2024精細(xì)化管理心得體會(huì)我都不愿看這除外……（33篇）

精細(xì)化管理心得體會(huì)我都不愿看,這除外……

（精選33篇）

精細(xì)化管理心得體會(huì)我都不愿看，這除外……篇1

我非常感謝公司給我們本次福利式的集體培訓(xùn)，首先這說明公司對(duì)

我們管理層管理水平提升的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”

的戰(zhàn)略方針;其二是對(duì)企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展有了明確的長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)方

向。

經(jīng)過這兩天的培訓(xùn)，完全打破了沒培訓(xùn)之前我認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏

味的過程的那種想法，讓原本對(duì)企業(yè)精細(xì)管理不是很清楚的我，漸漸對(duì)

企業(yè)精細(xì)管理越發(fā)充滿濃厚的興趣。精細(xì)管理就是一個(gè)管理過程，他要

求的是為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，必須達(dá)到一種明確化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。我個(gè)人認(rèn)

為，它還是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、完善管理的的過程。具體來講，精細(xì)管理

就是指，一是過程受控，二是過程精細(xì)，三是安全生產(chǎn)，四是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

在這幾天的培訓(xùn)中，我覺得在企業(yè)管理中“無情管理、有情回報(bào)”

非常重要。無情管理，個(gè)人理解，其實(shí)就是通過嚴(yán)格的管理、制度的約

束，讓員工無論在行為、語言、操作上都有一套規(guī)范的動(dòng)作和步驟9有

情回報(bào)，指的是，人性化化管理。通過激勵(lì)機(jī)制的健全，激發(fā)廣大員工

的工作熱情和工作擔(dān)當(dāng)，以此促進(jìn)工作的創(chuàng)新創(chuàng)效，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的

盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，比如張教授所講的激勵(lì)“差別機(jī)制”我覺得在

企業(yè)非?？尚?。

執(zhí)行力問題。一套再好的制度，如果在執(zhí)行過程內(nèi)出現(xiàn)偏差，那么

這就是失敗。因此在企業(yè)精細(xì)管理過程中，如何真正落地是當(dāng)務(wù)之急。

我認(rèn)為，各項(xiàng)工作都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。即：工作前面有目標(biāo)（拉動(dòng)）、工作

過程有方法（改進(jìn)）、工作后邊有動(dòng)力（激勵(lì)）。也就是說，企業(yè)管理重點(diǎn)

要做好三方面。一是計(jì)劃管理、二是組織管理、三是流程管理。只有這

樣，工作起來才能達(dá)到到理想的效果。

精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理的重要性。特別指出：所有的決策、判斷

和發(fā)現(xiàn)問題都是通過到現(xiàn)場、深入實(shí)際過程中發(fā)現(xiàn)的。這是工作態(tài)度問

題，同時(shí)也是工作方法問題，通過親臨親為，既能融洽干部和員工關(guān)系,

促進(jìn)親密友好合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，又能發(fā)現(xiàn)真正問題癥結(jié)，可謂是一

舉多得。

在培訓(xùn)會(huì)上，張教授針對(duì)超產(chǎn)問題明確指出，真正的科學(xué)管理，并

不是光追求某個(gè)工序的超產(chǎn)，二是強(qiáng)調(diào)在成本降低下的整個(gè)工序平衡，

生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃必須同時(shí)下達(dá)，工序之間計(jì)量核算一定要有投入、

產(chǎn)出的平衡把控。

總的來說，最終要實(shí)現(xiàn)“精細(xì)管理目標(biāo)”并不是由哪個(gè)部門來完成

的。特別強(qiáng)調(diào)；一個(gè)成功的企業(yè)必須具有凝聚的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏的工作

精神。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，首先必須要求團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型及人的思維轉(zhuǎn)型都

能做到與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)°

公司的這一次培訓(xùn)，大家都認(rèn)為非常具有實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。對(duì)企

業(yè)今后的管理有著非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。老板親自參加及培訓(xùn)人員都做

了很多精細(xì)準(zhǔn)備，讓我們?cè)谂嘤?xùn)過程中，深深感受到公司對(duì)參訓(xùn)人員負(fù)

責(zé)的態(tài)度和良苦用心，通過培訓(xùn)也使我們?cè)谖磥淼墓ぷ髦心軌蚨苏?/p>

態(tài)，更加努力!更加自信!讓我們?nèi)跒橐惑w，密切合作、加強(qiáng)溝通、共同

促進(jìn)，為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量！

精細(xì)化管理心得體會(huì)我都不愿看，這除外……篇2

開學(xué)的第一天，學(xué)校組織全體老師觀看了“精細(xì)化管理”的有關(guān)視

頻。通過視頻的學(xué)習(xí)，我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,

也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一

位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與,

從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,

實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)6

下面，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì)，以及將精細(xì)化管理落實(shí)在我的

班主任工作上的一些工作預(yù)想。

“細(xì)節(jié)決定成敗J這是我在看完之后的體會(huì)。關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要

求是提高效益的必然措施和選擇。實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，

對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、

時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提

高管理效能。從自身而言要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性6在工作

中，合理定位，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管

理責(zé)任具體化，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。

“精細(xì)化管理”在學(xué)校管理中非常適用，我覺得將之放入班級(jí)管理

工作中也是非常合適的。我計(jì)劃在我們166班中也展開精細(xì)化管理，于

是我將班級(jí)中需要同學(xué)們協(xié)助管理的事情一一列下來，并作了一個(gè)“166

班各司其職崗位安排”。在安排表中，有專人負(fù)責(zé)整理講臺(tái)、粉筆盒、

勞動(dòng)工具等;有專人負(fù)責(zé)黑板報(bào)、早晨的領(lǐng)讀、班級(jí)日志的填寫、關(guān)燈、

關(guān)門、關(guān)窗……將班上的工作細(xì)化，盡量讓所有同學(xué)都能參與到班級(jí)管

理的工作，真正做到事事有人管、處處有人管，讓同學(xué)們做班級(jí)的小主

人。

精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理，

為我們XX中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力。也希篁這種“精細(xì)化管

理”能讓我的班級(jí)管理不斷進(jìn)步?？傊覀円非缶媲缶?，把勤勞

體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。

精細(xì)化管理心得體會(huì)我都不愿看，這除外……篇3

近日，我參加了醫(yī)院組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聆聽了高級(jí)講師

李德、趙振輝兩位老師講授的《管理角色認(rèn)知與定位》、《六頂思考帽》、

《執(zhí)行力提升》及《精細(xì)化管理》等課程后，我深刻體會(huì)到，精細(xì)化管

理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓醫(yī)

院戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于醫(yī)

院所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)部門整體執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目

標(biāo)的一個(gè)重要途徑。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、

制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)

化管理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，

我認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一、明確精細(xì)化管理目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到

事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，杜

絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。應(yīng)著力培養(yǎng)人才,

通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿

到每個(gè)人工作習(xí)慣中。通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)

化、標(biāo)準(zhǔn)化。從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工

作中，正確定位，做好自己的事情，如果每一個(gè)人都能正確“定位”，

認(rèn)識(shí)自己所處位置和職責(zé)，完成好自己負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己“專長”,

就能使醫(yī)院平穩(wěn)快速發(fā)展。

二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。

部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出

問題所在，制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，把管理責(zé)任具

體化、明確化。針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤相關(guān)過

程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo)，

制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。

三、結(jié)合醫(yī)改，推進(jìn)精細(xì)化管理，降本增效。

結(jié)合北京市統(tǒng)一進(jìn)行的醫(yī)藥分開綜合改革，采購中心的工作重點(diǎn)在

于降低采購成本.為此，我們對(duì)醫(yī)院各類物資、設(shè)備進(jìn)行了重新梳理、

分類、匯總;對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了深入調(diào)研，了解市場行情，選擇性價(jià)比

高的產(chǎn)品;對(duì)物資進(jìn)行網(wǎng)上采購，通過網(wǎng)絡(luò)了解多方面的信息，進(jìn)行多

方比價(jià)采購，降低成本;對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療耗材進(jìn)行了解分析，談判降低采購

價(jià)格，尤其是不計(jì)價(jià)醫(yī)療耗材逐一進(jìn)行談判，逐項(xiàng)降低成本。

凡事都由許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了,

大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必

然選擇，也是發(fā)展的必然選擇°從我做起，從細(xì)節(jié)做起，我們將不斷推

進(jìn)和完善精細(xì)化管理工作，使醫(yī)院向著更高目標(biāo)邁進(jìn)。

精細(xì)化管理心得體會(huì)我都不愿看，這除外……篇4

理解企業(yè)精細(xì)化管理要弄清四個(gè)問題：

一是什么是精細(xì)化管理；

二是實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是什么；

三是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的條件是什么；

四是如何落實(shí)精細(xì)化管理。

構(gòu)筑企業(yè)的精細(xì)化管理的基礎(chǔ)：

首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化°企業(yè)中的“事”包羅萬象，有

“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重

要的“事二有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成，有的“事”需要多人才能

完成。精細(xì)化“事”就是在對(duì)“事”整體考慮的前提下，對(duì)“事”進(jìn)行

“原子化”分解和整理?！ㄔ踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右?/p>

樣小且相對(duì)獨(dú)立的單位，分解到一個(gè)人能夠完全完成的地步。

其次，培養(yǎng)職業(yè)化的“人工職業(yè)化就是工作規(guī)范化、專業(yè)化，包

括工作素養(yǎng)、工作行為、工作技能的職業(yè)化6工作素養(yǎng)包括工作的意識(shí)

和思想等，工作行為包括工作的語言和動(dòng)作等，工作技能包括專業(yè)技能

和人際處理技能等。當(dāng)“人”的工作意識(shí)、工作思想、工作語言、工作

動(dòng)作、工作技能都達(dá)到規(guī)范化、專業(yè)化程度，按照精細(xì)化的制度、流程

完成工作，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備。

第三，編寫精細(xì)的管理制度，梳理完善精細(xì)化的流程，打造適合的

信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接。第四，用

制度、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負(fù)責(zé)，事事

完成的情況有人檢查，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循?！霸?/p>

子化”的“事”，職業(yè)化的“人二完善、精細(xì)的制度、流程，以及他們

之間的匹配與聯(lián)結(jié)，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

對(duì)于精細(xì)化管理實(shí)施的條件，有兩點(diǎn)非常重要。出國留學(xué)一是企業(yè)

的戰(zhàn)略要明確。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，是為戰(zhàn)略

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理

的實(shí)施，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)

化。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度、流程一步一步完成所

規(guī)定完成的“事”；當(dāng)然，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職

業(yè)化。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的，當(dāng)這

種相互促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí)，就會(huì)形成一種精細(xì)

化管理的企業(yè)文化。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)

進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的。精細(xì)化的制度、流程必須加以落

實(shí)、推進(jìn)、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理。強(qiáng)化精細(xì)化管

理的執(zhí)行力要從組織上、機(jī)制上予以保證，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)

化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用

和考核激勵(lì)體系緊密聯(lián)系起來。

只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)、條件，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行，企業(yè)

的精細(xì)化管理才有可能成功。

精細(xì)化管理心得體會(huì)我都不愿看，這除外……篇5

開學(xué)的第一天，學(xué)校組織全體老師觀看了精細(xì)化管理的有關(guān)視頻。

通過視頻的學(xué)習(xí)，我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，也

是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位

員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與，

從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的

作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。

下面，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì)，以及將精細(xì)化管理落實(shí)在我的

班主任工作上的一些工作預(yù)想。

細(xì)節(jié)決定成敗。這是我在看完之后最大的體會(huì)。關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要

求是提高效益的必然措施和選擇。實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，

對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、

時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提

高管理效能。從自身而言要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。在工作

中，合理定位，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管

理責(zé)任具體化，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。

精細(xì)化管理在學(xué)校管理中非常適用，我覺得將之放入班級(jí)管理工作

中也是非常合適的。我計(jì)劃在我們166班中也展開精紐化管理，于是我

將班級(jí)中需要同學(xué)們協(xié)助管理的'事情一一列下來，并作了一個(gè)166班

各司其職崗位安排°在安排表中，有專人負(fù)責(zé)整理講臺(tái)、粉筆盒、勞動(dòng)

工具等；有專人負(fù)責(zé)黑板報(bào)、早晨的領(lǐng)讀、班級(jí)日志的填寫、關(guān)燈、關(guān)

門、關(guān)窗將班上的工作細(xì)化，盡量讓所有同學(xué)都能參與到班級(jí)管理的工

作，真正做到事事有人管、處處有人管，讓同學(xué)們做班級(jí)的小主人。

精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理，

為我們中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力。也希望這種精細(xì)化管理能讓

我的班級(jí)管理不斷進(jìn)步?？傊?，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)

節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致二。

熟讀唐詩三百首，不會(huì)做詩也會(huì)吟。

精細(xì)化管理心得體會(huì)我都不愿看，這除外……篇6

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的

必然選擇。，對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物

的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說

在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是

困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管

理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工

作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及

中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模

式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理

理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)

精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃

的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)

水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)

施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和

觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的

實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，

我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否,

不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度

上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了

領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落

實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體

員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，

教體和參與者，同時(shí)也是耨細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一

個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到

精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓

我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，最大程度

地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個(gè)有機(jī)叁成部分，關(guān)鍵是

要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足

于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對(duì)

閉塞，接受開放的，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，陳IH

的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀

念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理

高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際

的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求

和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念,

把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)

化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水

平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體,

為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得

到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與

員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜

合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大

員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問

題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找

到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，細(xì)是精細(xì)化的必要過程，精是精

細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加

以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自

我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理

的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新

中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀

念的創(chuàng)新才能把握未來6

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，

打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)

桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前

現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化

管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)

內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生

產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理

水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)

創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也

可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系;要

教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識(shí)，使我

們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從

思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)

我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行

業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也

具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注

與支持下，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長期一直在地處

湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)

營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企

業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快

適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,

管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增

強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷

提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是

我們應(yīng)對(duì)競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精Q天下的難事都是從精

準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是

不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中

效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往

往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的

不精確，就可能將這點(diǎn)利澗完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各

種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不

去重視。1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中

提出的蝴蝶效應(yīng)尤其能說明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出:一

只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。

他的演講給人們留下了極其重耍的印象，此后，所謂蝴蝶效應(yīng)之說就不

脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)的原因在于:蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致

其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)

生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反

應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)

初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精

準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要

體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。

蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的

事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工

作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)°由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、

精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒

止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。

通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的

管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管

理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡

導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，

做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力°

［精細(xì)化管理心得體會(huì)范文篇二:政府精細(xì)化管理讀后感及學(xué)習(xí)心

得體會(huì)］

政府管理要進(jìn)步，不僅行政的主體政府有責(zé)任，行政的對(duì)象群眾也

有責(zé)任當(dāng)這樣的觀點(diǎn)在最后的附錄里體現(xiàn)出來后，政府精細(xì)化管理一書

的理論基礎(chǔ)與思考都達(dá)到了一定的深度。

這是在新的一年到來之際獻(xiàn)給廣大讀者的一份厚禮。作者溫德誠先

生將其多年來在經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)研究方面的成果集結(jié)成此書。在書中，

溫先生不僅提出了政府管理走精細(xì)化之路的必要性和重要意義，還系統(tǒng)

地論述了政府精細(xì)化管理的基本方法，提出了很多可操作性強(qiáng)的管理建

議。

精細(xì)化管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要

政府與群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù)。溫先生首先為我們列出政府管理的

十大困難。這十大困難既包括了人口眾多、管轄寬度大等客觀原因，也

包含了異地管理為主、多元多層管理、責(zé)任不明確等K合理的因素，更

有古代官場文化的負(fù)面影響。這些都是較為宏觀的原因，可見精細(xì)化管

理在政府的推行過程中遇到的一大障礙就是結(jié)構(gòu)性的不完整。結(jié)構(gòu)的調(diào)

整與重建往往會(huì)帶來更大的短期混亂，所以精細(xì)化管理的實(shí)施不能一蹴

而就，而是要靠著長遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃，并按部就班地進(jìn)行。

在系統(tǒng)的精細(xì)化管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是溫先

生此前對(duì)行政主體與客體的辯證關(guān)系的研究。這一部分被放在附錄里，

看似隨意，實(shí)則是重要的點(diǎn)睛之筆。因?yàn)橹挥猩钊胙芯啃姓黧w與客體

的辯證關(guān)系，才能更好地認(rèn)識(shí)政府管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開

這個(gè)話題，精細(xì)化管理也不例外。

政府管理的發(fā)展是行政主體與對(duì)象共同發(fā)展的結(jié)果，這是一個(gè)雙線

共同發(fā)展的過程，結(jié)構(gòu)性變革僅是的其中的一方面，另一方面，更需要

廣大人民群眾的自身提高以及積極參與相配合。針對(duì)占人口大部分的行

政對(duì)象，溫先生也總結(jié)出這樣幾個(gè)特征：

一、上有政策，下有隱性規(guī)則。群眾遵守公共規(guī)則的意識(shí)淡薄，表

現(xiàn)為大量使用隱性規(guī)則來對(duì)付公開的正式的政策和規(guī)則。公民的公德培

養(yǎng)是政府的一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)。缺乏公共道德基礎(chǔ)，社會(huì)文明和政治

文明都難以實(shí)現(xiàn)。

二、缺乏組織生活鍛煉。中國古代工商業(yè)本身就受到官府的限制，

組織化很低，少有全國性的行會(huì)組織，形式上的行會(huì)，對(duì)成員的干預(yù)能

力也很有限。因此中國工商業(yè)者在經(jīng)營上遵紀(jì)守法的意識(shí)不像歐洲人那

樣，有長期的鍛煉和培養(yǎng)作積淀。

三、老百姓的道德觀念非公道德。中國農(nóng)耕社會(huì)道德的非公性，根

源在于缺乏集體生活，缺乏組織的公務(wù)、工作聯(lián)系，致使公德的觀念、

意識(shí)形態(tài)未得到發(fā)展。私德的發(fā)展，使得拉關(guān)系、走后門、徇私情的行

為變得合理化了。

四、家庭共財(cái)制產(chǎn)生關(guān)系學(xué)。古代農(nóng)耕社會(huì)，以家庭為單位從事生

產(chǎn)經(jīng)營，所以生產(chǎn)所得，經(jīng)濟(jì)收入、財(cái)產(chǎn)的擁有與消費(fèi)，也以家庭為單

位。在家庭內(nèi)財(cái)產(chǎn)共有，不分彼此，原則上是長輩在不分家，不分財(cái)，

即使形式上分了，也互通有無，彼此互助互濟(jì)。

這些特點(diǎn)給政府行政增加了工作量和工作難度，也增加了行政成本

和國有資產(chǎn)的損失。推行政府精細(xì)化管理，正是耍從改變這落后觀念入

手。

在政府精細(xì)化管理中，溫德誠先生站在了一個(gè)客觀的立場上，用細(xì)

致的說明與合理的分析告訴我們:農(nóng)耕文化影響的不僅是行政主體，還

有對(duì)象。要為政府管理的進(jìn)步、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出一分力，作為行政

體系中的一分子，不管是行政主體的組成部分政府工作人員，還是行政

對(duì)象廣大群眾中的一分子，我們都應(yīng)該認(rèn)真考慮自身的不足，并參照這

本書的建議，整理出合理改進(jìn)的方法。

讀完此書，我深深地體會(huì)到，在溫先生心中，精細(xì)化不僅是一套理

論與方法，還是一種精神、一種原則Q精細(xì)化代表的不只是科學(xué)發(fā)展觀

所提出的對(duì)時(shí)代的要求，還代表著必須緊持的認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)，代

表著為國家為集體節(jié)約資源、提高效率的強(qiáng)烈責(zé)任感，甚至還代表著知

識(shí)分子執(zhí)著而理性的人文關(guān)懷。

精細(xì)化管理心得體會(huì)我都不愿看，這除外……篇7

政府管理要進(jìn)步，不僅行政的主體政府有責(zé)任，行政的對(duì)象群眾也

有責(zé)任當(dāng)這樣的觀點(diǎn)在最后的附錄里體現(xiàn)出來后，《政府精細(xì)化管理》

一書的理論基礎(chǔ)與思考都達(dá)到了一定的深度。

作者溫德誠先生將其多年來在經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)所究方面的成果集

結(jié)成此書。在書中，溫先生不僅提出了政府管理走精細(xì)化之路的必要性

和重要意義，還系統(tǒng)地論述了政府精細(xì)化管理的基本方法，提出了很多

可操作性強(qiáng)的管理建議。

精細(xì)化管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要

政府與群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù)。溫先生首先為我們列出政府管理的

十大困難。這十大困難既包括了人口眾多、管轄寬度大等客觀原因，也

包含了異地管理為主、多元多層管理、責(zé)任不明確等K合理的因素，更

有古代官場文化的負(fù)面影響。這些都是較為宏觀的原因，可見精細(xì)化管

理在政府的推行過程中遇到的一大障礙就是結(jié)構(gòu)性的不完整。結(jié)構(gòu)的調(diào)

整與重建往往會(huì)帶來更大的短期混亂，所以精細(xì)化管理的實(shí)施不能一蹴

而就，而是要靠著長遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃，并按部就班地進(jìn)行6

在系統(tǒng)的精細(xì)化管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是溫先

生此前對(duì)行政主體與客體的辯證關(guān)系的研究。這一部分被放在附錄里，

看似隨意，實(shí)則是重要的點(diǎn)睛之筆°因?yàn)橹挥猩钊胙芯啃姓黧w與客體

的辯證關(guān)系，才能更好地認(rèn)識(shí)政府管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開

這個(gè)話題，精細(xì)化管理也不例外。

政府管理的發(fā)展是行政主體與對(duì)象共同發(fā)展的結(jié)果，這是一個(gè)雙線

共同發(fā)展的過程，結(jié)構(gòu)性變革僅是的其中的一方面，另一方面，更需要

廣大人民群眾的自身提高以及積極參與相配合。針對(duì)占人口大部分的行

政對(duì)象，溫先生也總結(jié)出這樣幾個(gè)特征：

一、上有政策，下有隱性規(guī)則。群眾遵守公共規(guī)則的意識(shí)淡薄，表

現(xiàn)為大量使用隱性規(guī)則來對(duì)付公開的正式的政策和規(guī)則。公民的公德培

養(yǎng)是政府的一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)。缺乏公共道德基礎(chǔ)，社會(huì)文明和政治

文明都難以實(shí)現(xiàn)。

二、缺乏組織生活鍛煉.中國古代工商業(yè)本身就受到官府的限制，

組織化很低，少有全國性的行會(huì)組織，形式上的行會(huì)，對(duì)成員的干預(yù)能

力也很有限。因此中國工商業(yè)者在經(jīng)營上遵紀(jì)守法的意識(shí)不像歐洲人那

樣，有長期的鍛煉和培養(yǎng)作積淀。

三、老百姓的道德觀念非公道德。中國農(nóng)耕社會(huì)道德的非公性，根

源在于缺乏集體生活，缺乏組織的公務(wù)、工作聯(lián)系，致使公德的觀念、

意識(shí)形態(tài)未得到發(fā)展。私德的發(fā)展，使得拉關(guān)系、走后門、徇私情的行

為變得合理化了6

四、家庭共財(cái)制產(chǎn)生關(guān)系學(xué)。古代農(nóng)耕社會(huì)，以家庭為單位從事生

產(chǎn)經(jīng)營，所以生產(chǎn)所得，經(jīng)濟(jì)收入、財(cái)產(chǎn)的擁有與消費(fèi)，也以家庭為單

位。在家庭內(nèi)財(cái)產(chǎn)共有，不分彼此，原則上是長輩在不分家，不分財(cái)，

即使形式上分了，也互通有無，彼此互助互濟(jì)。

這些特點(diǎn)給政府行政增加了工作量和工作難度，也增加了行政成本

和國有資產(chǎn)的損失。推行政府精細(xì)化管理，正是耍從改變這落后觀念入

手。

精細(xì)化管理心得體會(huì)我都不愿看，這除外……篇8

自從公司開展“精細(xì)化管理”活動(dòng)以來，對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)頗多?！熬?/p>

細(xì)化管理”促崗位職業(yè)化提升活動(dòng)作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的延伸和深入。

為了更好地使該項(xiàng)活動(dòng)化“虛”為實(shí)，按照公司安排，公司各部門、各

單位、各班組都制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通

過學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素質(zhì)，同時(shí)大家也在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)精細(xì)

化管理有了全新的認(rèn)識(shí)。

開展精細(xì)化管理，貴在“精、細(xì)”二字?！凹?xì)”是“精”的前提，“精”

是“細(xì)”的目的，二者相輔相成、缺一不可6“細(xì)”是強(qiáng)調(diào)的工作過程

中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，“精”則側(cè)重于每一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同

構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼、從精

上下功夫。一方面要把工作做細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗;另一方面還要把工作

做精，精益求精才能實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)。

精細(xì)化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過

程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化，并精益求精;全面性

說明它涉及到公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)層面和領(lǐng)域;全過程性則要

求精細(xì)化管理必須貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。為此，實(shí)施

精細(xì)化管理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向

前推進(jìn)。

一、努力營造員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍，是推行精細(xì)化管理的

基礎(chǔ)和前提Q

員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認(rèn)同的決策和指令只能是一

個(gè)口號(hào)、一句空話。因此，推行精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是要提前引入

這一理念，并使其盡快被廣大員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分認(rèn)識(shí)到精

細(xì)化管理決不是將簡單的工作復(fù)雜化、無謂地增加工作量，而是要通過

落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、

標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來的額外工作量，在提高工

作效率對(duì)工作質(zhì)量的同時(shí);就能有效降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭

力。

二、全面落實(shí)“四個(gè)凡事”的要求，是實(shí)施精細(xì)化管理的基本內(nèi)容。

精細(xì)化管理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“凡事”

兩個(gè)字，即必須要落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、

凡事有據(jù)可查”的要求。

凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必

須有人負(fù)責(zé)，這是落實(shí)責(zé)任制的基本內(nèi)容，也是精細(xì)化管理的最基本要

求。精細(xì)化管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”*以，確?！胺彩掠腥素?fù)責(zé)”是實(shí)

施精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù)。

凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必

須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要

求。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、細(xì)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后,

操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問題?！胺彩掠姓驴裳笔菍?shí)現(xiàn)“以

過程控制確保整體質(zhì)量”的基本要求°

凡事有人監(jiān)督。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必

須有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對(duì)責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn)。

“凡事有人監(jiān)督”是精細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必耍保證°

凡事有據(jù)可查。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必

須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進(jìn)行問題反查和閉環(huán)

管理、持續(xù)改進(jìn)的基本要求。如果達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作

質(zhì)量問題，將無法進(jìn)行原因分析和問題整改;同時(shí)，必要的過程記錄和

數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。因此，精細(xì)化管理還必須做

到“凡事有據(jù)可查”。

三、妥善處理好“兩個(gè)關(guān)系二是精細(xì)化管理因地制宜、有效實(shí)施

的重點(diǎn)內(nèi)容。

一是要妥善處理好細(xì)芍與整體的關(guān)系，實(shí)施精細(xì)化管理必須要細(xì)節(jié)

和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的

協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精細(xì)化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的、積極的促進(jìn)

作用。

二是要妥善處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)

系Q精細(xì)化管理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn)、“細(xì)”到什么程度，必須要根據(jù)企

業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來確定。同時(shí)，“精、細(xì)”的

程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還決定了企業(yè)的

精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)“沒有、只有更好”的持續(xù)

改進(jìn)過程，而這一過程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平

不斷提升的基礎(chǔ)上。

對(duì)于建設(shè)精細(xì)化管理的企業(yè)文化，必須要強(qiáng)化“認(rèn)真做事、精益求

精”的工作理念，提倡“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上

將工作做精”的精品理念，使“認(rèn)真”成為員工對(duì)待工作的第一態(tài)度和

推動(dòng)精細(xì)化管理走向更高層次的原動(dòng)力。因此，對(duì)于精細(xì)化管理而言，

培養(yǎng)員工的“認(rèn)真”態(tài)度、強(qiáng)化員工的“精品意識(shí)”、營造精細(xì)管理的

企業(yè)文化氛圍，是關(guān)乎精細(xì)化管理成敗得失的一個(gè)關(guān)鍵因素。

精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自

我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新

管理、增強(qiáng)核心競爭力所必須跨越的一道門檻°

精細(xì)化管理心得體會(huì)我都不愿看，這除外……篇9

人在這個(gè)社會(huì)上，都不可能孤立存在，因?yàn)槊恳粋€(gè)人所從屬的行業(yè)，

所擁有的技能都不同。哲學(xué)上也說，世界是普遍聯(lián)系的，我們每一個(gè)人

又只能是熟悉自己的那一塊，擁有自己特有的一些技能，這個(gè)宇宙的奧

秘太深了。

既然這樣，在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中，我們?cè)鯓硬拍軌虺晒?怎樣才能夠做

好生意呢?精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)專家張應(yīng)春老師認(rèn)為的出路，就是做一個(gè)被

需求的人。墨子的《商之道》有言：“我有利，客無利，則客不存;我利

大，客利小，則客不久;客有利，我無利，皮之不存，毛將安附?客我利

相當(dāng)，則客久存，我則久利!然雙贏!”從做生意的角度講，要互相成就,

互為貴人。同樣在我們的工作、生活中也是一樣的道理。我們做任何事

情，我們所擁有的技能，我們做企業(yè)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，我們做服務(wù)，

我們?yōu)閯e人提供的服務(wù)，都是能夠幫助別人解決問題，能夠滿足別人的

只有成為被需求的人，我們才能夠有所建樹，才能夠取得成功°可

能很多人一講成功，就是從物質(zhì)層面上來講，但是被需求會(huì)讓我們每一

人有成就感，人在這個(gè)社會(huì)生活當(dāng)中，不只是物質(zhì)上的激勵(lì)，還有支撐

著我們一直走下去，堅(jiān)持下去的被需求的這種狀態(tài)給我們帶來的成就

感。

現(xiàn)在，基本上是市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每一個(gè)人都在做生意，比如我們?cè)?/p>

公司上班，其實(shí)也是一種合作，也是一種做生意的狀態(tài)，你要成為一個(gè)

被需求的人才行。有人說生意是生生不息的創(chuàng)意，這可能是對(duì)設(shè)計(jì)公司

和很多的創(chuàng)意型公司來講的。當(dāng)然做任何事情，都要有生生不息的創(chuàng)意。

但是，墨子的商之道里面講，我有利，客無利，則客不存;我利大,

客利小，則客不久;客有利，我無利，皮之不存，毛將安附?客我利相當(dāng),

則客久存，我則久利!然雙嬴!墨子這一段話想要說明的就是如果僅僅是

我有利客無利的話，就沒有客戶了。如果是我利大，客利小，那這種關(guān)

系，這種客戶就不會(huì)久了。如果是客有利，我無利這就像皮膚上面的毛

發(fā)一樣，皮都沒有了，毛發(fā)又在哪里安附呢?只有客我利相當(dāng)?shù)臅r(shí)候，

客也久存，我也能久利，只要這樣才是長長久久，做企業(yè)的一個(gè)生意之

道。

從另外一個(gè)角度講生意，生是什么?陌生，意是什么?滿意Q就是讓

陌生人滿意，讓身邊的人滿意，很多客戶都是從陌生到了解、到熟悉、

到深度的合作，都經(jīng)歷過這一過程。怎么才能夠讓陌生人滿意呢?就是

滿足他的需求，滿足客戶的要求，只有這樣，我們的生意才能夠長久。

從工作，從生活，哪怕是在家庭當(dāng)中也好，我們也要成為一個(gè)被需

求的人。我們只有成為一個(gè)被需求的人以后，我們每一個(gè)人把自己的能

力在企業(yè)里面發(fā)揮出來的時(shí)候，才會(huì)被企業(yè)需要。套用墨子的話，就是

如果僅僅是你得到了好處，而沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值，那公司會(huì)用你°如

果僅僅是公司有利，獲取了很大的價(jià)值，而你沒有利，你沒有在公司當(dāng)

中得到成長，你沒有獲得一定的勞動(dòng)報(bào)酬，這個(gè)時(shí)候你也不會(huì)干這份工

作。只有我們努力工作為公司創(chuàng)造價(jià)值，同樣公司又賦予我們平臺(tái)，給

我們成長，給我們幫助，給我們一些物質(zhì)上的回報(bào)，我們才能夠長長久

久。講來講去，其實(shí)我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)被需求的人已經(jīng)體現(xiàn)在八個(gè)字上了，

“建立鏈接，互為貴人”。

建立鏈接

我們都知道鏈條是一環(huán)扣一環(huán)的，而且每一環(huán)的形狀、大小都一樣,

我們經(jīng)?？匆?，有一個(gè)鏈條是非常牢固的，這代表著什么？只有建立鏈

接，才能達(dá)到深度的合作，才能實(shí)現(xiàn)互利。要想辦法，跟我們身邊的人,

跟我們的客戶，建立鏈接。

互為貴人

誰是誰的貴人，好像現(xiàn)在講的少了，但其實(shí)現(xiàn)在流行講的是什么?

互為貴人，大家要相互成就°前面講到每一個(gè)社會(huì)人都不可能孤立的存

在，我們必須學(xué)會(huì)做一個(gè)被需求的人，這樣你才能夠跟別人建立鏈接，

能夠?yàn)閯e人創(chuàng)造價(jià)值，別人對(duì)你也有需求，大家能夠互為貴人，所以，

建立鏈接，互為貴人，做一個(gè)被需求的人，這是我們每一個(gè)當(dāng)下社會(huì)人

的成功之道，也是幸福之道。

精細(xì)化管理心得體會(huì)我都不愿看，這除外……篇10

制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位，隨著改革開放的推

行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時(shí)間的推移，全球的制

造能力的不斷提升，而增長需求相對(duì)有限，中國的制造業(yè)競爭也越來越

激烈，在如此激烈的競爭中，對(duì)企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)

不可忽視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個(gè)重要管理模式。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，5S管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入

點(diǎn)，它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個(gè)員工的良好習(xí)慣開始，形成實(shí)施其它質(zhì)

量保證措施的企業(yè)文化，是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理。將5S管理作為實(shí)施IS09000

的先導(dǎo)方法，可對(duì)IS09000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得

推廣的方式。在企業(yè)發(fā)展口，往往會(huì)因?yàn)楣芾聿簧?，而造成浪費(fèi)，包括

資金浪費(fèi)，形象的浪費(fèi)，場所的浪費(fèi)，效率的浪費(fèi)，品質(zhì)的浪費(fèi)，人員

的浪費(fèi)等，由此而帶來的是造成職業(yè)傷害、災(zāi)難，士氣的浪費(fèi)，減少設(shè)

備精度及使用壽命，因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用，成本的浪費(fèi)。

5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則，它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全

面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，

更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通,

令員工樹立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企

業(yè)形象和競爭力。

5s管理包括“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)”五個(gè)方面，它是生

產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)機(jī)器，人員，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管

理方法。5s的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本，提升品質(zhì)，安全

生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工創(chuàng)造一個(gè)令人心

怡是工作場所。

一.5s定義與目的

1S整理

整理即區(qū)分需要與非需要，對(duì)工作場所進(jìn)行清理，把該留的留，把

該清理的做處理，簡單說就是有用無用，區(qū)分清楚;騰出空間，防止誤

用。

整理是推行實(shí)施5s的切入點(diǎn)，是5s的基礎(chǔ)，是改善的第一步，整

理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實(shí)施整理過程中，要有正確的

價(jià)值意識(shí)，以此制定整理的三大基準(zhǔn)：

一是要與不要的基準(zhǔn)。如前所述，整理要樹立正確的價(jià)值意識(shí)，在

辨別物質(zhì)價(jià)值而決定其留與去的同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到不創(chuàng)造價(jià)值的物品會(huì)影

響到創(chuàng)造價(jià)值的物品的創(chuàng)造價(jià)值的能力，依據(jù)不同場所制定必需品與非

必需品的判別基準(zhǔn)。

二是保管場所的基準(zhǔn)。即在整理過程中根據(jù)物品的使用頻率，明確

物品的放置場所。根據(jù)企業(yè)具體情況，將物品分成常用，普通，少用，

極少用等方式進(jìn)行分類放置。

三是廢棄處理基準(zhǔn).隨著市場的變化，各種制度的更新等，不要物

總是會(huì)存在的，依據(jù)要與不要的基準(zhǔn)，把不要物找尋日來后，需要對(duì)其

進(jìn)行科學(xué)的出來，有些物品可用在某些方面的則應(yīng)分配到其相關(guān)部門進(jìn)

行使用或處理°

2S整頓

整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，

明確標(biāo)示，也就是使每一樣物品都能對(duì)號(hào)入座。實(shí)現(xiàn)有用物品，準(zhǔn)確定

位;用完定位，再取便捷。

整頓是5S管理的關(guān)鍵點(diǎn)，它的目的就是排除尋找浪費(fèi)，也就是尋

找零時(shí)間。在此過程中，需要科學(xué)布局，合理安排給物品的放置地點(diǎn)。

實(shí)施整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三

定原則。其中三要素分別為場所、方法、標(biāo)示;三定為定點(diǎn)、定品、定

量。

整頓的大致工作流程為；落實(shí)整理工作后，對(duì)現(xiàn)場流程布置，確定

放置場所和放置方法，之后劃線定位，進(jìn)而建立標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

整頓是一項(xiàng)精細(xì)化的工作，所需處理的問題都是需要具體到各細(xì)節(jié)

上。在定位原則上要定位的地方區(qū)分為場所標(biāo)志和編號(hào)標(biāo)志，物品擺放

位置要固定，而且還必須根據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來決定物品

放置場所;定品則需要對(duì)給物品，棚架進(jìn)行品目標(biāo)志。在流程布置原則

上則需要使物品流程化，能最短距離取得并且確保安全。

3S清掃

經(jīng)過整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類放

置后，需清除工作場所內(nèi)的臟污、設(shè)備異常馬上修理并放置污染的發(fā)生。

經(jīng)清掃后就能使不足、缺點(diǎn)明顯化，并且能夠更快地找到污染源頭，達(dá)

到減少工業(yè)災(zāi)害，維護(hù)安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的基

礎(chǔ)。

清掃本身不創(chuàng)造價(jià)值，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃。工作場所投入

使用或生產(chǎn)后，久而久之，必然會(huì)產(chǎn)生污染，如果不及時(shí)充分清掃，則

可能會(huì)造成設(shè)備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化事件，因此，工作場所、

設(shè)備需要徹底及時(shí)徹底地清掃干凈。清掃的好處在于提高設(shè)備性能，減

少設(shè)備故障，減少工業(yè)傷害事故，提高作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)保持優(yōu)美的工作

環(huán)境，可令員工心情愉悅，提高工作效率6

精細(xì)化管理心得體會(huì)我都不愿看，這除外……篇11

將近半年的培訓(xùn)，從“心態(tài)”到“溝通”，從“細(xì)節(jié)決定成敗”到

“如何制定目標(biāo)”這一系列非常精彩的培訓(xùn)內(nèi)容使我想到了很多東西，

但是想得最多的還是如何將自己的本職工作做得更好，從以上的學(xué)習(xí)內(nèi)

容中我體會(huì)到了這些。

提高執(zhí)行力就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。

日常工作中，我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題。而對(duì)待

問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅

問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)：一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，

結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩

個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做

得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。我們常

說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無

窮的。一些成功企業(yè)也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作

效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的

'不竭動(dòng)力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，

才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們?？荡髽墙陙硭〉玫某?/p>

規(guī)、跨越式發(fā)展，正是思想先行、觀念解放的必然結(jié)果。實(shí)踐證明，如

果不是破除了“等靠要”的舊的思想認(rèn)識(shí)，樹立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀

念，正確施行了科學(xué)的管理手段，就不會(huì)有我們?？荡髽禽x煌的今天.

由此，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營

規(guī)劃等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。對(duì)待日常工作，不要總是

找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自

己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。

提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事。

我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)

準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度,

有措施，也有違章。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)

的問題，一個(gè)做人是否誠實(shí)、做事是否認(rèn)真的問題。

精細(xì)化管理心得體會(huì)我都不愿看，這除外……篇12

制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位，隨著改革開放的推

行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時(shí)間的推移，全球的制

造能力的不斷提升，而增長需求相對(duì)有限，中國的制造業(yè)競爭也越來越

激烈，在如此激烈的競爭中，對(duì)企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)

不可忽視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個(gè)重要管理模式。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，5S管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入

點(diǎn)，它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個(gè)員工的良好習(xí)慣開始，形成實(shí)施其它質(zhì)

量保證措施的企業(yè)文化，是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理。將5S管理作為實(shí)施IS09000

的先導(dǎo)方法，可對(duì)IS09000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得

推廣的方式。在企業(yè)發(fā)展口，往往會(huì)因?yàn)楣芾聿簧疲斐衫速M(fèi)，包括

資金浪費(fèi)，形象的浪費(fèi)，場所的浪費(fèi)，效率的浪費(fèi)，品質(zhì)的浪費(fèi)，人員

的浪費(fèi)等，由此而帶來的是造成職業(yè)傷害、災(zāi)難，士氣的浪費(fèi)，減少設(shè)

備精度及使用壽命，因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用，成本的浪費(fèi)。

5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則，它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全

面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，

更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通,

令員工樹立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企

業(yè)形象和競爭力6

5s管理包括整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)五個(gè)方面，它是生產(chǎn)現(xiàn)

場中對(duì)機(jī)器，人員，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方

法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本，提升品質(zhì)，安全生產(chǎn),

做到準(zhǔn)時(shí)交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工創(chuàng)造一個(gè)令人心怡是工

作場所。

一.5s定義與目的

1S整理

整理即區(qū)分需要與非需要，對(duì)工作場所進(jìn)行清理，把該留的留，把

該清理的做處理，簡單說就是有用無用，區(qū)分清楚;騰出空間，防止誤

用。

整理是推行實(shí)施5s的切入點(diǎn)，是5s的基礎(chǔ)，是改善的第一步，整

理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實(shí)施整理過程中，要有正確的

價(jià)值意識(shí)，以此制定整理的三大基準(zhǔn)：

一是要與不要的基準(zhǔn).如前所述，整理要樹立正確的價(jià)值意識(shí)，在

辨別物質(zhì)價(jià)值而決定其留與去的同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到不創(chuàng)造價(jià)值的物品會(huì)影

響到創(chuàng)造價(jià)值的物品的創(chuàng)造價(jià)值的能力，依據(jù)不同場所制定必需品與非

必需品的判別基準(zhǔn)。

二是保管場所的基準(zhǔn)。即在整理過程中根據(jù)物品的使用頻率，明確

物品的放置場所。根據(jù)企業(yè)具體情況，將物品分成常用，普通，少用，

極少用等方式進(jìn)行分類放置。

三是廢棄處理基準(zhǔn)。隨著市場的變化，各種制度的更新等，不要物

總是會(huì)存在的，依據(jù)要與不要的基準(zhǔn)，把不要物找尋日來后，需要對(duì)其

進(jìn)行科學(xué)的出來，有些物品可用在某些方面的則應(yīng)分配到其相關(guān)部門進(jìn)

行使用或處理°

2S整頓

整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，

明確標(biāo)示，也就是使每一樣物品都能對(duì)號(hào)入座。實(shí)現(xiàn)有用物品，準(zhǔn)確定

位;用完定位，再取便捷。

整頓是5S管理的關(guān)鍵點(diǎn)，它的目的就是排除尋找浪費(fèi)，也就是尋

找零時(shí)間。在此過程中，需要科學(xué)布局，合理安排給物品的放置地點(diǎn)。

實(shí)施整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三

定原則。其中三要素分別為場所、方法、標(biāo)示;三定為定點(diǎn)、定品、定

量。

整頓的大致工作流程為；落實(shí)整理工作后，對(duì)現(xiàn)場流程布置，確定

放置場所和放置方法，之后劃線定位，進(jìn)而建立標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

整頓是一項(xiàng)精細(xì)化的工作，所需處理的問題都是需要具體到各細(xì)節(jié)

上。在定位原則上要定位的地方區(qū)分為場所標(biāo)志和編號(hào)標(biāo)志，物品擺放

位置要固定，而且還必須根據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來決定物品

放置場所;定品則需要對(duì)給物品，棚架進(jìn)行品目標(biāo)志。在流程布置原則

上則需要使物品流程化，能最短距離取得并且確保安全。

3S清掃

經(jīng)過整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類放

置后，需清除工作場所內(nèi)的臟污、設(shè)備異常馬上修理并放置污染的發(fā)生。

經(jīng)清掃后就能使不足、缺點(diǎn)明顯化，并且能夠更快地找到污染源頭，達(dá)

到減少工業(yè)災(zāi)害，維護(hù)安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的基

礎(chǔ)。

清掃本身不創(chuàng)造價(jià)值，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃。工作場所投入

使用或生產(chǎn)后，久而久之，必然會(huì)產(chǎn)生污染，如果不及時(shí)充分清掃，則

可能會(huì)造成設(shè)備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化事件，因此，工作場所、

設(shè)備需要徹底及時(shí)徹底地清掃干凈。清掃的好處在于提高設(shè)備性能，減

少設(shè)備故障，減少工業(yè)傷害事故，提高作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)保持優(yōu)美的工作

環(huán)境，可令員工心情愉悅，提高工作效率。

實(shí)施清掃的要點(diǎn)就是責(zé)任化，明確崗位5s責(zé)任，落實(shí)到每一個(gè)人。

訂定每位員工負(fù)責(zé)清潔的范圍，建立一套日常清潔程序給予員工按時(shí)按

程序清掃，此外，還需要培訓(xùn)員工在清潔時(shí)懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工

具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證安全，又提高作業(yè)的速率。

4S清潔

清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，規(guī)范化，管

理公開化，透明化，并維持成果。

清潔是5S的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，把3S成果匯聚通過制度化來維持成果，

使流程形成制度化，并貫徹到底。開展清潔工作，首先，要對(duì)前3S進(jìn)

行檢查，制定詳細(xì)的檢測表，進(jìn)行徹底的檢查，進(jìn)而明確清潔狀態(tài)°其

次是設(shè)定責(zé)任者，加強(qiáng)管理，對(duì)各崗位明確設(shè)定責(zé)任人并標(biāo)示公開，以

便于有效監(jiān)督管理。為便于監(jiān)督，還需采取5S目視化，對(duì)個(gè)別地方進(jìn)

行透明化Q

3s開展初期，需要管理人員深入到每一道工序，與工作人員交換意

見，制定具體的項(xiàng)目，讓作業(yè)人員可以對(duì)號(hào)入座，清楚該做些什么，怎

樣做。當(dāng)前面3S實(shí)行推進(jìn)到一定程度，就進(jìn)入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化階段。制度

化，標(biāo)準(zhǔn)化需階段性制定改進(jìn)，在實(shí)施5S階段，標(biāo)準(zhǔn)化通過與各崗位

與管理人員的交流而制定，會(huì)存在一些不足之處，需要在后期的5S工

作中持續(xù)改善，可利用PDCA工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)更新，從而使標(biāo)準(zhǔn)

化達(dá)到更高的水平°

5S素養(yǎng)

素養(yǎng)是培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。使

員工在實(shí)施5S過程中建立自主管理觀念，能自動(dòng)自發(fā)地遵守規(guī)定，到

達(dá)行為習(xí)慣化。

素養(yǎng)是5S的重心，其實(shí)也就是提高人的素質(zhì)，提升人的品質(zhì)，對(duì)

員工進(jìn)行教育培訓(xùn)I,通過一些日常的行為訓(xùn)練，來提升全員的細(xì)節(jié)意識(shí)。

例如：行為規(guī)范、文明辦公、習(xí)慣、結(jié)點(diǎn)思考與總結(jié)，定置管理和定時(shí)

管理等。提高員工的自我5s管理意識(shí)，只有企業(yè)人員意識(shí)提高了，對(duì)

5s管理的推行就可以更深入，取得更好的成效。而且，堅(jiān)持力是任何一

項(xiàng)管理活動(dòng)有效進(jìn)行的保障，5s管理的推行重點(diǎn)是持續(xù)進(jìn)行，只有堅(jiān)持

才能收獲真正的成效，促使企業(yè)健康快速地發(fā)展。

素養(yǎng)活動(dòng)的推行前提是繼續(xù)推行前4S活動(dòng)，建立共同遵守的規(guī)章

制度，如廠規(guī)廠紀(jì)，生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)等。有了規(guī)章制度就

需要把各種制度目視化，訂成管理手冊(cè)，對(duì)管理人員和員工實(shí)施各種教

育培訓(xùn)，在員工訓(xùn)練的過程當(dāng)中，要講究方法，員工訓(xùn)練應(yīng)該以一般流

程的訓(xùn)練、崗位的訓(xùn)練、操作規(guī)范的訓(xùn)練，以及安全生產(chǎn)要求的訓(xùn)練為

基礎(chǔ)。盡可能讓員工學(xué)會(huì)應(yīng)用更多的管理操作工具和方法，讓其逐漸養(yǎng)

成一個(gè)習(xí)慣，盡可能給員工工具和方法，甚至給參考格式和模塊，這樣

員工就會(huì)慢慢學(xué)會(huì)并掌握一些工具和方法，熟悉并做透一件事就容易得

多。如此既能提高員工的工作技能，也能促進(jìn)推行5s管理。

二.5s的啟動(dòng)

5S精細(xì)化管理的推進(jìn)需要做好充分的準(zhǔn)備，擬定工作計(jì)劃，讓5S

活動(dòng)的推行有章可循，循序漸進(jìn)地推進(jìn)實(shí)施5s管理工作。啟動(dòng)5s活動(dòng)

主要有以下五大步驟

1.成立.5S活動(dòng)推行組織

5S活動(dòng)組織需要擬訂推行方針及目標(biāo),其中要依據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)

文化來制定切實(shí)可行的5S方針，再利用SMART原則設(shè)定5S目標(biāo)。此外,

推行組織要明確設(shè)立各部門負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé)。5s推行小組，應(yīng)比較

系統(tǒng)迅速地整理好用于5S管理工作的東西。比如崗位職責(zé)明晰，流程

優(yōu)化，這是5S推行小組要做的事情。只有把這個(gè)事情做好了，才有可

能使員工按要求做好事情。

2.宣傳，實(shí)施5s教育培訓(xùn)

5s的先期的推進(jìn)工作，必然會(huì)增加各個(gè)方面人員的工作量。人都是

有惰性的。所以作為管理者必須進(jìn)行思想上的引導(dǎo)，把他們抵觸的心理

消除掉，各種措施才能得到有效的執(zhí)行。這就有必要實(shí)施5S推行前宣

傳，實(shí)施5s事前宣傳工作，主要是讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)了解5s管理，對(duì)員

工引入5S管理理念，其中宣傳的重點(diǎn)是讓員工認(rèn)識(shí)實(shí)施5s的目的及其

重要性，宣傳的主要工作包括：第一個(gè)工作是告訴我們的員工，我們?cè)?/p>

干什么或者準(zhǔn)備干什么，讓大家心里有個(gè)底;第二個(gè)工作是告訴大家，

針對(duì)這個(gè)工作，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或者能干

什么;第三個(gè)工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區(qū)別，有什么

后果;第四個(gè)工作是讓大家知道，這個(gè)工作我們干的怎么樣?有什么成

效，對(duì)大家有什么好處。宣傳工作的核心鼓舞人心，積極引導(dǎo)員工對(duì)5s

的認(rèn)知。進(jìn)行宣傳工作的同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)所有人員進(jìn)行5S教育培訓(xùn)I,

學(xué)習(xí)5s知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)5s的理解，讓全體員工認(rèn)識(shí)5s的內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)5s

項(xiàng)目實(shí)施流程以及崗位職責(zé)。同時(shí)也要對(duì)管理人員實(shí)施教育培訓(xùn)，使得

管理人員熟悉5S推行技巧和手法。

3.擬定推行計(jì)劃和實(shí)施方法

計(jì)劃是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁，也是連結(jié)目標(biāo)和行動(dòng)的橋梁。

5S推行計(jì)劃需要根據(jù)所制定的目標(biāo)來擬定，利用5W1H方法制定長期與

短期計(jì)劃，計(jì)劃需涵蓋5S各個(gè)階段的實(shí)施步驟，內(nèi)容，所期望達(dá)到的

效果，以及時(shí)間期限等內(nèi)容。很多事情失敗的原因，不是在行動(dòng)前沒有

計(jì)劃，而是缺少計(jì)劃的行動(dòng)，公司推行精細(xì)化管理.，除了要有科學(xué)、合

理的計(jì)劃之外，更重要的是計(jì)劃的落實(shí)，其中實(shí)施方法需要推行小組深

入各部門調(diào)查研究，收集部門意見，參考ISO標(biāo)準(zhǔn)，擬定草案與部門人

員討論，確認(rèn)其可行性，再由推行小組修訂審核，得出階段性可行5S

實(shí)施方案。

4.全面推進(jìn)5S活動(dòng)

全面推行5s活動(dòng)要取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，

更有利于5S的實(shí)行，并能減少各種推行阻力。所有的管理者自己要參

與并要以身作則、帶頭示范。管理者的行為，對(duì)公司提倡精細(xì)化管理產(chǎn)

生非常重要的影響。5s推行前期管理人員要經(jīng)常性現(xiàn)場巡視，把握大局,

及時(shí)