工業(yè)4.0下智能協(xié)同研發(fā)方案

基于工業(yè)4.0下

智能產(chǎn)品研發(fā)方案Agenda工業(yè)4.0下產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)SAP互聯(lián)的PLM方案框架概覽產(chǎn)品創(chuàng)意管理（IM）投資組合和項目管理（PPM）產(chǎn)品生命周期成本（PLC）工程控制中心（ECTR）協(xié)同研發(fā)平臺（EPE）SAPPLM在離散制造行業(yè)的應(yīng)用價值總結(jié)

市場趨勢7.6%的合規(guī)成本年增長在制造企業(yè)中???Source:NERAEconomicConsulting智慧產(chǎn)品

Source:TheChiefSupplyChainOfficerReport2014,Sep2014,SCMWorld52%的制造型企業(yè)希望在今后五年里完成高度得垂直整合個性化解決方案81%的企業(yè)CEO們認同創(chuàng)新的速度對企業(yè)十分關(guān)鍵Source:Forbes,GlobalCXOOutlook:GrowthStrategiesfor2012andBeyond快速創(chuàng)新產(chǎn)品復(fù)雜化極端可變性

產(chǎn)品需求區(qū)域化，本地化，要求產(chǎn)品具備多角度、多方位可配置市場需求動態(tài)變化產(chǎn)品個性化“單個定制”的市場

產(chǎn)品客制化以滿足每個客戶獨特需求。增加產(chǎn)品變式，降低成本。數(shù)字化&智能化機電軟一體化

產(chǎn)品趨向機電軟一體化，驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)需跨領(lǐng)域協(xié)作Industry4.0時代的數(shù)字化需求...創(chuàng)新加速和合規(guī)的需求按需付費創(chuàng)新商業(yè)模式共享經(jīng)濟

解決方案需要能創(chuàng)造清晰、可測的業(yè)務(wù)價值SAP理解的中國制造2025持續(xù)創(chuàng)新精益運營響應(yīng)制造售后服務(wù)SAP投資組合管理可視化企業(yè)CAD集成BOM管理SAPMESAPCAMS車間調(diào)度臺可視化企業(yè)MRPonHANA服務(wù)制造設(shè)計創(chuàng)新計劃變更管理SAPMIIEAM企業(yè)資產(chǎn)管理SAP質(zhì)量控制與追溯SAPEHSM健康與安全可視化企業(yè)持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新(Idea->Project)產(chǎn)品研發(fā)研產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)計劃質(zhì)量生產(chǎn)執(zhí)行節(jié)能環(huán)境、健康與安全資產(chǎn)利用率與可靠性質(zhì)量研發(fā)與服務(wù)協(xié)同服務(wù)管理SAPMIIOEEonHANASAPEHSM環(huán)境合規(guī)預(yù)測性維護管理SAP移動解決方案SAP全渠道營銷解決方案SAPHANA實時數(shù)據(jù)平臺SAP商務(wù)智能解決方案要素驅(qū)動->創(chuàng)新驅(qū)動粗放制造（能耗大）->綠色制造低成本競爭->質(zhì)量效益競爭生產(chǎn)型制造->服務(wù)型制造中國制造2025四個轉(zhuǎn)變信息技術(shù)與制造技術(shù)的深度融合-數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能制造一條主線產(chǎn)品研發(fā)智能化制造智能化管理智能化服務(wù)智能化產(chǎn)品安全與合規(guī)工業(yè)4.0的價值來源于流程和數(shù)據(jù)的深度集成

6價值產(chǎn)生的來源:適應(yīng)性的物流彈性生產(chǎn)能源管理預(yù)測維護和服務(wù)2.流程創(chuàng)新一個或者一組產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)；基于績效和使用的合同和計費。3.業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新工業(yè)4.0創(chuàng)新了產(chǎn)品和解決方案延伸了產(chǎn)品和解決方案的組合.1.產(chǎn)品創(chuàng)新R&D銷售制造售后服務(wù)供應(yīng)鏈智慧數(shù)據(jù)跟蹤和追溯適應(yīng)性物流基于績效的合同智慧產(chǎn)品數(shù)字產(chǎn)品記憶彈性生產(chǎn)能源管理遠程服務(wù)管理預(yù)測維修2016SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.離散制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理流程主要關(guān)注點示意訂單需求銷售產(chǎn)品線產(chǎn)品部制造采購標準產(chǎn)品料號確認研發(fā)任務(wù)包BOM輸出圖紙、工藝大綱輸出采購需求鑒定采購計劃生產(chǎn)工藝設(shè)計BOM生產(chǎn)計劃物料篩選制造BOM任務(wù)包生產(chǎn)訂單新品任務(wù)市場需求變更發(fā)起變更執(zhí)行變更審批變更接收生產(chǎn)執(zhí)行采購變更元器件信息人工確認ERP訂單變更設(shè)計變更其他變更更改單物料變更訂單技術(shù)需求確認項目計劃新碼申請結(jié)構(gòu)設(shè)計電氣設(shè)計軟件設(shè)計表計\系統(tǒng)\新技術(shù)技術(shù)預(yù)研平臺預(yù)研表計\系統(tǒng)\新技術(shù)產(chǎn)品規(guī)劃技術(shù)管理部產(chǎn)品中試采購生產(chǎn)制造詳細設(shè)計銷售訂單產(chǎn)品發(fā)布312456789101011BOM變更Agenda工業(yè)4.0下產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)SAP互聯(lián)的PLM方案框架概覽產(chǎn)品創(chuàng)意管理（IM）投資組合和項目管理（PPM）產(chǎn)品生命周期成本（PLC）工程控制中心（ECTR）協(xié)同研發(fā)平臺（EPE）SAPPLM在離散制造行業(yè)的應(yīng)用價值總結(jié)

EnterpriseManagementPlatformSAP互聯(lián)的PLM方案框架概覽——產(chǎn)品模塊組成文檔管理PP,MM,SD,FI,CO，PS工程變更管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理配置管理流程審批SAPEnterpriseProductEngineeringSAP協(xié)同研發(fā)平臺

權(quán)限管理項目管理協(xié)同設(shè)計ERP集成PLC產(chǎn)品生命周期成本管理ECTR工程控制中心VisualEnterprise產(chǎn)品可視化VMP裝配工藝可視化PPM項目組合管理PortfolioProjectResourceInnovationManagement產(chǎn)品創(chuàng)意管理質(zhì)量問題管理QIM

客戶管理你的創(chuàng)意SAP互聯(lián)的PLM方案亮點

協(xié)作式產(chǎn)品設(shè)計：SAP創(chuàng)意管理管理將想法轉(zhuǎn)為創(chuàng)新SAP創(chuàng)新管理是一款公司內(nèi)部管理和討論創(chuàng)新理念的解決方案。該解決方案集成了產(chǎn)品開發(fā)及社交平臺。

創(chuàng)意提交流程協(xié)作和社交媒體與社交應(yīng)用集成社區(qū)管理進度追蹤,優(yōu)先級排序

創(chuàng)意管理

從‘模糊前端’到產(chǎn)品創(chuàng)新的漏斗項目管理創(chuàng)意產(chǎn)生投資決策項目計劃項目執(zhí)行分配資源創(chuàng)意競賽創(chuàng)意導(dǎo)入創(chuàng)意概念創(chuàng)意管理投資項目組合管理“模糊前端管理”“計劃投資及決定組合”““項目的計劃、執(zhí)行和監(jiān)測”客戶SAP互聯(lián)的PLM方案亮點

投資組合和項目管理（PPM）功能SAP投資組合和項目管理解決方案為制造商提供業(yè)務(wù)價值—為驅(qū)動的方法發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。使用SAP投資組合與項目管理

解決方案，公司可以獲得更深入了解他們的產(chǎn)品開發(fā)流程，幫助確保項目預(yù)算的目標，并提高項目資源的分配。階段/關(guān)卡管理根據(jù)公司戰(zhàn)略來優(yōu)先排序項目和投組合收集和評估開發(fā)產(chǎn)品的創(chuàng)意開發(fā)項目的計劃與執(zhí)行

為項目定義和制定適合的資源整合ERP的項目會計和資源管理CorporateStrategyBusinessCaseFromBusinessStrategytoProjectExecution項目全生命周期管理

LinkBusinessStrategytoProjectExecution創(chuàng)意概念規(guī)劃研發(fā)生產(chǎn)戰(zhàn)略PortfolioAnalysisIdeasGateGateGateGateGateTacticalLevelOperationalLevelStrategicLevelProductDevelopmentTesting&HandOverMarket

IntroductionConceptsProductionDevelopmentProjectsBusinessCaseIdeasTacticalLevelOperationalLevelStrategicLevelTacticalLevelStrategicLevelProductsSAPStrategyManagementSAPPortfolio&ProjectManagement5.0SAPInnovationManagementSAPQMSAPHRSAPCRMSAPManufacturingSAPFISAPPLM

SAP互聯(lián)的PLM方案亮點

設(shè)計環(huán)節(jié)的獲利能力分析：SAP產(chǎn)品生命周期成本

來自汽車、工業(yè)機械、高科技和消費品行業(yè)的超過30名客戶與SAP協(xié)作聯(lián)合創(chuàng)新(客戶互動項目)國際汽車供應(yīng)商全球機械工業(yè)參與者中型企業(yè)供應(yīng)商高科技產(chǎn)業(yè)全球參與者功能SAP產(chǎn)品生命周期成本核算是一款在產(chǎn)品生命周期早期階段為新產(chǎn)品或報價計算成本和其他維度的解決方案。該解決方案幫助用戶在產(chǎn)品生命周期過程中快速鑒定成本動因。

客戶HANA計算引擎ERP與價格和物料的集成模擬分析獲利能力模擬目標成本核算用戶界面,靈活的結(jié)構(gòu)創(chuàng)建生命周期成本核算SAPProductLifecycleCosting產(chǎn)品生命周期成本

產(chǎn)品的成本貫穿整個生命周期MOVEDISPOSE創(chuàng)意生產(chǎn)準備生產(chǎn)StartofProduction處理生產(chǎn)成本模擬工程物料清單

生產(chǎn)物料清單非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)ProductMaturity結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

(e.g.material,billofmaterial,routing,pricinginformation)Time產(chǎn)品設(shè)計庫存價值(ERPtoday)初步成本估算(NPI,CI)報價成本生命周期成本

HANA基于實時計算的引擎主數(shù)據(jù)源于ERP或其他數(shù)據(jù)源

MSOffice類似的UI版本控制、模擬和what-if分析價格決定和保密程度靈活的報表和分析的基礎(chǔ)靈活的多源頭的成本結(jié)構(gòu)設(shè)計PreliminaryCostEstimate初步成本估算QuotationCosting報價成本LifecycleCosting產(chǎn)品生命周期成本

2015SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.Customer10SAPProductLifecycleCosting產(chǎn)品生命周期成本

功能特點Automotive

NewProductIntroductionQuotationCosting(Suppliers)LifecycleCostingHighTech

NewProductIntroductionQuotationCosting(Suppliers)LifecycleCostingIndustrialMachineryandComponentsNewProductIntroductionQuotationCosting(ETO)LifecycleCostingAerospaceandDefenseNewProductIntroductionLifecycleCostingIntegratemarketrequirementsandcostinformationinanearlystageofproductdevelopmenttoidentifycostpotentialsandgettransparencyalongthelifecyclewhilekeepingproductquality(ZF)SAPProductLifecycleCosting產(chǎn)品生命周期成本

行業(yè)應(yīng)用

客戶SAP互聯(lián)的PLM方案亮點

協(xié)作式設(shè)計:SAP工程控制中心功能SAP工程控制中心是一款為工程師打造的解決方案。該解決方案將SAPPLM與多個CAD系統(tǒng)，軟件相連。用戶可輕松創(chuàng)建物料清單，在一個平臺上管理產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)，無需使用SAP原生的用戶界面。工程師用戶界面各種CAD視圖連接至ERP統(tǒng)一渠道獲得所有產(chǎn)品信息集成編寫平臺設(shè)計與生產(chǎn)相連中央平臺：系統(tǒng)工程以及機電一體化SAPECTR設(shè)計工具統(tǒng)一集成平臺戰(zhàn)略SAP為所有的設(shè)計制作工具提供統(tǒng)一的集成平臺SAP工程控制中心將所有創(chuàng)作工具SAP′s統(tǒng)一的集成平臺和其他IT系統(tǒng)(如MCAD、ECAD、軟件、PDM、仿真工具)。它可以幫助公司管理不斷增加的產(chǎn)品復(fù)雜性。系統(tǒng)工程的關(guān)鍵4.0.

通過集成多個設(shè)計制作工具在一個單一的平臺上來促進多部門協(xié)作，SAP工程控制中心是系統(tǒng)工程的關(guān)鍵。它是對于行業(yè)4.0支持SAP的解決方案戰(zhàn)略的另一個步驟。提供完整的產(chǎn)品描述SAP工程控制中心旨在幫助公司創(chuàng)建全面的產(chǎn)品描述、確保數(shù)據(jù)的一致性并版本控制。

SAPECTR工程控制中心靈活而強大的設(shè)計工具整合平臺提供工程設(shè)計效率

唯一而直觀的用戶界面方便獲取和控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)通過完整的產(chǎn)品描述增強透明度

提供統(tǒng)一平臺獲得360度產(chǎn)品視角，包括機械件，電氣件，軟件和模擬的信息降低運營成本

整合所有設(shè)計工具并與SAP商務(wù)套件進行整合，控制用戶界面數(shù)量客戶功能工程變更管理文檔管理和權(quán)限控制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理交付生產(chǎn)過程可視化工作指導(dǎo)和技術(shù)發(fā)布SAP互聯(lián)的PLM方案亮點

協(xié)同研發(fā)平臺SAPEnterpriseProductEngineering協(xié)同設(shè)計SAP協(xié)同研發(fā)平臺（EPE）功能模塊文檔管理BOM管理變更管理協(xié)同管理可視化工藝管理可視化管理

全面的解決方案

版本和結(jié)構(gòu)管理

審批和變更管理

電子簽名

流程

網(wǎng)絡(luò)權(quán)限

文檔結(jié)構(gòu)瀏覽

縮略圖

系統(tǒng)集成

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

項目管理

應(yīng)用工具集成

Office應(yīng)用工具集成(Word,PPT，...)

支持DMS&CAD應(yīng)用工具集成

歸檔管理圖文檔管理基于Web的文檔瀏覽器導(dǎo)航區(qū)域的功能

支持通過文件描述、編號進行查詢

支持將查詢結(jié)果上載到共有或私有的文件夾結(jié)構(gòu)中

創(chuàng)建自定義的文件類型

支持通過拷貝、粘貼來創(chuàng)建新的文件結(jié)構(gòu)

支持批量上傳本地文件或批量下載到本機

支持查看“何處使用”

進行可視化顯示和圈閱審批SAP協(xié)同研發(fā)平臺（EPE）功能模塊文檔管理BOM管理變更管理協(xié)同管理可視化工藝管理可視化管理SAPPSM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

產(chǎn)品定位智能分析產(chǎn)品變更管理mBOM生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理eBOMPSM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理設(shè)計工具集成工程控制中心

(E-CAD,M-CAD,EDA,…)設(shè)計工具工程設(shè)計協(xié)同交付生產(chǎn)基于模塊化、標準化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)視圖…動力

、機身、機翼…產(chǎn)品分類…500型客機…CAD模型

，規(guī)格說明書……功能性組成件，例如

傳動,液壓、動力…Productitems…所有500系列的客機（500、500Li、500L）產(chǎn)品家族文檔…“長度”“動力”“……”產(chǎn)品變量…雙發(fā)，多發(fā)，

…Productitem變量裝配…技術(shù)文件，規(guī)范、…材料EngineeringBOMManufacturingBOMManufacturingRoutingHandoverE-BOM+RoutingtoM-BOM:ExampleBikeFrameGearshiftBrakeHandlebarSeatFrontwheelRearwheelShiftleverDerailleurBikeFrameAsmBrakeHandlebarAsmSeatFrontwheelRearwheelHandleBarDerailleurBowdencableBowdencableBikeAssemblySeatFrameAsmFrameAsmDerailleurHandleBarAsmShiftleverWheelAssemblyBrakeFrameShiftleverSAP協(xié)同研發(fā)平臺（EPE）功能模塊文檔管理BOM管理變更管理協(xié)同管理可視化工藝管理可視化管理AuthoringToolsAuthoringToolsAuthoringTools挑戰(zhàn)1：缺乏變更風(fēng)險的集中管控挑戰(zhàn)2：缺乏高效的夸部門協(xié)同挑戰(zhàn)3：缺乏變更進度的監(jiān)控及后續(xù)的變更效率歷史數(shù)據(jù)的分析RecyclingRamp-UptoProductionComponent&TaskSourcingProductDesignPortfolioManagementProjectMgmtManufactuirngMaintenance&ServieInnovationManagementProductReportsAuthoringToolsHeadofProcurementHeadofEngineering/R&DHeadofManufacturingHeadofMarketingMarketReportsProcurementReportsManufacturingReportsServiceReportsHeadofService傳統(tǒng)工程變更流程中的挑戰(zhàn)SAP

ER工程變更管理

功能概覽工程變更管理基于工作流的多部門高效協(xié)同基于BRF+規(guī)則引擎的高度靈活的流程配置不同場景自動裝載不同流程不同場景自動挑選相關(guān)人員靈活的審批/拒絕流程設(shè)定支持流程模板的跨系統(tǒng)傳輸支持流程運行期間的動態(tài)調(diào)整及可視化查看支持流程中運行系統(tǒng)自動任務(wù)支持流程中的郵件協(xié)同多維度的變更效率分析報表SAP

ER工程變更管理

基于工作流的跨多部門的高效變更協(xié)同及風(fēng)險管控SAP

ER工程變更管理

典型變更模型–產(chǎn)品設(shè)計工程及生產(chǎn)工藝工程定位

問題創(chuàng)建變更請求技術(shù)分析提出可行方案方案評估（法律法規(guī)）變更審批計劃產(chǎn)品工程變更執(zhí)行變更發(fā)布變更計劃制造工程變更執(zhí)行變更變更審查發(fā)布變更產(chǎn)品工程人員制造工程人員變更委員會所有人通知同步變更審查通知所有涉及人員變更已完成可以發(fā)布.數(shù)據(jù)IssueERPSMDocMatBOMCommentECNPSMDocM-BOMMCN價值鏈

支持的流程產(chǎn)品設(shè)計工程制造工藝工程生產(chǎn)變更&配置管理/發(fā)布管理服務(wù)退出EBOM到MBOM的轉(zhuǎn)換——轉(zhuǎn)換過程創(chuàng)意概念需求詳細設(shè)計設(shè)計驗證工藝設(shè)計工藝驗證需求計劃采購生產(chǎn)/組裝交付產(chǎn)品開發(fā)制造規(guī)劃維護制造執(zhí)行規(guī)劃Release發(fā)布開始同步同步調(diào)整完成研發(fā)經(jīng)理制造經(jīng)理制造工程師2.規(guī)劃同步

1.發(fā)布(“PSS”就緒)3.同步AND4.調(diào)整，解決沖突5.完成計劃同步確認源EBOM（成品或部套）確認源EBOM的成熟度定義MBOM的工廠和用途定義同步相關(guān)的工程變更狀態(tài)確認重用的部套MBOM完成同步部套級的MBOM同步成品級的MBOM同步工程變更實施MBOM結(jié)構(gòu)調(diào)整沖突解決MBOM驗證持續(xù)監(jiān)控同步單元狀態(tài)監(jiān)控工程變更狀態(tài)監(jiān)控保證MBOM與EBOM匹配計劃同步持續(xù)監(jiān)控完成同步EBOM到MBOM的轉(zhuǎn)換——轉(zhuǎn)換過程TCT7527-20塔式起重機平衡臂拉桿平衡臂拉桿起重臂起重臂(70)起重臂(65)起重臂(75)TCT7527-20/1200/1/1平衡臂拉桿/1200/1/1起重臂65（OD）/1200/1/1起重臂70（OD）/1200/1/1起重臂75（OD）/1200/1/1.。。。。。。SAP協(xié)同研發(fā)平臺（EPE）功能模塊文檔管理BOM管理變更管理協(xié)同管理可視化工藝管理可視化管理?SAP2009/EnhancedAuthorizationConceptwithSAPPLM7.0AccessControlManagement,Page37cFolders設(shè)計協(xié)同?cFolders間接協(xié)同INTERNET內(nèi)部設(shè)計團隊DMZSAPR/3orERPPartnersreplicate(“copy”)EmployeescFolder在企業(yè)與供應(yīng)商之間建立了一個協(xié)同的工作區(qū)域，內(nèi)部設(shè)計團隊按需將設(shè)計需求、規(guī)范、BOM等數(shù)據(jù)發(fā)布到cFolder中，供應(yīng)商根據(jù)系統(tǒng)通知進行數(shù)據(jù)下載，完成設(shè)計后上傳到系統(tǒng)中，供內(nèi)部設(shè)計團隊評審調(diào)用建立協(xié)同的工作臺結(jié)構(gòu)化文檔管理:文檔,CAD模型,數(shù)據(jù)表單,物料,BOM,技術(shù)資產(chǎn),以及客戶自定義對象復(fù)雜的訪問權(quán)限控制

對2D、3D模型的可視化瀏覽以及紅線圈閱、批注BOM的比較和提取mySAPPLMcFolders(CollaborationFolders)是一個縱向的協(xié)同應(yīng)用平臺，使用戶能夠在一個虛擬團隊的環(huán)境中與內(nèi)部或外部的合作伙伴進行設(shè)計和項目管理工作?SAP2009/EnhancedAuthorizationConceptwithSAPPLM7.0AccessControlManagement,Page39協(xié)同設(shè)計–直接協(xié)同

INTERNETENTERPRISEDMZSAPERP6.0PartnersAccessControl

ContextAAccessControlContextBEmployees對于可信任的合作伙伴，內(nèi)部數(shù)據(jù)可直接共享給合作伙伴，但其訪問權(quán)限將會受到控制。DevelopmentCollaboration

DirectCollaborationwithenhancedAccessRights通過增強的權(quán)限控制直接進行協(xié)同

外部設(shè)計團隊根據(jù)授權(quán)訪問指定的文檔和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

內(nèi)外部的設(shè)計團隊都受到權(quán)限訪問的控制

基于Team、內(nèi)容的訪問權(quán)限控制

JuliaContext:ProjectAContext:ProjectBProductManagerDesignerContextRolesPartici-pantsDanDMZIntranetInternetRalphEnhancedAuthorityconcept,維護權(quán)限角色–AccessRightsnecessary(Admin.Rightsnecessary)設(shè)計工作環(huán)境管理

選擇特點的權(quán)限環(huán)境

選擇變更環(huán)境SAP協(xié)同研發(fā)平臺（EPE）功能模塊文檔及權(quán)限管理BOM管理變更管理協(xié)同管理可視化工藝管理可視化管理交付生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)功能層次結(jié)構(gòu)vs裝配層次結(jié)構(gòu)工程版本vs生產(chǎn)有效性工程版本控制是從產(chǎn)品如何走向成熟的功能設(shè)計角度看歷史生產(chǎn)有效性是指在特定的位置和時間點采購和消費組件。它需要考慮一些因素:比如有效性和處置組織結(jié)構(gòu)層面工程數(shù)據(jù)vs生產(chǎn)數(shù)據(jù)不同角色有不同的理解分布式制造企業(yè)經(jīng)常選擇不同的站點生產(chǎn)產(chǎn)品，有的為了離他們的目標市場更近，有的是為了享受全球化的好處。產(chǎn)品設(shè)計通常會獨立于生產(chǎn)基地?？缯军c的EBOM是相同的，然后，MBOM卻可能因為制造的工藝，裝配的步驟供應(yīng)商不同，而出現(xiàn)工廠與工廠不同的情況。E-BOM工程研發(fā)

MBOM生產(chǎn)SAPVMP可視化生產(chǎn)計劃

功能特點計劃范圍管理PlanningScopeManagement多層次計劃DocumentBOM(CDESK)與MaterialBOM轉(zhuǎn)換PSM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理與MaterialBOM轉(zhuǎn)換過程/裝配計劃可視化計劃舊版物料清單BOM管理跨系統(tǒng)支持可視化化變更管理ERP整合集成到可視化工作指導(dǎo)源頭-EBOM目標-EBOM分配組件到工藝路線可視化的制造工藝BOM

BOMTransferfromEBOM->MBOMCADDataVisualEnterpriseGeneratorRHConversionandMaterialTaggingVMP(PlanBOMandRouting)VIP(EnrichPSMwithGeometricInstances)PSM(StructureupdatewithInstances,MaterialandObjectDependencies)CADIntegrationmBOM1PSSSyncunit1mBOM2Plant2Plant1PSSSyncunit2SAP協(xié)同研發(fā)平臺（EPE）功能模塊文檔及權(quán)限管理BOM管理變更管理協(xié)同管理可視化生產(chǎn)管理可視化管理3D可視化的應(yīng)用范圍InternalExternalPLMSRMSCMCRM設(shè)計尋源市場與銷售制造服務(wù)與支持人流程系統(tǒng)企業(yè)投入人力資源，定義流程及應(yīng)用信息系統(tǒng)提高產(chǎn)品進入市場并贏利的速度定義設(shè)計制造銷售服務(wù)Agenda工業(yè)4.0下產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)SAP互聯(lián)的PLM方案框架概覽產(chǎn)品創(chuàng)意管理（IM）投資組合和項目管理（PPM）產(chǎn)品生命周期成本（PLC）工程控制中心（ECTR）協(xié)同研發(fā)平臺（EPE）SAPPLM在離散制造行業(yè)的應(yīng)用價值總結(jié)

PLM中國客戶案例匯總-1PLM中國客戶案例和資料更新點擊這里客戶產(chǎn)品資料類型（鏈接）PLM產(chǎn)品和商業(yè)意義行業(yè)安徽合力工業(yè)車輛、工業(yè)機械及關(guān)鍵零部件的研發(fā)、制造，銷售成功故事固化研發(fā)管理方法，提升企業(yè)研發(fā)效力。通過SAPPLM平臺將研發(fā)部門工作進行完整記錄和管理，形成規(guī)范的研發(fā)標準和操作手冊，統(tǒng)一管理企業(yè)的數(shù)據(jù)資源，固化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)研發(fā)和研發(fā)過程更加有序和透明化，顯著提升研發(fā)效力，增強企業(yè)整體運營管理能力。實現(xiàn)與ERP無縫集成，增強全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。通過引入IPD理念，顛覆“研發(fā)只是研發(fā)部門的工作”的傳統(tǒng)觀點，讓研發(fā)從支出變?yōu)橥顿Y，將研發(fā)管理貫穿到全供應(yīng)鏈，加強業(yè)務(wù)緊密協(xié)同，打通部門壁壘，優(yōu)化資源配置，縮短從產(chǎn)品概念到上市的流轉(zhuǎn)時間，加快市場響應(yīng)速度。打造先進集成業(yè)務(wù)流程，帶動企業(yè)管理的變革和提升。通過借鑒SAP全球最佳實踐，流程優(yōu)化和管理規(guī)范能力逐步提升，完善風(fēng)險控制體系，使企業(yè)運營和管理戰(zhàn)略更上一個臺階，為公司未來業(yè)務(wù)多元化、精細化的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。汽車錄像短片合力RKT-具體案例分享聞泰通訊智能手機、智能產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)型研究BTS集中式的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理助力更有效的研發(fā)流程改進

新產(chǎn)品上市時間縮短，降低工程變更周轉(zhuǎn)天數(shù)

研發(fā)管理水平提高高科技中國北車鐵路設(shè)備ReferenceCustomer提高研發(fā)周期33%，降低產(chǎn)品成本13%，40%提高工程變更精確度裝備制造寧波華翔汽車零部件ReferenceCustomerPLM項目獲得CSUA金龍獎汽車道依茨汽車發(fā)動機成功客戶汽車業(yè)務(wù)與挑戰(zhàn)為適應(yīng)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，近年來安徽合力全面推行精益生產(chǎn)，追求卓越管理，公司制造和質(zhì)量管控能力一直處在全行業(yè)前列，而與競爭對手和國際先進叉車企業(yè)相比，產(chǎn)品研發(fā)是最需要改進的環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、提升核心競爭力的關(guān)鍵。安徽合力迫切希望搭建貫穿研產(chǎn)供銷服的一體化協(xié)同設(shè)計平臺，打造端到端的高效精益研發(fā)體系，增強研發(fā)核心競爭能力，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的通用化、模塊化、系列化，從而加快從產(chǎn)品概念到完美交付的響應(yīng)進程。項目應(yīng)用從項目立項開始，安徽合力與SAP實施團隊共同設(shè)計，確立以集成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理（IPD）為指導(dǎo)思想，構(gòu)建以端到端SAPPLM整體平臺為載體的“精益研發(fā)體系”整體方案。該項目通過重組研發(fā)組織、產(chǎn)品組織以及業(yè)務(wù)流程，將研發(fā)創(chuàng)新嵌入管理的各個關(guān)鍵節(jié)點，打造先進的集成研發(fā)體系，激發(fā)包括市場規(guī)劃、產(chǎn)品組合、開發(fā)過程、平臺管理、協(xié)作管理和創(chuàng)新文化在內(nèi)的研發(fā)核心能力，從而推動研發(fā)體系變革，支持安徽合力通過自主研發(fā)，進一步提升企業(yè)競爭力。通過SAPPLM平臺與優(yōu)化的SAPERP無縫集成，完成從產(chǎn)品概念、總體設(shè)計、主體設(shè)計、部件設(shè)計、樣機設(shè)計，到產(chǎn)品交付和售后跟蹤的全產(chǎn)品生命周期管理，實時監(jiān)控和管理全供應(yīng)鏈的每一環(huán)節(jié)，降低從研發(fā)到生產(chǎn)制造過程中的不確定性。并采用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)協(xié)同（PSS）支持工程設(shè)計結(jié)構(gòu)直接到生產(chǎn)造BOM的自動轉(zhuǎn)化，加速產(chǎn)品從設(shè)計到制造的流程，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的通用化、模塊化、系列化，縮短從設(shè)計到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化時間，從根本上解決了制造業(yè)普遍存在的交付周期長于制造周期的問題，加快產(chǎn)品交付時間。安徽合力還充分利用SAPPLM與企業(yè)級3D可視化工具的集成優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)運行可視化。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3D可視化維護及結(jié)果的3D模擬，實現(xiàn)研發(fā)原始數(shù)據(jù)向工程設(shè)計的有效延伸，進一步結(jié)合SAPVisualManufacturingPlanner可視化生產(chǎn)計劃解決方案，實現(xiàn)工程設(shè)計結(jié)果到生產(chǎn)交付過程的3D可視化。用戶在生產(chǎn)物料BOM創(chuàng)建、生產(chǎn)工藝設(shè)計等關(guān)鍵步驟中，利用設(shè)計BOM存儲的3D可視化信息，通過拖拽等簡單易用的操作方式，即可輕松創(chuàng)建非常直觀的生產(chǎn)物料BOM及工藝路線。該解決方案不僅帶給用戶高效、直觀的體驗，也加快從原始設(shè)計圖到工程圖的轉(zhuǎn)化進程。公司安徽合力股份有限公司

行業(yè)機械、制造業(yè)產(chǎn)品工業(yè)車輛、工業(yè)機械及關(guān)鍵零部件的研發(fā)、制造，銷售網(wǎng)頁SAP解決方案RDSPLMforDiscreteManufacturingSAPPLMImplementationServiceSAPPLM7.02,SAPVisualManufacturingPlanner(可視化生產(chǎn)計劃）合作伙伴SAPLabsSAPAGS安徽合力：全面提升研發(fā)核心競爭力，鑄就中國“智”造安徽合力：全面提升研發(fā)核心競爭力，鑄就中國“智”造主要收益SAP解決方案的成功上線，對于安徽合力的未來發(fā)展有著里程碑式的意義。不僅通過整合IPD體系和SAPPLM平臺，實現(xiàn)“精益研發(fā)體系”成功落地，也有效幫助研發(fā)部門與其他職能部門緊密協(xié)同，提高企業(yè)整體運營效率，加快對市場需求的響應(yīng)速度，為整個工業(yè)車輛行業(yè)起到良好的示范作用和借鑒意義。從項目收益來看，該項目取得以下顯著的成效：固化研發(fā)管理方法，提升企業(yè)研發(fā)效力。通過SAPPLM平臺將研發(fā)部門工作進行完整記錄和管理，形成規(guī)范的研發(fā)標準和操作手冊，統(tǒng)一管理企業(yè)的數(shù)據(jù)資源，固化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)研發(fā)和研發(fā)過程更加有序和透明化，顯著提升研發(fā)效力，增強企業(yè)整體運營管理能力。實現(xiàn)與ERP無縫集成，增強全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。通過引入IPD理念，顛覆“研發(fā)只是研發(fā)部門的工作”的傳統(tǒng)觀點，讓研發(fā)從支出變?yōu)橥顿Y，將研發(fā)管理貫穿到全供應(yīng)鏈，加強業(yè)務(wù)緊密協(xié)同，打通部門壁壘，優(yōu)化資源配置，縮短從產(chǎn)品概念到上市的流轉(zhuǎn)時間，加快市場響應(yīng)速度。打造先進集成業(yè)務(wù)流程，帶動企業(yè)管理的變革和提升。通過借鑒SAP全球最佳實踐，流程優(yōu)化和管理規(guī)范能力逐步提升，完善風(fēng)險控制體系，使企業(yè)運營和管理戰(zhàn)略更上一個臺階，為公司未來業(yè)務(wù)多元化、精細化的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

IPD體系是將研發(fā)管理的范疇從研發(fā)部門門擴展到整個企業(yè)，能充分滿足安徽合力提高研發(fā)效率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升交付速度的核心訴求，其產(chǎn)品開發(fā)理念已經(jīng)被眾多知名國際化企業(yè)所驗證，也成為安徽合力選擇其作為‘精益研發(fā)體系’建設(shè)核心指導(dǎo)思想的決定性因素。--張孟青董事、董事會秘書、總經(jīng)濟師，安徽合力股份有限公司安徽合力的第五次管理革命是一個從管理現(xiàn)代化到管理精細化、再到業(yè)務(wù)一體化和協(xié)同化的變化過程。我們希望借助SAP系統(tǒng)平臺重新改造合力，使之能夠適應(yīng)未來十年甚至更長時間的市場環(huán)境變化，打造一個能夠適應(yīng)精益生產(chǎn)、國際化、全球化發(fā)展要求的新合力。SAPVMP可視化生產(chǎn)計劃

安徽合力成功實施在中國，PLMSAP的戰(zhàn)略合作創(chuàng)新伙伴安徽合力是第一個全球上線SAPVMP的客戶。VMP支持客戶通過一種視覺引導(dǎo)的規(guī)劃過程以工程物料清單EBOM為原型創(chuàng)建和維護生產(chǎn)結(jié)構(gòu)-生產(chǎn)物料清單(MBOMs)和工藝路線——通過一種視覺引導(dǎo)的規(guī)劃過程中使用工程物料清單作為輸入。用戶在生產(chǎn)物料BOM創(chuàng)建、生產(chǎn)工藝設(shè)計等關(guān)鍵步驟中，利用設(shè)計BOM存儲的3D可視化信息，通過拖拽等簡單易用的操作方式，即可輕松創(chuàng)建非常直觀的生產(chǎn)BOM及工藝路線。該解決方案不僅帶給用戶高效、直觀的體驗，也加快從原始設(shè)計圖到工程圖的轉(zhuǎn)化進程。SAPVMP在安徽合力使用的亮點如下：可視化3D模型驅(qū)動制造工程過程包括MBOM和工藝路線的管理。這位企業(yè)可視化提供了良好的集成。確保合力可以立即可視化知悉單個工藝路線操作上分配的組件是否正確。支持使用舊版的MOBMs和工藝路線，這意味著不需要大量的數(shù)據(jù)遷移。通過嵌入錯誤檢查和更管理機制來保持數(shù)據(jù)完整和準確。提供高級導(dǎo)航功能。例如，制造工程師可以直接導(dǎo)航看到材料主數(shù)據(jù)細節(jié)，工藝路線相關(guān)的關(guān)鍵信息等等。SAPPSM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

安徽合力成功實施SAP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理PSM提供了以下解決方案：高效的集成產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理從早期到交付生產(chǎn)的連續(xù)建模過程不需要任何物料編號參考的情況下完成功能結(jié)構(gòu)建模在產(chǎn)品工程早期階段，不需要物料建立就可以搭建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。物料信息可以在后階段添加。安徽合力成功實施了SAP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理(PSM)并得到了用戶積極的反饋：新用戶設(shè)置的自動以顯著降低對了關(guān)鍵用戶的支持和維護的時間，使得近300多用戶受益。樹形視圖為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理提供了新的功能，在不中斷目前流程的基礎(chǔ)上，為未來增加了很多靈活性。2013年一汽大柴采用的SAPPLM替換使用10年的PTCWindchill發(fā)動機行業(yè)案例目標

提升產(chǎn)品配置能力，搭建模塊化研發(fā)管理平臺

實現(xiàn)與SAPERP的準確數(shù)據(jù)傳輸

實現(xiàn)Top-Down設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計管理流程增強產(chǎn)品標準化和通用能力，全面提升研發(fā)工作效率實施重點

在7個月內(nèi)搭建新產(chǎn)品的模塊化平臺實現(xiàn)一體化的PLM與ERP平臺建設(shè)歷史PDM（Windchill）數(shù)據(jù)向SAPPLM的遷移

優(yōu)勢通過訂單配置方式加速對客戶訂單的處理的能力加速研發(fā)到生產(chǎn)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換效率，并且確保變更信息得到準確傳遞通過可視化模擬技術(shù)實現(xiàn)對樣機的快速模擬，降低產(chǎn)品制造成本