員工獎(jiǎng)勵(lì)及懲管理制度

員工嘉獎(jiǎng)及懲管理制度1.目的和適用范圍本制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的員工嘉獎(jiǎng)和懲罰管理，建立健全激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的積極性和工作質(zhì)量提升。適用于本企業(yè)全部員工。2.嘉獎(jiǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)2.1嘉獎(jiǎng)?lì)愋鸵罁?jù)員工表現(xiàn)及貢獻(xiàn)程度，分為以下嘉獎(jiǎng)?lì)愋停?.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)2.杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)3.創(chuàng)新獎(jiǎng)4.公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)5.進(jìn)步獎(jiǎng)2.2嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)及程序2.2.1優(yōu)秀員工獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的員工應(yīng)當(dāng)具備以下條件：1.杰出的工作表現(xiàn)，并得到客戶或同事的一致好評(píng)；2.對(duì)企業(yè)目標(biāo)具有高度認(rèn)同，并能夠積極貢獻(xiàn)個(gè)人氣力；3.積極自動(dòng)，擅長(zhǎng)互助與團(tuán)隊(duì)合作。程序：1.直接主管提名或跨部門(mén)推舉；2.部門(mén)經(jīng)理審核并提交給人力資源部門(mén)審批；3.人力資源部門(mén)決議是否予以嘉獎(jiǎng)，并布置嘉獎(jiǎng)儀式。2.2.2杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獲得杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具備以下條件：1.完成緊要項(xiàng)目或任務(wù)，取得杰出業(yè)績(jī)；2.團(tuán)隊(duì)成員之間具有高度的合作性和協(xié)同本領(lǐng)；3.以高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)制造價(jià)值。程序：1.項(xiàng)目經(jīng)理提名或部門(mén)經(jīng)理推舉；2.部門(mén)經(jīng)理審核并提交給人力資源部門(mén)審批；3.人力資源部門(mén)決議是否予以團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)，并布置嘉獎(jiǎng)儀式。2.2.3創(chuàng)新獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獲得創(chuàng)新獎(jiǎng)的員工應(yīng)當(dāng)具備以下條件：1.在工作中能夠提出創(chuàng)新點(diǎn)子，為企業(yè)帶來(lái)效益；2.具備良好的察看力和問(wèn)題解決本領(lǐng)；3.具備團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與團(tuán)隊(duì)成員共享閱歷和學(xué)問(wèn)。程序：1.員工自薦或直接主管推舉；2.部門(mén)經(jīng)理審核并提交給人力資源部門(mén)審批；3.人力資源部門(mén)決議是否予以嘉獎(jiǎng)，并布置嘉獎(jiǎng)儀式。2.2.4公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獲得公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工應(yīng)當(dāng)具備以下條件：1.在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中具有緊要貢獻(xiàn)，為企業(yè)進(jìn)展供給突出支持；2.表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)使命和愿景的高度認(rèn)同；3.具備良好的溝通本領(lǐng)和個(gè)人影響力。程序：1.部門(mén)經(jīng)理推舉；2.公司高層審核并提交給人力資源部門(mén)審批；3.人力資源部門(mén)決議是否予以嘉獎(jiǎng)，并布置嘉獎(jiǎng)儀式。2.2.5進(jìn)步獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獲得進(jìn)步獎(jiǎng)的員工應(yīng)當(dāng)具備以下條件：1.在工作中呈現(xiàn)出較大的進(jìn)步，與起始水平相比有明顯提升；2.具備持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的意愿；3.具備適應(yīng)企業(yè)變化和挑戰(zhàn)的本領(lǐng)。程序：1.直接主管提名或同事推舉；2.部門(mén)經(jīng)理審核并提交給人力資源部門(mén)審批；3.人力資源部門(mén)決議是否予以嘉獎(jiǎng)，并布置嘉獎(jiǎng)儀式。3.懲罰管理標(biāo)準(zhǔn)3.1懲罰類(lèi)型依據(jù)員工違紀(jì)及不當(dāng)行為，分為以下懲罰類(lèi)型：1.書(shū)面警告2.罰款3.調(diào)整工作崗位4.績(jī)效降級(jí)5.解聘3.2懲罰標(biāo)準(zhǔn)及程序3.2.1書(shū)面警告標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于一般違紀(jì)行為，首次違規(guī)的員工將被進(jìn)行書(shū)面警告。重復(fù)違規(guī)者將依據(jù)情節(jié)輕重實(shí)行其他懲罰措施。程序：1.直接主管發(fā)覺(jué)違規(guī)行為并進(jìn)行初步調(diào)查；2.假如初步調(diào)查確認(rèn)違規(guī)事實(shí)存在，直接主管應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式發(fā)出警告通知；3.人力資源部門(mén)備案。3.2.2罰款標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重性，公司有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行罰款。罰款金額應(yīng)在合理范圍內(nèi)，不超過(guò)員工一個(gè)月工資的百分之二十。程序：1.直接主管發(fā)覺(jué)違規(guī)行為并進(jìn)行初步調(diào)查；2.人力資源部門(mén)核實(shí)事實(shí)并與員工進(jìn)行溝通，告知罰款金額；3.員工如對(duì)罰款有異議，可提出申訴給人力資源部門(mén)；4.人力資源部門(mén)依據(jù)調(diào)查結(jié)果決議是否罰款。3.2.3調(diào)整工作崗位標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)行為或者工作表現(xiàn)不佳的員工，公司有權(quán)決議調(diào)整其工作崗位，并予以適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。程序：1.直接主管發(fā)覺(jué)嚴(yán)重違規(guī)行為或者工作表現(xiàn)不佳，并進(jìn)行初步調(diào)查；2.部門(mén)經(jīng)理審核初步調(diào)查結(jié)果并提交給高層領(lǐng)導(dǎo)審批；3.高層領(lǐng)導(dǎo)決議是否調(diào)整工作崗位；4.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)通知員工并布置調(diào)整事宜。3.2.4績(jī)效降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于連續(xù)表現(xiàn)不佳及不符合公司要求的員工，公司有權(quán)決議降低其績(jī)效等級(jí)。程序：1.直接主管每月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；2.績(jī)效低于公司要求的員工，直接主管應(yīng)進(jìn)行書(shū)面警告，并記錄在案；3.連續(xù)三個(gè)月未能達(dá)到要求的員工，直接主管應(yīng)將員工的績(jī)效降級(jí)；4.人力資源部門(mén)備案。3.2.5解聘標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)或者嚴(yán)重失職的員工，公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。程序：1.直接主管發(fā)覺(jué)嚴(yán)重違規(guī)或者嚴(yán)重失職的行為，并進(jìn)行詳盡調(diào)查；2.部門(mén)經(jīng)理審核調(diào)查結(jié)果并提交給高層領(lǐng)導(dǎo)審批；3.高層領(lǐng)導(dǎo)決議是否解聘員工；4.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)通知員工及相關(guān)手續(xù)辦理。4.考核標(biāo)準(zhǔn)4.1員工績(jī)效考核考核周期：每年一次?？己藘?nèi)容：包括工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)、公司貢獻(xiàn)、個(gè)人進(jìn)步等?？己朔椒ǎ河芍苯又鞴茇?fù)責(zé)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果以年度考核評(píng)分做為員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。4.2違規(guī)行為考核違規(guī)行為考核周期：一年內(nèi)?？己藘?nèi)容：包括違規(guī)行為的類(lèi)別、次數(shù)、嚴(yán)重性等?？己朔椒ǎ河刹块T(mén)經(jīng)理或人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行違規(guī)行為記錄和考核。5.管理措施人力資源部門(mén)應(yīng)定期組織員工嘉獎(jiǎng)和懲罰的申報(bào)、審核及實(shí)施工作，并建立相關(guān)統(tǒng)計(jì)制度。嘉