企業(yè)項(xiàng)目管理管控手冊

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控手冊

版本：A0

目錄

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作指南...............................................................9

1.1PDT核心團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式......................................................9

1.1.1PDT組織關(guān)系圖..........................................................9

1.1.2PDT組織架構(gòu)圖.........................................................10

1.1.3PDT核心團(tuán)隊(duì)人員的職責(zé).................................................11

1.1.4PDT與相關(guān)部門的運(yùn)作關(guān)系...............................................11

1.1.5PDT的業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系.....................................................11

1.2PDT子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式.........................................................11

1.2.1MKTPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式..................................................11

1.2.2RDPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式...................................................11

1.2.3PPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式.....................................................11

1.2.4TE子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式......................................................12

1.2.5PQA運(yùn)作模式...........................................................12

1.2.6IPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式......................................................12

1.2.7FPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式.....................................................12

1.2.8TSPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式....................................................12

1.3PDT的組織運(yùn)作.............................................................13

1.3.1PDT組建................................................................13

1.3.2PDT解散................................................................13

1.4PDT授權(quán)與決策.............................................................13

1.5相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目分類定義.......................................................14

1.6產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪原則.......................................................16

1.7相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目優(yōu)先級排序的規(guī)則...............................................16

1.7.1設(shè)置相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目優(yōu)先級的原因和目的....................................16

1.7.2適用范圍................................................................17

1.7.3優(yōu)先級設(shè)置規(guī)則..........................................................17

1.7.4實(shí)施方法................................................................17

1.8公司所用相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控工具及相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控監(jiān)控庫介紹17

1.8.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控工具...........................................17

1.8.2相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控監(jiān)控庫.........................................18

2相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目綜合管理管控管控.......................................................1?

2.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目綜合管理管控管控定義...........................................18

2.2相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目綜合管理管控管控知識領(lǐng)域......................................19

2.3相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目綜合管理管控管控過程域.........................................19

2.3.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目啟動規(guī)則...................................................20

2.3.2相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)相關(guān)計(jì)劃編制.........................................21

2.3.3相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施.....................................................21

2.3.4相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的控制.....................................................21

2.3.5整體變更控制............................................................22

2.3.6相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目結(jié)尾........................................................22

3相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目范圍管理管控管控......................................................22

3.1啟動........................................................................23

3.2范圍規(guī)劃....................................................................23

3.3范圍定義....................................................................24

3.4范圍核實(shí)....................................................................24

3.5范圍控制....................................................................24

3.6產(chǎn)品開發(fā)各階段范圍管理管控管控控制要點(diǎn)....................................24

4相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)計(jì)劃管理管控管控..............................................25

4.1相關(guān)相關(guān)計(jì)劃管理管控管控關(guān)鍵概念..........................................25

4.1.1WBS、PBS、OBS..................................................................................................25

4.1.2（非）關(guān)鍵路徑..........................................................26

4.1.3工作量，工期&產(chǎn)品開發(fā)周期...........................................26

4.1.4GANTT圖..............................................................26

4.1.5PERT圖................................................................26

4.1.6相關(guān)相關(guān)計(jì)劃完成率.....................................................27

4.2相關(guān)相關(guān)計(jì)劃體系............................................................27

4.3任務(wù)、角色與相關(guān)相關(guān)計(jì)劃體系...............................................28

4.4相關(guān)相關(guān)計(jì)劃制定的原則.....................................................28

4.5相關(guān)相關(guān)計(jì)劃制定的時機(jī).....................................................29

4.6任務(wù)工作量估計(jì)的方法.......................................................29

4.6.1專家估計(jì)法..............................................................29

4.6.2三點(diǎn)法（對高度不確定性任務(wù)時間的估算）...............................29

4.6.3類比/比較法.............................................................30

4.6.4業(yè)界估計(jì)經(jīng)驗(yàn)............................................................30

4.7相關(guān)相關(guān)計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置的原則...............................................30

4.8相關(guān)相關(guān)計(jì)劃監(jiān)控的方式.....................................................30

4.9相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的測評.........................................................31

4.10相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)計(jì)劃管理管控管控的輸出................................31

4.10.1立項(xiàng)論證階段相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目詳細(xì)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃.........................31

4.10.2相關(guān)相關(guān)計(jì)劃到發(fā)布階段概要相關(guān)相關(guān)計(jì)劃............................31

4.10.3相關(guān)相關(guān)計(jì)劃階段相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目詳細(xì)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃.....................32

4.10.4開發(fā)到發(fā)布階段相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目詳細(xì)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃.......................32

5相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控管控.......................................................33

5.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控管控定義..........................................33

5.2相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控管控在PCP上映射.................................33

5.2.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控管控模型圖....................................33

5.2.2質(zhì)量規(guī)劃................................................................34

5.2.3實(shí)施質(zhì)量保證...........................................................34

5.2.4實(shí)施質(zhì)量控制...........................................................34

5.3階段技術(shù)評審................................................................34

5.3.1TR1...........................................................................................................................35

5.3.2TR2...........................................................................................................................35

5.3.3TR3...........................................................................................................................35

5.3.4TR4A........................................................................................................................35

5.3.5TR4B........................................................................................................................35

5.3.6TR5...........................................................................................................................35

5.3.7技術(shù)評審結(jié)論............................................................35

5.3.8技術(shù)評審操作方式.......................................................35

5.4流程審計(jì)....................................................................35

5.4.1流程審計(jì)的方式..........................................................35

5.4.2流程審計(jì)的頻度..........................................................36

5.4.3審計(jì)合適的合適的內(nèi)容及報(bào)告.............................................36

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控管控......................................................36

6.1成本管理管控管控的范圍.....................................................36

6.2成本管理管控管控職責(zé).......................................................37

6.3成本管理管控管控的控制.....................................................37

6.4相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目成本評估細(xì)則...................................................38

6.4.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目成本評估的要素.............................................38

6.4.2相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目成本評估的輸入.............................................38

6.4.3相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目成本評估的結(jié)果.............................................39

6.4.4相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目成本評估的優(yōu)化.............................................39

6.5相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目成本核算細(xì)則...................................................39

6.5.1研發(fā)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、核算......................................39

6.5.2研發(fā)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用的發(fā)生與預(yù)算的比較................................39

6.5.3研發(fā)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用超預(yù)算預(yù)警........................................40

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人力資源管理管控管控..................................................40

7.1人力資源規(guī)劃...............................................................40

7.1.1定義....................................................................40

7.1.2相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目角色、職責(zé).................................................40

7.1.3請示匯報(bào)關(guān)系...........................................................40

7.1.4人員配備管理管控管控相關(guān)相關(guān)計(jì)劃......................................40

7.2PDT團(tuán)隊(duì)組建...............................................................40

7.2.1組建的時機(jī).............................................................40

7.2.2擴(kuò)充的時機(jī).............................................................41

7.2.3人員配備管理管控管控相關(guān)相關(guān)計(jì)劃更新..................................41

7.2.4相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目生命周期階段統(tǒng)籌責(zé)任人說明...............................41

7.3PDT團(tuán)隊(duì)建設(shè)...............................................................41

7.4PDT團(tuán)隊(duì)管理管控管控.......................................................41

7.4.1人力資源變更管理管控管控...............................................41

7.4.2PDT解散...............................................................41

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目溝通管理管控管控.......................................................42

8.1溝通管理管控管控概述.......................................................42

8.2溝通管理管控管控規(guī)劃.......................................................42

8.3溝通匯報(bào)機(jī)制................................................................42

風(fēng)險(xiǎn)管理管控管控...................................................................45

9.1風(fēng)險(xiǎn)管理管控管控規(guī)劃.......................................................45

9.2風(fēng)險(xiǎn)識別....................................................................45

9.3風(fēng)險(xiǎn)評估....................................................................46

9.3.1風(fēng)險(xiǎn)的定量評估.........................................................47

9.3.2風(fēng)險(xiǎn)的定性評估.........................................................47

9.4風(fēng)險(xiǎn)防范措施................................................................48

9.5風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控..................................................................49

9.6風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤..................................................................49

9.7風(fēng)險(xiǎn)管理管控管控流程.......................................................49

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目采購管理管控管控..................................................50

10.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目采購管理管控管控定義..........................................50

10.2相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目采購管理管控管控團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成....................................50

10.3相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目采購管理管控管控的工作流程....................................50

10.4相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目采購過程主要活動...............................................50

H相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目變更管理管控管控..................................................51

11.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目變更管理管控管控規(guī)劃...........................................51

H.2相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目變更管理管控管控的定義.........................................51

113相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目變更評估.......................................................52

11.4相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目變更實(shí)施........................................................53

11.5相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目變更流程........................................................54

12相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目問題管理管控管控..................................................54

12.1相關(guān)定義....................................................................54

12.2問題管理管控管控流程圖及行為圖.............................................55

12.2.1流程圖..............................................................55

12.2.2行為圖..............................................................56

12.3問題管理管控管控步驟........................................................56

12.3.1提出“問題”..........................................................56

12.3.2“問題”的確認(rèn).......................................................57

12.3.3"問題”記錄.........................................................57

12.3.4確認(rèn)問題解決責(zé)任人.................................................58

12.3.5解決問題............................................................58

12.3.6問題解決的確認(rèn).....................................................58

12.3.7問題關(guān)閉............................................................58

12.4問題解決管理管控管控流程中問題的狀態(tài)......................................58

12.4.1開啟狀態(tài)（Open）...........................................................................................58

12.4.2關(guān)閉狀態(tài)（Close）.........................................................................................58

12.4.3掛起狀態(tài)（Hangout）.....................................................................................58

12.5問題級別及升級..............................................................58

12.5.1問題的級別..........................................................58

12.5.2最典型的升級渠道...................................................59

問題級別59

13文檔管理管控管控...............................................................59

13.1文檔管理管控管控概述.......................................................59

13.2文檔管理管控管控清單.......................................................60

13.2.1立項(xiàng)論證階段文檔管理管控管控清單..................................60

13.2.2相關(guān)相關(guān)計(jì)劃階段文檔管理管控管控清單..............................61

13.2.3開發(fā)階段文檔管理管控管控清單......................................62

13.2.4驗(yàn)證階段文檔管理管控管控清單......................................63

13.2.5發(fā)布階段文檔管理管控管控清單......................................63

1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作指南

1.1PDT核心團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式

1.1.1PDT組織關(guān)系圖

PDT核心團(tuán)隊(duì)由LPDT領(lǐng)導(dǎo),核心團(tuán)隊(duì)包括POP、MKTPL、RDPL、PQA、TE、FPL、PPL、IPL、

TSPL九個成員，組織關(guān)系圖如下：

圖1-1PDT組織關(guān)系圖

1.1.2PDT組織架構(gòu)圖

LPDT

POP

MKTPLFPLRDPLPQATEIPLTSPL

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第II頁共63頁

1.1.3PDT核心團(tuán)隊(duì)人員的職責(zé)

參考《產(chǎn)品開發(fā)流程-角色和職責(zé)說明》

1.1.4PDT與相關(guān)部門的運(yùn)作關(guān)系

1、PDT位于產(chǎn)品線與發(fā)源線的節(jié)點(diǎn)，PDT是產(chǎn)品開發(fā)的責(zé)任主體，PDT的設(shè)立主要根據(jù)產(chǎn)

品開發(fā)實(shí)際情況進(jìn)行，一般起于任務(wù)書下達(dá)，終止于產(chǎn)品發(fā)布后。

2、PAC對PDT任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

1.1.5PDT的業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系

1、LPDT接受PAC的領(lǐng)導(dǎo)，并向其匯報(bào)工作：

2、PDT核心團(tuán)隊(duì)成員和外圍團(tuán)隊(duì)成員在相關(guān)資源部門的指導(dǎo)下，完成LPDT交給的各項(xiàng)工作，

并定期向LPDT和資源部門匯報(bào)工作：

3、POP向LPDT匯報(bào)工作并接受領(lǐng)導(dǎo)；

1.2PDT子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式

1.2.1MKTPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式

子團(tuán)隊(duì)組成：市場代表（MKTPL）、營銷專員（MKT）、銷售專員（SALES）

子團(tuán)隊(duì)角色說明：參見《MKTPL子團(tuán)隊(duì)角色說明》

子團(tuán)隊(duì)工作流程：參見《MKTPL子團(tuán)隊(duì)工作流程圖》

子團(tuán)隊(duì)活動說明：參見《MKTPL子團(tuán)隊(duì)活動說明》

1.2.2RDPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式

子團(tuán)隊(duì)組成：研發(fā)代表（RDPL）、系統(tǒng)工程師（SE）、硬件工程師（EE）、PCB工程師（PCBE）、

軟件工程師（SWE）、結(jié)構(gòu)工程師（ME）、結(jié)構(gòu)工業(yè)設(shè)計(jì)工程師（MEID）、平面工程師（ADE）、認(rèn)

證工程師（AE）、工業(yè)設(shè)計(jì)（ID）、研發(fā)物料員（RDPMC）

子團(tuán)隊(duì)角色說明：參見《RDPL子團(tuán)隊(duì)角色說明》

子團(tuán)隊(duì)工作流程：參見《RDPL子團(tuán)隊(duì)工作流程圖》

子團(tuán)隊(duì)活動說明：參見《RDPL子團(tuán)隊(duì)活動說明》

1.2.3PPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式

子團(tuán)隊(duì)組成：采購代表（PPL）、采購員（PRO）、成本管理管控管控工程師（CME）、物料相關(guān)相

關(guān)計(jì)劃員（PMC）、部品工程師（SQE）

子團(tuán)隊(duì)角色說明：參見《PPL子團(tuán)隊(duì)角色說明》

第11頁共63頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第12頁共63頁

子團(tuán)隊(duì)工作流程：參見《PPL子團(tuán)隊(duì)工作流程圖》

子團(tuán)隊(duì)活動說明：參見《PPL子團(tuán)隊(duì)活動說明》

1.2.4TE子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式

子團(tuán)隊(duì)組成：測試代表（TE）、部品測試工程師（CTE）、軟件測試工程師（STE）、場地測試工程

師（FTE）

子團(tuán)隊(duì)角色說明：參見《TE子團(tuán)隊(duì)角色說明》

子團(tuán)隊(duì)工作流程：參見《TE子團(tuán)隊(duì)工作流程圖》

子團(tuán)隊(duì)活動說明：參見《TE子團(tuán)隊(duì)活動說明》

1.2.5PQA運(yùn)作模式

角色說明：參見《PQA角色說明》

活動說明：參見《PQA活動說明》

1.2.6IPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式

子團(tuán)隊(duì)組成：工業(yè)化代表（IPL）、試產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃員（TPPP）、量產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃員（BPPP）、

外發(fā)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃員（OPPP）、物料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃員（PMC）、出貨相關(guān)相關(guān)計(jì)劃員（SPP）、產(chǎn)品

試制電子工程師（TPEE）、產(chǎn)品試制結(jié)構(gòu)工程師（TPME）、整機(jī)試產(chǎn)（TP）、量產(chǎn)（MP）、電裝工

藝工程師（PCBIE）、整機(jī)工藝工程師（IE）、IQC、IPQC、OQA

子團(tuán)隊(duì)角色說明：參見《IPL子團(tuán)隊(duì)角色說明》

子團(tuán)隊(duì)工作流程：參見《IPL子團(tuán)隊(duì)工作流程圖》

子團(tuán)隊(duì)活動說明：參見《IPL子團(tuán)隊(duì)活動說明》

1.2.7FPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式

子團(tuán)隊(duì)組成：財(cái)務(wù)代表（FPL）、財(cái)務(wù)評估師（FV）,研發(fā)費(fèi)用核算員（RDEA）

子團(tuán)隊(duì)角色說明：參見《FPL子團(tuán)隊(duì)角色說明》

子團(tuán)隊(duì)工作流程：參見《FPL子團(tuán)隊(duì)工作流程圖》

子團(tuán)隊(duì)活動說明：參見《FPL子團(tuán)隊(duì)活動說明》

1.2.8TSPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式

子團(tuán)隊(duì)組成：客服代表（TSPL）s客戶需求調(diào)查工程師（CRIE）.客戶文件制作工程師（CDSE］、

FCR改善工程師（FCRE）、Kits服務(wù)支持工程師（KITE）、質(zhì)量成本分析工程師（QCAE）

子團(tuán)隊(duì)角色說明：參見《TSPL子團(tuán)隊(duì)角色說明》

子團(tuán)隊(duì)工作流程：參見《TSPL子團(tuán)隊(duì)工作流程圖》

第12頁共63頁

編號：

加：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第13頁共63頁

子團(tuán)隊(duì)活動說明：參見《TSPL子團(tuán)隊(duì)活動說明》

1.3PDT的組織運(yùn)作

1.3.1PDT組建

在PAC下達(dá)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目任務(wù)書后，開始組建PDT,并進(jìn)行PDT核心團(tuán)隊(duì)任命。

1.3.1.1LPDT確定

l、PDT核心為LPDT,全權(quán)代表PAC全面統(tǒng)籌及監(jiān)管相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目自啟動到發(fā)布的運(yùn)行過程。

2、LPDT的來源：

a.PAC的提名；

b.相關(guān)資源部門提名；

c.PAC最終批準(zhǔn)。

1.3.1.2PDT擴(kuò)充

立項(xiàng)論證決策評審?fù)ㄟ^后，根據(jù)情況增擴(kuò)PDT；根據(jù)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行任務(wù)分解，制定

各級相關(guān)相關(guān)計(jì)劃。相關(guān)相關(guān)計(jì)劃決策評審?fù)ㄟ^后，由LPDT與相關(guān)資源部門協(xié)商并最終確定核心

團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)行核心團(tuán)隊(duì)成員任命：由核心團(tuán)隊(duì)成員與相關(guān)資源部門確定子團(tuán)隊(duì)成員，組建全員小

組。

1.3.2PDT解散

PDT的解散分為正常解散和異常解散兩種情況。正常解散是產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)順利完成，PDT完成

歷史使命而宣告解散：異常解放是指產(chǎn)品撤項(xiàng)或轉(zhuǎn)向情況下的PDT解散。

1、正常解散

a)PDT達(dá)成相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)、完成歷史使命而宣告解散。PDT成員回歸資源部門安排工作。

2、異常解散

由于市場等原因相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目須中途停止，通過PAC決策PDT是否須繼續(xù)運(yùn)作。PDT異常解

散后PDT成員回歸資源部門安排工作。

1.4PDT授權(quán)與決策

PAC在相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的各個階段決策點(diǎn)給PDT分配資源并授予PDT對該產(chǎn)品開發(fā)過程中所有

具體事務(wù)執(zhí)行上的決策權(quán)，以保證PDT獲得充分授權(quán)。

獲得充分授權(quán)的PDT決策過程是一種集體決策行為，確保產(chǎn)品過程決策更具效率及效果。

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1.5相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目分類定義

為達(dá)到有目的、針對性地實(shí)施新相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，從而縮短新相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目周期并確保相關(guān)相關(guān)

項(xiàng)目質(zhì)量，對AV產(chǎn)品、便攜式產(chǎn)品、STB產(chǎn)品等新相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目分類進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分，具體定義如

下：

基礎(chǔ)型一一自主開發(fā)的全新ID、全新合適的合適的方案、電源等產(chǎn)品；

派生型一一以某基礎(chǔ)型產(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過增、減功能或換殼、改變機(jī)殼顏色等開發(fā)的產(chǎn)品。

說明：對于全新合適的合適的方案或新ID的產(chǎn)品原則上須在首批量產(chǎn)通過后才可試生產(chǎn)派生產(chǎn)品，

但特殊情況下（市場急需），根據(jù)實(shí)際情況由PDT評估可行性后明確產(chǎn)品開發(fā)流程如何裁減，以保

證產(chǎn)品的質(zhì)量。

具體相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目分類如下表:

全新主合適

鐘換關(guān)替換重減少（更改；

按結(jié)構(gòu)劃分的合適的方增加復(fù)雜功能增加簡單功能

鍵部品要部品功能外觀絲印

案

新機(jī)殼

基礎(chǔ)1A1（改主板）B1（改主板）C1D1E1F1

（全新工業(yè)設(shè)計(jì)）

局部更改

基礎(chǔ)2A2（改主板）B2（改主板）C2D2E2F2

（重開重要模具）

舊機(jī)殼

基礎(chǔ)3A3（改主板）B3（改主板）C3D3E3F3

（換顏色）

各派生相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目細(xì)節(jié)定義說明:

PDVDANDDPF明細(xì)說明：

序全新主合適的合適

復(fù)雜功能簡單功能替換關(guān)鍵部品替換重要部品

號的方案

全新解碼合適的合增加DVBT功更換光頭（光頭接1I更換電源管理管控

1耳機(jī)功能

適的方案能相同）管控電路

2更改光頭，導(dǎo)致主PTV增加更換PANNEL（接口更換功放電路

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板更改DPF不同）

模擬屏更改為數(shù)字更換高頻頭（接口不

3AVIN更換TFT驅(qū)動電路

屏，導(dǎo)致主板大改同）

更換機(jī)芯支架（光頭/

4WI-FI更換電池

接口同）

5USB功能更改適配器

6CR功能更改遙控器

STB明細(xì)說明

序全新主合適的合適

復(fù)雜功能簡單功能替換關(guān)鍵部品替換重要部品

號的方案

硬件增加或刪減軟件做小的修改，

1全新硬件平臺功能.導(dǎo)致PCR例如ICGC更換.

修改UI顏色更改等

軟件設(shè)計(jì)重大變增加較大軟件功

更，例如操作系統(tǒng)，能，例如增加修改包裝合適的

2

中間件，CA系統(tǒng)，VOD,馬賽克，更合適的方案

數(shù)據(jù)廣播等換菜單等

更換芯的關(guān)鍵器更換關(guān)鍵部品，不

3件，導(dǎo)致PCB修更改PCB,但是需

改要GTR試驗(yàn)驗(yàn)證

DVDPLAYER明細(xì)說明

序全新主合適的替換重要部品

復(fù)雜功能簡單功能替換關(guān)鍵部品

號合適的方案（不改PCB）

S-VIDEO/CVBS/YU更改光頭（光頭

1全新硬件平臺增加HCMI更換FLASH

V等視頻端口接口不變）

更改光頭，導(dǎo)致增力口CARD更改主芯片，主

26CH更改為8cH更換SDRAM

主板更改READER板不更改

增加

3語音評分更換馬達(dá)驅(qū)動

COAXIAL/OPTIACL

前控板重新LAYOUT

4增加USB更換電源組件

或改板

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2CH變更到更換VFD/LED

5OK板重新LAYOUT

6CH顯示屏

更改所涉及的元器件更換VFD/LED

6增力「SCART

數(shù)小于25個驅(qū)動IC

更換A/D,D/A,

7

導(dǎo)致修改PCB

更改所涉及的元

8器件數(shù)超過（包

含〉25個

9增加DIVX

1.6產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪原則

產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪在相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)論證及相關(guān)相關(guān)計(jì)劃階段由LPDT及PDT核心團(tuán)隊(duì)根據(jù)相關(guān)

相關(guān)項(xiàng)目類別及情況確定，具體實(shí)施原則如下：

1、立項(xiàng)論證階段：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目KO后，由PQA組織PDT團(tuán)隊(duì)根據(jù)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目類別及情況，參

照《產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪操作指弓I》確定木相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目自立項(xiàng)論證至發(fā)布的實(shí)施流程，并