主體勞務工程 投標方案（技術方案）

主體勞務工程方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據(jù).《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半?！?4 4 42、質量管理體系 53、質量保證措施 6 2、總體進度計劃 4、進度計劃編制原則、原理與保證措施 5、進度計劃的管理措施 6、施工進度計劃保障措施 8、工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施 9、工期提前保證措施 3、超高層模板制作、安裝施工方案及技術措施 4、砼工程施工方案及技術措施 2 7、外墻腳手架施工方案及技術措施 8、樓地面工程施工方案及技術措施 9、疊合板、疊合梁吊裝施工方案及技術措施 三、物資設備投入計劃 2、材料的封樣及材料供應計劃 2、施工機具準備 2、對技工素質的控制措施 3、人員調(diào)配計劃 4、勞動力安排保證措施 166 2、安全施工措施 3 1、文明施工目標 2、文明施工及環(huán)境保護因素的識別及管理措施 3、文明施工及環(huán)境保護體系 4、文明施工及環(huán)境保護規(guī)劃 5、文明施工保證措施 6、文明施工和環(huán)境管理措施 7、針對特殊環(huán)境的保護措施 8、消防保證措施 9、施工揚塵專項方案措施 2361、施工測量 240 248 8、衛(wèi)生間地漏安裝 4一、施工部署安排(一)工程質量目標及承諾1、工程質量目標1、XX市XX建設發(fā)展有限公司XXXX長東片區(qū)CBD東區(qū)開發(fā)建設項目工程總承包(EPC)項目主體勞務工程一標段質量目標：工程驗收合格率要求一次驗收合格率100%、節(jié)點做法采用本協(xié)議質量要求強制性做法、標準化做法，XX市優(yōu)質結構7-2#樓。2、施工及驗收采用標準主要包括(但不限于):滿足合同約定的技術要求、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、《地下防水工程質量《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》、浙江省《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》實施細則和國家及浙江省現(xiàn)行的其他有關規(guī)范、規(guī)定及標準。5東區(qū)開發(fā)建設項目工程總承包(EPC)項目主體勞務工程一標段的具發(fā)建設項目工程總承包(EPC)項目主體勞務工程一標段項目開工之項目工程總承包(EPC)項目主體勞務工程一標段將建立由公司過程63、質量保證措施1、制定明確的質量目標，提高全員質量意識。進行質量意識教育，做到人人明白質量要求，個個清楚質量標準和目標。實現(xiàn)領導把關，文明施工，建立健全質量獎罰制度，設立質量專項獎罰基金，在人員、機械等技術力量配備和物資保障上滿足施工技術規(guī)范、質量檢驗評定標準的要求。2、建立嚴密的質量保證體系，從組織上確保質量計劃目標的實現(xiàn)。2.1、建立質量管理領導小組。項目經(jīng)理部成立質量管理領導小組，項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，成員由各業(yè)務部門人員組成。2.2、建立質量組織管理體系。在項目經(jīng)理部內(nèi)部，實行三級質量管理制。項目經(jīng)理部設質量安全部，每個施工隊配專職質檢工程師，工班設質量檢查員。質量安全部是負責現(xiàn)場質量監(jiān)督和管理的機構，直接對分管質量工作的總工程師負責，行使監(jiān)督權、檢查權和質量否決權。施工隊專職質檢工程師在質量安全部的領導下，負責本隊的質量檢查和監(jiān)控工作。工班質檢員在隊質檢工程師的領導下，負責本班組的質量檢查和監(jiān)控工作。2.3、組建工地試驗室和測量隊，配備先進的儀器設備。試驗和測量是對工程質量進行監(jiān)測和控制的主要方法，試驗是從物理、力學指標上確保工程質量的控制手段，測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質量的控制手段。因此，試驗室和測量隊的建立，在質量管理體系中具有關鍵性的作用。在經(jīng)理部設試驗室，經(jīng)理部和施工隊分設測量隊，根據(jù)需要配齊相應儀器設備。3、建立嚴格的質量保證制度，從管理上確保質量目標的實現(xiàn)。為確保工程質量，在開工前，根據(jù)工程建設的需要，建立起系統(tǒng)7完善的質量管理制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。3.1、施工過程中的質量管理制度。(1)建立開工前的技術交底制度。一項工程開工前，首先由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。(2)建立“五不施工”、“三不交接”制工、圖紙和技術要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不(3)對工序實行嚴格的“三檢”制度?！叭龣z”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不得進入下道工序的施工，確保各道工序的質量，以工序質量保工程質量。(4)建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。(5)建立測量計算資料換手復核制度。測量資料須經(jīng)換手復核，交總工程師審核后，報監(jiān)理現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均須定期進行復測檢驗。(6)建立嚴格的“跟蹤檢測”制度。8(7)建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。原材料、成品和半成品的采購應嚴格按照計劃部門提交的采購計劃進行。對采購進場的原材料及成品、半成品要由質量安全部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質量、技術、物資和使用單位的有關人驗收的內(nèi)容包括：①進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；②供應商的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；③產(chǎn)品現(xiàn)場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；④取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類保管，做好標記并保管好樣品。質量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一同保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品，要馬上清除出場。(8)建立儀器設備的定期檢定制度。測量儀器、試驗設備、各種儀器儀表、計量器具按《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具、儀器均應進行檢定，取得合格證書后方可使用。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。(9)建立質量獎罰制度。建立嚴格的質量獎罰制度，以經(jīng)濟手段促進質量意識的提高，通過獎優(yōu)罰劣，調(diào)動全員的積極性，扎實深入地開展全面質量管理工作。3.2、把對質量有重大影響的施工和工作程序制度化。(1)施工過程的控制程序：設計交底→編制工作程序及質量計劃→審查批準→施工前準備→執(zhí)行工作計劃→設備供應、材料采購→執(zhí)行施工方案→按質量計劃進行質量控制、開展QC小組活動→效果檢查→改善施工管理→施工質量的檢查和評定→竣工移交。(2)測量工作的控制程序：施工基線的開工復測→控制網(wǎng)、水準9基點的加密→施工測量→施工中復測檢查→竣工測量→測量成果報監(jiān)理工程師。(3)原材料試驗控制程序：原材料檢驗→出廠合格證檢查→工地試驗→形成試驗報告→報監(jiān)理工程師審批→領取使用。(4)隱蔽工程的檢查驗收控制程序：施工單位自檢合格→填寫隱蔽工程驗收報告→報項目經(jīng)理部→項目經(jīng)理部驗收合格→上報監(jiān)理工程師→業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計代表驗收→簽署隱蔽工程驗收證書→進行下道工序施工。(5)單項工程驗收控制程序：自檢合格并有完整的施工記錄→填寫單項工程質量評定表→項目經(jīng)理部驗收→填寫驗收評定結果→監(jiān)理、業(yè)主、設計代表驗收→簽署驗收意見。(6)質量檢查的控制程序：施工班組自檢→下一工序互檢→質檢工程師檢查→質量評定→質量安全部檢查→簽認→監(jiān)理工程師檢查(7)取樣試驗工作的控制程序：試驗人員現(xiàn)場見證→工地取樣→工地養(yǎng)護、試驗室標準養(yǎng)護→試驗→填寫試驗報告→報質量安全部→報監(jiān)理工程師。(8)不合格產(chǎn)品處理控制程序：不合格處理→檢查實驗→鑒定報4、對生產(chǎn)的全過程進行質量監(jiān)控，從施工的各個環(huán)節(jié)上嚴把質量在施工過程中，對工程的質量起決定性影響的因素有以下幾個：熟練的操作人員；先進的機械設備；優(yōu)質的工程材料；科學的工藝參數(shù)；正確的加工工藝；有效的監(jiān)控手段；嚴格的檢查驗收等。人員和設備可以在上場之前確定，就施工過程本身而言，應該抓住材料、工藝參數(shù)、加工工藝、過程監(jiān)控、檢查驗收等關鍵環(huán)節(jié)，制定切實可行的質量控制措施。4.1、優(yōu)選性能良好的工程材料。(1)各種工程材料的技術性能、指標必須符合要求。(2)各種外購材料必須有齊全的出廠證明資料。(3)在使用過程中，經(jīng)常進行抽驗，不合格者停止使用。(4)根據(jù)使用要求，認真進行配合比設計和試驗，求得最佳配合(5)在投料使用前，對各種骨料的含水量進行測定，隨時調(diào)整各種材料的施工配合比。(6)材料混合前精確計量，以確保各種材料的投放比例符合最佳4.2、選定科學的工藝參數(shù)。科學的工藝參數(shù)是通過施工前的工藝試驗獲取的，在本工程的正式施工前，重點做好控制爆破參數(shù)、臨時支護參數(shù)的選取，并在施工中不斷地調(diào)整、改進，使之真正成為指導施工的科學依據(jù)。4.3、嚴格按工藝流程進行施工，實行標準化作業(yè)。(1)各工序的施工嚴格按設計文件、施工規(guī)范、驗標進行。(2)認真執(zhí)行科學的工藝參數(shù)。(3)對施工難度大、質量要求高的項目，要組織工前示范和專門講解，使所有參加施工的人員掌握操作要領。(4)加強對特殊工種人員的培訓和考核，關鍵工序必須持證上崗。(5)嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。4.4、對生產(chǎn)過程進行及時有效的質量監(jiān)控。(1)材料質量的監(jiān)控。材料性能指標的監(jiān)控采取“復核試驗”和“抽驗”的方式進行，混合材料的配合比采用提高計量精度和及時測定骨料含水量的方法(2)工藝過程的質量控制。工藝過程的質量控制手段有兩種：一是試驗，二是測量。試驗是對物理力學指標進行監(jiān)控；測量是對位置、高程、變形、幾何尺寸進行監(jiān)控。施工中，加強對試驗和測量工作的領導，實行信息化管理，標準化施工。4.5、嚴把工程的檢查驗收關。任何一項工程完工后，都要進行質量的檢查驗收。檢查驗收首先在項目經(jīng)理部內(nèi)部進行，由施工隊進行全面檢查，認真做好記錄，確認合格后，交項目經(jīng)理部審查，并由項目經(jīng)理部進行復檢和抽檢，確認合格后，雙方簽字，上報監(jiān)理工程師復檢和審批。4、質量控制管理措施1、控制材料采購1.1嚴格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質量比較可靠。1.2只有質量合格的甲供材料才考慮使用，當甲供材料質量不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。1.3對于外購件工序，也嚴格選擇分承包方，選擇長期合作，信譽等級較高的分承包商，提供的服務質量比較可靠，本公司還從進場1.4當進場材料質量出現(xiàn)不合格時，要求供應廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。1.5進場材料嚴格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗。2、控制進場人員2.1進場施工人員須持有權威機構頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗，項目經(jīng)理和質量安全員須有相應的資質證書。2.2嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素質，不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。2.3加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質量事故，則該管理人員須解聘下崗。3、控制施工過程3.1質量檢查員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預防質量事故于萌芽狀態(tài)。3.2實行質量一票否決權制，只要經(jīng)質量檢查員檢查出有質量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費，所對應的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質量檢查員分別予以50~100元/人次的3.3實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請業(yè)主、監(jiān)理認可后，方可進行大面積施工，若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。3.4實行質量大檢查制度，每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有關部門人員進行一次在建項目的質量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進行“比、學、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當月有質量事故的班組一律處以1000文明施工做得好的項目。3.5公司經(jīng)理還實行對項目隨機抽查，若對施工質量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質量事故大小，當場對責任人罰款30~200元，對任何人從不寬容，若整改不及時或對質量認識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴重3.6增強質量意識，高度重視質量工作，樹立“質量就是企業(yè)的3.7加強崗位責任制，貫徹“誰管質量、誰施工”,“誰施工、誰負責”,“誰操作、誰保證質量”的原則，嚴格實行工程質量與經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質量崗位責任制的實施。3.8嚴格質量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。3.9認真實施技術責任制，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術責任到各工長，認真貫徹技術標及特殊技術措施。3.10充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質量達到合格標準。3.11實行風險承包，把工程質量責任直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。3.12由公司質量安全科負責向工地派駐質量檢查人員，質量檢查員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質量的有效措施，組成一個質量監(jiān)督網(wǎng)絡，多層次多方位地對工程質量實行嚴格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進場質量有一個良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質量問題。3.13嚴格進行技術交底，認真做好施工任務書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術措施，質量要求，完成時間等。施工任務書的簽發(fā)要有質檢人員的參與，并且對施工質量有否決權，使施工質量能有一個良好的保證。5、影響產(chǎn)品質量的五大因素工程總承包(EPC)項目主體勞務工程一標段我們將從以下五個方面(人、機、料、法、環(huán))嚴格按規(guī)范化的質量體系文件操作，加強項目質量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，以“一流的技術，一流的管理，一流的速度，一流的質量，和一流的服務"讓業(yè)主滿意。1、人員質量控制人員控制主要包括挑選有資質、有經(jīng)驗的各專業(yè)管理人員組成項目班子，并有其相應的質量職責，開工前要對項目所有管理人員和工人進行有針對性的培訓和交底，要熟悉有關的規(guī)范規(guī)程和標準。2、材料質量控制材料質量控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格產(chǎn)品質量證明文件(合格證、出廠證等)驗收，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各技術環(huán)節(jié)的管理，避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。3、機械控制機械控制包括施工機械設備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點和為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等。確保機械設備處于4、方法控制技術標、施工技術措施、施工方案、施工技術交底等預控手段，通過過程中對每一工序的有效監(jiān)控，實現(xiàn)結果控制做到技術可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。5、環(huán)境控制影響工程質量的環(huán)境因素較多；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量創(chuàng)造良好條件。6、建立質量回訪維修制度工程總承包(EPC)項目主體勞務工程一標段保修期按國家有關規(guī)定執(zhí)行(合同中有具體要求),執(zhí)行合同的同時，執(zhí)行總公司的質量方針，確保做到以下幾點：工程回訪率做到100%根據(jù)公司要求，我們在竣工后定期或不定期地對工程質量等方面進行回訪，聽取建設單位及使用單位的使用意見，以及時進行維修及避免在下一個工程中出現(xiàn)同樣的問題。根據(jù)要求，每年不少于兩次進行工程質量的回訪工作。2、甲方質量反饋甲方要求反饋率100%甲方的要求，我們在三日內(nèi)進行答復。對于甲方的合理要求，我們在答復后兩日內(nèi)進行處理。對于甲方的無理或不合理要求，我們將進行書面或口頭答復，并告知我們不進行處理的原因：2.1甲方(監(jiān)理)有權對合同規(guī)定內(nèi)所有項目的施工質量進行審核，對甲方(監(jiān)理)在質量上指出的不足之處，應及時進行整改，直至達到合格及甲方(監(jiān)理)滿意為止。2.2認真對待上級的質量審核，審核的內(nèi)容為我公司質量方針在項目上執(zhí)行情況及《兼容管理體系手冊》規(guī)定的全部內(nèi)容，對在審核中提出的問題，要制定相應的整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成。3、事后質量控制3.1指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質量控制：3.2準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；3.3按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質量評定。4、組織竣工驗收標準4.1按設計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質量達到合同規(guī)定的質量等級，滿足使用要求；4.2各系統(tǒng)主要設備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動試車合格，達到設計要求能力；4.3交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、通風設備運轉正常；4.4交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運離現(xiàn)場。4.5技術檔案資料齊全。二、詳細節(jié)點及工期安排(一)施工順序安排1、項目進度目標及承諾設項目工程總承包(EPC)項目主體勞務工程一標段的具體要求，結合招標文件要求以及我公司施工經(jīng)驗。我公司對XX市XX建設發(fā)展有限公司XXXX長東片區(qū)CBD東區(qū)開發(fā)建設項目工程總承包(EPC)項目主體勞務工程一標段工期作出如下承諾：1、我公司接受招標書中所有招標條件。建設項目工程總承包(EPC)項目主體勞務工程一標段根據(jù)甲方工程進度完成任務。一標段詳細節(jié)點及工期計劃：(1)7-2#樓區(qū)塊土方完成后90天內(nèi)完成正負零；(2)7-3#樓及地庫其它區(qū)域土方全部完成后90天內(nèi)完成正負零；(3)7-2#樓地上4層結構50天，4層以上平均不超過7天/層；(4)7-3#及其它區(qū)域地上4層結構50天，4層以上平均不超過8天/層；完區(qū)塊土方完成(具體以實際完成底板結構正負零結構屋面結構成樓棟號為準)##97(00002、總體進度計劃本工程施工過程中，將根據(jù)我公司的綜合實力，同時參考我公司施工過程控制、多專業(yè)施工配合、進度計劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面管理出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進度計劃進行嚴格而科學的管理和控制，以確保工期目標的順利實現(xiàn)。施工進度計劃的管理與控制措施的主要內(nèi)容有：總體施工進度計劃的編制，主要分部分項進度計劃，階段點的控制，進度控制的方法與計劃合理性分析、進度計劃的控制措施等方面的內(nèi)容。進度計劃控制是實現(xiàn)工程進度計劃的保證，通過對各項工作量的分解，選擇合理科學的施工方法，有效組織與利用資源，協(xié)調(diào)控制勞務隊伍，通過制定組織、技術、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現(xiàn)代科學的管理原理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期目標。種因素進行調(diào)查研究，預測這些因素對工程項目建設的影響。結合程總承包(EPC)項目主體勞務工程一標段實際情況，經(jīng)我公司綜合目工程總承包(EPC)項目主體勞務工程一標段所在甲方單位的管理施工所需的材料和設備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運至現(xiàn)場后3.2施工組織影響因素3.4施工現(xiàn)場條件因素3.5技術及工藝因素3.6隊伍的選定響施工質量，造成資源浪費。3.9突發(fā)事件影響出現(xiàn)此類問題影響極大。出現(xiàn)質量事故時的停工調(diào)查，出現(xiàn)不可抗力等。4、進度計劃編制原則、原理與保證措施4.1進度計劃的編制原則設項目工程總承包(EPC)項目主體勞務工程一標段施工組織與策劃，對里程碑計劃進行分解，并將各里程碑計劃多對應的人、機、料、現(xiàn)場布置等資源配置進行分解，確保足夠的資源實現(xiàn)各里程碑的計劃，并充分考慮影響進度計劃實現(xiàn)的各項不利因素作用，確保我公司對業(yè)主承諾的工期目標的實現(xiàn)。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗，確保本工程總進度計劃。4.2總進度計劃的控制原理施工進度控制是以現(xiàn)代科學管理原理作為其理論基礎的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等，運用這些科學原理，對施工進度計劃進行的科學控制。4.3進度計劃系統(tǒng)的分級控制根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括施工項目總進度計劃、階段進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月(周)進度作業(yè)計劃等，形成了一個進度控制目標，按工程系統(tǒng)構成，施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。(1)一級總體控制計劃：(總計劃)表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理?？偪刂朴媱澆捎镁W(wǎng)絡計劃圖等方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各施工隊均以此進度計劃作為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在實施過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。(2)二級進度控制計劃：(階段計劃)以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施所需要的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度安排、組織與落實，實現(xiàn)有效控制工程進度，在勞務隊進場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務施工隊，材料施工隊和專業(yè)施工隊進度通報。(3)三級控制計劃以二級進控制計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需要的時間，充分考慮到在具體操作時要控制的時間，這是對施工進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)施工隊所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。(4)輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃)補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用；如下進行施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，編制流水施工小周計劃：周計劃是每周專業(yè)隊伍具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行匯報。5、進度計劃的管理措施本工程的進度計劃管理由項目副經(jīng)理及技術部負責進度計劃系統(tǒng)的管理，項目經(jīng)理部設進度計劃員，負責施工進度總控制進度計劃及月施工進度計劃的編制及管理，負責審查各專業(yè)班組的施工進度計1、進度計劃控制的內(nèi)容進度計劃控制是涉及進度計劃指標的整體行為，即凡進度計劃指標確定的內(nèi)容，都是進度計劃控制的內(nèi)容。如對施工主要進度計劃控制的是：形象進度，施工產(chǎn)值，工程質量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。2、工程進度計劃的控制(1)進度計劃編制是依據(jù)招標文件、現(xiàn)場踏勘和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。(2)而施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。(3)當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理部及進度計劃的審批與實施程序。(進度計劃的審批與實施程序附后)相關部門積極創(chuàng)造相應條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。3、進度計劃控制的保證措施(1)進度計劃責任項目經(jīng)理部首先要動員相關職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做的工作，組織工人開進度計劃動員會，明確施工任務以及為完成施工任務應做的工作，要求班組長在討論通過的進度計劃上簽字，以使總的進度計劃變成所有參施單位的共同目標。各班組接受任務后，要對所有參施人員進行教育，并把施工目標層層分解到班組個人，從而把施工進度計劃變成全體職工的行動。(2)下達施工任務單在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達施工任務單能發(fā)揮短平負責人簽發(fā)。施工任務單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。接受施工任務單的班組應根據(jù)項目經(jīng)理部單位的要求及時調(diào)整勞動力，按時完成施工任務，施工任務不僅是完成施工任務的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。(3)相應的獎罰措施項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各班組逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關部門進行驗收。進度計劃審批與實施程序圖詳見附件。對于符合要求并經(jīng)簽字認可后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的班組進行處罰，對施工嚴重滯后的班組要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應的處罰措施。4、工程施工進度分析在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：進度計劃指標完成情是否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。5、強化施工進度計劃管理(1)建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。(2)控制關鍵日期(里程碑)為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導下編制階段、月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。(3)月進度計劃、周進度計劃的控制1)采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ǎ鶕?jù)土建施工、材料設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2)三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻?)日檢查工作制專業(yè)責任工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，責任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目調(diào)度室，調(diào)度室收集、匯總、分析后報給分管項目副經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或4)周匯報工作制5)月分析調(diào)整制度6)加強計劃的嚴肅性設項目工程總承包(EPC)項目主體勞務工程一標段的基礎工作，必7)對各及計劃的關鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應用Prject系列軟件、夢龍智能項目管理系統(tǒng)編制各級進度計劃并進行優(yōu)化，以便及時準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。8)對施工進度實行三級計劃管理，及時調(diào)整計劃偏差，現(xiàn)場每天召開一次碰頭會，檢查當天計劃完成情況，提高對進度計劃控制的預警和應變效率，確保對各控制點目標按期實現(xiàn)，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補回來9)實行項目法施工，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部直接指揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保靈活的生產(chǎn)指揮體系順暢運行。10)充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。11)施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質保證。6、施工進度計劃保障措施6.1建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡計劃為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹各施工隊伍的進度將服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。根據(jù)總控計劃編制相應施工計劃，由各類計劃保證總控計劃的實現(xiàn)。施工進度計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實落實機電配套計劃的實施。計劃實施過程中及時與消防及其它專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，切實保證計劃實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形深入全面、貫徹始終的效果。6.2組織措施1、施工進度控制的組織及措施(1)施工進度組織系統(tǒng)施工進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進度計劃的組織保證。項目經(jīng)理、技術負責人、項目副經(jīng)理，及各專業(yè)負責人、各施工隊負責人、班組長和有關人員組成項目進度組織系統(tǒng)。(2)施工進度控制組織系統(tǒng)的主要職責簡述以上組織機構系統(tǒng)既要求嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。即施工進度組織系統(tǒng)既是施工進度實施組織系統(tǒng)，又是施工進度控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，以保證進度目標的實現(xiàn)。(3)施工進度控制組織制度管理根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式管理模式，實行項目經(jīng)理責任制，負責全過程的實施。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確員工的工作職責，工作范圍，力求做到責、權、利明確統(tǒng)一。訂立進度控制工作制度，制度包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調(diào)會議制度。建立生產(chǎn)例會制度。在總進度計劃控制下，安排周日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊方，以便相互做好協(xié)調(diào)工作，以免項目沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目經(jīng)理對工程總工期負全面責任，對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標負責；生產(chǎn)經(jīng)理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負直接責任；職能部門及各施工隊責任人對周計劃和月計劃的執(zhí)行情況負責；項目工程師負責組織進度計劃策劃、制定、檢查、分析、更新。確定施工進度目標，包括總工期目標、分部分項目標、周進度控制目標，以及相關資源的配置目標等。施工進度總目標根據(jù)施工進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程和作業(yè)工程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約目標體系。在分解中，每一層的進度控制目標都限定了下一層次的進度控制目標體系，通過對分部分項工程的施工進度控制來保證階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)施工進開發(fā)建設項目工程總承包(EPC)項目主體勞務工程一標段部配備一套精干、高效的項目班子，可以確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一指導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實3、選派參加過類似工程，施工經(jīng)驗豐富的技術工人，人員按兩班配備，關鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)。4、針對本工程工期較緊的特點，進行合理分區(qū)，使多道工序多工種同時施工，形成立體上交叉作業(yè)，提早進入施工高峰期，有利于5、建立生產(chǎn)例會制度，每天召開工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題。6、做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的優(yōu)質、高效。6.3技術措施1、施工進度控制的技術措施在工程施工中，應加強技術管理工作，技術是項目的重要生產(chǎn)要素，是否對技術進行管理及管理的程度如何，關系到項目的目標能否施工進度控制的技術措施主要包括：編制工程重點、難點施工方案、盡可能采用先進施工技術、方法和新材料、新工藝；落實施工方案，在實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，能適時采用適當?shù)募夹g并調(diào)整計劃，指導現(xiàn)場施工，糾正偏差。(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題并與設計單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對工程(2)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案：在XX市XX建設發(fā)展有限公司XXXX長東片區(qū)CBD東區(qū)開發(fā)建設項目工程總承包(EPC)項目主體勞務工程一標段施工組織中，我們分析了本工程多項在施工中需要控制的重點和難點，這些均對整個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現(xiàn)階段可行的方案。進場后，項目總工程師將組織技術部各專業(yè)人進一步明確方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)主審批。(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的施工前準備工作，做出各種緊急情況下的應急預案，以便在意外條件發(fā)生時，能及時啟動應急方案，將意外情況對進度的不利影響降至最小。(4)進度計劃的貫徹、交底與培訓：進度計劃是指導某一階段的綱領，實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各施工隊隊伍和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。設項目工程總承包(EPC)項目主體勞務工程一標段的特點，采用長計劃與短計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)本工程總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備的進場日期，加強對各施工隊的計劃管理。部分材料設備計劃定貨日期、進場日期和分承包商的考察時間及進場時間在進場后將詳細列表進行安排?？傔M度計劃開工后一個月內(nèi)提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和相關人員嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理周總結前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓和學習。(5)做好技術交底工作。工程的技術、安全交底是施工班組實際操作的依據(jù)，技術員應根據(jù)XX市XX建設發(fā)展有限公司XXXX長東片區(qū)CBD東區(qū)開發(fā)建設項目工程總承包(EPC)項目主體勞務工程一標段有針對性地做交底，使其更具有操作性，確實起到指導施工的作(6)文件資料管理，是技術管理的重要內(nèi)容之一。技術文件應做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學、準確、清晰，簽證應及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。本工程的文件分為合同文件、圖紙、工程計劃、各類會議紀要、各方往來信函和政府文件幾類。所有文件都應按其類別派專人分類收發(fā)、傳閱及存檔，并及時轉發(fā)有關單位及人員進行處理。文件傳閱的人員范圍由項目經(jīng)理規(guī)定，文件保管員負責執(zhí)行，非相關人員不得擅自翻閱與自己工作內(nèi)容不相干的文件資料。建設單位方及其指定的代理人根據(jù)合同授權可隨時查閱有關的工程文件，對此應積極協(xié)助配合。對專業(yè)施工隊的文件發(fā)放必須經(jīng)項目經(jīng)理或指定的負責人書面簽字確認。為便于工程往來的管理，工程中采用如下文件形式。工程聯(lián)系單：對甲方的工程聯(lián)系文件工程協(xié)調(diào)單：施工隊單位的工程聯(lián)系文件工序移交單：工程中不同施工隊單位施工工序銜接的交接記錄文件上述文件格式須報建設單位同意后方可執(zhí)行。(7)做好現(xiàn)場調(diào)度工作現(xiàn)場調(diào)度工作時，各項資源是調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配和綜合利用、各種材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。(8)集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作制定本工程的總進度計劃后，確保關鍵性線路，對所有關鍵上的各項工作，進行綜合分析，確保總工期的實現(xiàn)。在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給。(9)采用先進的施工工藝與方法本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保工程進度的重要保證，在選擇施工方法時，盡量科學合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。我們在施工過程中對各項工藝和施工方法加以總結，通過不斷地創(chuàng)新，達到縮短工期的目的。(10)項目深化設計人員在項目總工的領導下，協(xié)助設計單位進行深化設計，尤其是同一部位的各個專業(yè)管線深化為同一張施工圖，(11)加強施工現(xiàn)場計量管理學和電子儀器的檢定周期為6個月，其他儀器檢定周期按計量標準規(guī)定進行。采購新計量器具，必須符合法定計量單位要求，計量設備應有對工藝質量和質量管理用的計量器具，由計量員進行定期抽檢。(12)做好施工預檢。預檢就是在工作項目或分項工程施工前進行的預先自檢，是保證工程質量、防止可能產(chǎn)生差錯造成質量事故的6.4管理措施1、具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。(2)施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)工程在工期、質量、人員穿(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關系，為XX市XX建設發(fā)展有限公司XXXX長東片區(qū)CBD東區(qū)開發(fā)建設項目工程總承包(EPC)項目主體勞務工程一標段提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。(5)立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。(7)施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。2、確定項目部一級管理的任務和職責：(1)勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的前提，必但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。(2)執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。(3)對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術、質量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。(4)做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知甲方、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。3、操作班組一級管理：(1)項目施工員在以施工進度表為依據(jù)的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。(2)本工程實行各種形式的承包責任制(具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定),實行層層承包、職責分明，責任到組，部位到人。(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質量評比活動，以推動進度、質量的進一步提高。6.5合同保證措施落實工期承包責任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰，罰后有補救措施?！白ベ|量、促進度、保工期”是現(xiàn)階段加快施工進度的唯一有效辦法，采用加強內(nèi)部質檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關鍵線路的各道工序指定專人負責監(jiān)督。一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機械、設備、材料、人員投入的方法予以彌補。達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質、做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。6.6勞動力的保證措施建筑企業(yè)目前仍屬于勞動力密集型行業(yè)，勞動力的素質高低也是工期保證的一個關鍵，因此本工程將充分運用市場經(jīng)濟的作用，保證進入施工現(xiàn)場的人員為合格的勞動力，對勞動力主要管理措施如下：1、工程投標階段即對組織機構及管理模式進行詳細的規(guī)劃，結合目前先進的管理模式及組織機構，組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及2、擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均3、對參建本工程的主要管理人員進行協(xié)調(diào)，確保參4、在本工程上，將選用具備類似工程經(jīng)驗 (勞動力)調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好業(yè)績，考核評比優(yōu)5、重視職工技能的培訓工作，施工人員具6、采用較先進的管理模式，人員組成精干，擁有充裕的儲備人8、所有參建人員進行勞動競賽，成立多勞多得的獎勵機制，施主觀能動性，使他們以工地為家，以飽滿的熱情投入到工作當中。6.7經(jīng)濟措施正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，有充分的能力來保證前期工程的資金投入。對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資、設備供應商及時付款。我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在XX市XX建設發(fā)展有限公司XXXX長東片區(qū)CBD東區(qū)開發(fā)建設項目工程總承包 (EPC)項目主體勞務工程一標段上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主認可。1、工程款撥付及時、準確。在施工中，業(yè)主應按合同約定時間、數(shù)量準確撥付工程款。2、做好激勵與處罰。按合同、補充協(xié)議、業(yè)主的工程項目管理規(guī)定的做好激勵工作，保障工程進度正常進行，同時如未達到合同約定，也應做好懲罰工作。3、做好資金管理。資金充足是工程正常進行的保障，主要采取措施有：實行資金收入預測，在工程項目施工過程中，應從收取項目預付款開始，每個月根據(jù)工程進度情況及時做好進度簽證和工程款撥付，并且要有專人負責，保證進度款及時到位，指導最終項目完成時進行結算；實行資金支出預測，做好資金需求計劃，使整個項目的支出在時間和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理的需要。6.8材料及設備保證措施以確保工地不斷料，同時事先做好材料報審等手續(xù)，并針對材料從采購到使用制定一系列相關管理規(guī)定。(1)材料的審核：根據(jù)建設單位、設計單位的要求，主要建材和裝飾材料使用前須報建設單位、監(jiān)理單位的審批。(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場存放的原材料、半成品、成品，注意儲存場所條件不使產(chǎn)品在使用前受到損壞。1)對危險品、化學品按要求采用嚴格的隔離封閉措施，并標上2)對儲存的物資進行定期檢查，并做好記錄，保證材料質量。(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標識工作，表明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運：確保材料質量不受損壞和安全為原則。根據(jù)材料的具體形態(tài)和特征選用適宜的工具，采取相應的防水、防曬、防潮、防霉、防積壓和(4)材料的使用：按照國家標準的要求對原材料進行復試，試驗合格的方可使用。對不格品應做好隔離工作，掛不合格標識牌；不合格產(chǎn)品在最短時間內(nèi)退場，并做好記錄。(5)建設單位指定供材料：建設單位根據(jù)合同規(guī)定，指定供應本工程的一部分物料的供應單。任何指定的供貨的物料皆為本工程的一部分，任何指定供貨人皆為單位的供貨人，我司將與指定供貨人簽定供貨合同，并須全面負責貨物的質量、交貨期、管理、安裝事宜。6.9施工機械設備將動用足夠的施工機械滿足工程的需要?，F(xiàn)場機械勤保養(yǎng)，少故障，現(xiàn)場將派駐專業(yè)機修人員，隨時對機械進行維修，確保施工機械滿足進度要求。公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設備，將按需運往施工現(xiàn)場。因此，機械設備不會本工程的施工工期。施工現(xiàn)場配備的機械設備均有適當?shù)挠嗔?，預防萬一設備出現(xiàn)較大故障時的應急替換?，F(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗材，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設專人對機械進行保養(yǎng)、維修。保證機械設備充分滿足施工需要。6.10合理安排各工序，提前插入消防施工在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為按計劃順利竣工贏得了時間。6.11施工中相關各方協(xié)調(diào)保證進度措施1、加強與建設單位、設計單位的協(xié)調(diào)保進度(1)工程全體人員要確立“建設單位是上帝”的觀念，把建設單位期望的工期和工程質量作為核心，為建設單位建造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設單位滿意。(2)定期與建設單位或代表聯(lián)系，通報工程進度安排和實施情況，以取得建設單位的支持與配合。對于合同條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設單位，監(jiān)理單位、設計單位的同(3)為保證項目的順利進行，應積極與建設單位，監(jiān)理單位交流匯報，主動為建設單位排憂解難，想建設單位所想，急建設單位所急，與建設單位，監(jiān)理單位、設計單位融洽相處。2、加強對施工隊的進度計劃控制(1)施工隊單位進入現(xiàn)場后，應按照總包的總進度計劃編制各自的施工隊施工計劃提交總包批準認可?？偘鼞鲃雨P心施工隊計劃(2)施工隊單位還須編制月進度計劃、周進度計劃和相應的進度統(tǒng)計，總包應對其月進度和周進度進行控制以確保節(jié)點工期的實行?？偘殞⑹┕り爢挝坏挠媱澨崆敖o業(yè)主參考。使得業(yè)主的設備進場日(3)積極與設計單位配合，在開工前就事先考慮好可能發(fā)生的設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。遇有設計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并應相應調(diào)整人力、設備、材料和資金的用(4)對設計圖紙上的設計問題，應以尊重設計、按圖紙施工為原則，個別不妥處應辦理設計單位簽證的技術核定單，方可施工。3、加強對施工隊的管理保進度(1)公司管理人員在各施工操作面均應組織協(xié)調(diào)各施工隊單位間交叉的工序銜接、下料次序和有關成品保護事宜，各施工隊單位和施工班組均應嚴格服從現(xiàn)場管理人員的指揮。同時本公司現(xiàn)場管理人員有義務協(xié)助建設單位、監(jiān)理單位對各工序質量的檢查，并耐心回答建設單位、監(jiān)理單位提出的問題，如發(fā)現(xiàn)問題應及時解決并書面報告建設單位、監(jiān)理單位。(2)各施工隊單位應按各施工隊單位的工程進度計劃表向本公司提交材料需要量進場時間表，本公司負責按此時間表負責供料和據(jù)此向建設單位提交甲供材料的需要量進場時間表。4、加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)保進度任何一個工程優(yōu)質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。(1)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術、材料、工程質量等方(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結。(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡進度計劃，編制各分項工程的網(wǎng)絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。(4)圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，明確所負責的預留孔洞及預埋件，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，包括與各專業(yè)公司的技術交流。5、工程協(xié)調(diào)會(1)以工程總進度計劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行協(xié)調(diào)。定期召開各有關單位開會，根據(jù)工程進度計劃協(xié)調(diào)各單位的施工工序安排，檢討工程的施工進度、施工質量、施工安全狀況，協(xié)調(diào)工程與各施工隊之間、各施工隊之間的矛盾。(2)建設單位或我司根據(jù)需要召集工程會議(工程例會),安排、落實建設單位的意圖和要求。我司將定期與建設單位、監(jiān)理單位聯(lián)系通報工程進度安排和實施情況，以取得建設單位、監(jiān)理單位的支持與(3)各專業(yè)施工隊單位應在施工組織設計總體指導下編制各專業(yè)施工隊工程施工組織設計，以便在各施工環(huán)節(jié)上嚴格把關。在設計單位與我司之間的協(xié)調(diào)上，可召開專業(yè)設計協(xié)調(diào)會。(5)各專業(yè)施工隊單位需在施工總進度計劃總體指導下編制各專業(yè)施工隊工程進度計劃表，以便在各專業(yè)施工隊單位的工序銜接上進行組織協(xié)調(diào)和控制管理，并對施工隊單位進行工期控制和考核。如有必要，我司將召開計劃協(xié)調(diào)會。(6)我司將在現(xiàn)場派駐富有經(jīng)驗的專職施工管理人員對各專業(yè)施工隊單位的各分部項工程施工質量進行檢查評定和考核，及時解決(7)我司管理人員在各施工操作面組織協(xié)調(diào)各施工隊單位的交理員有義務協(xié)助建設單位及其委派的工程監(jiān)理單位對各工序質量的(8)工程進行過程中，施工承包單位將加強與相臨單位的聯(lián)系動局等。投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。流水段劃分詳3、廣泛采用新技術、新材料、新工藝、新設備先進的施工工藝和技術是工程按計劃實施的保證。我公司高度重視“四新”的開發(fā)應用，針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段，在保證工程質量的前提下，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。4、施工配套計劃保證此計劃是根據(jù)編制的施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場6.13外圍保障保證措施設專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理與服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進行施工生產(chǎn)，施工過程能夠不間斷的快速進行。7、進度計劃的檢查與調(diào)整1、進度計劃的檢查施工進度計劃的檢查，主要是將進度計劃內(nèi)實際完成情況與進度計劃指標進行比較，找出差異。進度計劃檢查的主要內(nèi)容有：進度計劃實際完成及累計完成的工作量、工作量占進度計劃指標的百分率；進度計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率；進度計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程檢查施工進度采用網(wǎng)絡進度計劃技術法，明確關鍵路線。2、進度計劃的調(diào)整施工進度計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對進度計劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工進度計劃，才能增強進度計劃的指導作用。影響進度計劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動；施工進度款不能按時拔付；工程量的增減；施工資源不能按進度計劃利用，如：施工用料或設備不能按期供貨等。調(diào)整施工進度計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關鍵工序。關鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導致施工工期拖后；關鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關鍵工序有可能升為關鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入是提出新的要求，因此，要對施工進度計劃進行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應調(diào)整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工確定新的關鍵線路。3、進度計劃調(diào)整后的進度執(zhí)行情況作為項目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡進度計劃調(diào)整后，要組織項目經(jīng)理部及班組長和相關部門，召開進度計劃會議，認真分析調(diào)整后各關鍵工序對本工程的影響，對于在關鍵線路上的班組，項目經(jīng)理部要根據(jù)各班組的技術水平、勞動力、機具、材料的投入情況明確該班組相應增加的勞動和施工機具，規(guī)定投入的到位時間，并派專人對其進行監(jiān)督檢查。對于不按照項目經(jīng)理部要求的班組，要嚴格按照獎罰制度進行處罰，必要時，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，項目部可安排其它具有相同資質和能力的班組完成該班組的施工任務。落后原因應對措施資金工人短缺由公司支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調(diào)度困難由公司統(tǒng)一調(diào)配利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策對建設單位應收款未收加強與建設單位協(xié)調(diào)時間材料設備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策變更設計請建設單位提早提出變更方案施工步驟變更協(xié)調(diào)各專業(yè)班組施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況自然災害投保保險，加強注意天氣狀況。品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術不足加強崗前教育，使用技術純熟的技工工程監(jiān)督管理不善工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他專業(yè)班組的協(xié)調(diào)，并請建設事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向建設單位檢討工程進度，征求建設單位同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預備班、調(diào)用其他工地工人材料及設備供應不及材料部分采購時廣詢貨源并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設備部分緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預留動用公司人力機械、代理人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充依設備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理9、工期提前保證措施1、我們在合同商討階段就開始組織安排勞動力、材料的進場工作，一旦需要立即進場開始施工，這樣將縮短施工準備工作時間。2、我們在合同確定后，48小時內(nèi)組織部分人員進場，將臨建搭設、現(xiàn)場布置、與其他施工隊的協(xié)調(diào)工作在開工前完成，使一開工立即投入正常施工工作。3、在開工前將龍骨材料等準備好，一旦開4、開工前做好技術準備，編制好工期總進度計劃，材料進場計劃，機械進場計劃，勞動力進場計劃，施工組織設計，質量計劃等。并聯(lián)系設計做好技術交底，保證工程順利開工。5、為了保證工程按期完成，我們將安排足夠的勞動力，確保各施工段同時開始施工。并對施工人員加強思想教育工作，適時提高工資待遇、生活標準，保證24小時的作業(yè)面不停工，及節(jié)假日乃至春節(jié)期間的正常施工工期。(二)建筑工程施工方案1、施工測量方案及技術措施1.1平面控制定位放線時，依據(jù)建設單位提供的規(guī)劃總平面圖，用經(jīng)緯儀測設建筑物外圍縱橫主軸線控制樁，并以此建立軸線平面控制網(wǎng)。用經(jīng)緯儀將主控軸線投測到砼墊層上，并進行方向校正，使縱橫兩軸線嚴格垂直之后，再用鋼尺分測其它軸線。當基礎在基礎面上重復以上過程?；A放線后，必須進行驗線，并經(jīng)建設單位技術復核確認后，方可正式使用，進行下道工序。1.2豎向控制，上部結構放線基礎施工完后，將軸線投測到結構側面，用紅油漆做出紅三角標志，以此向上引測軸線，并為施工放線的依據(jù)。采用±0.000m以上結構，豎向投測軸線采用“外控法”。同時用“吊線墜”法復測，以控制構件垂直度及提高精度，減少豎向偏差的1.3、±0.000以下建筑物的測量施工(1)建筑物的平面控制根據(jù)施工現(xiàn)場復測后的水準點，選用極坐標法對樓進行定位。確定地下平面控制網(wǎng)和高程控制點的位置。先在地下室墊層上引測建筑物軸線交點，然后根據(jù)地下室平面圖彈出所有軸線及建筑物外邊線。將軸線控制點外移至基坑外固定的建筑物或地標上，并在基坑內(nèi)設置木樁作為地下結構的平面控制點。影響精度。地下室頂板施工完畢后，對地下室使用的定位控制樁進行復測，校核無誤后，將首層建筑軸線彈在地下室頂板上，作為首層測量施工的依據(jù)。每一層平面或每一施工段的軸線測設完后，必須進行自檢，合格后及時填寫報驗單，并附報驗內(nèi)容的測量成果表，以便能及時驗證各軸線的正確性?；A驗線時，允許偏差如下表：軸線長度(1)允許偏差國家標準(mm)內(nèi)控標準(mm)(2)高程控制利用復測法引入高程控制點，±0.000相當于絕對標高為黃海1.4、±0.000以上建筑物的測量施工(1)平面控制首先校測控制樁，無誤后在控制樁上架經(jīng)緯儀，等精密對中后，以盤左盤右取中法，把軸線控制點和圓心控制點投測到首層板面上，并進行閉合校核，閉合差符合測角中誤差±20",邊長相對中誤差1/10000范圍內(nèi)校核無誤后，進行細部點加密，用1mm細墨斗線彈出墻邊線、50cm控制線、門窗洞口位置線，經(jīng)自檢、互檢合格后報驗。驗線完畢后，做出樓內(nèi)的控制樁點，作為豎向控制的基點。控制標準層測量工作與主體結構施工關系：樓板砼澆筑(軸線、墻、柱邊線、墻、柱50cm控制線、門窗洞口下邊線)→→墻體鋼筋綁扎(窗洞口邊線)→→墻、柱模板(上一層標高50控制線，油漆標識)→→墻、柱拆模(本層標高1米，墨斗彈于墻體上)→→頂板支模、鋼筋綁扎(軸線、門洞邊線用油漆標識)→→校正鋼筋澆(2)豎向控制鋼板(100mm×100mm),并在鋼板上刻劃“十”字作為標記。在相應的位置每層樓板上留設后澆洞口(150mm×150mm)。以首層軸線根據(jù)《工程測量規(guī)范》的要求，軸線豎向投測的允許誤差表(見下表)序號允許偏差國家標準內(nèi)控標準1軸線豎向投測每層總高1.5、高程控制要點在每層的柱子及墻體澆筑完后，在電梯井筒內(nèi)墻上彈出建0.5m線，用紅三角柱注，并以此作為上部結構高程測量的起始點。對鋼尺必須加拉力、尺長、溫度三差修正，并應往返數(shù)次測量，確保標高傳遞的準確性。在結構層內(nèi)引測標高時，要使用水準儀引測，并往返測量與基準點校核，誤差要控制在規(guī)范控制范圍內(nèi)。標高豎向傳遞的允許偏差見下表：高度(m)允許偏差國家標準內(nèi)控標準每層總高1.6沉降觀測根據(jù)設置要求，在結構首層完成后，沿建筑四周墻面設置沉降觀測點。并提醒業(yè)主委托具有沉降觀測資質的單位對建筑物開始進行沉降觀測。2、鋼筋工程施工方案及技術措施1、鋼筋半成品符合設計要求；鋼筋在加工成型前，必須經(jīng)過除銹、調(diào)直、切斷、彎曲成型等加工過程。所有鋼筋的半成品加工均在現(xiàn)場鋼筋車間統(tǒng)一進行。制作時先按料單放樣，試制合格后才能成批生產(chǎn)。所加工的半成品應按規(guī)格、數(shù)量分類堆放。在下料前應對照料單合理編排，嚴禁長材短用，做到物盡所用，減小浪費。2、工具：鋼筋鉤子、撬棍、粉筆、尺子等。鐵絲可采用20～223、熟悉圖紙，核對鋼筋的號型尺寸及數(shù)量是否與設計圖紙及加工配料相同。如有任何疑問，必須立即向項目部反映。4、確定鋼筋的穿插就位順序，并與有關工種配合好。楞鐵、埋件等→檢查。a、板筋：平板或墻板鋼筋，應在模板或鋼筋上劃線。b、柱筋：柱的箍筋，應在兩根對角線的主筋上劃點。c、梁筋：梁的箍筋，應在縱筋上劃點。d、基礎鋼筋：基礎鋼筋應在兩向各取一根鋼筋劃點或在墊層上a、鋼筋和箍筋的間距，數(shù)量應符合設計要求。b、獨立基礎的軸線若為偏心時，劃線應從基礎中心向兩邊進行。c、設有加密箍的構件，標明加密式的起止點位置，加密箍數(shù)量符合設計要求。a、板類構件：一般應先擺主筋后擺分布或負筋；雙向板應按施工圖要求先擺底層筋，后擺上層筋。b、梁類構件：一般應先擺縱筋(包括彎起筋)。c、接頭位置：擺放有接頭的鋼筋時，其接頭位置符合設計要求。5、套箍要求：箍筋間距及數(shù)量應符合設計要求。箍筋彎鉤重合處應交錯套入。設有附加箍或四肢箍的構件，應將主箍與附加箍，雙肢箍與雙肢箍交錯套入縱筋，且各自套入的縱筋不得錯號。有變截面構件的箍筋，應經(jīng)清理并按序排列后再依次套入縱筋。對于柱上箍筋，應高于柱水平6、鋼筋網(wǎng)的綁扎，四周兩行鋼筋交點綁扎牢固，須將全部鋼筋網(wǎng)扎牢，綁扎點的鐵絲扣要成八字形。有180°彎鉤的鋼筋彎鉤向上不得倒在一邊，但雙層鋼筋網(wǎng)上層鋼筋彎鉤向下。鋼筋彎鉤有其三種形式，分別為半圓彎鉤、直彎鉤、斜彎鉤。鋼筋箍筋位置要求正確無誤，鋼筋接頭錯開搭接。在同一截面抗壓時不得大于50%(柱),偏心受力時不得大于25%,(500mm)以內(nèi)為統(tǒng)一截面。7、若遇到主次梁相交，則次梁的上下排主筋分別放置在主梁的上、下排主筋之上；當有梁與柱、墻外皮平齊時，梁外側的縱向鋼筋應置于柱墻主筋的內(nèi)側，此時將梁外側縱向鋼筋端部稍作彎曲伸入柱墻內(nèi)。對于配有雙面鋼筋的構件(如墻、板等),除注明外，均應加支撐筋或拉筋。按@600呈梅花型設置，直徑采用08或010,以保證兩層鋼筋網(wǎng)間距或兩層鋼筋網(wǎng)的位置。8、為保證鋼筋保護層厚度，保護層的墊塊采用比結構高一強度35mm等不同厚度的小方塊，梁的墊塊在扎梁筋前放于梁底模上，梁的主筋與墻柱豎向、水平向主筋穿插位置要正確，盡量避免左右方(或上下方)錯位而造成砼保護層過厚。當梁的縱向受力鋼筋有兩排或多排時，為保證施工進度及施工質量，本工程在兩排鋼筋之間墊以和受力鋼筋相同的鋼筋墊塊，且保證兩根鋼筋之間的距離不小于25mm,鋼筋墊塊的布置間距為@1000。三、鋼筋加工工藝a)鋼筋調(diào)直用調(diào)直機調(diào)直鋼筋時，要根據(jù)鋼筋的直徑選用調(diào)直模和傳送壓輥，并正確掌握調(diào)直模和壓輥的壓緊程度，調(diào)直模的偏移量要根據(jù)其磨耗程度及鋼筋品種通過試驗確定。b)鋼筋除銹鋼筋表面應潔凈。油漬、漆污和錘擊時能剝落的浮皮、鐵銹等在使用前清除干凈。c)鋼筋切斷經(jīng)過項目技術、試驗人員確定鋼筋的出廠合格證和復試試驗報告結論符合設計和規(guī)范的要求后，通知下料人員進行鋼筋下料，下料之前，由項目專業(yè)技術人員根據(jù)配筋圖和劃分的施工程序，給出結構各部位的各種形狀和鋼筋大樣圖并編號，分別計算出其下料長度及根數(shù)，填寫料單，申請加工。d)切斷質量要求鋼筋的斷口不得有馬蹄或彎起現(xiàn)象，對于有特殊要求的鋼筋(例如：頂模撐鋼筋)不得有毛刺等現(xiàn)象；鋼筋的長度要求準確，允許偏e)鋼筋彎曲一般規(guī)定：一級鋼筋末端做180度彎鉤時，其圓弧彎曲直徑控制在鋼筋直徑的2.5倍，平直部分長度為10d;二、三級鋼筋需做90度或135度彎折時，彎曲直徑控制在鋼筋直徑5倍，135度彎折時平直部分為10d;彎起鋼筋中間部位彎折處的彎曲半徑為5d。鋼筋彎曲成型后，角度正確，彎鉤長度滿足要求，箍筋要方正；同種箍筋大小一致，彎鉤長度一致，角度一致，并且將定位撐碼放整齊，同時貼好標識簽，注明使用部位、數(shù)量等；同種規(guī)格、尺寸的鋼筋成型后要求鋼筋長短一致，彎鉤長度一致