工地復(fù)工項目經(jīng)理發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！新春伊始，我們迎來了項目的復(fù)工，在此，我謹代表項目部，向一直關(guān)心和支持我們的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門，以及堅守崗位、辛勤付出的全體項目成員，表示衷心的感謝和誠摯的問候！過去的一段時間，我們共同經(jīng)歷了項目建設(shè)的各個階段，也取得了一些成績?；仡欀暗墓ぷ?，在質(zhì)量方面，我們成功打造了多個優(yōu)質(zhì)工程，像2#超高層住宅樓（40層）榮獲成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，5#超高層住宅樓獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程更是斬獲北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎；在安全文明施工方面，我們也榮獲了xx市標化工地、xx省標化工地等榮譽稱號。這些成績的取得，離不開每一位成員的努力，是大家團結(jié)協(xié)作的成果。但我們也要清醒地認識到，當前的項目仍面臨諸多挑戰(zhàn)。本工程工期緊張，不僅要在創(chuàng)優(yōu)和“三方檢測”評比中爭先，還要全力創(chuàng)建綠色安全工地。為了確保項目順利推進，實現(xiàn)預(yù)期目標，接下來我將從以下幾個方面重點開展工作：工期管理本項目工期緊迫，我們將根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實際情況，精心編制總體進度計劃，合理確定降水、土方和護坡工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、竣工驗收等關(guān)鍵節(jié)點的工期。圍繞總體進度計劃，選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源。加強對分包單位和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施，確保進度計劃的嚴格執(zhí)行，保證項目準時交付。尤其要重點控制地基處理（cfg樁）和預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)完成時間，為后續(xù)工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。成本管理成本管理是項目的重要環(huán)節(jié)，我們要牢記成本管理要求，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風險預(yù)測，讓項目施工過程中有關(guān)成本的各個細節(jié)清晰明了。項目部各部門將根據(jù)職能要求進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn)。具體采取以下措施降低成本：圖紙會審：認真會審圖紙，積極提出修改意見，避免施工過程中的不必要浪費。施工方案：制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，提高施工效率，降低施工成本。流水施工：組織均衡流水施工，加快施工進度，減少工期延誤帶來的成本增加。材料成本：加強材料管理，降低材料成本，從采購、運輸、存儲到使用，各個環(huán)節(jié)都要嚴格把控。機械利用：提高機械利用率，合理安排機械設(shè)備的使用時間和任務(wù)，減少閑置時間。激勵機制：用好激活機制，調(diào)動職工節(jié)約積極性，讓大家從自身做起，為降低成本貢獻力量。變更洽商管理：注重對設(shè)計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展企業(yè)的利潤空間。二次經(jīng)營：做好二次經(jīng)營策劃，嚴格執(zhí)行項目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同條款，在公司總體目標控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項目部細化成本管理責任，通過自身強化成本節(jié)約和積極拓展“開源”渠道，實現(xiàn)公司和項目部利潤最大化，達到工程項目盈利的經(jīng)營管理目標。質(zhì)量管理本工程的質(zhì)量目標是“質(zhì)量合格，創(chuàng)建筑長城杯，并在建設(shè)單位第三方檢測中取得較好成績”。為實現(xiàn)這一目標，我們將采取以下質(zhì)量保證措施：質(zhì)量控制體系：項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，明確創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，并圍繞目標層層分解落實，確保每一位成員都清楚自己的質(zhì)量責任。質(zhì)量管理制度：建立和完善崗位質(zhì)量責任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材檢驗制度、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)制度、質(zhì)量分析會制度等各種質(zhì)量管理制度，用制度保障質(zhì)量工作的順利開展。過程控制：強化質(zhì)量過程控制，加強對重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量程序化管理，做到每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準。安全文明施工管理安全文明施工是項目建設(shè)的重要保障，我們將始終做到標準化管理。做好揚塵和“霧霾”治理工作，嚴格按照環(huán)保要求進行施工。同時，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育培訓(xùn)，提高全體人員的安全意識，定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保施工過程安全無事故，全力創(chuàng)建xx市綠色安全文明工地。團隊建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)項目的成功離不開高效的團隊。我們擬組建26人的項目團隊，其中班子成員5人，書記1人。下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、工程部、安全部、物資部、行政、財務(wù)、經(jīng)營部等多個部門，各部門分工明確又相互協(xié)作。在項目實施過程中，我將充分發(fā)揮項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)作用，不僅要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，確保信息暢通、工作協(xié)同；還要積極協(xié)調(diào)外部同工程有關(guān)系的單位，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等，為項目的順利推進創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。最后，我再次強調(diào)，我們肩負著重大的責任和使命。如果我競聘成功，我的工作目標是：實現(xiàn)重大安全事故為零，在質(zhì)量目標合格的基礎(chǔ)上，創(chuàng)xx市xx杯；成本目標是保