員工手冊(cè)基本管理范文

員工手冊(cè)基本管理范文CONTENTS

青島XX公司全體員工：一、公司簡(jiǎn)介.......................................?

大家好！感謝你們加入到青島XX這個(gè)大家庭。FACTORYBRIEF

二、耐克公司有關(guān)要求............................3

正是你們的努力才使今天青島XX公司成為一流的

NIKERELATEDREQUIREMENTS

制鞋企業(yè),我們公司生產(chǎn)世界上最好的NIKE運(yùn)動(dòng)三、勞動(dòng)管理.......................................10

LABORMAMAGEMENT

鞋，擁有?流的制鞋生產(chǎn)設(shè)備，是NIKEA公司全

四、日常行為規(guī)范...................................13

球重要加工廠(chǎng)之一ROUTINEBEHAVIOR

你們是xx的主人，公司一直為你們的工作生五、環(huán)境保護(hù)及ISO體系..........................17

ENVIRONMENTALPROTBCTIONANDISOSYSTEM

活環(huán)境作出不斷改善，為你們提供了很多培訓(xùn)教

六、安全衛(wèi)生保健..................................23

育機(jī)會(huì)，以使你們每一個(gè)人能成為二十一世紀(jì)制SAFETYANDHEALTHCARE

鞋行業(yè)綜合素養(yǎng)全面進(jìn)展的優(yōu)秀員工。同時(shí)，我七、xx不虐恃委員會(huì).............................31

QTNO-ABLSECOMMITTEE

希望大家能認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守本手冊(cè)有關(guān)規(guī)定，愿

八、xx苦衷上談委員會(huì)............................33

你們與xx一起在二十一世紀(jì)共同成長(zhǎng)，鵬程萬(wàn)里！QTGRIEVANCECOMMITTEE

謝謝大家！九、xx獎(jiǎng)懲委員會(huì)..............................35

QTREWARDSANDPENALTIESCOMMITTEE

青島xx制鞋有限公司

十、宿舍管理.....................................39

社長(zhǎng)李在燦DORMITORYMANAGEMENT

2001年7月十一、手冊(cè)適用性..................................43

手冊(cè)目錄AVAILABILITYOFHANDBOOK

手冊(cè)管理規(guī)定公司簡(jiǎn)介

職工在公司內(nèi)需要攜帶本于冊(cè)，以便司意公司青島XX制鞋有限公司是一韓國(guó)獨(dú)資企業(yè)，要緊生

產(chǎn)加工耐克運(yùn)動(dòng)鞋，是耐克公司全球重要加工廠(chǎng)之一，

的檢查，本手冊(cè)只作為學(xué)習(xí)之用，不能外借或者

公司總投資6000萬(wàn)美元，占地面積20萬(wàn)平方米，建筑

用作其它用途，退社時(shí)需將手冊(cè)交到公司勞務(wù)科,

面積II萬(wàn)女方米，現(xiàn)有員工9300名，其中韓籍人員50

手冊(cè)要認(rèn)真保管，如有損壞或者丟失，洛嚴(yán)格按名，中方管理者200名，12條生產(chǎn)線(xiàn)，年生產(chǎn)能力750

有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。萬(wàn)雙、生產(chǎn)設(shè)備要緊來(lái)自英國(guó)、以色列、意大利、日本、

美國(guó)有韓國(guó)。

?手冊(cè)僅適用于青島XX制鞋有限公司的員

工，不得翻版或者復(fù)印，違者必究。生活設(shè)施及娛樂(lè)活動(dòng)

生活設(shè)施：職工宿舍八棟；教育中心（娛樂(lè)廳）、

銀行、郵局、商店、圖書(shū)室、醫(yī)務(wù)室、照像館：教室（英

青島XX制鞋有限公司

語(yǔ)、韓語(yǔ)）、浴室；職工宿舍棟每層設(shè)有電視房、乒乓

2001年7月

球室及IC目話(huà)等。

娛樂(lè)活動(dòng)：每周放電影；每月舉辦生日晚會(huì)；優(yōu)秀

宿舍衛(wèi)生頒獎(jiǎng)儀式：每年定期舉辦英語(yǔ)、韓國(guó)語(yǔ)晚會(huì)及

有關(guān)知識(shí)競(jìng)賽：每年定期舉辦職工籃球賽、足球賽、馬

拉松賽、舞蹈、跳繩、羽毛球比賽等職工娛樂(lè)活動(dòng)。

青島XX的進(jìn)展歷史耐克公司有關(guān)要求

95年9月28H青島xx獲得投資許可

96年7月9日開(kāi)始生產(chǎn)鞋中底

耐克公司行為準(zhǔn)則

96年12月10H12條生產(chǎn)線(xiàn)安裝竣工

98年9月8日被選為中國(guó)百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)耐克公司，孕育于相互信賴(lài)。

98年10月15日取得IS09002及I40C1國(guó)際認(rèn)其深刻意義表達(dá)了我們?cè)敢庠诒舜诵湃?團(tuán)結(jié)

合作、互相尊重的基礎(chǔ)上與我們所有的合作伙伴

證

開(kāi)展業(yè)務(wù)，我們也希望我們所有的合作伙伴都遵

年月條生產(chǎn)線(xiàn)全部啟動(dòng)

99912循同樣的原則。

99年12月被評(píng)為省市級(jí)花園單位,外貿(mào)先耐克公司企業(yè)文化的核心基于一個(gè)信念:耐克

進(jìn)單位公司是由各類(lèi)各樣的人才構(gòu)成，尊重他們與眾不

?致的個(gè)性，并為每一位同事提供平等的機(jī)會(huì)。

年月衩評(píng)為納稅/出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)

20001耐克公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷(xiāo)售運(yùn)動(dòng)與健身產(chǎn)品，

2000年6月被評(píng)為全國(guó)外商投資雙優(yōu)企業(yè)在這個(gè)過(guò)程的每一個(gè)步驟中，我們不僅要盡我所

能做到遵紀(jì)守法，而且要盡力做到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)

2002年I月ERP（全社資源管理體系）運(yùn)營(yíng)

該做到的■!我們期望我們的合作伙伴也能做到這

年月取得及

20026SGSISO9001/14001一點(diǎn)。耐克公司也要求合作伙伴共同遵循下列各

OHSAS18001認(rèn)證個(gè)準(zhǔn)則，并將其充分執(zhí)行與不斷完善：

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1、在管理實(shí)踐中尊乖所有雇員的權(quán)力，包含非法勞工

其自由結(jié)社與集體協(xié)商的權(quán)力。合約商不得雇用任何形式的非法勞工一一囚

2、盡量減少對(duì)環(huán)境的影響。犯.已有合約在身者或者者其他。

3、提供安全與健康的工作環(huán)境。童工

、提升雇員的衛(wèi)生與福利條件。

4合約商不得雇用任何未滿(mǎn)18歲者從事制鞋

合約商務(wù)必新生每一個(gè)雇員的尊嚴(yán)，司時(shí)尊重

業(yè)，或者未滿(mǎn)16歲者從事服裝、配備或者附件生

他們有權(quán)要求一個(gè)沒(méi)有騷拔、辱罵或者體罰的工

產(chǎn)：如當(dāng)耐克產(chǎn)品的生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)，合約商已依當(dāng)

作環(huán)境。雇員的雇用、工資、福利、升職、終止

地法律雇用了超過(guò)15歲的雇員，則該雇員合約

合約及退休務(wù)必完全以其個(gè)人的工作能力為評(píng)定

仍可繼續(xù)執(zhí)行，但合約商此后不得用任何低于耐

根據(jù)。不得因種族、信仰、性別、婚姻或者懷孕

克與當(dāng)?shù)胤赡挲g要求標(biāo)準(zhǔn)的人員。為進(jìn)一步確

狀況、宗教或者政治理念、年齡、性別取向等而

保此年齡標(biāo)準(zhǔn)被嚴(yán)格遵守，合約商不得使用任何

對(duì)任何人加以歧視。

形式的家庭代工來(lái)從事耐克產(chǎn)品的生產(chǎn)。

不管何時(shí)何地、耐克公司都在這個(gè)行為準(zhǔn)則的

指導(dǎo)下動(dòng)作，我們要求合約商也遵循這個(gè)行為準(zhǔn)工資

則。合約商務(wù)必在所有工作場(chǎng)所張貼此行為準(zhǔn)則，合約商保證至少支付工人法定的最低工資或

把它翻譯成雇員們所能懂得的語(yǔ)言并盡力培訓(xùn)他者同業(yè)最低工資（前術(shù)這二項(xiàng)以較高者為標(biāo)準(zhǔn)）；

們，使其熟悉本行為準(zhǔn)則與有關(guān)地方法律所規(guī)定為每個(gè)雇員建立一個(gè)清晰的帳目，明確記錄每個(gè)

與給予其權(quán)利與義務(wù)。發(fā)薪期的工資發(fā)放金額；且不得因雇員違反紀(jì)律

當(dāng)我們?cè)诖藴?zhǔn)則基礎(chǔ)上建立起我們的合作精而扣減其工資。

神后，我們還要求我們的合作伙伴能特別遵守下

福利

列各項(xiàng)：

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合約商為每個(gè)雇員提供所有法定的福利。

工作時(shí)間/加班耐BOWERMAN質(zhì)量政策

合約商保證遵守法定工作時(shí)間制度；安排加班

BillBowerman（比爾、鮑曼）是NIKE的創(chuàng)始

的前提條件是保證每個(gè)雇員務(wù)必得到法定的補(bǔ)

人之一，對(duì)NIKE公司奉獻(xiàn)卓著，對(duì)美國(guó)的日徑運(yùn)

貼；雇用時(shí)知會(huì)雇員必要的加班是雇用的條件之

動(dòng)有著巨大的影響。

一；在正常的工作制度下，須每七天休息i天，

標(biāo)志只用在提供給真正跑步運(yùn)動(dòng)者

每周工作時(shí)間不得超過(guò)60小時(shí)，若此規(guī)定超過(guò)當(dāng)Bowerman

地法定的最多工作時(shí)間，則以當(dāng)?shù)胤蔀闇?zhǔn)。使用的功能最好的跑芷上，生產(chǎn)Bowcnnan鞋的目

的是為了重新獲得顧客對(duì)NIKE品質(zhì)的信任與忠

環(huán)保、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生（ES&H）

誠(chéng)。

合約商本身須具備有關(guān)環(huán)境保護(hù)、安全與衛(wèi)生

系列鞋對(duì)公司的生產(chǎn)有著重

方面的書(shū)面政策及標(biāo)準(zhǔn)，并建立體系以求最大限BowermanNIKE

大意義。它代表著鞋的水平制造力，正由于

度地降低對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，減少事業(yè)傷害與疾NIKE

如此，它受到了前所未有的重視。為了確保它最

病，以提升雇員總體的健康狀況。

高品質(zhì)，NIKE公司要求進(jìn)行單獨(dú)管理，施行特殊

文件的提供與監(jiān)察

的BowermanQA操縱，產(chǎn)品的每道工序上都要嚴(yán)

合的商應(yīng)將有關(guān)文件歸檔作為其遵守此行為

格檢查，樹(shù)立明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品規(guī)格嚴(yán)格操縱,

準(zhǔn)則及有關(guān)法律的書(shū)面根據(jù)；同意在隨時(shí)備有有

不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品作為C品，只右.A品，沒(méi)有B

關(guān)文件，以便耐克公司或者其指定的核查員監(jiān)察;

品，在每個(gè)車(chē)間指定專(zhuān)門(mén)的Bowerman生產(chǎn)線(xiàn)與人

且不管事先收到通知與否，同意在進(jìn)行調(diào)查時(shí)提

員，進(jìn)行特殊教育。

供有關(guān)文件。

7

6

保持清潔環(huán)境一耐克環(huán)境方針勞動(dòng)管理

我們的任務(wù)：

通過(guò)持續(xù)性的業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，保障生活質(zhì)量，雇用

保護(hù)環(huán)境，為提高顧客、股東與合作伙伴的價(jià)值,第一條錄用:根據(jù)公司規(guī)則嚴(yán)格審查后錄用職工。

耐克公司將在環(huán)境方面全力以赴。第二條試用期：錄用職工后通過(guò)3個(gè)月的試用

方針：耐克公司為下列事項(xiàng)竭盡全力期正式錄月。

?持續(xù)性的實(shí)踐活動(dòng)要在決定要緊業(yè)務(wù)時(shí)適用。工作時(shí)間

?識(shí)別日常業(yè)務(wù)，產(chǎn)品生命周期各個(gè)聯(lián)合會(huì)中產(chǎn)第三條工作時(shí)間實(shí)行日8小時(shí)，周40小時(shí)制。

生的環(huán)境影響。第四條單休日工作時(shí)間的工資按平常日計(jì)發(fā)。

?根據(jù)持續(xù)性的實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品、資材、第五條加班按《勞動(dòng)法》規(guī)定支付加班費(fèi)。

技術(shù)。第六條法定休息日、三?八婦女節(jié)，社會(huì)活動(dòng)

?通過(guò)聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)充準(zhǔn)則，與遵守此準(zhǔn)則的公司合作。日照發(fā)工資。

?環(huán)境責(zé)任轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)責(zé)任，辦法行諸于行動(dòng)。工資條件

?與能夠懂得持續(xù)性實(shí)踐活動(dòng)與能夠幫助實(shí)務(wù)管

第七條工資標(biāo)準(zhǔn)為每周40小時(shí)。

理的專(zhuān)家或者攜手合作。

第八條工資于下月15日發(fā)放。

?對(duì)地方社會(huì)的生活質(zhì)量提高作出奉獻(xiàn)。第九條因罷工不工作時(shí)不發(fā)工資。

?監(jiān)督、測(cè)量、報(bào)告進(jìn)行中事項(xiàng)。第十條公司給職工提供符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的勞動(dòng)

?為在行中所有事項(xiàng)的持續(xù)改繼而努力。條件、勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件、衛(wèi)生防護(hù)用品，定期體檢。

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服務(wù)條件有超過(guò)合同期的。

第十一條上班時(shí)間:07：30,下放時(shí)間：16：30（根10

據(jù)季節(jié)或者公司的需要可變更工作時(shí)間）。（2）女職「?產(chǎn)期向公司申請(qǐng)時(shí)，公司按中國(guó)有關(guān)

第十二條職工對(duì)公司有意見(jiàn)或者建議須向公司工會(huì)反法律準(zhǔn)予假期，按規(guī)定發(fā)放工資。

映。9、公司與職工不能單方不通過(guò)對(duì)方同意無(wú)故解除合

第十三條職工要認(rèn)真遵守公司依法劃定的規(guī)期刖度。同，如一方梃出解約，應(yīng)在?個(gè)月前向另一方書(shū)面通知。

第十四條根據(jù)公司生產(chǎn)情況安排職工調(diào)換工種，職10、職工因個(gè)人原因未到三個(gè)月退社時(shí)，要付工

J1畫(huà)躡分配。作服與餐具的實(shí)際費(fèi)用。

II、規(guī)定未盡事宜，根據(jù)中國(guó)勞動(dòng)法與有關(guān)法律、

解除合同法規(guī)規(guī)定結(jié)合公司規(guī)則，經(jīng)雙方協(xié)商后解決。規(guī)定因

第卜五條有下列事項(xiàng)之一的，公司能夠解除合同。國(guó)家政策調(diào)整與國(guó)家規(guī)定不符合的,以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)。

1、試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不適合在本公司工作者。

2、工作中嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或者勞動(dòng)紀(jì)律者。休日及休假

3、組織或者籌劃罷工者。第十六條休息日需要按排生產(chǎn)時(shí)，可單休或者休

4、以阻礙生產(chǎn)為目的，有意滯工，使公司蒙受缺失者。息日特勤。

5、盜竊或者有意損壞公司財(cái)產(chǎn)者，立即辭退，并賠償缺第十七條法定休息日為：元旦一日、春節(jié)三日、

失。“五一”勞動(dòng)節(jié)三口、國(guó)慶節(jié)三日（共十口）。

6、被依法追究刑事責(zé)任者。

7、解除合同，按實(shí)工作時(shí)間計(jì)發(fā)工資。

8、有下列事項(xiàng)之一的，公司不能夠解除合同：

（1）沒(méi)有違反上述的每一項(xiàng)規(guī)定及公司規(guī)則又沒(méi)

11、知名度完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕不良品的發(fā)生。

12、工作崗位要保持清潔衛(wèi)生，生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)次

II12

品，應(yīng)馬上報(bào)告，不得隱藏或者亂扔。

日常行為規(guī)范13、嚴(yán)禁把剩有飯菜的飯盆帶回車(chē)間，飯盆要放在

車(chē)間的指定位置。

工作制度14、秒理以任何理由怠慢工作。

15、注意防火。

I、上下班時(shí)，要按秩序進(jìn)出車(chē)間。

2、工作時(shí)要服從領(lǐng)導(dǎo)的施與闞J,不蒯河取鬧。

3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批判要虛心同意。遵守原則

4、工作時(shí)間不得擅自離崗、審崗、聊天、打盹睡、1、按時(shí)上下班，不遲到、早退、無(wú)故曠工、不得

吃零食、干私活。隨意變更作息時(shí)間與擅自調(diào)離工作崗位。

、上班時(shí)務(wù)必穿指定的工作服，佩戴工作證，服

5、工作時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，完全遵守安全守則，嚴(yán)守2

裝要整齊、整潔。

操作規(guī)程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

、上班時(shí)，要使用指定的通用門(mén)，并向管理人員

6、工作時(shí)禁止閑談，東張西望。3

報(bào)告已出勤。

7、提早十分鐘進(jìn)入工作崗位,準(zhǔn)備好當(dāng)天的工作,

、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，珍惜使用社內(nèi)設(shè)施、機(jī)械及其

工作結(jié)束后，整理好周?chē)锲贰㈥P(guān)閉電源，馬上離開(kāi)4

他物品。

工作崗位。

5、進(jìn)作崗位，要按指定的路線(xiàn)行走。

8、限工要密切配合，互相幫助，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、因故早退、外出時(shí)，把出門(mén)證交給警備人員，

9、工作時(shí)嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的情況。

得到準(zhǔn)許后方可出門(mén)。

10、進(jìn)入車(chē)間，須換上工作鞋。

7、因病蟒因翩源因缺勤H寸，要提早請(qǐng)假并得到準(zhǔn)下規(guī)定:

許。1、嚴(yán)格遵守就餐時(shí)間，不得提早到餐廳就餐。

8、嚴(yán)禁貪污盜竊公司與他人財(cái)物。2、打飯時(shí)，要自覺(jué)排隊(duì)，不許插隊(duì)或者替人打飯。

133、吃剩的飯菜，應(yīng)放在餐廳的指定位置。

9、出入公司攜帶物品務(wù)必同意警備人員檢查。14

10、不許發(fā)生打架、斗毆、酗酒、賭博、聚眾鬧事4、愛(ài)護(hù)餐廳內(nèi)的公用設(shè)施，保持周?chē)h(huán)境的清潔。

破壞廠(chǎng)內(nèi)風(fēng)氣與秩序的行為。

5、禁止在餐廳內(nèi)大聲喧嘩，吵鬧打架等行為，以

H、不得以任何手段唆使或者煽動(dòng)他人罷體

免影響他人就餐。

雌。

6、禁止在餐廳內(nèi)喝酒、吸煙、隨地吐痰。

12、除指定場(chǎng)因此外，不許吸煙或者放火，不許使

用電熱格及其它火器。7、禁止把飯菜帶回宿舍或者車(chē)間。

13、嚴(yán)禁背后散布謠言，攻擊或者詆毀他人，要互8、禁止帶外來(lái)人員在餐廳就餐。

相尊重，搞好團(tuán)結(jié)。9、洗刷飯盆時(shí)，嚴(yán)禁亂潑亂倒。

14、屬于下列情況，公司有權(quán)禁止其進(jìn)入廠(chǎng)房或者

令其退出廠(chǎng)房：擾亂公司秩序者、飲酒無(wú)法工作者，攜

帶危險(xiǎn)品入廠(chǎng)者、受到廠(chǎng)內(nèi)禁止上班命令者、使用他人

工作證者。

15、退社務(wù)必提早一個(gè)月申請(qǐng)，通過(guò)批準(zhǔn)辦理有關(guān)

手續(xù)后方可離職。

就餐原則

為了保證大家有一個(gè)良好的就餐環(huán)境，公司特作如

XX品質(zhì)方針

青島XX制鞋有限公司是生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的企

業(yè)，以運(yùn)營(yíng)有效與持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量體系，盡力

為客戶(hù)制造價(jià)值。同時(shí)，我們生產(chǎn)，提供能夠滿(mǎn)足

1516

品質(zhì)環(huán)境安全衛(wèi)生管理體系客戶(hù)要求的優(yōu)質(zhì)制品。為此，我們以可靠的質(zhì)量體

系，確保制品質(zhì)量，并采取與質(zhì)量方針相習(xí)慣的措施,

（IS09001/14001&OHSAS18001）

盡力達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

青島XX于1998年10月取得美國(guó)ABSIS09002（質(zhì)?有效的運(yùn)行質(zhì)量管理體系與持續(xù)的改進(jìn)

量），14301（環(huán)境）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。2002年6月又取制定成文的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及具體目標(biāo)，并使

得瑞士國(guó)際通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（SGS）IS0900I（質(zhì)量），14001之系統(tǒng)有效地運(yùn)行，運(yùn)用PDCA模式，采取改進(jìn)，改

（環(huán)境）及OHSASISOOI（職業(yè)安全衛(wèi)生）三個(gè)體系的正及預(yù)防措施等實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

認(rèn)證。這充分說(shuō)明我們公司的國(guó)際標(biāo)界江作又邁出了一?最大程度的降低不良率，確保顧客滿(mǎn)意

大步。建立健全質(zhì)量體系，開(kāi)展6SIGMA及經(jīng)營(yíng)革新活

盡管我們?nèi)〉萌齻€(gè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，這并不能說(shuō)明我們動(dòng)，改善現(xiàn)場(chǎng)工程，防止不良品的發(fā)生，降低費(fèi)用，確

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生工作是最好的，而是我們奔保世界一流的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。

向更高標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn)。廣大員工的積極參與是確保我們系?促進(jìn)新技術(shù)制品制造能力

持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。更重要的一點(diǎn)是我們要1（X1%遵守執(zhí)行積極從本社及其他工廠(chǎng)引進(jìn)新技術(shù)、新材料，培養(yǎng)

各英ISO標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，現(xiàn)習(xí)慣現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的高素養(yǎng)人才，制造高技術(shù)含量制

時(shí)要求廣大員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)ISO/OHSAS知識(shí)，為品，并滿(mǎn)足制品各項(xiàng)要求。

把青島xx建成二十一世紀(jì)質(zhì)量環(huán)保安全衛(wèi)生先鋒企業(yè)

?百分之百與滿(mǎn)足納期

做出奉獻(xiàn)。

有效運(yùn)營(yíng)ERP體系，嚴(yán)格執(zhí)行日日工順制度，遵

守作業(yè)順序，縮短生產(chǎn)周期，以最快的時(shí)間滿(mǎn)足納期，集,減少噪音及空氣污染、安全衛(wèi)生危險(xiǎn)等，降低費(fèi)用，

成為用戶(hù)滿(mǎn)意的一流企業(yè)。制造高附加值。定期辨識(shí)評(píng)價(jià)各類(lèi)現(xiàn)有及潛在的安全衛(wèi)

為此，公司全體員工要懂得本質(zhì)量方針，積極遵守生危害因素并施加操縱。

質(zhì)量方針與公司方針,盡力完成公司的品質(zhì)目標(biāo)齊心協(xié)■遵守環(huán)境安全衛(wèi)生法律及其他要求

17獲取有關(guān)的環(huán)境安全衛(wèi)生法律法規(guī),定期進(jìn)吁評(píng)價(jià)

力為公司的不斷進(jìn)展作奉獻(xiàn)。18

并遵守。

青島xx制鞋有限公司■保證環(huán)境安全衛(wèi)生管理的透明性

社長(zhǎng)李在燦通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)教育，使所有的員工認(rèn)識(shí)，參與體

2002年1月系，向有關(guān)方通報(bào)環(huán)境安全衛(wèi)生方針及有關(guān)要求，并說(shuō)

明我們持續(xù)改進(jìn)的決E

XX環(huán)境安全衛(wèi)生方針同時(shí)，公司全體人員務(wù)必熟悉環(huán)境安全衛(wèi)生方針，

使其生活化，為建;戊二十一世紀(jì)環(huán)境安全衛(wèi)生先鋒企業(yè)

青島XX制鞋有限公司是生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的企業(yè)，為了發(fā)揮作用。+七*Am八口

白島XX制鞋右限公司

最大限度減少?gòu)脑⑤o材料買(mǎi)到服務(wù)過(guò)程的環(huán)境影響，

社長(zhǎng)李在燦

降低各類(lèi)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)持續(xù)的環(huán)境安全衛(wèi)生改

2002年1月

善，以訴境安全衛(wèi)生經(jīng)營(yíng)體系為基礎(chǔ)，全而開(kāi)展卜列活

動(dòng)。XX綠色小組

■環(huán)境安全衛(wèi)生經(jīng)營(yíng)體系的有效運(yùn)行并持^改進(jìn)

制定成文的環(huán)境安全衛(wèi)生方針、目標(biāo)及指標(biāo)，并有叭2十?世紀(jì)，民眾環(huán)保的呼聲愈來(lái)愈高，政府對(duì)

環(huán)保的要求也越來(lái)越高。公司作為環(huán)保先鋒企業(yè)，

效地落實(shí)其檢討體系。XXT-

2000年3月成立了以環(huán)保為主題，致力于公司環(huán)保改進(jìn)、

■減少污染物排放，減少職業(yè)安全衛(wèi)生危害

環(huán)保培訓(xùn)的環(huán)境親善組織-苗島xx綠色小組。

開(kāi)展節(jié)約原、輔材料，減少?gòu)U棄物，并按類(lèi)分離收

該小組由來(lái)自于各部署的三十名中方管理人員構(gòu)成。

社長(zhǎng)、理事及耐克生產(chǎn)經(jīng)理、工會(huì)主席為4嫂顧問(wèn)，環(huán)境對(duì)計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行檢查與衡量，并采取措施修正、

勞工科科長(zhǎng)任子慶為隹且負(fù)責(zé)人。消除可能產(chǎn)生的行為偏差。

小組的責(zé)任：］、宣傳耐克及XX環(huán)境方針，姆JLT及

A：（ACTION改進(jìn)）管理過(guò)程不是一個(gè)封閉的系統(tǒng),

當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的環(huán)境，對(duì)職工及當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行環(huán)保意識(shí)教育。

需要隨管理活動(dòng)的深入，針對(duì)實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷、不

2、與當(dāng)?shù)卣献髋e辦各類(lèi)外部環(huán)?；顒?dòng)。

小組口號(hào)：綠不僅是?種顏色，更是?種承諾。足或者變化的內(nèi)外部條件，不斷地對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)

19整、完善，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)。

IS09001/14001/OHSAS體系運(yùn)行模式21

專(zhuān)用名詞術(shù)語(yǔ)

系統(tǒng)化的戴明模型,即PDCA模型是IS09001/14001

0MS：質(zhì)量管理體系；

及0HSAS18001體系運(yùn)行的基礎(chǔ)。

EMS：環(huán)境管理體系；

P：（P【J\N計(jì)劃）對(duì)管理體系的規(guī)劃，包含：OHSAS：職業(yè)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)體系；

1、確定組織的方針、目標(biāo)：ISO：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)。

2、配備必要的資源，包含人力、物力資源等：

3、建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限及其相互6SIGMA

關(guān)系；

6SIGMA作為世界上最先進(jìn)的品質(zhì)管理技法之一,

4、識(shí)別管理體系運(yùn)行的相互活動(dòng)或者過(guò)程，并規(guī)

已經(jīng)在很多國(guó)家的企業(yè)中實(shí)施,并取得了很好的改善效

定事實(shí)一施程序與作業(yè)方法等：果，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。青島xx現(xiàn)在也正在如火如

P階段是3個(gè)體系成功運(yùn)營(yíng)的最重要環(huán)節(jié)。茶地開(kāi)展著6SIGMA的有關(guān)活動(dòng)。

D：（DO行動(dòng)）按照P環(huán)節(jié)所計(jì)劃的程序、方法等|6SIGMA是？-

實(shí)施，保證所有活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行是實(shí)施的關(guān)鍵。

“不僅包含制品的設(shè)計(jì)與制造，而且還包含事務(wù)干

C：（CHECK檢查）為了確保計(jì)劃的有效實(shí)施，需要

涉，支援等所有種類(lèi)的PROCESS（工程）中清除缺陷,

脫離目標(biāo)值達(dá)到最小化，組織的利益創(chuàng)出的同時(shí)最大化5、CTQ（Critical（oQuality）

地使顧客滿(mǎn)足的革新戰(zhàn)略”。一關(guān)于不良是什么或者顧客的不滿(mǎn)是什么的品質(zhì)

特性值。

I6S1GMA活動(dòng)的階段

6、COPQ（CostofpoorQu<ility）

—DMAIC一由低品質(zhì)引發(fā)的費(fèi)用

Define（定義）_Measurement（測(cè)定）_Analysis（分一在作業(yè)費(fèi)用，資材費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)，返品費(fèi)，訥期拖

析）」mprovement（改善）-Control（管理）延費(fèi)，設(shè)備在稼動(dòng)費(fèi)等。

22五海動(dòng)

6SIGNA活動(dòng)有關(guān)用語(yǔ)

根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)把推動(dòng)五行運(yùn)動(dòng)

1、統(tǒng)計(jì)性測(cè)定值（StatisticalMeasurement）

當(dāng)作提升企業(yè)效率的基礎(chǔ)，五行就是欲稱(chēng)的環(huán)境質(zhì)量。

一月數(shù)字表達(dá)工程水準(zhǔn)的值

唯有將環(huán)境質(zhì)量作完整規(guī)劃，系統(tǒng)質(zhì)量才能走得更踏

一為評(píng)價(jià)工程能力，測(cè)定的定量化的值

實(shí)。XX公司在瞬息萬(wàn)變且競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈的今日，適時(shí)

2、SIGMA

地導(dǎo)入五行管理，以進(jìn)一步奠定管理的根基。

一表達(dá)工程或者制品特性偏離平均（中心）有多遠(yuǎn)

一對(duì)工程或者制品的特性與平均（中心）有多少差瑜赧微解J

異進(jìn)行定量化時(shí)使用。減少散布是對(duì)品質(zhì)向上產(chǎn)生絕對(duì)

臊區(qū)分必娜腳內(nèi)不如g何融佝娜闞蝴薇倒介

性影響的重要活動(dòng)。除洲，姆即泌蝴制能淵錦跛蝴

3、SIGMA水準(zhǔn)品懈次薜

一為了表達(dá)有規(guī)格工程的成果而使用的指標(biāo)，腳ili?T及1期比失

SIGMA前面的數(shù)字越大，意味著品質(zhì)水準(zhǔn)越高?；诈Z端蝴胸鶴瑪上4綱出劃磔蜥>洞

一比如與5SIGMA相比6SIGMA的品質(zhì)水準(zhǔn)更例機(jī)陽(yáng)糖濟(jì)能費(fèi)

i妙短蟠的響

昌I。然筋硼的燃

4、6SIGMA

T誄生產(chǎn)一百萬(wàn)個(gè)制品當(dāng)中只有3.4個(gè)不良的水準(zhǔn)

幗山一沒(méi)鋤腳眥扎

的;跑i殳備彼按上據(jù)的國(guó)iB、工作前安全檢查守則

佛幽西解扣檢查設(shè)怒修鍵部誠(chéng)堀障

保蹄斜傾路狀粒分twm開(kāi)始工作之前應(yīng)檢查機(jī)械、工具、設(shè)備等安全

I炳颯了狀態(tài).檢查時(shí)注意卜列事項(xiàng)：

泊翎在知肝J因素

能順公“甘略1