項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)（23篇）

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)（23篇）

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)（精選23篇）

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)篇1

我們兩個月前就買好了回山東老家的火車票，2月11號（臘

月二十三）。5點(diǎn)鐘我們就來到了火車候車室。車站的人可真多?。?/p>

男的、女的、老的、少的，拎著大包小包。像流水一樣源源不斷的

涌入火車站。

檢票的時間到了，我們檢票進(jìn)站，拖著行李箱從十四節(jié)車廂

一路小跑，跑到第四節(jié)車廂，檢票上左。我們找到了座位，放好

了行李。這時的我們已經(jīng)是上氣不接下氣，滿身是汗。我們剛坐

下來，車?yán)镱D時就擠滿了人。行李架上也放得滿滿的。

過了大約一小時，人們才慢慢地找好自己的位置，安靜下來。

有些人在聊天，有些人在吃東西，有些人在打牌。后半夜人們都

睡熟了。我也進(jìn)入了夢鄉(xiāng)，不知睡了多久，媽媽叫我，我問：“到

了嗎？“媽媽說："馬上到站了“。X車已經(jīng)開了十幾個小時，

我站起來，感覺渾身不舒服。收拾好行李，我們就下了火車，又

坐了兩個小時的公共汽車，才到家。

我回到了家，見到了幾年沒見面的老奶奶、爺爺、奶奶.....

他們見到我們高興的合不攏嘴。奶奶嘴里說：“你們總算能回家

過個年了”。說著眼淚流出來了。

過年嘍，過年嘍，我又要長大一歲嘍！在濃濃的年味中，我

們迎來了新春佳節(jié)。

大年三十除夕夜我們家人團(tuán)聚在一起吃年夜飯，年夜飯又稱

團(tuán)圓飯。今年，奶奶、外婆、姐姐等許多人都來我們家吃年夜飯。

早上，媽媽就興沖沖地到市場采購了許多菜：青菜、鯽魚、甲魚、

梭子蟹、年糕...........真豐盛?。∥易钕矚g吃梭子蟹炒年糕,

這個美味呵！我真想獨(dú)自一人享用！嘿嘿！可我不能太自私，美

味應(yīng)與家人共同分享！除了梭子蟹炒年糕，還有清蒸鯽魚、紅燒

帶魚...........吃完飯。長輩們給了我許多紅包，我打開紅包，

哇！這么多嶄新的百元大鈔呵！我高興地一蹦三尺高，趕緊把一

個個紅包鄭重地壓在枕頭底下。

分好紅包，我和哥哥、舅舅一起云放煙花。走出門外，天空

早已絢麗多彩，如同白天一般明亮。天空中花炮，時而如天女散

花；時而如綻開的花朵。將平時靜寂的夜空點(diǎn)綴無比美麗。我呢？

也不甘示弱，拿了幾支煙花，放了起來，煙火先是像一顆流星一

樣，沖上天空，迅速地綻開來，美麗極了！除了我們，小區(qū)里的其

他居民們也拿了煙花走了出來。人們的歡呼聲，尖叫聲，在小區(qū)

里回蕩，像歡樂的海洋，鞭炮聲到處都是，在哪兒都能聽見。這

時，我想到了宋代王安石的詩：

爆竹聲中一歲除，春風(fēng)送暖入屠蘇。

千門萬戶瞳瞳日，總把新桃換舊符。

正當(dāng)我還在興頭上時，一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會開始了。我

們一家人坐在沙發(fā)上，欣賞精彩的節(jié)目。我最喜歡劉謙變魔術(shù)了。

其中最不可思議的是，劉謙的手竟然穿過了厚厚的玻璃桌子。當(dāng)

時，我屏住呼吸，兩眼死死地盯著屏目，眼前劉謙的一絲動作都

不放過。但我還是弄不明白，為什么劉謙的手可以伸進(jìn)玻璃桌子？

我被這個魔術(shù)給驚呆了！

走親訪友也是咱們紹興人過年的一大風(fēng)俗。正月初三早上，

我們到小姑姑家做客。到了那里，我們與那里的小孩玩耍嬉戲，

大人們呢！則悠閑地在凳子上邊喝茶、邊聊天，好不快活！其實(shí)

大家平時都比較忙，趁著過年時節(jié)大家正好敘敘舊，交流交流感

情。

過大年是熱鬧的，是快樂的，是幸福的！

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)篇2

項(xiàng)目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報(bào)告

時光荏苒，20_年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁

感慨萬千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的

工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同

事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就

此告一段落了。下面我將20_年一年來的工作狀況做以下匯報(bào):

（一）20__年全年工作資料

20_年我負(fù)責(zé)施工的資料是一段行政工程及—河右岸河堤治

理工程，其中—市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道

535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836nl2,路

基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬。合同外

包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)

值約45.6萬°濡河右岸工程與20_年10月24日舉行開工典禮，

20—年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約L2

萬m3,土方回填約8000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至目前累計(jì)完

成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種.種原因暫時停工。

（二）全年各項(xiàng)工作完成狀況

（1）工程質(zhì)量完成狀況

A紡四路西段市政工程于20_年8月份開工至今，我作為項(xiàng)

目經(jīng)理，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)

要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)

制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步

一個腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個環(huán)

節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量

通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重

點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及

管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線，灰土、

二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料，

作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程

施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。

整個工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合自檢

要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

B*霸河右岸河患治理工程于20_年10月24日開工典禮之后,

由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，

致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程資料主要有堤基、護(hù)

坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制

定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度

要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)

會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，

我根據(jù)實(shí)際狀況，透過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)

行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，

但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20_年春季施工減輕了工作量,

以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

⑶安全管理

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)

行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安

全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管

理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場時的三級安全教育、

上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查

和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨

邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)

現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱

患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)

劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，

安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及

時與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人

工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量

進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材

料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體

較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提

醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。

但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（滿河右岸）進(jìn)行比較，

進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人

力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）20_年工作計(jì)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灌河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西

段道路工程在20_年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾

工作。滿河右岸工程20_年工作量大，時間緊、任務(wù)重。思考到

項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工旦產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好

人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項(xiàng)目的如

期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、

新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的

一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就

會有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，

進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20年的工作中，我負(fù)責(zé)的工

程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和

完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，

我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理

的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員

密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工

作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我

將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期

與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不思，制定對策°三是法的管

理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)

上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的

施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工

程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了20—年這一新的開端。今后我將更加努力

工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心

同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回

報(bào)公司，用知識豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知

識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)篇3

20__年_項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會議精神，在上級

領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管

理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持

黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)潛力及思

想政治素質(zhì)不斷提高。

—目前有三個項(xiàng)目，其中—改造二程二標(biāo)段位于—市—區(qū)河

南片區(qū)，全長1.4km,—道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的

東沽片區(qū)，5條路總長2.0km,這兩個項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊

路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等°—土地填墊工程，

土方填筑186萬m3,施工填土工程量到達(dá)計(jì)劃填土高程3.5m。第

一季度在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目

人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目

領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，用心向業(yè)主爭取623nl6管通訊管道鋪設(shè)。

一、項(xiàng)目履約進(jìn)展?fàn)顩r

—項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付狀況等按照合同

約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。

二、進(jìn)度管理狀況

—閘南路改造工程二標(biāo)段和一道鶻市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未

拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，—土地填

墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，

工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。

三、質(zhì)量管理狀況

截止到3月31日，—三個項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評定合格

率100%,未出現(xiàn)不貼合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，

在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求

嚴(yán)格的形象。

四、安全管理狀況

本項(xiàng)目用心參加公司及—建委安全活動，及時傳達(dá)有關(guān)安全

精神，開復(fù)工前進(jìn)行自杳自糾，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱

患排查，定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點(diǎn)，時刻提

醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不傷害，要注意防滑、防墜落、

防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全

事故。

五、項(xiàng)目成本控制狀況

—項(xiàng)目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)控制、材料成本、

分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧狀況，并

透過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人

工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

六、合同管理狀況

截至20_年3月31日—項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包

合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，

租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務(wù)管理狀況

20_年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)用工荒的狀況，天津

也不例外，項(xiàng)目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時聯(lián)系溝通，

根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20_

年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

八、禮貌施工及技能減排管理

第一季度—項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，安

全員專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道

路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序，個性是對工地

的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人

以賞心悅目的感覺。同時用心與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)

系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措

施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施

工現(xiàn)場貯水池。

九、項(xiàng)目存在的問題及整改措施

天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工

環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料，從合同工期來看，時間

已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工狀況，同時人工、材料、

機(jī)械價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項(xiàng)目

部并不是消極的等待，而是采取用心的措施:

(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)

告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)

備，防止材料大幅漲價(jià)。

以上為一季度工作匯報(bào)，雖然做？一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)

的的要求，還有不小的差距，第二季度我項(xiàng)目將會圍繞年度工作

計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，

繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以

下工作：

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理

2、全面履約

3、降本增效

4、增加變更簽證量

5、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)篇4

時光如梭，20—年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁

感慨萬千，這一年工作的一幕幕在眼前閃過，本人在工作中嚴(yán)格

遵守法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，

工作敢于承擔(dān)責(zé)任，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際開

展工作，能很好與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好完成了年度

工作任務(wù)。也在實(shí)際工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

下面將我在20_年的工作情況做一下匯報(bào)：

一、20_年全年工作內(nèi)容

1.20#.21#室外墻體粉刷，地下主庫屋面防水防護(hù)層施工及

道路磚鋪貼；

2.物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化、小廣場工程;3.16#、19#

工程施工并交付使用；4.25#六層主體砌筑完畢；5.9#地基與基礎(chǔ)

工程完畢；

二、全年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況

L工程質(zhì)量完成情況

自5月份19#樓開工到H月末16#竣工，所施工并交付使用

的兩個單位工程均為回遷樓，工期緊，任務(wù)重。我作為項(xiàng)目經(jīng)理，

根據(jù)公司總體要求，嚴(yán)格控制質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，從基礎(chǔ)開始，

一步一個腳印進(jìn)行，重點(diǎn)控制施工中的各個環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對施

工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生,

為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生，項(xiàng)目部制定《質(zhì)量通病防控措施》，確保

整體工程質(zhì)量達(dá)到合格要求。在施工中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措

施內(nèi)容，做到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識，在整個

施工期間，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則，重要

部位必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行施工。整個工程施工

期間，經(jīng)過項(xiàng)目部認(rèn)真控制，迄今為止未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，質(zhì)量較

好，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃，與各個分包隊(duì)伍及施工班組

以及管理人員召開安全生產(chǎn)進(jìn)度大會，在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)

際情況制定目標(biāo)和周計(jì)劃，對整體工程進(jìn)行有效控制管理，從整

體工程進(jìn)度來看，19#與原有施工進(jìn)度計(jì)劃有滯后，主要原因是對

回遷樓室內(nèi)裝修難度估計(jì)不足，但還是達(dá)到了業(yè)主能夠順利入住

的要求。

3.安全管理

在施工進(jìn)場準(zhǔn)備時間，我組織項(xiàng)目部人員及土建分包隊(duì)伍對

全現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃控制，根據(jù)工程特點(diǎn)，在施工過

程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理重點(diǎn)，并且我制訂了《建

筑工程安全實(shí)施方案》。為此我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，進(jìn)場時的三級安全教育工作，危

險(xiǎn)部位專項(xiàng)安全交底工作；

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安

全隱患，因19#有地下車庫，挖槽較深，特別加強(qiáng)了工地鄰邊的安

全防護(hù)工作。

③施工中定期組織現(xiàn)場電工對鄰邊用電的檢查工作，及時發(fā)

現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換，整個施工期間未發(fā)生安全事故，

達(dá)至”了

預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.文明施工

為施工生產(chǎn)創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，為施工人員創(chuàng)造良好的社

會形象，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工

現(xiàn)場文明施工管理工作的組織與協(xié)調(diào)工作，并且制定《施工現(xiàn)場

文明施工實(shí)施方案》，建立施工現(xiàn)場文明施工檢查制度，通過檢查,

獎勵好的，懲罰不好的，做到獎罰分明，通過經(jīng)濟(jì)手段的約束，

推動文明施工工作順利的、有效的開展。

三、不足之處與改進(jìn)措施

一年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一些努力，取得了一些微不

足道的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)要求，同事期望相比還存在一些問題和差

距。

1.管理水平不到位，對各個環(huán)節(jié)、各個工序沒有做到盡善盡

美和一絲不茍，在整個施工過程中對標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)

行力，有時為了加快施工進(jìn)度，對一些制度與要求沒有堅(jiān)持原則，

麻痹大意。

改進(jìn)措施：首先要正確認(rèn)識自身不足與差錯，加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)

和理解自己的價(jià)值觀念，管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念，自我反省，改掉

陋習(xí)和傳統(tǒng)思維，接受新思維、新事物，做到無論做任何事情都

要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行，做一個會執(zhí)行執(zhí)行力的

人。

2.對項(xiàng)目所有成員管理不到位，沒有能充分發(fā)揮他們的主觀

能動性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，

對任務(wù)、目標(biāo)管理不明確。

改進(jìn)措施：充分和項(xiàng)目部成員交流學(xué)習(xí)，共同對公司的規(guī)章

制度、項(xiàng)目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論與學(xué)

習(xí)，在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對照標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算差距，制定措施，并要

堅(jiān)決執(zhí)行，并且要以身作則，好的一定要獎勵，不好的一定要批

評教育，努力做一個好的管理團(tuán)隊(duì)中的一員而奮斗。

3.成本控制，數(shù)據(jù)收集不到位。20_年在施工中僅僅注意了

質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題，對成本控制基本沒做，這對一

個項(xiàng)目管理者來說是一個較大的失誤，是不應(yīng)該的，沒有成本控

制，也就沒有了數(shù)據(jù)，更談不上數(shù)據(jù)搜集工作。

改進(jìn)措施；20—年項(xiàng)目部或者開發(fā)公司配備一名預(yù)算員，在

施工之前把各種材料用量計(jì)算出來，作為實(shí)際工作中的參考數(shù)值,

項(xiàng)目部用這個數(shù)值來控制施工中的材料用量，浪費(fèi)的要賠償損失,

結(jié)余按比例獎勵給施工方，來往材料做好臺帳，以便搞好數(shù)據(jù)收

集工作。

四、20_年工作目標(biāo)

1.查找不足，改進(jìn)措施，制定措施與方案；

2.吸取經(jīng)驗(yàn)，推行績效考核制度；

3.爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地；

4,認(rèn)真執(zhí)行開發(fā)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和

模式；

5.發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程0

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的支持和關(guān)愛，感謝各部門

同事對我的支持，在此說一聲謝謝。最后祝大家新春快樂，萬事

如意。

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我作為公司黨風(fēng)廉政建設(shè)己努力做到廉潔勤政，嚴(yán)格要求自

己，建立良好形象，自覺接受群眾監(jiān)視，增進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建

設(shè)和各項(xiàng)工作的順利展開。

一、堅(jiān)持教育在先、從嚴(yán)要求的原則，在公司廣大黨員干部

中不斷從思想上筑牢拒腐防變的防線。從思想上筑牢拒腐防變的

防線，是保證公司廣大黨員干部高效廉潔勤政的條件。我留意堅(jiān)

持做到：

一是認(rèn)真要求、組織黨員干部學(xué)習(xí)上級下發(fā)的有關(guān)文件，使

黨員干部能及時了解上級精神，在思想和行動上始終和上級要求

相一致；二是果斷支持黨委、紀(jì)委展開經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育工作；三

是果斷支持黨群工作部展開情勢多樣的廉政文化活動，增強(qiáng)廉政

教育的滲透性。通過大力展開廉政教育，切實(shí)使廣大黨員干部在

思想上筑起一道拒腐防變的防線，公司廣大黨員干部在公司極其

困難的情況下，堅(jiān)守崗位、樂于奉獻(xiàn)，做到常修為政之德，常懷

律己之心，常思貪欲之害，堅(jiān)持為公司發(fā)展計(jì)，全年公司為發(fā)現(xiàn)

違紀(jì)違法現(xiàn)象。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，在不斷落

實(shí)、完善各項(xiàng)工作機(jī)制上為黨風(fēng)廉政建設(shè)提供有力保障。今年以

來，我堅(jiān)持把認(rèn)真貫徹落實(shí)中心、省有、建設(shè)公司各項(xiàng)規(guī)定作為

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)視并重：

一是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，對公

司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)進(jìn)行了分工，并在年初職代

會上與各基層廠隊(duì)、項(xiàng)目部簽訂了《20_年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)

任書》，切實(shí)做到了事情有人管、責(zé)任有人負(fù)；二是堅(jiān)持黨政辦公

會制度，經(jīng)常分析研究本單位包括黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在內(nèi)的各項(xiàng)

工作的展開情況和落實(shí)情況，增強(qiáng)了班子成員抓緊、抓實(shí)、抓好

各項(xiàng)工作的責(zé)任意識；三是堅(jiān)持督導(dǎo)檢查制度，為保證黨風(fēng)廉政建

設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，公司班子成

員和紀(jì)檢監(jiān)察室的同事定期和不定期對公司所屬各單位、項(xiàng)

目部黨風(fēng)廉政建設(shè)展開情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時肯定成績，糾正

題目，從而使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終得以健康發(fā)展。同時，

我還利用經(jīng)常出差開會的機(jī)會到各點(diǎn)上檢查指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)工

作，提要求、問情況，提示各單位嚴(yán)格律己，不忘紀(jì)律。

以身作則做好榜樣作用，為職工群眾做出好的樣子“其身正,

不令則行；其身不正，雖令不從”。一個單位作風(fēng)的好壞，關(guān)鍵在

于班子的本身形象和示范作用，只有捉住班子建設(shè)這個龍頭，才

能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。作為黨委委員、行政一把手，我

深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的榜樣作月相當(dāng)重要，我在工作中把

反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合，嚴(yán)以律己，以身作則，切實(shí)履

行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責(zé)。我主要做好以下幾個方面：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強(qiáng)自我警示，為

自己構(gòu)筑拒腐防變防線；二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章

制度，要求他人做到的，自己首先要做到；三是帶頭同各種不良現(xiàn)

象作斗爭；四是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)視，增加工作透明度;

在工程承包，合同招標(biāo)等方面，堅(jiān)持做到公平、公然、公正，并邀

請紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等部分參與全進(jìn)程，進(jìn)行全面監(jiān)

視，歷來沒有益用手中權(quán)利為自己謀取私利的行為，沒有收受現(xiàn)

金、有價(jià)證券、支付憑證；五是對配偶、子女和身旁工作職員能夠

嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁家屬和身旁工作職員打著自己的旗號謀取不正當(dāng)

利益；沒有借用為自己辦私事的行為；沒有在企業(yè)兼職，領(lǐng)取任何

報(bào)酬；六是帶頭發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗的良好傳統(tǒng)，牢記全心全意為人

民服務(wù)的宗旨，不計(jì)較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)篇6

時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20—年即將過去了。今年，從

三月起，我主要負(fù)責(zé)西寧曹家堡機(jī)場過夜用房內(nèi)外裝修工作，在

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部同事的共同努力下，該工程順利完工并

通過驗(yàn)收。十月到十一月，順利完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的

窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設(shè)

計(jì)部和我項(xiàng)目部積極配合指揮部做西卷機(jī)場航站樓的圖紙深化設(shè)

計(jì)及前期的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良

好基礎(chǔ)。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理，

進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進(jìn)行一下簡單的總結(jié)。

一、成本控制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利

至關(guān)重要。針對由我項(xiàng)目部購進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報(bào)

量，我方審核，責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”、

“專人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場開始就進(jìn)行有效地控

制。對于材料的使用，我們也從嚴(yán)控制。在保證施工安全和工程

質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到

搭接長度，從商舲進(jìn)場放料到澆注施工，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。

二、安全管理

安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是天字號頭等大事。項(xiàng)目部

管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨

時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零

傷亡。

三、進(jìn)度控制

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計(jì)劃順利完工，工人加

班加點(diǎn)，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體管理人員的

共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利

完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要

求做樣板間，導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個月不能大面積施工，嚴(yán)重

影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。

四、質(zhì)量控制

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本。工程施

工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)

量。

1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”

的想法，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對進(jìn)場材

料質(zhì)量、規(guī)格驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否

符合要求。

2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項(xiàng)目部依合同及

國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個勞

務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要

是管理水平的差異。所以在對于工隊(duì)的管理上，主要抓其質(zhì)量體

系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與工隊(duì)各

專項(xiàng)技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項(xiàng)施工工長進(jìn)行橫向參觀、

相互取長補(bǔ)短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅(jiān)持每周至少兩次與工

隊(duì)的例會，進(jìn)行技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)

量通病。

3、加強(qiáng)成品俁護(hù)，對澆筑好的脛墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，設(shè)置防

護(hù)欄，避免剛澆注的校面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進(jìn)

行專區(qū)堆放，避免劃傷、破損現(xiàn)象。

五、關(guān)于申請進(jìn)度款

每月月初，與預(yù)算部溝通，及時做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方，要

求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款，至過夜樓工程完工工程款支

付已達(dá)工程款的85%。完工后積極做工程簽證，上報(bào)決算書積極準(zhǔn)

備竣工驗(yàn)收，爭取進(jìn)度款在最快時間內(nèi)支付到95%,為公司資金周

轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20_年的工作情況匯報(bào),再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我

的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！

20_年已經(jīng)開始，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新

的挑戰(zhàn)，在對過去的20_年進(jìn)行總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)的同時，我會取

長補(bǔ)短，完善自我，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，與項(xiàng)目部同事再接再

厲，努力工作，創(chuàng)造更高的利潤和產(chǎn)值！為了公司美好的明天努力

奮斗！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，合家歡樂！

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)篇7

20_年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由—集團(tuán)開發(fā)的建筑

面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“—商住樓”

工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目

部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差

錯將對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽?/p>

個性是主要工程施工管理人員的選取都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)

上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目

部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成,

任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬

事人為本”施工班組的選取是我重點(diǎn)思考的問題，在各工種施工

班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)

鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的

好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安

全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，

確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工c但就目前的狀況看，

建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，

這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎樣緊張，我項(xiàng)目部民工

及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、

拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，

為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對施工操

作過程作全方位的跟蹤，從不因資金因難而影響質(zhì)量。工程總體

質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口

號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人

員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，

安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些

實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工

人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施

工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時

召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果

等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及

時處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安

全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的狀況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就

投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線,，小到開

關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜

敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得

到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)

好的施工用電專職電工，不定期地對月電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱

患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部

的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的

追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個行業(yè)

的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略

的一點(diǎn)，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設(shè)

集團(tuán)這塊牌子，一向以來都是我最樸實(shí)的工作動力。諸安這塊牌

子，是多少前輩們舉起來的鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎

樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡

單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱情，

智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正

地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝透過程中，有這樣先決的自我

要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧

讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折

不繞。管理這個項(xiàng)目以來，最大的體會，也是我最大的改變，就

是調(diào)和。易經(jīng)中說I：憧憧往來，朋從爾思c這個意思我半知半解。

但我覺得圍繞一個項(xiàng)目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合

作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念十分大，但工程管理又

是一個務(wù)必細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化。

與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，務(wù)必的。與總包的合作過

程，既是一個強(qiáng)調(diào)配合的過程，放低自己的主角概念，多聽多看

多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的

工作，配合總包是務(wù)必的，但也決不是有原則的，不設(shè)底線的。

這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局。此刻

的建筑業(yè)，靠超多簽證來謀求利潤空間已經(jīng)十分難以實(shí)現(xiàn)。因此

成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的

一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用

計(jì)劃。同時針對本工程實(shí)際狀況，我組織各個班組制定了材料使

用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，

根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工資料

和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個分項(xiàng)工程的

材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要

求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)

行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個

班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

20__年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍

然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一

步重點(diǎn)作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者

和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，

各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然

有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我將繼續(xù)在項(xiàng)

目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算

量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是

施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工

程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，

以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改善項(xiàng)

目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)篇8

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲

的同時，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少！回顧這一年來的工作，平淡中帶

點(diǎn)匆忙，平靜中帶點(diǎn)波瀾，平凡中帶點(diǎn)非凡?；厥走^往，公司陪

伴我走過人生很重要的一個階段，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的

支持與關(guān)愛，令我感受到公司的？情，有你們的協(xié)助才能使我在工

作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸兔?，才能使我在公司?/p>

發(fā)展更上一個臺階；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷

心的感謝!現(xiàn)將近半年來的工作狀況作以簡要總結(jié)匯報(bào)：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以

律己，較好的完成各？工作任務(wù)。始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和

一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要

求自己，勤奮努力，？刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益

的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。

身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，

除了做好標(biāo)書設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的許多工作

進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，同時也具備了必須文字表達(dá)潛

力和邏輯思維潛力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使我在工作上更

加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際潛

力，也擁有了較好的溝通潛力及表達(dá)潛力。首先我十分感謝公司

領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展的機(jī)會，這是對我工作的肯定，對我個人而

言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信心，要

徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，用心配合領(lǐng)導(dǎo)

及同事把各項(xiàng)工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：

1.要“想得到”工作中要多動腦筋，想辦法，出注意，要勤

于思考，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

2.要“做的細(xì)”工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

3.要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。

4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時間，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作，切實(shí)學(xué)，

廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實(shí)踐中提高。

5.以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的

修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重、

自省、自警、自勵。

6?要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷

提升自我，不斷充實(shí)自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取

得了必須的成績，但還存在必須的問題和不足：

L是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作

的質(zhì)量；

2.工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽略了;

3.在工作較累的時候，有過松弛思想；

4.自己會有畏懼情緒，缺少自信心。

為了更好的開展工作，適應(yīng)—科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn)，

我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思考及推薦分思想動態(tài)、技

術(shù)設(shè)計(jì)、工程管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個方面總

結(jié)出來。透過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，查補(bǔ)漏洞，既是對公司一個參考，

也是對自己的一個鞭策，從失敗中理解教訓(xùn)，避免重蹈覆轍;從成

功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)下一步工作。透過對工作的總結(jié)得出一般

性規(guī)律，構(gòu)成有益的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識，使其對今后工作具

有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚(yáng)成績，糾正矢誤，變壓力為動力，并不

斷的對工作進(jìn)行改善，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度

是一個總工，要對老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助手，多提出合

理化的推薦，為老總分憂;對我個人來講，這一年好處深刻，它是

我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

一、思想動態(tài)

1、扎根杭州，立足—

從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月。本意是去

上海發(fā)展，卻偶遇杭州；本來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼，卻偏

偏又跳入這個火坑;有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。也許是巧

合，也許是冥冥之中的命中注定吧。但是，既然圣人就說：既來

之，則安之；也就只好認(rèn)命了，就下定決心留下來在金迅發(fā)展，在

杭州立足，在浙江扎根；至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽

空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá)，機(jī)會更多，吳越人比中

原更具商業(yè)意識，更有務(wù)實(shí)精神。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然

經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá)，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方。我選取杭州還有一

個更現(xiàn)實(shí)的原因是那里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好，更適合

工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選取金迅，是我感覺老總比較英明、有眼光、

有胸懷；公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機(jī)會，我看中

的也正是這點(diǎn)。

2、端正心態(tài)，一切從頭開始

進(jìn)入公司四個月來，由看一一到了解；由想一一到思考；由觀

察到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會；也以前想當(dāng)天和尚撞天鐘，可率直的性

格和多年所處的位置構(gòu)成的慣性，使我從曾想躲避，到用心介入;

從迷茫彷徨，到參與溝通。看到老總期盼的眼神和創(chuàng)業(yè)的艱辛、

忙碌的身影，不由回想我以前走過的路;作為老板是多么期望能有

一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和

楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，透過時間的磨合和相

互的理解，帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大！

四個月的時間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘的;

對個人，一切從零開始，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，轉(zhuǎn)變知識

結(jié)構(gòu)，才能提高自己的素質(zhì)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，用心適應(yīng)

技術(shù)設(shè)計(jì)工作發(fā)

展的需要。透過領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作

對公司建設(shè)的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工

作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)清醒的頭腦，全身心的

投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執(zhí)著，低調(diào)、

包容，端正的心態(tài)，多聽、多看，多觀察；多思考，多學(xué)習(xí)、多理

解；用心貫徹，領(lǐng)會執(zhí)行，深入思考；敬業(yè)工作，多做少說,，讓實(shí)

力證明自己，讓時間說明一切！

3、換位思考，給自己定好位置

從進(jìn)入—公司的第一天開始，我就告訴自己，要給自己定好

位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思考;對公司

要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老

總的感受；更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦。不同的地域,

有不同的文化沉淀;不同的省份，有不同的風(fēng)情習(xí)慣；不同的位置,

有不同的思維方式；不同的老板，有不同的管理習(xí)慣.但憑我多年

的認(rèn)識，有一點(diǎn)是相同的，那就是做事先做人；認(rèn)認(rèn)真真做事，踏

踏實(shí)實(shí)做人這是千古不變的道理。堅(jiān)持己見是我一貫的做事原貝人

由第一個月的觀察了解開始，到第二個月的用心融入;從第三個月

做總工開始，到第四個月的業(yè)務(wù)接觸。從陌生到熟悉，從觀察到

思考；從完成指定工作，到理解的領(lǐng)會執(zhí)行；從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注

的問題;從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化;從業(yè)務(wù)的得失，看經(jīng)營的缺陷；從

激勵機(jī)制的設(shè)立，到公司的制度建設(shè)，從職責(zé)的明確到具體的分

工；多方位了解，多角度思考，深入領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，用心的

推薦為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。在理解的基礎(chǔ)上，要不折不扣將一把手的

戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認(rèn)識到維護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。

盡力做到在有限的權(quán)力下，利用自己的業(yè)務(wù)潛力和技術(shù)潛力把工

作做好，當(dāng)好老總的參謀和助手；個性是在某些問題上，自己被誤

解時，要

沉住氣，不能鬧情緒，不能散布K利團(tuán)結(jié)的言論。而就應(yīng)心

胸寬廣，以大局為重，不計(jì)較個人恩怨，繼續(xù)全力配合、支持一

把手工作。在適當(dāng)?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓

時間和事實(shí)來考驗(yàn)，證明自己意見的正確和人品的可靠。

二、技術(shù)設(shè)計(jì)

我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計(jì)，直到

上個月開始明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和

工程方應(yīng)對老總負(fù)責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個月來在技術(shù)設(shè)計(jì)方面

的工作。

四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設(shè)計(jì)，主要有:

中宇商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河印象、

華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團(tuán)、威尼斯水城、閑林山水、

沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財(cái)

政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑

境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報(bào)告等，透過這些方案的設(shè)計(jì)和投

標(biāo)的驗(yàn)證，既歸納出一些成功的經(jīng)驗(yàn)，也暴露出一些存在的問題：

第一，技術(shù)設(shè)計(jì)力量的薄弱；

第二，只重視報(bào)價(jià)，不重視交流；

第三，設(shè)計(jì)僅憑甲方帶給的圖紙或招標(biāo)文件，而忽略了雙方

重要的溝通；

第四，設(shè)計(jì)技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全；

第五，技術(shù)人員的頻繁變動致使公司技術(shù)積累沉淀缺失；

第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才；

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持；

成功的地方有：

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方；

第二，方案設(shè)計(jì)認(rèn)真，報(bào)價(jià)選型準(zhǔn)確；

第三，校裝認(rèn)真，膠裝美觀大方；

第四，準(zhǔn)時守諾；

第五，通力協(xié)作的好。

從做過的方案效果看，自我評價(jià)就應(yīng)是7、3開，七分成功,

三分失敗，象紹興中宇陽光商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑、華邸商

業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺州星星集團(tuán)、省財(cái)政廳招待所等

方案就應(yīng)說是較成功的；成功的關(guān)鍵在于能夠充分了解和把握甲

方的真實(shí)需求，領(lǐng)會客戶的真實(shí)意圖，時間充裕，溝通及時，標(biāo)

書目的清楚，說明詳細(xì)，要求具體。方案的設(shè)計(jì)是為甲方服務(wù)，

所以需要盡量了解、接近甲方的實(shí)際需求，需要工程部施工過程

的實(shí)際反饋，當(dāng)然，設(shè)計(jì)潛力和設(shè)計(jì)力量也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

而溫州大學(xué)、銀河印象、沈陽德郡7號是不盡人意的，時間緊張

只是其一，但更主要的原因總結(jié)有以下四點(diǎn)：1、雙方溝通缺失或

不及時;2、閉門造車、一相情愿;3、求大求全，脫離實(shí)際需求，根

本沒有了解甲方的真實(shí)意圖；

4、報(bào)價(jià)隨心所欲、升降無據(jù)，僅憑揣度，缺乏思考甲方感受。

設(shè)計(jì)一個好的標(biāo)書，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的

理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個項(xiàng)目都有其特殊性，忽視特殊性，無疑

走入照搬照抄的境地，對甲方的不負(fù)職責(zé)，只會造成最終的落標(biāo)，

甚至前功盡棄，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。標(biāo)書還在繼續(xù)做，方案也

要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出以下幾點(diǎn)推薦和同

事們共勉。

1,加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范設(shè)計(jì)流程，強(qiáng)化溝通意識；

2,加強(qiáng)職責(zé)觀念，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設(shè)計(jì)

人員素質(zhì);

3,設(shè)計(jì)人員要參與到業(yè)務(wù)中去，從技術(shù)的層面切入到項(xiàng)目的

溝通及談判中去，經(jīng)過甲、乙雙方技術(shù)人員的反復(fù)溝通，讓甲方

了解我們的實(shí)力，感覺我們的誠信，認(rèn)同我們的觀點(diǎn)；同時我們也

能從雙方接觸的過程中，了解甲方真實(shí)的實(shí)際意圖，如：投資規(guī)

模、建筑風(fēng)格、價(jià)格預(yù)算、功能需求、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意

圖；

4,把控引導(dǎo)方向，做好甲方參謀，避免閉門造車、一相情愿，

不斷提高設(shè)計(jì)工作效率和提升投標(biāo)的中標(biāo)率。

5,購買一臺小型投影機(jī)（二手也可）和一臺小筆記本，作為投

標(biāo)所用，一能夠提高公司的品位，二能夠讓甲方了解我們的實(shí)力；

三作為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專業(yè)。

三、工程管理

工程的實(shí)施實(shí)際上是一個系統(tǒng)集成的過程；工程的管理實(shí)際

上是對產(chǎn)品集成、技術(shù)集成、品牌集成和服務(wù)集成的過程控制；管

理的目的是透過對人、財(cái)、物的調(diào)動和資源的配置，利用我們的

技術(shù)和服務(wù)把工程的成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把利益做到最大化，最

終實(shí)現(xiàn)弱電集成這個目標(biāo)，這也是工程管理的精髓所在。透過工

程實(shí)施和管理，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累，經(jīng)驗(yàn)積累，客戶積累和技

術(shù)積累。所以工程的進(jìn)度計(jì)劃，成本控制，質(zhì)量監(jiān)督，材料把關(guān)，

安全把關(guān)等就顯得十分重要。透過我們近期做過的臺州監(jiān)控、千

島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個工程項(xiàng)目，我親自到過

現(xiàn)場的有兩個：竹海水韻、威尼斯水城;直接或間接了解到的，暴

露出來的問題主要是：技術(shù)不熟練，眼高手低，對產(chǎn)品性能不了

解，效率低下、盲無計(jì)劃、準(zhǔn)備不充分、沒有職責(zé)層次、不注意具

體細(xì)節(jié)、思想工作不到位，工作不協(xié)調(diào)等問題，導(dǎo)致多次重復(fù)返

工，既浪費(fèi)了人力、財(cái)力和精力，更影響了公司的信譽(yù)，就應(yīng)是

令人失望的，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過,

而且多是低級錯誤，是不該犯的，這對一個以工程為主的弱電公

司個性可怕，究其原因有以下幾點(diǎn)：

第一，領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)模小的項(xiàng)目重視不夠，激勵機(jī)制缺失；

第二，技術(shù)力量薄弱，指導(dǎo)缺位；

第三，技術(shù)人員素質(zhì)差，對系統(tǒng)原理、設(shè)備性能不了解；

第四，心態(tài)不端正、職責(zé)心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神；

第五，做事缺乏計(jì)劃、思考不周全、沒有協(xié)調(diào)潛力；

第六，缺乏強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層；

第七，施工人員社會經(jīng)驗(yàn)、溝通潛力、應(yīng)變潛力差；

第八，公司結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)不清，分工不明，缺乏授權(quán)，缺

少動力；

第九，制度不健全，獎懲不到位，領(lǐng)導(dǎo)一插到底，缺乏執(zhí)行

層次，看的多，干的少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承擔(dān)

職責(zé)。

以臺州、千島湖為例：臺州、千島湖都是一個小工程（10萬以

下）本來能夠一次搞定的，由于計(jì)劃不周、技術(shù)人員素質(zhì)差、對產(chǎn)

品性能系統(tǒng)原理了解不夠、準(zhǔn)備不充分、缺乏職責(zé)心、溝通應(yīng)變

潛力差等原因，造成一而再，再而三的返工，車費(fèi)、吃住、工資、

精力的浪費(fèi)，信譽(yù)掃地，浪費(fèi)了公司的人力、物力、財(cái)力；能夠說

用“一塌糊涂”四個字，一點(diǎn)也不為過°竹海水韻但是三萬的工

程項(xiàng)目，從我進(jìn)公司到這天為止，仍在繼續(xù)，打打停停，反反復(fù)

復(fù)，真正有多少是在做有多少是返工有誰能說清費(fèi)用直線上升，

利潤從何而來這樣的技術(shù)，這樣的工作態(tài)度，這樣的施工效率，

談何效益公司如何發(fā)展、金迅如何壯大

《威尼斯水城住宅小區(qū)弱電智能化》項(xiàng)目嚴(yán)格好處上說就應(yīng)

是我進(jìn)入公司后承接的第一個真正的弱電工程，這也是我要重點(diǎn)

總結(jié)的?？偨Y(jié)的目的，是為公司以后的發(fā)展成長，制度建設(shè)、規(guī)

范管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，查補(bǔ)漏洞及承接更大的項(xiàng)目奠定一個基礎(chǔ)，

建設(shè)一個高效率的精英團(tuán)隊(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。對于威尼斯工程工地,

我前后共去了五次，最長一次是12月31日到元月1日，同住同

吃，以總工的身份，主要的目的是多看、多聽、多了解、多觀察，

找出存在的問題及需要改善的地方，既看到了工作的成績，也發(fā)

現(xiàn)了不少的問題，總體就應(yīng)說基本滿意，首先，公司領(lǐng)導(dǎo)對工程

高度重視，全力以赴，這也是保證工程實(shí)施的前提，這點(diǎn)十分重

要；其次是項(xiàng)目主管吳工、李亞、張敏敏都比較敬業(yè)務(wù)實(shí)，能以身

作則，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂；第三，和業(yè)主、監(jiān)理、物業(yè)等溝通到位、協(xié)

調(diào)；第四，授權(quán)到位，職責(zé)明確，分工清楚；第五，公司協(xié)調(diào)有力，

后勤保障及時，調(diào)派適度。第六，安全措施監(jiān)督到位；第七，材料

設(shè)備、工具管理及技術(shù)資料管理落實(shí)到位。但是工程實(shí)施過程中

物發(fā)現(xiàn)一些問題，暴露一些不?足，這對任何一個項(xiàng)目來說都是再

所難避免的，但我們的職責(zé)就是把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，利益最大化，

透過工程實(shí)施，找出差距，總結(jié)成功，吸取教訓(xùn)，培養(yǎng)人才，帶出

團(tuán)隊(duì)。從間接

或直接的了解中發(fā)現(xiàn)的問題主要有以下幾點(diǎn)：

第一，技術(shù)指導(dǎo)不到位，效率低下；

第二，工作計(jì)劃不周，工作進(jìn)度不明；

第三，員工技術(shù)素質(zhì)差、施工經(jīng)驗(yàn)少，工作機(jī)械、不靈活，不

敢承擔(dān)職責(zé)；

第四，缺乏敬業(yè)精神，不能以工地為家；

第五，思想工作不到位，員工之間配合不協(xié)調(diào)，有推薦不敢

說出來；

第六，溝通渠道不暢，員工思想有包袱，找不到溝通的地方,

日積月累容易，出現(xiàn)疲憊、想家、思想波動，直接影響工作及效

率。

發(fā)現(xiàn)問題靠水平，解決問題靠潛力，優(yōu)化過程靠智慧，掩蓋

問題是瀆職。沒有水平發(fā)現(xiàn)不了問題，沒有潛力解決不了問題；一

個工程項(xiàng)目實(shí)施的成功，七分靠水平，三分靠發(fā)揮；作為一個項(xiàng)目

經(jīng)理有五大要素：計(jì)劃一一溝通一一協(xié)調(diào)一一指導(dǎo)一一監(jiān)督；這五

大要素中，計(jì)劃和溝通是關(guān)鍵，項(xiàng)目主管認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量

的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場指出并要求改正，盡量把隱患消滅在

萌芽狀態(tài)，要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題、熱心幫忙解決問題，

要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮好督察的作用。我以前鼓勵過員工，只要

是有利于公司的發(fā)展，有利于公司的壯大，有利于提高公司的效

益，工作上你們只管往前沖，出了問題我替你們頂著。不要抱怨，

不要畏懼，想做事的總有辦法，不做事的總有理由，辦法總比困

難多，扯皮、抱怨、牢騷無助于業(yè)績提升，要冷靜的思考，理智的

研判，勇敢的去做。工程講求在保質(zhì)的前提下推進(jìn)量，沒有質(zhì)量

的數(shù)量是沒有任何好處的。質(zhì)量與數(shù)量統(tǒng)一，動機(jī)與結(jié)果統(tǒng)一，

以績效論英雄。

既然老總讓我分管工程部、質(zhì)檢部和設(shè)計(jì)中心，我時時刻刻

要為公司著想，要為工作負(fù)責(zé)，要為公司盡職，否則任命我這個

總工，就失去了好處。工程的管理和實(shí)施直接牽涉到工程項(xiàng)目的

效益，因此事先應(yīng)詳加分析，周密思考，力爭在糾紛發(fā)生之前即

構(gòu)成有關(guān)文字，避免矛盾，以保證工程的順利進(jìn)行;材料采購費(fèi)用

控制也一向是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分析自己的優(yōu)劣勢，

合理安排時間；十個空談家不如一個實(shí)干家，十個實(shí)干家不如一個

指揮家；能夠感動自己，才能夠感動別人；一流的人才找方法，末

流人才找借口。大家要結(jié)合執(zhí)行力認(rèn)真思考和體會，這對于在今

后工作中加強(qiáng)配合與協(xié)作，掃除執(zhí)行障礙具有用心的好處。

四、公司管理與制度建設(shè)

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，各項(xiàng)二作也要逐步走向正規(guī)，各

個工作流程要規(guī)范，各種規(guī)章制度要健全，激勵獎懲制度要建立。

一個小公司要成長為一個人人敬慕的大公司，有一個從發(fā)展到規(guī)

范，從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)變。公司的競爭實(shí)際上是人才的

競爭，但歸根結(jié)底是制度的競爭，是激勵機(jī)制的競爭;任何一家成

功的企業(yè)，離不開一個精英的團(tuán)隊(duì)，但更需要完善公平的規(guī)章制

度和公正合理的激勵機(jī)制，沒有一套規(guī)章制度，就不會帶來規(guī)范

化的管理;沒有制度就沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，管理就無章可循，員工就

會無所適從，工作就會盲無目標(biāo)；公司的管理分三個層次，初級是

人治（人管人），中級是法治（制度管人），高級是自治（環(huán)境管人）。

公司小不怕，怕就怕在沒有一個成為大公司的夢想。目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，

制度要健全，規(guī)范要明示，職責(zé)要明確，授權(quán)要到位，分工要合

理，獎懲要兌現(xiàn)。一旦構(gòu)成決策，就要堅(jiān)決執(zhí)行，決策如刀，行動

似箭，鑒于公司目前的實(shí)際狀況和適應(yīng)公司明年的目標(biāo)，我推薦：

1、急需找一位既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，加強(qiáng)管理及

監(jiān)督；

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、激勵機(jī)制和獎懲考核辦法；

3、新進(jìn)員工一律理解三天的公司綜合培訓(xùn)，灌輸公司技術(shù)、

文化，認(rèn)同公司；

4、明確崗位職責(zé)，合理分工，嚴(yán)格獎懲，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，

落實(shí)目標(biāo)職責(zé)。

企業(yè)的管理單靠人力是不行的，務(wù)必靠嚴(yán)格制度去推動，靠

行為規(guī)范來約束，靠利益獎懲來激勵，靠優(yōu)秀人才來發(fā)展。要做

到以上幾條，必需實(shí)行管理制度化，行為規(guī)范化；工作程序化，目

標(biāo)具體化;考核標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)一體化。使這些規(guī)范化、制度化的經(jīng)

營管理行為轉(zhuǎn)化為全體員工的一致行為；一個企業(yè)務(wù)必建立一套

完善的崗位職責(zé)制和和規(guī)章制度，即依靠制度化來保障統(tǒng)一行動

和指揮，依靠規(guī)范化來促進(jìn)管理的良性循環(huán)，制度化是規(guī)范化的

基礎(chǔ)，規(guī)范化是制度的體現(xiàn)；制度化、規(guī)范化、程序化三者互為依

存，相互作用。制度化務(wù)必要有必須的規(guī)范和程序作保證才能實(shí)

現(xiàn)，規(guī)范化則是用制度去對員工行為進(jìn)行統(tǒng)一約束和規(guī)范，使員

工行為能夠嚴(yán)格遵守公司制度及其程序，而程序化則要求將工作

過程中要堅(jiān)持的程序設(shè)計(jì)與方法步驟盡可能用制度的形式確定下

來。只有正確處理這三者之間的辨證關(guān)系，公司才能穩(wěn)步發(fā)展，

蒸蒸日上。

公司的發(fā)展是以人才為根本，團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)為龍頭，技術(shù)

為核心；以集成為手段，以工程為主體；以贏利為目標(biāo)，以管理求

效益;積聚精英，合理授權(quán)，不斷提升公司核心競爭力，把公司業(yè)

務(wù)的寬做成1cm,把深做到IKm,做專，做深，做精，突出重點(diǎn)。

既不瞻前顧后，也不盲目擴(kuò)張°專注才能專業(yè)，專業(yè)才能出類拔

萃，不能把手伸到各個方面，就應(yīng)充分運(yùn)用自己的一技之長，爭

取在某一方面爭取到達(dá)第一。

公司管理我推薦實(shí)行啞鈴式管理，抓關(guān)鍵的兩頭放中間，高

層管人管錢，中層管事，基層管過程。即高層要剝離日常事務(wù)，

培養(yǎng)中層，抓住業(yè)務(wù)這個龍頭；中層要身體力行，控制效量；基層

要過程管理、現(xiàn)場指揮。分解利潤目標(biāo)和任務(wù)到崗位人頭；一方面,

從經(jīng)營策略層面上管理好事務(wù)，堅(jiān)持月嚴(yán)格的制度約束人，用良

好的作風(fēng)影響人，著力營造環(huán)境溫馨、學(xué)習(xí)舒心、工作安心、生

活開心的企業(yè)文化氛圍，營造有利于工作人員個人發(fā)展、同事協(xié)

同進(jìn)取、部門團(tuán)結(jié)和諧的人文環(huán)境;優(yōu)化公司的制度、規(guī)范、流程;

使公司上下溝通流暢；講究方法措施，高效地營運(yùn)項(xiàng)目和妥善地處

理日常業(yè)務(wù)。另一方面，從微觀角度管理好具體作業(yè)過程：掌握

成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效率、效益，保證本部門在規(guī)定時間周

期內(nèi)按質(zhì)按量、按標(biāo)準(zhǔn)按流程完成公司的利潤目標(biāo)和其他任務(wù)，

從而促使公司不斷地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。

管人：備好、選好、用好中層干部隊(duì)伍，“外圈用才，內(nèi)圈用

德“，規(guī)范干部監(jiān)督管理運(yùn)作，以職責(zé)目標(biāo)管理為中心，以明確

職責(zé)、落實(shí)職責(zé)、考評職責(zé)為主線建立科學(xué)的項(xiàng)目績效目標(biāo)考評

體系?！吧霞壌钆_，下級唱戲”，選拔適宜的人在適宜的位置發(fā)

揮適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，讓“愿干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干

成事的人有前途”。

管事：帶好員工隊(duì)伍、“做正確的事”。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解

量化到部門；發(fā)揮制度和機(jī)制的剛性約束作用，依靠科學(xué)的工作機(jī)

制和制度體現(xiàn)公道和公正，強(qiáng)化制度的針對性，完善制度的科學(xué)

性，細(xì)化制度的操作性將管理工工作所有操作環(huán)節(jié)和技術(shù)層面都

制度化、流程化;在經(jīng)營上遵循“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”、“集中

信息、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)一政策、授權(quán)管理，各司其職、有效制衡”的

原則；在日常決策二遵循“民主決策”、“權(quán)威管理”和“從賢不

從眾”原則，強(qiáng)化基層執(zhí)行力度；

推薦：07年目標(biāo)設(shè)在20_萬；立足20_萬，爭取2400萬，每

個部門，每個崗位承擔(dān)起各自的職責(zé)，在每周、月、季、乂年、1

年度，都要有利潤目標(biāo)額和工作進(jìn)度安排，目標(biāo)層層分解，職責(zé)

到人，逐級落實(shí)，獎懲掛鉤，實(shí)行高效益高工資，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值

翻兩翻的既定目標(biāo)（2400萬），只有在分解目標(biāo)的指引和壓力下,

才會提高工作效率和產(chǎn)生效益。在管理上遵循“人、財(cái)、物分線;

業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工分塊”原則；在分配上，處理好管理者與員工、

伙伴與客戶、部門與公司、公司與社會的利益平衡關(guān)系。

五、業(yè)務(wù)溝通

透過我參與的溫州大學(xué)城市學(xué)院、嘉興銀河印象、紹興中宇

商務(wù)大廈、慶茂印染、省財(cái)政廳招待所、閑庭信步、閑林山水及

庭院深深等幾個業(yè)務(wù)觀察總結(jié)，我覺得我們的業(yè)務(wù)主要在于重

“術(shù)”輕“道”，偏重關(guān)系，缺乏正面進(jìn)攻，過于依靠關(guān)系，忽

視了技術(shù)層面的溝通，沒有讓客戶真E感受到我們的技術(shù)實(shí)力，

這也是項(xiàng)目成本加大的主要原因之一。

對一個人來說，最大的敵人是自己；對業(yè)務(wù)來說，只知己，不

知彼是商戰(zhàn)大忌。溝通是基礎(chǔ)，需求是關(guān)鍵，滿足用戶需要的方

案才是最佳的方案。業(yè)務(wù)要知己知彼，有的放矢;業(yè)務(wù)靠什么，一

是靠跑；二是要轉(zhuǎn)（關(guān)系）；三是要溝通;溝通靠什么，靠技術(shù)、靠理

解、靠領(lǐng)會、靠實(shí)力。但是，最重要的是溝通，心與心的溝通，技

術(shù)層面的溝通。業(yè)務(wù)方面就應(yīng)“以正合，以奇勝”，在重視“術(shù)”

的同時，更就應(yīng)重視“道”，不就應(yīng)把電話作為依靠，要深入了

解甲方的真實(shí)意圖，不斷修正完善設(shè)計(jì)方案，制造機(jī)會，接近甲

方，了解需求；在依靠線人的同時，不能坐等，而就應(yīng)主動出擊，

及時交流，不能偏重業(yè)務(wù)公關(guān)而忽略技術(shù)層面的溝通。業(yè)務(wù)上要

揚(yáng)長避短，集中優(yōu)勢，始終持續(xù)造勢與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展，方可贏

得獨(dú)有的競爭優(yōu)勢;只有集中才能成功，只有專注才會令強(qiáng)者卻步,

才會構(gòu)成自己的核心競爭力，才能奠定自己的地位。我推薦：

1、業(yè)務(wù)是公司的龍頭，要專職專責(zé)；

2、技術(shù)是業(yè)務(wù)的靈魂，要介入輔助業(yè)務(wù)談判；

3、加強(qiáng)正面進(jìn)攻，“道”和“術(shù)”并重，以正面為主，以關(guān)

系為輔；

4、業(yè)務(wù)談判要以技術(shù)專家身份切入，不要以業(yè)務(wù)員身份出現(xiàn)；

5、溝通要及時，不要太過相信線人，只能作為外援，不能作

為依靠；

6、耐心傾聽用戶的訴說，以靜制動，引導(dǎo)對方說出最真實(shí)的

意圖。

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

從公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需求看，我推薦就應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)的

建設(shè)和人員的選拔；個性是公司部門的領(lǐng)隊(duì)；盡量篩選出職責(zé)心強(qiáng),

能吃苦，務(wù)實(shí)勤奮，有敬業(yè)精神、志同道合的員工，團(tuán)隊(duì)的選拔

應(yīng)提倡能者上庸者下，不比資歷比潛力，不靠文憑靠水平。雙向

選取，優(yōu)勝劣汰，動態(tài)管理，真正體現(xiàn)公開公平。對普通員工來

說，有德無才，留下來培養(yǎng);有才無德，限制性使用；無德無才,

堅(jiān)決開除。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)遵循人力資源262的黃金原則，穩(wěn)定留駐20%的優(yōu)

秀精英，培養(yǎng)60%的骨干人員，淘汰20%混日子的員工。對于同床

異夢、懶懶散散地干工作，只是在混日子的人，要堅(jiān)決的消滅。

一頭獅子帶兩的一群羊，能打敗一頭羊帶領(lǐng)的獅子；所以我認(rèn)為選

取中層領(lǐng)隊(duì)是至關(guān)重要的；團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)既能夠充分發(fā)揮每個人的最佳

效能一又能夠產(chǎn)生最佳的群體效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)是發(fā)揮群眾的力量，各

展其長，所以需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神和互助精

神。

建立激勵機(jī)制實(shí)行目標(biāo)管理高效的運(yùn)作