家族企業(yè)的初探_第1頁(yè)
家族企業(yè)的初探_第2頁(yè)
家族企業(yè)的初探_第3頁(yè)
家族企業(yè)的初探_第4頁(yè)
家族企業(yè)的初探_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩16頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第六章進(jìn)入家族企業(yè)

許多企業(yè)所有者的子女輩都有一種選擇——進(jìn)入由他們的父母或祖父母創(chuàng)立的家庭企業(yè)。

一、家族企業(yè)的定義定義以一個(gè)或幾個(gè)有血緣關(guān)系的家族成員作為組織核心,直接或間接控制其所有權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)組織,則可稱(chēng)為“家族企業(yè)”。家族企業(yè)的內(nèi)函所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都直接掌握在家族成員手中;企業(yè)初創(chuàng)家族的股權(quán)雖低于50%,但仍然是第一大股東并掌握著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán);雖然家族成員不在企業(yè)擔(dān)任管理職務(wù)(即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)的分離),但是,由于家族掌握過(guò)半數(shù)的企業(yè)股權(quán),掌握著對(duì)企業(yè)高級(jí)主管的任命權(quán),因而間接掌握了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。股東構(gòu)成類(lèi)型所有份額(%)以何種形式投資入股私人股東約90

私人業(yè)主66資金同姓弟兄(2-3人)14資金異姓弟兄(2-3人)3資金技術(shù)人員(2-3人)3贈(zèng)送技術(shù)股管理人員(2-3人)3贈(zèng)送管理股其他人員(若干)3集資入股城鄉(xiāng)集體股份2資金或其他其他法人股份2資金或其他村、城鎮(zhèn)政府1其他海外投資股份1其他其他2其他中國(guó)私營(yíng)企業(yè)股東構(gòu)成情況

中國(guó)私營(yíng)企業(yè)決策與管理的產(chǎn)生方式

經(jīng)營(yíng)決策一般管理決策業(yè)主本人58.854.7業(yè)主和主要管理者29.734.5業(yè)主和其他人0.30.4董事會(huì)11.010.0其他人0.20.4合計(jì)100100二、家族企業(yè)的獨(dú)特性及其原因

家族和企業(yè)二者利益的重疊性

不同的目標(biāo)的混合價(jià)值:家族系統(tǒng)(情感問(wèn)題、家庭需求和維持穩(wěn)定)和企業(yè)系統(tǒng)(企業(yè)業(yè)績(jī)、企業(yè)要求和應(yīng)對(duì)變化)。企業(yè)至上(過(guò)度重視企業(yè)):侵害家族溝通、家庭身份、家庭忠誠(chéng)感、家族時(shí)間和家族感情。家族至上(過(guò)度重視家族):侵害企業(yè)溝通、企業(yè)關(guān)系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、決策和戰(zhàn)略選擇。企業(yè)和家族事務(wù)的平衡:信任、承諾、企業(yè)的良好業(yè)績(jī)以及家族和睦。家庭因素對(duì)企業(yè)決策的影響

家庭關(guān)系的存在,即意味著增加了感情色彩,使企業(yè)管理過(guò)程復(fù)雜化,也使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程大大地復(fù)雜化。

家族企業(yè)從家庭關(guān)系中受益家族成員關(guān)系的力量是最根本的利益來(lái)源。家族成員因?yàn)榧彝ゼ~帶而聚集在企業(yè),并或多或少地傾向于忠于企業(yè),家庭成員與企業(yè)共興衰,家庭成員個(gè)人的聲譽(yù)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)。在某種程度上講,企業(yè)遇到困難時(shí)家庭成員愿意做出犧牲。企業(yè)利益與家族緊密聯(lián)系的現(xiàn)實(shí)能給企業(yè)帶來(lái)更高的道德和信用,能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)期間的家庭色彩使家族企業(yè)具有許多優(yōu)秀的企業(yè)管理特征:(1)家族成員強(qiáng)烈的責(zé)任感。(2)工作環(huán)境中保留人道精神。(3)注重長(zhǎng)期發(fā)展。(4)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。

三、家庭創(chuàng)辦家族企業(yè)的主要類(lèi)型個(gè)人獨(dú)創(chuàng)夫妻檔兄弟班父子兵子(女)承父(母)業(yè)四、家族企業(yè)的文化

企業(yè)文化企業(yè)組織自身所獨(dú)特的、區(qū)別于其他企業(yè)的行為方式和信念。企業(yè)文化是企業(yè)組織功能的一部分,通常新成員進(jìn)入企業(yè)時(shí)都要接受這些獨(dú)特的行為方式和信念。

家族企業(yè)的企業(yè)文化家族企業(yè)文化來(lái)源于創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特價(jià)值觀(guān),創(chuàng)業(yè)者的核心價(jià)值觀(guān)塑造家族企業(yè)文化,并成為家族企業(yè)組織功能的一部分。包括:創(chuàng)業(yè)者的信心、冒險(xiǎn)精神、顧客至上和信用。

家族企業(yè)的文化結(jié)構(gòu)企業(yè)模式——父權(quán)式的企業(yè)文化(表明了家族關(guān)系比專(zhuān)業(yè)技巧更重要)家庭模式——家長(zhǎng)式家族文化(意味著創(chuàng)業(yè)者無(wú)疑是家族的帶頭人)管理(董事長(zhǎng))模式——循例批準(zhǔn)式的管理文化(毫無(wú)疑問(wèn)董事會(huì)支持創(chuàng)業(yè)者的決定)

文化模式的改變家族企業(yè)文化的改變常發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)從一代向下一代傳遞過(guò)程中。隨著條件的變化,家庭企業(yè)早期的父權(quán)組織文化結(jié)構(gòu)可能失效?,F(xiàn)代管理模式可能取代父權(quán)模式。

五、家族企業(yè)中的角色及其間關(guān)系家族企業(yè)中企業(yè)、所有權(quán)和家庭關(guān)系圖1、家族企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)代表家族成員但不是企業(yè)的所有者,也不在企業(yè)工作;代表該企業(yè)的所有者,但不屬于這個(gè)家族,也不在企業(yè)工作的所有者;代表企業(yè)中的工作人員,不是家族成員,也不是企業(yè)的所有者;代表家族成員又擁有企業(yè)的所有權(quán),但不在企業(yè)工作;代表企業(yè)的工作人員且擁有企業(yè)的所有權(quán),但不是家族成員;代表家族成員且在企業(yè)工作,但沒(méi)有本企業(yè)的所有權(quán);代表既是家族成員且在企業(yè)工作,還擁有企業(yè)的所有權(quán)。

2、主要角色及其關(guān)系

企業(yè)創(chuàng)立者的角色;企業(yè)夫妻的角色;第二代(兒子和女兒)角色;第二代成員之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作;在企業(yè)之外的家族成員;非家族成員的雇員。

六、家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分,由企業(yè)主支配決策程序。企業(yè)組織扁平化,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,管理干凈利落。注重人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),企業(yè)文化充滿(mǎn)家長(zhǎng)作風(fēng)和任人唯親的色彩。從投資來(lái)源看,西方的企業(yè)以雇員股東制和社會(huì)資本的管理為基礎(chǔ),而家族企業(yè)則是依靠私人資本。家族管理需要有特定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,因而其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力較差。

七、家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的傳承接觸期;介紹期;了解功能期;任職職員期;任職高級(jí)職員期;繼承適應(yīng)期;繼承成熟期。9、春去春又回,新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方,在這醉人芬芳的季節(jié),愿你生活像春天一樣陽(yáng)光,心情像桃花一樣美麗,日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Tuesday,March4,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:24:1717:24:1717:243/4/20255:24:17PM11、夫?qū)W須志也,才須學(xué)也,非學(xué)無(wú)以廣才,非志無(wú)以成學(xué)。3月-2517:24:1717:24Mar-2504-Mar-2512、越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。17:24:1717:24:1717:24Tuesday,March4,202513、志不立,天下無(wú)可成之事。3月-253月-2517:24:1717:24:17March4,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。04三月20255:24:17下午17:24:173月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小。三月255:24下午3月-2517:24March4,202516、如果一個(gè)人不知

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論