會計(jì)實(shí)務(wù)：案例分析如何確定好的利潤決策

案例分析如何確定好的利潤決策案例分析如何確定好的利潤決策

在市場經(jīng)濟(jì)競爭過程中，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素及產(chǎn)品價(jià)格時(shí)常波動。為此，我們必須對影響企業(yè)利潤的有關(guān)因素進(jìn)行具體分析，以便使企業(yè)管理人員了解各個(gè)因素對企業(yè)利潤影響的敏感程度，特別是各個(gè)不利因素對企業(yè)的影響和企業(yè)能夠承受的極限，這樣能夠幫助企業(yè)管理者及時(shí)做出正確的決策。

所謂利潤的靈敏度分析，就是分析企業(yè)的利潤與其他各有關(guān)因素之間的變化關(guān)系。反過來講，也就是各種因素變化對企業(yè)利潤影響的程度。

【例】某企業(yè)生產(chǎn)電動自行車，其設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)15萬輛，目前材料供應(yīng)充足，產(chǎn)量完全可以達(dá)到這個(gè)水平。該產(chǎn)品價(jià)格為每輛191.99元，單位變動成本為151元，月固定成本為122751元，預(yù)計(jì)全年固定費(fèi)用為122751×12＝1473012（元）。

月保本點(diǎn)產(chǎn)量：122751／（191.99－151）＝2995（輛）

年保本點(diǎn)產(chǎn)量：2995×12＝35940（輛）

企業(yè)產(chǎn)量達(dá)到生產(chǎn)能力時(shí)可實(shí)現(xiàn)利潤：（191.99－151）×150000－1473012＝6148500－1473012＝4675488（元）

分析下面，我們分別對影響企業(yè)利潤的產(chǎn)品價(jià)格、變動成本、固定成本以及產(chǎn)銷量4個(gè)因素，按上升和下降8個(gè)方面進(jìn)行逐個(gè)分析，以便具體了解這些因素的變化對企業(yè)利潤的影響。

1.價(jià)格變化對利潤的影響

價(jià)格下降：在商品經(jīng)濟(jì)條件下，分析價(jià)格下降對產(chǎn)品利潤的影響，主要是使企業(yè)管理者了解產(chǎn)品價(jià)格下降對企業(yè)利潤影響的敏感度，以及企業(yè)采用薄利多銷的策略提高銷售量、擴(kuò)大市場占有量和確定定價(jià)的警界線等。

價(jià)格下降1％（產(chǎn)銷量按生產(chǎn)能力15萬臺計(jì)算）：可實(shí)現(xiàn)利潤＝（191.99－191.99×1％－151）×150000－1473012＝4387503（元）

利潤減少額＝4675488－4387503＝287985（元）

利潤減少百分比＝287985÷4675488＝6.16％

由計(jì)算可知，當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格下降1個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，利潤減少6.16個(gè)百分點(diǎn)，其影響的敏感度是較高的。

設(shè)價(jià)格下降時(shí)，均衡價(jià)格下降幅度為x（即利潤＝0），則：（191.99－191.99x－151）×150000－1473012＝0x＝16.24％所以，當(dāng)價(jià)格降低16.24％時(shí)，產(chǎn)品利潤為零；一旦價(jià)格下跌超過這個(gè)幅度，則該產(chǎn)品必然虧損。也就是說，在其他因素不變的情況下，價(jià)格下跌的承受能力為16.24％。

價(jià)格上升：價(jià)格上升對企業(yè)利潤的影響是有利的，但是，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不能任意提價(jià)，因?yàn)殡S意提價(jià)會影響到企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。

價(jià)格上升1％：可實(shí)現(xiàn)利潤＝（191.99＋191.99×1％－151）×150000－1473012＝4963473（元）

利潤增加額＝4963473－4675488＝287985（元）

利潤增加百分比＝287985÷4675488＝6.16％

價(jià)格上升1個(gè)百分點(diǎn)，利潤增加6.16個(gè)百分點(diǎn)，增加額為287985元。

2.單位變動成本變化對利潤的影響

單位變動成本在該企業(yè)里，是指單位產(chǎn)品的材料成本一項(xiàng)，所以，對單位變動成本升降對利潤影響的分析，實(shí)際上是對該企業(yè)原材料成本（價(jià)格）升降對利潤影響的分析。

（1）單位變動成本提高對利潤的影響單位變動成本提高1％：

可實(shí)現(xiàn)利潤＝［191.99－（151＋151×1％）］×150000－1473012＝4448988（元）

利潤減少額＝4675488－4448988＝226500（元）

利潤減少百分比＝226500÷4675488＝4.84％

單位變動成本提高1個(gè)百分點(diǎn)，利潤減少4.84個(gè)百分點(diǎn)，減少額為226500元。

單位變動成本提高，企業(yè)的承受能力：設(shè)單位變動成本提高，企業(yè)的承受能力為x，即此時(shí)利潤＝0

〔191.99－（151＋151x）〕×150000－1473012＝0x＝20.64％

一旦材料提價(jià)超過20.64％，企業(yè)就承受不了了，表現(xiàn)是該產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品。

（2）單位變動成本降低對利潤的影響單位變動成本降低1％：

可實(shí)現(xiàn)利潤＝〔191.99－（151－151×1％）〕×150000－1473012＝4901988（元）

利潤增加額＝4901988－4675488＝226500（元）

利潤增加百分比＝2265000÷4675488＝4.84％

當(dāng)單位變動成本降低1個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，利潤增加4.84個(gè)百分點(diǎn)，增加額為226500元，敏感程度為1∶4.84.所以，控制材料消耗，降低材料成本在企業(yè)管理中具有重要意義。

3.固定成本變化對利潤的影響

固定成本增加，不影響產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，但需要更多的邊際貢獻(xiàn)去彌補(bǔ)它。

若固定成本增加1％，則：

可實(shí)現(xiàn)利潤＝（191.99－151）×150000－1473012（1＋1％）＝4660758（元）

利潤減少額＝4675488－4660758＝14730（元）

利潤減少百分比＝14730÷4675488＝0.32％

固定成本每增加1個(gè)百分點(diǎn)，利潤便減少0.32個(gè)百分點(diǎn)，減少額為14730元。

若固定成本減少1％，則：

可實(shí)現(xiàn)利潤＝（191.9－151）×150000－1473012（1－1％）＝4690218（元）

利潤增加額＝4690218－4675488＝14730（元）

利潤增加百分比＝14730÷4675488＝0.32％

固定成本每減少1個(gè)百分點(diǎn)，利潤增加0.32個(gè)百分點(diǎn)，敏感程度為1∶0.32.

4.產(chǎn)銷量變化對利潤的影響

（1）產(chǎn)銷量減少1％對利潤的影響可實(shí)現(xiàn)利潤＝（191.99－151）×150000（1－1％）－1473012＝4614003（元）

利潤減少額＝4675488－4614003＝61485（元）

利潤減少百分比＝61485÷4675488＝1.32％

產(chǎn)銷量下降1個(gè)百分點(diǎn)，利潤減少1.32個(gè)百分點(diǎn)，減少額為61488元，敏感程度為1∶1.32。

設(shè)產(chǎn)銷量減少警界百分比為x，此時(shí)利潤＝0，則：（191.99－151）×150000（1－x）－1473012＝0x＝76.04％當(dāng)產(chǎn)銷量減少超過生產(chǎn)能力76.04％時(shí)，則該產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品。

（2）產(chǎn)銷量增加1個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，對利潤的影響。

可實(shí)現(xiàn)利潤＝（191.99－151）×150000×（1＋1％）－1473012＝4736973（元）

利潤增加額＝4736973－4675488＝61485（元）

利潤增加百分比＝61485÷4675488＝1.32％

當(dāng)產(chǎn)銷量增加