




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
建材批發(fā)商供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略實施考核試卷考生姓名:__________答題日期:__________得分:__________判卷人:__________
本次考核旨在評估建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略實施過程中的理解與應(yīng)用能力,檢驗考生對風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對及監(jiān)控等方面的掌握程度,以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與高效。
一、單項選擇題(本題共30小題,每小題0.5分,共15分,在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的)
1.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險的類型?
A.供應(yīng)商風(fēng)險
B.運輸風(fēng)險
C.市場風(fēng)險
D.人力資源風(fēng)險()
2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風(fēng)險管理的第一步是:
A.風(fēng)險應(yīng)對
B.風(fēng)險識別
C.風(fēng)險評估
D.風(fēng)險監(jiān)控()
3.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的關(guān)鍵原則?
A.預(yù)防性原則
B.整合性原則
C.可持續(xù)性原則
D.可行性原則()
4.建材批發(fā)商在評估供應(yīng)鏈風(fēng)險時,以下哪種方法不適用于定量分析?
A.概率分析
B.專家調(diào)查法
C.模擬分析
D.蒙特卡洛模擬()
5.供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險可能由以下哪種情況引起?
A.天然災(zāi)害
B.供應(yīng)商不履行合同
C.消費者需求下降
D.以上都是()
6.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中常見的風(fēng)險應(yīng)對策略?
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險減輕
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險接受()
7.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪項不是風(fēng)險監(jiān)控的指標(biāo)?
A.供應(yīng)鏈響應(yīng)時間
B.供應(yīng)商表現(xiàn)評分
C.成本變化
D.產(chǎn)品質(zhì)量()
8.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪種情況可能導(dǎo)致風(fēng)險敞口增加?
A.供應(yīng)鏈多樣化
B.供應(yīng)鏈集中化
C.供應(yīng)鏈全球化
D.供應(yīng)鏈透明度提高()
9.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的工具?
A.SWOT分析
B.流程圖
C.風(fēng)險登記冊
D.風(fēng)險矩陣()
10.建材批發(fā)商在實施供應(yīng)鏈風(fēng)險管理時,以下哪種方法不適用于風(fēng)險評估?
A.定性評估
B.定量評估
C.風(fēng)險審計
D.風(fēng)險調(diào)查()
11.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪種情況可能增加供應(yīng)鏈的復(fù)雜性?
A.供應(yīng)商減少
B.供應(yīng)鏈縮短
C.產(chǎn)品多樣化
D.運輸方式單一()
12.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中常見的風(fēng)險?
A.供應(yīng)鏈中斷
B.供應(yīng)商不誠信
C.市場價格波動
D.競爭對手策略()
13.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪項不是風(fēng)險應(yīng)對計劃的組成部分?
A.風(fēng)險緩解措施
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制
C.風(fēng)險接受策略
D.風(fēng)險預(yù)防措施()
14.以下哪種情況可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險管理失敗?
A.管理層對風(fēng)險管理的重視
B.風(fēng)險管理團隊的專業(yè)能力
C.風(fēng)險管理流程的完善
D.缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)()
15.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪項不是風(fēng)險識別的步驟?
A.收集信息
B.分析數(shù)據(jù)
C.識別風(fēng)險
D.風(fēng)險分類()
16.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險監(jiān)控的方法?
A.定期審計
B.風(fēng)險報告
C.風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
D.風(fēng)險登記冊更新()
17.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪種情況可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本增加?
A.供應(yīng)鏈縮短
B.供應(yīng)鏈優(yōu)化
C.供應(yīng)鏈多元化
D.供應(yīng)鏈全球化()
18.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)?
A.減少風(fēng)險發(fā)生概率
B.降低風(fēng)險影響
C.提高供應(yīng)鏈效率
D.增加供應(yīng)鏈成本()
19.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪種情況可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷?
A.供應(yīng)商罷工
B.天然災(zāi)害
C.消費者需求下降
D.競爭對手策略()
20.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的方法?
A.風(fēng)險登記冊
B.SWOT分析
C.流程圖
D.專家調(diào)查法()
21.建材批發(fā)商在實施供應(yīng)鏈風(fēng)險管理時,以下哪種方法不適用于風(fēng)險評估?
A.定性評估
B.定量評估
C.風(fēng)險審計
D.風(fēng)險調(diào)查()
22.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中常見的風(fēng)險?
A.供應(yīng)鏈中斷
B.供應(yīng)商不誠信
C.市場價格波動
D.競爭對手策略()
23.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪項不是風(fēng)險應(yīng)對計劃的組成部分?
A.風(fēng)險緩解措施
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制
C.風(fēng)險接受策略
D.風(fēng)險預(yù)防措施()
24.以下哪種情況可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險管理失敗?
A.管理層對風(fēng)險管理的重視
B.風(fēng)險管理團隊的專業(yè)能力
C.風(fēng)險管理流程的完善
D.缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)()
25.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪項不是風(fēng)險識別的步驟?
A.收集信息
B.分析數(shù)據(jù)
C.識別風(fēng)險
D.風(fēng)險分類()
26.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險監(jiān)控的方法?
A.定期審計
B.風(fēng)險報告
C.風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
D.風(fēng)險登記冊更新()
27.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪種情況可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本增加?
A.供應(yīng)鏈縮短
B.供應(yīng)鏈優(yōu)化
C.供應(yīng)鏈多元化
D.供應(yīng)鏈全球化()
28.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)?
A.減少風(fēng)險發(fā)生概率
B.降低風(fēng)險影響
C.提高供應(yīng)鏈效率
D.增加供應(yīng)鏈成本()
29.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪種情況可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷?
A.供應(yīng)商罷工
B.天然災(zāi)害
C.消費者需求下降
D.競爭對手策略()
30.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的方法?
A.風(fēng)險登記冊
B.SWOT分析
C.流程圖
D.專家調(diào)查法()
二、多選題(本題共20小題,每小題1分,共20分,在每小題給出的選項中,至少有一項是符合題目要求的)
1.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要目的是:
A.降低風(fēng)險成本
B.提高供應(yīng)鏈效率
C.增強企業(yè)競爭力
D.保障供應(yīng)鏈安全()
2.以下哪些因素可能影響供應(yīng)商選擇?
A.供應(yīng)商的財務(wù)狀況
B.供應(yīng)商的地理位置
C.產(chǎn)品的技術(shù)要求
D.供應(yīng)商的交貨能力()
3.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪些是風(fēng)險識別的步驟?
A.收集信息
B.分析數(shù)據(jù)
C.識別風(fēng)險
D.風(fēng)險分類()
4.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪些是風(fēng)險評估的方法?
A.定性評估
B.定量評估
C.風(fēng)險矩陣
D.SWOT分析()
5.以下哪些是常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險?
A.供應(yīng)商風(fēng)險
B.運輸風(fēng)險
C.市場風(fēng)險
D.人力資源風(fēng)險()
6.在實施供應(yīng)鏈風(fēng)險管理時,以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略?
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險減輕
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險接受()
7.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的關(guān)鍵原則?
A.預(yù)防性原則
B.整合性原則
C.可持續(xù)性原則
D.可行性原則()
8.以下哪些是風(fēng)險監(jiān)控的指標(biāo)?
A.供應(yīng)鏈響應(yīng)時間
B.供應(yīng)商表現(xiàn)評分
C.成本變化
D.產(chǎn)品質(zhì)量()
9.以下哪些是影響供應(yīng)鏈風(fēng)險管理成功的因素?
A.管理層的支持
B.風(fēng)險管理團隊的專業(yè)能力
C.風(fēng)險管理流程的完善
D.缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)()
10.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中常見的風(fēng)險應(yīng)對工具?
A.風(fēng)險登記冊
B.風(fēng)險矩陣
C.風(fēng)險應(yīng)對計劃
D.風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)()
11.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的風(fēng)險評估方法?
A.概率分析
B.專家調(diào)查法
C.模擬分析
D.蒙特卡洛模擬()
12.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的工具?
A.SWOT分析
B.流程圖
C.風(fēng)險登記冊
D.風(fēng)險矩陣()
13.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪些情況可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷?
A.天然災(zāi)害
B.供應(yīng)商不履行合同
C.消費者需求下降
D.競爭對手策略()
14.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險監(jiān)控的方法?
A.定期審計
B.風(fēng)險報告
C.風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
D.風(fēng)險登記冊更新()
15.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中常見的風(fēng)險應(yīng)對策略?
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險減輕
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險接受()
16.在實施供應(yīng)鏈風(fēng)險管理時,以下哪些是風(fēng)險管理的原則?
A.預(yù)防性原則
B.整合性原則
C.可持續(xù)性原則
D.可行性原則()
17.以下哪些是影響供應(yīng)鏈風(fēng)險管理成功的因素?
A.管理層的支持
B.風(fēng)險管理團隊的專業(yè)能力
C.風(fēng)險管理流程的完善
D.缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)()
18.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的風(fēng)險評估方法?
A.概率分析
B.專家調(diào)查法
C.模擬分析
D.蒙特卡洛模擬()
19.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的工具?
A.SWOT分析
B.流程圖
C.風(fēng)險登記冊
D.風(fēng)險矩陣()
20.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中常見的風(fēng)險?
A.供應(yīng)商風(fēng)險
B.運輸風(fēng)險
C.市場風(fēng)險
D.人力資源風(fēng)險()
三、填空題(本題共25小題,每小題1分,共25分,請將正確答案填到題目空白處)
1.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是指識別、評估、______和監(jiān)控供應(yīng)鏈中潛在風(fēng)險的過程。(應(yīng)對)
2.供應(yīng)鏈中斷是建材批發(fā)商面臨的一種______風(fēng)險。(運營)
3.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是指對風(fēng)險的潛在影響和發(fā)生概率進行評估。(風(fēng)險評估)
4.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的關(guān)鍵原則之一是______,即采取預(yù)防措施以避免潛在風(fēng)險的發(fā)生。(預(yù)防性)
5.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是識別風(fēng)險的第一步,它涉及收集和分析與供應(yīng)鏈相關(guān)的信息。(風(fēng)險識別)
6.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是一種常見的風(fēng)險應(yīng)對策略,通過將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方來減輕自身風(fēng)險。(風(fēng)險轉(zhuǎn)移)
7.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是評估風(fēng)險影響和發(fā)生概率的一種方法,通常用于定量分析。(概率分析)
8.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是一種定性評估方法,通過專家意見來識別和評估風(fēng)險。(專家調(diào)查法)
9.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是確保供應(yīng)鏈持續(xù)運作的關(guān)鍵措施。(業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃)
10.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是指對供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險進行監(jiān)控和跟蹤。(風(fēng)險監(jiān)控)
11.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是指對供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險進行識別和分類。(風(fēng)險識別)
12.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是指對已識別的風(fēng)險進行評估,確定其嚴重程度和發(fā)生概率。(風(fēng)險評估)
13.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是指對供應(yīng)鏈中的風(fēng)險進行預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移或接受的過程。(風(fēng)險應(yīng)對)
14.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是指通過多種渠道收集供應(yīng)鏈相關(guān)的信息,以便進行風(fēng)險分析和決策。(信息收集)
15.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是指對供應(yīng)鏈中的風(fēng)險進行持續(xù)跟蹤和評估,以確保風(fēng)險管理措施的有效性。(持續(xù)改進)
16.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是指對供應(yīng)鏈中的風(fēng)險進行評估,確定其優(yōu)先級和應(yīng)對策略。(風(fēng)險優(yōu)先級)
17.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是指對供應(yīng)鏈中的風(fēng)險進行量化分析,以便進行決策。(定量分析)
18.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是指對供應(yīng)鏈中的風(fēng)險進行定性分析,以便進行決策。(定性分析)
19.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是指對供應(yīng)鏈中的風(fēng)險進行監(jiān)控和報告,以便及時采取行動。(風(fēng)險報告)
20.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是指對供應(yīng)鏈中的風(fēng)險進行預(yù)防,以減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。(風(fēng)險預(yù)防)
21.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是指對供應(yīng)鏈中的風(fēng)險進行減輕,以降低風(fēng)險發(fā)生的影響。(風(fēng)險減輕)
22.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是指對供應(yīng)鏈中的風(fēng)險進行接受,即不采取任何行動。(風(fēng)險接受)
23.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是指對供應(yīng)鏈中的風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移,即將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。(風(fēng)險轉(zhuǎn)移)
24.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是指對供應(yīng)鏈中的風(fēng)險進行規(guī)避,即避免與風(fēng)險相關(guān)的活動。(風(fēng)險規(guī)避)
25.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,______是指對供應(yīng)鏈中的風(fēng)險進行分類,以便進行有效管理。(風(fēng)險分類)
四、判斷題(本題共20小題,每題0.5分,共10分,正確的請在答題括號中畫√,錯誤的畫×)
1.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理只關(guān)注供應(yīng)鏈中的直接風(fēng)險,而不考慮間接風(fēng)險。(×)
2.風(fēng)險識別是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中最重要的步驟,因為它可以幫助企業(yè)避免風(fēng)險的發(fā)生。(√)
3.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是完全消除所有風(fēng)險。(×)
4.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,風(fēng)險評估通常只涉及定性分析。(×)
5.供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險只會對企業(yè)的運營產(chǎn)生負面影響。(×)
6.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是一種靜態(tài)的管理方法,不隨時間變化而調(diào)整。(×)
7.風(fēng)險規(guī)避是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的一種常用策略,它通過避免風(fēng)險來保護企業(yè)免受損失。(√)
8.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險的責(zé)任和潛在損失轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商或客戶的策略。(√)
9.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,風(fēng)險監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。(√)
10.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,定性分析方法比定量分析方法更為準確。(×)
11.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,風(fēng)險接受是一種積極的應(yīng)對策略,企業(yè)應(yīng)主動接受風(fēng)險。(×)
12.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,風(fēng)險減輕是通過減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響來降低風(fēng)險。(√)
13.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,風(fēng)險預(yù)防是在風(fēng)險發(fā)生之前采取的措施,以防止風(fēng)險的發(fā)生。(√)
14.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,風(fēng)險轉(zhuǎn)移總是比風(fēng)險減輕更有效。(×)
15.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,風(fēng)險監(jiān)控的頻率越高,風(fēng)險管理的成本就越低。(×)
16.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,風(fēng)險識別和風(fēng)險評估是兩個獨立的步驟。(×)
17.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)該包括所有可能的風(fēng)險應(yīng)對措施。(√)
18.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,風(fēng)險接受是一種被動的策略,只有在沒有其他選擇時才會采用。(√)
19.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,風(fēng)險規(guī)避是一種有效的策略,可以完全消除風(fēng)險。(×)
20.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,風(fēng)險監(jiān)控的目的是為了確保供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定運行。(√)
五、主觀題(本題共4小題,每題5分,共20分)
1.五、請闡述建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風(fēng)險管理中,如何識別和評估潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險。
2.五、結(jié)合實際案例,分析建材批發(fā)商如何通過有效的風(fēng)險應(yīng)對策略來降低供應(yīng)鏈中的運營風(fēng)險。
3.五、請說明建材批發(fā)商在實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風(fēng)險管理時,如何確保風(fēng)險管理措施的有效性和可持續(xù)性。
4.五、探討建材批發(fā)商在全球化供應(yīng)鏈中面臨的風(fēng)險,并提出相應(yīng)的風(fēng)險管理建議。
六、案例題(本題共2小題,每題5分,共10分)
1.案例一:某建材批發(fā)商在東南亞地區(qū)拓展業(yè)務(wù),但由于當(dāng)?shù)卣尾环€(wěn)定和自然災(zāi)害頻發(fā),導(dǎo)致供應(yīng)鏈多次中斷。請分析該案例中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風(fēng)險管理的不足之處,并提出改進建議。
2.案例二:某建材批發(fā)商發(fā)現(xiàn)其主要供應(yīng)商突然提高原材料價格,這對其成本控制和利潤率產(chǎn)生了重大影響。請分析該案例中供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的應(yīng)對策略,以及該批發(fā)商可以采取哪些措施來減輕這種風(fēng)險。
一、單項選擇題(本題共30小題,每小題0.5分,共15分,在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的)
1.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險的類型?
A.供應(yīng)商風(fēng)險
B.運輸風(fēng)險
C.市場風(fēng)險
D.人力資源風(fēng)險()
2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風(fēng)險管理的第一步是:
A.風(fēng)險應(yīng)對
B.風(fēng)險識別
C.風(fēng)險評估
D.風(fēng)險監(jiān)控()
3.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的關(guān)鍵原則?
A.預(yù)防性原則
B.整合性原則
C.可持續(xù)性原則
D.可行性原則()
4.建材批發(fā)商在評估供應(yīng)鏈風(fēng)險時,以下哪種方法不適用于定量分析?
A.概率分析
B.專家調(diào)查法
C.模擬分析
D.蒙特卡洛模擬()
5.供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險可能由以下哪種情況引起?
A.天然災(zāi)害
B.供應(yīng)商不履行合同
C.消費者需求下降
D.以上都是()
6.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中常見的風(fēng)險應(yīng)對策略?
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險減輕
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險接受()
7.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪項不是風(fēng)險監(jiān)控的指標(biāo)?
A.供應(yīng)鏈響應(yīng)時間
B.供應(yīng)商表現(xiàn)評分
C.成本變化
D.產(chǎn)品質(zhì)量()
8.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪種情況可能導(dǎo)致風(fēng)險敞口增加?
A.供應(yīng)鏈多樣化
B.供應(yīng)鏈集中化
C.供應(yīng)鏈全球化
D.供應(yīng)鏈透明度提高()
9.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的工具?
A.SWOT分析
B.流程圖
C.風(fēng)險登記冊
D.風(fēng)險矩陣()
10.建材批發(fā)商在實施供應(yīng)鏈風(fēng)險管理時,以下哪種方法不適用于風(fēng)險評估?
A.定性評估
B.定量評估
C.風(fēng)險審計
D.風(fēng)險調(diào)查()
11.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪種情況可能增加供應(yīng)鏈的復(fù)雜性?
A.供應(yīng)商減少
B.供應(yīng)鏈縮短
C.產(chǎn)品多樣化
D.運輸方式提高()
12.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的一部分?
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險減輕
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險承受()
13.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪項不是風(fēng)險應(yīng)對的步驟?
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險評估
C.風(fēng)險應(yīng)對
D.風(fēng)險監(jiān)控()
14.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險監(jiān)控的指標(biāo)?
A.供應(yīng)鏈響應(yīng)時間
B.供應(yīng)商表現(xiàn)評分
C.成本變化
D.運輸方式提高()
15.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的一部分?
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險減輕
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險承受()
16.建材批發(fā)商在實施供應(yīng)鏈風(fēng)險管理時,以下哪種方法不適用于風(fēng)險評估?
A.定性評估
B.定量評估
C.風(fēng)險審計
D.風(fēng)險調(diào)查()
17.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪種情況可能導(dǎo)致風(fēng)險敞口增加?
A.供應(yīng)鏈多樣化
B.供應(yīng)鏈集中化
C.供應(yīng)鏈全球化
D.供應(yīng)鏈透明度提高()
18.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的工具?
A.SWOT分析
B.流程圖
C.風(fēng)險登記冊
D.風(fēng)險矩陣()
19.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中,以下哪項不是風(fēng)險應(yīng)對的步驟?
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險評估
C.風(fēng)險應(yīng)對
D.風(fēng)險監(jiān)控()
20.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險監(jiān)控的指標(biāo)?
A.供應(yīng)鏈響應(yīng)時間
B.供應(yīng)商表現(xiàn)評分
C.成本變化
D.運輸方式提高()
21.建材批發(fā)商在實施供應(yīng)鏈風(fēng)險管理時,以下哪種方法不適用于風(fēng)險評估?
A.定性評估
B.定量評估
C.風(fēng)險審計
D.風(fēng)險調(diào)查()
22.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的一部分?
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險減輕
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險承受()
23.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對的步驟?
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險評估
C.風(fēng)險應(yīng)對
D.風(fēng)險監(jiān)控()
24.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險監(jiān)控的指標(biāo)?
A.供應(yīng)鏈響應(yīng)時間
B.供應(yīng)商表現(xiàn)評分
C.成本變化
D.運輸方式提高()
25.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的一部分?
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險減輕
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險承受()
26.建材批發(fā)商在實施供應(yīng)鏈風(fēng)險管理時,以下哪種方法不適用于風(fēng)險評估?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 科技類展會中的目標(biāo)客戶挖掘與定位
- 科技企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的申請與維護流程
- 全國粵教版信息技術(shù)七年級上冊第一單元第三節(jié)2.《利用搜索引擎搜索信息》教學(xué)設(shè)計
- 知識產(chǎn)權(quán)教育在商業(yè)競爭中的戰(zhàn)略價值
- 現(xiàn)代餐飲營銷網(wǎng)絡(luò)短視頻的巨大潛力
- 增加股東合同范本
- 委托租賃會展合同范本
- 2024年云南省中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司招聘考試真題
- 2024年新疆事業(yè)單位招聘考試真題
- 2024年宿州市第二中學(xué)招聘教師筆試真題
- 語文教學(xué)設(shè)計(教案目標(biāo))
- 工程造價三級復(fù)核
- 中山大學(xué)抬頭信紙中山大學(xué)橫式便箋紙推薦信模板a
- 無形資產(chǎn)評估完整版課件
- 一體化學(xué)工服務(wù)平臺、人事管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)建設(shè)方案
- 市場營銷學(xué)課后習(xí)題與答案
- 常暗之廂(7規(guī)則-簡體修正)
- 10kV變電所設(shè)備檢修內(nèi)容與周期表
- 制冷系統(tǒng)方案的設(shè)計pptx課件
- 修心七要原文
- 中國TBHQ行業(yè)市場調(diào)研報告
評論
0/150
提交評論