成本分析與費(fèi)用控制技巧【二】【會計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)之談】

從業(yè)二十年的老會計(jì)經(jīng)驗(yàn)之談，如果覺得有幫助請您打賞支持，謝謝!成本分析與費(fèi)用控制技巧【二】【會計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)之談】▌一、直接原材料分析

一般制造業(yè)，占比例最高的是直接原料，分析直接原料成本有幾個要點(diǎn)。

1、需要掌握的分析標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、技術(shù)的規(guī)范以及原料清單，審定原材料的耗用是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)。

具體如，1）產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。如果一個產(chǎn)品的成本太高，和同行沒有辦法競爭，這時就需要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上做一些修改；2）審查原材料耗用量及損耗率是否正常；3）逐項(xiàng)或抽樣查對采購記錄等憑證，審定原材料每單位合理成本；4）依據(jù)基準(zhǔn)日材料成本或單價，審定當(dāng)前各項(xiàng)材料成本或單價漲跌是否合理；5）參考過去采購價格、市場行情或同業(yè)采購價格，確認(rèn)合理的價格等

2、材料用量差異分析

原材料成本實(shí)際與預(yù)算之間的差異，最主要的可能是耗用量的差異。具體如：1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造方法或程序變更，用料標(biāo)準(zhǔn)未隨之配合調(diào)整；2）實(shí)際耗用量并不和原設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)用量一致，這可能是生產(chǎn)出來的耗用量比原來設(shè)計(jì)的偏高，或者是工程師設(shè)計(jì)的時候沒有考慮制作過程中的實(shí)際困難，標(biāo)準(zhǔn)太嚴(yán)等造成的；3）所使用機(jī)器或工具變更，或檢測效率變動；4）原材料質(zhì)量低劣，規(guī)格不合；5）多領(lǐng)材料，未予退庫，又未做記錄；6）人員操作疏忽或生疏，廢料超過標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。

我們?nèi)绾慰刂坪鸵?guī)范呢？

1）健全的材料清單，這樣在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，生產(chǎn)部門到倉庫領(lǐng)多少料，就有了一個客觀的依據(jù)。

2)建立標(biāo)準(zhǔn)耗用率，產(chǎn)品在制造過程中會有一些正常的損耗，所以在計(jì)算量的時候，要把損耗率考慮進(jìn)去。

3)建立完善的領(lǐng)料、退料流程，為了避免成本的計(jì)算有偏差，要建立完善的領(lǐng)料和退料的流程，多還少補(bǔ)。

4)定期盤存，有時賬上的數(shù)字和倉庫實(shí)際放置的有出入，本來以為賬上有，臨去領(lǐng)料時才發(fā)現(xiàn)沒有，就產(chǎn)生緊急采購，造成買的料很貴。

5)定期清理呆滯料，該賣的賣，一定要壯士斷臂，否則最后就變成零了。

6)建立原材料安全庫存

3、材料價格差異分析

原材料的價格的制約而產(chǎn)生價格差異。如：原材料市場價格波動，造成和事先所建立的標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算有一些差距；承接非計(jì)劃內(nèi)的訂單，緊急購料，價格和運(yùn)費(fèi)均較貴；缺乏某種或某等級材料，使用替代品。

對原料價格的控制，有以下兩種不同的做法：

1）事前控制

設(shè)計(jì)一個價格變動報(bào)告表，如果原料比過去貴，要有原因分析，是匯率上升的關(guān)系還是其他原因，要一一分析出來。

如果是買得便宜，也要分析為什么便宜，跟同行相比，有沒有優(yōu)勢，是不是比同行便宜，還是一樣。

2）事后控制

在我們K公司下面的中美合資的F公司，有采購價格分析，但這是一種事后控制。它是把實(shí)際上購買的價格，到月底會計(jì)結(jié)賬以后，做一個預(yù)算分析表。

以上報(bào)表中，有料號、評貨規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)成本等四項(xiàng)內(nèi)容。用標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際價格做比較，之后得出單位價差。單位價差乘上數(shù)量，得到總差價。由于是中美合資公司的，所以涉及到外幣兌換損益，由于外幣有波動，支付款項(xiàng)時，可能外幣已經(jīng)升值，所以必須付的人民幣就會比以前多，就會產(chǎn)生一定損失。

有時候會產(chǎn)生一些短裝或超裝的損益，其中短裝是損失，超裝是得利。所以有時這些額外的數(shù)字，如果事前沒有報(bào)告，造成價格差異，會計(jì)做報(bào)表時才會發(fā)現(xiàn)，如果想嚴(yán)格控制原料采購成本，就需要進(jìn)行嚴(yán)密的事前監(jiān)控。

▌二、直接人工分析

直接人工有兩個重點(diǎn)，一是效率，即直接人工成本的高低；二是工資率。

1、直接人工分析標(biāo)準(zhǔn)

查核人工成本記錄，人員、人數(shù)、時數(shù)與工資率是否正確，如：查看企業(yè)人工資料的記錄，有多少人，是不是等級過高，實(shí)數(shù)是多少。

每月標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)設(shè)定是否合理？有一個計(jì)算公式：每月標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)＝每月生產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時÷（每日工作時數(shù)×每月工作日數(shù)），特別是對于流水線的產(chǎn)品，必須投入很多直接人工，采用這樣的計(jì)算公式，就可以算出來。

產(chǎn)品開發(fā)階段與后續(xù)大量生產(chǎn)階段，工時是否不同？

單位（每小時）人工成本是否偏高？

2、直接人工差異分析——量差與價差

如：

F公司人工成本差異分析表

實(shí)際工時×實(shí)際工資率實(shí)際工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率（實(shí)際產(chǎn)量×每單位標(biāo)準(zhǔn)工時：（標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率

1）人工工作時間差異分析

工人工作調(diào)動頻繁，假設(shè)某個工人經(jīng)常調(diào)動生產(chǎn)線，本來他做這個產(chǎn)品很熟練，現(xiàn)在要從事一個新的產(chǎn)品，等于說他過去的經(jīng)驗(yàn)派不上用場。這樣一來，會造成整個工時比原來多。

制造方法變更，有時工廠的制造方法或程序也會做一些變更。結(jié)果有的變更對工人來講相當(dāng)生疏，所以要達(dá)到重新熟練的地步，則需要一段時間進(jìn)行調(diào)整。

設(shè)備故障，在上班過程中，如果像財(cái)務(wù)室的電腦發(fā)生故障，是一件很惱人的事情，尤其是正在趕制報(bào)表或處理數(shù)據(jù)的時候。不僅思路被打斷，心情被破壞，還延誤工作。所以設(shè)備故障是一個很大的問題。

送料遲誤，導(dǎo)致工人被動等待，也是造成工作時間差異的一個因素。

材料質(zhì)量低劣，返工頻繁。流水線上的工人，一般寧愿做新的產(chǎn)品，也不愿意返工。特別是IT產(chǎn)業(yè)，電腦、手機(jī)賣出去以后，客戶不滿意，退回來修理，是很麻煩的事情，要浪費(fèi)很多時間，所以時間差異也是主要因素。

工人對公司政策或領(lǐng)班措施不滿，出于對公司或上司的不滿，工人有時會故意消極怠工，本該趕著能做完的工作遲遲不能完成，延誤交貨時間，浪費(fèi)人力物力，甚至給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2）人工工資率差異分析

造成人工工資率差異的原因主要有以下幾個方面：

由于加班工資或臨時工工資等原因，發(fā)生差異；

企業(yè)中同工不同酬；工資變動，標(biāo)準(zhǔn)未改；工資計(jì)算方法變更；季節(jié)性或突發(fā)性生產(chǎn)工資調(diào)整。

3）建立有效可控的直接人工：

建立標(biāo)準(zhǔn)工時：應(yīng)有一個標(biāo)準(zhǔn)的工時。也就是說要生產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)該用流水線上多少作業(yè)員，每個人的標(biāo)準(zhǔn)工時如何，總體標(biāo)準(zhǔn)工時如何，都要有一定的指標(biāo)。

建立計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)＝（每個月的生產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時）÷每天的作業(yè)時數(shù)×每個月的工作日數(shù)。

像我們公司A系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時是3，它的產(chǎn)量是1萬，假如一天工作10小時，每月工作30天，需要100個人。那么，1月份，為了生產(chǎn)A產(chǎn)品，總共需要100個人，可是該企業(yè)現(xiàn)在只有85個人，短缺15個人，所以再補(bǔ)15人。可是到2月份，它的產(chǎn)量是1.5萬，假如一天工作10小時，每月工作30天，總共需要150個人，但是1月份只有100個人，又短缺50人，再雇傭50個人，依此類推。

直接人工和產(chǎn)量有關(guān)，就假設(shè)而言，直接人工增加，產(chǎn)量增加。但實(shí)際上，如果產(chǎn)量從4月份開始從2萬臺減少到1.8萬臺呢。如果按照產(chǎn)量減少直接人工就要減少這樣一個前提，只能讓直接人工下崗。

但我們有了全面預(yù)算后，企業(yè)在3月份，本應(yīng)補(bǔ)50個人，結(jié)果只補(bǔ)了30個人，到4月份，應(yīng)該裁員20個，現(xiàn)在也不用裁減了，因?yàn)樯傺a(bǔ)的數(shù)量剛好是20人。因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)實(shí)行裁員的話，影響比較大的。

靈活運(yùn)用調(diào)班、加班，按照上例，將工人分兩批，這樣就可以增加每天的作業(yè)時數(shù)；控制工資率，避免工資變化過大；提高工作效率，降低人工成本的最有效的手段；加強(qiáng)教育訓(xùn)練，人力是企業(yè)最重要的資本。善用外包，采用外包不僅可以迅速完成生產(chǎn)計(jì)劃，同時還可以節(jié)省企業(yè)的人工和辦公成本。

▌三、制造費(fèi)用

1、制造費(fèi)用差異分析——價格

其價格差異主要是由于能耗的價格、運(yùn)費(fèi)的價格、間接人工工資、累計(jì)折舊等差異造成

2、制造費(fèi)用差異分析——數(shù)量

導(dǎo)致制造費(fèi)用數(shù)量差異主要為：間接材料質(zhì)量低劣；機(jī)器臨時整修；停工待料或產(chǎn)能過剩。

3、控制好制造費(fèi)用需要：做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，降低修理費(fèi)用；避免制造費(fèi)用（折舊、技術(shù)權(quán)利金等）的歸屬、分?jǐn)偡绞脚c比率的錯誤；制定水、電、蒸氣、油料等能源的使用標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格審查間接材料的領(lǐng)用。

關(guān)于銷售費(fèi)用

企業(yè)的銷售費(fèi)用占的比例也不低，一般在10%以上。銷售費(fèi)用的多少一般與企業(yè)所設(shè)定的年度銷售目標(biāo)有關(guān)。

例如某一家企業(yè)，2016年的銷售目標(biāo)比2015年增長30%以上，那就一定會投入更多的銷售活動，同時交通費(fèi)、住宿費(fèi)、活動經(jīng)費(fèi)等也會相應(yīng)地增加。

對于銷售、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析一定要建立在預(yù)算的基礎(chǔ)上，這樣的分析才是有源之本。

▌一、銷售費(fèi)用分析與控制

1、銷售費(fèi)用分類

以人費(fèi)用，包括銷售人員以及主管的薪資和獎金；

以是否可控分為可控銷售制費(fèi)用，包括廣告費(fèi)用、交際費(fèi)、旅費(fèi)、郵電費(fèi)等；不可控制的可控銷售制費(fèi)用，包含稅金、租金、折舊費(fèi)用等，這些都是銷售部門的基本配備。

2、促銷活動分類

銷貨預(yù)算設(shè)定后，必須執(zhí)行各項(xiàng)營銷活動以達(dá)成之。主要的行銷活動包括以下幾個方面：

拜訪客戶次數(shù)(按等級區(qū)分)；舉辦說明會、展示會、意見調(diào)查；訂單處理；宣傳、廣告；經(jīng)銷商訓(xùn)練；客戶投訴處理；售后服務(wù)。

3、銷售費(fèi)用之控制

一般企業(yè)在設(shè)計(jì)銷售費(fèi)用預(yù)算控制表時，都有本月的預(yù)算和實(shí)績以及累計(jì)的預(yù)算和累計(jì)。上表還有全年的預(yù)算，它表示的是到該月為止，整個花費(fèi)占全年的百分比。之所以設(shè)置此欄，就是起到預(yù)警的作用，如8月份花的錢已經(jīng)占全年12個月的90%，超過了預(yù)算，那下次就會采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

銷售部門的費(fèi)用分析，應(yīng)該由誰來寫呢？責(zé)任的歸屬一定要明確，由財(cái)務(wù)會計(jì)向銷售人員提供咨詢，實(shí)際上動手來寫，應(yīng)該是銷售部門。

企業(yè)在做銷售差異分析時，需遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，例如當(dāng)月支出預(yù)算是100萬以上，實(shí)際超過預(yù)算的5%，才需要做分析。反過來，實(shí)際低于預(yù)算，如果低于5%以上，就要查明原因，是因?yàn)闆]達(dá)成目標(biāo)少花了，還是為了費(fèi)用少支，一定要清楚。

▌關(guān)于管理費(fèi)用

1、關(guān)于管理費(fèi)用的預(yù)算編列

要控制管理費(fèi)用，首先應(yīng)先編寫預(yù)算。編制的基準(zhǔn)由于管理費(fèi)用的科目很多，所以基準(zhǔn)也要非常明細(xì)。需要遵循的一個基準(zhǔn)是按每人多少錢，每個月多少錢，用多少平方米計(jì)算。

共同費(fèi)用包括水電、基金、稅費(fèi)、折舊、書報(bào)、文具等。這些管理費(fèi)用在編制的時候，有些是由主辦部門來編列和控管，例如水電費(fèi)，一般由行政部門控管。

2、預(yù)算與實(shí)際之比較（差異分析）

實(shí)際和預(yù)算之間肯定會產(chǎn)生差異，所以在實(shí)施過程中要對當(dāng)月或累計(jì)的問題做一些調(diào)整或修正。

3、管理費(fèi)用的控制

管理費(fèi)用的控制，主要依賴事前預(yù)算，事中核準(zhǔn)，事后反思。

1）人事費(fèi)用

包括員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、加班規(guī)定等，均由人力資源及有關(guān)部門主管核準(zhǔn)。需要強(qiáng)調(diào)的是用一個人，薪資應(yīng)該定在哪一個水平，應(yīng)該搞清楚，有些用人單位把工資的水平越抬越高，最后導(dǎo)致整個費(fèi)用失控。

2）租金于簽訂租賃合約時核準(zhǔn)

有時租金一簽可能是三五年，而整個租金的走勢可能會漲或會跌。所以合同里面的租金簽的是固定日期的，還是逐年調(diào)漲或逐年下降，在簽約前必須考量好。

3）折舊費(fèi)用于申請資本支出（辦公設(shè)備購置）時核查

折舊費(fèi)用是在申請資本支出時核查。也就是說買設(shè)備時，要有足夠的經(jīng)驗(yàn)，如果價錢過高，將來攤提的折舊一定會高，所以要注意。

4）捐贈、社團(tuán)公費(fèi)等于同意支付或加入前核準(zhǔn)

捐贈、社團(tuán)公費(fèi)等要看是不是值得，有沒有什么實(shí)際的效益，特別是公司利潤比較吃緊的時候，更要嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)。

5）人員費(fèi)用的分析

在管理費(fèi)用里面，間接人工的工資分析和控制，是一個很重要。間接人工的人數(shù)和直接人工不太一樣。直接人工和產(chǎn)量關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，而間接人工的關(guān)職性沒有那么大。在預(yù)算編制時可以參考以下指標(biāo)：

觀察法，例如用人部門向人力資源部門提交申請單后，人力資源部門可以趁下班之后去觀察，如5點(diǎn)半下班，6點(diǎn)辦公室已經(jīng)沒有一個人了，從這就可以判斷到底需不需要人。

一個企業(yè)人力不夠，短時間會出現(xiàn)加班的現(xiàn)象。但人力不夠，是短期還是長期的現(xiàn)象，加一個人的費(fèi)用和只是付加班費(fèi)的費(fèi)用，差距還是很大的。所以假設(shè)經(jīng)常準(zhǔn)時上班，不愿多付一點(diǎn)努力來承擔(dān)一點(diǎn)額外工作的部門，要申請進(jìn)人時，就需要斟酌。

加班費(fèi)，有時候，通過部門申請的加班費(fèi)多少也可以看得出來企業(yè)或者部門到底是不是急需增加人手。

薪資制度，企業(yè)界普遍認(rèn)為，固定工資調(diào)整的幅度越來越小，甚至不調(diào)。有些企業(yè)很賺錢，真正給員工的不是基本工資的部分，而是變動的薪資，例如獎金、福利。這樣一來，企業(yè)如果賺錢就多給，不賺就少給或不給。而不會像固定工資，調(diào)上去以后，再減下來就不容易了。

▌關(guān)于研發(fā)費(fèi)用分析與控管

企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算多少？非常難以較準(zhǔn)確預(yù)測。研發(fā)投入與新產(chǎn)品開發(fā)沒有直接的正比。投入多不一定就早點(diǎn)出產(chǎn)品，有時候即便出了產(chǎn)品，市場反應(yīng)不一定良好。所以在研發(fā)費(fèi)用上要適當(dāng)節(jié)制。

研究開發(fā)預(yù)算的五個切入點(diǎn)：1、由技術(shù)觀點(diǎn)衡量所需的研究經(jīng)費(fèi)；2、由財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)衡量可供研究發(fā)展的經(jīng)費(fèi)；3、由人事的觀點(diǎn)衡量維系研發(fā)部門人事安定所需的經(jīng)費(fèi)。研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的方向。如果一個企業(yè)做得比同行成功，肯定會發(fā)生研發(fā)人員被挖墻角的現(xiàn)象。所以要想法使關(guān)鍵的研發(fā)人員安定下來，不跳槽，就要在薪酬的設(shè)定上要有競爭力。甚至在有些企業(yè)，研發(fā)人員離開公司以后，如何讓他們不泄漏技術(shù)，也需要用獎金來安定，這些都是需要企業(yè)考量的。4、由技術(shù)研發(fā)層觀點(diǎn)衡量達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所需之研發(fā)活動及其經(jīng)費(fèi)；5、由整體觀點(diǎn)衡量企業(yè)經(jīng)營之短期與長期發(fā)展計(jì)劃所需之經(jīng)費(fèi)。

需要保持與競爭者相同的水平，研發(fā)經(jīng)費(fèi)不能低于同行業(yè)的競爭對手，否則吸引不了研發(fā)人才。因此，研發(fā)人員的薪酬至少要和競爭對手持平，甚至要比對方稍微多一點(diǎn)。必要的時候，也可以參考競爭者，即同行的研發(fā)費(fèi)用水準(zhǔn)。

研發(fā)費(fèi)用的控制

研發(fā)費(fèi)用的控制，應(yīng)兼顧研發(fā)工作的品質(zhì)、研發(fā)的成本與進(jìn)度。如：費(fèi)用控制，企業(yè)應(yīng)按月填報(bào)費(fèi)用支出及資本支出的動支率。這樣隨時都可以知道到底整個研發(fā)費(fèi)用項(xiàng)目大概已經(jīng)動用了百分之多少；進(jìn)度控制，企業(yè)應(yīng)按月填報(bào)各項(xiàng)計(jì)劃之進(jìn)度。費(fèi)用和進(jìn)度是不一定同步的，有時前面投入的錢很多，可是進(jìn)度少有進(jìn)展，后面投入的錢不多，可是進(jìn)度大有進(jìn)展，所以很難做到一致；質(zhì)量控制，應(yīng)按各季預(yù)定查核點(diǎn)，驗(yàn)收其研發(fā)成果(檢測功能與規(guī)格)，做一個檢測。對新產(chǎn)品開發(fā)來講，需要品質(zhì)達(dá)到規(guī)定要求，再來計(jì)算費(fèi)用和進(jìn)度，如果產(chǎn)品品質(zhì)不行，計(jì)算費(fèi)用和進(jìn)度是沒有什么意義的。

▌關(guān)于財(cái)務(wù)費(fèi)用分析與控管

資金需求的規(guī)則

1、理論上的最高水平：MR＝MC

資金需求，首先是量的問題，通俗地說，就是一個企業(yè)到底欠多少錢，需要多少錢？從理論上講，每個企業(yè)的邊際收入（MR）等于邊際成本（MC）。企業(yè)的邊際收入即報(bào)酬率，而邊際成本是投入資金的成本，所以決定資金需求的理論是MR=MC。

2、根據(jù)預(yù)估的財(cái)務(wù)報(bào)表編制未來的現(xiàn)金流量表

編制企業(yè)現(xiàn)金流量只需計(jì)算以下兩個數(shù)字：營業(yè)凈利；折舊。一個公司可以運(yùn)用的現(xiàn)金，除了自己賺的錢，還有非現(xiàn)金的費(fèi)用。

3、編制現(xiàn)金收支預(yù)算表

編制現(xiàn)金收支預(yù)算，需要財(cái)務(wù)部門編制每月甚至每天現(xiàn)金支出表。如8號付工資，15號付水電費(fèi)，18號向供應(yīng)商買東西開應(yīng)付票據(jù)等。

收入也有一些比較確定的日期，但有些不確定，所以收入至少按月來編。假設(shè)編制出來的收入和支出的現(xiàn)金預(yù)算有缺口，就要開始去借錢了。

▌關(guān)于資金的來源

正常的情況下，資金來源包括兩個方面，一是營業(yè)活動上的，二是財(cái)務(wù)上的。

1、營業(yè)活動上：增加現(xiàn)金銷貨收入，一般來講，現(xiàn)金銷貨收入是最直接的資金來源方式；采取銷售折讓等方法，提早收回應(yīng)收賬款；減少不必要的庫存，實(shí)施安全庫存；出售閑置資產(chǎn)；削減費(fèi)用，可在一定程度上增加收入。

2、財(cái)務(wù)關(guān)系：增加銀行借款；增加資本；延期償還債務(wù)。

▌關(guān)于成本與數(shù)量、收入分析

1、盈虧平衡點(diǎn)。也稱為保本銷量或叫保本銷售額。簡單地說就是沒有虧錢，總收入等于總成本。其公式是：盈虧平衡點(diǎn)＝總固定成本÷（單位售價－單位變動成本）。

2、盈虧平衡點(diǎn)在管理決策上的作用：新產(chǎn)品決策，在開發(fā)一個新產(chǎn)品時，從盈虧平衡點(diǎn)可以看出，這個新產(chǎn)品要達(dá)到最低的銷售量或是最少的銷售金額到底是多少，投資才不會發(fā)生虧損；擴(kuò)充或緊縮決策，單位售價減去單位變動成本，又稱為單位利潤貢獻(xiàn)，可以通過單位利潤貢獻(xiàn)≥0決定企業(yè)是否擴(kuò)大經(jīng)營或停產(chǎn)歇業(yè)。

從盈虧平衡點(diǎn)公式可以發(fā)現(xiàn)，如果單位售價減掉單位變動成本，即單位利潤貢獻(xiàn)，表示每賣一個單位的產(chǎn)品有沒有錢賺；如果單位售價比單位變動成本大很多，不但變動成本收回來，固定成本也能收回來了，最后會產(chǎn)生利潤。假設(shè)一個企業(yè)的銷售量沒有受到限制，能生產(chǎn)多少就能賣多少，所以只要單位利潤