《建筑公司會(huì)計(jì)原則》課件

建筑公司會(huì)計(jì)原則課程目標(biāo)深入理解建筑公司會(huì)計(jì)的基本原則和方法掌握建筑公司成本核算、收入確認(rèn)和財(cái)務(wù)報(bào)表編制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高分析和解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力為參與建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策提供理論指導(dǎo)建筑公司的特點(diǎn)周期長(zhǎng)從項(xiàng)目啟動(dòng)到最終完工，往往需要數(shù)月甚至數(shù)年資金密集需要投入大量的資金進(jìn)行材料采購(gòu)、人工成本和設(shè)備租賃風(fēng)險(xiǎn)高受到市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化、天氣因素等多種因素的影響管理復(fù)雜涉及多個(gè)部門和專業(yè)，需要協(xié)調(diào)各方面資源才能順利完成項(xiàng)目建筑公司會(huì)計(jì)的主要任務(wù)成本核算準(zhǔn)確記錄和核算項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目盈利分析提供依據(jù)收入確認(rèn)根據(jù)合同規(guī)定，按階段確認(rèn)收入，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果財(cái)務(wù)報(bào)表編制定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展趨勢(shì)建筑公司成本核算的特點(diǎn)1成本項(xiàng)目多2成本構(gòu)成復(fù)雜3成本核算周期長(zhǎng)4成本控制難度大建筑合同的會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量根據(jù)合同條款確定合同收入和成本采用完工百分比法或其他合理方法確認(rèn)收入和成本計(jì)量方法應(yīng)與合同條款一致，并反映合同履行的進(jìn)度建筑合同收入的確認(rèn)完工百分比法根據(jù)工程進(jìn)度確認(rèn)收入，例如按工程量完成情況確認(rèn)收入階段結(jié)算法根據(jù)工程階段結(jié)算確認(rèn)收入，適用于工程規(guī)模較小的項(xiàng)目其他方法根據(jù)合同條款約定，采用其他合理的方法確認(rèn)收入建筑合同成本的確認(rèn)1直接成本材料、人工、機(jī)械費(fèi)用2間接成本管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用3其他成本稅金、利息建筑工程施工成本分類1直接工程費(fèi)直接用于工程建設(shè)的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等2間接工程費(fèi)用于工程建設(shè)的輔助費(fèi)用，包括施工管理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等3其他直接費(fèi)與工程建設(shè)直接相關(guān)的費(fèi)用，例如安全文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)等4管理費(fèi)用企業(yè)行政管理部門發(fā)生的費(fèi)用，例如工資、福利、辦公費(fèi)等建筑工程施工成本的歸集1成本項(xiàng)目根據(jù)成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，例如材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等2成本對(duì)象根據(jù)成本對(duì)象進(jìn)行歸集，例如工程項(xiàng)目、工程部位等3成本期根據(jù)成本期進(jìn)行歸集，例如月度成本、季度成本等建筑工程施工成本的分配按工程量分配根據(jù)實(shí)際完成的工程量分配成本，例如按建筑面積分配材料費(fèi)按工時(shí)分配根據(jù)實(shí)際投入的工時(shí)分配成本，例如按工時(shí)分配人工費(fèi)按機(jī)器臺(tái)班分配根據(jù)實(shí)際使用的機(jī)器臺(tái)班分配成本，例如按臺(tái)班分配機(jī)械費(fèi)工程結(jié)算成本核算建筑工程成本控制成本預(yù)測(cè)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本成本計(jì)劃制定合理的成本計(jì)劃，控制項(xiàng)目成本成本控制根據(jù)計(jì)劃控制成本，例如控制材料采購(gòu)、人工成本、機(jī)械使用等成本分析對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本超支的原因，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)建筑工程預(yù)算編制根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和市場(chǎng)價(jià)格，編制項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、間接工程費(fèi)、管理費(fèi)用、利潤(rùn)等預(yù)算編制應(yīng)遵循科學(xué)性、準(zhǔn)確性和合理性原則建筑工程造價(jià)管理1造價(jià)控制2造價(jià)審核3造價(jià)結(jié)算4造價(jià)分析建筑工程收入確認(rèn)的方法完工百分比法根據(jù)工程完工進(jìn)度確認(rèn)收入，例如按工程量完成情況確認(rèn)收入階段結(jié)算法根據(jù)工程階段結(jié)算確認(rèn)收入，適用于工程規(guī)模較小的項(xiàng)目其他方法根據(jù)合同條款約定，采用其他合理的方法確認(rèn)收入建筑工程毛利率的計(jì)算毛利率=(營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本)/營(yíng)業(yè)收入*100%毛利率反映企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力，毛利率越高，盈利能力越強(qiáng)建筑企業(yè)毛利率受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、材料價(jià)格、人工成本等因素的影響建筑企業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)1土地開(kāi)發(fā)包括土地征收、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)等2工程建設(shè)包括建筑工程、裝飾裝修工程等3銷售管理包括房屋銷售、售后服務(wù)等建筑企業(yè)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)的確認(rèn)滿足固定資產(chǎn)定義和確認(rèn)條件的資產(chǎn)才能確認(rèn)固定資產(chǎn)的計(jì)量固定資產(chǎn)按取得時(shí)的成本計(jì)量固定資產(chǎn)的折舊固定資產(chǎn)在使用期間，采用直線法或加速折舊法計(jì)提折舊固定資產(chǎn)的處置固定資產(chǎn)處置時(shí)，應(yīng)確認(rèn)處置損益建筑企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)1無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)2無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量3無(wú)形資產(chǎn)的攤銷4無(wú)形資產(chǎn)的減值測(cè)試建筑企業(yè)長(zhǎng)期股權(quán)投資投資成本的確定投資收益的確認(rèn)投資損失的確認(rèn)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理1應(yīng)收賬款的確認(rèn)根據(jù)合同約定確認(rèn)應(yīng)收賬款2應(yīng)收賬款的計(jì)量應(yīng)收賬款按合同金額計(jì)量3應(yīng)收賬款的核銷對(duì)于無(wú)法收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)進(jìn)行核銷處理建筑企業(yè)存貨管理1存貨的確認(rèn)滿足存貨定義和確認(rèn)條件的資產(chǎn)才能確認(rèn)2存貨的計(jì)量存貨按取得時(shí)的成本計(jì)量3存貨的管理對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)、核算和管理，控制存貨成本4存貨的減值對(duì)存貨進(jìn)行減值測(cè)試，及時(shí)確認(rèn)減值損失建筑企業(yè)應(yīng)付賬款管理1應(yīng)付賬款的確認(rèn)根據(jù)合同約定確認(rèn)應(yīng)付賬款2應(yīng)付賬款的計(jì)量應(yīng)付賬款按合同金額計(jì)量3應(yīng)付賬款的支付根據(jù)合同條款約定，按時(shí)支付應(yīng)付賬款建筑企業(yè)資金管理資金籌集通過(guò)銀行貸款、發(fā)行債券等方式籌集資金資金使用合理使用資金，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行資金控制對(duì)資金進(jìn)行有效控制，防止資金流失建筑企業(yè)稅收管理稅務(wù)籌劃合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，減少稅收負(fù)擔(dān)稅務(wù)申報(bào)按規(guī)定申報(bào)納稅，并保存相關(guān)資料稅務(wù)檢查配合稅務(wù)部門進(jìn)行檢查，及時(shí)解決稅務(wù)問(wèn)題建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用盈利能力分析分析企業(yè)利潤(rùn)率、毛利率等指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)盈利能力償債能力分析分析企業(yè)償還債務(wù)的能力，評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析分析企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率建筑企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)控制建立健全財(cái)務(wù)控制制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠運(yùn)營(yíng)控制建立健全運(yùn)營(yíng)控制制度，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本人員控制建立健全人員管理制度，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才建筑企業(yè)績(jī)效考核1制定績(jī)效指標(biāo)2收集績(jī)效數(shù)據(jù)3評(píng)價(jià)績(jī)效結(jié)果4反饋績(jī)效信息建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇等風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目延期、成本超支等風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金短缺