科技股份企業(yè)員工手冊(cè)范文

晟光科技XX

員

工

手

冊(cè)

前.B

熱忱歡迎您加入晟光科技XX,愿晟光的工作成為您事業(yè)新的起點(diǎn)。

公司總經(jīng)理將帶領(lǐng)全體員工全面推行各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)流程，落實(shí)各項(xiàng)工

作。一名稱職的晟光公司員工，必能因此成為紀(jì)律與規(guī)章的執(zhí)行者，財(cái)富與夢(mèng)想

的耕耘者，快樂與健康的擁有者。

這本手冊(cè)，是公司對(duì)員工管理管控的基本準(zhǔn)則，目的是幫助您在新的工作環(huán)

境中不感到拘束，并且告知一些必須了解的信息，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

對(duì)公司的經(jīng)營而言政策是必不可少的，政策有助于我們卓有成效、有條不紊

地工作。當(dāng)我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)，必須建立保護(hù)大家并使大家共同受益的公

司規(guī)則。我們都明白大多數(shù)人都渴望能有互助、禮讓、有效、誠實(shí)的工作環(huán)境，

為此我們相信本手冊(cè)會(huì)幫助到您做到這一點(diǎn)。

當(dāng)您加入晟光公司時(shí)，您的直屬上司是您工作的主要指導(dǎo)人，他將負(fù)責(zé)您的

訓(xùn)練、工作指導(dǎo)、安排及您的個(gè)人發(fā)展。當(dāng)您在工作上有疑問或遇到困難時(shí)，請(qǐng)

首先與您的直屬上司溝通，當(dāng)他無法幫助您解決問題時(shí)，請(qǐng)咨詢綜合部，這個(gè)部

門會(huì)給予您適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，或引導(dǎo)您運(yùn)用公司公平、公正、公開的政策，尋求公司

更高管理管控層的幫助?？傊改陉晒獾墓ぷ饔淇?、事業(yè)順利！

本手冊(cè)于2011年9月1H開始試行，隨著公司不斷的發(fā)展壯大，本手冊(cè)也會(huì)

結(jié)合公司實(shí)際狀況定期修訂。歡迎全體員工提出寶貴意見。預(yù)祝您在公司日有所

獲，學(xué)有所長，業(yè)有所成。

晟光科技XX

綜合部

公司理念

進(jìn)取創(chuàng)新卓越

品質(zhì)方針

建立完善的管理管控系統(tǒng)生產(chǎn)優(yōu)良的觸控產(chǎn)品

提供滿意的專業(yè)服務(wù)持續(xù)改進(jìn)精益求精

環(huán)境方針

保護(hù)環(huán)境預(yù)防污染節(jié)能減排

持續(xù)改善遵守法紀(jì)全員參與

我們的目標(biāo)

在觸摸屏行業(yè)中，保持持續(xù)并顯著的增長，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高質(zhì)量的

服務(wù)，創(chuàng)世界品牌，建一流企業(yè)。

公司文化

一份耕耘，一份收獲，推行務(wù)實(shí)創(chuàng)新的理念和人性化管理管控，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型

組織，為員工提供良好的發(fā)展空間，攜起手來，我們就能成功。

基本素養(yǎng)

具備不斷學(xué)習(xí)，超越自我的心態(tài)

具有創(chuàng)造性解決問題的能力

具備專業(yè)知識(shí)和立身處世常識(shí)

懂得包容他人與嚴(yán)于律己

擁有開闊心懷與健康向上的人生觀

具有溝通、組織團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的能力

具有敢于承擔(dān)責(zé)任的能力

具有面對(duì)困難、接受挫折、挑戰(zhàn)失敗的決心

目錄

第一章總則

第二章公司概況

（一）公司簡介

（二）總經(jīng)理致詞

第三章員工行為規(guī)范

（一）新員工入職指引

（二）員工禮儀

（三）禁止任何形式之騷擾行為

（四）廉潔制度

第四章人力資源管理管控制度

（一）人力資源目標(biāo)

（二）員工聘用

（三）員工離職

（四）離職員工復(fù)職

（五）員工轉(zhuǎn)正管理管控

（六）勞動(dòng)合同合約管理管控

（七）人事檔案管理管控

（八）考勤管理管控

（九）加班管理管控

（十）假期管理管控

（十一）薪酬制度

（十二）社會(huì)保險(xiǎn)

（十三）轉(zhuǎn)崗制度

（十四）獎(jiǎng)懲管理管控

（十五）員工培訓(xùn)管理管控

（十六）廠證管理管控制度

（十七）廠服管理管控制度

（十八）員工合理化建議

第五章行政管理管控制度

（一）公車管理管控規(guī)范

（-）保衛(wèi)管理管控制度

（三）來訪人員接待制度

（四）突發(fā)事件之應(yīng)急處理規(guī)定

（五）食堂管理管控制度

（六）宿舍管理管控制度

（七）會(huì)議管理管控制度

（八）咨詢及投訴

（九）電腦、咨詢、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用安全

（十）郵件收發(fā)管理管控制度

（十一）打印、復(fù)印、傳真系統(tǒng)管理管控制度

第六章安全生產(chǎn)

（一）業(yè)安全

（二）防火、防損、防盜制度

（三）安全標(biāo)識(shí)

（四）工業(yè)安全顏色

（五）消防安全

（六）用電安全

（七）人身安全

（A）急救電話

第七章附則

第八章編后說明

第一章總則

第一條為了實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的科學(xué)管理管控，保障員工的優(yōu)化，增強(qiáng)員工素質(zhì)，

提高工作效率，發(fā)揮員工的積極性，把本公司辦成國際一流的公司以建立本公司

組織管理管控良好秩序，依照國家法律法規(guī)并結(jié)合本公司現(xiàn)行管理管控規(guī)則，特

制訂本手冊(cè)。

第二條本手冊(cè)所指員工，系指受雇于本廠從事工作獲得報(bào)酬，并經(jīng)公司認(rèn)可合格

男女員工。

第三條員工有責(zé)任和權(quán)利農(nóng)照本公司有關(guān)制度進(jìn)行開展工作，受公司規(guī)定、制度

保護(hù)。

第四條本公司員工的服務(wù)、任用、工作時(shí)間、工資、勞動(dòng)紀(jì)律、職務(wù)升降、職務(wù)

任免、請(qǐng)假和休假、出差、培訓(xùn)、福利、獎(jiǎng)懲、考核、年資、辭工、解雇、附則

等事項(xiàng)，除國家有關(guān)規(guī)定外，皆依本規(guī)定辦理。

第五條本手冊(cè)的解釋權(quán)屬于公司綜合部。

第二章公司概況

一、公司簡介

晟光科技XX成立于2010年11月，注冊(cè)資金1億元人民幣，是一家集電容式

觸摸屏研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。公司通過了質(zhì)量體系、

環(huán)境體系認(rèn)證，產(chǎn)品被認(rèn)定為“安徽省高新技術(shù)產(chǎn)品”、“安徽省新產(chǎn)品”等，取

得了三十多項(xiàng)專利證書，產(chǎn)品及技術(shù)居國內(nèi)領(lǐng)先水平。先后榮獲“安徽省專精特

新企業(yè)”、“安徽省優(yōu)秀民營企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

相關(guān)項(xiàng)目總投資8.2億元，2011-2013年分兩期建設(shè)。建有標(biāo)準(zhǔn)化廠房5.9萬

平方米，引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，建設(shè)年產(chǎn)能87萬平方米多條電容式觸摸屏生產(chǎn)

線，目前已全部投產(chǎn)。

公司產(chǎn)業(yè)化相關(guān)項(xiàng)目被列為國家電子信息產(chǎn)業(yè)振興相關(guān)項(xiàng)目、國家火炬相關(guān)

計(jì)劃相關(guān)項(xiàng)目、省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)相關(guān)項(xiàng)目等。促進(jìn)了硅基新材料下游終端

產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)了國內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

首先，熱烈祝賀您順利通過篩選，光榮的成為我們晟光科技大家庭的一員。

我深信這是您人生道路上一個(gè)重要決定，我也希望這個(gè)決定將是您在為個(gè)人事業(yè)

發(fā)展與實(shí)現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。

任何優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，都離不開“以人為本”的企業(yè)文化和彼此之間

溫馨的人文關(guān)懷，但也離不開完善的制度和規(guī)范的管理管控。因此，公司編寫了

此《員工手冊(cè)》，旨在指導(dǎo)員工的行為，旨在依“法”管理管控。每當(dāng)你打開這

本手冊(cè)，您都有責(zé)任和義務(wù)去了解企業(yè)的一切，學(xué)習(xí)和遵守企業(yè)的規(guī)范、準(zhǔn)則，

發(fā)揮企業(yè)的精神。因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能整合個(gè)體優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮整體實(shí)力；才能

創(chuàng)造企業(yè)文化、鑄造企業(yè)精神；才能在整體中不斷完善自我；才能與企業(yè)一起共

同發(fā)展，走向輝煌。

為實(shí)現(xiàn)這一理想，需要這個(gè)大家庭中的每一位員工積極發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新高效、團(tuán)

結(jié)拼搏，追求卓越，勵(lì)精圖治”的企業(yè)精神，以高度的主人翁責(zé)任感、使命感，

與這個(gè)大家庭同呼吸、共命運(yùn)，在各自的崗位上，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)?，奮力拼

搏，無私奉獻(xiàn)。這本手冊(cè)不是束縛我們的繩索，而是指引我們走向成功的橋梁；

她不會(huì)禁錮我們的手腳，而將為我們共同騰飛插上銳利的翅膀。今天我們是同事,

明天我們是朋友，現(xiàn)在請(qǐng)讓我們緊緊握住雙手，共同播種明天的希望，站在這一

舞臺(tái)上，振臂高呼，團(tuán)結(jié)就是力量

我們期待著與您共同營造和諧、愉快、積極向上的工作氛圍。

祝愿您在晟光科技的從業(yè)過程，能成為您人生最有，介值的經(jīng)歷。

晟光科技XX

2014年8月20日

第三章員工行為規(guī)范

一、新員工入職指引

第一條進(jìn)入部門，員工的直屬上司是其工作的主要指導(dǎo)人，將負(fù)責(zé)員工的

訓(xùn)練、工作安排及個(gè)人發(fā)展的引導(dǎo)。

第二條員工如在工作、生活上有疑問或遇到困難時(shí)，請(qǐng)首先與直屬上司溝

通。當(dāng)他無法幫助解決問題時(shí)，請(qǐng)咨詢綜合部，綜合部將指導(dǎo)并幫助員工解決問

題，或引導(dǎo)員工運(yùn)用公司公平、公正、公開的政策，向公司最高管理管控層尋求

幫助。

第三條為了讓每位員工及時(shí)了解公司各項(xiàng)政策及通知事項(xiàng)，公司在工作場(chǎng)

所設(shè)置《公告欄》，用于張貼與工作有關(guān)的安全、其它事宜的《公告》和《通知》。

《公告欄》由綜合部負(fù)責(zé)，任何人希望通過《公告欄》發(fā)布有關(guān)事項(xiàng)先征得綜合

部負(fù)責(zé)人同意。

第四條每位員工在工作中，可能會(huì)有批評(píng)和建議，公司非常歡迎，請(qǐng)直接

向直屬上司轉(zhuǎn)達(dá)，或?qū)⒔ㄗh直接投入公司《意見箱》，公司將對(duì)員工提出的建議

給予適當(dāng)?shù)幕貜?fù)。

二、員工禮儀

第一條工作時(shí)應(yīng)有的儀容儀表：

1.員工頭發(fā)應(yīng)經(jīng)常清洗，保持清潔，男員工頭發(fā)不宜太長、不宜留怪異發(fā)型。

2.指甲應(yīng)經(jīng)常修剪，不密污垢。

3.按公司規(guī)定穿著服裝，整潔得體，衣扣整齊，不敞胸露懷，不挽袖挽褲。

衣服衣領(lǐng)與袖口不應(yīng)有污漬；女員工要保持服裝淡雅得體，不穿超短裙、吊帶衫

上班。

4.廠證佩戴整齊。

5.個(gè)人鞋襪應(yīng)保持清潔，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須按規(guī)定更換拖鞋。

6.保持口腔清潔，上班前不能喝酒，不吃留有異味的食品。

7.路遇領(lǐng)導(dǎo)、同事、應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示問好，主動(dòng)使用文明用語問候。

8.握手時(shí)普通站姿，并且目視對(duì)方眼睛，要熱情大方，不卑不亢。伸手時(shí)同

性間應(yīng)先向職位低的或年輕的，異性間應(yīng)女性先向男方主動(dòng)伸手。

9.進(jìn)入房間，要先輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，如需要請(qǐng)回手輕關(guān)門。

進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在在話，需稍等靜候，不中途插話，如有急事要打斷說話,

也需看機(jī)會(huì)且說：“對(duì)不起，打斷一下”。

10.無論在公司還是在外訪客，如走通道、走廊應(yīng)放輕腳步，不能邊走邊高聲

說話，更不得吹口哨。遇到上司或客戶要禮讓，不應(yīng)搶行。

11.正確使用公司物品和設(shè)備，不能粗暴對(duì)待或挪為私用；工作中及時(shí)清理、

整理文件、文具等，保持工作場(chǎng)所的整潔；借用物品，使用后及時(shí)送還或歸放原處。

12.未經(jīng)同意不得隨意翻看他人文件、資料等。

13.不在工作場(chǎng)所吸煙，不隨地吐痰，不亂扔雜物，自覺撿起地面雜物扔到垃

圾桶內(nèi)。

14.不在公共場(chǎng)所亂刻亂畫，不亂采折花木，不踐踏草皮。

15.員工在上班期間發(fā)生口角或爭執(zhí)，應(yīng)及時(shí)向直屬上司或綜合部反映情況，

積極尋求解決問題的渠道，避免引起不良后果。

16.員工上班期間如發(fā)生打架斗毆行為，公司不計(jì)理由或原因，經(jīng)查屬實(shí)，對(duì)

打架雙方做辭退處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)依法處置。

第二條工作紀(jì)律

1.不遲到、不早退、不曠工，有事應(yīng)及時(shí)請(qǐng)假。

2.按規(guī)定時(shí)間提前3-5分鐘到崗，以便從容不迫地做好準(zhǔn)備工作。

3.工作中不做與本職工作合適的內(nèi)容無關(guān)的事。

4.上班時(shí)間利用公司電腦發(fā)生下列行為的視其情節(jié)依據(jù)獎(jiǎng)懲制度處罰：

4.1下載與工作無關(guān)口勺軟件、文件或看與工作無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)視頻；上班時(shí)間使

用炒股軟件進(jìn)行炒股；

4.2上班時(shí)間玩QQ游戲、開心網(wǎng)游戲、聯(lián)眾游戲、各種網(wǎng)頁小游戲等；

4.3上班時(shí)間進(jìn)行網(wǎng)購、團(tuán)購；

4.4瀏覽無關(guān)網(wǎng)站，尤其是色情、反動(dòng)、暴力網(wǎng)站等。

5.臨近下班，安心工作，不心浮氣躁，不允許提前到達(dá)考勤機(jī)指定位置等待

打卡。

6.下班時(shí)要把工作區(qū)域的工具、物品整理定位存放，檢查電腦、照明等用電

設(shè)備是否關(guān)閉。

7.工作態(tài)度方面：

7.1服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，按時(shí)完成交辦的工作。

7.2在工作場(chǎng)所不允許嬉戲打鬧，大聲喧嘩，不得影響其他同事的正常工作。

7.3嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律，禁止串崗。

8.嚴(yán)禁“小偷小摸”行為。

9.禁止散播對(duì)公司不利的消息，不準(zhǔn)造謠、誹謗、侮辱其他員工。

10.自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

上述事項(xiàng)違規(guī)者，視情節(jié)輕重依據(jù)《獎(jiǎng)懲制度》處罰。

第三條與客戶的禮儀

1.在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi)不得缺席，有客戶來訪應(yīng)立即起身接待，并讓座；對(duì)

來訪的客戶，要表示歡迎。

2.來客多時(shí)以順序安排，不能先接待熟悉客戶；應(yīng)記住經(jīng)常來往客戶之名字；

接待客戶時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、有禮、微笑。

3.向客戶介紹時(shí)，應(yīng)先把職位低者介紹給職位高者；年輕的先介紹給年長的；

本公司的先介紹給別公司的；男性先介紹給女性；將一人介紹給很多人時(shí)，應(yīng)先

介紹其中地位最高的。

4.遞交名片時(shí)，應(yīng)先遞給長輩或上級(jí)。應(yīng)把文字向?qū)Ψ讲㈦p手托出，且清楚

報(bào)出自己名字。

5.收名片時(shí)，應(yīng)雙手去接對(duì)方的名片且正確記住對(duì)方姓名，如遇對(duì)方姓名中

有難僻字，立即詢問。

6.對(duì)收到的名片妥善保管，以便檢索。

第四條電話接聽禮儀

1.電話鈴響三次內(nèi)迅速接聽。如果需離開座位，可將電話委托他人代接聽。

2.面帶微笑接聽電話，先道出公司或部門名稱或自己姓名，使用禮貌用語，

如“你好!晟光公司XX部XXX”、“請(qǐng)問有什么可以幫助您?”、“非常樂意為您效勞”

等。

3.打電話時(shí)，需要確定對(duì)方當(dāng)時(shí)有空。如“你好，XX先生，方便講電話嗎”

等。

4.語氣平緩、友善，跟通電者建立起良好的關(guān)系。如果對(duì)方所說的事情幫不

上忙，就告訴來電者你能為他做什么事，杜絕任何不負(fù)責(zé)任的回答。

5.在接聽過程中，記錄好必要的信息，及時(shí)互動(dòng)回應(yīng)，讓對(duì)方知道你在認(rèn)真

聆聽。復(fù)述對(duì)方在談話中提及的名字、電話、傳真號(hào)及日期等，以確認(rèn)你沒有記

錯(cuò)。

6.就正題來談，不要問對(duì)方不相關(guān)的問題，結(jié)束來電要有結(jié)果，確定來電問

清了所有的問題，也得到了一切需要的訊息，最后謝謝對(duì)方花時(shí)間打這次電話。

7.結(jié)束與客戶的電話時(shí)，不應(yīng)先掛斷電話，應(yīng)在聽到對(duì)方掛電話聲后再輕放

電話。

8.接聽電話時(shí)，恰有他人來找，需以眼神或點(diǎn)頭向來者示意，表示知道與歉

n工

后、0

9.上班時(shí)間不允許長時(shí)間的電話聊天。

10.接聽電話時(shí)，音量要低，不宜高聲講電話以免影響旁人工作，遇語言溝通

不順暢時(shí)，不得中途掛斷電話，可禮貌結(jié)束電話。

三、禁止任何形式之騷擾行為

第一條公司所有員工均享有在不受騷擾環(huán)境下工蚱的權(quán)利，出于公司員工

多元化的特點(diǎn)或文化背景的不同而引起的任何形式騷擾均為公司禁止的行為。

第二條公司禁止任何造成脅迫性、敵對(duì)性或不愉快工作環(huán)境的行為，包括

輕蔑或不得體的言論，行為、手勢(shì)、笑話或綽號(hào)，或公開展示侮辱，淫穢、貶抑

或令人生厭的標(biāo)示、海報(bào)、漫畫、照片或圖畫。

第三條公司禁止任何形式之性騷擾行為，包括不受歡迎的性提議、要求性

施惠，或帶有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性、剝削性的性行為，或其他不受歡迎的言

辭及行動(dòng)。

第四條任何員工只要參與禁止的騷擾或歧視性行為，包括侮辱或羞辱性笑

話、誹謗、恫嚇、姿勢(shì)、身體接觸、或其他違反公司政策的不當(dāng)行為，均將受到

相應(yīng)紀(jì)律懲處，情節(jié)嚴(yán)重，證據(jù)確鑿者予以解除勞動(dòng)合同合約并移交公安機(jī)關(guān)處

理。

第五條如果員工已遭受到或了解到非法騷擾或歧視，應(yīng)向直屬上司或綜合

部投訴，公司將進(jìn)行徹底調(diào)查處理并為員工保密；公司禁止對(duì)任何參與調(diào)查、投

訴騷擾或歧視行為的員工上行打擊報(bào)復(fù)。

四、廉潔制度

第一條公司所有員工應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定。

第二條員工不得利用職務(wù)之便向公司的交易對(duì)象（包括協(xié)力廠商、客戶、供

貨商或服務(wù)者等，且無論交易是否成交）索要、或收受任何賄賂或其他不正當(dāng)利益,

或?qū)灰讓?duì)象主管或監(jiān)督之事務(wù)有直接或間接圖利的行為。

第三條不得有貪污、挪用、侵占、盜竊公司資金、財(cái)產(chǎn)或侵犯商業(yè)秘密行

為。

第四條不得在服務(wù)期間為自己、關(guān)系人或他人利益，唆使或引誘公司員工

違背職業(yè)道德，或?qū)締T工賄賂或約定其他不正當(dāng)利益。

第五條對(duì)外接洽業(yè)務(wù)過程中，嚴(yán)格履行公司內(nèi)部工作中包括會(huì)簽、詢價(jià)、

競價(jià)、呈核、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等相關(guān)流程和制度，盡最大努力及專業(yè)為公司爭取最有利

的交易條件。

第四章人力資源管理管控制度

一、人力資源目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)：

以企業(yè)運(yùn)營發(fā)展為最高目標(biāo)

選人、育人、用人、留人為公司重要原則

使人力資源成為最核心競爭力之一

對(duì)于員工：

尊重員工，照顧員工，使員工成為主人

給予員工歷練與成長的舞臺(tái)

提供安全、健康與舒適的生活環(huán)境

提供與貢獻(xiàn)相稱的薪酬體系

對(duì)于社會(huì)：

熱心社會(huì)公益事業(yè)

促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展

為社會(huì)培養(yǎng)有用人才

承擔(dān)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任

二、員工聘用

第一條構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)遵循用人單位和勞動(dòng)者守法自律、

平等協(xié)商、誠實(shí)信用、共謀雙贏、公平正義的原則。

第二條公司遵循雙方自愿的協(xié)商原則，確保每位入職者均屬個(gè)人自愿，在

工作場(chǎng)所不準(zhǔn)有任何強(qiáng)制行為勞動(dòng)。員工如認(rèn)為工作不適合，可依公司規(guī)定提出

辭職申請(qǐng)，但須辦妥工作交接后方可離職。

第三條公司在招聘、升遷、績效評(píng)估、薪酬、訓(xùn)練機(jī)會(huì)、解除勞動(dòng)合同合

約或退休等涉及人員管理管控等事務(wù)上，不因員工性別、年齡、民族、宗教信仰、

黨派、地域、語言等之不同，而有任何歧視行為。

第四條公司實(shí)行“公開招聘、擇優(yōu)錄取”的原則，如公司內(nèi)部有適合的人

才，所有職位將優(yōu)先從內(nèi)部提升。

第五條應(yīng)聘者應(yīng)填寫《應(yīng)聘登記表》經(jīng)資料審查、面試、筆試、專業(yè)測(cè)試

等考核合格后方可錄用。錄用報(bào)到后員工須與公司簽訂《勞動(dòng)合同合約》，因管

理管控需要，公司按法規(guī)規(guī)定與員工簽訂各類協(xié)議等作為勞動(dòng)合同合約之補(bǔ)充協(xié)

議。

第六條各部門如需增補(bǔ)人員，嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際工作的需要提交《人力需求申

請(qǐng)表》，經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人審核，再由綜合部審批，組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的經(jīng)理級(jí)以上人

員及新增崗位需經(jīng)總經(jīng)理也核。

第七條所有員工招聘由綜合部負(fù)責(zé)，綜合部直接與應(yīng)聘者聯(lián)系，并視招聘

需求確定招聘渠道。

第八條應(yīng)聘者應(yīng)提供以下證明材料，綜合部需審核原件留存復(fù)印件（特別注

明除外）：

-身份證

-個(gè)人履歷表

-健康證

-畢業(yè)證

-資格證（特殊崗位的特種作業(yè)人員）

1.被公司錄用的主管級(jí)以上職員，綜合部必須進(jìn)行學(xué)歷、資格證及相關(guān)技術(shù)

等級(jí)證驗(yàn)證，如是虛假證件，公司有權(quán)不予錄用，且驗(yàn)證費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān)。

2.公司對(duì)入職員工做背景調(diào)查，如查證有虛假履歷者，公司有權(quán)不予錄用。

3.屬被公司解除勞動(dòng)關(guān)系的，公司將永不錄用。

第九條員工錄用的基本條件：

1.年滿16周歲以上者，公司絕不錄用童工：

2.身體健康，體檢合格出具《健康證明》；

3.初中以上文化程度；

4.招聘特種作業(yè)人員必須持有《特種作業(yè)資格證》方可錄用，嚴(yán)禁無證聘用；

5.凡有下列情形的，不得錄用或在錄用時(shí)如有隱瞞，一經(jīng)查實(shí)，立即解除勞

動(dòng)合同合約且不作任何補(bǔ)償。

5.1患有精神病、傳染病或職業(yè)病的；

5.2被任職公司辭退、解除勞動(dòng)合同合約人員、自離人員；

5.3使用假證件、借用他人證件，或證件借予他人使用；

5.4與前一任職公司未脫離勞動(dòng)關(guān)系的；

5.5蓄意錯(cuò)誤填寫《員工登記表》者；

5.6違反其它法律法規(guī)規(guī)定的。

6.本公司正常離職人員視情況半年后方可申請(qǐng)重新進(jìn)廠，符合條件的人員可

予按新員工錄用標(biāo)準(zhǔn)正常錄用；技術(shù)員、組長、文職人員必須經(jīng)過部門最高負(fù)責(zé)

人簽批方可錄用；主管級(jí)以上人員必須經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽批并由副總經(jīng)理簽批

后方可錄用。

7.公司禁止在人員聘用過程中收取押金或扣押各種證件等。

8.如有年滿16周歲、但未滿18周歲的未成年工，不能安排噴油、注塑、吹

塑、搪膠、制模及搬運(yùn)等一切有危險(xiǎn)性、不安全和不衛(wèi)生的工作，同時(shí)每年要進(jìn)

行一次健康檢查，紀(jì)錄他們的健康情況。

第十條面試/筆試流程

所有應(yīng)聘者需接受綜合部相關(guān)的初試及考核，合格后方可進(jìn)行以下不同職位

的面試流程：

1.普通員工：綜合部招聘專員面試考核錄用今錄用部門復(fù)試。

2.技術(shù)人員：綜合部經(jīng)理面試少部門負(fù)責(zé)人面試錄用（包括上機(jī)測(cè)試）。

3.文職人員：綜合部經(jīng)理面試、筆試分部門負(fù)責(zé)人面試錄用。

4.主管級(jí)人員：綜合部經(jīng)理面試、筆試分部門經(jīng)理面試、副總經(jīng)理面試確認(rèn)。

5.經(jīng)理級(jí)（含）以上人員：綜合部經(jīng)理面試、筆試分副總經(jīng)理面試、總經(jīng)理復(fù)

試確認(rèn)錄用。

第十一條用人單位依法享有下列權(quán)利：

1.制定規(guī)章制度；

2.錄用和管理管控勞動(dòng)者；

3.參加集體協(xié)商；

4.法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。

第十二條用人單位應(yīng)當(dāng)依法履行下列義務(wù)：

1.尊重勞動(dòng)者，維護(hù)勞動(dòng)者人格尊嚴(yán)，禁止在懲發(fā)和威脅下榨取勞動(dòng)者的利

益和強(qiáng)迫員工工作；

2.及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬；

3.保障勞動(dòng)者休息和為假，加班加點(diǎn)必須堅(jiān)持以自愿為原則，如確實(shí)因生產(chǎn)

需要，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門批準(zhǔn)可以延長工作時(shí)間，但加班加點(diǎn)不得超過法定時(shí)間；

4.執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)定；

5.參加社會(huì)保險(xiǎn)；

6.法律、法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù)。

第十三條勞動(dòng)者依法享有下列權(quán)利：

1.平等就業(yè)和選擇職業(yè)；

2.取得勞動(dòng)報(bào)酬；

3.休息和休假；

4.獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生朵護(hù)；

5.接受職業(yè)技能培訓(xùn)：

6.參加和組織工會(huì)；

7.參與集體協(xié)商；

8.提請(qǐng)勞動(dòng)爭議處理：

9.法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。

第十四條勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)依法履行下列義務(wù)：

1.勤勉工作，按時(shí)按質(zhì)完成勞動(dòng)任務(wù)；

2.遵守用人單位依法制定的規(guī)章制度；

3.執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)定；

4.遵守職業(yè)道德；

5.通過合法途徑表達(dá)訴求、維護(hù)公司和自身權(quán)益；

6.法律、法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù)。

三、員工離職管理管控

第一條目的

為規(guī)范公司員工的離職管理管控，維護(hù)公司和離職員工雙方的合法權(quán)益。

第二條適用范圍

本辦法適用于公司全體員工的離職管理管控。

第三條離職類別與定義

1.辭職：是指在任職期間內(nèi)，由員工提出解除勞動(dòng)合同合約的行為。

1.1員工提前30日以書面形式通知公司，可以解除勞動(dòng)合同合約；

1.2員工在試用期內(nèi)遑前3口以書面形式通知公司，可以解除勞動(dòng)合同合約。

2.辭退：是指在任職期間內(nèi)，員工不合格或工作表現(xiàn)、學(xué)識(shí)、技能等不符合

公司要求，或因勞動(dòng)合同合約無法繼續(xù)履行等，公司決定解除與員工勞動(dòng)合同合

約的行為。

2.1員工在任職期間有下列情形之一的，公司可以即時(shí)解除勞動(dòng)合同合約：

2.1.1在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2.1.2嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；

2.1.3嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司造成重大損害的；

2.1.4同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重

影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；

2.1.5提供虛假信息或?qū)嵤┢渌墼p行為，致使公司錯(cuò)誤決定錄用的；

2.1.6被依法追究刑事責(zé)任的。

2.2員工在任職期間有下列情形之一的，公司提前30日以書面形式通知員

工本人，可以解除勞動(dòng)合同合約：

2.2.1員工患病或非因工負(fù)傷，經(jīng)治療后不能從事原工作，也不能從事公司

另行安排的工作的；

2.2.2員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

2.2.3勞動(dòng)合同合約訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)芻重大變化，致使勞動(dòng)合同

合約無法履行，經(jīng)協(xié)商未能就變更勞動(dòng)合同合約合適的內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

3.自離：是指在合同合約期內(nèi)，員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的行

為。有下列情況之一者，公司將按員工自動(dòng)離職處理，并暫時(shí)凍結(jié)其工資直至辦

完離職交接手續(xù)。

3.1月累計(jì)曠工超過3天（含）或年累計(jì)曠工超過7天（含）者；

3.2未按正規(guī)手續(xù)中清離職而自行離開工作崗位者；

3.3已申請(qǐng)離職但未辦妥離職交接手續(xù)而自行離開公司者。

4.勞動(dòng)合同合約終止：有下列情形之一的，勞動(dòng)合同合約終止：

4.1勞動(dòng)合同合約期滿的；

4.1.1公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同合約：是指合同合約期滿，公司根據(jù)情況

不再與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同合約，并提前30天通知員工的行為；

4.1.2員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同合約：是指合同合約期滿，員工不愿與公

司續(xù)簽勞動(dòng)合同合約，并提前30天通知公司的行為。

4.2員工達(dá)到法定退休年齡或開始享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

4.3法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四條離職的程序

1.員工辭職程序：

1.1員工辭職應(yīng)按規(guī)定填寫《辭職申請(qǐng)表》。未按規(guī)定填寫辭職申請(qǐng)表的，

不視為正式的、有效的書面通知行為；

1.2員工填寫的《辭職申請(qǐng)表》應(yīng)向本部門負(fù)責(zé)人提交，本部門負(fù)責(zé)人收到

申請(qǐng)表后，應(yīng)進(jìn)行離職面談，了解離職原因，并簽署意見；

1.3《辭職申請(qǐng)表》經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人、綜合部、分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理逐級(jí)

審批通過后，由綜合部通知辭職員工離開公司的確切日期以及辦理工作、財(cái)物交

接等事宜；具體審批流程如下：

作業(yè)員：本人申請(qǐng)一班組長審批一部門經(jīng)理審批一分管副總審批一綜合部經(jīng)

理審批；

技術(shù)工種、文職人員：本人申請(qǐng)一部門經(jīng)理審批一分管副總審批一綜合部經(jīng)

理審批；

主任、工程師級(jí)以上人員：本人申請(qǐng)一部門經(jīng)理審批一分管副總審批一綜合

部經(jīng)理審批一公司高層審批；

駐外工作人員：本人申請(qǐng)一部門負(fù)責(zé)人審批一分管副總審批一綜合部經(jīng)理審

批一公司高層審批；

離職人員提交《離職申請(qǐng)表》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行工作交接，作業(yè)員、技

術(shù)員、組長級(jí)人員按照員工離職交接表進(jìn)行交接；主任、工程師級(jí)以上管理管控

人員另外填寫《工作移交清單》，工作全部交接完畢后，經(jīng)交接人簽字確認(rèn)，綜合

部為辭職員工開具《解除/終止勞動(dòng)合同合約證明》。

2.公司辭退程序：

2.1員工存在本辦法規(guī)定辭退的情形時(shí)，部門負(fù)責(zé)人有提請(qǐng)綜合部解除該員

工勞動(dòng)合同合約的建議權(quán)，并填寫《解聘/辭退人員通知單》呈報(bào)綜合部、分管副

總經(jīng)理、公司總經(jīng)理逐級(jí)核準(zhǔn)；

2.2作業(yè)員，辦公室人員辭退審批至綜合部經(jīng)理，管理管控及技術(shù)人員辭退

審批需；

2.3被解除勞動(dòng)合同合約員工辦理好工作、財(cái)物交接后，綜合部為辭退員工

開具《解除/終止勞動(dòng)合同合約證明》

3.自離程序：

3.1用人部門應(yīng)在員工擅自缺勤第3天向綜合部報(bào)備員工異常情況，并在員

工自離的當(dāng)天，將自離人員的名單報(bào)綜合部核準(zhǔn)；

3.2公司將《解除勞動(dòng)合同合約通知書》送達(dá)被解除勞動(dòng)合同合約的員工，

對(duì)公司造成損失的，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。

4.勞動(dòng)合同合約終止：

4.1公司不同意與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同合約的，給員工發(fā)放《終止勞動(dòng)合同合

約通知書》，對(duì)于拒絕簽收或者聯(lián)系不上的員工，公司將通過掛號(hào)郵遞或其他形

式予以通知；

4.2被終止勞動(dòng)合同合約員工辦理好工作、財(cái)物交接后，綜合部為員工開具

《解除/終止勞動(dòng)合同合約證明》。

第五條離職交接

1.在綜合部通知辦理工作、財(cái)物交接之口，離職員工應(yīng)按《離職交接清單》

所列相關(guān)項(xiàng)目，逐項(xiàng)辦妥公司財(cái)物、文件、資料、辦公用品等事宜的交接工作；

2.原工作中保管辦理的相關(guān)項(xiàng)目、賬冊(cè)以及公司的各項(xiàng)文件和客戶資料等，

須于離職前移交至直屬上級(jí)指定的人員或相關(guān)部門；

3.相關(guān)接收人須在對(duì)應(yīng)相關(guān)項(xiàng)口欄簽字確認(rèn)，接收人在工作、事務(wù)交接時(shí)，

須認(rèn)真審查，不當(dāng)之處須及時(shí)更正。如離職人員正式離職后，才發(fā)現(xiàn)財(cái)物、文件

資料虧欠未清的，由接收人與該部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)追回；

4.離職員工在交接簽署好的《離職交接清單》匕對(duì)離職交接合適的內(nèi)容簽

名確認(rèn)后，報(bào)綜合部存檔。

第六條離職結(jié)算

1.結(jié)算相關(guān)項(xiàng)目：工及、違約金、未報(bào)銷費(fèi)用等。時(shí)員工應(yīng)該支付的費(fèi)用，

如住宿水電費(fèi)、廠牌遺失費(fèi)等，綜合部將從其薪資中扣除。具體情況如下:

1.1廠牌未移交,扣20元；

1.2公司配發(fā)給員工的工作用具移交或損壞，按采購價(jià)扣除相應(yīng)費(fèi)用；

1.3借閱工具書籍未入或損壞的，以該書價(jià)格扣除費(fèi)用；

1.4員工當(dāng)月住宿水電費(fèi)；

1.5社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、制證費(fèi)等；

1.6其它應(yīng)扣款。

2.結(jié)算費(fèi)用由財(cái)務(wù)部于員工離職當(dāng)月實(shí)際薪資發(fā)放EI統(tǒng)一結(jié)算。

第七條社會(huì)保險(xiǎn)

1.公司在員工辦理完離職交接手續(xù)后，方可對(duì)員工的社保關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)移手續(xù)。

2.員工未按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)致使公司不能為其辦理相關(guān)手續(xù)的，由

此而產(chǎn)生的責(zé)任由員工負(fù)責(zé)。

第八條相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定

1.辭職員工在提交《辭職申請(qǐng)表》后的3日（試用期）或者30日（正式合同合

約期）內(nèi)，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行勞動(dòng)合同合約約定的崗位責(zé)任并遵守公司的規(guī)章制度，

若有違反將按公司相關(guān)制度給予懲戒。

2.離職人員在離職后被發(fā)現(xiàn)由于原工作失誤而造成的后續(xù)經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)負(fù)

責(zé)人向綜合部出具書面證明后，可以在離職后從其個(gè)人收入中扣除，并及時(shí)電話

通知到該離職員工。

3.管理管控人員不按規(guī)定擅自、隨意解除或者終止員工勞動(dòng)合同合約造成不

利后果的，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予不同程度的懲戒。

四、離職員工復(fù)職管理管控

為規(guī)范公司已轉(zhuǎn)正老員工離職后的復(fù)職管理管控，嚴(yán)肅公司人事管理管控紀(jì)

律，公司對(duì)曾在公司表現(xiàn)優(yōu)秀且非嚴(yán)重違反公司規(guī)定或品行惡劣等因素離崗的員

工，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后可以考慮其重新回到企業(yè)工作，并按下列程序辦理。

第一條員工復(fù)職程序

員工要求復(fù)職的，本人必須書面申請(qǐng)，填寫《復(fù)職申請(qǐng)表》。由原工作部門對(duì)

其離職前工作表現(xiàn)等進(jìn)行鑒定審核，對(duì)離職前工作表現(xiàn)較好的，原則上同意復(fù)職

的，要由接收單部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)在申請(qǐng)書上簽署意見后，由

綜合部辦理復(fù)職手續(xù)。

第二條員工復(fù)職條件

1.離職人員符合下列條件的，同意復(fù)職：

1.1離職前在公司表現(xiàn)優(yōu)秀，工作表現(xiàn)突出且在公司已經(jīng)轉(zhuǎn)正的；

1.2離職類型為白己主動(dòng)離職，離職原因一般為家庭、學(xué)業(yè)、入伍等個(gè)人原

因的；

2.復(fù)職人員一般為企業(yè)需要的具備一定操作技能的；

3.復(fù)職人員身體健康且能勝任企業(yè)工作的，因病因傷離職員工復(fù)職必須提供

本人近期（當(dāng)月）健康證明。

4.離職人員離職前出現(xiàn)下列情況的，禁止豆職：

4.1嚴(yán)重失職，營私舞弊，給企業(yè)造成重大損失被公司辭退的；

4.2違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重被公司開除的；

4.3被公安機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任辭職的；

4.4離職前工作表現(xiàn)較差、業(yè)務(wù)技能一般、經(jīng)常出現(xiàn)違紀(jì)行為的。

第三條離職人員只有一次復(fù)職機(jī)會(huì)；

第四條復(fù)職人員崗位安排

員工復(fù)職一般安排回原部門工作。如特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可另行分配

相應(yīng)工作。

第五條復(fù)職人員待遇

復(fù)職人員入職后，薪費(fèi)待遇按照原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（不含廠齡工資），并購買五

險(xiǎn)。

五、員工轉(zhuǎn)正管理管控

第一條為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、

有章可循，特制定本制度。

第二條適用范圍：本制度適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工以及崗位異動(dòng)轉(zhuǎn)正的考

核。

第三條相關(guān)人員的職責(zé)

1.被考核人所在部門的直接上級(jí)

根據(jù)被考核人員工作表現(xiàn)，對(duì)被考核人進(jìn)行初步審核，做出評(píng)價(jià)并提交上級(jí)

主管復(fù)核。

2.所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)

2.1負(fù)責(zé)部門主管級(jí)以上員工的轉(zhuǎn)正初審考核。

2.2參與員工試用期轉(zhuǎn)正鑒定。

3.綜合部

3.1負(fù)貨組織員工的轉(zhuǎn)正考核，參加考核會(huì)評(píng)工作。

3.2整理、統(tǒng)計(jì)及匯總考核數(shù)據(jù)和信息。

3.3根據(jù)考核結(jié)果對(duì)轉(zhuǎn)正員工的薪資及相關(guān)待遇進(jìn)行調(diào)整。

第四條轉(zhuǎn)正考核管理管控規(guī)定

1.員工試用期限

1.1新員工試用期原則上為3個(gè)月（有特殊規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行），在連續(xù)工作

第三個(gè)月的20號(hào)可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

1.2員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級(jí)可以提前提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，

但試用期最短不得少于一個(gè)月。

1.3員工入職時(shí)間在每月15日之前，視同滿月，在15日之后（含15日）入

職，延后一個(gè)月轉(zhuǎn)正。

1.4員工在試用期內(nèi)，請(qǐng)假（含事假、病假）天數(shù)累計(jì)15天，轉(zhuǎn)正時(shí)間推遲

一個(gè)月。

2.試用期轉(zhuǎn)正條件

2.1符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。

2.2通過直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)的考核。

2.3認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)管理管控制度，態(tài)度、思想品德符合

要求，試用期間沒有因出現(xiàn)個(gè)人故意行為和重大失職行為而受到嚴(yán)重懲罰。

2.4符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

第五條轉(zhuǎn)正考核時(shí)間規(guī)定

一般情況下，員工在試用期第三個(gè)月的20號(hào)可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由所在部門

負(fù)責(zé)組織相關(guān)考核。各考核部門應(yīng)在員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)20個(gè)工作R內(nèi)（最遲不能

超過員工的試用期最后一日）完成所有考核相關(guān)項(xiàng)目，并作出考核決定。

第六條轉(zhuǎn)正考核

員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行考核后，要將結(jié)果報(bào)至綜合部，依

據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正薪資調(diào)整，延遲轉(zhuǎn)正或試用期不合格予以辭退。

第七條轉(zhuǎn)正考核流程

1.轉(zhuǎn)正考核通知

1.1綜合部于每月20日前統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月可轉(zhuǎn)正人員名單。

1.2綜合部通知各部門文員，由各部門文員下發(fā)相關(guān)表單給被考核人員填寫。

2.填寫轉(zhuǎn)正相關(guān)表格

2.1被考核人員收到通知后須填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《員工轉(zhuǎn)正考核表》，交至

部門文員處。

2.2部門文員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正員工考核會(huì)簽的整個(gè)流程。

3.被考核人上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

部門負(fù)責(zé)人豆核員工表格填寫的完整情況后，簽署相關(guān)意見后交至分管領(lǐng)導(dǎo)

處審核并簽字確認(rèn)。

1.考核權(quán)限

4.1主管級(jí)以下人員轉(zhuǎn)正表單簽至分管副總處即可。

4.2主管級(jí)以上（含主管級(jí)）管理管控人員轉(zhuǎn)正表單需簽至總經(jīng)理處。

第八條操作管理管控規(guī)定

1.未按時(shí)間要求提交轉(zhuǎn)正資料，導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤者，綜合部不擔(dān)負(fù)任何責(zé)任。

2.綜合部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核的過程中，若發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)人不符合轉(zhuǎn)正要求，將

不予辦理轉(zhuǎn)正考核手續(xù)，并追究部門經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3.各級(jí)考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)申請(qǐng)人試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，如有

弄虛作假行為，一經(jīng)查出，將根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度處理。

4.有權(quán)限建議薪資調(diào)整（加薪、降薪）的管理管控人員，必須嚴(yán)格按本管理

管控辦法的條約條款進(jìn)行考核操作。

六、勞動(dòng)合同合約管理管控

第一條公司依法與員工簽訂勞動(dòng)合同合約，以確立雙方勞動(dòng)關(guān)系；基于管理

管控及留才的需要，公司與員工依法簽訂補(bǔ)充協(xié)議、條約條款作為《勞動(dòng)合同合

約》的補(bǔ)充，員工應(yīng)配合執(zhí)行。

第二條新入職勞動(dòng)合同合約簽訂

1.新員工入職后，綜合部應(yīng)在其入職報(bào)到1個(gè)月內(nèi)與員工本人在規(guī)定時(shí)間、

地點(diǎn)，由綜合部監(jiān)督完成勞動(dòng)合同合約的簽訂。如員工有意拖延逾期不簽，則視

員工不愿意簽訂，公司可立即與員工解除勞動(dòng)關(guān)系且不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2.公司與員工首次簽訂《勞動(dòng)合同合約》時(shí)，必須認(rèn)真審杳員工的基本情況,

員工工作履歷及與《勞動(dòng)合同合約》有關(guān)情況，確保勞動(dòng)合同合約簽訂的真實(shí)性。

3.如員工有意隱瞞自身真實(shí)情況（提供虛假證件、簡歷、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等）

騙取公司與其簽訂《勞動(dòng)合同合約》的，一經(jīng)查實(shí)，公司將與其解除《勞動(dòng)合同

合約》，并不需支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，同時(shí)公司有權(quán)追究其一切法律責(zé)任。

第三條試用期

1.所有新入職員工均需設(shè)定試用期，試用期根據(jù)我國《勞動(dòng)合同合約法》中

規(guī)定3個(gè)月，經(jīng)試用考評(píng)］考試與考核相結(jié)合）合格者，方可正式錄用，不合格者

予以辭退。

2.試用期內(nèi)員工必須完成正常工作時(shí)間內(nèi)的正常工作量。

3.試用期內(nèi)按《勞動(dòng)合同合約法》規(guī)定，雙方可依法解除勞動(dòng)關(guān)系。

第四條勞動(dòng)合同合約續(xù)訂

1.《勞動(dòng)合同合約》期滿前，員工可視個(gè)人原因決定續(xù)訂或終止，個(gè)人決定

終止的需在合同合約到期前提前30天以書面形式（辭職信）通知綜合部。

2.勞動(dòng)合同合約期滿，公司對(duì)員工合同合約期內(nèi)的工作能力和績效考核進(jìn)行

綜合評(píng)價(jià)后，并根據(jù)公司經(jīng)營及工作崗位需要，決定是否與員工續(xù)訂《勞動(dòng)合同

合約》。

3.雙方協(xié)商一致確定續(xù)訂《勞動(dòng)合同合約》的，應(yīng)在勞動(dòng)合同合約期滿前完

成有關(guān)續(xù)訂手續(xù)。

4.如果公司通知員工簽訂《勞動(dòng)合同合約》，員工借故拖延不簽訂《勞動(dòng)合

同合約》，公司可以選擇與員工終止勞動(dòng)關(guān)系。

第五條勞動(dòng)合同合約的期限

1.I古I定期限《勞動(dòng)合同合約》：符合第三條、第四條規(guī)定的簽訂《勞動(dòng)合同

合約》條件的，根據(jù)對(duì)員工工作能力和績效考核的綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)公司的經(jīng)營

及工作崗位需要，公司決定《勞動(dòng)合同合約》的期限。

2.無固定期《勞動(dòng)合同合約》：符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的簽訂無固定期限《勞

動(dòng)合同合約》條件，并且符合第四條規(guī)定的公司續(xù)訂《勞動(dòng)合同合約》條件的，

可簽訂無固定期限《勞動(dòng)合同合約》。

第六條勞動(dòng)合同合約簽收

1.續(xù)訂的《勞動(dòng)合同合約》，合同合約到期前綜合部將續(xù)簽名單發(fā)給部門征

求用人部門意見，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的表現(xiàn)提出續(xù)簽意見反饋綜合部，由綜

合部通知員工續(xù)簽《勞動(dòng)合同合約》，合同合約底聯(lián)發(fā)給員工本人，并由員工簽

收。

2.勞動(dòng)合同合約由雙方簽字蓋章后生效，員工本人需在合同合約（底聯(lián)）簽收

表上簽名確認(rèn)。

3.員工收到公司續(xù)簽《勞動(dòng)合同合約意向書》通知后，需在3個(gè)工作口內(nèi)反

饋到綜合部，否則公司視為員工不同意續(xù)簽《勞動(dòng)合同合約》。

4.所有簽字必須由員工本人簽名，不得代簽或委托他人代簽。違反本規(guī)定的

代簽名或強(qiáng)求他人代簽名的，立即解除勞動(dòng)關(guān)系且不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第七條員工如果對(duì)勞動(dòng)合同合約及補(bǔ)充條約條款有爭議，可向公司綜合部

咨詢。

第八條勞動(dòng)合同合約的保管：《勞動(dòng)合同合約書》正本一式兩份，由公司、

員工各執(zhí)一份。

第九條雙方協(xié)商一致，可對(duì)《勞動(dòng)合同合約》合適的內(nèi)容進(jìn)行變更。

第十條員工在合同合約期內(nèi)，不能勝任工作，根據(jù)勞動(dòng)合同合約法規(guī)定，

公司有權(quán)對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)整、變更，薪資隨崗位變動(dòng)而調(diào)整。

第十一條勞動(dòng)合同合約的終止和解除

1.試用期勞動(dòng)合同合約解除

1.1試用期內(nèi)員工單方解除勞動(dòng)關(guān)系，須提前3日以書面形式（離職申請(qǐng)表）

通知公司；

1.2試用期間員工發(fā)生任何違紀(jì)行為，公司可以直接解除《勞動(dòng)合同合約》；

1.3對(duì)于新入職員工，在其試用期滿前5日由其所屬部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行工

作品質(zhì)、工作態(tài)度、知識(shí)技能、工作數(shù)量、出勤紀(jì)律等相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，對(duì)達(dá)不

到轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)的員工，公司將與其解除勞動(dòng)合同合約，并出具《試用期辭退通

知書》，員工收到該通知書日起1個(gè)工作日內(nèi)辦理離職手續(xù)。

2.勞動(dòng)合同合約解除

2.1勞動(dòng)合同合約期未滿員工需單方面解除《勞動(dòng)合同合約》，須提前30日

以書面形式提出辭工申請(qǐng)（辭職時(shí)間以部門經(jīng)理經(jīng)理簽訂的時(shí)間為準(zhǔn)）。員工未

依法提前通知，需支付一個(gè)月工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,如給公司造成損失的還需賠償

公司損失；

2.2員工曠工或請(qǐng)假期間，公司發(fā)現(xiàn)其社會(huì)保險(xiǎn)資料被調(diào)至其它公司，視為

員工自動(dòng)離職處理；

2.3員工有下列情形之一的，公司將解除勞動(dòng)合同合約：

2.3.1嚴(yán)重違反本手冊(cè)在內(nèi)的公司規(guī)章制度的；

2.3.2嚴(yán)重失職或營私舞弊，給公司利益造成重大經(jīng)濟(jì)損害的（3,000元以

±）;

2.3.3員工同時(shí)與其它單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司工作任務(wù)造成嚴(yán)重

影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；

2.3.4員工對(duì)公司采取欺詐、脅迫等手段、或者乘人之危，在違背公司真實(shí)

意愿的情況下簽訂或變更《勞動(dòng)合同合約》，導(dǎo)致《勞動(dòng)合同合約》無效的；

2.3.5泄露公司機(jī)密資料及其它相關(guān)訊息

2.3.6被依法追究刑事責(zé)任的；

2.3.7合乎法津規(guī)定的其它解除《勞動(dòng)合同合約》情形的。

3.勞動(dòng)合同合約終止

3.1勞動(dòng)合同合約期滿，公司對(duì)員工合同合約期內(nèi)的工作能力績效考核進(jìn)行

綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)公司經(jīng)營及工作崗位需要，如果決定不續(xù)訂《勞動(dòng)合同合約》

的，公司在勞動(dòng)合同合約期滿前向員工發(fā)出《勞動(dòng)合同合約期滿終止通知書》；

3.2《勞動(dòng)合同合約》期滿，員工因故不愿意續(xù)簽勞動(dòng)合同合約的，可協(xié)商

一致解除勞動(dòng)合同合約。3.3合乎法律規(guī)定終止合同合約情形的。

第十二條離職規(guī)定

1.離職類型：辭工、巨離、合同合約解除、合同合約終止、退休。

1.1辭工：

員工因個(gè)人原因需辭工的，可提前30天提交《離職申請(qǐng)表》，普工經(jīng)部門負(fù)

責(zé)人、綜合部負(fù)責(zé)人審批；技術(shù)工種及文職人員經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，交綜合部

審批，分管副總批準(zhǔn)；主管級(jí)以匕人員由綜合部審核、分管副總審核再交總經(jīng)理

審批；

1.2自離：

員工既未請(qǐng)假亦未上班，時(shí)間長達(dá)3天以上,或在請(qǐng)假期間公司發(fā)現(xiàn)其社會(huì)保

險(xiǎn)被其它公司調(diào)走的，屬員工自動(dòng)離職，自離者視為自動(dòng)放棄工作崗位，其行為

給公司帶來的損失，公司有權(quán)利扣除自離人員當(dāng)月工資；

1.3合同合約解除：見《勞動(dòng)合同合約》管理管控第十一條之合同合約解除

情形；

1.4合同合約終止：見《勞動(dòng)合同合約》管理管控第十一條之合同合約終止

情形；

2.離職工作交接：員工離職，必須進(jìn)行工作交接。

2.1《勞動(dòng)合同合約》中有約定的，按照該約定，《勞動(dòng)合同合約》中無約

定的，按照所屬領(lǐng)導(dǎo)的指示，員工應(yīng)就離職工作崗位所需的事項(xiàng)辦理交接手續(xù)。

在工作交接手續(xù)完成時(shí)（員工因未完成工作交接手續(xù)而使公司造成損失的須作賠

償后）予以支付當(dāng)月工資；

2.2除勞動(dòng)合同合約及法律法規(guī)規(guī)定可解除合同合約的情形外，員工未提前

30天通知公司而擅自單方解除勞動(dòng)合同合約的，必須賠償公司以下?lián)p失費(fèi)用：

2.2.1公司招收錄用該員工所花的招聘費(fèi)用；

2.2.2公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用；

2.2.3對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理管控工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；

2.2.4勞動(dòng)合同合約約定的其他賠償費(fèi)用。

2.3其它離職時(shí)應(yīng)扣費(fèi)用：

2.3.1廠證遺失或未交或損壞，扣工本費(fèi)20元；

2.3.2公司配發(fā)給員工的工作用具未交或遺失或損壞，按采購價(jià)扣除相應(yīng)費(fèi)

用；

2.3.3借閱工具書籍未還或遺失或損壞的，以該書價(jià)格扣除費(fèi)用；

2.3.4員工當(dāng)月住宿水電費(fèi)等；

2.3.5社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，個(gè)人所得稅；

2.3.6其它應(yīng)扣款。

2.4員工被公司解除合同合約、終止合同合約的，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，所需要

交回的工具由綜合部核查交接。特殊情況由綜合部保安人員帶領(lǐng)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行

交接。

3.離職手續(xù)辦理時(shí)間：

3.1屬辭工的，員工可依《離職申請(qǐng)表/交接表》上審批的辭工到期日辦理離

職手續(xù);

3.2屬勞動(dòng)合同合約解除的，自通知之日起，安排在1個(gè)工作日內(nèi)辦理離職

手續(xù)；

3.3屬終止勞動(dòng)合同合約的，自合同合約期滿后1個(gè)工作日內(nèi)辦理離職手續(xù);

第十三條為以便勞動(dòng)合同合約的管理管控，公司建立員工勞動(dòng)合同合約臺(tái)

賬。

七、人事檔案管理管控

第一條檔案定義：是指包含人事檔案、考勤記錄、勞動(dòng)合同合約、獎(jiǎng)懲記

錄、工資表、生產(chǎn)計(jì)件資料、生產(chǎn)產(chǎn)量報(bào)表、績效資料、保險(xiǎn)資料、員工福利待

遇申請(qǐng)資料、安全健康資料、培訓(xùn)資料等。

第二條管理管控權(quán)限：

1.綜合部保管：

屬人事檔案應(yīng)包括的資料，如人事檔案、考勤記錄、勞動(dòng)合同合約、獎(jiǎng)懲記

錄、生產(chǎn)計(jì)件工資制度、生產(chǎn)計(jì)件報(bào)表、需核算績效的生產(chǎn)產(chǎn)量報(bào)表、績效評(píng)核

資料，保險(xiǎn)資料，員工福利待遇申請(qǐng)資料，安全健康資料，培訓(xùn)資料等。

2.財(cái)務(wù)部保管：

財(cái)務(wù)部依據(jù)綜合部提供的每月員工工資工資表發(fā)放工資，并對(duì)工資表做賬存

檔，綜合部需查核資料時(shí)，財(cái)務(wù)部依綜合部需求提供手工原始記錄資料。

3.查閱權(quán)限：

部門負(fù)責(zé)人如因工作需要可到綜合部查閱本部門人員人事檔案，其它情況除

副總經(jīng)理授權(quán)外任何人不得查詢。

第三條入職員工必須建立檔案，資料包括：

求職申請(qǐng)表，身份證、健康證（或其它健康證明）、畢業(yè)證明、技術(shù)等級(jí)證等

復(fù)印件、學(xué)歷驗(yàn)證證明、前單位離職證明、婚姻狀況證明（流動(dòng)人口相關(guān)計(jì)劃生育

證），勞動(dòng)合同合約，在職期間晉升、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、獎(jiǎng)懲、加薪狀況歷史記錄等。

第四條檔案變更：

員工在公司任職期間，個(gè)人資料如有變動(dòng)（身份證號(hào)碼變動(dòng)、家庭住址變更、

電話聯(lián)系方式、婚育情況變動(dòng)、學(xué)歷文憑獲得、職稱評(píng)定變動(dòng)等），應(yīng)及時(shí)通知行

政部更新個(gè)人檔案，綜合部對(duì)在職員工每年更新一次個(gè)人檔案。員工檔案不可隨

意涂改，涂改時(shí)需由修改人簽名確認(rèn)。

第五條保管期限:

1.在職人員檔案，長期保存。

2.一般離職人員檔案至少保留五年。

3.主管級(jí)（含）以上離職人員檔案長期保存。

八、考勤管理管控

員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的考勤制度，提前做好上班前的準(zhǔn)備工作。

第一條工作時(shí)間

1.公司依部門工作特性、業(yè)務(wù)訂單及生產(chǎn)安排，作為各部門作息的依據(jù)。

2.為滿足生產(chǎn)及客戶之需要，公司有權(quán)依法變動(dòng)作息時(shí)間及工作日程安排，

員工應(yīng)積極配合。

3.上班時(shí)間不大于國家規(guī)定的時(shí)間。如果員工自愿加班，工作時(shí)間超出國家

規(guī)定，員工需要向公司書面申請(qǐng)。

第二條打卡制度：必須刷卡作為上/下班的記錄

1.考勤機(jī)考勤是員工考勤的重要依據(jù)，凡屬公司員工（除公司規(guī)定人員免卡

外）都必須按規(guī)定打卡，打卡記錄以考勤機(jī)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，除公司認(rèn)定考勤機(jī)發(fā)生錯(cuò)

誤的情況外。

2.公司員工應(yīng)到指定的考勤處進(jìn)行打卡，否則視為無效，如有變動(dòng)公司將會(huì)

另行通知。

3.打卡時(shí)員工應(yīng)有序排隊(duì)，不得無故拖延時(shí)間，以便其他員工能按時(shí)打卡，

如有擾亂打卡現(xiàn)場(chǎng)行為，公司將依據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。

4.員工只能持本人考勤卡打卡，嚴(yán)禁委托他人打卡或代替他人打卡，如有發(fā)

現(xiàn)代打卡行為，一經(jīng)查實(shí)，將扣發(fā)打卡人及代打卡人當(dāng)月基本工資。

5.各部門主管有責(zé)任監(jiān)督和教育員工遵守考勤制度，如發(fā)現(xiàn)所屬員工有不正

當(dāng)?shù)拇蚩ㄐ袨閼?yīng)及時(shí)制止。

6.禁止員工提前至考勤處等待下班打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行

處罰。

7.因公外出者或個(gè)人原因忘打卡者需于次日填寫《出勤證明單》，由部門經(jīng)理

簽核后交于考勤員備案。

8.每月非因公未打卡超過三次者，第四次開始，每次扣5元。

9.忘打卡者若兩日內(nèi)未填報(bào)《出勤證明單》將視為曠工。

第三條遲到、早退、曠工

1.車間操作人員及車間管理管控人員上班作息時(shí)間：依生產(chǎn)部門情況制定；

2.非車間管理管控人員上班作息時(shí)間：

2.1星期一至星期六（其中周六為加班時(shí)間）：

上午8：00-12：00,下午：13：00-17：00。

3.工作時(shí)間開始后上班打卡者為遲到，每遲到或早退1分鐘扣款1元，如遲

到或早退30分鐘以上視為曠工。不可抗力因素除外（包括廠車誤點(diǎn)、交通事故、

自然災(zāi)害等情形

4.正常工作時(shí)間內(nèi)未請(qǐng)假而提前下班者為早退。

5.未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者，視為曠工。

6.未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗者，視為曠工。

7.弄虛作假，虛報(bào)或偽造出勤記錄，依據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。

8.因違法亂紀(jì)被有關(guān)部門扣留或因酗酒打架斗毆缺勤者，視為曠工。

9.跨越法定節(jié)日和公休日前后的曠工視作連續(xù)曠工行為。

10.員工未按規(guī)定辦理清假而缺勤的，按曠工處理，E廣工半天扣除1.5天工資,

曠工1天扣除3天工資（含當(dāng)天）。

11.1個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工3天或月累計(jì)曠工3天者均視為自動(dòng)棄薪離職，其薪資

作為支付因曠工所造成公司經(jīng)濟(jì)損失之理賠。

12.新員工在試用期內(nèi)，如果請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)超過15天，延遲1個(gè)月轉(zhuǎn)正。

13.每月底考勤員將各部門＜〈考勒匯總表》打印下發(fā)各部門進(jìn)行核對(duì)，員工對(duì)

考勤表中存在的異常提出異議，請(qǐng)說明原因并根據(jù)特定情況填寫相關(guān)單據(jù)報(bào)部門

經(jīng)理審批，考勤員方可依據(jù)單據(jù)修改考勤異常。

14.《考勤匯總表》須由員工本人簽字確認(rèn)，特殊情況可由其直屬領(lǐng)導(dǎo)代簽，

并作為計(jì)算當(dāng)月工資的依據(jù)，對(duì)員工拒簽所造成的不良后果，由員工本人承擔(dān)。

15.如車間待料放假，該日乂不能調(diào)休，依國家工資支付條例執(zhí)行。

第四條公差管理管控規(guī)定

依公司內(nèi)部《員工出差管理管控辦法》執(zhí)行。

九、加班管理管控

員工應(yīng)努力提高勞動(dòng)效率，在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，未得到批準(zhǔn)

的延長工作時(shí)間不視作加班，公司不支付相應(yīng)報(bào)酬。

第一條加班原則

1.公司提倡高效率的工作，要求員工在工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，原則上不

提倡加班。

2.嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)的時(shí)限，保證員工的休息時(shí)間，因員工正常工作時(shí)間內(nèi)

未按要求及時(shí)完成而延長工作時(shí)間或利用公休日、節(jié)假日要完成的，不計(jì)加班，

由部門經(jīng)理嚴(yán)格管控并合理安排工作。

3.因公司特殊情況需要應(yīng)急加班的，員工必須服從命令。

4.加班部門如需其它部門配合或提供相關(guān)資料，應(yīng)于工作時(shí)間內(nèi)提前4小時(shí)

通知相關(guān)部門以便安排配合工作。

第二條加班申請(qǐng)及記錄

1.工作日加班：

每周一至周六上班時(shí)間8小時(shí)以外申請(qǐng)加班，需在實(shí)際加班當(dāng)日下班前4小

時(shí)填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。

2.公休日加班：

每周六上班時(shí)間8小時(shí)以外申請(qǐng)加班和周日申請(qǐng)加班，員工需在星期六下午

下班前填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)所在部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。

3.節(jié)假日加班：

國家法定節(jié)假日申請(qǐng)加班，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日下班前填

寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)所在部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。

4.公司統(tǒng)一安排加班考：

因生產(chǎn)需要，公司安排員工集體加班，由各部門考勤員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)加班申請(qǐng)，

報(bào)分管副總審批。

為了提高工作的相關(guān)計(jì)劃性和加班管理管控的嚴(yán)肅性，如果不能在規(guī)定時(shí)間

提前遞交加班申請(qǐng)的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效，

5.特殊情況的處理：

因領(lǐng)導(dǎo)公出不在，員工或部門負(fù)責(zé)人首先要通過電話或者電子郵件的方式征

得領(lǐng)導(dǎo)的同意，并按照規(guī)定把未審批的《加班申請(qǐng)單》待領(lǐng)導(dǎo)回來時(shí)補(bǔ)簽。沒有

補(bǔ)簽的不計(jì)加班。

6.加班打卡：

工作日、公休日或是節(jié)假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡?？记趩T將加班申請(qǐng)單

與系統(tǒng)打卡時(shí)間核對(duì)，取加班時(shí)數(shù)最小值，如：申請(qǐng)加班3H,系統(tǒng)打卡2.511,

核對(duì)依25H計(jì)算加班:申清加班3H,系統(tǒng)打卡4H,核對(duì)依3H計(jì)算加班。

第三條統(tǒng)計(jì)

綜合部在每月末匯總加班統(tǒng)計(jì)，并作為審核調(diào)休和發(fā)放加班補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。

第四條加班補(bǔ)償

1.員工加班，原則上都采取調(diào)休的方式進(jìn)行補(bǔ)休。

2.員工在法定節(jié)假口（元旦/清明/五一/端午/中秋/國慶/春節(jié)/）加班，采取

發(fā)放加班工資的方式進(jìn)行補(bǔ)償。

3.加班補(bǔ)貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照國家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)支付，調(diào)休時(shí)間對(duì)應(yīng)加班時(shí)

安排。

4.加班調(diào)休由部門負(fù)責(zé)人管控，加班調(diào)休當(dāng)年內(nèi)有效，不累計(jì)，逾期作廢。

5.生產(chǎn)線員工（操作員+品檢員+儲(chǔ)干+站長+組長+技術(shù)員+助工）每月加班以

80小時(shí)為上限,80小時(shí)以內(nèi)計(jì)發(fā)加班補(bǔ)償,超出部分予以調(diào)休,不跨年累計(jì),由

部門經(jīng)理統(tǒng)籌安排。

6.工程師、車間主任、科長、高級(jí)工程師、經(jīng)理級(jí)人員因本身工作性質(zhì)決定

如延長上班時(shí)間將不計(jì)加班補(bǔ)償，公司安排調(diào)休，如年底調(diào)休不掉，納入年終考

核其中一項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作表現(xiàn)及業(yè)績酌情另行給予補(bǔ)償。

7.生產(chǎn)輔助部門（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、綜合部、采購等辦公室人員）加班時(shí)間按調(diào)休

處理，并于當(dāng)年底休完，由部門經(jīng)理統(tǒng)籌安排。

8.離職人員在辦理離職手續(xù)時(shí)，不得將調(diào)休時(shí)數(shù)按出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。

第五條罰則

1.因工作需要而被指派加班時(shí)，無特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處。

2.在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節(jié)處罰。

3.加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者，取消

加班補(bǔ)償，并視情節(jié)輕重懲處。

4.為獲取加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段（如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、

“虛增工作任務(wù)”“虛報(bào)加班時(shí)數(shù)”等）取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核

實(shí)，公司有權(quán)取消加班補(bǔ)償，并依據(jù)員工獎(jiǎng)懲制度予以處罰，公司通報(bào)批評(píng)。

十、假期管理管控

第一條假期制度

根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，設(shè)立了事假、病假、年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷

假、陪產(chǎn)假。

工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假原則上安排一次性連續(xù)休假，假期內(nèi)遇

公休假日的則連續(xù)計(jì)算，不另增加假期天數(shù)。

第二條請(qǐng)/休假流程

請(qǐng)/休假：員工因故不能正常出勤者，應(yīng)事先安排好其他員工代班，然后辦理

請(qǐng)/休假手續(xù)，填寫《請(qǐng)假單》（特殊情況可電話請(qǐng)假，手續(xù)后補(bǔ)）。

1.生產(chǎn)一線人員請(qǐng)/休假，W3天由部門負(fù)責(zé)人審批；3天以上由分管副總審

批后，提交綜合部備案；組長、技術(shù)員級(jí)以上人員請(qǐng)/休假，經(jīng)分管副總審批后，

方可交綜合部備案；主管級(jí)以上人員請(qǐng)/休假，經(jīng)分管副總、總經(jīng)理審批后，方可

交綜合部備案。

2.續(xù)假，最多不超過三天，因特殊原因本人不能在請(qǐng)/續(xù)假前辦理請(qǐng)/休假手