雕塑硬質(zhì)鋪裝廣場廊道碼頭植物綠化古藝工程施工質(zhì)量管理體系與措施

雕塑硬質(zhì)鋪裝廣場廊道碼頭植物綠化古藝工程施工質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)工程質(zhì)量保證體系一、工程質(zhì)量方針依靠科技，開拓創(chuàng)新，顧客滿意，務(wù)實求精。二、工程質(zhì)量目標(biāo)按國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)并一次性驗收合格。三、工程質(zhì)量保證體系本單位已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，本工程將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系要求進(jìn)行施工，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工程師任副組長，專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗工作，質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢查、控制程序分別見《質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖》和《質(zhì)量保證體系圖》《質(zhì)量檢查、控制程序圖》。（一）質(zhì)量體系的組織保證1、健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系見《質(zhì)量保證體系框圖》。2、項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進(jìn)行管理，作業(yè)隊以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有組織的控制。配專職的質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使保證工程質(zhì)量真正落到實處。組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量檢查、控制程序見質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)框圖。勞資人事勞資人事項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理安全質(zhì)量部設(shè)備物資部計劃財務(wù)部辦公室工程技術(shù)部合同管理財務(wù)管理外事協(xié)調(diào)總務(wù)后勤治安保衛(wèi)安全管理質(zhì)量管理施工技術(shù)施工測量工程調(diào)度技術(shù)資料工地試驗監(jiān)測反饋地質(zhì)預(yù)報環(huán)保材料物資機(jī)電設(shè)備隊級質(zhì)檢員隊級質(zhì)檢員專職質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員特色農(nóng)產(chǎn)品售賣場工區(qū)工區(qū)碼頭、休息亭工區(qū)質(zhì)檢工程師項目質(zhì)量委員會綠化工區(qū)隊級質(zhì)檢員廊道工區(qū)隊級質(zhì)檢員質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖

否否是進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋。組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗收。依據(jù)質(zhì)量狀況，進(jìn)行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金。以“百年大計，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動。實行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄。提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。做好材料進(jìn)場的驗收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作。配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。開展QC小組管理活動。不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比。工程部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。質(zhì)檢組施工組材料組核算組測量組設(shè)備組試驗室宣教組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目經(jīng)理、總工程師、工程部長、質(zhì)檢主任、試驗室主任、質(zhì)檢、試驗人員組織保證制度保證質(zhì)量保證體系施工保證工序質(zhì)量質(zhì)量檢驗材料構(gòu)件設(shè)備核驗工序質(zhì)量檢驗子項工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定達(dá)到目的結(jié)束質(zhì)量保證體系框圖申請開工申請開工簽認(rèn)分項工程完工證書自檢是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗報告單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢是否簽認(rèn)自檢結(jié)果每道工序完工后分項工程已完工填報質(zhì)量檢驗報告單編制分項工程完工證書監(jiān)理工程師匯總抽驗資料進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定審查分項工程完工證書審定是否符合要求返工或返修返工或返修或進(jìn)一步整理資料否否否否是是是是自檢是否合格質(zhì)量檢查、控制程序圖3、調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗和管理、技術(shù)過硬的隊伍，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理及技術(shù)過硬的工程師分別擔(dān)任項目經(jīng)理和總工程師，配置三名業(yè)務(wù)水平較高、責(zé)任心較強(qiáng)的專職質(zhì)量檢驗工程師。（二）質(zhì)量體系的思想保證1、全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策、法規(guī)，增強(qiáng)“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的概念。黨、政、工、團(tuán)密切配合，大力宣傳優(yōu)質(zhì)建成該工程的重要意義，讓大家樹立起參與該工程建設(shè)的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。2、把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時總結(jié)施工經(jīng)驗，分析解決存在的問題，質(zhì)量管理工作提高到最高的位置。3、把思想政治工作作為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業(yè)隊的工人，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識。牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、良好信譽(yù)的道德風(fēng)尚。（三）質(zhì)量體系的制度保證1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報經(jīng)理部復(fù)檢。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方許隱蔽。3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制。把施工圖會審制，技術(shù)交底制，測量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。5、實行質(zhì)量責(zé)任制，逐級落實到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。6、嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。7、堅持質(zhì)量檢查制度，按制度進(jìn)行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結(jié)果進(jìn)行驗證。8、在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個落實”，即：（1）施工前，每個施工操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。（2）施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。（3）每個工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進(jìn)行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。（四）質(zhì)量體系的技術(shù)保證1、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真校對圖紙，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工。及時進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2、制定實施性施工組織設(shè)計時，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或設(shè)有落實的，停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。3、堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點(diǎn)認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要設(shè)好護(hù)樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。4、強(qiáng)化試驗和檢測工作（1）設(shè)工地試驗室，配試驗室主任1名，試驗工程師2名，試驗員2名。（2）工地試驗室全面負(fù)責(zé)本工程中的鋼材、水泥、粗細(xì)骨料、外加劑等原材料的進(jìn)貨檢驗試驗；負(fù)責(zé)混凝土及水泥砂漿配合比設(shè)計、土工試驗、環(huán)境監(jiān)測；負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試件制做及施工控制；負(fù)責(zé)試驗儀器、設(shè)備的檢校與日常維護(hù)；負(fù)責(zé)試驗資料的收集、整理和歸檔。5、施工所用的各種檢驗、測量、試驗儀器設(shè)備定期進(jìn)行校核和檢定，確保儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度。6、要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗關(guān)，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查驗收，并報駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。7、認(rèn)真執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有“質(zhì)量記錄”，施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。8、投入先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)其維修和管理，以完好的施工機(jī)械確保工程質(zhì)量。9、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用“四新”技術(shù)保證工程質(zhì)量，組織對關(guān)鍵工序的人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。四、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)滿足工程相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)定，工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上。（二）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施1、建立健全創(chuàng)優(yōu)組織（1）建立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，工程質(zhì)量組具體負(fù)責(zé)本工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術(shù)部協(xié)助工作，各施工隊隊長和分管技術(shù)的人員負(fù)責(zé)各自管段項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組定期活動，分析質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況，找準(zhǔn)影響質(zhì)量的因素，采取對策和改進(jìn)措施，并付諸實施，以保證本工程優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。（2）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，層層分解，做到縱向到底，橫向到邊，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在隊與隊、組與組之間深入開展創(chuàng)優(yōu)工程活動競賽，確保工程一次成優(yōu)。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施在項目上場之初建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)，并采取相應(yīng)的切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序地實現(xiàn)本工程項目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（1）細(xì)化措施、責(zé)任到人根據(jù)本工程所有項目的特點(diǎn)、規(guī)模等實際情況，分別制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，并將各項目、各分部、各分項工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)確定并落實到各具體負(fù)責(zé)的施工隊，明確責(zé)任到施工隊、作業(yè)工班和個人。（2）創(chuàng)優(yōu)教育通過多種形式對所有參建職工進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)教育，教育廣大職工處理好“創(chuàng)優(yōu)與工期、創(chuàng)優(yōu)與效益、創(chuàng)優(yōu)與個人收入、創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)信譽(yù)及發(fā)展”的關(guān)系。在創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備階段做好“三感”教育（緊迫感、責(zé)任感、光榮感），在創(chuàng)優(yōu)提高階段進(jìn)行“三新”教育（思想上新高度、管理上高水平、創(chuàng)優(yōu)出新成果）。（3）做好全面質(zhì)量管理運(yùn)用全面質(zhì)量管理，指定施工全過程中質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明施工和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的保證措施，并做好落實實施工作。（4）組織質(zhì)量攻關(guān)，突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)1）“四新”成果應(yīng)用；2）QC小組活動；3）組織以質(zhì)量為主的勞動競賽；4）樹立樣板工程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等四項活動，積極組織質(zhì)量攻關(guān)活動，突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)。（5）開展多種形式的服務(wù)活動，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件。主要開展：1）思想政治工作為創(chuàng)優(yōu)活動服務(wù)；2）機(jī)關(guān)為基層服務(wù)；3）后勤為施工第一線服務(wù)等服務(wù)活動，為本工程創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)造條件，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（6）勤檢查、細(xì)檢驗根據(jù)制定的詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和本工程實際進(jìn)度，對本所有工程的施工及時檢查；并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢驗，對于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高一級的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。建立細(xì)致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時記錄各項目創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等實際情況，為落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提供必要的、詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便及時指導(dǎo)和管理。（7）跟進(jìn)管理、獎罰分明建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個人。根據(jù)實際的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格實行獎優(yōu)罰劣的制度。對于沒有達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工序或分項工程，組織工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改本道工序和指導(dǎo)其他項目的相應(yīng)工序的操作，從細(xì)處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（8）主要工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實措施1）根據(jù)本工程地質(zhì)條件和施工特點(diǎn)，組織先進(jìn)、精良的施工設(shè)備，根據(jù)本工程線路情況，確定科學(xué)合理的施工方案。統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工進(jìn)度和施工順序。2）為了更好地實現(xiàn)既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，施工全過程跟蹤檢測，用檢測控制工序，用工序控制質(zhì)量，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。3）合理安排的施工生產(chǎn)計劃，施工順序，科學(xué)配置機(jī)械、人員，保障工程材料的優(yōu)質(zhì)、及時供應(yīng)。4）嚴(yán)格按確定的施工程序和施工工藝施工，做好原材料的檢驗與試驗，保證材料進(jìn)場的優(yōu)質(zhì)。3、竣工文件的整理完整、詳盡的竣工文件是記錄工程實施情況、反映施工質(zhì)量的重要依據(jù)，我們將在施工過程中按照批準(zhǔn)和規(guī)定的形式，及時、認(rèn)真地進(jìn)行竣工文件、技術(shù)文字資料、音像資料的整理和完善，嚴(yán)格按IS09001族標(biāo)準(zhǔn)，做到“寫你想做的、做你想寫的、寫到的就要做到、做到的就要留下記錄”。并根據(jù)工程進(jìn)展情況，分階段進(jìn)行歸納、匯總成冊，在整個工程完工后，及時進(jìn)行竣工文件、圖紙及相關(guān)資料的整理工作，做好歸檔保存和移交業(yè)主等工作。資料整理工作指派有檔案管理工作經(jīng)驗和人員專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)技術(shù)人員配合。4、其他創(chuàng)優(yōu)措施（1）本工程創(chuàng)優(yōu)實行項目部、工區(qū)、施工作業(yè)隊、工班四級負(fù)責(zé)制，分別由各級行政負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作。（2）加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的宣傳教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識。各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程創(chuàng)優(yōu)，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，開展質(zhì)量教育，加強(qiáng)全體施工人員“以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，以優(yōu)取勝”的觀念，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行保證質(zhì)量的各項規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（3）建立健全創(chuàng)優(yōu)保證體系，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師和項目副經(jīng)理為副組長的創(chuàng)優(yōu)管理小組，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行。（4）針對本工程的特點(diǎn)，制定各項工程的創(chuàng)優(yōu)措施，使各部施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。在施工過程中進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。（5）建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》要求及時進(jìn)行分項、分部和單位工程的檢查評定。制定獎罰措施，做到質(zhì)量體系嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任明確、層層把關(guān)、獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（6）對購進(jìn)的鋼材、水泥等大批材料，逐批進(jìn)行抽樣檢查，嚴(yán)格控制其質(zhì)量。（7）認(rèn)真貫徹實施“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證”系列標(biāo)準(zhǔn)，深化全面質(zhì)量管理，有計劃、有步驟、有目標(biāo)地執(zhí)行GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整體水平不斷穩(wěn)步提高。（8）嚴(yán)格按試驗規(guī)程制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使生產(chǎn)過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，定期對各種試驗儀器、計量器具和測量儀器進(jìn)行檢測，確保儀器精度，加強(qiáng)測試和檢測手段，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對檢測不合格的工程堅決返工重做。（9）制定創(chuàng)優(yōu)計劃，明確分項、分部工程質(zhì)量目標(biāo)。在編制本工程實施性施工組織設(shè)計的同時，編制創(chuàng)優(yōu)計劃。在創(chuàng)優(yōu)計劃中明確分項、分部及單位工程的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量目標(biāo)。（10）建立完善質(zhì)量獎懲機(jī)制。（11）搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)。對員工加強(qiáng)“科技是第一生產(chǎn)力”的思想教育，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備，以提高工程質(zhì)量。（12）收集資料，以便竣工后創(chuàng)優(yōu)工程的申報。（三）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系按照IS09001族標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和本工程施工特點(diǎn)，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施、控制措施和技術(shù)措施幾方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1、保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施（1）質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)與自檢體系1）項目經(jīng)理部設(shè)立工程質(zhì)量組，負(fù)責(zé)所有工程的全部質(zhì)量管理工作，各現(xiàn)場施工隊設(shè)質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本作業(yè)面的質(zhì)量管理工作。2）在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程質(zhì)量組、專職質(zhì)量員、工班兼職質(zhì)檢員。建立縱成線、橫成網(wǎng)的嚴(yán)密工程質(zhì)量組織與管理體系。3）每旬組織一次專項工程質(zhì)量檢查，檢查一次質(zhì)量，召開一次質(zhì)量總結(jié)分析會。4）施工隊每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。5）班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。6）發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。（2）施工技術(shù)資料的管理嚴(yán)格按業(yè)主的有關(guān)要求和監(jiān)理工程師關(guān)于施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定做好施工技術(shù)資料的管理工作。工程技術(shù)部指派一名多年從事資料管理工作的工程師專職負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)資料的管理工作，受項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)做好本工程所有施工技術(shù)資料的收集、填報、保管、上報監(jiān)理工程師、歸檔等工作。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和規(guī)定的格式填報施工技術(shù)資料。資料員要深入現(xiàn)場，在工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員的配合下共同做好各項資料的填報、收集工作。所有資料要詳盡、及時、真實地記錄施工過程的情況，作為指導(dǎo)下一步施工的依據(jù)和竣工文件的組成部分。在做好文字資料記錄的同時，配備數(shù)碼照相機(jī)和攝像機(jī)，及時地做好工程施工過程的聲像資料記錄，由資料員負(fù)責(zé)完成。各施工隊、各專業(yè)技術(shù)人員密切配合資料員做好本工程的技術(shù)資料管理工作。（3）保證質(zhì)量的施工措施1）工程材料控制措施要建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。①水泥、鋼材等其它材料必須三證(出廠證、合格證、檢驗證)齊全，進(jìn)場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。②地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。③現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。2）積極開展課題攻關(guān)，通過制定“治理質(zhì)量通病”的實施細(xì)則，狠抓細(xì)節(jié)施工，確保并提高構(gòu)件施工的觀感質(zhì)量。3）通過加大對施工用模板、腳手架的投入，從物資供應(yīng)方面為工程創(chuàng)優(yōu)提供保證。4）為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，對各專業(yè)工種隊伍的選擇，必須具有同類型同規(guī)模工程施工經(jīng)驗、參與承建過獲優(yōu)質(zhì)工程的施工隊伍進(jìn)場施工，同時對于項目部管理人員的配備方面，也必須具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理，施工過程中加強(qiáng)過程工序控制，從而從提高隊伍素質(zhì)及加強(qiáng)管理水平等方面來確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。5）建立嚴(yán)格的檢測制度為把對質(zhì)量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來，建立一套工作程序管理制度和專項質(zhì)量檢驗、驗收制度。按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個等級進(jìn)行。6）重視測量工作項目經(jīng)理部組建測量班，各施工隊配測量員。組成強(qiáng)干的測量隊伍，根據(jù)本合同工程施工的特點(diǎn)配備先進(jìn)的測量儀器，從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量。選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，組成項目經(jīng)理部和施工隊兩級測量隊伍。項目經(jīng)理部測量班主要負(fù)責(zé)控制測量、放線定位測量和對工程進(jìn)行復(fù)核、檢查及其他抽查性測量工作。施工隊測量員由經(jīng)理部測量班派人進(jìn)行幫助和監(jiān)督，負(fù)責(zé)檢查施工進(jìn)度，施工質(zhì)量等自檢工作。配備GPS、全站儀、電子水準(zhǔn)儀、精密水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的測量儀器，以保證測量精度。（4）選用先進(jìn)的設(shè)備配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套的機(jī)具，充分發(fā)揮機(jī)械作用。配備性能良好、高效先進(jìn)的施工機(jī)械。在施工中加強(qiáng)保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率和利用率，實行機(jī)械化作業(yè)。重要設(shè)備及易損設(shè)備有一定的儲備，作為設(shè)備損壞及維修時的替代，保證施工連續(xù)。在施工中制定各種有效的管理措施及激勵機(jī)制，提高效率，加快工程進(jìn)度。（5）投入高素質(zhì)的人才群體人是決定因素，高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來承擔(dān)。為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期建成，我們從各工地抽調(diào)施工技術(shù)骨干(包括主要管理干部、專業(yè)工程師、高級技師、熟練工人等)，抽調(diào)多年從事市政公用工程的專業(yè)技術(shù)人員，同時配備一批近幾年畢業(yè)的大學(xué)生，組成人才群體，擔(dān)負(fù)本工程建設(shè)重任。（6）選用有針對性的輔助工法施工中，我們將始終不渝地堅持科技是第一生產(chǎn)力，貫徹科學(xué)先導(dǎo)的原則。施工中將選用科學(xué)先進(jìn)的輔助工法，進(jìn)一步優(yōu)化工藝，確保高效、安全、適用。（四）建立工程質(zhì)量保證制度1、質(zhì)量評定制度（1）凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進(jìn)行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，按未完工程處理。（2）項目經(jīng)理部不定期組織抽查，對不符合《驗標(biāo)》的，予以糾正，并追查責(zé)任。2、驗工簽證制度驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項目，不予計價、撥款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3、質(zhì)量獎罰制度制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機(jī)制。（1）貫徹“精神獎勵與物質(zhì)獎勵”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實施獎勵，杜絕平均分配，嚴(yán)禁質(zhì)量獎金挪作他用。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，獎勵分優(yōu)質(zhì)工程獎、優(yōu)秀QC小組獎、一次性質(zhì)量獎。（2）質(zhì)量處罰以教育和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，并建議有關(guān)部門進(jìn)行黨政或行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律責(zé)任。4、把好隱蔽工程檢查驗收關(guān)做好隱蔽驗收記錄，對于隱檢中提出的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真處理，經(jīng)復(fù)驗符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行下道工序施工。（1）隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并邀請項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員和建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，重要或特殊部位還邀請設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加，共同對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。（2）參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗收后，提出檢查意見，由質(zhì)量檢查員在隱檢單上填寫工況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進(jìn)行整改時，施工工長在整改后，再次邀請有關(guān)各方進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。（3）隱蔽工程驗收合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人方可安排進(jìn)行下一道工序的施工。（4）施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員審核無誤后歸檔，同時由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員送監(jiān)理工程師。（五）創(chuàng)優(yōu)資料申報由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項目總工按照申報程序要求，完成創(chuàng)優(yōu)申報資料的編制成冊、報審，按照逐級評定、按照申報評優(yōu)的要求，組織工程技術(shù)部和協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)過程中的各項工作。（六）創(chuàng)優(yōu)保證體系見下頁。

質(zhì)量檢驗體系質(zhì)量檢驗體系組織保證體系創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行質(zhì)量評比分析會每月底組織工程質(zhì)量大檢查月終獎勵相結(jié)合的質(zhì)量評比工程部門定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核制度化開展QC小組管理設(shè)備物資部工程技術(shù)部核算組設(shè)備組材料組試驗室測量組技術(shù)組制度保證體系施工保證體系單位工程質(zhì)量驗收分部工程驗收工序質(zhì)量驗收工程材料成品半成品檢驗工序質(zhì)量保證體系度進(jìn)行獎罰，拒驗不合格工程。依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督獎金發(fā)放；按有關(guān)制好運(yùn)行記錄。心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，做實行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中做好正確標(biāo)識，限額發(fā)放材料。供應(yīng)合格材料及構(gòu)件，提供合格質(zhì)量證明，量工作。做好材料進(jìn)場的驗收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計程嚴(yán)密受控，精度準(zhǔn)確。搞好控制測量、施工測量與復(fù)測，保證工保量完成任務(wù)，組織隱檢、預(yù)檢及驗收。會審圖紙，編制施組和進(jìn)度計劃，進(jìn)行技檢查，綜合各部門各級質(zhì)量活動成果，及時進(jìn)行質(zhì)量控制反饋。進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促、工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)思想保證體系政工教育組以百年大計，質(zhì)量第一為中心展開宣傳教育活動。安全質(zhì)量部創(chuàng)優(yōu)保證體系圖第二節(jié)質(zhì)量管理措施一、質(zhì)量管理制度（一）施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度1、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。2、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。6、嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標(biāo)定，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。不達(dá)標(biāo)不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。（二）施工圖復(fù)核制度1、工程實施工前必須對設(shè)計提供的圖紙進(jìn)行圖紙會審，由公司按分類組織進(jìn)行，具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項目部負(fù)責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。2、總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對設(shè)計文件及施工圖紙進(jìn)行會審，弄清設(shè)計意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問題；并將問題反饋與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主等單位解決，并形成審核記錄。3、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由分管領(lǐng)導(dǎo)和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。4、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理和項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理簽字同意后，方可進(jìn)行后續(xù)實施。5、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門核準(zhǔn)。6、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。7、復(fù)核圖紙時結(jié)合現(xiàn)場情況對設(shè)計文件進(jìn)行核對和優(yōu)化；審核的重點(diǎn)是工程與線路平縱斷面的相對關(guān)系，設(shè)計尺寸核對，重點(diǎn)、難點(diǎn)地段設(shè)計施工方案、工程數(shù)量的正確性，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備來確保施工安全，降低工程成本的可行性等。8、所有的施工圖紙和技術(shù)資料，必須經(jīng)總工程師審核簽字后，方能下發(fā)使用。9、施工圖經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工方現(xiàn)場核對無須完善時方能申請開工。已確定需完善的工點(diǎn)，必須經(jīng)完善復(fù)查完成后方可申請開工。（三）技術(shù)交底制度1、由總工程師根據(jù)施組和相關(guān)管理要求，向項目所有參建人員進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括：工程概況、工期安排、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同承諾、總體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、過程控制要求等，工程管理部形成交底記錄。2、堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工前，項目部（分公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底。3、項目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。4、施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。5、班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。6、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。7、對涉及特殊過程或“四新”技術(shù)的施工內(nèi)容，需制定面向作業(yè)層的培訓(xùn)計劃，并組織培訓(xùn)和指導(dǎo)現(xiàn)場實施。8、工程管理部負(fù)責(zé)工程各施工工序的施工技術(shù)交底。（1）項目經(jīng)理部組織所屬各工區(qū)有關(guān)人員在實施性施工組織設(shè)計批復(fù)后，就工程項目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施以及整個建設(shè)項目的管理體制等進(jìn)行技術(shù)交底。（2）施工現(xiàn)場技術(shù)交底必須以書面形式交底，交底書內(nèi)必須有技術(shù)措施、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項、環(huán)保要點(diǎn)等，且交接雙方應(yīng)簽字確認(rèn)，簽明日期，必要時進(jìn)行培訓(xùn)。（四）崗位培訓(xùn)制度1、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態(tài)化。2、項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況，有針對性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。3、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。（五）工程質(zhì)量“三檢”制度1、自檢操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。2、互檢工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。3、專檢所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。（六）材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗和質(zhì)量自查簽認(rèn)驗收制度1、材料采購、檢驗、管理制度（1）材料進(jìn)場必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負(fù)責(zé)人到場進(jìn)行驗收，做好進(jìn)貨檢驗記錄。（2）鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員工程部門負(fù)責(zé)人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。（3）各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。（4）各種材料進(jìn)場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。（5）倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。2、材料進(jìn)場檢驗和質(zhì)量自查簽認(rèn)驗收制度（1）用于工程的鋼材、水泥、由業(yè)主統(tǒng)一招標(biāo)確定，其它大宗材料（木材、油料等）由項目部組織統(tǒng)一招標(biāo)采購。（2）招標(biāo)活動在工程正式開標(biāo)前進(jìn)行。首先保證生產(chǎn)廠家的信譽(yù)度高、講誠信、產(chǎn)品質(zhì)量合格且穩(wěn)定。由項目經(jīng)理組織策劃招標(biāo)、評標(biāo)活動，招標(biāo)活動的具體實施執(zhí)行公司《物資招標(biāo)采購辦法》。（3）中標(biāo)供貨方確定以后，由采供部門對中標(biāo)供貨方進(jìn)行評價，整理評價資料，形成“合格供方名錄”并由項目經(jīng)理審批；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與中標(biāo)供貨方簽訂“工礦產(chǎn)品購銷合同”，并監(jiān)督采供部門與設(shè)物部或各工區(qū)材料部門簽訂“物資供應(yīng)合同”。（4）用于混凝土的各種材料在進(jìn)場前做相溶性試驗?；炷了霉橇线M(jìn)行成分分析及堿活性試驗，確保砼的耐久性。（5）材料進(jìn)場由物資管理人員進(jìn)行驗收，驗收時檢查材料外觀質(zhì)量及進(jìn)場數(shù)量，外觀質(zhì)量合格后通知試驗人員到現(xiàn)場，由試驗人員按照規(guī)定批量、頻率進(jìn)行取樣送檢，經(jīng)試驗室檢驗合格后方可投入使用，同時配合監(jiān)理工程師做好抽檢工作。（6）材料進(jìn)場后嚴(yán)格按照規(guī)范要求存放，確保在現(xiàn)場庫存期間不變質(zhì)、不過期。水泥必須每次進(jìn)場分塊碼堆，先到的先用、后到的后用，保證水泥的穩(wěn)定期及有效期。所有材料統(tǒng)一采用定額發(fā)料的管理辦法，保證工程成本測算有依據(jù)、內(nèi)部工班承包嚴(yán)密。（7）工程管理部根據(jù)月施工計劃及物資的質(zhì)量要求，編制“主要物資需用量計算表”送設(shè)物部；設(shè)物部依據(jù)結(jié)合上月末實有庫存情況，編制“工程物資申請（采購）計劃表”，經(jīng)工程管理部審核，交項目經(jīng)理審批。設(shè)物部按批準(zhǔn)后的“工程物資申請（采購）計劃表”實施采購。（8）對采購物資的驗證由采供部門負(fù)責(zé)實施。（9）進(jìn)貨檢驗和試驗管理：采購物資的檢驗由設(shè)備物資部會同質(zhì)管部和采供部門共同實施，采購物資的試驗由試驗室負(fù)責(zé)實施，具體可參照《工程檢驗試驗程序》中的相關(guān)要求。試驗室建立進(jìn)貨檢驗和試驗情況統(tǒng)計臺帳，及時統(tǒng)計備查。緊急放行：構(gòu)成工程實體的采購產(chǎn)品不準(zhǔn)緊急放行；其它采購產(chǎn)品緊急放行之前必須經(jīng)過業(yè)主或監(jiān)理同意并簽字，由設(shè)備物資部進(jìn)行相關(guān)的標(biāo)識和記錄。（10）不合格品處置與糾正措施管理：采供部門對采購物資或業(yè)主提供物資，經(jīng)直觀驗證或進(jìn)貨檢驗和試驗后發(fā)現(xiàn)不符合采購合同或試驗標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求時，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、隔離、評審、記錄，并填寫“不合格品記錄”。采購出現(xiàn)不合格品時，采供部門立即通知供方協(xié)商處置，結(jié)果經(jīng)質(zhì)管部確認(rèn)。屬業(yè)主提供的不合格物資應(yīng)報告項目部，由質(zhì)管部報告業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)處理。如果多次發(fā)生采購產(chǎn)品不合格，采供部門應(yīng)分析原因，制定糾正措施，并由設(shè)物部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施；設(shè)物部負(fù)責(zé)跟蹤驗證糾正措施的實施情況。設(shè)物部收集采購不合格品信息，保存處置過程和結(jié)果相關(guān)記錄，保證使用物資可追溯性。（11）物資搬運(yùn)、貯存和發(fā)放管理：物資的搬運(yùn)、貯存執(zhí)行《產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)管理程序》。物資發(fā)放做到憑證齊全，手續(xù)完備，執(zhí)行定（限）額發(fā)料；發(fā)放物資堅持先進(jìn)先出原則，有貯存期限要求的物資應(yīng)在限期內(nèi)發(fā)放，超過限期的應(yīng)重新檢驗合格后使用。發(fā)放中應(yīng)做好產(chǎn)品保護(hù)或轉(zhuǎn)移。（12）數(shù)據(jù)分析：采供部門每月對收、發(fā)、存動態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計，作為編制物資計劃等管理工作的依據(jù)；設(shè)物部應(yīng)經(jīng)常收集有關(guān)物資管理信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時改進(jìn)。3、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗和質(zhì)量自查簽認(rèn)驗收制度（1）工程開工籌備階段，由項目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員根據(jù)投標(biāo)文件中承諾，編制設(shè)備配置清單，確定設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量，并報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。（2）審核批準(zhǔn)后，由設(shè)物部負(fù)責(zé)配合工區(qū)組織設(shè)備調(diào)撥，并在設(shè)備到達(dá)以后組織（分級管理）對調(diào)入設(shè)備機(jī)況、備品附件、隨機(jī)工具、技術(shù)資料檔案進(jìn)行驗收，形成相關(guān)的記錄。（3）設(shè)備購置或租賃：當(dāng)調(diào)撥施工設(shè)備不能滿足本項目施工生產(chǎn)需要時，由設(shè)物部或指定工區(qū)負(fù)責(zé)上報施工設(shè)備購置或租賃申請報告到公司設(shè)備管理部門。施工設(shè)備購置或租賃申請報告審批后，由設(shè)物部配合公司設(shè)備管理部門的購置或租賃活動，并在設(shè)備到達(dá)后組織進(jìn)場驗收，形成相關(guān)記錄。（4）特殊設(shè)備的租賃或購置：特殊設(shè)備進(jìn)場后必須由廠家、項目部有關(guān)機(jī)械技術(shù)人員、項目總工、有鑒定資質(zhì)的地方鑒定機(jī)構(gòu)人員一起在現(xiàn)場進(jìn)行特種設(shè)備性能的鑒定，確保達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并由鑒定機(jī)構(gòu)簽發(fā)鑒定證后方可進(jìn)行試運(yùn)行，按照設(shè)備說明書試運(yùn)行完畢并狀態(tài)正常后方可投入正常運(yùn)行。（5）設(shè)備使用：設(shè)備投入使用前，由設(shè)物部組織做好使用前準(zhǔn)備工作：建立完整的設(shè)備臺帳，編制設(shè)備使用管理制度和操作規(guī)程；檢查隨機(jī)工具、技術(shù)資料等的完整性和有效性；選擇符合條件的員工作為機(jī)械的操作司機(jī)，建立臺帳統(tǒng)一管理；對操作司機(jī)進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，做到持證上崗；向操作司機(jī)進(jìn)行書面的技術(shù)交底，履行相關(guān)手續(xù)。設(shè)備的安裝由設(shè)物部提出使用工作環(huán)境的具體要求，項目經(jīng)理組織實施。設(shè)備的安裝必須要有書面的驗收記錄，由本項目安檢員和機(jī)械管理員簽字認(rèn)可。按國家有關(guān)規(guī)定需經(jīng)地方勞動部門檢驗的設(shè)備，還須報請地方勞動部門檢驗。設(shè)備經(jīng)安裝檢驗合格后方可使用。設(shè)備使用過程中，施工設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工設(shè)備管理實施細(xì)則》中的相關(guān)規(guī)定，落實項目部設(shè)備使用管理制度和操作規(guī)程，安全正確的使用施工設(shè)備，并保留完整真實的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。設(shè)物部相關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)做好監(jiān)督檢查工作。（6）設(shè)物部按照公司《電力管理細(xì)則》和《油水管理技術(shù)規(guī)程》的相關(guān)要求做好現(xiàn)場用電和油水管理工作。機(jī)動車輛、小型機(jī)具、報廢設(shè)備、機(jī)械配件的使用管理執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定。報廢設(shè)備修復(fù)后必須經(jīng)公司有關(guān)報廢設(shè)備鑒定小組鑒定同意后方可繼續(xù)使用，每次鑒定合格有效期為一年，相關(guān)資料由設(shè)物部保存。（七）工藝流程設(shè)計制度1、施工放樣與測量控制，原材料和工序質(zhì)量的檢驗與標(biāo)識，“三檢”制度，關(guān)鍵、特殊過程控制，工程標(biāo)識和防護(hù)，業(yè)主財產(chǎn)管理，檢驗試驗裝置、施工設(shè)備控制等。工程管理部及時收集匯總工程質(zhì)量信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而完成工藝流程設(shè)計，以指導(dǎo)施工進(jìn)展。2、工藝流程設(shè)計時，注重科學(xué)、合理、實用、邏輯關(guān)系嚴(yán)謹(jǐn)，工藝流程由工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后及時向施工人員進(jìn)行交底，確保每工序開工前施工人員掌握其流程關(guān)系及施工要點(diǎn)。3、特殊地段及復(fù)雜工藝，進(jìn)行室內(nèi)論證、設(shè)計、優(yōu)化、再設(shè)計、審核批準(zhǔn)幾個階段，確定其流程后進(jìn)行室內(nèi)、作業(yè)現(xiàn)場大型技術(shù)交底，確保讓每一位施工人員掌握詳細(xì)的工藝流程。（八）試驗制度1、根據(jù)工程實際需要，在項目經(jīng)理部設(shè)置中心試驗室，其他工區(qū)設(shè)養(yǎng)護(hù)室。質(zhì)量管理部根據(jù)施組的要求，負(fù)責(zé)有關(guān)檢驗試驗裝置的管理（包括校準(zhǔn)、使用、維護(hù)），以及相關(guān)作業(yè)文件的制定和保持；試驗室、工區(qū)遵照執(zhí)行，質(zhì)量管理部動態(tài)掌握執(zhí)行情況并形成相關(guān)記錄。2、工地試驗室嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，對工程使用的原材料、成品或半成品，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗、試驗，經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗合格并填寫原材料檢驗表，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的原材料、建筑物構(gòu)配件和設(shè)備，禁止在工程中使用或安裝。3、現(xiàn)場試驗人員加強(qiáng)對砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料的質(zhì)量控制，對用于生產(chǎn)砂石料的母材要按規(guī)定取樣試驗，檢驗合格后方可使用。對混凝土和砌石砂漿的施工配合比，不允許施工人員隨意變更或不進(jìn)行計量而隨意拌合。積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行取樣或制取試塊，積極配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場各項試驗檢查工作。（九）工程質(zhì)量責(zé)任追究制度1、根據(jù)國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我單位的實際，項目經(jīng)理為該項目質(zhì)量管理第一責(zé)任人，制定質(zhì)量責(zé)任追究制度。2、質(zhì)量責(zé)任追究制度，由項目部上報公司安全質(zhì)量管理部執(zhí)行。（十）工程質(zhì)量事故報告制度1、質(zhì)量事故定義及分類（1）工程質(zhì)量事故：凡在工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計文件要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需要作返工、加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故是指造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上而不足10萬元、重傷2人及以下情形之一的質(zhì)量事故；損失在5000元以下的列為質(zhì)量問題。重大質(zhì)量事故是指凡因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致工程報廢，影響建筑物使用年限及使用功能，造成一次死亡2人及以上或重傷3人及以上，以及造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上者，均屬工程重大質(zhì)量事故。（3）工程重大質(zhì)量事故分為四個等級：1）由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為一級重大質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上；②需重建，或加固處理困難，推遲建設(shè)項目工期；③死亡30人以上。2）由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為二級重大質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上，不滿300萬元；②加固處理困難，影響建設(shè)項目工期；③死亡10人以上，29人以下。3）由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為三級重大質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上，不滿100萬元；②因加固處理，推遲工程完工時間；③死亡3人以上，9人以下；④重傷20人以上。4）由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為四級重大質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元；②死亡2人以下；③重傷3人以上，19人以下。2、工程質(zhì)量事故報告制度發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)于12小時內(nèi)向公司安質(zhì)部報告。（1）重大質(zhì)量事故的報告：1）發(fā)生重大質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理部向公司安質(zhì)部報告，同時向建設(shè)單位報告，并通知設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員。2）公司安質(zhì)部接到報告后，12小時內(nèi)上報上級主管部門。（2）一般質(zhì)量事故的報告：1）發(fā)生一般質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理部向公司安質(zhì)部報告。建設(shè)單位及相關(guān)單位、機(jī)關(guān)有報告要求的，由項目經(jīng)理部報告，書面報告時間不超過24小時。2）公司各單位按月度、季度統(tǒng)計工程質(zhì)量事故情況，每月及每季度末28日前，將“工程質(zhì)量事故情況統(tǒng)計表”、“工程質(zhì)量事故件名表”報公司安質(zhì)部，由公司安質(zhì)部匯總后向上級主管部門匯報。二、質(zhì)量保證措施（一）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證措施1、堅持圖紙學(xué)習(xí)與會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問題。嚴(yán)格組織技術(shù)交底；不斷完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計，使施工方案科學(xué)合理，措施詳實、可行、可靠。2、物資采購控制。作好分供方的評價和材料的進(jìn)貨檢驗，確保用于工程的所有材料均符合質(zhì)量要求。（二）保證施工工序質(zhì)量措施1、嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗、試驗和工程試驗。2、實行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人、機(jī)、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動效果的質(zhì)量。3、加強(qiáng)質(zhì)量檢查，包括質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗收等，對關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。4、嚴(yán)格按程序進(jìn)行設(shè)計變更管理。5、加強(qiáng)對成品保護(hù)，施工過程中對已完分項、分部工程制定防護(hù)措施加以保護(hù)；對產(chǎn)品的保護(hù)，著重抓施工順序和防護(hù)措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。6、注意積累施工技術(shù)資料，作好工程日志，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時記錄試（檢）驗資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算、整理、歸檔。（三）技術(shù)保證措施1、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)，質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，有針對性的編制施工組織設(shè)計，加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真做好技術(shù)圖紙自審，會審，充分理解設(shè)計意圖；逐級進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導(dǎo)，質(zhì)管與測試人員準(zhǔn)確檢測，嚴(yán)格把關(guān)。強(qiáng)化工序，工種，工藝的質(zhì)量控制。2、針對該工程的施工難點(diǎn)，建立QC小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。3、嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。4、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。放線測量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能作作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和種施工技術(shù)資料全部采用計算機(jī)管理。6、最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。7、作好施工技術(shù)檔案的收集、整理。（四）原材料質(zhì)量保證措施1、對原材料材料質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。2、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。水泥還應(yīng)注明出廠日期。批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。3、對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。4、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊，水泥在運(yùn)輸、存放時需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防潮。5、從源頭上保證材料質(zhì)量，在項目部組織招標(biāo)時，成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格把好供貨商資質(zhì)關(guān)，深入了解供貨商的信譽(yù)度。保證供貨商生產(chǎn)的材料質(zhì)量好且穩(wěn)定。6、項目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備物資部，專職從事材料的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。設(shè)立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)。由具有豐富工作經(jīng)驗的市場調(diào)查、采購、管理、發(fā)放的專職人員從事材料的管理工作。7、建立、健全材料的采購程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進(jìn)場材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。加強(qiáng)材料的進(jìn)場試驗工作。每一批材料進(jìn)場必須由監(jiān)理工程師檢查，合格后方可投入使用。8、加強(qiáng)材料的實地考察及市場詢價工作，做到貨比三家，選擇有相應(yīng)資質(zhì)，有良好信譽(yù)的廠家供應(yīng)材料，爭取以較低的價格買到優(yōu)質(zhì)的材料。9、所有材料的采購必須簽定合法的采供合同，材料的質(zhì)量應(yīng)具有可追朔性。加強(qiáng)材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質(zhì)量在庫存階段不發(fā)生變化?，F(xiàn)場材料建立專項檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料的種類、規(guī)格、時間、使用部位等標(biāo)識清楚。10、進(jìn)入現(xiàn)場的材料由專人管理，材料的使用必須經(jīng)工程技術(shù)人員現(xiàn)場確認(rèn)后方可使用。材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤型號，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。11、掌握和追蹤目前的材料動向和發(fā)展?fàn)顩r，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝的信息，不斷提高材料的管理水平。12、材料的采購有計劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)施工的實際進(jìn)度及相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行材料的采購工作。13、合理進(jìn)行材料庫及材料堆放場的布置，材料分批進(jìn)場，分期庫存，庫存量合理。14、特殊材料的采購應(yīng)提前進(jìn)行，考慮充足的時間富余量，加強(qiáng)與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。（五）計量保證措施1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的計量檢測網(wǎng)絡(luò)。2、砼、砂漿由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員取樣送試驗室檢驗，不合格不得使用。3、砼攪拌嚴(yán)格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。4、現(xiàn)場設(shè)立砼快速測強(qiáng)點(diǎn)，由試驗員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。5、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺秤等計量工具由項目技改量工長負(fù)責(zé)按規(guī)定送法檢驗單位檢校。（六）施工保證措施1、堅持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。2、堅持“三檢”制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明，對不合格工程堅決推倒重做。3、實行砼澆灌證制度，在砼澆灌前必須認(rèn)真檢查。軸線、模板標(biāo)高、斷面尺寸是否符合要求，是否辦理隱蔽驗收資料簽證；砼準(zhǔn)備工作是否完畢；天氣預(yù)報情況、砼運(yùn)輸?shù)缆肥欠駮惩ǖ?。?jīng)各施工工長、質(zhì)量檢查員現(xiàn)場代表簽字后，方能進(jìn)行砼澆灌。4、砼澆灌前必須用壓縮空氣將渣子吹凈，并將模板充分濕潤。5、砼的振搗應(yīng)密實，不得出現(xiàn)欠振、漏振和超振，防止出現(xiàn)蜂窩麻面。6、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度。（1）認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進(jìn)行交底，交設(shè)計意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的安全注意事項。進(jìn)行專項技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定?！拔宀皇┕ぁ笔侵肝催M(jìn)行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。（3）認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、材料換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制。使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。（4）建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析讀評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到每周有檢查分析，每月有質(zhì)量評比，工程完工有總結(jié)獎懲。（5）原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度，對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊有關(guān)人員進(jìn)行驗收，確保各單項材料的性能符合技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計規(guī)定的配合比進(jìn)行。（6）檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定制度，各種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測儀器設(shè)備由工地實驗室指定專人管理。（7）建立掛牌施工制，每項工程開工時都必須掛牌明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人。（8）測量資料換手復(fù)核制，測量資料要求換手復(fù)核后交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，現(xiàn)場有關(guān)測量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測。（9）隱蔽工程檢查簽證制度，所有隱蔽工程項目，首先由班組、工班、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。（10）施工資料管理制度，施工原始資料的積累和保管由專人負(fù)責(zé)，及時收集整理，分類歸檔，工程結(jié)束時組成竣工文件裝訂成冊移交甲方。（11）堅持持證上崗制度，主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核、合格者持證上崗，保證工序、工程的操作質(zhì)量。（七）竣工驗收階段質(zhì)量保證措施1、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)。作好竣工預(yù)檢，待確定全部工程項目符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，再向業(yè)主申請竣工驗收。2、按規(guī)定整理、編制竣工驗收文件。（八）建立質(zhì)量回訪維修制度自工程竣工驗收交付使用開始，嚴(yán)格執(zhí)地行建筑工程的質(zhì)量回訪和保修、維修制度樹立“用戶是上帝”的思想，具體措施是：1、在保修期內(nèi)，每個季度進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。保修期外堅持每年進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。2、在回記過程中，根據(jù)建設(shè)單位所提出的要求進(jìn)行整改或維修。3、保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場，配合業(yè)主起初進(jìn)行檢修。保修期滿，還應(yīng)與業(yè)主保持。4、工程交工后，發(fā)給建設(shè)單位維修卡，保修期滿，簽字，業(yè)主存檔并做好保修期間的記錄，經(jīng)業(yè)主檢查后簽字。工程竣工后，我單位按合同規(guī)定，在規(guī)定期限內(nèi)對工程進(jìn)行回訪，聽取業(yè)主意見，對因施工造成的質(zhì)量問題及時安排維修，不留隱患。第三節(jié)施工質(zhì)量控制程序與檢驗一、施工前的質(zhì)量控制（一）對進(jìn)場物資進(jìn)行檢驗和試驗，保證未經(jīng)檢驗和不合格的產(chǎn)品不投入使用。具體執(zhí)行《實施過程控制控制程序》中的規(guī)定和要求。（二）施工方案和技術(shù)交底根據(jù)施工組織設(shè)計中列出的需編制的施工技術(shù)方案目錄，在施工前應(yīng)將施工方案編制完成，對參與該項目施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底。具體執(zhí)行《實施過程控制控制程序》中的規(guī)定和要求。（三）檢驗、測量和試驗設(shè)備控制按《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》要求配備滿足項目施工需要的、經(jīng)過量值傳遞的檢驗、測量和試驗設(shè)備，確保質(zhì)量控制的真實性、準(zhǔn)確性、精密性。（四）人員資格對參加項目施工有特殊資格要求的管理人員和操作人員須經(jīng)資格審查和確認(rèn)，持證上崗。（五）制定并確認(rèn)A、B、C三級質(zhì)量控制檢查點(diǎn)：將施工過程中，對工程的使用性能、安全、壽命、可靠性等有重大影響的施工部位和對下道工序的質(zhì)量形成有較大影響的工序，設(shè)置質(zhì)量控制檢查點(diǎn)。同時，按影響產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要程度，將其劃分為A、B、C三個等級，把管理人員的職責(zé)規(guī)范化地確定下來，做到既全面控制施工過程，又有重點(diǎn)地控制工序質(zhì)量。A（AR）級（停點(diǎn)檢查）：關(guān)鍵工序質(zhì)量控制檢查點(diǎn)（影響工程質(zhì)量的最重要檢查項目）。B（BR）級（見證檢查點(diǎn)）：重要工序質(zhì)量控制檢查點(diǎn)。C（CR）級（旁站檢查點(diǎn)）：除A、B級以外的質(zhì)量控制檢查點(diǎn)。注：R表示該控制檢查點(diǎn)必須提供施工記錄或檢查報告，辦理各檢查方簽署手續(xù)。控制檢查點(diǎn)的項目和分級應(yīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。接受業(yè)主和監(jiān)理單位對控制檢查點(diǎn)的項目和分級的修改和調(diào)整。（六）項目建立明確的質(zhì)量責(zé)任制度，質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種。從制度上落實誰管生產(chǎn)誰管質(zhì)量，誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量。（七）對質(zhì)量文件的建立和管理要細(xì)化到每個環(huán)節(jié)，分工明確、責(zé)任分明。二、施工過程中質(zhì)量控制與檢驗我單位將對本工程項目建設(shè)過程的四個階段（施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收和交工后服務(wù)）的質(zhì)量加強(qiáng)控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于可控之中。（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、堅持圖紙學(xué)習(xí)與會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問題。2、不斷完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計，使施工方案科學(xué)合理，措施詳實、可行、可靠。3、嚴(yán)格組織技術(shù)交底。4、控制物資采購。作好分供方的評價和材料的進(jìn)貨檢驗，用于本工程的材料均按規(guī)定進(jìn)行抽檢、試驗，經(jīng)檢驗不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。（二）為加強(qiáng)施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的責(zé)任感并便于監(jiān)督，分項工程的施工實行現(xiàn)場掛牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)名稱、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名。（三）施工階段質(zhì)量控制1、嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗、試驗和工程試驗。2、實行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人、機(jī)、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動效果的質(zhì)量。3、加強(qiáng)質(zhì)量檢查，包括質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗收檢查、工程預(yù)檢檢查驗收等，對關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。4、嚴(yán)格設(shè)計變更管理。5、加強(qiáng)對成品保護(hù)，施工過程中對已完分項、分部工程制定防護(hù)措施加以保護(hù)；對產(chǎn)品的保護(hù)，著重抓施工順序和防護(hù)措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。6、注意積累施工技術(shù)資料，作好工程日志，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確，及時地記錄試（檢）驗資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算、整理、歸檔。（四）竣工驗收階段質(zhì)量控制1、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)。2、做好竣工預(yù)檢，待確定全部工程項目符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，再向業(yè)主申請竣工驗收。3、按規(guī)定整理、編制竣工驗收文件。（五）保修回訪階段的質(zhì)量控制工程竣工后，我單位在一定期限內(nèi)對工程進(jìn)行回訪，聽取業(yè)主意見，對屬于施工質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)返修，不留隱患。（六）工序技術(shù)人員和工序組長在施工過程中執(zhí)行三檢，即自檢、互檢、交接檢。組織開展三工序活動，即檢查保護(hù)上工序，保證本工序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)下工序。（七）工序檢驗和試驗1、嚴(yán)格執(zhí)行A、B、C三級質(zhì)量控制點(diǎn)檢查制度。2、檢驗和試驗工作按下圖進(jìn)行，有關(guān)說明如下：見下頁。

工序檢驗和試驗控制流程圖質(zhì)量控制部制定檢驗和試驗計劃，質(zhì)量控制部制定檢驗和試驗計劃，確定A、B、C三級質(zhì)量控制檢查點(diǎn)專業(yè)技術(shù)人員與工序組長完成自檢、互檢工程部單位工程和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、督促實施建設(shè)單位建設(shè)監(jiān)理質(zhì)檢站落實檢驗和試驗器具，審查檢驗和試驗人員資格同意質(zhì)量控制部專業(yè)質(zhì)量檢查人員組織實施A、B、C三級質(zhì)量檢查建設(shè)監(jiān)理代表建設(shè)單位代表質(zhì)檢站代表公司試驗中心或項目試驗室接受委托委托外單位完成檢驗和試驗安排專業(yè)試驗室完成檢驗和試驗檢驗通知委托單約定A級實施檢驗和試驗工序合格標(biāo)識放行／轉(zhuǎn)工序檢驗和試驗報告檢驗和試驗報告/或記錄該工序返修或返工該工序返修或返工交接記錄討論YesYesNoNo（1）工序檢驗通知單、委托單、由工序施工技術(shù)人員填報。（2）A（AR）級質(zhì)量控制檢查點(diǎn)：《檢驗通知單》于約定檢查的前一天（提前24小時）送達(dá)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)于停工當(dāng)天會同業(yè)主代表進(jìn)行檢查；如檢查合格，各參檢單位當(dāng)場會簽有關(guān)技術(shù)文件并通知承包商復(fù)工；如檢查不合格，即通知承包商返修整改，返修整改自檢合格后重新停工待檢，檢查程序如上重復(fù)。（3）B（BR）級質(zhì)量控制檢查點(diǎn)：不需停工檢查?！稒z查通知單》提前24小時送到監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在通知所述的時間內(nèi)會同業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場檢查；如發(fā)現(xiàn)不合格，當(dāng)場指正，承包商應(yīng)立即整改，直至合格為止。（4）C（CR）級質(zhì)量控制點(diǎn)：一般性檢查項目。由承包商質(zhì)量控制部組織檢查確認(rèn)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)不定期巡查相結(jié)合，如發(fā)現(xiàn)有不符合施工規(guī)范、規(guī)程的行為，則書面或口頭通知承包商限期整改。（5）按下表規(guī)定，各級別的參檢人員、出具報告和記錄人、簽字人員及審批簽發(fā)人員實施工序檢驗和試驗活動，并完成質(zhì)量文件的記錄。檢查等級參檢人員出具報告和記錄人簽字人員簽發(fā)（確認(rèn)）人員C（CR）工序組長工序技術(shù)人員專業(yè)質(zhì)量檢查員工序技術(shù)人員工序組長工序技術(shù)人員專業(yè)質(zhì)量檢查員A（AR）B（BR）工序組長工序技術(shù)人員專業(yè)中級質(zhì)量檢查員建設(shè)單位質(zhì)監(jiān)代表工序技術(shù)人員工序組長工序技術(shù)人員專業(yè)中級質(zhì)量檢查員，業(yè)主代表監(jiān)理代表（6）各控制點(diǎn)經(jīng)檢查確認(rèn)合格后，才能放行，進(jìn)行下一工序施工。（7）理化檢驗和無損檢測，由項目部試驗室負(fù)責(zé)實施。三、最終的質(zhì)量控制與檢驗工程項目施工的最終檢驗，分分項、分部、單位工程三個階段。通過順序?qū)嵤┓猪?、分部和單位工程施工質(zhì)量的復(fù)檢及核定，逐步完成工程項目的最終檢驗。（一）分項工程檢驗1、分項范圍全部施工工序均已完成（除另有約定外），各工序檢驗/試驗合格，檢驗/試驗報告及施工記錄齊全；2、分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工負(fù)責(zé)人自檢，并填寫《分項工程質(zhì)量評定表》、《最終檢驗通知單》，報項目質(zhì)量控制部；3、質(zhì)量控制部專業(yè)質(zhì)量檢查員組織分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分項施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢包括現(xiàn)場檢驗（或抽檢）及檢驗/試驗報告和施工記錄的審查；4、專業(yè)質(zhì)量檢查員核定《分項工程質(zhì)量評定表》；5、分項工程最終檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格，按規(guī)定要求控制。（二）分部工程檢驗1、分部包含的全部分項工程經(jīng)檢驗合格后實施分部工程最終檢驗；2、分部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人自檢，填寫《分部工程質(zhì)量評定表》、《最終檢驗通知單》，報項目質(zhì)量控制部；3、質(zhì)量控制部專業(yè)中級質(zhì)量檢查員組織分部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢包括現(xiàn)場檢驗（或抽檢）及審查分項工程檢驗資料；4、專業(yè)中級質(zhì)量檢查員核定《分部工程質(zhì)量評定表》。（三）單位工程檢驗1、單位工程內(nèi)的所有分部工程經(jīng)檢驗合格后實施單位工程最終檢驗；2、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人自檢，填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》、《最終檢驗通知單》，報項目質(zhì)量控制部；3、質(zhì)量控制部主任組織單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢包括現(xiàn)場檢驗（或抽檢）及審查分部工程檢驗資料；4、質(zhì)量控制部主任復(fù)核《單位工程質(zhì)量綜合評定表》，并經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)；5、質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)將《單位工程質(zhì)量綜合評定表》和有關(guān)資料提交建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）檢查核定并送工程質(zhì)量監(jiān)督部門審定；6、《單位工程質(zhì)量綜合評定表》經(jīng)審定并簽字認(rèn)可后返還，表示該單位工程已完成最終檢驗。（四）最終檢驗一經(jīng)實施完成，質(zhì)量控制部將有關(guān)資料和評定表移交單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人歸并整理入竣工資料。（五）施工項目包含的單位工程最終檢驗全部實施完成，該施工項目最終檢驗完畢。第四節(jié)施工質(zhì)量控制保證措施為了有效地實施以上質(zhì)量控制的規(guī)定和要求，確保工程質(zhì)量，采取以下主要措施。一、接受業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查（一）積極主動配合業(yè)主委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，認(rèn)真和嚴(yán)格地執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的指令、意見和建議，并為監(jiān)理工程師的工作提供方便。（二）聽取和接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量主管部門、設(shè)計等單位的意見和建議，改進(jìn)提高質(zhì)量管理管理工作。二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)加強(qiáng)職工對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理要求的培訓(xùn)和教育，提高質(zhì)量意識，明確各自的質(zhì)量職責(zé)。三、嚴(yán)格實施考核和激勵制度根據(jù)質(zhì)量管理體系文件中對質(zhì)量管理、檢驗、試驗人員和與質(zhì)量活動有關(guān)的人員的具體質(zhì)量職責(zé)。在項目經(jīng)理主持下，質(zhì)量管理部按照《質(zhì)量管理辦法》的要求，至少每月組織和考核一次，考評結(jié)果與獎懲、提職晉升和先進(jìn)評選直接掛鉤。四、堅持“質(zhì)量管理評審會議”項目部每月底召開一次“質(zhì)量管理評審會議”，總結(jié)上月質(zhì)量控制情況，分析存在問題的原因，制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并落實到部門/人員，限期完成。評審會議報告及時報送公司總經(jīng)理。五、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)的規(guī)定項目質(zhì)量管理遵循質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)督并重的原則，強(qiáng)化質(zhì)量一票否決的制度，從項目經(jīng)理到操作工人，無條件服從質(zhì)量一票否決的原則。（一）質(zhì)量認(rèn)可否決權(quán)歸屬質(zhì)量監(jiān)督控制部門，否決帶有強(qiáng)制性；（二）凡是應(yīng)有質(zhì)量檢查員參加檢驗/試驗的質(zhì)量控制檢查點(diǎn)，必須經(jīng)認(rèn)證簽字后方有效；施工過程中凡不符合規(guī)程，不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，專業(yè)質(zhì)量檢查員可行使質(zhì)量否決權(quán)，書面通知采取彌補(bǔ)措施、停止作業(yè)或工序返修、返工。（三）質(zhì)量對進(jìn)度的認(rèn)可否決權(quán)。工程施工進(jìn)度統(tǒng)計、申報，實行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度，只有經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證合格的部分才能進(jìn)入統(tǒng)計和申報。（四）外部監(jiān)督對質(zhì)量的認(rèn)可否決權(quán)1、業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)根據(jù)合同、設(shè)計圖紙和約定執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對工程施工質(zhì)量隨時進(jìn)行檢查，對認(rèn)定的不合格項目或產(chǎn)品具有絕對否決權(quán)。項目經(jīng)理部必須無條件接受并及時整改直到建設(shè)單位滿意為止。2、應(yīng)采取各種有效手段提高人員的質(zhì)量意識。在堅持內(nèi)部質(zhì)量控制的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的同時，把外部質(zhì)量監(jiān)督---質(zhì)量認(rèn)可否決的壓力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量保證的動力，轉(zhuǎn)化為職工抓質(zhì)量的責(zé)任心和使命感。六、各分部、分項工程的質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量控制要點(diǎn)本工程經(jīng)認(rèn)真分析，認(rèn)為測量定位、土方調(diào)整、綠化工程是質(zhì)量控制的重點(diǎn)見下表。工程質(zhì)量控制要點(diǎn)表序號施工過程控制內(nèi)容控制方法1測量定位場地的定位、標(biāo)高設(shè)控制點(diǎn)，測量資料及結(jié)果必須報業(yè)主、監(jiān)理驗證2地形調(diào)整土方回填后地形的均勻密實度，各種管溝回填密實度土壤的密實度試驗最為有效3草坪種植整地、種植、后期管理保證種草地坪的均勻平整度，要選擇適合種草的時間，要保證足夠的水源，日常的除草、施肥要跟上（二）施工測量質(zhì)量保證措施1、施工質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)所有各項測量和引點(diǎn)工作均應(yīng)按照《工程測量專業(yè)質(zhì)量手冊》，以及實施細(xì)則文件規(guī)定的程序進(jìn)行。測放各種功能線必須直觀、明了，墨線清晰、標(biāo)記規(guī)范、便于復(fù)核及查找。各控制點(diǎn)、線必須精準(zhǔn)無超差現(xiàn)象。測量作業(yè)的各項技術(shù)指標(biāo)必須按照重慶市《建筑工程施工測量規(guī)程》進(jìn)行所有測量人員必須持證上崗。進(jìn)場儀器設(shè)備必須檢定合格且在檢定有效期內(nèi)，標(biāo)識保存完好。測量樁點(diǎn)、定位方向、定位依據(jù)必須經(jīng)過教算、檢測合格后才能使用。加強(qiáng)場內(nèi)測量樁點(diǎn)的保護(hù)，所有樁點(diǎn)均明確標(biāo)識，防止用錯和損壞。2、質(zhì)量保證措施測量工作是項目管理工作的一項重要工作，測量工作準(zhǔn)確與否，直接影響工程的使用功能及順利交驗，同時也是項目創(chuàng)優(yōu)工作的必要保證。在整個測量過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹落實項目測量管理運(yùn)作程序、質(zhì)量管理組織體系及質(zhì)量控制過程。（1）準(zhǔn)備工作所有進(jìn)入現(xiàn)場的測量器具無論是否經(jīng)過檢定，均重新到指定的檢定部門進(jìn)行檢定；與建設(shè)方辦理交接樁手續(xù)；檢查紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)；承擔(dān)測量工作的單位和個人應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)；編制測控布置；建立測控數(shù)據(jù)庫；對測量人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2）數(shù)字化測量、管理本工程在測量工作中將全面使用電子測量儀器和計算機(jī)。數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)采集、內(nèi)外業(yè)計算、成果輸出全面使用計算機(jī)管理，以數(shù)字化測量模式取代傳統(tǒng)的常規(guī)測量模式。在平面測量過程中主要采用全站儀進(jìn)行。高程控制和沉降觀測采用數(shù)字水準(zhǔn)儀進(jìn)行。對于比較簡單的細(xì)部測量亦可采用常規(guī)檢測方法驗線。（3）驗線工作由規(guī)劃驗線、監(jiān)理驗線和施工單位主管部門驗線三級組成互相重疊的各級驗線工作應(yīng)盡可能同步進(jìn)行，以縮短工作時間。驗線工作與放線工作要做到人員、儀器和測量方法三分開獨(dú)立進(jìn)行。驗線精度要高于放線，嚴(yán)緊放線與驗線同步進(jìn)行。在施工工序安排上，要給驗線留出足夠必要的時間，嚴(yán)格禁止未經(jīng)驗線就擅自施工的現(xiàn)象發(fā)生。驗線工作按精度級別和難易程度由專業(yè)驗線組和質(zhì)檢員分別負(fù)責(zé)。平面和高程控制、標(biāo)高傳遞、曲線、中線測量等關(guān)鍵部位由專業(yè)組負(fù)責(zé)驗線，其余由質(zhì)檢員驗線。驗線工作必須有下道工序的工長參加，并填寫交底記錄。（三）地形調(diào)整的質(zhì)量保證措施1、委派具有豐富地形施工經(jīng)驗的地形造型師作為本合同段的地形施工負(fù)責(zé)人。2、調(diào)配地形造型專用設(shè)備，來實施地形造型施工，提高造型質(zhì)量。3、地形施工前一定在施工圖的基礎(chǔ)上先出效果圖，獲得甲方設(shè)計認(rèn)可后，拿施工圖和效果圖同時指導(dǎo)施工，保證地形施工質(zhì)量。4、控制測量工作的精確度：測量數(shù)據(jù)是地形施工的眼睛，測量精度要求為：高程精度控制在3cm范圍內(nèi)，水平面控制在5cm范圍內(nèi)。保證了測量的精度就能保證我們的地形施工可以有據(jù)可依。5、土方施工中的清理工作：土方施工前清理現(xiàn)狀土層表面的垃圾、樹根樹葉及礫石，保證土方回填下沒有雜質(zhì)，使以后地形不會因此出現(xiàn)不均勻沉降。在粗造型結(jié)束后，均必須再進(jìn)行一次徹底的礫石和垃圾等的清理工作，保證地形表面沒有雜質(zhì)，使精造型施工可達(dá)到地形表面光順，無雜物。6、做好臨時排水工作：在可能出現(xiàn)積水的區(qū)域預(yù)先挖出臨時排水溝，做好防沖刷措施，杜絕水土流失，在可能出現(xiàn)積水但不能挖出臨時排水溝的區(qū)域，準(zhǔn)備抽水機(jī)，確保雨后無積水。7、回填土工程質(zhì)量要求：含水量超標(biāo)（大于等于22%），必需經(jīng)過翻曬達(dá)到降水目標(biāo)后，分層壓實。分層壓實厚度50cm±10cm一層進(jìn)行雙向壓實工作。高程大于設(shè)計高10cm-40cm（視回填高度定）。8、粗造型工程質(zhì)量要求：符合設(shè)計的起伏意圖，與周圍自然地型連接順暢，場內(nèi)表面順暢。9、細(xì)造型工程質(zhì)量要求：符合設(shè)計意圖，與周圍自然環(huán)境連接順暢，場內(nèi)表面光順。（四）鋪草的質(zhì)量保證措施種植草坪的土地土壤厚度絕不能少于40厘米的深厚、肥活的土壤，并須耕翻疏松，為草坪植物的生長創(chuàng)造良好的生長條件。應(yīng)將雜物挑出，必要時應(yīng)將30-40厘米厚的表土全部過篩，摻拌草炭土和膨化雞糞，施肥料要粉碎并和土壤攪拌均勻，翻入土中。施肥的同時放用農(nóng)藥，必須注意撒放均勻，避免藥粉成團(tuán)，影響草坪植物成活。完成以上工作以后，掃設(shè)計標(biāo)高將地面整平，保留0.3-0.5%排水坡度，場地當(dāng)中千萬不可出現(xiàn)坑洼現(xiàn)象，以免積水，最后用碾子人工碾壓。（五）鋪裝工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）保證項目：透水磚及花崗巖的強(qiáng)度、品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求及驗收規(guī)范的規(guī)定。（2）基本項目：1）面層的坡向應(yīng)符合設(shè)計要求，排水暢通，無積水現(xiàn)象。2）透水磚和花崗巖鋪設(shè)穩(wěn)固，表面平整，無松動和缺棱、掉角的板塊，縫寬均勻，縫格順直。2、操作工藝（1）園路工藝流程素土夯實→級配墊層→找標(biāo)高、拉線→道牙安裝→砂漿墊層→鋪砌拼花面層→灌縫。（2）墊層：在以夯實的基土上進(jìn)行級配砂石墊層的分層操作。按照設(shè)計要求厚度進(jìn)行分層進(jìn)行壓（夯）實。砂石墊層應(yīng)選用天然級配材料。鋪設(shè)時不應(yīng)有粗細(xì)料分離現(xiàn)象。壓（夯）至不松動為止，砂石不得含有草根等有機(jī)雜質(zhì)。砂應(yīng)為中砂，石子最大粒徑不得大于墊層厚度的三分之二。（3）找標(biāo)高、拉線：墊層打完之后，根據(jù)建筑物已有標(biāo)高和設(shè)計要求的路面標(biāo)高，延路長進(jìn)行砸木樁（或鋼筋棍），用水準(zhǔn)儀抄平后，拉水平線。（4）安道牙：測量出路面寬度，在道路兩側(cè)根據(jù)已拉好的水平標(biāo)高線，進(jìn)行路牙子安裝。先挖槽量好底標(biāo)高，再進(jìn)行埋設(shè)，上口找平、找直，灌縫后用砼掩實。（5）面層鋪裝拉水平標(biāo)高線，將墊層清理干凈，在園路兩端頭各砌一行磚，找好平整及標(biāo)高，以此做為園路路面的標(biāo)準(zhǔn)。鋪25mm厚干硬性水泥砂漿結(jié)合層，邊鋪磚邊找平，（不得鋪的面積過大，邊鋪漿邊鋪磚），用橡皮錘敲木拍板，使面層磚與結(jié)合層緊密結(jié)合牢固。隨鋪砌隨檢查縫格的順直和板面面層的平整度，控制在允許偏差范圍內(nèi)。在鋪砌前均要根據(jù)