現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理

現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理1、團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目名稱人員名單人數(shù)兼管項(xiàng)目土建安裝總監(jiān)胡崗總代總代土建安裝土建安裝總監(jiān)胡崗總代總代土建安裝主管項(xiàng)目兼管項(xiàng)目1兼管項(xiàng)目22、團(tuán)隊(duì)成員基本情況（表）序號(hào)編碼姓名年齡性別職稱學(xué)歷執(zhí)業(yè)資格專業(yè)現(xiàn)任崗位工資總額家庭住址手機(jī)號(hào)碼1男高工大專國注總監(jiān)2男高工本科國注總代3男工程師監(jiān)理工程師專監(jiān)4男助工大學(xué)監(jiān)理員監(jiān)理員5男助工大專監(jiān)理員監(jiān)理員6男助工大專監(jiān)理員監(jiān)理員7男工程師大專監(jiān)理工程師專監(jiān)備注：新員工情況由行政部提供。3、團(tuán)隊(duì)管理1）、每項(xiàng)工作根據(jù)人員情況及項(xiàng)目情況填寫工作分配表工作分配表工作名稱責(zé)任人完成時(shí)限備注總體工程開始至結(jié)束總體工程開始至結(jié)束4#、工程開始至結(jié)束5#工程開始至結(jié)束6#工程開始至結(jié)束安裝工程工程開始至結(jié)束2）、傳達(dá)公司管理制度、辦法及生產(chǎn)作業(yè)會(huì)精神3）、針對團(tuán)隊(duì)成員只是結(jié)構(gòu)、技能情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)記錄表學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)方式主講人學(xué)習(xí)時(shí)間參加人員名單………注：學(xué)習(xí)方式是命題自學(xué)、討論、授課。4）適時(shí)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，活躍團(tuán)隊(duì)氛圍，凝聚團(tuán)隊(duì)精神。5）關(guān)心幫助團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，情緒低落、波動(dòng)時(shí)，采取談心交流等方式予以安慰、鼓勵(lì)、激勵(lì)；當(dāng)心理出現(xiàn)障礙時(shí)要及時(shí)疏導(dǎo)，提倡互助互愛，分擔(dān)憂愁、分享快樂；營造團(tuán)隊(duì)大家庭氛圍，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。當(dāng)員工思想意識(shí)和行為出現(xiàn)偏差時(shí)，采取恰當(dāng)方式提醒、批評直至處罰，問題嚴(yán)重時(shí)及時(shí)向公司報(bào)告。6）主持班前會(huì)、安排當(dāng)天工作、指導(dǎo)員工工作。（兼管項(xiàng)目根據(jù)情況，每三天或每周組織一次