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文檔簡介

LOGO三樓層管理部第一屆店長會王海立

2011.6.16會議目的1領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，并竭力創(chuàng)造最佳業(yè)績。3給店長放權(quán)，尊重并支持各店長對專柜的管理，將店長培養(yǎng)成為公司與專柜之間銜接的中堅力量。2密切各專柜與公司管理團隊之間的聯(lián)系，突出強調(diào)店長崗位職責(zé)，有效的整合各方管理資源。1

第一部分公司組織架構(gòu)介紹針對公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，我司已基本完成了第一步的規(guī)劃調(diào)整和第二步的品牌提升，下一步公司的工作重點將逐步向第三步營銷服務(wù)轉(zhuǎn)移，為了適應(yīng)這種工作方向的轉(zhuǎn)移以及更加切實的做好品牌營銷服務(wù)工作，公司進行組織架構(gòu)調(diào)整五聯(lián)百貨2011年公司組織架構(gòu)圖董事長一層管理部二層管理部三層管理部企劃部客服部人資部財務(wù)部副總經(jīng)理總經(jīng)理行政部三樓層管理部成員三樓層樓面經(jīng)理：李德民兒童針紡招商經(jīng)理：董麗紅男裝運動招商經(jīng)理：李德民（兼任）運營經(jīng)理：王海立管理部督導(dǎo)：胡曄管理部督導(dǎo)：包一銘管理部督導(dǎo)：鄭麗麗管理部督導(dǎo)：李偉任務(wù)達成狀況

第二部分經(jīng)營業(yè)績月中分析庫存狀況競爭店及同質(zhì)商品促銷策略新品補充狀況及陳列狀況第三部分日常管理工作環(huán)境衛(wèi)生1勞動紀律2環(huán)境衛(wèi)生小倉及試衣間衛(wèi)生票臺衛(wèi)生及展臺下方衛(wèi)生門楣及POP支架衛(wèi)生專柜垃圾簍及模特底盤衛(wèi)生勞動紀律串崗、坐崗、趴靠柜臺聊天、看雜志、接聽私人電話遲到、早退、不服從管理賣場嬉戲打鬧、上網(wǎng)、玩游

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