物品的存放地或容器應標示出最大在庫線、安全在庫線，做到過目知數，存放合理的數量，盡量只保管必要的最小數量，且要防止斷貨。

做到在需要的時候，能快速取到物品?；A工業(yè)工程評估制定考核指標。

實施考核。

評審出結果并與利益掛鉤。

基礎工業(yè)工程一考核指標項目考核指標計算公式目標值實際值效率1.生產率2.每小時包裝數3.日均入庫數量4.日均出庫數量5.日均檢查點數6.日均裝車數7.日均卸車數8.總標準時間9.流水線節(jié)拍產出數量/總投入工時包裝總數/總投入工時實數值實數值實數值實數值實數值各工序標準時間之和時間/工位質量1.工程內不合格率2.一次合格品率3.批量合格率4.進料批量合格率5.客戶投訴件數6.內部投訴件數7.內部投訴數量工程內不合格數/總數一次合格品數/總數合格批數/總批數合格批數/總批數（進）實數值實數值實數值交貨期1.延遲交貨天數2.完成品滯留率3.按期交貨率4.總出貨量5.各品種出貨量6.生產計劃完成率實數值完成品在庫件數/月平均銷售件數按期交貨批數/應交貨批數實數值實數值按計劃完成批數/總批數設備1.時間移動率2.性能運行率3.故障件數4.平均故障間隔時間（MTBF）（負荷時間-停止時間）/負荷時間有效運行時間/運行時間實數值運行時間合計/停止次數二實施考核項目檢查內容方法事項、缺點備注整理整頓1.作業(yè)現場是否有在制品、半成品、廢品放置場所2.通道是否通暢3.是否了解吸煙場所4.消防設施數量是否足夠？是否有效5.是否了解緊急出口明示、設置在制品、半成品、廢品放置場所劃線、標示通道設置吸煙場所，設置作業(yè)場所禁煙警示牌消防設施標示牌設置緊急出口標示牌辦公室及人員管理1.辦公室有無值日表與管理責任制2.文件柜、架子等有無管理責任制3.文件查找是否方便4.是否了解生產線的人員配置5.是否了解缺勤人員值日表、管理制度表值日表文件一覽表人員配置表人員配置表生產計劃與進度1.對當天的生產計劃進度是否了解2.是否了解明確的生產進度3.是否了解明天的計劃生產日程計劃進度表等生產進度管理板等生產進度揭示板現場管理1.是否了解原材料、在制品、零件等的庫存是否正常2.是否知道現場在制品、半成品、原材料、不良品等的區(qū)分、存放地及數量3.是否了解目前的產量庫存管理看板用顏色區(qū)分、設置放置場所、容器設置刻度等生產管理看板作業(yè)管理1.是否按標準作業(yè)2.是否了解作業(yè)、設備等的不良狀態(tài)3.設備是否操作正確作業(yè)操作規(guī)程、工藝規(guī)程管理看板、標示燈、呼叫燈作業(yè)操作規(guī)程品質管理1.是否了解目前的不良品數量2.是否了解不良品項目及原因3.是否了解以前月份的不良品4.是否了解以前月份的不良品數和不良品率設置不良品放置場所特性要因圖、柏拉圖不良品圖表不良品圖表設備與工具管理1.是否了解工裝夾具、量具等的保全狀態(tài)2.是否了解設備的保全狀態(tài)查檢表查檢表基礎工業(yè)工程三評審出結果并于利益掛鉤責任區(qū)：考核日期：年月日考核結果：考核分數：最高分：最低分：事項：簽名：年月日基礎工業(yè)工程目視管理的方法（1）設置目視管理網絡。（2）設置目視管理平面圖。（3）設置各種物流圖。（4）設置標準崗位板。（5）設置工序儲備定額顯示板。（6）設置庫存對照板。（7）設置零件箱消息卡。（8）設置成品庫儲備顯示板。（9）設置明顯的地面標志。（10）設置生產線傳票卡。（11）設置安全生產標記牌及信號顯示裝置?；A工業(yè)工程目視管理的用具序號項目1目視生產管理生產管理板、目標生產量標示板、實際生產量標示板、生產量圖、進度管理板、負荷管理板、人員配置板、電光標示板、作業(yè)指示看板、交貨期管理板、交貨時間管理板、作業(yè)標準書、作業(yè)指導書、作業(yè)標識燈作業(yè)改善揭示板、出勤表2目視現場管理料架牌、放置場所編號、現貨揭示看板、庫存最大與最小量標簽、訂購點標簽、缺貨庫存標簽3目視質量管理不良圖表，管制圖、不良發(fā)生標識燈、不良品放置場所標示、不良品展示臺、不良品處置規(guī)則標示板、不良品樣本4目視設備管理設備清單一覽表、設備保養(yǎng)及點檢處所標識、設備點檢檢驗表、設備管理負責人標牌、設備故障時間表（圖）、設備運轉標識板、經常停止柏拉圖、運轉率表、運轉率圖5目視安全管理各類警示標志、安全標志、操作規(guī)范基礎工業(yè)工程目視管理用具設計應遵守的原則用具表達的內容字體應該清晰、活潑、生動，達到“一目了然”的效果。內容明確且易于執(zhí)行。異常狀態(tài)出現可以立即分辨。

基礎工業(yè)工程看板管理看板的管理功能體現在兩個方面：一方面它是生產以及運送的指令；另一方面看板可以作為生產優(yōu)先次序的工具。LED電子式看板的樣式基礎工業(yè)工程看板最大庫存量零件A零件B50505050505050505050最小庫存量最小庫存量最大庫存量基礎工業(yè)工程設備管理儀器儀表的標識，綠色表示正常，黃色表示警告，紅色表示危險。

用顏色清楚地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位，如對管道、閥門的顏色區(qū)別管理。

使用的標示方法能迅速發(fā)現異常，如在設備的馬達、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆等，使異常溫度升高可以很容易區(qū)別。

管內液體、氣體的流向以記號標示。在運轉的設備相應處放置小飄帶、小風車等，清楚地標示設備是否正常供給，運轉。用文字符號標示油位等?；A工業(yè)工程安全管理目視管理中的“安全管理”是要將危險的事，物顯露化，刺激人的視覺，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。使用油漆或熒光色，刺激視覺，提醒標示有高差、突起之處。

車間、倉庫內的交叉之處，設置臨時停止圖案。

危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施，按照法律的有關規(guī)定醒目地展示出來。

設備的緊急停止按鈕設置在容易觸及的地方，且有醒目標識。

一般作的考慮：目標管理的實施步驟成立目視管理推行領導小組，制定目視管理的推行計劃，并進行宣傳、教育等工作。設定目視管理項目。準備目視管理用具。開展目視管理活動?；A工業(yè)工程目視管理的實施要點目標明確。全員參與。建立激勵機制。常抓不懈。領導重視。

基礎工業(yè)工程目視管理的效果1.激勵向上心2.評價基準評價基準定點照相法……點的管理界限基準水平展開法……面的管理界限基準

(1)塑造模范或模范設備

(2)舉辦觀摩會基礎工業(yè)工程謝謝觀看ending基礎工業(yè)工程1、字體安裝與設置如果您對PPT模板中的字體風格不滿意，可進行批量替換，一次性更改各頁面字體。在“開始”選項卡中，點擊“替換”按鈕右側箭頭，選擇“替換字體”。（如下圖）在圖“替換”下拉列表中選擇要更改字體。（如下圖）在“替換為”下拉