2020年湖北專升本管理學模擬練習題三套

歷年考試真題——2025年整理歷年考試真題——2025年整理/歷年考試真題——2025年整理2020年湖北專升本管理學模擬練習題三套2020年湖北專升本管理學模擬練習題（一）1.根據(jù)邏輯關(guān)系將決策問題繪制成一個樹型圖，按照從樹梢到樹根的順序，逐步計算各節(jié)點的期望值，然后根據(jù)期望值準則進行決策的方法是()A.量本利分析法B.決策樹法C.線性規(guī)劃法D.大中取大法2.一家企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運作、市場營銷等價值活動中進行合作相互利用對方資源，這種戰(zhàn)略類型被稱為()A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.混合多元化C.橫向一體化D.多元化3.保證在組織中“事事有人做”體現(xiàn)了下面的哪個職能()A.計劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導職能D.控制職能4.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務決策的劃分依據(jù)是()A.對象的內(nèi)容B.主體C.重要性程度D.環(huán)境因素的可控程度5.把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，通過對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，以最快的速度完成工作的方法是()A.預算B.目標管理C.戰(zhàn)略管理D.網(wǎng)絡計劃技術(shù)6.梅奧認為，非正式組織與正式組織有重大差異，正式組織的行為規(guī)范是()A.情感邏輯B.正規(guī)的程序C.效率邏輯D.高度的責任心7.下列不是組織結(jié)構(gòu)特征的是()A.穩(wěn)定性B.復雜性C.集權(quán)性D.規(guī)范性8.在環(huán)境較為不確定時，內(nèi)部組織比較松散，決策權(quán)力分散并且權(quán)力層級不明確，組織結(jié)構(gòu)設計可采取()A.機械式組織B.有機式組織C.虛擬式組織D.分權(quán)式組織9.組織文化內(nèi)容中，屬于組織內(nèi)部管理層和全體員工對該組織的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等活動以及指導這些活動的一般看法或基本觀點的是()A.組織價值觀B.組織精神C.倫理規(guī)范D.行為規(guī)范10.鄉(xiāng)村俱樂部型的領(lǐng)導方式位于管理方格圖的()型。A.9.1B.1.9C.5.5D.9.9答案解析：1.【精析】B題干所述是決策樹法的定義。決策樹法是風險型決策的常用方法。2.【精析】A本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義。戰(zhàn)略聯(lián)盟——企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運作、市場營銷等價值活動中進行合作，相互利用對方資源。3.【精析】B保證在組織中“事事有人做”的職能是組織職能。4.【精析】C按決策問題的重要性程度，可將決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務決策。5.【精析】D本題考查網(wǎng)絡計劃技術(shù)的定義。網(wǎng)絡計劃技術(shù)就是通過網(wǎng)絡圖的形式來表達一項計劃中各項工作(活動、任務、工序)的先后順序和相互關(guān)系，反映出計劃的安排，并據(jù)此選擇最優(yōu)方案，以組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)的進度和費用，使其達到預定的目標的一種科學的管理方法。6.【精析】C梅奧認為，非正式組織與正式組織有重大差別。在正式組織中，以效率邏輯為其行為規(guī)范;而在非正式組織中，則以感情邏輯為其行為規(guī)范。7.【精析】A本題考查組織結(jié)構(gòu)的特征。組織結(jié)構(gòu)的特征包括復雜性、規(guī)范性和集權(quán)性。8.【精析】B佩羅認為，組織的協(xié)調(diào)和控制方法應該視組織的部門技術(shù)類型不同而有所區(qū)分。組織內(nèi)部技術(shù)越是常規(guī)化，組織規(guī)范化、集權(quán)化程度就越高，采用機械式組織結(jié)構(gòu)的效率也就越高;組織內(nèi)部門技術(shù)越是非常規(guī)化，組織規(guī)范化、集權(quán)化程度就越低，這時采用柔性有機式組織結(jié)構(gòu)的效率也就越高。9.【精析】A組織文化內(nèi)容中的組織價值觀是組織內(nèi)部管理層和全體員工對該組織的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等活動以及指導這些活動的一般看法或基本觀點。10.【精析】B管理方格理論中(1,9)型，又稱為鄉(xiāng)村俱樂部型管理，表示領(lǐng)導者只注重支持和關(guān)懷下屬而不關(guān)心任務和效率。2020年湖北專升本管理學模擬練習題（二）1.采取工作輪換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于()A.提高受訓者的業(yè)務專精能力B.減輕上級領(lǐng)導的工作壓力C.增強受訓者的綜合管理能力D.考察受訓者的人際關(guān)系能力2.對組織的職能和程序推崇備至，以把事情理順、工作有條不紊地進行而引以為豪，這種領(lǐng)導屬于()A.魅力型領(lǐng)導者B.變革型領(lǐng)導者C.戰(zhàn)略型領(lǐng)導者D.事務型領(lǐng)導者3.向被領(lǐng)導者授權(quán)、鼓勵下屬參與的領(lǐng)導者屬于()領(lǐng)導者。A.維持型B.創(chuàng)新型C.集權(quán)型D.民主型4.根據(jù)麥克利蘭的三種成就需要理論，傾向于成為企業(yè)管理者的人具有()A.強烈的成就需要B.強烈的自我實現(xiàn)需要C.強烈的友誼需要D.強烈的權(quán)力需要5.西方學者菲德勒1962年提出了一個“有效領(lǐng)導的權(quán)變模型”，即菲德勒模型。他認為：在最有利和最不利的情境下，宜采用的領(lǐng)導方式是()A.開放型領(lǐng)導方式B.封閉式領(lǐng)導方式C.關(guān)系型領(lǐng)導方式D.任務型領(lǐng)導方式6.多年來，理論界對組織沖突的看法褒貶不一，其中，傳統(tǒng)的觀點認為()A.沖突對組織無益，而且是有害的B.沖突對組織無益，但也無害C.沖突對組織有益，并可激發(fā)組織活力D.沖突對快速發(fā)展的組織而言，不會產(chǎn)生任何影響7.“先發(fā)制人”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以給企業(yè)帶來的好處是()A.可給企業(yè)帶來良好的聲譽B.可有效地防止高額成本的付出C.可有效地防止需求的不確定性D.可使企業(yè)避免一切經(jīng)營風險8.“賊去關(guān)門”這句成語貼切地描述了下列控制方式中的()A.預先控制B.實時控制C.反饋控制D.前饋控制9.下列技術(shù)類型中，集權(quán)程度比較高的是()A.單件小批量生產(chǎn)B.大批量生產(chǎn)C.連續(xù)生產(chǎn)D.間斷生產(chǎn)10.內(nèi)部審計有助于推行()A.集權(quán)化管理B.分權(quán)化管理C.集權(quán)化管理和分權(quán)化管理并重D.以上都不對答案解析：1.【精析】C采用工作轉(zhuǎn)換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于增強受訓者的綜合管理能力。2.【精析】D事務型領(lǐng)導者對組織的管理職能和程序推崇備至，勤奮、謙和而且公正，以把事情理順、工作有條不紊地進行引以為豪。3.【精析】D民主式領(lǐng)導者的特征是向被管理者授權(quán)、鼓勵下屬的參與，并且主要依賴于其個人專長和感召權(quán)影響下屬。4.【精析】D麥克利蘭認為職權(quán)需要是管理者取得成功的重要因素。所以傾向于成為企業(yè)管理者的人具有強烈的權(quán)力需要。5.【精析】D菲德勒的研究結(jié)果表明，在對領(lǐng)導者最有利和最不利的環(huán)境類型1、2、3和7、8，采用任務導向型效果較好;在對領(lǐng)導者環(huán)境條件一般的情況下，采用關(guān)系導向型效果較好。6.【精析】A傳統(tǒng)的觀點認為沖突對組織無益，而且是有害的。7.【精析】A先發(fā)制人可給企業(yè)帶來下述貢獻：①可給企業(yè)帶來良好的聲譽;②可使企業(yè)占據(jù)有利的市場地位;③可使企業(yè)進入最有利的銷售渠道;④可使企業(yè)獲得有利的要素來源;⑤可使企業(yè)獲取高額的壟斷利潤。8.【精析】C反饋控制是指在一個時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)結(jié)束以后，對本期的資源利用狀況及其結(jié)果進行總結(jié)。由于這種控制是在經(jīng)營過程結(jié)束以后進行的，因此，不論其分析如何中肯，結(jié)論是否正確，對于已經(jīng)形成的經(jīng)營結(jié)果來說都是無濟于事的，它們無法改變已經(jīng)存在的事實。反饋控制的作用是通過總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，為未來計劃的制定和活動的安排提供借鑒。9.【精析】B單件小批量生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)采用有機式結(jié)構(gòu)最為有效，即適合采用分權(quán)程度高的模式。大量生產(chǎn)企業(yè)與機械式結(jié)構(gòu)相匹配則效果最為有效，即適合采用集權(quán)程度比較高的模式。10.【精析】B企業(yè)的控制系統(tǒng)越完善，控制手段越合理，越有利于分權(quán)化管理。因為主管們知道，許多重要的權(quán)力授予下屬后，自己可以方便地利用有效的控制系統(tǒng)和手段來檢查下屬對權(quán)力的運用狀況，從而可能及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中的問題并采取相應措施。2020年湖北專升本管理學模擬練習題（三）1.管理的二重性是指管理的()A.科學屬性與藝術(shù)屬性B.技術(shù)屬性與人文屬性C.自然屬性與社會屬性D.技術(shù)屬性與社會屬性2.下列對各種管理職能間的相互關(guān)系說法不正確的是()A.決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)B.決策和計劃是其他管理職能的依據(jù)C.組織決定著其他管理職能的實施D.創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個組織層次之中3.管理者在謀劃組織的發(fā)展、應付突發(fā)事件、排除障礙和合理運用資源等問題上做出決定并付諸實施時所擔當?shù)慕巧?)A.代表人B.決策角色C.領(lǐng)導者D.監(jiān)督者4.下列哪個事件直接為科學管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件()A.馬薩諸塞車禍事件B.工業(yè)化與改革C.工人罷工運動D.小石城事件5.法約爾的“十四條原則”中認為有一種精神是創(chuàng)立和推行一項計劃的動力。領(lǐng)導者不僅本人要有這種精神，還要鼓勵全體成員發(fā)揮他們的這種精神。那么這種精神是()A.首創(chuàng)精神B.社會契約精神C.分工合作精神D.集體精神6.人際關(guān)系學說認為，人是()A.經(jīng)濟人B.自我實現(xiàn)人C.復雜人D.社會人7.短期計劃的時間一般為()A.1年以下B.1年以上C.3年以下D.3年以上8.美國學者威廉·金和大衛(wèi)·克里蘭把決策分為()A.確定型決策、風險型決策和不確定型決策B.程序化決策和非程序化決策C.時間敏感型決策和知識敏感型決策D.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務決策9.頭腦風暴法常用于()方法。A.個體決策B.集體決策C.短期決策D.長期決策10.在決策的波士頓矩陣法(經(jīng)營單位組合分析法)中()經(jīng)營單位的特征是市場占有率較高，而業(yè)務增長率較低。A.“金?！盉.“明星”C.“幼童”D.“瘦狗”答案解析：1.【精析】C管理的二重性即與組織生產(chǎn)力和社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，與生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性。管理的自然屬性和社會屬性原理便是管理的二重性原理。2.【精析】C各種管理職能間的相互關(guān)系：決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù);決策和計劃是其他管理職能的依據(jù);組織、領(lǐng)導和控制旨在保證決策的順利實施;創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個組織層次之中。3.【精析】B決策角色是指管理者在謀劃組織的發(fā)展、應付突發(fā)事件、排除障礙和合理運用資源等問題上做出決定并付諸實施時所擔當?shù)慕巧?.【精析】A美國馬薩諸塞車禍事件后，歷史上第一次在企業(yè)管理中實行所有權(quán)和管理權(quán)的分離，具有管理才能的雇傭人員掌握了管理權(quán)，直接為科學管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。5.【精析】A法約爾認為首創(chuàng)精神是創(chuàng)立和推行一項計劃的動力。領(lǐng)導者不僅本人要有首創(chuàng)精神，還要鼓勵全體成員發(fā)揮他們的首創(chuàng)精神。6.【精析】D梅奧對其領(lǐng)導的霍桑試驗進行了總結(jié)，寫成了《工業(yè)文明中人的問題》一書，在書中，梅奧闡述了與古典管理理論不同的觀點——人際關(guān)系學說，認為工人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”。7.【精析】A按計劃的期限分，計劃可分為長期、中期和短期。短期計劃一般指1年之內(nèi)。8.【精析】C美國學者威廉·金和大衛(wèi)·克里蘭把決策分為時間敏感型決策和知識敏感型決策。如果決策涉