工務(wù)系統(tǒng)標準化車間班組達標標準

關(guān)于下發(fā)《工務(wù)系統(tǒng)標準化車間、班組

達標標準（試行）》的通知

各工務(wù)段、西安工務(wù)機器段、西延公司：

為全力推進寧靜標準線、寧靜放心線建立，實現(xiàn)工務(wù)系統(tǒng)二次創(chuàng)

業(yè)。遵照《隴海寧靜標準線建立事情標準和技能標準》和《寶成、陽

安寧靜線建立事情標準和技能標準》，特制定了《工務(wù)系統(tǒng)標準化車間、

班組達標標準（試行）》，請各單位收文后憑據(jù)此標準，增補、修改、

完善車間、班組治理制度，積極推進車間、班組標準化建立事情。

工務(wù)處

2008年9月9日

目錄

第一部分工務(wù)系統(tǒng)標準化車間達標標準（試行）...................................................5

第一章創(chuàng)建目標................................................................................5

第一節(jié)總體目標..............................................................................5

第二節(jié)必備條件..............................................................................5

第二章生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置.......................................................................7

第一節(jié)車間設(shè)置及統(tǒng)領(lǐng)........................................................................7

第二節(jié)車間治理人員分工表....................................................................8

第三節(jié)車間組織結(jié)構(gòu)圖........................................................................9

第四節(jié)車間根本職責(zé).........................................................................10

第五節(jié)車間的根木權(quán)利.......................................................................11

第六節(jié)車間干部事情崗?fù)ぢ氊?zé).................................................................12

第三章車間根本事情制度......................................................................20

第一節(jié)車間設(shè)備消息態(tài)查抄制度...............................................................20

第二節(jié)車間生產(chǎn)任務(wù)的下達、驗收制度........................................................22

第三節(jié)“安質(zhì)效”細化步伐...................................................................22

第四節(jié)車間聚會會議制度.....................................................................30

第五節(jié)車間值班制度.........................................................................32

第匹章寧靜生產(chǎn)治理事情步伐..................................................................34

第一節(jié)“天窗修”治理實施細則.................................................................34

第二節(jié)封閉網(wǎng)治理步伐.......................................................................36

第三節(jié)非正常情況下應(yīng)急預(yù)案的處理步伐......................................................37

第四節(jié)車間寧靜問題信息系統(tǒng)治理步伐.........................................................38

第五節(jié)車間干部寧靜包保步伐.................................................................39

第六節(jié)車間施事情業(yè)和寧靜監(jiān)控步伐...........................................................41

第七節(jié)車間防洪控制步伐.....................................................................43

第八節(jié)車間防脹控制步伐.....................................................................45

第九節(jié)車間防斷控制步伐.....................................................................46

第十節(jié)車間道口事情步伐.....................................................................47

第十一節(jié)車間巡守事情步伐...................................................................48

第十二節(jié)車、工、電聯(lián)相助業(yè)治理步伐.........................................................50

第十三節(jié)軌道查抄儀治理步伐.................................................................51

第五章車間政務(wù)和綜合治理標準................................................................55

第一節(jié)車間班組治理事情制度.................................................................55

第二節(jié)車間財務(wù)治理事情制度.................................................................59

第三節(jié)車間質(zhì)料治理制度.....................................................................61

第四節(jié)車間職工教誨培訓(xùn)事情制度.............................................................62

第五節(jié)車間治安綜合治理事情制度.............................................................71

-2-

第六節(jié)年間消防事情制度.....................................................................71

第七節(jié)車間公牘信息及盤算機網(wǎng)絡(luò)治理制度....................................................73

第八節(jié)車間后勤生活治理制度.................................................................73

第九節(jié)車間信訪（穩(wěn)定）事情制度...............................................................74

第十節(jié)車間車輛治理制度.....................................................................75

第六章車間設(shè)置的技能治理臺帳的種類..........................................................77

第七章車間揭掛要求及辦公情況................................................................79

第一節(jié)車間揭掛要求.........................................................................79

第二節(jié)車間辦公情況.........................................................................79

第二部分工務(wù)系統(tǒng)標準化班組達標標準（試行）..................................................80

第一章創(chuàng)建目標...............................................................................80

第一節(jié)總體目標.............................................................................80

第二節(jié)必備條件.............................................................................8（）

第二章班組的根本制度........................................................................82

第一節(jié)班組寧靜闡發(fā)會制度...................................................................82

第二節(jié)班前寧靜教誨制度.....................................................................82

第三節(jié)班組違章違紀登記闡發(fā)制度.............................................................83

第四節(jié)線路設(shè)備查抄治理制度.................................................................84

第五節(jié)橋隧設(shè)備查抄制度.....................................................................84

第六節(jié)路基設(shè)備查抄制度.....................................................................86

第七節(jié)巡道工治理制度.......................................................................88

第三章班組根本職責(zé)和權(quán)利....................................................................91

第一節(jié)班組的根本職責(zé).......................................................................91

第二節(jié)班組的根本權(quán)利.......................................................................92

第三節(jié)班組長的職責(zé).........................................................................93

第四節(jié)班組長的權(quán)限.........................................................................93

第匹章班組職工崗?fù)へ?zé)任制....................................................................94

第一節(jié)線路工長崗?fù)ぢ氊?zé)制...................................................................94

第二節(jié)線路班長崗?fù)ぢ氊?zé).....................................................................95

第三節(jié)線路工崗?fù)へ?zé)任制.....................................................................95

第四節(jié)巡道工崗?fù)へ?zé)任制.....................................................................96

第五節(jié)橋隧工長崗?fù)へ?zé)任制...................................................................97

第六節(jié)橋隧班長崗?fù)へ?zé)任制...................................................................99

第七節(jié)橋隧工崗?fù)へ?zé)任制....................................................................100

第八節(jié)橋梁看守工崗?fù)へ暼沃?...............................................................101

第九節(jié)路基工長崗?fù)へ?zé)任制..................................................................101

第十節(jié)路基班長崗?fù)へ?zé)任制..................................................................103

第十一節(jié)路基工崗?fù)へ?zé)任制..................................................................104

第十二節(jié)線路大修工長崗?fù)へ?zé)任制............................................................105

第十三節(jié)線路大修班長崗?fù)へ?zé)任制............................................................106

第十四節(jié)探傷工長崗?fù)へ暿酥?...............................................................107

第十五節(jié)探傷班長崗?fù)へ?zé)任制................................................................108

第十六節(jié)探傷工崗?fù)へ?zé)任制..................................................................109

第五章班組政務(wù)和綜合治理事情制度............................................................111

第一節(jié)班組政治學(xué)習(xí)和宣傳制度..............................................................111

第二節(jié)班組職工會制度......................................................................112

第三節(jié)班委會治理制度......................................................................112

第四節(jié)班組事務(wù)公然制度....................................................................113

第五節(jié)班組安質(zhì)效點評聚會會議制度..........................................................113

第六節(jié)班組職工教誨培訓(xùn)制度................................................................114

第七節(jié)班組經(jīng)濟核算闡發(fā)制度................................................................114

第八節(jié)班組東西備品治理制度................................................................115

第九節(jié)班組機器設(shè)備（機具）治理制度........................................................116

第十節(jié)班組質(zhì)料治理制度....................................................................116

第十一節(jié)班組治安綜合治理事情制度..........................................................117

第十二節(jié)班組消防事情治理制度..............................................................118

第十三節(jié)班組三線建立及后勤治理制度........................................................118

第六章班組寧靜和生產(chǎn)治理步伐...............................................................121

第一節(jié)"天窗修”治理步伐....................................................................121

第二節(jié)封閉網(wǎng)治理步伐......................................................................122

第三節(jié)設(shè)備非正常情況下應(yīng)急預(yù)案的處理懲罰步伐..............................................123

第四節(jié)防洪步伐............................................................................124

第五節(jié)防斷步伐............................................................................125

第六節(jié)防脹步伐............................................................................125

第七節(jié)巡道工治理制度......................................................................126

第七章班組設(shè)置的技能、治理臺帳的種類.......................................................128

第一節(jié)查抄記錄簿種類......................................................................128

第二節(jié)技能臺帳種類........................................................................129

第三節(jié)治理臺帳種類........................................................................129

第三節(jié)班組揭掛要求........................................................................130

-4-

第一部分工務(wù)系統(tǒng)標準化車間達標標準（試行）

第一章創(chuàng)建目標

第一節(jié)總體目標

工務(wù)系統(tǒng)標準化車間建立的總體目標是創(chuàng)建起“寧靜生產(chǎn)可控、

設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良、治理制度齊全、室內(nèi)室外情況優(yōu)美”的生產(chǎn)車間。通

過積極打造工務(wù)系統(tǒng)的樣板車間，有力示范和發(fā)動其他車間，快速推

進路局標準線建立進度。

第二節(jié)必備條件

必備條件即為否決條件，凡必備條件之一達不到要求的，即反對

為不合格。

1.無一般D類及以上責(zé)任事故。

2.無責(zé)任職工輕傷及以上事故。

3.無責(zé)任特種設(shè)備一般及以上事故。

4.無責(zé)任火警、爆炸事故。

5.無責(zé)任路外傷亡。

6.設(shè)備質(zhì)量：

⑴線路設(shè)備質(zhì)量到達鐵路局制定的軌控標準。

⑵線路設(shè)備狀態(tài)評定合格率到達85%o

⑶線路保養(yǎng)評定合格率到達100%,優(yōu)良率不得低于95%。

⑷時速160公里及以上區(qū)段消滅失效軌枕和翻漿。其他正線線路

消滅連二失效軌枕和連續(xù)5孔以上的翻漿。

⑸正線橋隧涵保養(yǎng)質(zhì)量評定合格率到達95%,正線橋枕合格率

95%,正線涂裝合格率90%。設(shè)備整體劣化率低落3%。

(6)路基設(shè)備狀態(tài)評定合格率到達90%o

⑺路基設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量評定合格率100%。

⑻路基維修單項作業(yè)驗收合格率100%,綜合評定優(yōu)良率90%。

7.無責(zé)任食物中毒。

8.無一般及以上路風(fēng)事件。

9.無違反財經(jīng)綱紀問題。

10.無責(zé)任刑事案伶產(chǎn)生。

11.硬件配備標準：

⑴車間應(yīng)配置必備的生產(chǎn)車輛。

⑵車間配置一定命量的電腦、數(shù)碼相機，滿足辦公自動化的要求,

同時開通路局、站段局域網(wǎng)的連接。

⑶車間設(shè)置一個用于培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、聚會會議的中型聚會會議室(不

少于30人會合培訓(xùn))。

-6-

第二章生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置

線路設(shè)備維修實行查驗離開制度，全面貫徹籌劃修、專業(yè)修、會

合修。線路車間創(chuàng)建道岔、曲線機器化工區(qū)，線路靜態(tài)查抄小組。查

抄小組憑據(jù)靜態(tài)查抄周期使用軌檢小車、電子平直尺、鋼軌磨耗丈量

尺等專用查抄進行周期查抄。道岔、曲線機器化工隊賣力線路、道忿

綜合維修，病害整治和機搗配合事情。線路工區(qū)賣力線路巡養(yǎng)和臨修

病害的消滅。

車間設(shè)置車間主任、支部書記，主管寧靜、生產(chǎn)、技能、設(shè)備的

副主任，設(shè)置經(jīng)濟核算員寧靜、技能、信息助理工程師等崗?fù)ぁ?/p>

第一節(jié)車間設(shè)置及統(tǒng)領(lǐng)

車間的設(shè)置及統(tǒng)領(lǐng)的原則遵照《鐵路線路修理規(guī)則》、《鐵路橋隧

修建物大修維修規(guī)則》、《鐵路路基大維修規(guī)則》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二節(jié)車間治理人員分工表

職別職務(wù)主要分工分管人員

助理工程師

車車間主任全面賣力車間行政治理事情。（經(jīng)濟核算、質(zhì)

間料、定額）

正

全面賣力車間黨支部事情，賣力車間黨建和思

職支部書記

想政治及宣傳事情，工會、共青團組織事情。

協(xié)助車間主任抓好車間寧靜治理，賣力道口、助理工程師

寧靜副主任巡道、路外傷亡、勞動寧靜既有線施工治理事情及（寧靜）

車安質(zhì)效點評。主任外出時，全權(quán)賣力車間行政事情。

間

分管車間的生產(chǎn)治理，賣力車間生產(chǎn)籌劃體例，助理工程師

副生產(chǎn)副主任下達生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)任務(wù)驗收。主任和寧靜副（技能）

主任不在時，賣力車間的行政事情。

職

助理工程師

技能（設(shè)備）分管技能、班組治理、職工教誨培訓(xùn)，機器動力

（技能、信息）

副主任設(shè)備、質(zhì)料、綜合治理、考勤、后勤保障事情。

工程師賣力車間線路大、中維修的技能治理事情和日常

（技能）養(yǎng)護維修的技能治理事情。

車賣力E）常對班組寧靜查抄、施工監(jiān)控、天窗修、

助理工程師

聯(lián)控晃車、寧靜問題信息的治理，并對車間寧靜情

（寧靜）

間況進行憚'發(fā)。

賣力考勤、證件、能源、炊事團治理，財務(wù)治理，

助理工程師

技質(zhì)料申請、驗收、發(fā)放，指導(dǎo)班組勞動定額、質(zhì)料治

（經(jīng)濟核算、質(zhì)

理、經(jīng)濟核算。

術(shù)料、定額）

賣力技能步伐和方案提出，查抄指導(dǎo)各崗?fù)すしN

人助虹程師

作業(yè)標準的執(zhí)行情況，抓好職產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗?fù)ぞ?/p>

（技能）

兵事情

員

助理工程師賣力盤算機網(wǎng)絡(luò)維護，公牘流轉(zhuǎn)，種種信息上報

（信息）下傳，完成車間各項數(shù)據(jù)及電子臺帳的維護。

-8-

第三節(jié)車間組織結(jié)構(gòu)圖

車間主任總支書記

第四節(jié)車間根本職責(zé)

1、貫徹落實部、局、段各項規(guī)章制度和上級有關(guān)文電精神。憑據(jù)段治

理細則，組織實施《車間治理事情標準》，創(chuàng)建健全班組各項底子治理制度,

并抓好落實。

2、賣力寧靜治理。對峙“寧靜第一，預(yù)防龍主”的目標，落實寧靜生

產(chǎn)責(zé)任制和逐級賣力制，創(chuàng)建健全車間寧靜治理體系。組織召開寧靜闡發(fā)

會和寧靜講評會，經(jīng)常開展寧靜反思，控制寧靜要害，落實卡控步伐，賣

力對作業(yè)現(xiàn)場的寧靜把關(guān)和盯控。增強施工寧靜治理，落實“天窗”修制

度。抓好人身寧靜和勞動寵護事情。

3、體例并組織實施車間、班組生產(chǎn)籌劃。增強生產(chǎn)歷程中的現(xiàn)場作業(yè)

控制和治理，指導(dǎo)班組落實作業(yè)標準，實時發(fā)明、處理懲罰現(xiàn)場作業(yè)中的問

題，搞好施工配合和各工種間的作業(yè)協(xié)調(diào)，確保全面完成寧靜運輸生產(chǎn)任務(wù)。

4、賣力設(shè)備、機具、物料治理。按規(guī)定對設(shè)備、機具進行養(yǎng)護維修、

檢測和校驗，包管質(zhì)量良好、狀態(tài)穩(wěn)定，做好防火、防盜等事情。

5、賣力班組建立事情。落實班組建立各項規(guī)定，細化車間對班組的治

理步伐，增強對班組長的培養(yǎng)選拔和考核使用，開展自控型班組創(chuàng)建運動，

不絕提高班組自控能力。

6、制定車間、班組的寧靜責(zé)任制考核和寧靜講評步伐。量化標準，嚴

格考核，兌現(xiàn)獎罰，變更干部職工的寧靜生產(chǎn)積極性。

7、執(zhí)行路局和段本錢治理步伐和有關(guān)規(guī)定，增強本錢核算。開展修舊

利廢，搞好節(jié)支降耗，嚴格控制各項用度支出。

8、賣力職工在崗適應(yīng)性和針對性培訓(xùn)。組織職工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，針對

現(xiàn)場作業(yè)中的難點、要害點和慣性違章等，開展學(xué)規(guī)對規(guī)、崗?fù)ぞ毐头钦?/p>

常情況下應(yīng)急演練運動，強化根本功，不絕提高職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。

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9、落實民主治理各項制度。組織召開車間職工代表會，積極引導(dǎo)職工

參加各項治理，發(fā)揮好主人翁作用。做到車間事務(wù)公然。體貼職工生活，了

解并資助職工解決生活困難，增強職工凝聚力。

第五節(jié)車間的根本權(quán)利

為在新形勢下增強車間建立，強化車間抓生產(chǎn)、管寧靜的職能，提高

車間獨立事情和快速反響能力，賦予車間10項主要權(quán)利：

1、在站段生產(chǎn)籌劃擺設(shè)內(nèi)，有權(quán)向段提出發(fā)起，憑據(jù)實際情況進行公

道調(diào)解。對車間賣力的生產(chǎn)維修任務(wù)，有權(quán)進行設(shè)備、機具、質(zhì)料等的調(diào)配,

對人員的調(diào)配有發(fā)起權(quán)。

2、產(chǎn)生突發(fā)事件，有權(quán)臨機處理，采取應(yīng)急步伐，并迅速向上級陳訴。

如涉及到相關(guān)單位，有權(quán)要求其賜與配合協(xié)作。

3、對現(xiàn)場合有違章違紀行為有權(quán)制止，有權(quán)對違章違紀的職工進行停

職查抄和處理懲罰。

4、對車間干部調(diào)解有發(fā)起權(quán)。對班組長有任免權(quán)，但需段下令執(zhí)行。

5、在運輸本錢支出預(yù)算總額內(nèi)，有權(quán)對非生產(chǎn)性用度支出結(jié)構(gòu)進行調(diào)

解。有權(quán)對汽車修理用度的包干使用。

6、在運輸本錢支出預(yù)算總額內(nèi)，異地車間有權(quán)自行采購辦公物品和生

產(chǎn)急需的零小物品。

7、有權(quán)對車間干部職工的評先、晉級、提職提出發(fā)起。有權(quán)對寧靜生

產(chǎn)中結(jié)果突出的人員賜與嘉獎。

8、有權(quán)對籌劃內(nèi)的夜餐費、加班費、誤餐費、差旅費等補貼進行調(diào)解

和分派。

9、有權(quán)制定車間干部、班組職工人為收入的二次分派考核步伐，并進

行考核分派。

10、段對車間的經(jīng)費預(yù)算、種種考核及人員調(diào)解等涉及到寧靜生產(chǎn)和職

工利益的重大事項，車間有知情權(quán)。

第六節(jié)車間干部事情崗?fù)ぢ氊?zé)

§6.1車間主任崗?fù)ぢ氊?zé)

1、在段長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面賣力車間的行政事情。

2、執(zhí)行黨的目標、政策、執(zhí)法和規(guī)矩，遵守有關(guān)禁令，廉潔自律、

秉公辦事，樹立辦事意識。

3、執(zhí)行寧靜生產(chǎn)的種種規(guī)章制度、執(zhí)法規(guī)矩、命令、治理條例，確

保管內(nèi)寧靜流通。

4、定期組織召開寧靜、生產(chǎn)聚會會議，實時解決寧靜生產(chǎn)中的種種

問題。

5、組織好設(shè)備的養(yǎng)護維修和查抄驗收，確保設(shè)備質(zhì)量處于可控狀

態(tài)。

6、深入現(xiàn)場查抄指導(dǎo)，視察研究，對管內(nèi)寧靜生產(chǎn)等狀況心中有數(shù)。

7、親自批閱所有的文件、電報、通知，組織干部職工全面落實種種

規(guī)章制度和文電通知。

8、賣力工班長的任免和治理事情。

9、行使對管內(nèi)干部職工、班組的考核權(quán)限。

10、完成上級交辦的臨時性事情。

§6.2黨總支書記崗?fù)ぢ氊?zé)

1、宣傳黨的路線、目標、政策，指導(dǎo)黨支部貫徹落實上級黨組織的決

-12-

議、指示和黨員代表大會的決定，指導(dǎo)黨支部落實“三會一課”制度。

2、融入寧靜生產(chǎn)中心，指導(dǎo)黨支部開展創(chuàng)建“寧靜屏障”工程運動和

“創(chuàng)崗建區(qū)”運動，積極開展有本單位特點的黨內(nèi)主題運動，做好黨支部

月、季評比與考核。

3、增強總支班子建立，認真貫徹民主會合制，參加寧靜生產(chǎn)組織、治

理，參加車間重大問題團體研究討論，對峙對評先選優(yōu)、工班長任免、積

工定職晉級、賞罰等事項團體討論研究。

4、增強黨員教誨治理，組織黨員增強政治理論與寧靜業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定

組織生長籌劃，做好對入黨積極分子和生產(chǎn)主干的教誨培養(yǎng)，參加并指導(dǎo)

黨支部開好組織生長、換屆選舉等黨員大會。

5、增強干部日常教誨、治理、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督等，提出任用發(fā)起；

研究提出班組黨支部書記、副書記任免發(fā)起、支委會組成人選發(fā)起。

6、密切聯(lián)系群眾，定期闡發(fā)黨員、職工步隊思想狀況，制定黨員和職

工政治學(xué)習(xí)籌劃，指導(dǎo)黨支部深入開展思想政治事情，抓好職工步隊建立

和精神文明建立。

7、落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，指導(dǎo)黨支部開展黨風(fēng)廉政建立宣傳教誨

運動。

8、增強對本車間工會、共青團組織的領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取群眾組織的事情

報告，研究和討論工會、共青團事情，支持其開展事情。

9、做好黨總支事情籌劃和總結(jié)，定期召開支部書記聚會會議，并向上

級黨組織和黨員代表大會陳訴事情。

§6.3寧靜副主任崗?fù)ぢ氊?zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面賣力車間的寧靜治理、道口、巡道、既

有線施工治理事情，向車間主任賣力。

2、執(zhí)行黨的目標、政策、執(zhí)法和規(guī)矩，遵守有關(guān)禁令，廉潔自律、秉

公辦事，樹立辦事意識。

3、認真貫徹執(zhí)行部、局、段頒布制定下發(fā)的各項寧靜生產(chǎn)執(zhí)法、規(guī)矩、

規(guī)章制度及命令、治理條例。

4、憑據(jù)上級要求，結(jié)合車間實際，主持制定車間年度寧靜步伐，提出

寧靜搏斗目標和寧靜要害；憑據(jù)階段性、季候性特點制定寧靜生產(chǎn)細化步

伐。

5、組織開展行車、人身寧靜教誨運動，不絕提高職工的寧靜生產(chǎn)意識

和應(yīng)變能力，對段的寧靜重點事情及防洪、防脹、防斷步伐進行細化，全

面抓好落實。

6、賣力管內(nèi)寧靜信息收集上報事情，擺設(shè)車間日常和節(jié)沐日的值班事

情，抓好“天窗修”事情，對車間的寧靜要害要逐件查對落實。

7、指導(dǎo)做好車間寧靜治理的種種臺帳，全面指導(dǎo)班組的寧靜治理事情。

8、組織對設(shè)備妨礙、事故危機及事故和典范的職工“四違”，進行闡

發(fā)和處理懲罰，并通報全車間，舉一反三吸取教導(dǎo)。

9、定時參加車間召開的巡、看守及單獨作業(yè)人員的寧靜培訓(xùn)教誨聚會

會議，并對有關(guān)寧靜事情提出步伐。

10、完成上級交辦的臨時性事情。

§6.4生產(chǎn)副主任崗?fù)ぢ氊?zé)

1、在車問主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管車間的生產(chǎn)治理，向車間主任賣力。

2、認真執(zhí)行黨的目標、政策、執(zhí)法和規(guī)矩，遵守有關(guān)禁令，廉潔自律、

秉公辦事，樹立辦事意識。

-14-

3、主持制定車間班組的生產(chǎn)籌劃，分月、季進行實施。

4、全面落實段防脹步伐、春秋設(shè)備查抄、季度質(zhì)量靜態(tài)評定，制定細

化步伐和推進籌劃。

5、制定車間干部設(shè)備查抄循環(huán)分工表，包管每季對管內(nèi)設(shè)備全面查抄

一遍。

6、對設(shè)備的要害地段，單薄環(huán)節(jié)進行重點查抄和盯控解決。

7、賣力組織車間的月聯(lián)合驗收，為考核提供依據(jù)。

8、賣力審批上報班組的二、三級施工命令票。

9、完成上級交辦的臨時性事情

§6.5技能、設(shè)備副主任崗?fù)へ?zé)任制

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管技能、機器動力設(shè)備、質(zhì)料定額、綜合

治理、后勤保障、班組治震、職工培訓(xùn)事情，向車間主任賣力。

2、執(zhí)行黨的目標、政策、執(zhí)法和規(guī)矩，遵守有關(guān)禁令。廉潔自律、秉

公力、事，樹立辦事意識。

3、賣力車間的計量事情和科技事情，組織對設(shè)備存在的問題進行技能

攻關(guān)，參加設(shè)備病害整治方案的制定。

4、創(chuàng)建健全車間技能臺帳和機器動力電器設(shè)備臺帳，凡設(shè)備產(chǎn)生變革,

實時對臺帳進行修改和增補。

5、參加管內(nèi)施工的寧靜技能組織步伐的體例、復(fù)核，以及現(xiàn)場查對，

提出公道化發(fā)起。

6、做好種種搶險，應(yīng)急預(yù)案等常備工料具的日常查抄和治理。

7、實力車間、班組的勞動定額治埋，指導(dǎo)班組按勞動定額組織生產(chǎn)。

8、賣力生產(chǎn)、生活設(shè)施及電線路的治理，做好防火、防盜、防爆事情。

9、賣力生產(chǎn)所需的工料具、低值易耗品、能源的治理，做到建帳齊全,

帳物相符，分類清楚。

10、努力抓好班組建立，圍繞創(chuàng)建自控型班組，全面提高步隊素質(zhì)和

班組的自控能力。

11、賣力干部職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、技能演練和崗?fù)ぞ毐虑椤?/p>

12、完成上級交辦的臨時性事情。

§6.6工程師崗?fù)ぢ氊?zé)

1、在車間主任和主管副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，賣力車間線路大、中維修的

技能治理事情和日常養(yǎng)護維修的技能治理事情。

2、掌握管內(nèi)線路設(shè)備狀態(tài)，提出設(shè)備維修重點，對要害設(shè)備、要害

區(qū)段的整修事情提出整治步伐；參加春、秋季設(shè)備大查抄

3、掌握管內(nèi)線路設(shè)備的各項技能資料，制定無縫線路放散等重點施

工寧靜技能步伐，參加施工和賣力施工中的技能控制事情，施工結(jié)束后實

時修改技能資料。

4、制定年度無縫線路防脹步伐、防“三折”實施細則，對有脹軌隱

患和產(chǎn)生“三折”的地段進行闡發(fā)，提出預(yù)防步伐。

5、參加設(shè)備妨礙、事故的視察和闡發(fā)，制定整改步伐，查抄和指導(dǎo)

落實情況。

6、查抄指導(dǎo)車間班組按技能標準進行設(shè)備養(yǎng)護維修，參加維修驗收

事情，賣力維修質(zhì)量保養(yǎng)評定事情。

7、查抄指導(dǎo)各崗?fù)?、各工種作業(yè)標準的執(zhí)行情況和規(guī)章制度的落實

情況。

8、采取推廣新技能、新工藝，配合職教科對職工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

9、查抄指導(dǎo)車間班組按范例填寫種種技能臺帳和記錄，按規(guī)定實時

上報有關(guān)設(shè)備技能資料和種種報表。

10、完成上級交辦的臨時性事情。

-16-

§6.7助理工程師（寧靜）崗?fù)ぢ氊?zé)

1、在車間主任和主管寧靜副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好車間的寧靜治理事

情。

2、督促查抄各班組學(xué)習(xí)、落實上級下發(fā)的各項寧靜規(guī)章制度、文電、

通知、命令。

3、賣力車間寧靜治理臺帳的填寫、登記，查抄指導(dǎo)班組寧靜治理臺

帳的填記。

4、通過追隨作業(yè)、現(xiàn)場查抄實時發(fā)明息爭決寧靜生產(chǎn)中的種種問題;

對要害區(qū)段、重點病害提出整治步伐，并向主任知分管副主任進行報告C

5、做好寧靜闡發(fā)會的前期統(tǒng)計匯總事情，草擬月度寧靜總結(jié)，提出

下月事情重點。

6、參加車間產(chǎn)生的“四違”、設(shè)備妨礙、事故的視察闡發(fā)，草擬處理

懲罰通報。

7、賣力管內(nèi)寧靜信息的收集上報事情，查抄“天窗修”的執(zhí)行情況。

8、查抄指導(dǎo)各崗?fù)すしN作業(yè)標準的執(zhí)行情況和勞動掩護用品的使用

情況，查抄職工持證上崗情況，眼化作業(yè)環(huán)節(jié)的寧靜治理。

9、完成上級交辦的臨時性事情。

§6.8助理工程師（技能信息）崗?fù)ぢ氊?zé)

1、在車間主任和主管副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好車間的具體技能治理事

情和信息上傳下達事情。

2、賣力解決寧靜生產(chǎn)中的技能問題，查對施工現(xiàn)場技能資料，嚴格

掌握技能和質(zhì)量標準，按月查對班組技能臺帳。

3、憑據(jù)生產(chǎn)籌劃，做好對設(shè)備的保養(yǎng)和維修事情技能指導(dǎo)，參加病

害整治事情；參加車間寧靜生產(chǎn)闡發(fā)會，賣力春秋季設(shè)備查抄的匯總上報

事情。

4、對統(tǒng)領(lǐng)設(shè)備病害提出整治步伐和方案，查抄指導(dǎo)各崗?fù)すしN作業(yè)

標準的執(zhí)行情況，抓好職產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗?fù)ぞ毐虑椤?/p>

5、做好車間治理的施工和既有線外單位施工的技能治理事情，對重

點環(huán)節(jié)進行查抄，對施工組織步伐查對落實情況。

6、通過追隨作業(yè)、現(xiàn)場查抄實時發(fā)明息爭決生產(chǎn)中的種種技能問題；

對要害區(qū)段、重點病害提出整治的技能方案，并向主任和分管副主任進行

報告。

7、賣力督促、查抄、指導(dǎo)車間種種信息的上傳下達，做到實時準確，

包管管內(nèi)寧靜生產(chǎn)和各項治理運動的正常運行。

8、賣力車間電子公牘流轉(zhuǎn)事情，實時查察和下載段辦公網(wǎng)上的文件、

通知等種種信息，交車間值班領(lǐng)導(dǎo)閱批處理懲罰。

9、賣力指導(dǎo)公牘收發(fā)治理臺帳的登記，對每天吸收的文件、通知分類

進行登記存檔，以便查閱。

10、賣力車間盤算機網(wǎng)絡(luò)的日常治理維護和寧靜，嚴禁安裝不良軟件；

信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生妨礙時，應(yīng)實時與有關(guān)部分聯(lián)系修復(fù)，包管信息流通。

11、完成上級交辦的臨時性事情。

§6.9助理工程師（核算質(zhì)料定額）崗?fù)ぢ氊?zé)

1、在車間主任和主管副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好車間的經(jīng)濟核算、質(zhì)料

治理和定額治理事情。

2、賣力車間的人為、津貼、獎金的治理和發(fā)放，審核報送考勤和人

為單。

-18-

3、賣力報銷各項用度發(fā)票，報銷必須經(jīng)車間主任簽字，列支科目準

確，嚴格財經(jīng)規(guī)律，備用金不超庫存。

4、賣力事情證、乘車證、醫(yī)療證、眷屬證等種種證件的換發(fā)事情，

按政策規(guī)定審核治理。

5、賣力能源、辦公用品、低值易耗品治理；賣力炊事團和情況衛(wèi)生

治理。

6、賣力體例質(zhì)料預(yù)算，定時提報籌劃，做好領(lǐng)發(fā)、使用和治理；賣

力物資消耗定額審定事情；賣力規(guī)定范疇內(nèi)自購料的采購供給事情。

7、賣力質(zhì)料驗收和種種票據(jù)、發(fā)票的送審事情；賣力物資大清查、

節(jié)約、修舊利廢及廢舊軌料治理事情；賣力低值易耗品、事情服、勞保用

品的治理事情。

8、賣力車間、班組的勞動定額治理，指導(dǎo)班組按勞動定額組織生產(chǎn),

指導(dǎo)班組正確統(tǒng)計勞動定額工時，做好“四率”統(tǒng)計闡發(fā)。

9、創(chuàng)建健全相應(yīng)的經(jīng)濟核算、質(zhì)料治理和勞動定額治理臺帳，按規(guī)

定上報種種報表。

9、完成上級交辦的臨時性事情。

第三章車間根本事情制度

第一節(jié)車間設(shè)備消息態(tài)查抄制度

為了適應(yīng)車間做大做強生長的要求，落實“范例治理、強基達標”及路

局、段對做大做強車間后設(shè)備查抄的要求，范例、完善、統(tǒng)一車間主任、

副主任設(shè)備查抄記錄，實時準確掌握設(shè)備狀況及不良地方，實時組織消滅、

整治，確保行車寧靜，特制定車間設(shè)備查抄治理制度，望認真執(zhí)行。

一：車間設(shè)備查抄工區(qū)制度

1.1查抄賣力人：車間副主任1名，干部1名

1.2組員：6人

1.3查抄時間：每月1日—22日

2.設(shè)備查抄范疇及量化指標

2.1設(shè)備查抄工區(qū)每月完成車間統(tǒng)領(lǐng)所有正線及正線道岔查抄的任務(wù)，

2.2工長每月完成站內(nèi)其它股道、道岔及站線的查抄。

2.3車間主任每月徒步查抄線路1個區(qū)間，一個站區(qū)的所有線路設(shè)備，

1個班組的作業(yè)查抄、指導(dǎo)。對本車間設(shè)備病害要害地方要經(jīng)常查抄。在

查抄手帳上做好病害記錄。

2.4車間副主任每月徒步查抄線路2個區(qū)間，2個站區(qū)線路設(shè)備，2個

班組的作業(yè)查抄、指導(dǎo)。在查抄手帳上做好病害和問題記錄。

2.5技能員每月徒步查抄線路2個區(qū)間，3個站區(qū)設(shè)備，2個班組的作

業(yè)查抄、指導(dǎo)。在查抄手張上做好病害和問題記錄。

3.設(shè)備查抄發(fā)明問題的處理懲罰

3.1車間設(shè)備查抄班對查抄出的問題必須以書面形式通知班組1份，并

向車間主任上報1份，以提供設(shè)備狀況標準，組織和督促班組進行整治消

滅。

3.2超臨修病害必須在24小時內(nèi)消滅，超保養(yǎng)的班組要有籌劃的進行

消滅。

-20-

3.3設(shè)備查抄、病害消滅必須按“四有三比較”內(nèi)容嚴格執(zhí)行。

二：車間主任、副主任設(shè)備查抄制度

1.每月設(shè)備查抄時間為1—7日及16-23日。

2.車間主任每月完成對重點和單薄設(shè)備查抄10—20公里及1-2個班組

道公、股道的設(shè)備查抄任務(wù)。

3.車間副主任每月參加1—2個班組的設(shè)備查抄，每月完成所轄責(zé)任區(qū)

段、班組設(shè)備查抄總量的1/3,季度末完成所轄責(zé)任區(qū)段、班組全部設(shè)備

查抄任務(wù)。

三：查抄項目的要求

1.軌距、水平的查抄

水平基準股簡直定：以線路里程偏向的左股為基準股，曲線以下股為基

準股，高于基準股為“+”，低于基準股為“一”。正線、到發(fā)線、軍專線、

其它線按4處/25米查抄，即每6.25米查抄一處。和緩曲線地段有軌距加

寬時在軌距欄劃“/”，上填寫籌劃值，下填寫實測值和籌劃值的差數(shù)；在

水平欄劃“/”，上填寫籌劃值，下填寫實測值和籌劃值的差數(shù)。

2.道岔查抄記錄應(yīng)憑據(jù)查抄本的格式填寫清楚站名、道岔編號、道岔所

處的股道編號、道岔類型（普通、AT、提速、特種等），并在道岔類型后填

寫正線、到發(fā)線、站線、專線、軍專線。

3.道岔水平基準股簡直定：道岔以內(nèi)直、導(dǎo)曲下股為基準股，根本軌討

論、尖軌尖端以曲根本軌為基準股，高于基準股為“+”，低于基準股為“一”。

道岔水平查抄至尖軌跟端時應(yīng)記錄實量數(shù)（不得減去加高臺，病害勾畫按

實量數(shù)勾畫）。

四：線路、道岔設(shè)備病害的勾畫、消簽

1.勾畫標準：按路局內(nèi)業(yè)治理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.病害消簽、回檢：起臨修地方必須在24小時內(nèi)消滅（超保養(yǎng)地方必

須有籌劃的擺設(shè)整治），危及行車寧靜的病害立即組織人員消滅。設(shè)備病害

消滅后必須在臨修內(nèi)容欄內(nèi)填寫臨修內(nèi)容。

3.對付其它項目的病害及超限地方要有籌劃的擺設(shè)整治。

第二節(jié)主間生產(chǎn)任務(wù)的下達、驗收制度

車間賣力寧靜生產(chǎn)的實施，是最根本的生產(chǎn)單位，是生產(chǎn)的組織者。

車間要按月下達班組的生產(chǎn)任務(wù)并組織對生產(chǎn)的完成情況進行驗收

（具體步伐由各段制定）。

第三節(jié)“安質(zhì)效”細化步伐

為范例車間寧靜治理，落實好安質(zhì)效平推查抄及點評闡發(fā)制度，特制

訂本步伐。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

第1.1條創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：車間主任、黨總支書記

副組長：車間副主任

組員：車間其他干部、工長

職責(zé)：賣力制定車間對班組進行查抄、考核、闡發(fā)、點評，提出對

各班組閱讀寧靜質(zhì)量績效考核意見。

第1.2條班組創(chuàng)建寧靜質(zhì)量績效考核小組。工長任組長，班長、黨、

團、工會組長為成員，每月對工區(qū)職工進行考核、闡發(fā)、點評。

第L3條車間主管經(jīng)濟核算人員賣力系統(tǒng)治理、信息收集、上報。

每月定時完本錢車間查抄信息、落實情況的錄入。每月定時完成路局、段

查抄信息落實情況的錄入。

二、查抄考核方法

第2.1條車間創(chuàng)建平推查抄組。車間主管寧靜、生產(chǎn)副主任帶隊，

車間其他干部參加平推和日常查抄，每月不少于四次。車間主任、黨總支

書記至少參加兩次。

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第2.2條查抄方法為，定期查抄與隨機抽查相結(jié)合，白晝查抄與夜

間查抄相結(jié)合（夜間查抄時間為23時至越日凌晨5時，每人每月不少于一

次），重點查抄與一般查抄相結(jié)合，定性、定量查抄與對峙標準查抄相結(jié)合,

組隊平推查抄與日常小我私家查抄相結(jié)合。

第2.3條車間對工區(qū)的寧靜質(zhì)量平推查抄為：月驗收、日查抄、月

闡發(fā)、月考核、月究責(zé)、月點評，對工區(qū)實行季總結(jié)。

第2.4條車間實行連責(zé)把關(guān)。對生產(chǎn)治理的單薄環(huán)節(jié)，進行現(xiàn)場查

抄，施工監(jiān)控，落實責(zé)任。

第2.5條為了包管查抄信息的嚴肅性，所有人員發(fā)明的問題須經(jīng)車

間主任審核，由安質(zhì)效治理人員錄入，信息發(fā)明人員應(yīng)督促班組整改落實。

三、查抄考核內(nèi)容及標準

第3.1條月底前車間憑據(jù)當月寧靜情況頻頻月生產(chǎn)任務(wù)確定次月平

推查抄重點和復(fù)查的重點。月平推查抄籌劃包羅：查抄日期、查抄所在、

查抄項目內(nèi)容、查抄數(shù)量、查抄人。

第3.2條日常查抄要認真填寫“寧靜平推寫實記錄表”、“添乘查抄

記錄本”。（附件5）

第3.3條平推查抄內(nèi)容：

1、班組寧靜、生產(chǎn)及綜合治理。

2、職工“兩紀一化”執(zhí)行情況。

3、車間月度重點事情及臨時性事情完成情況。

4、月度生產(chǎn)籌劃及任務(wù)完成情況。

5、設(shè)備動、靜態(tài)質(zhì)量，線容線貌。

6、各項階段性重點事情完成情況。

7、上級檢盤問題消簽情況。

8、巡守人員標準化作業(yè)執(zhí)行情況。

第3.4條查抄發(fā)明問題考核標準按《西安鐵路局工務(wù)寧靜質(zhì)量績效

考核內(nèi)容和考核標準》執(zhí)行。

四、查抄定量標準發(fā)明問題

第4.1條月平推查抄的數(shù)量。車間干部、班組長完成添乘查抄、夜查

數(shù)量。車間包保干部每月對所包班組設(shè)備徒步查抄一遍，參加班組作業(yè)不

少于2天。

第4.2條A、B、C類問題查抄定量標準及上報處理懲罰

1.A、B、C類問題查抄定量標準：

車間主任、書記，副主任每人每月至少完成6件，其中B類問題不少

于2件，C類問題不少于4件。寧靜、技能人員每人每月至少完成8件，

其中B類問題不少于3件，C類問題不少于5件，且發(fā)明問題質(zhì)量要高，

籠罩要全，不許突擊發(fā)明或是上報瑣碎問題。

2.A、B、C類問題上報處理懲罰規(guī)定：

A類問題要立即向車間主任報告，并采取有效防備步伐，B類、C類詞

題24小時內(nèi)報車間主任，經(jīng)車間主任確認后輸入系統(tǒng)。發(fā)明種種問題要立

即通知班組進行整改，并視問題解決時間實時做好復(fù)查。車間主管安質(zhì)效

信息員必須每周填寫一次寧靜信息表，報安調(diào)科。

五、連責(zé)考核

1、段發(fā)明本車間、班組種種問題對車間考核時，車間對干部、班組長

要進行連責(zé)考核。屬人為責(zé)任，考核責(zé)任人，屬治理責(zé)任，連責(zé)到班組長

及車間包保干部。具體操縱由系統(tǒng)默認執(zhí)行。

2、車間平推查抄人員應(yīng)對查抄質(zhì)量賣力，受檢設(shè)備和治理存在嚴重司

題被段查抄發(fā)明的對參加平推查抄人員按扣分標準1.5倍進行考核。

六、安質(zhì)效考核人員范疇

車間參加安質(zhì)效考核人員為：主任、書記、副主任、寧靜員、技能員、

-24-

工長、班長、線路工、巡道工。種種有薪假不扣分，病事假每休一天扣10

分，因種種有薪假、病事假缺勤不進入待崗步伐。

七、考核步伐

第7.1條車間以平推查抄結(jié)果對工區(qū)進行考核。

第7.2條每月28日前車間干部在安質(zhì)效系統(tǒng)中進行事情寫實，自評

打分。

第7.3條每月30日前車間正職對車間副職、一般干部的事情寫實進

行考核打分，車間主任對工長，工長對職工的事情質(zhì)量進行考核打分。

第7.4條車間“安質(zhì)效”評估點評會在段點評會結(jié)束后兩日內(nèi)召開，

班組在車間點評會后1日內(nèi)召開。

第7.5條寧靜質(zhì)量績效評估點評會內(nèi)