感謝上級部門的發(fā)言稿

感謝上級部門的發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們：對于幸福，不同的人有不同的認(rèn)識和理解，我想在大家的心目中，幸福是各種各樣的，她可以是少女嘴角甜甜的微笑，也可以是老人手中的一杯清茶，是初為父母的緊張與喜悅，是涉世之初的羞澀與憧憬……總之她是一個“溫暖”的詞匯，是愛的付出與收獲，你必須用心去感受她的存在。對我而言，幸福是因為我屬于信合這個大家庭中的一員，幸福就來自于我的身邊，我身邊的信合人，來自于對工作的熱愛，對崗位的熱愛，對信合事業(yè)的熱愛。并且，因為熱愛所以勤奮鉆研、因為熱愛所以勇于進(jìn)娶因為熱愛所以樂于奉獻(xiàn)。幸福是今天我能夠站在這里，沒有什么豪言壯語，也沒有什么長篇大論，只是同大家一起分享我的感悟，更希望能帶給大家一些收獲!光陰荏苒，歲月從指間悄然流逝，我依然清晰的記得第一次踏進(jìn)信合的大門，是陌生，是茫然。雖然從父親的身上，我對這份工作已經(jīng)有了些許的了解，但當(dāng)聽到師傅們說他們已經(jīng)在自己的崗位上工作了幾十年的時候，青春年少的心依然充滿了不解和疑惑。一個人怎么可以面對同一份工作幾十年，不枯燥不厭倦?當(dāng)時的我對于在信合的未來沒有過多的希望，因為我更期望自己有一個多姿多彩充滿挑戰(zhàn)的未來。如今在信合這個大家庭里我已經(jīng)走過了20xx年，有了在不同崗位工作的經(jīng)歷。我深深的理解了師傅們可以幾十年如一日熱愛這個大家庭的原因，也為自己能夠成為其中的一員而感到自豪。我常想，假如不曾走進(jìn)這個大家庭，那我將錯過的是怎樣的一種美麗人生。因為20xx年來我不僅得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事們在工作上和生活上無微不至的關(guān)心和呵護(hù)，更是看到了信合事業(yè)在不斷的改變、創(chuàng)新和發(fā)展。從一代代信合人和大家身上，我看到了一個勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)層，一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、奮發(fā)向上的員工隊伍，我堅信一代代信合人可以開創(chuàng)一個充滿希望的明天，這個大家庭會有一個輝煌的未來?；厥讌⒓庸ぷ饕詠碜哌^的每一步，我發(fā)現(xiàn)自己是如此的幸運(yùn)。入社之初，錢不會數(shù)，算盤不會打，師傅們一遍又一遍手把手的交會我。從網(wǎng)點(diǎn)到機(jī)關(guān)，角色的轉(zhuǎn)變讓我短時間難以適應(yīng)，師傅們用他們積累的經(jīng)驗告訴我該從哪做起、該怎樣去做。自己工作失誤時領(lǐng)導(dǎo)沒有指責(zé)沒有埋怨，有的只是語重心長的指正和叮嚀，幫我分析原因，教我看問題、想問題的全局觀念，點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我逐漸提高自己。今天，我的工作之所以能夠取得一些小成績，自己的努力是占了一部分，但更多的是領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同事在我成長的道路上給與我的無私關(guān)心和真誠呵護(hù)，從業(yè)務(wù)到待人接物到為人處事，無論是在工作上還是在生活上，這種關(guān)愛無處不在。這個集體、朝夕相處的同事讓我收獲了很多，在我的心中集體的和-諧環(huán)境、人文管理、企業(yè)文化讓我有了歸屬感和認(rèn)同感。領(lǐng)導(dǎo)、同事已經(jīng)不是單純的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是兄長、是姐妹、是朋友，是值得我一生珍惜的人。20xx年來我親眼目睹我們的營業(yè)廳變得寬敞明亮，員工隊伍不斷擴(kuò)大，人員素質(zhì)逐年提高，業(yè)務(wù)種類不斷增加，制度更加完善，管理日趨細(xì)化……親身體會到信合事業(yè)蒸蒸日上。從原來使用農(nóng)行的名稱到有了自己的徽標(biāo)，從手工操作到單機(jī)處理業(yè)務(wù)再到綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，今日我們也有了屬于自己的銀聯(lián)卡“富秦卡”。信合人正在用自己不懈的努力改變著，雖然每一次他邁出的步伐與其他金融機(jī)構(gòu)比起來是小了點(diǎn)，可一步一步走來，歷經(jīng)改革的陣痛和創(chuàng)新，每天我們都可以感受到新的不同。站在一個全新的起點(diǎn)，我和我的父輩、師傅們一樣，愿意用自己的青春歲月伴隨著信合事業(yè)的發(fā)展，和他一起成長，共同經(jīng)歷發(fā)展道路上的風(fēng)雨，和他一起迎接風(fēng)雨之后的彩虹。今天我能夠站在這里，我要深深感謝我的家人。是母親給了我生命，哺育我長大;是父親讓我走進(jìn)了這個溫暖的大家庭，我對信合工作的熱愛也源自于從小他對我的諄諄教誨。雖然他的工作生涯沒有什么值得贊揚(yáng)的大業(yè)績，但幾十年來他在工作崗位上嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，用自己的一言一行默默的影響著我，為我樹起一個學(xué)習(xí)的榜樣。感謝上級部門的發(fā)言稿大家好!在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20xx年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強(qiáng)個人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。在工作和學(xué)習(xí)中，我堅持取人之長，補(bǔ)已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進(jìn)展得很順利。經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財當(dāng)自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時進(jìn)行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!謝謝大家!感謝上級部門的發(fā)言稿1讓客戶來說話其實(shí)，每個企業(yè)的一把手只要信息化項目真的能夠改善企業(yè)的管理，增加企業(yè)的利潤，他們還是愿意投資的。問題是，如何讓一把手切身體會到信息化項目在企業(yè)管理方面的優(yōu)勢呢?職場專家建議：在勸說領(lǐng)導(dǎo)時，最喜歡利用的一招就是利用領(lǐng)導(dǎo)自己的朋友圈子，讓他們做“說客”，來說動領(lǐng)導(dǎo)，他們一句話，比我們講十句、百句都有用，特別是企業(yè)的客戶。如我覺得企業(yè)按照現(xiàn)在的規(guī)模與發(fā)展?fàn)顩r，有必要上CRM項目時，我就會去打聽，企業(yè)現(xiàn)在的客戶，有哪幾家上了CRM項目，并且使用的效果，我會找一家使用效果比較好的客戶，讓他們“現(xiàn)身說法”，談?wù)勊麄兪褂肅RM的感受。如此，更容易讓老總接受CRM項目，比起自己大費(fèi)口舌去講CRM的好處，作用要明顯的多。2讓領(lǐng)導(dǎo)去實(shí)際企業(yè)參觀、考察如企業(yè)現(xiàn)在準(zhǔn)備要上ERP項目，但是，領(lǐng)導(dǎo)一直遲疑不決，下不定決心。ERP項目畢竟不是小的投資，要花費(fèi)企業(yè)近100萬的資金，還不包括其他人力物力的支出。一方面，他們擔(dān)心上了ERP項目后，能夠給企業(yè)帶來哪些收益，若有了ERP軟件后，企業(yè)管理還是上不去的話，他們肯定會受到企業(yè)投資者的責(zé)罵;另一方面，他們還擔(dān)心該跟哪個軟件供應(yīng)商合作，這個實(shí)施公司實(shí)力如何，這畢竟跟他們的專業(yè)知識沒多大關(guān)系，他們無從判斷。此時，我就會使出我的殺手剪，讓軟件公司列舉一些成功的案例，并在他們的幫助下，隨機(jī)抽取一家成功實(shí)施了ERP項目的企業(yè)，帶老總?cè)プ鰧?shí)地考察。讓他親感受一下，ERP在企業(yè)中是如何運(yùn)作的，是如何幫助企業(yè)解開心解的。這顯然比軟件公司的天花亂墜的講述效果要好的多。不過，有一點(diǎn)要注意，在帶老總?cè)?shí)地考察前，CIO自己暗地里先要去了解一番，萬一去考察的企業(yè)，ERP項目做的不是很好(有可能是企業(yè)原因或者軟件公司的原因)，那就不要帶老總?cè)タ戳耍悄阋膊幌肷螮RP項目。否則，就是搬起石頭，砸自己的腳。3項目立項時要有明確的目標(biāo)如企業(yè)要進(jìn)行ERP項目時，要在項目規(guī)劃書上，明確寫明項目涉及到的范圍與實(shí)施周期;最好能夠詳細(xì)的調(diào)研，列舉需要通過ERP軟件解決的問題;在立項的同時，也要寫明ERP項目的風(fēng)險，如業(yè)務(wù)流程重組的風(fēng)險，等等。是好是壞，讓一把手心中都有準(zhǔn)備。免得到時候項目失敗時或者沒有預(yù)期的好的時候，他們會受不了打擊。那CIO的飯碗也就保不住了。4多渠道讓一把手知道信息化項目管理常識其實(shí)，信息化項目管理，很多方面都是跟企業(yè)管理相通的，只要CIO一點(diǎn)撥，一把手就可以明了;現(xiàn)在的問題是，CIO太顧及老板的面子，不愿意出頭去進(jìn)行點(diǎn)撥，到項目遇到挫折或者失敗時，雙方都會后悔。如20/80原則，無論是在信息化項目還是在企業(yè)管理中，都可以用到。領(lǐng)導(dǎo)既然可以當(dāng)企業(yè)的一把手，對這一管理的基本原則，也已經(jīng)深入人心。做為CIO，只要稍微跟一把手提一下，一把手也就心中有數(shù)，不會過度的去要求信息化軟件去管理控制企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，他們明白，如此做，是得不償失的，就好象他們自己不用管理企業(yè)的所有工作一樣。感謝上級部門的發(fā)言稿尊敬的廣昌董事長，各位同仁大家上午好。我是第一次參加復(fù)星這樣的會議，非常的高興。我看過復(fù)星創(chuàng)業(yè)的歷史，我覺得民生銀行和復(fù)星都是走同樣的路，從小微成巨人。原來復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的時候也是小微企業(yè)，我們當(dāng)時1996年1月12日成立，到現(xiàn)在我們走完了20xx年的路程，都是從小微企業(yè)成為巨人。現(xiàn)在民生銀行資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)4萬億。這是我的一點(diǎn)感受。第二點(diǎn)，就是向復(fù)星集團(tuán)學(xué)習(xí)，復(fù)星集團(tuán)有非常清晰的戰(zhàn)略，有良好的治理結(jié)構(gòu)，有強(qiáng)大的團(tuán)隊，有優(yōu)秀的公司品牌。所以奠定了復(fù)星今天的輝煌，奠定了復(fù)星今天的成就，這是第二點(diǎn)。第三點(diǎn)，我覺得這次廣昌同志專門邀請我來，我覺得式因為廣昌復(fù)星集團(tuán)成為民生銀行董事單位之一。廣昌也是民生銀行的董事，今天開始我來參加這個會議，也開始給廣昌打工。另外我談兩點(diǎn)，一個是民生銀行20xx年中取得的成就;二是談一下民生銀行創(chuàng)業(yè)的感受。20xx年時間，我們從13.8億發(fā)生到我們現(xiàn)在的表面業(yè)務(wù)3.2萬億，就是說表外大概是8，000多億。合計突破了4萬億?，F(xiàn)在在中國銀行業(yè)應(yīng)該是在前7、8位，大體是這樣的水平。在世界1000家大銀行中間，民生銀行進(jìn)入前五十位。另外民生銀行這個利潤生成能力還是比較強(qiáng)的，我們今年營業(yè)收入突破1000億，穩(wěn)進(jìn)世界500強(qiáng)。應(yīng)該在世界銀行業(yè)中間來說，民生銀行是用最短的時間進(jìn)入世界500強(qiáng)的，我們大體用了20xx年的時間。此外，民生銀行目前也是中國包括大型國有企業(yè)在內(nèi)，被評出來的十大最賺錢公司之一，這也是非常不容易的。民生銀行在所有的2700多家上市公司中間，各項指標(biāo)應(yīng)該說是名列前茅，在銀行業(yè)都是最好的。所以我覺得就是我們民生銀行這些成就，其中有一些我們的特色和核心競爭力的支持。比如說我們強(qiáng)大的公司業(yè)務(wù)，大家都知道中國現(xiàn)在有12家股份制銀行，在這12家股份銀行中間，民生銀行的業(yè)務(wù)始終非常的強(qiáng)大。另外我覺得民生銀行的票據(jù)業(yè)務(wù)也是非常的強(qiáng)大。去年大體上我們整個票據(jù)業(yè)務(wù)僅次于工商銀行。我們的票據(jù)是中國臺灣整個地區(qū)所有銀行業(yè)加起來1.5倍。說這個數(shù)字，因為在20xx年我去中國臺灣的時候，去他們幾家銀行看了看，我當(dāng)時看完以后覺得人家銀行辦的很好，我們肅然起敬，但是現(xiàn)在我們的這些業(yè)務(wù)也做得強(qiáng)大了。另外民生銀行的小微金融，我們用4年半的時間在中國打造出一個強(qiáng)大的品牌。就是說四年多時間，我們整個發(fā)放小微企業(yè)500萬以下的貸款規(guī)模，大體上是8，000多億。我們服務(wù)的小商戶，現(xiàn)在接近100萬戶，戶均貸款147萬，服務(wù)的行業(yè)大概65%是小的流通業(yè)，35%是產(chǎn)業(yè)鏈上的一些小加工企業(yè)。我們整個不良率，就在長三角整個中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入最低谷時期，不良率到目前為止只有0.4%。所以說，現(xiàn)在已經(jīng)成為民生銀行一個強(qiáng)大的平臺。正是我們這樣的強(qiáng)大的公司業(yè)務(wù)，我們強(qiáng)大的票據(jù)業(yè)務(wù)，還有強(qiáng)大的小微品牌業(yè)務(wù)，鑄就了民生銀行今天的輝煌。我想這個情況跟大家簡單的介紹一下，但是就是說，民生銀行這十幾年的創(chuàng)業(yè)，我們作為一家民營公司，像廣昌他們遇到的所有的問題，民生都遇到過。所有的困難我們都遇到過。所以我們走到今天，之所以取得成功，這對我們整個社會發(fā)展，對我們方方面面都起到了很好的一個意義，有很大的意義，這是我談的第二點(diǎn)。最后我談一下自己的感受。第一點(diǎn)感受，因為我是1995年3月份第一個到民生銀行工作的，我當(dāng)時在交通銀行總行工作，交通銀行7個常務(wù)董事，我是其中之一。我也是海通證券的董事長、黨委書記，后來放棄這個事業(yè)，選擇了民生銀行，1995年去創(chuàng)業(yè)。1996年，我們1月份正式開業(yè)。我想談的內(nèi)容是追求與夢想。我放棄了交行的工作，當(dāng)時是交通銀行的梯隊干部，同時收入那時候我的收入也是比較高的，放棄這些東西到一個全新的民資銀行，這是因為我覺得我們一些年輕人，當(dāng)時30多歲還算年輕人，現(xiàn)在已經(jīng)是老同志了，所擁有的追求和夢想。尤其是個人的追求和企業(yè)的追求融為一體的時候，一定會創(chuàng)造一個奇跡。這個我覺得是非常有意義的。第二點(diǎn)我覺得就是說，叫做敢于否定，敢于推倒重來。在我的創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，大家共同的評價說是民生銀行不太安分守己，這就是我們的創(chuàng)新精神，可持續(xù)的創(chuàng)新精神。這點(diǎn)主要源于民生銀行的敢于否定自己。像20xx年，我是20xx年初3月份我開始做行長，董事會聘我做行長。我當(dāng)時接這個行長的時候，整個民生銀行資產(chǎn)規(guī)模只有570億。20xx年到20xx年，我擔(dān)任行長，20xx年以后我開始做董事長，這一段時間內(nèi)民生銀行超常規(guī)發(fā)展，我們復(fù)合增長率在80%多，甚至90%，就是在最短的時間內(nèi)抓住機(jī)遇創(chuàng)造奇跡。到現(xiàn)在民生銀行總資產(chǎn)達(dá)到8，000多億。到20xx年開始，我們發(fā)動的非常好，員工收入也是非常高的。但是在這種情況下，民生銀行開始進(jìn)行調(diào)整提升，我開始推崇一個是事業(yè)部，一個是分行轉(zhuǎn)型。這個推出以后，在行業(yè)內(nèi)，在媒體，在投資人，方方面面都感覺到這是不可思議的。發(fā)展銀行你發(fā)展的很好，復(fù)合增長率達(dá)到80%以上，你為什么要改變，我當(dāng)時壓力也很大，因為我對當(dāng)時的發(fā)展速度吃不準(zhǔn)。當(dāng)時的股票價格也下來了，所以董事會對我也批判，我們業(yè)內(nèi)同業(yè)有批判，社會媒體有批判，但是我還是頂住壓力，全面推進(jìn)民生銀行的事業(yè)部，全面推進(jìn)民生銀行轉(zhuǎn)型。通過這幾年的調(diào)整，民生銀行事業(yè)部通過三四年的發(fā)展，現(xiàn)在大舉成功。所以民生銀行這么好的指標(biāo)，這么好的業(yè)績，為投資人和社會創(chuàng)造這樣的價值，關(guān)鍵在于要敢于否定自己。人一般最好的時候，你的企業(yè)做的最好的時候，是容易發(fā)昏的時候，所以你這個時候用于否定自己這個企業(yè)才可以更好的發(fā)展，這是我們的一點(diǎn)感受。敢于否定自己。第三點(diǎn)我叫做執(zhí)著，絕不放棄。因為在整個發(fā)展過程中遇到各種各樣的困難，如果你放棄了，像我們這個事業(yè)部的改革輿論特別的多，尤其董事會上，很多人把這個股價的下跌，本身是由于整體大勢不好，跟我們的改革沒有關(guān)系，但是大家都?xì)w罪于我，我的壓力非常大，如果我稍微有一點(diǎn)放棄，我們這個團(tuán)隊稍微有一點(diǎn)放棄，這個事情就完了。就會毀于一旦。比如我們搞小微企業(yè)，因為中國的商業(yè)銀行很糟糕的一個問題，大家都喜歡幾十年培養(yǎng)出一批團(tuán)隊就是靠大戶，傍大款，不負(fù)責(zé)任。銀行界有一個制度，叫終身追究制，你出了風(fēng)險要終身追究你。所有的銷售經(jīng)理都不想負(fù)責(zé)任，都去找大型國企來支持他們。所以中國的民營企業(yè)，小微企業(yè)貸款難，中國的商業(yè)銀行不能轉(zhuǎn)型是中國銀行的根本的責(zé)任。所以我們搞小微企業(yè)大家都覺得成本高，風(fēng)險大，但是民生銀行就在這個藍(lán)海中展示自己。我剛才講過，現(xiàn)在我們有100萬客戶，一個強(qiáng)大的藍(lán)海。我講過，民生銀行如果將來在分行轉(zhuǎn)型以后，有300萬、400萬的客戶以后，民生銀行就把自己的根基做大了，到時候就會根深葉茂，非常的強(qiáng)大。再一點(diǎn)就是我覺得在我們整個企業(yè)發(fā)展過程中，我們的文化，就是對我們的團(tuán)隊的一個交流。我覺得大體上就是這八個字：一個是真誠。就是在團(tuán)隊中間大家要真誠，以心換心，以誠相待。因為大家有這樣的真誠的文化氛圍里面，這個企業(yè)才可以和諧，才可以持續(xù)，才可以健康的發(fā)展。所以在民生銀行我每次開會在所有的場合都講這兩個字，叫真誠，大家一定要真誠，都這么大人了，你這句話是真心的還是虛偽的，大家的辨別能力都非常強(qiáng)，你對別人真誠別人才會對你真誠。所以你為了不要騙自己，就不要騙別人，這個非常的必要，在整個創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中是最主要的，做人也應(yīng)該這樣做。第二是善良，在我們民生銀行的氛圍內(nèi)，我們的民生銀行的高官沒有出現(xiàn)過問題。我覺得關(guān)鍵在于善良，互相幫助，相互愛護(hù)，不要把一個人推進(jìn)一個絕境，如果把他推進(jìn)絕境他就會有很多的想法。比如我在民生銀行作為董事長，我也這樣講，我給我們里面的高官討論的時候就一句話叫“善待小人”，這是一個警戒，你明知道他對你惡狠狠的打擊你，但是你還是要善待他，這是一種新的境界。你首先感到他為什么這樣對你，是因為你沒有干好，人家辛辛苦苦干了這么多年，是因為你對他不好，工資獎金沒有發(fā)夠。人之初性本善，所以我覺得提倡善良，這個團(tuán)隊當(dāng)中非常的重要。第三是投入。因為種瓜得瓜種豆得豆。這個東西來不得半點(diǎn)虛無。我在我們高管會議上我講過，我說我當(dāng)然了我不能這樣說，現(xiàn)在跟復(fù)星也是我們的董事單位我也講一講。我為什么能當(dāng)行長你當(dāng)不了，很簡單，因為我早上7點(diǎn)上班，你9點(diǎn)來，一天兩個小時十天呢，一個月呢，一年呢，對不對，十年呢，這就叫差距。但是你如果每天早上6點(diǎn)來上班，將來這個行業(yè)這個董事長的位置就是你的。一定要投入。只要投入，只要可持續(xù)的投入，你就能成為金子，真金不怕烈火煉，你永遠(yuǎn)就會成功，一定會受人尊敬受人尊崇。沒有其他的捷徑可走，這就是投入。還有兩個字，叫激情。我覺得一個人的激情就是思想火花，它要釋放。如果一個人沒有激情，沒有很多好的思想火花，不可能有創(chuàng)造。所以說我覺得，相互之間，各種各樣的活動來釋放我們的團(tuán)隊，為團(tuán)隊創(chuàng)造出一種氛圍，讓他們釋放出思想的火花，這是企業(yè)發(fā)展的最好的方面。一個沒有激情的團(tuán)隊，沒有激情的人，你想這個人能做成什么，生活都不會生活。所以我覺得這幾個字也的也有意義，這是我覺得我的一點(diǎn)感受。另外在民生銀行我還很主張在創(chuàng)業(yè)過程中享受工作、享受壓力，還有就是享受生活。你人要不工作，很多老同志，在位的時候身體很好，精神煥發(fā)，一下去就不行了。所以說一定要工作，沒有工作不行，沒工作身體就不行。第二個享受壓力，越是有壓力的地方越是迸發(fā)出火焰，如果沒有壓力，社會就不會進(jìn)步，人類不會進(jìn)步，我們也不可能成長。只有高壓下產(chǎn)生的東西才會有意義和價值。再一個享受生活，我們民生銀行在給董事社會做貢獻(xiàn)的同時，我們也創(chuàng)造出很多千萬富翁。民生銀行通過20xx年的時間，20xx年以前是創(chuàng)業(yè)期，那時候我的收入只有五六千塊錢，現(xiàn)在經(jīng)過這20xx年的時間，我們十個人中間就有一個千萬富翁。這樣大家的追求，當(dāng)然追求包括了物質(zhì)追求和精神追求，但首先基本的是物質(zhì)追求，有錢了就不會出問題了，所以今天參加我們復(fù)星“新起點(diǎn)、再創(chuàng)業(yè)”的年會，我簡單介紹一下民生銀行的成就，同時整個民生銀行創(chuàng)業(yè)當(dāng)中的感悟，我跟大家分享一下，謝謝。感謝上級部門的發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們：對于幸福，不同的人有不同的認(rèn)識和理解，我想在大家的心目中，幸福是各種各樣的，她可以是少女嘴角甜甜的微笑，也可以是老人手中的一杯清茶，是初為父母的緊張與喜悅，是涉世之初的羞澀與憧憬……總之她是一個“溫暖”的詞匯，是愛的付出與收獲，你必須用心去感受她的存在。對我而言，幸福是因為我屬于信合這個大家庭中的一員，幸福就來自于我的身邊，我身邊的信合人，來自于對工作的熱愛，對崗位的熱愛，對信合事業(yè)的熱愛。并且，因為熱愛所以勤奮鉆研、因為熱愛所以勇于進(jìn)娶因為熱愛所以樂于奉獻(xiàn)。幸福是今天我能夠站在這里，沒有什么豪言壯語，也沒有什么長篇大論，只是同大家一起分享我的感悟，更希望能帶給大家一些收獲!光陰荏苒，歲月從指間悄然流逝，我依然清晰的記得第一次踏進(jìn)信合的大門，是陌生，是茫然。雖然從父親的身上，我對這份工作已經(jīng)有了些許的了解，但當(dāng)聽到師傅們說他們已經(jīng)在自己的崗位上工作了幾十年的時候，青春年少的心依然充滿了不解和疑惑。一個人怎么可以面對同一份工作幾十年，不枯燥不厭倦?當(dāng)時的我對于在信合的未來沒有過多的希望，因為我更期望自己有一個多姿多彩充滿挑戰(zhàn)的未來。如今在信合這個大家庭里我已經(jīng)走過了20xx年，有了在不同崗位工作的經(jīng)歷。我深深的理解了師傅們可以幾十年如一日熱愛這個大家庭的原因，也為自己能夠成為其中的一員而感到自豪。我常想，假如不曾走進(jìn)這個大家庭，那我將錯過的是怎樣的一種美麗人生。因為20xx年來