人力資源部工作總結(jié)

人力資源部工作總結(jié)

人力資源部工作總結(jié)1

一、分析公司人力資源的基本情況：

二：完成的工作情況匯報：

（一）、工作認(rèn)真，積極進?。?/p>

“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切”，要想把工作做好必須要

有認(rèn)真的工作態(tài)度，人力資源是公司的眼睛，它監(jiān)督著每位員工

出勤情況，同時也接受每位員工的監(jiān)督，要自己以身作則。本人

來公司這幾個月嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度上班從不遲到，也沒有

請過一天假，更不利用上班時間外出辦私事，即使是公司停電，

也不借故外出。

（二）、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好月份員工考勤統(tǒng)計：

考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是計發(fā)工資的重要依據(jù)，同

時也是

常嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，本人嚴(yán)格按照公司的考勤管理制度，準(zhǔn)

確記載考勤記錄，如實反映考勤中的問題，妥善保管各種原始憑

證，認(rèn)真匯總數(shù)據(jù)，及時上報結(jié)果。在每月2號之前會同各部門

負(fù)責(zé)人提取上月打卡機上員工的考勤記錄，將導(dǎo)出的員工考勤記

錄按部門進行分類并發(fā)往各部門進行仔細(xì)核對，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)

在每月5日之前，對本月缺單人員的.考勤記錄做出書面說明或確

認(rèn)，并核對后在記錄上簽字，各部門負(fù)責(zé)人簽完字江總到我這里

后，我再核對一遍，看是否出現(xiàn)虛報漏報的情況，并將各位員工

的休假憑證、請假單、補卡單等原始憑證附在每位員工考勤記錄

的后面，以便將來待查時用，為保證考勤記錄的準(zhǔn)確無誤，每個

月每位員工的考勤記錄至少經(jīng)過三遍以上的核對。

（三）、收集整理信息，完善公司檔案：

對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其

更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提

供更準(zhǔn)確的信息，因檔案內(nèi)容涉及公司有員工隱私，期間我保持

著較高的警惕性和很強的保守意識。為人力資源規(guī)劃工作提供準(zhǔn)

確的信息。

（四）、發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格公司的考勤制度：

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，沒有嚴(yán)珞的考勤制度就不

能使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章守紀(jì)的習(xí)慣，就不能推進企業(yè)向高效規(guī)范

的目標(biāo)發(fā)展，針對公司在考勤上存在的問題，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，

在原有規(guī)定的基礎(chǔ)上，做必要補充，補充了員工的外出登記制、

員工漏卡補卡，出差管理，手工考勤。特別強調(diào)事先原剛，即要

公出，請假、調(diào)休的員工，須事先填寫好相應(yīng)表格并由部門負(fù)責(zé)

人簽字放人力資源部備案，回來后及時銷假。而人力資源部必須

將每日公出、請假、調(diào)休、漏打卡情況以工作日志的形式發(fā)公司

總經(jīng)理郵箱，規(guī)范了考勤管理。

（五）、會議資料整理：

公司會定期召開一些會議，認(rèn)真做好各項會務(wù)準(zhǔn)備、接待、

會議記錄等也是我日常工作的一項重要內(nèi)容，開會期間對涉及和

公司業(yè)務(wù)方面有關(guān)的信息及核算數(shù)據(jù)，能保守秘密，維護公司利

益。

（六）、日常招聘工作的開展：

公司要發(fā)展就必須引進各種人才，所以做好招聘與任用的具

體工作，收集和江總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人

員的情況，也是我的日常工作之

三、存在問題：

（一）、由于本人剛剛接觸人力資源工作，對人力資源了解還

不夠多，雖然有從網(wǎng)上學(xué)習(xí)了解人力資源的知識，但由于學(xué)習(xí)不

夠，在工作中還存在一些小錯誤。

（-）與領(lǐng)導(dǎo)缺少足夠地溝通、了解，有時不能完全透徹地

領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖。

（三）、公司的勞動合同不正規(guī)，到目前為止，公司勞動合同

的簽署沒辦法順利完成。

（四）、“五險一金”等員工福利，很多員工并未真正享愛到。

（五）、組織員工培訓(xùn)方面比較薄弱。

（六）、公司員工對人力資源的工作不夠重視，認(rèn)識不夠到位。

四：工作計劃于思路：

（一）、積極學(xué)習(xí)，不斷開拓，不論在業(yè)務(wù)上還是在能力上都

要加強學(xué)習(xí)，不不斷提升自己。

（二）、進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風(fēng)，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝

通情況，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理理念，創(chuàng)造性開展工作。

（三）與公司員工簽定完整勞動合同，使員工能安心踏實的

在公司工作，達到個人與企業(yè)雙向利益的共贏。

（四）盡量讓公司員工能參加一些培訓(xùn)。

（五）、加大招聘力度，擴大招聘范圍，為公司挖掘各種人才。

人力資源部工作總結(jié)2

一年多的時間讓我成長了不少，我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)

心與幫助，同時也感謝公司愿意給我機會讓我成長，讓我學(xué)習(xí)，

人力資源部從成立到現(xiàn)在已經(jīng)有一年時間了，我很榮幸自己參與

了人力資源部的成長歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善到如今的

不斷進步，這一切都是各個部門的功勞，現(xiàn)將芻己這一年的工作

作如下總結(jié)：

一、主要工作

1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集管理，使其

更加完善化，保證員工檔案的完整性。

2、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，員工的勞動合同簽署工作進行的

不是很順利，好多員工都不愿意簽訂勞動協(xié)議，員工對于勞動協(xié)

議簽署這方面認(rèn)識不到位，在下一年的工作中會給員工講清楚這

方面的問題，以便更加順利的.與員工簽署協(xié)議。

3、結(jié)合公司工齡工資相關(guān)規(guī)定，每個月進行員工工齡工資的

核算。

4、負(fù)責(zé)員工入離職手續(xù)的辦理，

5、負(fù)責(zé)過節(jié)員工福利的發(fā)放

6、協(xié)助做好員工的招聘與任用的具體事項，具體包括招聘信

息的發(fā)布，員工的面試工作以及安排員工實習(xí)工作。

7、協(xié)助各個部門組織員工業(yè)余活動的策劃、實施與監(jiān)督工作,

豐富員工的業(yè)余生活。

8、負(fù)責(zé)各個部門經(jīng)理的考核匯總以及銷售部與生產(chǎn)部的指標(biāo)

考核。

9、協(xié)助各個部門去其各項規(guī)章制度進行完善。

10、10月份開始對公司全體員工進行多方面的培訓(xùn)，包括技

能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，這些培訓(xùn)都是公司內(nèi)部組織的一些培訓(xùn)。

11、負(fù)責(zé)員工調(diào)動通知單的填寫與發(fā)放工作。

二、個人經(jīng)驗總結(jié)：

1、對個人來講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身

專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，要好好珍惜這個來之不易的學(xué)

習(xí)機會。

2、做好長期人員儲備工作，制定人員招聘計劃。

3、做好新進人員與在職人員的培訓(xùn)工作，讓新進員工能更快

的適應(yīng)工作，讓老員工以更加熟練的技能進行工作

三、個人不足之處：

1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透徹、想

的不夠長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問

題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。

2、不夠自信，自己應(yīng)該不斷充實自己，加強自己的底氣讓自

己更有信心更加自信。

3、提高自己的表達溝通能力，人力資源管理工作是人與人之

間的溝通交流，只有溝通交流好了才能將工作做好。

4、自己的綜合能力尚有欠缺，在處理事情方面有些薄弱。

四、個人明年計劃：

1、提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則，以公司

利益為出發(fā)點。

2、企業(yè)文化的傳播者，使自己的專業(yè)水平提升更高水平，提

高溝通、協(xié)調(diào)能力。

3、對于人力資源各大模塊進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與總結(jié)。

4、對人力資源管理工作進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更加深入其中。

5、試著對公司進行戰(zhàn)略方面的規(guī)劃，進一步提升自己。

五、對公司的建議：

1、建立完善的規(guī)章制度管理體系以及執(zhí)行體系。

2、對于員工滿意度調(diào)查表上面的問題以及建議及時作出回應(yīng),

鼓勵員工積極提出建議。

3、加強企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工

的思維中，思維決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。

4、明確激勵制度，如做完本職工作以后對其做其它的工作應(yīng)

鼓勵，這樣有利于提高工作效率。

5、明確崗位職責(zé)，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)，

這樣不管是新進員工還是老員工，都會知道自己該做什么。人力

資源部工作總結(jié)3

告別了20—我們又迎來了新的一年，20—年我們走過了不平

凡的一年，20_年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，

強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為

本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系

列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再

戰(zhàn)，現(xiàn)將20_年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主

要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實:

一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的'

建設(shè)工作

堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。

作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)

定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，20__年共引進各類專業(yè)技術(shù)

人員7余人，其他輔助人員4余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后

研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢

業(yè)生1余人。

二、建章立制，規(guī)范員工行為

今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院

員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務(wù)管理、

人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并

以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，

嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破

規(guī)矩哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該

說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，

不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)

知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí)。

三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作

為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、

臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組

織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，20_年共考取執(zhí)業(yè)

醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人，護師5人、護士2余人，為3-7年

的護理人員報名辦理了護士初級資格證4余人，為臨床醫(yī)療工作

人員報名辦理醫(yī)師資格證等3余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考

試2余人次。

為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)

習(xí)工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織

的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代

理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效

率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、

思想上比較容易麻痹等。

20—年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，

把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：

1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切

實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工

作、生活急需開始的理念。

2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用。

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較

舒適的環(huán)境和氛圍。

4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

新的一年已經(jīng)到來，20_年人力資源工作任重道遠，我將以

更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進，使人力

資源管理工作更上一層樓。人力資源部工作總結(jié)4

20_的上半年很快就過去了，感覺上好像前不久還在忙碌年

后的工作，但轉(zhuǎn)眼看來卻已經(jīng)過去了半年了。今年上半年的工作

人力資源部的各位也都非常的努力，在大家齊心協(xié)力的努力之中,

—公司人力資源部上半年的工作完成的非常圓滿，讓公司的員工

都得到了非常大的提升。在季度總結(jié)會上，我們的工作也得到了

領(lǐng)導(dǎo)的.認(rèn)可，公司每天都在蒸蒸日上。但是別人光看成績或許覺

得我們在上半年有所提升，但是作為管理者，我一直都在看著我

們?nèi)肆Y源部的每一份工作。雖然成績上總體來說是有了提高，

但是實際在工作的過程中，在我的眼里我很還有許多缺陷和不足

的地方。

為了在接下來的20_下半年中能讓這些問題和不足得到解決

或改善，所以寫下了這份人力資源部在上半年的工作總結(jié)，希望

能從中學(xué)到經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

—公司人力資源部上半年工作總結(jié)如下：

一、招聘方面

人力資源部主要的工作之一就是為公司尋找合適的人才，無

論何時，為公司網(wǎng)羅人才、培養(yǎng)人才都是我們的主要目標(biāo)。

在上半年的這段時間里，我們總共招聘了一名員工，其中多

為技術(shù)部的員工，但是由于許多個人技術(shù)方面的問題，最終還是

沒能達到技術(shù)主管的要求，有—人現(xiàn)已離職。其他的一些如：財

務(wù)部、營銷部還有我們?nèi)肆Y源部新來的新人們都做的很好。

二、在員工培訓(xùn)方面

新員工上任的第一件事就是培訓(xùn)，對于這些新員工我們一開

始是采取分部門統(tǒng)一培訓(xùn)，通過部門有經(jīng)驗的主管或老員工來帶

一群新人。對那些后來的單獨新人，就由老員工單帶。

在上半年的培訓(xùn)中，新人們都特別努力，并沒有出現(xiàn)被刷下

去的情況存在。

三、工資和業(yè)績方面

工資是員工們最關(guān)心的地方之一，對于與工資掛鉤的業(yè)績，

我們也都是保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的心去對這些數(shù)據(jù)進行核對，保證再

發(fā)薪日將工資準(zhǔn)確及時的發(fā)放到每一位員工手中。

四、不足

在工作的結(jié)果上，人力資源部的各位可謂都是完成了自己的

職責(zé)和任務(wù)。但是在這上半年的工作期間，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有一些員

工在工作的時候分心，在我檢查的時候總是能發(fā)現(xiàn)一些小錯誤。

在我教導(dǎo)了一番后才略有改善。面對這種工作不細(xì)心的局面，在

下半年我該加強管理，嚴(yán)格定制懲罰制度，堅決抵制這種情況的

發(fā)生。人力資源部工作總結(jié)5

時光稍縱即逝，日子日積月累。我在酒店已經(jīng)工作了差不多

半年了，其實今年能夠來到我們酒店人力資源部工作我真的很開

心，今年一年已經(jīng)到了年底了，而我今年在酒店的工作也該畫上

一個句點了，很開心能夠在這個平臺上奮斗。雖然我只進來半年，

但是我認(rèn)為在這個崗位上，我也發(fā)揮了自己的價值，認(rèn)真執(zhí)行了

每一項工作，雖說沒有取得很大、很驕傲的成績，但是我也沒有

辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對我的期待，認(rèn)真細(xì)致的完成了每一項任務(wù)，珍

惜好了每一個提升自我的機會。

一、思想上的進步

今年是我剛剛步入我們酒店行業(yè)，雖然我從事人力資源工作

已經(jīng)差不多三年了，但是這是我第一次進入酒店行業(yè)，一開始對

這個行業(yè)還是不太了解，但是后來我經(jīng)過自己慢慢的摸索和學(xué)習(xí),

也能夠很準(zhǔn)確的進行一個拿捏了。其實這就是一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，

每個人有了新的開始，就應(yīng)該把自己放在水平線上，當(dāng)我們在水

平線上站著的時候，我們才知道自己哪些地方缺乏，哪些地方擅

長。這是我以前工作中從未意識到的一點，所以這半年里，我在

工作上的'思想是提高了很多的，讓我在這份工作上也有了一些新

的突破和改變。

二、工作上的提升

這一年，酒店招聘甘劃是很滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，其實在這份工作上，

我一直感覺是很有很大一部分的空間可以去提升的。比如說我在

這半年的工作當(dāng)中，就意識到自己的專業(yè)實力雖然可以，但是對

這個行業(yè)的了解如果不是很透徹的話，我可能就沒有辦法把這份

工作做好。所以意識到了這一點之后，我就開始廣泛的學(xué)習(xí)了，

不管是在現(xiàn)實生活中還是在網(wǎng)絡(luò)上，爭取多去學(xué)習(xí)一些。慢慢的，

我的專業(yè)技能也得到了提高，我在工作上的應(yīng)變能力也得到了增

強。

三、不足上的改變

雖說這一年對于我來說比較短暫，只有半年的時間，但是每

一項工作我都是認(rèn)認(rèn)真真去做好了的。雖然平時自己很認(rèn)真的對

待，但也還是少不了有一些不足的地方。比如說我在人事工作上

有時候考慮的東西還是簡單化了，其實這份工作除了要有敏捷的

判斷力和思考能力之外，也要懂得綜合去進行評價，為酒店招攬

更加優(yōu)秀的人才。不管怎樣，這一年已經(jīng)過去了，新的一年立即

就要開啟了，我會做好準(zhǔn)備，做好戰(zhàn)斗的姿態(tài)，用全新的面孔去

對待，去成長！人力資源部工作總結(jié)6

時光荏苒，歷史的車輪在無聲中載走了20—年，雖它已成為

史冊的一頁，回首20_,有很多讓我深思和回味的事情，同時在

此年我為我的人生重新規(guī)劃了一條行程-----挑戰(zhàn)自我。

20_年1月1日我被迫從—公司調(diào)至—公司，之所以我要用

“被迫”二字，是因為當(dāng)時不是我心甘情愿來b公司工作。不想

到b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感，因為我覺得我

在工作上很努力對待，為何要如此這般對我？所以在即將離開a

公司的那一個月里，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的，潛意識中

認(rèn)為公司否認(rèn)了我的工作能力才將我調(diào)離a公司。后經(jīng)我多番思

想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年，一年后由我選擇留在b公

司還是返回a公司之因，我決定前往背水一戰(zhàn)，那怕是中途“陣

亡”，我也無憾，至少我勇于并努力面對了。

在b公司上班的前三天，陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感

失望，我對我能否開展好人力資源的工作一點信心都沒有，來六

星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有。后總助的鼓勵及指點，我整

理了一下自己的思緒，決定改變對本部門個別人的態(tài)度，必須發(fā)

號施令方能開展工作，因為在他們的概念里我是“空降”人力資

源部主管，對我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，經(jīng)過一個

月的努力，人力資源部的工作在順利中開展前進。

原本漫長的一年卻好似飛越般渡過，在這一年里，有過歡聲

笑語、也有過失落無助，總之，感觸頗多。不過，在這一年里自我

感覺收獲不少，關(guān)鍵在于自我價值的體現(xiàn)，曾經(jīng)生存在“大樹”

下的我，無論怎樣拼命的付出，卻永無見“天”之日。所以，我

決定留在六星集，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進。

以下是我對20—年人力資源部的工作進行一次年終大盤點:

一、20__年度我的工作進展情況：

1、20_年1月，完成了員工資料的完善，即：資料的收集及

建檔，資料卡的更新、薪資異動表的建立等。

2、20_年2月，完成了大型招聘一次及培訓(xùn)（為期3天招聘

時間，總應(yīng)聘人數(shù)為70多人，效果相對不理想）、公司全員勞動

合同的簽訂及建檔。

3、20—年3-5月，公司一系列制度的制定及宣講，即：獎勵

條例、休假管理辦法、考勤制度等。

4、20__年6月，人員排位標(biāo)準(zhǔn)及績效考評標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講、

各部門崗位職責(zé)的擬定。

5、20—年7月，完成了兩店人員半年升遷的考評，其次排位

及績效浮動正式啟動，兩店執(zhí)行情況的督導(dǎo)。

6、20年8-9月，除日常事務(wù)處理外，無特別事宜開展。

7、20_年10月，完成了一次大型招聘及培訓(xùn)（為期2天的招

聘時間，效果非常不理想，總應(yīng)聘人數(shù)30多人）。

8、20_年11-12月，完成了保安部及保潔組薪資的調(diào)整、旅

游計劃及團拜計劃的擬定等事宜。

二、部門人員的工作進展情況：

l、a某一一其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計、

來往行文上傳及下達，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理，工作較為

繁瑣，好在店長及主管的上呈文件一般是自己打印，相對為她減

少了工作量。其性格較為柔和，工作認(rèn)真仔細(xì)，態(tài)度較好，與各

部門配合良好，能較好的開展人力資源部的工作。但缺少魄力，

與員工交流方面還有所欠缺，故工作上沒有一個度的飛越，屬于

中規(guī)中距型，較為適合做駐店人事。

2、b某一一其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計、

來往行文上傳及下達、月末考勤匯總、協(xié)助店長監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生等

日常事務(wù)處理，工作非常繁瑣，比金沙店人事事情多很多，因為

西安店的、主管及店長在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作認(rèn)真

仔細(xì)，與各部門配合良好，能較好的開展人力資源部的工作，有

較強的上進心，但缺少耐心度。是一位可培養(yǎng)之才，但穩(wěn)定性不

強，因其師專畢業(yè)，有教師證在手，一心想從事教師一職。

3、c某一一其工作內(nèi)容：員工資料的收集、資料卡的更新、

勞動合同的簽定及終止、人員招聘及日常事務(wù)處理。其為本部門

進步相對較快的一員，領(lǐng)悟性較強，但同事之融洽度還很欠缺。

三、20—年度人員流失情況：

1、20_年合計離職：235人，其中：一店：118人、二店：

106人、管理部：H人（注：此部分人員含試用期人員，試崗期員

工未計算在內(nèi)）。

2、從人員流失量來分析，屬于不正?，F(xiàn)象，此行業(yè)每店每年

流失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%o故反映出對人員的教育和溝通工

作還需加強。

四、20—年度人員補充情況：

合計補充人員：301人

1、一店非保健部補充人員：74人。

2、二店非保健部補充人員：81人。

3、兩店保健部補充人員：136人（含營運部5人調(diào)保健部）。

4、管理部補充人員：10Ao

五、20—年度獎懲情況：

1、一店。罰款金額：8422元（其中含6個小過、1個大過）；

獎勵金額：34580元（其中含運獎金，但不含保健師上鐘獎勵）。

2、二安店。罰款金額：5585元（其中含1個小過、2個大過）；

獎勵金額：2220000元（其中含運獎金，但不含保健師上鐘獎勵）。

3、管理部。罰款金額為：160元。無獎勵。

以上為20__年度的工作總結(jié)，我深感尚有許多值得改進的方

面，主要體現(xiàn)在是員工溝通與交流還有待提高，其次員工培訓(xùn)工

作的實際效果有待強化，人才儲備庫的建立還有待完善等。

今后，我將進一步圍繞兩店為中心而工作，不斷適應(yīng)公司發(fā)

展形勢的要求，把握工作大局，突出工作重點，帶領(lǐng)好團隊，把

人力資源工作做的更好。人力資源部工作總結(jié)7

一、重點工作：

1、考核工作

根據(jù)工作安排上半年基本完成各項考核工作，首先在考核機

制完全建立起來后，調(diào)整了相對主觀的考核會形式，取消了自評

分和互評分，而以客觀的考核為主。完成考核簡報5期，針對每

月考核結(jié)果進行總結(jié)分析，對存在的問題提出整改看法，并上報

院長和反饋全院各科室。針對問題較多科室的.主任和護士進步行

談話，幫助分析解決管理中出現(xiàn)的問題，不斷提高科室的管理質(zhì)

量。完成院長交辦的院級領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)單工作推動表，初步擬定了中

層干部考核方案，待探討后實施。完成內(nèi)三科主任考核，結(jié)果上

報院領(lǐng)導(dǎo)。

2、人力資源管理工作

依據(jù)工作須要，4月末起先接手人力資源管理工作，在近兩個

月的工作中，首先仔細(xì)聽取臨床科室看法，制定了《—醫(yī)院新聘

人員考核管理方法》，調(diào)整了新聘人員的考核程序和內(nèi)容，對新聘

人員嚴(yán)格考核，為醫(yī)院引進合格人才把好第一道關(guān)。通過考核，

發(fā)覺不合格護士4名，2名剛好終止了見習(xí)期，另外2名合同期

內(nèi)護士提出警告，合同期滿再考核如仍不合格，不再續(xù)簽勞動合

同。其次制定了《關(guān)于新聘人員見習(xí)期和試用期暫行規(guī)定》，針對

新畢業(yè)生試用期過短，不能充分考核綜合素養(yǎng)和實力的狀況，調(diào)

整為沿用事業(yè)單位見習(xí)期一年制度，達到全面考核的目的。

二、日常工作：

組織大型聘請考試4次，參與考生近百人，簽訂就業(yè)協(xié)議43份,

上半年總計聘請醫(yī)療醫(yī)技人員27人，護理人員29人，涵蓋全院

內(nèi)外婦兒及各醫(yī)技科室。完成高級職稱申報資格考核36人，完成

勞動合同簽訂鑒證12人等以及其他各項日常工作。

三、存在的問題：

由于增加新的工作后對考核工作有所放松，使個別科室的考

核有所松懈。職能部門與科室之間的溝通不暢，指導(dǎo)不到位，問

題得不到有效解決。

四、下半年主要工作

1、針對不足，加強考核，不定期抽查科室考核記錄，強化考

核的正面激勵作用，征集科室對職能部門工作方法的建議，良好

的溝通促進考核工作。

2、新聘人員崗前培訓(xùn)工作和見習(xí)期、試用期考核工作

3、晉升二甲人力資源資料打算工作

4、全院職稱三年大聘工作

5、中層干部考核方案的探討和實施

6、全院聘用制人員年底續(xù)簽無期限勞動合司人力資源部工作

總結(jié)8

今年四月，人力資源部成立后，在人員不到位的情況下，克

服困難積極開展工作，加班加點，較好地完成了院“三項制度”

改革、有關(guān)照片、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、員工績效考核、整章建制

等一系列工作。現(xiàn)將一年來的工作情況做如下小結(jié)：

一、“三項制度”改革

“三項制度”改革是一項政策性強、涉及企業(yè)深層次矛盾多、

牽涉面廣的宏偉工程，需要進行深入細(xì)致的調(diào)查研究、反復(fù)論證、

多方面聽取意見，稍有疏忽小則影響員工的工作積極性，大將影

響企業(yè)的生存發(fā)展。在初步方案形成后，一方面多次聽取員工的

意見，幾易其稿；另一方面加強宣傳，做好解釋工作，深入細(xì)致

地做員工的思想工作。經(jīng)過大家的努力，完成了機關(guān)三定、主輔

分離、薪酬改革這三項艱巨的改革工作。機關(guān)崗位采用考試、考

核相結(jié)合的方法，競爭上崗，精簡了機構(gòu)定員，明確了各部門各

崗位的職責(zé)，實行一崗一薪、易崗易薪。將文整、物業(yè)、后勤從勘

察設(shè)計主業(yè)中分離出來，按市場化方式進行運作，對符合條件的

富余人員實行內(nèi)退；不僅縮減了開支，還更好地調(diào)動了在崗員工

的工作積極性、提高了為勘察設(shè)計主業(yè)服務(wù)的質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)的

實際情況，本著收入向一線工程技術(shù)人員傾斜、向技術(shù)領(lǐng)軍人才

傾斜、向中高層管理團隊傾斜的原則，廢止了老的工資制度，重

新設(shè)立了工資體系；同時，本著效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，出

臺了新的薪酬管理辦法，于7月1日起開始試行。

為保證“三項制度”改革的順利進行，具體做了如下工作：

1、研究、確定機關(guān)定員，修改、規(guī)定機關(guān)各崗位的崗位職責(zé)

和任職條件，起草、頒布相關(guān)文件。

2、組織機關(guān)崗位競聘：報名、資格預(yù)審、考試、答辯、錄用。

3、研究、制定主輔分離方案，起草、頒布相關(guān)文件。

4、組織欣順公司和物業(yè)管理中心主管、員工的'崗位競聘：

報名、資格預(yù)審、編寫考題、考試、閱卷、答辯、錄用。

5、研究、頒布內(nèi)部退養(yǎng)規(guī)定，辦理內(nèi)退員工的退養(yǎng)手續(xù)，做

好對內(nèi)退員工的政策解釋、思想教育和疏導(dǎo)工作，維護安定團結(jié)

和穩(wěn)定。

6、研究、起草院薪酬管理辦法，反復(fù)征求意見，修改、宣傳、

頒布院薪酬管理辦法。

7、調(diào)整、計算新的崗位基礎(chǔ)工資，并下發(fā)工資通知、計算補

發(fā)差額。

8、收集、匯總各部門意見，編寫薪酬考核實施細(xì)則，形成征

求意見稿呈院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，待意見收集后修改發(fā)布。

9、組織三季度的崗位績效考核，協(xié)助計劃合約部完成下半年

的項目績效計算。

二、職稱評審

由于院隸屬關(guān)系發(fā)生變化，已由建總對我院的各項工作進行

管理，這次評審工作對新組建的本部門的配合協(xié)調(diào)工作是一次考

驗。然而在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各相關(guān)部門的全力配合下，圓滿

完成了此次評審工作。今年符合晉升條件的22人中，申報高級技

術(shù)職稱13人，申報中級技術(shù)職稱8人，申報初級技術(shù)職稱1人。

另有2人低職高聘。在院領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，通過我們

卓有成效地工作，所有申報人員全部通過評審，為我院改善人才

結(jié)構(gòu)、參與市場競爭和企業(yè)做優(yōu)做強提供了強有力的人才支持。

具體做了如下工作：

1、按照總公司的要求組建專業(yè)技術(shù)職務(wù)評委會評委庫，在此

基礎(chǔ)上確定年度中評委。

2、籌備并組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審會，組織中級專業(yè)

技術(shù)職務(wù)任職資格評審和高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格初評。整理

職稱評審材料，上報總公司高評委。

3、對通過評審的中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員下達聘任通

知。

4、與路局聯(lián)系、協(xié)商辦理去年通過評審的中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)

任職資格人員的職稱證書。

三、一年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘

應(yīng)屆畢業(yè)生招聘是一件事關(guān)企業(yè)后備人才建設(shè)的重要工作，

同時也是一件非常辛苦的工作。能否將優(yōu)秀人才招聘來，如何合

理配置各專業(yè)人才結(jié)構(gòu)，除了要有強烈的責(zé)任心外，還必須了解

企業(yè)的需要、了解企業(yè)發(fā)展定位、了解企業(yè)的市場前景。今年，

通過在校園網(wǎng)上發(fā)布需求信息和參加供需見面會，研讀求職簡歷

近200份，與近百位學(xué)生進行了面談，與7名學(xué)生簽訂了就業(yè)協(xié)

議，尚有一部分學(xué)生在洽談中。具體做了如下工作：

1、在調(diào)查研究、廣泛聽取生產(chǎn)所意見的基礎(chǔ)上，提交了一

年應(yīng)屆畢業(yè)生需求計劃。

2、需求計劃經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，先后在同濟大學(xué)、西南交通大

學(xué)、武漢大學(xué)發(fā)布了需求信息。

3、在收到同濟大學(xué)、西南交通大學(xué)、北方交通大學(xué)、中南大

學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、東南大學(xué)、長安大學(xué)、蘭州鐵道大學(xué)、石家莊

鐵道學(xué)院等十多所高等院校畢業(yè)生的求職簡歷后，認(rèn)真研究，經(jīng)

過篩選，與二十多名學(xué)生在上海進行了面談，有的學(xué)生面談了數(shù)

次。

4、赴西南交通大學(xué)、武漢大學(xué)參加供需見面會，見面會上與

近80名學(xué)生進行了面談。

四、制度建設(shè)

與鐵路剝離，重新組建企業(yè)，制度建設(shè)必須快速跟上。研究、

制定各項管理制度是本年工作的又一個重點。

具體做了如下工作：

1、研究、制定、發(fā)布院考勤管理制度。

2、考察、引起了考勤管理系統(tǒng)，為員工制作磁卡胸牌?？记?/p>

管理系統(tǒng)已完成安裝、調(diào)試，將于—年1月1日起啟用。

3、研究、制定、發(fā)布院近期人才發(fā)展戰(zhàn)略。

4、研究、編寫院新進員工管理規(guī)定，準(zhǔn)備報批。

5、研究、編寫院員工培訓(xùn)管理規(guī)定，準(zhǔn)備報批。

6、研究、編寫外事工作管理辦法，準(zhǔn)備報批。

7、研究、編寫因公出國審批管理辦法，準(zhǔn)備報批。

8、整理員工基本信息數(shù)據(jù)庫。

五、日常工作

人力資源部的日常事務(wù)性工作也是非常多且煩瑣的，許多后

勤服務(wù)性的工作需要長期地堅持不懈的努力。比如院技術(shù)人員的

各種資質(zhì)的后續(xù)管理以及為了保持技術(shù)人員知識的更新而經(jīng)常組

織的各項培訓(xùn)、員工的離職招聘、員工的退休、申報戶口、社保

關(guān)系轉(zhuǎn)移等。具體做了如下工作：

1、新進大學(xué)生的接收。

2、新進員工的錄用、簽訂勞動合同、戶口辦理。

3、辦理員工注冊資格考試、職稱外語考試相關(guān)手續(xù)。

4、辦理員工培訓(xùn)與繼續(xù)教育相關(guān)手續(xù)。

5、上報人事勞資月、季、年報表。

6、辦理員工退休手續(xù)。核算每月、每季社保繳費。

7、辦理退休員工和員工家屬的醫(yī)療費報銷。

8、聯(lián)系、安排員工身體健康檢查。

9、日?？记诠芾?、統(tǒng)計。

10、一般員工的招聘、退工手續(xù)。

11、制定發(fā)布專業(yè)人員校審資格名單，配合完成“貫標(biāo)”內(nèi)

審、外部監(jiān)審。

六、存在問題與不足

1、由于部門是新近組建，對員工的情況不熟、對相關(guān)業(yè)務(wù)不

熟。要加強學(xué)習(xí)，盡快進入狀態(tài)。

2、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識有待進一步改善、加強。

3、因庫房一直沒有到位，員工人事檔案沒有辦理交接手續(xù),

待檔案室就位后盡快完成交接。

人力資源部人力資源部工作總結(jié)9

上半年人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按

照公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，圍繞年初

制定的工作目標(biāo)逐一實施，現(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報如下：

一、公司人力資源現(xiàn)狀

截止20_年6月底，股份公司在職職工238人，勞務(wù)派遣工

269人，總計：507人，其中本科學(xué)歷及以上34人，大專學(xué)歷51

人，高中及以下學(xué)歷422人。辦理入職人員23名，離職人員49

名。

銷售公司在職職工人數(shù)為197人，本科學(xué)歷及以上33人，大

專學(xué)歷83人，高中及以下學(xué)歷人員為81人。辦理入職41人，離

職人員為36人。

近年來隨著公司的發(fā)展，新加入成員增多，公司人員結(jié)構(gòu)年

輕化的趨勢日益增多，為公司增添了許多朝氣，但人員學(xué)歷中較

高學(xué)歷者占比例依然相對較小。

二、常規(guī)性工作完成情況

在上半年工作中，我部按照人資部相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)

行。做到及時了解員工的各項工作動態(tài)，確保了工作時時有人管、

事事有人抓。根據(jù)公司《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》我部每月對員工勞

動紀(jì)律進行檢查。1-6月份共查處違反勞動紀(jì)律23人，罰款金額

為6528.4元。

三、重點工作完成情況

（一）人才招聘與配置

為增加企業(yè)新鮮血液，根據(jù)各部門及子公司報我部的崗位空

缺和新增崗位的要求，我部通過社會招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘

等渠道，進行公開招聘，經(jīng)過報名、初試、面試、復(fù)試等環(huán)節(jié)最終

錄用人數(shù)64人，分配到空缺的崗位。

（二）績效考核

績效管理工作是我部門工作中的重中之重，通過嚴(yán)格的績效

考核，被考核者應(yīng)明確知道上級對他的要求。考核者把工作要項、

目標(biāo)以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達成共識與，并借縱

向延伸的考評體系，在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機制。

（三）培訓(xùn)統(tǒng)籌

自20_年4月份成立永不分梨培訓(xùn)中心以來，我部明確培訓(xùn)

方向，組建公司內(nèi)部講師團隊，嚴(yán)格考核內(nèi)部講師的授課水平，

以最短的時間將培訓(xùn)工作進入軌道。

培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，員工夢寐以求的福利享受,

也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機

會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)公司

的發(fā)展戰(zhàn)略，我部結(jié)合相關(guān)部門意見，制定公司年度培訓(xùn)計劃，

季度培培訓(xùn)計劃，月培訓(xùn)計劃。每月組織公司人員培訓(xùn)2-3次，

截止目前共計培訓(xùn)12次。

為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平、執(zhí)行力、

團隊凝聚力等方面有所提高，經(jīng)報批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，我部聘請第

三方培訓(xùn)團隊，以“國勢、產(chǎn)業(yè)、管理、資本”四個層面為主題，

進行知識結(jié)構(gòu)體、企業(yè)文化、質(zhì)量管理、安全教育、基礎(chǔ)管理等

多方面進行展開工作。

（四）社會保險

20_年上半年，我部按照勞動保障局的規(guī)定，正常為公司員

工繳納社會保險，4月份新增生育險，完成了前半年的生育險補繳

費用。

四、上半年工作存在的.問題

經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的

進步，同時也存在著一些的不足之處。制度落實不夠，基本檢查

不到位，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。需要在今后

的工作中去逐步的改正和完善。

五、下半年重點工作計劃

1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充

分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考

核提供科學(xué)依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生

涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

4、為嚴(yán)明公司制度，加強工作管理，提高工作效率，嚴(yán)格按

照《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》進行排查。

以上是我部門對20_年上半年工作總結(jié)和下半年工作的展望。

在今后工作中我部門將努力奮斗，堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，

繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自己的思路，細(xì)化工咋流程，把各項工

作做的更細(xì)致化，針對自身的不足加以改進。人力資源部工作總

結(jié)10

時光飛逝，在人力的每一天時間總是那么的短暫，不知不覺一

個學(xué)期就這樣過去了，我卻總是覺得一切猶如昨天，如果說當(dāng)初加

入人力為的是學(xué)會如何去做事做人，而現(xiàn)在我覺得最重要的是在

這樣一個家里，認(rèn)識了這樣一群同樣有著激蕩的夢想與追求的朋

友們，人力的大家里總是那么充滿活力。雖說下一個星期大家都面

臨抉擇，但無論如何，我們永遠是一家！永遠！人力的工作嘛，高效

永遠是必須的，這點正好和企業(yè)體制里人類資源管理一樣，雖然說

我們做得并沒有那么perfect,但是我相信我們會一步步的走向長

大，漸漸的走向成熟，成為一個真正意義上服務(wù)社團的部門，和我

們社聯(lián)的宗旨走得更近。我想這也應(yīng)該是我們加入社聯(lián)的初衷之

一。正如小鷹聯(lián)聯(lián)一樣,我相信有一天我們也會展翅高飛。

說了這么多，也該說一說這個學(xué)期的工作了（雖說我這個學(xué)

期并沒有做得太多）：

一.打雜性質(zhì)各種工作

一些雖說是打雜性質(zhì)，但是說實話，從這些細(xì)小的工作中，

我確實從中學(xué)會了挺多，比如說三顆心：細(xì)心.而寸心.責(zé)任心，注

意禮節(jié)禮貌等等，還有就是隨機應(yīng)變，比如說有一次那個“星光

最舞臺”，本來要通知老部長留下來，本來要部長把話傳過去就

好了，但是我卻從部長面前一個個傳過去，過后覺得挺尷尬的，

所以做事不能太機械。我覺得我們的工作也一洋，如果太強調(diào)那

些條條框框的話，事情做起來未免就有一點死板，而且容易偏離

我們的初衷。

二.講座類

講座類工作，培訓(xùn)和鷹翔計劃，這種工作主要是在室內(nèi)開展，

主要事項就是發(fā)邀請函，借課室，現(xiàn)場布置，ppt,迎接嘉賓，現(xiàn)

場應(yīng)急，發(fā)講座票等等。這些工作都要有非常嚴(yán)密的準(zhǔn)備，一個

小細(xì)節(jié)出錯就會導(dǎo)致整場講座看起來非常的不嚴(yán)謹(jǐn)。就像那次鷹

翔計劃，過程中老師的ppt出了問題整場講座看起來有一種馬馬

虎虎的感覺。所以以后如果我們能提前多想一點，可能就能避免

類似的問題出現(xiàn)。

三.換屆大會

換屆大會可以說是這個學(xué)期的重頭戲，也是持續(xù)時間最長的

一次活動，雖然覺得有一點形式，首先是通知會長云云，其中自

己覺得和會長聯(lián)系還不錯，我覺得和會長的交往就是這樣，如果

我們自己禮貌得會長都不好意思了，那么會長就也不好對你說七

道八了，我覺得還是靠一顆誠心吧。

在人力的工作真的很開心，也覺得人力的工作很有意義，有

一段時間自己閑著無聊也想了一想，我覺得我們的.工作看起來有

點打醬油的性質(zhì)，主要是整個社聯(lián)都偏離了一點最重要的一條宗

旨一一服務(wù)社團。我覺得其實其實我們可以，通過自己一系列的

活動來回饋社團，比如說搞“最社團”促進社團招新等等，我自

己應(yīng)該會把自己的設(shè)想分享出來看看它的可行性。

我的工作總結(jié)到此結(jié)束了，寫工作總結(jié)可真是一件有意義的

事，把人力的工作當(dāng)作一份工作來做，我真的收獲很多。人力資

源部工作總結(jié)11

20—年，人力資源部踐行“以人為本、和諧管理”理念，緊

密圍繞企業(yè)的中心工作，充分發(fā)揮職能管理作用，全力支撐集團

公司“科學(xué)發(fā)展、和諧經(jīng)營，共享新成果，共創(chuàng)新業(yè)績”，圓滿

地完成了全年各項工作。

一、樹立“以人為本、和諧管理”理念，全面提升人力資源

管理系統(tǒng)隊伍素質(zhì)

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭講，剖析“以人為本、和諧管理”的精髓。思想

先行，理論先導(dǎo)。為理清思路，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，部領(lǐng)導(dǎo)親自

撰稿，親自主講，就何謂“以人為本”？何謂“和諧管理”？二

者的關(guān)系？如何達到“以人為本、和諧管理”，由淺入深，由表

及里的分析、論述。從理論上講清、講通，使“以人為本、和諧管

理”的理念，入耳、入腦、入心，植入員工心田，和廣大員工產(chǎn)生

共鳴。

2、發(fā)動員工講，以“大家談”的形式進行自我教育。為使“以

人為本、和諧管理”理念得到廣大員工的認(rèn)同，使員工由聽者變

成講者，由被動教育變成主動教育，成立了由各室為單位的“學(xué)

習(xí)研討”小組，每次選派1人，代表小組在部內(nèi)的研討會上發(fā)言。

在完成好日常工作的同時，大家利用工余及休息時間，查資料、

找信息，從人與自然到人類社會，從古到今，從中醫(yī)理論到現(xiàn)代

管理，充分闡述“以人為本、和諧管理”與現(xiàn)實工作的關(guān)系。共

組織3次全員參加的專題研討會，21人登臺發(fā)言，經(jīng)過全員性地

廣泛深入討論學(xué)習(xí)，大家對這一理念有了較為全面深入的理解和

認(rèn)識。

3、系統(tǒng)培訓(xùn)講，在人力資源管理系統(tǒng)中牢固樹立“以人為本、

和諧管理”理念。為迎接集團公司20_年“三大戰(zhàn)役”的挑戰(zhàn),

練好內(nèi)功，人力資源部舉辦了人事系統(tǒng)全員參加的脫產(chǎn)培訓(xùn)班。

在進行管理知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，每期都安排4個學(xué)時，由人力

資源部二級經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管登臺進行“以人為本、和諧管理”專

題講座，把人力資源部內(nèi)研討的成果，傳授給大家，使“以人為

本、和諧管理”的理念，牢固樹立在人力資源系統(tǒng)人員頭腦中，

指導(dǎo)人力資源管理的實踐。

二、圍繞“三化”戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)推進核心人才隊伍建設(shè)

1、改善改進，加強核心人才隊伍建設(shè)。總結(jié)了集團公司20_

年以來核心人才隊伍建設(shè)工作的經(jīng)驗與不足，重新明確了核心人

才與拔尖人才的遴選范圍、標(biāo)準(zhǔn)及選拔程序，重新界定了集團公

司及各單位核心人才隊伍建設(shè)的各自管理職責(zé)，在此基礎(chǔ)上修訂

下發(fā)了新的核心人才管理辦法。為全面推動核心人才隊伍建設(shè)工

作的深入開展，重點實施了核心人才實名制做法，通過跟蹤落實，

集團公司80%以上單位已經(jīng)達到了實名制；對核心人才和拔尖人

才實行分級管理，使培養(yǎng)方向更明確、培養(yǎng)目標(biāo)更清晰。

2、依據(jù)戰(zhàn)略，調(diào)整核心人才隊伍建設(shè)目標(biāo)?；诤诵娜瞬抨?/p>

伍現(xiàn)狀分析及集團改制改革后的發(fā)展需要，對應(yīng)集團300萬輛經(jīng)

營目標(biāo)和自主加速的戰(zhàn)略要求，調(diào)整了核心人才隊伍建設(shè)目標(biāo)，

即通過實施第一汽車自主人才工程（“FZR”工程），利用五年左

右時間，培養(yǎng)造就一支能夠有效支撐集團未來長遠發(fā)展的'400名

高級經(jīng)營管理者、800名高級技術(shù)和管理專家、800名高技操作師

為龍頭的20000人的核心人才群體。

3、創(chuàng)新思路，完善非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)高層次人才評聘工作。為促進

自主事業(yè)發(fā)展，充分調(diào)動高水平的專業(yè)技術(shù)管理人才及高技能的

操作人才的職業(yè)激情，逐步打開非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)高層次人才的職業(yè)化

發(fā)展通道，切實解決“千軍萬馬過獨木橋”問題。學(xué)習(xí)借鑒日本

豐田汽車公司管理經(jīng)驗，結(jié)合原“綠區(qū)”人才評聘政策，重點圍

繞職位資格體系建立，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職位序列搭建，促進非領(lǐng)導(dǎo)職

務(wù)高層次人才的作用發(fā)揮。目前，生產(chǎn)制造技術(shù)部、技術(shù)中心“首

席師”和“高級師”的評聘工作正在試點進行之中。

4、規(guī)范管理，強化二級經(jīng)理隊伍建設(shè)。針對二級經(jīng)理管理模

式已無法對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略形成有效支持，集團公司難以對各

單位二級經(jīng)理聘任及隊伍建設(shè)發(fā)揮有效指導(dǎo)和監(jiān)督作用。在深入

各單位調(diào)研的基礎(chǔ)上，從健全基礎(chǔ)管理制度入手，將二級經(jīng)理后

備人員管理、二級經(jīng)理管理以及委派二級經(jīng)理管理統(tǒng)一納入集團

公司二級經(jīng)理管理程序，制定了新的二級經(jīng)理管理辦法，明確管

理職責(zé)，理順管理流程，逐步形成了新的管理體系。

5、利用平臺，強化自主體系人才培養(yǎng)。充分利用合資合作的

平臺，培養(yǎng)不同層次的人才。配合組織部選派了6個專業(yè)方向28

名人員赴德崗位研修。研修人員經(jīng)過一年的研修后，已整體進入

一汽大眾公司進行第三階段的崗位鍛煉。為培養(yǎng)自主體系現(xiàn)場管

理人才，自20__年5月份起，從自主體系主要單位選拔優(yōu)秀班組

長101人，共分為四個批次赴天津一汽豐田擔(dān)任班組長進行鍛煉。

20_年9月份啟動了到期人員返回工作，經(jīng)積極協(xié)調(diào)溝通，返回

人員均配置到各單位生產(chǎn)現(xiàn)場班組長崗位。為繼續(xù)發(fā)揮平臺優(yōu)勢,

經(jīng)過和TFTM中方領(lǐng)導(dǎo)的共同努力爭取下，續(xù)派崗位由原定的23

個增加到50個，為選拔班組長赴TFTM培養(yǎng)鍛煉提供了有利條件。

6、支持自主，做好二級經(jīng)理的委派、回任工作。為實現(xiàn)“支

持合資企業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)自主體系人才”的人才諳養(yǎng)目標(biāo)，在總結(jié)

前期工作的基礎(chǔ)上，將“對口委派、定向回任"的管理模式制度

化，并用以指導(dǎo)20_年到期人員回任和委派工作。本年度共12名

人員到期回任，其中7名集中配置到豐越增能項目組，其余5人

員均配置到自主體系相關(guān)單位亟需崗位。截止目前，共向天津一

汽豐田等九個單位委派二級經(jīng)理97名。其中年內(nèi)新委派16名，

93%來自對口單位。

三、注重實效開展員工培訓(xùn)，實施集團人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

1、提升職能體系能力，開展人力資源系統(tǒng)員工培訓(xùn)。為滿足

集團“干自主”和“兩改觀”的戰(zhàn)略要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計，

全面開展了人力資源系統(tǒng)員工培訓(xùn)。圍繞人力資源管理理念、管

理基礎(chǔ)，以及人事、薪酬、培訓(xùn)、保險等業(yè)務(wù)管理技術(shù)方法與管

理實踐，優(yōu)選了八門課程分8期實施全封閉脫產(chǎn)培訓(xùn)，每期培訓(xùn)

時間為6天。目前，已完成了9期培訓(xùn)，576名員工參加了培訓(xùn)。

2、提高自主品牌質(zhì)量，開展解放體系專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。針

對解放體系研發(fā)、技術(shù)、工藝、質(zhì)保、采購體系人員，圍繞專業(yè)基

礎(chǔ)知識、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料與工藝標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用三個方面內(nèi)容開展了

培訓(xùn)。長春地區(qū)共456人報名參加，計劃分8期進行培訓(xùn)。同時，

根據(jù)柳特公司、解放青島汽車廠、山汽改等外埠單位的要求，集

團公司為其提供培訓(xùn)教材和培訓(xùn)師等服務(wù)支持，對山汽改90人、

柳特45人,富奧126人進行了培訓(xùn)。

3、提高任職能力，開展二級經(jīng)理人員培訓(xùn)。新聘二級經(jīng)理培

訓(xùn)。依據(jù)集團二級經(jīng)理任職能力要求，圍繞目標(biāo)管理、運營管理、

資源管理及自我管理四項管理功能構(gòu)建了培訓(xùn)平臺，結(jié)合崗位工

作實際進行培訓(xùn)課程與內(nèi)容設(shè)計，并對集團新聘二級經(jīng)理實施平

臺培訓(xùn)。截止到目前，累計培訓(xùn)新聘二級經(jīng)理102人。

在職二級經(jīng)理培訓(xùn)。以提升二級經(jīng)理管理能力為目標(biāo)，結(jié)合

工作實際問題開展在職二級經(jīng)理的差異化培訓(xùn)，了解前沿的管理

理念與方法，提高業(yè)務(wù)與管理水平，促進工作過程中創(chuàng)新與改善。

通過遴選優(yōu)秀的二級經(jīng)理，對其管理思想、管理手段、管理方法

及管理技巧進行系統(tǒng)歸納，開發(fā)與設(shè)計培訓(xùn)專題并在企業(yè)內(nèi)部進

行管理經(jīng)驗交流。截止到目前，累計培訓(xùn)二級經(jīng)理2300余人次。

4、提高解決現(xiàn)場問題能力，開展班組長培訓(xùn)。圍繞班組現(xiàn)場

管理的實際問題開發(fā)設(shè)計了平臺課程與內(nèi)容。對轎車公司、鑄造

公司、富奧公司、山汽改等單位的班組長，以現(xiàn)場管理為重點進

行了20期班組長平臺培訓(xùn)，每期5天，累計培訓(xùn)470余人；圍繞

重點自主品牌單位，以天津一汽豐田、一汽豐越、長春豐發(fā)等豐

田合資企業(yè)作為培訓(xùn)陣地，開展班組長崗位工作伴隨培訓(xùn)，提高

班組長解決實際問題能力。

5、提高核心工種水平，開展高技能人才培訓(xùn)。按照《20——

20_年高技能人才培養(yǎng)方案》，結(jié)合集團公司實際生產(chǎn)需要，繼續(xù)

開展包括機械加工，工具鉗工，機修鉗工，維修電工四個工種的

高技能人才培訓(xùn)，共計139人參加培訓(xùn)。利用長春市政府高技能

人才隊伍建設(shè)的培訓(xùn)平臺，開展集團高技能人才培訓(xùn)，并通過積

極爭取，獲得長春市政府高技能人才隊伍建設(shè)資金12.16萬元，

共組織12個工種100人參加。

6、培養(yǎng)復(fù)合型人才，開展熟練技術(shù)工種“全線通”培訓(xùn)。20_

年，組織專家制定了集團內(nèi)部汽車裝配工技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)掌

握裝配崗位操作技能的多少，確定職業(yè)技能等級。解放和轎車公

司安排專人負(fù)責(zé)管理，以班組長、現(xiàn)場工程師為培訓(xùn)師，立足班

組，利用工余時間在線上或技能訓(xùn)練場開展技能訓(xùn)練、示范操作；

在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工藝卡和標(biāo)準(zhǔn)操作卡、裝備工藝、部件工作原理、

汽車構(gòu)造培訓(xùn)。20_年，解放、轎車公司汽車整車裝配線員工共

912人參加了集團公司組織的中級職業(yè)技能鑒定，平均為82.6%o

7、提高基本職業(yè)能力，開展新入職大學(xué)生培訓(xùn)。通過對在長

地區(qū)28期1145名大學(xué)生基本職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能集中培訓(xùn)，使

新入職大學(xué)生樹立正確的工作態(tài)度和團隊協(xié)作意識，掌握科學(xué)有

效的工作方法和基本工作技能，盡快適應(yīng)企業(yè)組織環(huán)境，完成從

大學(xué)生到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變。同時，對新入職大學(xué)生開展了崗位

實踐培訓(xùn)，使其了解、熟悉所在單位主導(dǎo)產(chǎn)品主要生產(chǎn)制造工藝

及流程、生產(chǎn)組織形式和技術(shù)裝備，了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和主要

業(yè)務(wù)流程，掌握崗位工作所需的基本業(yè)務(wù)技能。

8、借助技能大賽，促進職業(yè)技能培訓(xùn)有效開展。組織參加了

10月18日一20日在江蘇南通由中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國就業(yè)

培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心、中國機械冶金建材工會主辦的“紫瑯杯”全

國首屆發(fā)動機裝調(diào)工職業(yè)技能大賽。本次比賽共有包括上汽集團

在內(nèi)的8大汽車集團、24個子公司、33個機型的165名選手參

賽。比賽分柴油機組和汽油機組。集團公司奪得團體總分第一名，

并包攬柴油機組個人成績一、二等獎。

四、關(guān)心員工的切身利益，創(chuàng)造激勵和諧的軟環(huán)境

1、推進規(guī)范企業(yè)年金計劃的建立工作。根據(jù)勞社部20號令

和23號令及國資委135號和152號文件精神，為規(guī)范建立和完善

企業(yè)年金制度，提高職工退休后的基本生活水平，改善企業(yè)薪酬

福利結(jié)構(gòu)，增強薪酬的長期激勵作用，一汽集團積極推進規(guī)范企

業(yè)年金計劃的建立工作。20_年完成企業(yè)年金方案，招標(biāo)擇優(yōu)選

擇企業(yè)年金的服務(wù)機構(gòu)，完成5種9個管理合同的起草和談判工

作，企業(yè)年金方案報備材料的準(zhǔn)備、研究工作實施流程及細(xì)則，

按照國資委和勞社部的要求準(zhǔn)備相關(guān)材料，為方案報備和年金計

劃的實施做了充分準(zhǔn)備。

2、實施員工健康體檢計劃。為貫徹集團公司“健康一汽、關(guān)

愛員工”的理念，落實“以人為本，和諧管理”的思想，逐步完

善員工薪酬福利體系，不斷提高員工的身體素質(zhì)和生活質(zhì)量，下

發(fā)了《關(guān)于進一步加強員工體檢管理工作的通知》（一汽集團人字

20—134號），要求進一步加強和規(guī)范員工體檢管理工作，是從制

度上落實集團公司關(guān)心員工生活的具體體現(xiàn)。

據(jù)不完全統(tǒng)計，截上20_年9月末集團公司在長約有4.5萬

名員工參加體檢，約占集團在長職工總?cè)藬?shù)的50虬

3、執(zhí)行職工帶薪年休假條例。為切實維護職工的合法權(quán)益,

提高職工生活質(zhì)量，及時轉(zhuǎn)發(fā)了國務(wù)院《職工帶薪年休假條例》

（一汽集團人字20119號），要求各單位要統(tǒng)籌安排各類職工休

假，在確保生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序的情況下，做好職工的年休假計劃，

并事先與員工溝通，盡可能滿足員工的休假需求。解放、轎車、

鑄造公司、一汽-大眾公司結(jié)合實際情況，開始落實員工帶薪休假

政策，但有部分單位特別是即將改制企業(yè)落實的不好，需要集團

督促，防止增加補償費用和勞動爭議等問題的發(fā)生。

4、盡心盡力為員工提供醫(yī)療保障。通過建立多層次、立體化

的醫(yī)療保障體系，提高了參保員工的醫(yī)療保障水平，切實減輕了

個人醫(yī)療負(fù)擔(dān)，特別是大病、重病、疑難病，尤其已經(jīng)成為透析

患者群體救命的依靠。透析患者群體經(jīng)過賠付后，其個人現(xiàn)金負(fù)

擔(dān)已降至10%以下。充分體現(xiàn)了以人為本、關(guān)愛員工、構(gòu)建和諧企

業(yè)方面的經(jīng)營管理思想和理念。

五、全面貫徹《勞動合同法》，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

1、加強培訓(xùn)，提升人力資源管理人員的新法知識水平。為了

提高集團人事系統(tǒng)員工對《勞動合同法》的普遍理解和全面掌握，

分三個階段組織了系統(tǒng)員工培訓(xùn)。在《勞動合同法（草案）》公布

階段，開展了為了解新法的價值取向，理解法律條文實質(zhì)內(nèi)涵的

意識培訓(xùn)；《勞動合同法》頒布時，開展了防范管理風(fēng)險，減少執(zhí)

法成本，增強責(zé)任意識和執(zhí)法自覺性的技能培訓(xùn)；在《勞動合同

法》施行接近半年時，開展了對貫徹新法過程中出現(xiàn)的主要問題

的針對性培訓(xùn)。

2、完善制度，為《勞動合同法》實施奠定管理基礎(chǔ)。針對《勞

動合同法》對企業(yè)制定各項規(guī)章制度提出新的要求，積極組織各

單位完善各項規(guī)章制度，對不適用《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定及

時進行調(diào)整。根據(jù)《勞動合同法》精神，修訂了《集團公司勞動合

同管理規(guī)定》，為基層單位貫徹執(zhí)行《勞動合同法》提供了政策基

礎(chǔ)。在省勞動廳的監(jiān)督指導(dǎo)下，設(shè)計了勞動合同文本，為基層單

位提供了勞動合同范本。截止目前，集團公司新版勞動合同簽訂

工作已圓滿完成。

3、規(guī)范管理，合理使用勞務(wù)用工。《勞動合同法》對勞務(wù)派

遣提出了許多限制性和禁止性規(guī)定，其中明確規(guī)定了用人單位不

得自設(shè)勞務(wù)派遣企業(yè)向本單位派遣勞務(wù)用工，這對集團經(jīng)營的勞

務(wù)派遣企業(yè)一興業(yè)公司主要業(yè)務(wù)的勞務(wù)派遣產(chǎn)生了直接的影響。

經(jīng)過深入研究和政策咨詢，為規(guī)避法律風(fēng)險，決定把勞務(wù)派遣業(yè)

務(wù)從興業(yè)公司轉(zhuǎn)移出去，通過社會勞務(wù)派遣公司繼續(xù)為一汽提供

勞務(wù)派遣服務(wù)。

六、積極配合輔業(yè)改制和廠辦大集體改革人員安置工作

1、對改制單位進行及時指導(dǎo)與服務(wù)。做為集團公司輔業(yè)改

制小組成員之一，充分發(fā)揮職能作用，積極配合相關(guān)部門開展工

作。組織完成富奧公司改制人員安置收尾工作。包括安置費用專

項審計，內(nèi)退人員委托管理以及人員安置原始資料的存檔等工作。

2、加強人員安置政策研究，形成員工安置政策匯編。通過辦

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班進行改制政策培訓(xùn)等方式對工裝等12個擬改制企業(yè)

進行服務(wù)指導(dǎo)。針對各改制單位遇到的特殊問題、歷史遺留問題，

依據(jù)國家相關(guān)政策，結(jié)合企業(yè)實際，研究并提出解決方案，為領(lǐng)

導(dǎo)決策及推進改制工作提供了人事政策保障。

3、積極與省市有關(guān)部門溝通，爭取政策。妥善處理了富奧公

司解除合同人員失業(yè)手續(xù)辦理出現(xiàn)的特殊問題；協(xié)調(diào)解決了廠辦

大集體改革退養(yǎng)放假人員保險接續(xù)問題，為改革改制工作的順利

開展創(chuàng)造了有利條件。

七、人才招聘取得新突破

1、改善大學(xué)生招聘流程。通過院校招聘，展現(xiàn)企業(yè)文化，打

造“第一汽車”在學(xué)生心目中的優(yōu)秀雇主形象。采取企業(yè)宣傳廣

告上網(wǎng)、宣傳資料進校園、目標(biāo)院?，F(xiàn)場宣講等多種方式，持續(xù)

擴大校園專場招聘，加強重點院校重點專業(yè)宣傳，吸引目標(biāo)學(xué)生

對第一汽車的關(guān)注。優(yōu)化招聘流程設(shè)計，人事部門把握候選人的

品質(zhì)、性格、發(fā)展?jié)摿σ约皩酒髽I(yè)文化的適應(yīng)性，用人部門

對候選人的專業(yè)能力進行測評，各司其職，嚴(yán)把招聘入口關(guān)。20_

年共引進大學(xué)生1425人（其中博士9人，碩士419人），滿足了

各單位對人才的需求。

2、加大社會人才招聘力度。為滿足重點整車單位對成熟型人

才的需求，采取有針對性宣傳、集中招聘與個別引進相結(jié)合，開

展社會人才人引進工作。截止目前，集團公司共引進社會人才179

人，完成全年招聘計劃的85%,預(yù)計全年社會人才招聘比例將達到

20%（占集團年度人才招聘計劃），一定程度上緩解了項目性用人

需求缺口較大的矛盾。人力資源部工作總結(jié)12

20__年，人力資源部按照公司的安排和部署，在各部門的支

持和配合下，積極從人力資源管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)、績效

考核、內(nèi)部培訓(xùn)等方面開展工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，求真務(wù)實，

較好地完成了人力資源部的各項工作。

一、部門工作完成情況

（一）建章立制，規(guī)范人力資源管理

1、根據(jù)國資委要求，為了加快企業(yè)人事制度的建立和完善,

部門起草并經(jīng)公司決定制定了《公司三項制度改革方案》，積極穩(wěn)

妥地開展人事、用工、分配制度的改革，盡快形成企業(yè)管理人員

能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制，逐步建立一支

戰(zhàn)斗力強、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的員工隊伍。

2、為科學(xué)地評價企業(yè)副職負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)和業(yè)績，建立合

理的考核機制，部門起草《公司副職負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績和薪酬管理

考核方案》，并配合村委辦公室報公司決定后執(zhí)行。

3、制定定崗定編定員方案，在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)

各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗

位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定

員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬

等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。

（二）加強人力資源精細(xì)化管理

本著對公司和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合省市委、市政府國

資委、市建設(shè)局關(guān)于“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動，從

勞動紀(jì)律、儀容儀表、工作秩序、作風(fēng)建設(shè)等多個方面進行管理

和督促檢查，要求和引導(dǎo)年輕員工從工作態(tài)度、行為規(guī)范、組織

紀(jì)律等方面進行改善和糾偏。

1、加強人員考勤日常檢查工作。每月統(tǒng)計員工考勤記錄并對

各部門的考勤情況進行檢查，完成工資核算和發(fā)放。

2、做到按章辦事，違章必罰。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工

行為規(guī)范，做到按章辦事，違章必罰。處罰工作出現(xiàn)差錯行為14

人次。

3、加強與各部門之間的溝通聯(lián)系。引導(dǎo)公司員工從工作態(tài)度、

文明用語、規(guī)范行為等方面進行改善和糾偏，及時掌握員工思想

動態(tài)和工作動態(tài)，幫助員工正確認(rèn)識自我，明確職業(yè)方向。

4、定制員工工地裝。為提升企業(yè)形象，展現(xiàn)員工良好的儀容

儀表和精神風(fēng)貌，公司為員工統(tǒng)一定制工地裝。

（三）規(guī)范社保工作，完善薪酬福利

1、及時完成員工和離職員工社保增減和基數(shù)核對工作，確保

員工保險費繳納及時、準(zhǔn)確，切實保護了員工權(quán)益，解決了大家

的后顧之憂。

2、為保障女員工正常福利待遇，體現(xiàn)公司對女員工的生活關(guān)

懷，在“三八”婦女節(jié)，公司為女員工按照每人規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放

福利物品。

3、依法合規(guī)，保障公司員工權(quán)益，按規(guī)定及時發(fā)放各項福利

補助及防暑降溫費。

（四）優(yōu)化績效考核，健全薪酬體系

部門完善修訂《年度績效考核辦法》，針對上年度績效考核辦

法中不足，認(rèn)真剖析原因，將考核辦法中不完善的地方進行了優(yōu)

化，更好的實現(xiàn)了科學(xué)、動態(tài)的管理，以此限度激發(fā)員工潛能和

工作熱情，提高工作積極性，實現(xiàn)人員在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化

配置。

（五）強化人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

1、部門堅持貫徹公司倡導(dǎo)的打造學(xué)習(xí)型團隊理念，通過多種

方式和渠道開展培訓(xùn)工作，著力提高公司員工整體職業(yè)素質(zhì)及職

業(yè)情操，為公司各項工作順利開展注入活力。20_年公司從基礎(chǔ)

規(guī)范、法制學(xué)習(xí)教育、辦文辦會、業(yè)務(wù)理論、施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)、

安全培訓(xùn)、警示教育等方面開展，培訓(xùn)22次，按計劃完成了全年

的培訓(xùn)計劃，提高了員工素質(zhì)，取得了明顯的效果。

2、根據(jù)培訓(xùn)計劃6月30日公司組織全體員工開展為期一天

的拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)團隊凝聚力和團隊協(xié)作力，加強企業(yè)文化建設(shè)，

增強意識形態(tài)工作，通過訓(xùn)練的目的達到全體干部員的責(zé)任感、

榮譽感、團隊感得到了明顯提升。

3、根據(jù)20__年項目發(fā)展需要，公司內(nèi)部通過自主培養(yǎng)和自學(xué)

成才兩種方式加快人才培養(yǎng)，并為員工提供各類外部學(xué)習(xí)交流的

機會。

（六）檔案資料管理。為加強公司員工管理，部門要求入職

人員及時辦理人事檔案的’轉(zhuǎn)入，對辭（離）職人員及時完善相關(guān)

手續(xù)，實現(xiàn)了一人一檔，專人管理。對公司員工的人事檔案及其

他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整

性。

（七）加強內(nèi)部管理，建立學(xué)習(xí)型團隊。在部門人員“管帶”

過程中，會不斷自我反省和糾偏，持續(xù)改進工作方法，有針對性

地、經(jīng)常性地在部門內(nèi)部開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提

升部門綜合素質(zhì)、增強人員的戰(zhàn)斗力和免疫力。促使部門人員始

終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，確保部門工

作目標(biāo)的全面完成。

二、存在的問題

（一）員工隊伍中，年輕員工較多，工作經(jīng)驗豐富人員在總

體人員中所占比例小。專業(yè)技術(shù)儲備人員不足，就目前情況而言，

跟不上公司未來的快速發(fā)展。

（二）現(xiàn)有的管理制度原則性內(nèi)容較多，沒有規(guī)范的工作流

程，對各個環(huán)節(jié)沒有明