公司組建方案10篇

公司組建方案(精選10篇)公司組建方案(精選10篇)公司組建方案（一）：一、公司背景：隨著國內經濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經營優(yōu)勢在于業(yè)務與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還供給給對廣告業(yè)有興趣的XX科貿職業(yè)學院在校大學生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為能夠豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構成良好的互動，促進科貿有關學科的發(fā)展。二、公司描述：1、公司名稱：XXX廣告公司2、公司LOGO：XXX3、公司性質：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在經過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，到達最佳傳播的效果。5、公司目標：打造代表XX科貿職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。6、公司服務：（1）專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶供給詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。（2）個性化的業(yè)務服務是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。（3）為客戶供給準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。三、目標市場：廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。四、目標客戶：目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業(yè)、商鋪、經營生產門面業(yè)主。五、期初發(fā)展模式：方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們經過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。經過各種方式聯(lián)合構成強有力的廣告區(qū)域集團。經過規(guī)?；洜I，優(yōu)勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫忙。方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。六、公司業(yè)務：1、市場服務：市場調查、客戶服務。2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。3、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關活動策劃。4、廣告攝影：產品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。七、成熟后新增業(yè)務：1、推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網廣告。年，中國的網民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。[由整理]2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。八、經營策略：1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率。2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。九、經營障礙：1、資金不足導致公司基礎建設落后。2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。4、知名度不高。十、成本核算：俗話說的好：不打無準備之仗。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。十一、組織結構：由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個科貿院的各方面優(yōu)勢資源。管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。技術部新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。市場部漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。信息部經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。財務部經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。培訓部合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。攝影部零陵學院西山攝影協(xié)會：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。公司組建方案（二）：一、組建目的1、依托集團公司開發(fā)房地產的優(yōu)勢，增加產業(yè)構成和發(fā)展的多元化；2、延長公司產業(yè)鏈，加強產品的附加值和深加工層次，提高經濟效益。二、組建原則1、門窗公司作為集團公司下屬的二級分公司，采取所有權與經營權相分離的經營模式，實行獨立核算，擁有自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的權力；2、集團公司有權對門窗公司的經營狀況進行監(jiān)督和檢查，有權決定分公司規(guī)模的擴大、縮小及停產。三、經營范圍鋁塑門窗設計、制作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案四、經營目標1、嚴格貫徹集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以完成產值、利潤、回款三大具體的經濟指標作為主要目標；2、加強團隊建設，組織安全、禮貌生產，完成施工安全、質量、進度目標。五、業(yè)務來源1、門窗公司初期的業(yè)務來源于集團公司開發(fā)房地產所需的鋁塑門窗，初期暫不開發(fā)外部市場，努力做好公司內部的門窗工程公司組建方案；2、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)步實施，保證安全生產，團隊穩(wěn)定，在立足于集團公司內部門窗工程業(yè)務之后，開發(fā)外部業(yè)務，提高公司產值，增加利潤。六、資金來源1、生產門窗所需的設備購買資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設備折舊費，設備按五年進行折舊；2、總公司按分公司全年計劃產值供給流動資金，根據(jù)分公司實際工程進展情景分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動資金公司組建方案。七、費用預算（略）3、工程進展?jié)L動預算工程合同簽訂后，工廠開始采購材料，組織生產，由此產生的費用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購費用，門窗設計費，加工費，施工費，水電費等，600萬元門窗工程預計投入流動資金200萬元，按工程進展分批投入。八、實施方案1、門窗設計門窗方案設計、預算、下料由總公司技術部負責，門窗公司全力配合，并向技術部支付設計費用。2、門窗加工1）門窗公司自行負責租憑廠房、采購設備，招聘生產管理人員、統(tǒng)計發(fā)貨人員等；2）設計部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門窗公司開始采購材料，聯(lián)系加工隊伍，外包加工。3、工程施工門窗公司自行招聘施工隊伍負責工程的施工，招聘項目經理負責工程管理，負責工程的質量、安全、進度等。4、工程回款項目經理按照工程進度根據(jù)合同約定向甲方收取進度款，保證工程款的及時回收，保證公司的正常生產經營5、管理架構管理人員根據(jù)工作的實際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產經營的正常運行，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位，管理空白的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理成本浪費的現(xiàn)象。6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施管理制度化，在工作中實行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實操性的原則制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責分工細化，使工作事事有人管，件件能落實，做到規(guī)范有序，有章可循；另一方面在執(zhí)行過程中不斷修改、健全，構成較為完善的規(guī)章制度，并組織實施，以增強執(zhí)行力，提高工作效率。公司組建方案（三）：一、項目介紹公司名稱：xx公司經營范圍：婚慶服務固定投資：人民幣50萬元法人代表：誰愛當就當唄場地選擇：長寧區(qū)茅臺路XXXX號項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā)送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。二、市場分析目前，上海市的婚慶服務公司良莠不齊，許多新人常為結婚當天沒有個性化創(chuàng)意資料和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價值和增值服務的人才組織起來，保證新人理解創(chuàng)意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？1、市場需求分析從上述數(shù)據(jù)分析：①部分地區(qū)的婚慶服務市場處于未飽和狀態(tài)；②新人對婚禮的重視程度較高，愿意投入費用；③婚慶服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間。2、市場競爭與前景社會提高必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關報道，目前，上海在開發(fā)婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服務行業(yè)協(xié)會，可是婚慶服務公司普遍存在著質量不高的問題，如：婚車供不應求、化妝水平不高、服務態(tài)度較差和亂收費等問題。只要揚長避短，制定自我的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)角度來講，只要重視競爭對手，采取全方位發(fā)展，服務多元化，以優(yōu)質服務取勝的經營方針，創(chuàng)業(yè)能夠得到回報。三、成本預算1、薪資預算說明：公司專職管理人員做工資預算，計入經營成本；公司兼職從業(yè)人員不做工資預算，不計入經營成本，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。2、投資預算說明：①辦理婚慶服務公司營業(yè)執(zhí)照，約10000元。②經營場所，年租金100000元。③電視、DVD、音箱、空調、電話、電腦、打印機和傳真復印一體機等電器設備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設備，約100000元。④采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結發(fā)筆等，用于銷售，約50000元。⑤與汽車租賃公司簽訂服務合同，約XXXXX元年。⑥戶外廣告10000元。3、經營成本預算說明：以場均收入20000元，每場成本60%計算。②婚禮部分服務：6000元（10000×60%）以場均收入10000元，每場成本60%計算。③用品租賃：100元（1000×10%）以場均出租1000元，每件折舊10%計算。以場均銷售200元，每件成本50%計算。以場均定制200元，每件成本50%計算。四、盈虧分析1、經營目標（1）實現(xiàn)服務目標：全年50場。說明：①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。②50場，分為20場全套服務，30場部分服務。（2）主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額750000元。說明：①全套服務：20000元場×20場=400000元；②部分服務：10000元場×30場=300000元；③用品租賃：1000元場×30場=30000元；④婚慶用品銷售：200元場×50場=10000元；⑤個性定制：200元場×50場=10000元；2、投資收益預算營業(yè)利潤=年營業(yè)額服務成本工資辦公賠款其它和稅金等＝年營業(yè)額750000元服務成本420000元（20000×20+10000×30）×60%工資100000元（兩至三名員工）辦公20000元（水、電、煤、電話、上網、紙張）其它和稅金等50000元≈150000元五、盈虧預測1、如果全年服務XX次就為保本經營。2、如果全年服務XX次就有盈利。3、如果全年服務不到XX次就出現(xiàn)虧損。六、風險預測1、風險：①選擇經營場地的地理位置是否合理：②場所與酒店的地理位置是否合理；③對競爭對手的了解不足；④實際投資超出預算；⑤從業(yè)人員服務質量問題。2、控制辦法：①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策供給有利的依據(jù)。②酒店與場所間要充分研究所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優(yōu)，并且定價合理。④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。⑤從業(yè)人員要進行服務質量和態(tài)度考核。七、相關的法律法規(guī)《勞動法》八、市場營銷策略1、服務說明與定價2、經營策劃3、經營計劃公司組建方案（四）：為認真踐行市委、市政府賦予把重慶市的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價錢，幫忙農民增收的使命。經集團公司研究，擬由重慶市某某某（集團）有限公司和重慶市誠合供銷資產公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團北碚農產品有限公司（以下簡稱北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：一、組建北碚公司的目的1、完備重慶農產品國際國內經營網絡。組建北碚公司有利于建立健全我市農產品在國際國內農產品市場中的經營體系，提升我市農產品品牌的影響力和知名度，擴大農產品品牌的市場占有份額。為將重慶的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價格，幫忙農民增收供給堅實的基礎。2、推動北碚區(qū)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當?shù)剞r業(yè)生產的鏈條不斷延伸，提高附加值。經過延長農業(yè)產業(yè)鏈條，能夠從農產品加工和流通領域獲得利潤，增加農村新的就業(yè)機會，變資源優(yōu)勢為經營優(yōu)勢，大大地提高農民的收入水平和農業(yè)的比較效益。3、搞活北碚區(qū)農產品流通。組建北碚公司將改善過去在農業(yè)生產中存在的重種養(yǎng)、輕流通的思想觀念，高度重視農產品加工流通體系的建設，堅持種養(yǎng)加并重，大力推進農工貿一體化，以農產品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當?shù)剞r業(yè)生產和農村經濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。二、組建北碚公司思路1、公司名稱：重慶市某某某集團北碚農產品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準）。2、注冊資本：600萬元人民幣3、股權結構：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡稱某某某集團）和重慶市誠合供銷資產公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團占51%股權，誠合公司占49%股權。出資人出資額出資比例出資方式某某某集團30651%貨幣誠合公司29449%貨幣、資產合計600100%4、出資方式：某某某集團以現(xiàn)金方式出資；誠合公司以現(xiàn)金加資產方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農企業(yè)誠合公司持有的資產股份約100萬元作為注冊資本出資。5、經營范圍：農畜產品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷；農業(yè)生產資料經營及服務；電子商務；工業(yè)品、副食品、日用雜品經營；投資業(yè)務及相關資產收購、管理、財務顧問、投資咨詢服務；房產經紀、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農產品市場建設，倉儲服務；農業(yè)機械、租賃及技術進出口等經營業(yè)務。三、北碚公司組織形式董事會。董事會由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團委派的董事?lián)?，董事長為公司法定代表人。監(jiān)事會。監(jiān)事會由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監(jiān)事會設主席1名，由某某某集團委派的監(jiān)事?lián)?。經營層。經營層由總經理、副總經理及財務總監(jiān)組成?？偨浝碛烧\合公司提名，財務總監(jiān)由集團公司提名，副總經理面向社會公招，董事會聘任。辦事機構。北碚公司擬設兩科一室，即辦公室、財務科、業(yè)務科。四、經營發(fā)展方向及目標發(fā)展方向：1、構建北碚區(qū)域農產品營銷網絡。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農產品市場，與地處重慶兩翼地區(qū)農村為主的農產品基地進行直接對接，建立農產品收購、貿易產業(yè)化布局。2、推動北碚農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。大力推進農畜產品種養(yǎng)殖業(yè)務，合理規(guī)劃、科學布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進農畜產品加工、收購、銷售業(yè)務。3、建設農產品交易市場。建設農產品交易市場，搭建農產品流通平臺，供給農產品倉儲服務，服務三農。目標：1、三年內，與各北碚區(qū)各農產品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農產品配送體系，在北碚當?shù)亟⑥r產品精品連鎖店3-5個。2、三年內，構建區(qū)域農產品交易網絡，建設農產品三級或四級交易市場2-3個。3、三至五年時間，發(fā)展北碚當?shù)氐氖卟恕⒓仪莸壬a基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個。4、三至五年時間，公司資產到達5000萬元，銷售額突破1億元。五、投資效益分析1、農產品網絡建設效益。北碚公司成立后，將進取展開農產品銷售網絡建設，促進地區(qū)產業(yè)對接，實現(xiàn)重慶農產品區(qū)域整合，拓寬集團公司業(yè)務范圍，到達重慶某某某集團整體規(guī)模的提升。2、業(yè)務經營效益。北碚公司在三年時間內，經過區(qū)域型農產品產業(yè)鏈建設，帶動北碚農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團能夠經過按年8-10%的約定分紅實現(xiàn)利潤。3、項目資金扶持。北碚公司將進取爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權利。六、風險分析及防范1、經營風險。農產品范圍寬泛，新組建北碚公司經營存在無定位、無市場的經營風險。為此，研究北碚公司組建后首先確定主營農產品，著力打造核心經營品種，在成功經營的基礎上再進行穩(wěn)健拓展。2、資金安全風險。經營過程中的資金安全是貿易型企業(yè)最大的生存風險。為此，北碚公司在經營中原則上采取采購帳期經營，防止資金安全風險。3、品牌風險。由于集團公司目前沒有構成自我的.產業(yè)基礎，也沒有產品品牌，北碚公司在經營中存在為別人做嫁衣的風險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進農產品經營，確保經營持續(xù)長效。七、工作安排﹙一﹚成立農產品公司籌備組1、籌備組的主要任務：①召開參控股企業(yè)及預備會，達成投資共識；②組織填報《北碚農產品公司產業(yè)發(fā)展合作意向表》；③落實注冊資金；④討論、起草并經過公司《章程》；⑤辦理相關資產的評估和公司登記手續(xù)；⑥落實成立各項準備工作；⑦掛牌儀式及公司運行；2、籌備組人員構成及掛牌成立時間：籌備組組長：萬仲成、瞿學敏籌備組副組長：陳永俊、胡光權、劉厚奎籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財務科、業(yè)務科負責人。**年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。﹙二﹚召開股東大會按實際出資情景，確定股東并召開股東大會，確定董事會、監(jiān)事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監(jiān)事會主席及監(jiān)事。﹙三﹚召開董事會和監(jiān)事會1、確定董事會、監(jiān)事會工作職責；2、落實組成人員分工；3、聘任公司經營班子；4、批準公司內設機構設立；5、批準公司發(fā)展戰(zhàn)略；﹙四﹚召開經理層工作會1、確定公司經營管理方略；2、制訂企業(yè)規(guī)章；3、落實組成人員分工及職責；4、召開職工大會、部門經理會，組織實施工作計劃。公司組建方案（五）：第一章前言一、公司宗旨：讓更多的人享受生活。二、創(chuàng)新做法：業(yè)務創(chuàng)新和經營手法的創(chuàng)新。三、合作方式：首先我擬與當?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共同受益，共同承擔風險；其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生供給實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。第二章公司描述一、公司名稱擬定為江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦径?、公司性質集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。三、公司宗旨：讓客戶以最低的廣告成本到達最佳的傳播效果。四、公司目標：讓更多的人低成本地享受生活。五、創(chuàng)業(yè)理念：經過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當?shù)貥嫵蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自我的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶供給專業(yè)化，科學化的服務。六、公司服務1、專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶供給詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自我的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方應對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。2、個性化的業(yè)務服務努力創(chuàng)立成洋河新城第一家包含婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司。為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。為客戶供給準確、科學的市場調查。第三章市場分析一、市場前景中國的廣告業(yè)近年一向堅持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。20xx年中國廣告經營額達2041.0322億元，比2008年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復蘇。經歷了國際金融危機的寒冬，中國廣告業(yè)不僅僅挺過來了，并且迎來了發(fā)展黃金期。20xx年，中國的'廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變?yōu)槿蚴袌?。應對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展供給了廣闊的市場前景。二、目標市場1、學?；顒拥男麄?。校內各類活動、比賽、檢查宣傳；洋河新城境內店面廣告招牌制作（政府要示統(tǒng)一更換并且更換速度要快）；2、機關、企業(yè)、單位、房地產開發(fā)等慶典活動。三、目標客戶目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區(qū)內各企業(yè)、商鋪、經營生產門面業(yè)主。四、建設進度益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務談判，建立初步的合作人關系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最終一個月，在完善公司建設的同時，將聯(lián)絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關系。五、市場發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）1、我們初期階段的發(fā)展模式能夠研究方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們經過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫忙。方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規(guī)模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務，珍視客戶關系，讓今日的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務宣傳員。2、聯(lián)絡各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段（第二、三年）益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經驗，在洋河市場具有了必須的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分能夠用于廣告出租，獲取收益。2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。公司組建方案（六）：...旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由...人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規(guī)定組建并授權經營...國有旅游資產的國有獨資有限職責公司。公司隸屬...人民政府，就授權資產對...人民政府負責，按照...人民政府的授權和賦予的職責，對...級國有旅游資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。...人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。進取引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。構成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅游公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經營和管理。以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。一、公司與政府的關系...人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：（一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經理人選。（三）審議批準公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。（五）審查公司的經營目標和重大投資項目，考核國有資產營運情景，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。二、公司與有關部門的關系公司的資產和財務理解...財政局和...國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務理解...旅游局的行業(yè)管理；風景名勝區(qū)建設項目開發(fā)理解...建設局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理理解...委組織部和...人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和...有關法規(guī)、政策、規(guī)定，理解相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與zhèngfǔ部門的關系處理。三、...人民政府授權公司管理的國有資產（一）...人民政府及...政府有關部門投資到...內各風景名勝區(qū)構成的國有資產（...人民政府另有規(guī)定的不納入）。（二）國家有關部門投資到我...各風景名勝區(qū)構成并經同意和授權我...管理的國有資產（國家有關部門另有規(guī)定的不納入）。（三）...政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產或國有股權。（四）...人民政府撥給公司的資本金，...人民政府授權投資旅游項目的資金及其構成的國有資產。納入授權管理的國有資產包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。...國有資產及相應的國有股權（含...人民政府及...政府有關部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向...人民政府及...政府有關部門借款構成的資產）。經過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續(xù)。以上...級國有資產和國有股權由...人民政府統(tǒng)一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實際，分批進行。四、公司的主要經營形式公司的經營分兩個層次，公司本身只進行資產經營和投資，其所屬全資景區(qū)進行旅游經營、服務及旅游項目的開發(fā)。公司進行資產經營的主要資料有：（一）按照國家和...人民政府的有關規(guī)定，經過資產重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產的最大效益。（二）進行重大旅游項目的投資開發(fā)建設和招商引資。（三）對與旅游相關的重要設施進行投資、參股。五、公司的職責與權利（一）公司承擔的職責和義務：1、履行...人民政府授權經營國有資產時規(guī)定的各項職責，保證授權經營國有資產的保值增值。2、維護...人民政府作為...級國有資產所有者的權益，貫徹執(zhí)行...人民政府關于發(fā)展旅游業(yè)的各項方針、政策。3、以全部法人財產獨立承擔民事職責。（二）根據(jù)...人民政府授權，公司享有以下權利：1、獨立占有和使用...人民政府授權經營管理的財產。2、經...人民政府批準，對授權經營的財產進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。3、公司對所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權利，即重大決策權、投資收益權和經營者選擇權。重大決策權主要是對企業(yè)資產的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項目進行決策。投資收益權主要是對投資的收益享有所有權、分配權；對所屬企業(yè)實行財務監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤分配方案或彌補虧損方案。經營者選擇權主要是對全資和控股企業(yè)的董事會成員、法人代表及財務負責人的任免權或推薦權。對投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經理人選進行審核，然后由所屬企業(yè)任命。公司對投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權，依法享有有關權利和收益。公司對所屬企業(yè)的日常生產經營不直接干預，由企業(yè)自主經營。六、公司的法人治理結構公司按照《公司法》中國有獨資公司的規(guī)定建立法人治理結構。由...人民政府行使出資者的權利，選聘任公司法人治理結構的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關規(guī)定只享受政治待遇。公司設董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由...人民政府選派，由公司內部產生1名職工代表任董事。董事長在董事中產生，由...人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向...人民政府負責。按照《國有企業(yè)財產監(jiān)督管理條例》，公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會成員3人，由...人民政府委派，監(jiān)事會主席在監(jiān)事中產生，由...人民政府任命。公司實行董事會領導的總經理負責制，設總經理1名，由董事會提名，報...人民政府審核后，由公司董事會任命。設副總經理2名，由總經理提名，董事會任命。公司的黨組織和工會，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會法》設立。七、公司內設機構及其職能與定員（一）經理層。設總經理1人和副總經理2人（分別兼任景區(qū)經理），總經濟師和總會計師各1人。景區(qū)分設人文景區(qū)和自然景區(qū)。（二）辦公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。（三）資產管理與計財部。負責公司資產的調查、登記、處置等資產管理工作和公司財務、計劃、統(tǒng)計及下屬企業(yè)財務報表編制匯總、編寫財務年報等。設部經理和工作人員、會計、出納各1名。（四）投資開發(fā)部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設部經理1名和項目工程師3名。（五）、管理經營部。負責景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營銷推介、經營管理。設經理1名，工作人員2名。以上暫定員人，待公司業(yè)務拓展后，視需要再報請...人民政府正式定員。八、公司人員選配及報酬公司人員按下列條件及程序選配：董事長：由...人民政府在...級有關部門及各地遴選政治素質高、組織本事強、懂經濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產生，...人民政府任命?？偨浝恚浩煺谧灾螀^(qū)范圍內聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務、精于旅游運營業(yè)務的綜合素質人才擔任。副總經理及部門經理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。其他人員：經過有關部門調入或從...人才交流中心招聘。凡到公司工作的人員，參照原行政級別及工資待遇，實行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領取報酬。公司的辦公經費和工資報酬及有關費用，從投資和持股企業(yè)收取資產收益或股權分紅中解決。九、公司注冊資本按授權經營的要求，公司注冊資本6000萬元。以評估的國有資產為注冊資本金。十、公司辦公地點：公司組建方案（七）：一、成立目的為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判本事，緊跟行業(yè)前沿技術動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。二、分公司概況（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司（二）公司職能：1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術發(fā)展趨勢進行分析、預測。（三）籌備進度：1、成立方案確定后，710天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。2、在進行公司籌備工作的同時，經過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。三、分公司組織架構、人員配備及薪資方案（一）組織結構（二）人員配置及薪資方案單位：萬元（三）人員職責1、分公司總經理在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。2、執(zhí)行經理在總公司指導下，全面負責市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協(xié)商確定。1）負責完成總經理分配的業(yè)務指標；2）負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務；3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業(yè)績。3、區(qū)域經理：1）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作；2）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）；3）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。4、市場專員：1）協(xié)助公司執(zhí)行經理和區(qū)域經理，完成轄區(qū)內的市場開拓、客戶關系維護工作；2）完成年度市場開拓業(yè)務目標；3）負責區(qū)域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。5、行業(yè)顧問把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業(yè)的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術創(chuàng)新供給指導及建設性意見。6、行政專員在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執(zhí)行經理協(xié)商確定。四、分公司費用預算前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：34萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：1、房租：1萬月辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區(qū)的實際情景，提議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）2、辦公設備費用：大約5萬元前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。3、其他日常開支費用：大約3萬月若研究日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）五、分公司管理規(guī)范分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情景制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：1、分公司應按照總公司行政管理相關規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情景的行政管理制度，報總公司審批備案。2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。（一）營銷管理1、分公司區(qū)域應在公司營銷政策的指導下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網絡和服務體系。4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。（二）市場管理1、分公司應貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務計劃，并報總分公司備案。2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情景。3、分公司不能作為業(yè)務合同的主體，特殊情景需報總公司審核。1、分公司各部門應貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情景。3、分公司執(zhí)行經理應根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理1、戰(zhàn)略發(fā)展部應根據(jù)分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，構成報告，定期反饋。2、戰(zhàn)略發(fā)展部應進取為公司市場拓展、經營管理供給技術、人脈等資源支持。3、戰(zhàn)略發(fā)展部應進取參與和指導公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景，向總經理供給分析報告和評估提議。4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。公司組建方案（八）：我臺作為邳州市場起步最早、規(guī)模最大、實力最強、經驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務的發(fā)展思路和空間，本著做大市場、做強產業(yè)、做精業(yè)務、做活經濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽Ｒ?、?yōu)勢分析（1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現(xiàn)有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網站：邳州廣電網。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網站四駕馬車為客戶供給全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益。（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質、精專業(yè)、富經驗的廣告創(chuàng)新型人才，這樣一支專業(yè)的人才隊伍，具有無限的商業(yè)價值和發(fā)展?jié)摿?。我們擁有電視、電臺、報社、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗，投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O想有了成為現(xiàn)實的保證。（3）社會公共關系資源豐富，擁有必須數(shù)量并且相對穩(wěn)定的客戶群體。電視、電臺、報社、網站的品牌廣告，經過多年的運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發(fā)展儲備了很多長期合作的老客戶和必須數(shù)量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現(xiàn)有廣告市場的空白，給廣告客戶們供給更廣范的業(yè)務范圍、更專業(yè)的特色服務。二、目標定位立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照統(tǒng)一領導，業(yè)務獨立，市場運作的模式運行。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌觯C合現(xiàn)有的電視、電臺、報社、網站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個碎片化的媒介和分眾化的受眾串聯(lián)起來，從而到達聚合受眾而構成規(guī)模市場，促進廣告經營額將不斷攀升。三、經營范圍公司在堅持正確導向，打造品牌力量的總原則下，開展各項經營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發(fā)布、電視電臺廣告設計、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。（1）承接廣電文化藝術活動策劃、企業(yè)形象設計、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務、廣播電視節(jié)目制作等服務。（2）國內各類廣告業(yè)務設計、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經營銷售，電視購物產品經營銷售。四、組織架構（1）領導組織：組織形式為有限職責公司，實行獨立核算、獨立經營。設總經理一名，副經理若干，其人選由臺任免。公司后勤保障、財務管理應遵守臺統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定。公司各項重大問題決定需報臺審核批準。（2）部門設置：公司實行項目負責制，相關人選由公司選聘，報臺批準。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經營的發(fā)展戰(zhàn)略與經營策略；組織實施公關傳播活動，維護、提高公司廣告經營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的應對面交流，促進廣告銷售。市場營銷部市場營銷部的主要職責是：創(chuàng)新廣告產品設計，組織實施公司廣告產品體系和價格體系；全面負責廣告客戶的營銷、服務與管理。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、修改、播出，確保邳州市廣播電視臺發(fā)布的廣告貼合相關法律法規(guī)和社會公德；同時負責廣告合同（廣告編播單）的結算復核和廣告播出的監(jiān)測反饋，發(fā)揮內部監(jiān)督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像制品、廣告作品、電視購物產品的包裝、制作、播出。客服部客服部的主要職責是：負責接待各類業(yè)務咨詢活動和客戶的售后保障服務。公司組建方案（九）：為徹底轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按公司法規(guī)定組建。一、新公司組建的可行性1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發(fā)展。2、公司有一個團結協(xié)作、銳意改革的領導團體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家經過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。二、新公司組建形式及股本設置1、新公司名稱為：...有限（職責）公司法定注冊地址：xx市xx路xx號2、公司主營農業(yè)機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業(yè)新產品的開發(fā)。3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經營者員工股，按照經營者持大股，職工自愿入股的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。三、新公司的法人治理結構按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。（一）公司股東會1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。2、發(fā)起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。3、允許多起發(fā)起人內部競爭。每一發(fā)起人（含團體發(fā)起代理人）首募資金必須到達總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。5、發(fā)起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要進取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。6、股東人數(shù)：根據(jù)公司法第二十條有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立的規(guī)定，結合新公司的實際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論經過董事會選舉辦法。（二）董事會的選舉辦法新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。1、董事條件（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。（2）為人正派，事業(yè)心、職責心較強；具有必須的經營管理知識和業(yè)務本事；在公司以外不經營與公司相同類型的業(yè)務。（3）董事會組成應充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應研究個人綜合素質及文化、年齡、事業(yè)、經驗等多種因素。（4）身體健康。2、確定董事候選人股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。3、選舉辦法（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關心的問題。（2）由股東無記名投票產生。（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。（4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。1、董事長條件（1）宏觀決策本事和領導指揮本事較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的本事。（2）政策素質高、政策性強。（3）負有強烈的事業(yè)心和職責感。（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調本事強。（6）身體健康。2、董事長人數(shù)新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。3、確定董事長候選人發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生董事長一人、副董事長x人。（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人xx