




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目管理效率提升考核試卷考生姓名:答題日期:得分:判卷人:
本次考核旨在評(píng)估考生在創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目管理效率方面的知識(shí)和技能,通過一系列題目,考察考生對(duì)項(xiàng)目管理流程、效率提升策略、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制等核心領(lǐng)域的理解和應(yīng)用能力。
一、單項(xiàng)選擇題(本題共30小題,每小題0.5分,共15分,在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的)
1.創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重點(diǎn)是()。
A.項(xiàng)目可行性研究
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
C.項(xiàng)目計(jì)劃制定
D.項(xiàng)目資源分配
2.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”(CPM)主要用于()。
A.時(shí)間管理
B.成本管理
C.質(zhì)量管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
3.在項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容()?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
D.項(xiàng)目進(jìn)度
4.項(xiàng)目管理計(jì)劃中的“范圍管理計(jì)劃”主要關(guān)注()。
A.項(xiàng)目目標(biāo)
B.項(xiàng)目范圍
C.項(xiàng)目資源
D.項(xiàng)目溝通
5.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響()?
A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
B.概率分布圖
C.敏感性分析
D.SWOT分析
6.在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容()?
A.溝通需求
B.溝通渠道
C.溝通頻率
D.項(xiàng)目預(yù)算
7.項(xiàng)目成本管理中,以下哪個(gè)術(shù)語表示實(shí)際發(fā)生的成本()?
A.預(yù)算成本
B.標(biāo)準(zhǔn)成本
C.實(shí)際成本
D.估算成本
8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具()?
A.流程圖
B.管理評(píng)審
C.質(zhì)量審計(jì)
D.質(zhì)量控制
9.以下哪個(gè)是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)()?
A.項(xiàng)目評(píng)審
B.項(xiàng)目文檔歸檔
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散
D.項(xiàng)目收益評(píng)估
10.在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人()?
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.項(xiàng)目發(fā)起人
D.項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
11.項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制的方法()?
A.資源平衡
B.進(jìn)度壓縮
C.進(jìn)度跟蹤
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
12.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)不是質(zhì)量控制的工具()?
A.控制圖
B.流程圖
C.質(zhì)量計(jì)劃
D.質(zhì)量審計(jì)
13.在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更管理的步驟()?
A.變更請(qǐng)求
B.變更評(píng)估
C.變更批準(zhǔn)
D.項(xiàng)目執(zhí)行
14.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略()?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)增加
15.項(xiàng)目溝通管理中,以下哪個(gè)不是溝通渠道()?
A.會(huì)議
B.郵件
C.項(xiàng)目管理系統(tǒng)
D.社交媒體
16.項(xiàng)目成本管理中,以下哪個(gè)不是成本估算的方法()?
A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.三點(diǎn)估算
D.概率分析
17.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具()?
A.質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量審計(jì)
D.質(zhì)量培訓(xùn)
18.在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人()?
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.項(xiàng)目發(fā)起人
D.項(xiàng)目客戶
19.項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制的方法()?
A.資源平衡
B.進(jìn)度壓縮
C.進(jìn)度跟蹤
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
20.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)不是質(zhì)量控制的工具()?
A.控制圖
B.流程圖
C.質(zhì)量計(jì)劃
D.質(zhì)量審計(jì)
21.在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更管理的步驟()?
A.變更請(qǐng)求
B.變更評(píng)估
C.變更批準(zhǔn)
D.項(xiàng)目執(zhí)行
22.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略()?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)增加
23.項(xiàng)目溝通管理中,以下哪個(gè)不是溝通渠道()?
A.會(huì)議
B.郵件
C.項(xiàng)目管理系統(tǒng)
D.社交媒體
24.項(xiàng)目成本管理中,以下哪個(gè)不是成本估算的方法()?
A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.三點(diǎn)估算
D.概率分析
25.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具()?
A.質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量審計(jì)
D.質(zhì)量培訓(xùn)
26.在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人()?
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.項(xiàng)目發(fā)起人
D.項(xiàng)目客戶
27.項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制的方法()?
A.資源平衡
B.進(jìn)度壓縮
C.進(jìn)度跟蹤
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
28.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)不是質(zhì)量控制的工具()?
A.控制圖
B.流程圖
C.質(zhì)量計(jì)劃
D.質(zhì)量審計(jì)
29.在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更管理的步驟()?
A.變更請(qǐng)求
B.變更評(píng)估
C.變更批準(zhǔn)
D.項(xiàng)目執(zhí)行
30.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略()?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)增加
二、多選題(本題共20小題,每小題1分,共20分,在每小題給出的選項(xiàng)中,至少有一項(xiàng)是符合題目要求的)
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃中,以下哪些內(nèi)容屬于項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃()?
A.范圍定義
B.范圍確認(rèn)
C.范圍控制
D.范圍變更
2.以下哪些是項(xiàng)目管理中常用的溝通工具()?
A.會(huì)議
B.報(bào)告
C.E-mail
D.項(xiàng)目管理系統(tǒng)
3.在項(xiàng)目成本管理中,以下哪些是成本控制的關(guān)鍵過程()?
A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.成本控制
D.成本變更控制
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)()?
A.流程圖
B.質(zhì)量審計(jì)
C.標(biāo)準(zhǔn)化
D.審計(jì)
5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法()?
A.文檔審查
B.專家判斷
C.檢查表
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
6.以下哪些是項(xiàng)目管理中的變更控制流程的步驟()?
A.變更請(qǐng)求
B.變更評(píng)估
C.變更批準(zhǔn)
D.變更實(shí)施
7.項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪些是進(jìn)度控制的方法()?
A.進(jìn)度壓縮
B.進(jìn)度跟蹤
C.資源平衡
D.進(jìn)度報(bào)告
8.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具()?
A.流程圖
B.控制圖
C.帕累托圖
D.直方圖
9.項(xiàng)目溝通管理中,以下哪些是有效的溝通技巧()?
A.傾聽
B.清晰表達(dá)
C.非言語溝通
D.問題解決
10.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素()?
A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
B.團(tuán)隊(duì)角色
C.團(tuán)隊(duì)技能
D.團(tuán)隊(duì)文化
11.在項(xiàng)目成本管理中,以下哪些是成本估算的依據(jù)()?
A.項(xiàng)目范圍
B.歷史數(shù)據(jù)
C.參數(shù)估算
D.類比估算
12.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容()?
A.質(zhì)量目標(biāo)
B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.質(zhì)量責(zé)任
D.質(zhì)量控制流程
13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸出()?
A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
B.變更請(qǐng)求
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新
14.以下哪些是項(xiàng)目管理中的干系人管理策略()?
A.溝通管理
B.參與式管理
C.矛盾解決
D.需求管理
15.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度壓縮技術(shù)()?
A.快速跟進(jìn)
B.縮短關(guān)鍵路徑
C.資源平衡
D.時(shí)間提前量
16.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動(dòng)()?
A.審計(jì)
B.檢查
C.測(cè)試
D.確認(rèn)
17.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道()?
A.會(huì)議
B.報(bào)告
C.E-mail
D.項(xiàng)目管理系統(tǒng)
18.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段()?
A.形成階段
B.沖突階段
C.合作階段
D.高績(jī)效階段
19.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略()?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
20.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本控制目標(biāo)()?
A.成本節(jié)約
B.成本優(yōu)化
C.成本效率
D.成本效益
三、填空題(本題共25小題,每小題1分,共25分,請(qǐng)將正確答案填入題目空白處)
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的______和______,它為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾提供了指導(dǎo)。
2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,______是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)的過程。
3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是確保項(xiàng)目按照______完成。
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,______是確保項(xiàng)目產(chǎn)出符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。
5.項(xiàng)目溝通管理中,______是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞給相關(guān)干系人的過程。
6.在項(xiàng)目管理中,______是項(xiàng)目干系人之間的正式溝通渠道。
7.項(xiàng)目成本管理中,______是項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的記錄。
8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,______是確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足客戶需求的過程。
9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,______是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響的過程。
10.項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)是______,以確保項(xiàng)目順利結(jié)束。
11.項(xiàng)目管理中的______是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作和溝通的過程。
12.項(xiàng)目進(jìn)度管理中,______是評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度偏差的方法。
13.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,______是識(shí)別項(xiàng)目質(zhì)量問題的過程。
14.項(xiàng)目溝通管理中,______是確保項(xiàng)目信息一致性和可靠性的過程。
15.項(xiàng)目成本管理中,______是項(xiàng)目成本估算和控制的過程。
16.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,______是應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。
17.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,______是確保項(xiàng)目產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的過程。
18.項(xiàng)目進(jìn)度管理中,______是評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的方法。
19.項(xiàng)目溝通管理中,______是確保項(xiàng)目信息傳遞有效性的過程。
20.項(xiàng)目成本管理中,______是項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。
21.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,______是評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的方法。
22.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,______是確保項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效性的過程。
23.項(xiàng)目進(jìn)度管理中,______是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵過程。
24.項(xiàng)目溝通管理中,______是確保項(xiàng)目溝通效果的過程。
25.項(xiàng)目成本管理中,______是項(xiàng)目成本預(yù)算的過程。
四、判斷題(本題共20小題,每題0.5分,共10分,正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√,錯(cuò)誤的畫×)
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),就不得進(jìn)行任何變更。()
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指避免所有風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。()
3.項(xiàng)目溝通管理中,項(xiàng)目信息必須對(duì)所有干系人透明。()
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行的。()
5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中,關(guān)鍵路徑法(CPM)只能用于確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的路徑。()
6.項(xiàng)目成本管理中,實(shí)際成本總是等于預(yù)算成本加上變更成本。()
7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方。()
8.項(xiàng)目溝通管理中,會(huì)議是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通最有效的方式。()
9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量審計(jì)是確保項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效性的過程。()
10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中,進(jìn)度壓縮技術(shù)包括趕工和快速跟進(jìn)。()
11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)減輕策略是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。()
12.項(xiàng)目成本管理中,成本效益分析是評(píng)估項(xiàng)目成本和收益的過程。()
13.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量計(jì)劃是定義項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。()
14.項(xiàng)目溝通管理中,溝通渠道越多,溝通效率越高。()
15.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定項(xiàng)目面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)的過程。()
16.項(xiàng)目進(jìn)度管理中,網(wǎng)絡(luò)圖是展示項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系的一種圖表。()
17.項(xiàng)目成本管理中,成本估算是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行的。()
18.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量控制是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。()
19.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估剩余風(fēng)險(xiǎn)的過程。()
20.項(xiàng)目溝通管理中,項(xiàng)目管理系統(tǒng)是進(jìn)行項(xiàng)目溝通和文檔管理的主要工具。()
五、主觀題(本題共4小題,每題5分,共20分)
1.請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目管理效率提升的重要性,并列舉至少3種提升項(xiàng)目管理效率的方法。
2.在創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目管理中,如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制?請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例,分析風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟和關(guān)鍵點(diǎn)。
3.論述在創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目管理中,如何通過優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作來提高項(xiàng)目效率。請(qǐng)?zhí)岢鲋辽?條具體建議。
4.請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目管理理論,分析如何將項(xiàng)目管理工具和技術(shù)應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目管理中,以提高項(xiàng)目效率和管理水平。
六、案例題(本題共2小題,每題5分,共10分)
1.案例題:
某創(chuàng)業(yè)公司計(jì)劃開發(fā)一款移動(dòng)應(yīng)用,項(xiàng)目預(yù)算為100萬元,預(yù)計(jì)開發(fā)周期為6個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,由于市場(chǎng)需求的變化,客戶要求增加新的功能模塊,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤,最終項(xiàng)目完成時(shí)間延長(zhǎng)至9個(gè)月,預(yù)算超支至130萬元。請(qǐng)分析該案例中項(xiàng)目管理效率低下的原因,并提出改進(jìn)措施。
2.案例題:
一家創(chuàng)業(yè)投資公司投資了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè),該項(xiàng)目涉及開發(fā)一個(gè)在線教育平臺(tái)。在項(xiàng)目初期,公司對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本和資源進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和估算。然而,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,由于技術(shù)難題和市場(chǎng)需求的變化,項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后,成本超出了初始預(yù)算。請(qǐng)分析導(dǎo)致該案例項(xiàng)目管理效率低下的原因,并建議如何提高項(xiàng)目管理的效率。
標(biāo)準(zhǔn)答案
一、單項(xiàng)選擇題
1.B
2.A
3.D
4.B
5.A
6.D
7.C
8.D
9.B
10.D
11.D
12.D
13.D
14.D
15.D
16.D
17.B
18.D
19.D
20.D
21.D
22.D
23.D
24.D
25.A
二、多選題
1.ABCD
2.ABCD
3.ABC
4.ABC
5.ABCD
6.ABCD
7.ABCD
8.ABC
9.ABCD
10.ABCD
11.ABC
12.ABCD
13.ABCD
14.ABCD
15.ABC
16.ABCD
17.ABCD
18.ABCD
19.ABCD
20.ABCD
三、填空題
1.指南,框架
2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.項(xiàng)目基準(zhǔn)
4.質(zhì)量保證
5.項(xiàng)目溝通
6.正式溝通
7.實(shí)際成本
8
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2025學(xué)年高中政治第二單元生產(chǎn)勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)第五課企業(yè)與勞動(dòng)者課時(shí)2新時(shí)代的勞動(dòng)者課時(shí)精練含解析新人教版必修1
- 2024-2025學(xué)年高中歷史第六單元世界資本主義經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整第19課戰(zhàn)后資本主義的新變化練習(xí)新人教版必修2
- 2024-2025學(xué)年高中數(shù)學(xué)第一章統(tǒng)計(jì)案例1.2獨(dú)立性檢驗(yàn)的基本思想及其初步應(yīng)用練習(xí)含解析新人教A版選修1-2
- 2024-2025學(xué)年新教材高中物理第2章第2節(jié)勻變速直線運(yùn)動(dòng)的速度與時(shí)間的關(guān)系練習(xí)含解析新人教版必修第一冊(cè)
- 2024-2025學(xué)年高中生物第5章第3節(jié)人類遺傳病習(xí)題含解析新人教版必修2
- 2025年中國(guó)微型轎車行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告
- 2025年中國(guó)角度編碼器行業(yè)市場(chǎng)深度分析及投資潛力預(yù)測(cè)報(bào)告
- 智能回單管理系統(tǒng)行業(yè)深度研究報(bào)告
- 切換電容接觸器行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展及發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 三層地坑式車庫(kù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展及發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 備課專業(yè)化讀書分享課件
- 《爆破作業(yè)單位許可證》申請(qǐng)表
- 人教版二年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)教材分析
- 酒店住宿水單標(biāo)準(zhǔn)模板
- 市政道路雨、污水管道工程施工技術(shù)課件
- 全冊(cè)(教學(xué)設(shè)計(jì))-蘇教版勞動(dòng)六年級(jí)下冊(cè)
- 【淺談小學(xué)英語教學(xué)中的德育滲透3800字(論文)】
- 尺寸鏈的計(jì)算表格
- 夏玉米套種辣椒技術(shù)
- 2023年江蘇省南京市市場(chǎng)監(jiān)督管理局所屬事業(yè)單位招聘5人(共500題含答案解析)筆試歷年難、易錯(cuò)考點(diǎn)試題含答案附詳解
- DB6101T 197-2022 藤蔓類尾菜堆肥技術(shù)規(guī)程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論