應(yīng)急預(yù)案演練評估過程

應(yīng)急預(yù)案演練評估過程應(yīng)急預(yù)案演練評估過程第一部分總則一、適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急響應(yīng)演練評估。預(yù)案涵蓋了從細(xì)小事故到重點(diǎn)事故的全面應(yīng)急響應(yīng)，包含但不限于火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、環(huán)境污染等緊急情況。另外，預(yù)案亦適用于本單位的下屬分支機(jī)構(gòu)及關(guān)聯(lián)企業(yè)的應(yīng)急演練評估，確保整體應(yīng)急管理體系的有效性和全都性。二、響應(yīng)分級(jí)（一）分級(jí)原則1風(fēng)險(xiǎn)評估優(yōu)先級(jí)：依據(jù)事故危害程度、潛在影響范圍以及對生產(chǎn)經(jīng)營單位及社會(huì)公共安全的影響，對事故進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確定應(yīng)急響應(yīng)的優(yōu)先級(jí)。2應(yīng)急本領(lǐng)評估：依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位現(xiàn)有的應(yīng)急資源和本領(lǐng)，評估其掌控事態(tài)的本領(lǐng)，確保響應(yīng)措施與實(shí)際本領(lǐng)相匹配。3信息溝通透亮度：確保應(yīng)急響應(yīng)過程中信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和透亮度，保障各方利益相關(guān)者的知情權(quán)。4資源整合與調(diào)度：綜合考慮人力、物力、財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和高效調(diào)度，確保應(yīng)急響應(yīng)的全面性和有效性。（二）分級(jí)響應(yīng)1一級(jí)響應(yīng)：適用于特別重點(diǎn)、重點(diǎn)事故，或可能引發(fā)重點(diǎn)社會(huì)影響的緊急情況。一級(jí)響應(yīng)需啟動(dòng)最高級(jí)別的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，由重要負(fù)責(zé)人親自指揮，全體應(yīng)急人員立刻投入救援。2二級(jí)響應(yīng)：適用于較大事故，或可能對生產(chǎn)經(jīng)營單位造成嚴(yán)重影響的情況。二級(jí)響應(yīng)由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮，部分應(yīng)急力氣參加，確保事故得到有效掌控。3三級(jí)響應(yīng)：適用于一般事故，或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營單位影響較小的情況。三級(jí)響應(yīng)由應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)，組織必需的救援力氣進(jìn)行處理。4四級(jí)響應(yīng)：適用于細(xì)小事故，或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營單位影響有限的情況。四級(jí)響應(yīng)由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，采取必需措施進(jìn)行現(xiàn)場處理。應(yīng)急預(yù)案演練評估過程第二部分應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式本生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)”的矩陣式管理模式，確保應(yīng)急響應(yīng)的快速、高效和有序。（二）構(gòu)成單位（部門）應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急指揮部構(gòu)成單位：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)總指揮，下設(shè)副總指揮和各專業(yè)小組。應(yīng)急處理職責(zé)：總指揮：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急響應(yīng)工作，訂立應(yīng)急響應(yīng)總體策略，協(xié)調(diào)各小組行動(dòng)。副總指揮：幫助總指揮開展工作，負(fù)責(zé)特定領(lǐng)域的事故應(yīng)急處理。各專業(yè)小組：包含現(xiàn)場指揮組、救援組、醫(yī)療救助組、后勤保障組、信息通信組、安全監(jiān)測組等。2現(xiàn)場指揮組構(gòu)成單位：由現(xiàn)場應(yīng)急指揮官、現(xiàn)場安全監(jiān)督員、技術(shù)專家等構(gòu)成。應(yīng)急處理職責(zé)：現(xiàn)場應(yīng)急指揮官：負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急工作的總體協(xié)調(diào)和指揮?，F(xiàn)場安全監(jiān)督員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查，確保救援行動(dòng)安全進(jìn)行。技術(shù)專家：供應(yīng)事故原因分析、技術(shù)支持和決策建議。3救援組構(gòu)成單位：由消防、安保、工程技術(shù)人員等構(gòu)成。應(yīng)急處理職責(zé)：進(jìn)行現(xiàn)場救援，包含人員疏散、物資轉(zhuǎn)移、設(shè)備搶修等。幫助醫(yī)療救助組進(jìn)行傷員救治。4醫(yī)療救助組構(gòu)成單位：由醫(yī)療救助人員、護(hù)理人員等構(gòu)成。應(yīng)急處理職責(zé)：供應(yīng)現(xiàn)場急救服務(wù)，確保傷員得到及時(shí)救治。對傷員進(jìn)行分類、救治和轉(zhuǎn)院。5后勤保障組構(gòu)成單位：由后勤管理人員、物資保障人員等構(gòu)成。應(yīng)急處理職責(zé)：確保救援所需的物資、裝備、能源等供應(yīng)。組織現(xiàn)場生活保障工作。6信息通信組構(gòu)成單位：由信息管理人員、通信技術(shù)人員等構(gòu)成。應(yīng)急處理職責(zé)：維護(hù)應(yīng)急通信系統(tǒng)，確保信息暢通。收集、整理、分析事故相關(guān)信息，及時(shí)向指揮部報(bào)告。7安全監(jiān)測組構(gòu)成單位：由安全監(jiān)測技術(shù)人員、環(huán)境監(jiān)測人員等構(gòu)成。應(yīng)急處理職責(zé)：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行安全監(jiān)測，評估風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)監(jiān)測數(shù)據(jù)，為指揮部決策供應(yīng)依據(jù)。二、工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)各工作小組的具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)如下：現(xiàn)場指揮組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，訂立救援方案，組織救援行動(dòng)，確保救援工作有序進(jìn)行。救援組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援作業(yè)，包含人員疏散、設(shè)備搶修、物資轉(zhuǎn)移等。醫(yī)療救助組：負(fù)責(zé)傷員救治，包含現(xiàn)場急救、分類救治和轉(zhuǎn)院。后勤保障組：負(fù)責(zé)物資供應(yīng)、能源保障和生活保障。信息通信組：負(fù)責(zé)信息收集、處理和傳遞，確保應(yīng)急通信暢通。安全監(jiān)測組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)測和環(huán)境監(jiān)測，供應(yīng)監(jiān)測數(shù)據(jù)。應(yīng)急預(yù)案演練評估過程第三部分信息接報(bào)一、應(yīng)急值守電話（一）電話號(hào)碼本生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急值守電話為：[電話號(hào)碼]，該電話全天候開通，專人值守，確保信息及時(shí)接收和處理。（二）值守人員應(yīng)急值守電話由指定的應(yīng)急值班員負(fù)責(zé)，值班員需具備肯定的應(yīng)急處理本領(lǐng)和信息處理技巧。二、事故信息接收（一）信息來源1現(xiàn)場報(bào)告：事故發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立刻向應(yīng)急值班員報(bào)告事故情況。2監(jiān)控監(jiān)測：通過監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)等實(shí)時(shí)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。3外部通報(bào)：通過應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，接收外部單位或個(gè)人的事故報(bào)告。（二）接收程序1初步確認(rèn)：應(yīng)急值班員接到報(bào)告后，應(yīng)快速進(jìn)行初步確認(rèn)，包含事故發(fā)生時(shí)間、地方、類型、影響范圍等基本信息。2記錄信息：認(rèn)真記錄事故信息，包含報(bào)告人、報(bào)告時(shí)間、報(bào)告內(nèi)容等。3報(bào)告上級(jí)：在初步確認(rèn)信息后，及時(shí)向應(yīng)急指揮部報(bào)告。三、內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人（一）通報(bào)程序1應(yīng)急值班員：在接到事故報(bào)告后，立刻向應(yīng)急指揮部報(bào)告。2應(yīng)急指揮部：依據(jù)事故情況，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，并向相關(guān)部門或小組通報(bào)。3相關(guān)部門或小組：接收到通報(bào)后，依照職責(zé)分工，快速采取行動(dòng)。（二）通報(bào)方式1現(xiàn)場指揮：通過語音通信、可視通信等方式，進(jìn)行現(xiàn)場指揮。2書面通報(bào)：通過電子郵件、傳真等方式，進(jìn)行書面通報(bào)。（三）責(zé)任人1應(yīng)急值班員：負(fù)責(zé)事故信息的接收和初步確認(rèn)。2應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的啟動(dòng)和協(xié)調(diào)。3相關(guān)部門或小組：負(fù)責(zé)具體行動(dòng)的實(shí)施。四、向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息（一）報(bào)告流程1應(yīng)急指揮部：在確認(rèn)事故信息后，立刻啟動(dòng)報(bào)告流程。2信息整理：整理事故報(bào)告料子，包含事故基本情況、影響范圍、應(yīng)急響應(yīng)措施等。3報(bào)告上級(jí)：通過規(guī)定渠道，向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告。（二）報(bào)告內(nèi)容1事故基本情況：包含事故時(shí)間、地方、類型、影響范圍等。2應(yīng)急響應(yīng)情況：包含已采取的應(yīng)急措施、救援進(jìn)展等。3下一步工作計(jì)劃：包含后續(xù)救援、事故調(diào)查、恢復(fù)生產(chǎn)等計(jì)劃。（三）時(shí)限和責(zé)任人1時(shí)限：事故發(fā)生后，應(yīng)在[時(shí)限]小時(shí)內(nèi)向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告。2責(zé)任人：由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)報(bào)告工作。五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息（一）通報(bào)方法1緊急通知：通過電話、電子郵件、傳真等方式，向相關(guān)部門或單位發(fā)送緊急通知。2新聞發(fā)布：通過新聞媒體發(fā)布事故信息，確保公眾知情。（二）通報(bào)程序1應(yīng)急指揮部：依據(jù)事故影響范圍，確定需要通報(bào)的部門或單位。2信息準(zhǔn)備：準(zhǔn)備通報(bào)料子，包含事故基本情況、應(yīng)急響應(yīng)措施等。3通報(bào)實(shí)施：依照規(guī)定程序，向相關(guān)部門或單位通報(bào)。（三）責(zé)任人1應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)通報(bào)工作的組織與實(shí)施。2信息發(fā)布員：負(fù)責(zé)具體通報(bào)料子的準(zhǔn)備和發(fā)布。應(yīng)急預(yù)案演練評估過程第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式（一）響應(yīng)啟動(dòng)程序1信息收集與初步分析：應(yīng)急值班員接收事故信息后，應(yīng)快速進(jìn)行信息收集和初步分析，推斷事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策：依據(jù)初步分析結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)響應(yīng)分級(jí)條件，作出是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)的決策。3響應(yīng)啟動(dòng)命令：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過正式命令或自動(dòng)化的應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)，宣布啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。4響應(yīng)措施執(zhí)行：各應(yīng)急小組依據(jù)響應(yīng)啟動(dòng)命令，快速采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。（二）響應(yīng)啟動(dòng)方式1人工啟動(dòng)：當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實(shí)際情況人工啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。2自動(dòng)啟動(dòng)：通過預(yù)設(shè)的自動(dòng)化系統(tǒng)，當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的啟動(dòng)條件時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。二、響應(yīng)啟動(dòng)的決策與宣布（一）決策依據(jù)1事故性質(zhì)：依據(jù)事故的類型、原因、可能產(chǎn)生的后果等因素進(jìn)行綜合評估。2嚴(yán)重程度：評估事故對人員、設(shè)備、環(huán)境、社會(huì)秩序等的影響程度。3影響范圍：分析事故可能擴(kuò)散的范圍和影響深度。4可控性：評估生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)和資源。（二）宣布方式1口頭宣布：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人通過電話、會(huì)議等形式，口頭宣布應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)。2書面宣布：通過正式文件或通告，書面宣布應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)。三、預(yù)警啟動(dòng)與響應(yīng)準(zhǔn)備（一）預(yù)警啟動(dòng)若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1資源調(diào)配：依據(jù)預(yù)警信息，提前調(diào)配應(yīng)急資源，包含人員、設(shè)備、物資等。2信息監(jiān)控：加強(qiáng)事故信息的監(jiān)控，實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展。3應(yīng)急演練：組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。四、響應(yīng)級(jí)別調(diào)整與事態(tài)跟蹤（一）響應(yīng)級(jí)別調(diào)整1實(shí)時(shí)監(jiān)控：應(yīng)急指揮部應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息。2科學(xué)分析：依據(jù)收集的信息，科學(xué)分析處理需求，評估響應(yīng)級(jí)別是否需要調(diào)整。3及時(shí)調(diào)整：在確保安全的前提下，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。（二）事態(tài)跟蹤1信息反饋：各應(yīng)急小組應(yīng)及時(shí)向應(yīng)急指揮部反饋救援進(jìn)展和事態(tài)變動(dòng)。2綜合研判：應(yīng)急指揮部依據(jù)反饋信息，綜合研判事態(tài)發(fā)展，調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)策略。3連續(xù)優(yōu)化：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和救援需求，連續(xù)優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)措施。應(yīng)急預(yù)案演練評估過程第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動(dòng)（一）預(yù)警信息發(fā)布渠道1官方公告平臺(tái)：利用生產(chǎn)經(jīng)營單位官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等官方平臺(tái)發(fā)布預(yù)警信息。2應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)：通過應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，向相關(guān)應(yīng)急小組和人員發(fā)送預(yù)警通知。3社會(huì)媒體渠道：利用微博、抖音等社交媒體平臺(tái)發(fā)布預(yù)警信息，擴(kuò)大預(yù)警掩蓋范圍。（二）發(fā)布方式1即時(shí)通知：通過短信、郵件、即時(shí)通訊工具等即時(shí)通知系統(tǒng)發(fā)布預(yù)警信息。2多媒體公告：制作圖文并茂的預(yù)警公告，通過電視、廣播等媒體進(jìn)行播放。3現(xiàn)場廣播：在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域通過現(xiàn)場廣播系統(tǒng)發(fā)布預(yù)警信息。（三）發(fā)布內(nèi)容1預(yù)警等級(jí)：明確預(yù)警等級(jí)，如紅色、橙色、黃色、藍(lán)色等。2預(yù)警原因：簡要說明預(yù)警發(fā)布的原因和依據(jù)。3潛在風(fēng)險(xiǎn)：認(rèn)真描述潛在風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、范圍和可能的影響。4應(yīng)急措施：供應(yīng)初步的應(yīng)急措施和建議，引導(dǎo)相關(guān)人員采取行動(dòng)。二、響應(yīng)準(zhǔn)備（一）隊(duì)伍準(zhǔn)備1應(yīng)急隊(duì)伍組建：依據(jù)預(yù)警信息，快速組建應(yīng)急隊(duì)伍，明確各小構(gòu)成員和職責(zé)。2應(yīng)急培訓(xùn)：對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。（二）物資準(zhǔn)備1應(yīng)急物資調(diào)配：依據(jù)預(yù)警信息，提前調(diào)配必需的應(yīng)急物資，如防護(hù)用品、救援設(shè)備等。2物資儲(chǔ)備檢查：定期檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，確保物資完好、充分。（三）裝備準(zhǔn)備1應(yīng)急裝備檢查：對應(yīng)急裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。2裝備更新?lián)Q代：依據(jù)技術(shù)發(fā)展，及時(shí)更新應(yīng)急裝備，提高救援效率。（四）后勤準(zhǔn)備1生活保障：為應(yīng)急隊(duì)伍供應(yīng)必需的生活保障，如飲食、留宿等。2醫(yī)療保障：確保應(yīng)急隊(duì)伍有充分的醫(yī)療保障本領(lǐng)。（五）通信準(zhǔn)備1通信設(shè)備檢查：檢查通信設(shè)備，確保其在應(yīng)急情況下能夠正常使用。2備用通信系統(tǒng)：建立備用通信系統(tǒng)，以應(yīng)對主通信系統(tǒng)失效的情況。三、預(yù)警解除（一）解除基本條件1風(fēng)險(xiǎn)降低：潛在風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌控，事故發(fā)生概率顯著降低。2應(yīng)急措施到位：全部應(yīng)急措施得到有效實(shí)施，事故影響得到緩解。3安全評估完成：完成安全評估，確認(rèn)事故現(xiàn)場安全。（二）解除要求1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實(shí)際情況，決議是否解除預(yù)警。2信息發(fā)布：通過官方渠道發(fā)布預(yù)警解除信息，告知相關(guān)人員。（三）責(zé)任人1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和監(jiān)督實(shí)施。2應(yīng)急值班員：負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布和接收。應(yīng)急預(yù)案演練評估過程第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動(dòng)（一）確定響應(yīng)級(jí)別1風(fēng)險(xiǎn)評估：依據(jù)事故的危害程度、影響范圍和可控性，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確定響應(yīng)級(jí)別。2響應(yīng)級(jí)別劃分：依照GB/T296392020標(biāo)準(zhǔn)，將響應(yīng)級(jí)別劃分為一級(jí)響應(yīng)、二級(jí)響應(yīng)、三級(jí)響應(yīng)和四級(jí)響應(yīng)。（二）響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作1應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會(huì)議，分析事故情況，訂立救援方案。2信息上報(bào)：依照規(guī)定程序，及時(shí)向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告事故信息。3資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)應(yīng)急資源，包含人員、物資、設(shè)備等。4信息公開：依據(jù)事故情況和公眾需求，適時(shí)發(fā)布相關(guān)信息，確保信息透亮。5后勤及財(cái)力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)和財(cái)力支持，包含食宿、交通、通信等。二、應(yīng)急處理（一）事故現(xiàn)場的警戒疏散1警戒線設(shè)置：在事故現(xiàn)場及周邊設(shè)置警戒線，掌控人員進(jìn)出。2疏散引導(dǎo)：引導(dǎo)受影響區(qū)域人員安全疏散，避開擁堵和踩踏事故。（二）人員搜救1搜救隊(duì)伍：組織專業(yè)搜救隊(duì)伍，進(jìn)行人員搜救。2搜救技術(shù)：運(yùn)用聲波探測、熱成像等技術(shù)，提高搜救效率。（三）醫(yī)療救治1現(xiàn)場急救：對傷員進(jìn)行現(xiàn)場急救，穩(wěn)定傷情。2醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)：確保傷員得到及時(shí)、安全的醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)。（四）現(xiàn)場監(jiān)測1環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，評估風(fēng)險(xiǎn)。2安全監(jiān)測：監(jiān)測事故現(xiàn)場的安全情形，確保救援人員安全。（五）技術(shù)支持1專家咨詢：邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜夜?yīng)技術(shù)支持。2設(shè)備保障：供應(yīng)必需的救援設(shè)備和技術(shù)保障。（六）工程搶險(xiǎn)1現(xiàn)場清理：清理事故現(xiàn)場，為后續(xù)救援工作創(chuàng)造條件。2設(shè)施修復(fù)：修復(fù)受損設(shè)施，恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。（七）環(huán)境保護(hù)1污染掌控：掌控事故造成的環(huán)境污染，防止進(jìn)一步擴(kuò)散。2生態(tài)修復(fù)：對受損生態(tài)環(huán)境進(jìn)行修復(fù)。（八）人員防護(hù)要求1個(gè)人防護(hù)：救援人員必需佩戴適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)裝備。2群體防護(hù)：受影響區(qū)域人員需遵從疏散指令，采取相應(yīng)的防護(hù)措施。三、應(yīng)急幫助（一）懇求幫助程序及要求1信息報(bào)告：向外部救援力氣報(bào)告事故情況，懇求幫助。2資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)外部救援力氣的資源需求，確保幫助到位。（二）聯(lián)動(dòng)程序及要求1信息共享：與外部救援力氣共享事故信息和資源信息。2指揮協(xié)調(diào)：明確指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，確保救援行動(dòng)協(xié)同全都。（三）外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系1統(tǒng)一指揮：由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮外部救援力氣的行動(dòng)。2任務(wù)調(diào)配：依據(jù)外部救援力氣的專業(yè)特長，調(diào)配具體救援任務(wù)。四、響應(yīng)停止（一）停止基本條件1事故得到掌控：事故危害得到有效掌控，不再對人員和環(huán)境構(gòu)成威逼。2救援任務(wù)完成：全部救援任務(wù)完成，傷員得到妥當(dāng)處理。3現(xiàn)場安全評估：完成現(xiàn)場安全評估，確認(rèn)現(xiàn)場無安全隱患。（二）停止要求1應(yīng)急指揮部決議：由應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況，決議是否停止應(yīng)急響應(yīng)。2信息發(fā)布：通過官方渠道發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)停止信息。（三）責(zé)任人1應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)停止的決策和監(jiān)督實(shí)施。2應(yīng)急值班員：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)停止信息的發(fā)布和接收。應(yīng)急預(yù)案演練評估過程第七部分后期處理一、污染物處理（一）污染物識(shí)別與評估1污染物清單：編制認(rèn)真的污染物清單，包含事故中可能釋放的有毒有害物質(zhì)、粉塵、氣體等。2環(huán)境影響評估：對污染物可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行評估，包含空氣、水、土壤污染等。（二）污染物處理措施1緊急處理：對事故現(xiàn)場進(jìn)行初步清理，隔離污染源，防止污染物擴(kuò)散。2專業(yè)清除：使用專業(yè)的化學(xué)清洗劑、吸附劑等對污染物進(jìn)行清除。3環(huán)境修復(fù)：對受污染的環(huán)境進(jìn)行修復(fù)，包含土壤修復(fù)、水體凈化等。4廢物處理：對事故產(chǎn)生的廢物進(jìn)行分類收集、運(yùn)輸和處理，確保符合環(huán)保法規(guī)。二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)（一）恢復(fù)計(jì)劃訂立1風(fēng)險(xiǎn)評估：對事故影響的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確定恢復(fù)的優(yōu)先次序。2恢復(fù)策略：訂立具體的恢復(fù)策略，包含設(shè)備維護(hù)和修理、生產(chǎn)線調(diào)整、供應(yīng)鏈恢復(fù)等。（二）恢復(fù)實(shí)施1設(shè)備維護(hù)：對受損設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理或更換，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2生產(chǎn)線調(diào)試：對生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)試，確保生產(chǎn)流程順暢。3供應(yīng)鏈重修：重修供應(yīng)鏈，確保原材料子、零部件等供應(yīng)充分。4質(zhì)量掌控：加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。三、人員安排（一）人員安排方案1受影響人員識(shí)別：識(shí)別事故受影響的人員，包含受傷人員、失蹤人員、疏散人員等。2安排計(jì)劃：訂立人員安排計(jì)劃，包含臨時(shí)安排、長期安排、心理輔導(dǎo)等。（二）安排實(shí)施1臨時(shí)安排：為受影響人員供應(yīng)臨時(shí)住處、食物、醫(yī)療等基本生活保障。2長期安排：幫助受影響人員找尋新的工作和居住地，供應(yīng)職業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)。3心理輔導(dǎo)：為受影響人員供應(yīng)心理輔導(dǎo)，幫忙其應(yīng)對事故帶來的心理壓力。4信息溝通：保持與受影響人員的溝通，及時(shí)更新安排信息，解答疑問。（三）責(zé)任落實(shí)1安排責(zé)任人：明確負(fù)責(zé)人員安排工作的責(zé)任人，確保安排工作的順利進(jìn)行。2監(jiān)督評估：對人員安排工作進(jìn)行監(jiān)督評估，確保安排效果和人員滿意度。應(yīng)急預(yù)案演練評估過程第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障（一）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法1應(yīng)急通信網(wǎng)：建立掩蓋全面的應(yīng)急通信網(wǎng)，包含無線通信、有線通信、衛(wèi)星通信等。2聯(lián)系方式：訂立認(rèn)真的通信聯(lián)系方式，包含應(yīng)急值班電話、短信平臺(tái)、電子郵件住址等。3人員名單：編制應(yīng)急通信人員名單，包含應(yīng)急指揮部成員、值班員、技術(shù)支持人員等。4聯(lián)系方式更新：定期更新通信人員名單和聯(lián)系方式，確保信息的準(zhǔn)確性。（二）備用方案和保障責(zé)任人1備用通信設(shè)施：配備備用通信設(shè)備，如發(fā)電機(jī)、移動(dòng)通信車等，以應(yīng)對主通信設(shè)施故障。2信息備份：對關(guān)鍵信息進(jìn)行備份，包含事故信息、應(yīng)急響應(yīng)指令等。3保障責(zé)任人：明確備用方案的實(shí)施責(zé)任人和監(jiān)督責(zé)任人，確保應(yīng)急通信和信息保障的連續(xù)性。二、應(yīng)急隊(duì)伍保障（一）應(yīng)急人力資源1專家團(tuán)隊(duì)：組建由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成的應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)技術(shù)支持和決策建議。2專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：建立專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，包含消防、醫(yī)療、工程搶險(xiǎn)等專業(yè)人員。3協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下能快速獲得外部幫助。（二）人員培訓(xùn)與管理1定期培訓(xùn)：對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行定期培訓(xùn)，包含技能訓(xùn)練、應(yīng)急演練等。2管理機(jī)制：建立應(yīng)急隊(duì)伍的管理機(jī)制，確保人員的及時(shí)到位和有效行動(dòng)。三、物資裝備保障（一）應(yīng)急物資和裝備1物資類型：明確應(yīng)急物資和裝備的類型，如防護(hù)服、呼吸器、醫(yī)療用品、滅火器材等。2數(shù)量與性能：確定每種物資和裝備的最低庫存數(shù)量和性能指標(biāo)。3存放位置：指定物資和裝備的存放地方，確保易于快速取得。4運(yùn)輸及使用條件：訂立物資和裝備的運(yùn)輸和使用指南，確保其在緊急情況下能夠有效使用。5更新及增補(bǔ)時(shí)限：設(shè)定物資和裝備的更新和增補(bǔ)時(shí)限，確保其處于最佳狀態(tài)。（二）管理責(zé)任1管理責(zé)任人：指定物資裝備管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資和裝備的日常維護(hù)、更新和增補(bǔ)。2聯(lián)系方式：供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保在緊急情況下能夠及時(shí)溝通。3臺(tái)賬建立：建立認(rèn)真的物資裝備臺(tái)賬，記錄物資和裝備的出入庫情況，便于跟蹤和管理。應(yīng)急預(yù)案演練評估過程第九部分其他保障一、能源保障（一）能源需求評估1能源類型：識(shí)別應(yīng)急響應(yīng)過程中所需的能源類型，如電力、燃?xì)狻⒂土系取?能源消耗猜測：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)規(guī)模，猜測能源消耗量，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定性。（二）能源供應(yīng)方案1備用能源系統(tǒng)：建立備用能源系統(tǒng)，如應(yīng)急發(fā)電機(jī)、移動(dòng)加油車等，以應(yīng)對能源停止。2能源調(diào)配策略：訂立能源調(diào)配策略，優(yōu)先保障應(yīng)急響應(yīng)的核心需求和人員安全。二、經(jīng)費(fèi)保障（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1預(yù)算編制：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)的規(guī)模和需求，編制認(rèn)真的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包含人員工資、物資采購、設(shè)備租賃等。2資金籌措：明確資金籌措渠道，包含內(nèi)部儲(chǔ)備、政府補(bǔ)貼、社會(huì)捐贈(zèng)等。三、交通運(yùn)輸保障（一）交通路線規(guī)劃1路線規(guī)劃：規(guī)劃應(yīng)急響應(yīng)的交通路線，確保救援車輛和人員能夠快速到達(dá)事故現(xiàn)場。2交通管制：訂立交通管制措施，包含臨時(shí)交通管制、車輛分流等，以保障救援通道的暢通。四、治安保障（一）治安維護(hù)1現(xiàn)場治安：在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域設(shè)立治安警戒線，維護(hù)現(xiàn)場治安秩序。2突發(fā)事件應(yīng)對：訂立針對突發(fā)事件的應(yīng)對措施，如人群聚集、暴力事件等。五、技術(shù)保障（一）技術(shù)支持系統(tǒng)1信息系統(tǒng)：建立應(yīng)急響應(yīng)的信息系統(tǒng)，包含數(shù)據(jù)手記、處理、分析、共享等功能。2技術(shù)設(shè)備：配備必需的技術(shù)設(shè)備，如無人機(jī)、遙感技術(shù)、地理信息系統(tǒng)等，以支持應(yīng)急響應(yīng)。六、醫(yī)療保障（一）醫(yī)療資源調(diào)配1醫(yī)療隊(duì)伍：組建專業(yè)的醫(yī)療救援隊(duì)伍，包含醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)療輔佑襄助人員等。2醫(yī)療物資：儲(chǔ)備必需的醫(yī)療物資，如藥品、醫(yī)療器械、救助車等。七、后勤保障（一）生活保障1生活物資：確保應(yīng)急響應(yīng)人員的生活物資供應(yīng)，如食品、飲水、帳篷等。2留宿布置：為應(yīng)急響應(yīng)人員供應(yīng)臨時(shí)留宿，確保其休息和恢復(fù)體力。八、綜合保障措施（一）跨部門協(xié)作1協(xié)作機(jī)制：建立跨部門協(xié)作機(jī)制，確保各部門在應(yīng)急響應(yīng)中的協(xié)同搭配。2信息共享平臺(tái)：搭建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門信息的實(shí)時(shí)共享。（二）應(yīng)急演練與培訓(xùn)1演練計(jì)劃：訂立定期的應(yīng)急演練計(jì)劃，提高應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。2培訓(xùn)體系：建立完善的應(yīng)急培訓(xùn)體系，確保全部相關(guān)人員具備必需的應(yīng)急知識(shí)和技能。應(yīng)急預(yù)案演練評估過程第十部分應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）基礎(chǔ)培訓(xùn)1應(yīng)急預(yù)案編制原則：介紹GB/T296392020標(biāo)準(zhǔn)中的編制原則和規(guī)范要求。2事故類型與特點(diǎn)：講解各類事故的類型、特點(diǎn)、危害程度及防備措施。（二）應(yīng)急響應(yīng)技能培訓(xùn)1應(yīng)急處理流程：認(rèn)真敘述應(yīng)急響應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包含預(yù)警、響應(yīng)、處理、恢復(fù)等。2救援技術(shù)操作：教授救援技術(shù)操作，如急救技能、消防器材使用、工程搶險(xiǎn)技術(shù)等。（三）法律法規(guī)與政策培訓(xùn)1相關(guān)法律法規(guī)：解讀國家及地方關(guān)于安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理等方面的法律法