會計實務：企業(yè)財務預算控制的39個原則

企業(yè)財務預算控制的39個原則財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。本文詳細介紹了財務預算的39個原則。

1、預算之于企業(yè)目標是必不可少的控制手段式;企業(yè)效益的優(yōu)化有賴于對經(jīng)營全過程資源投入的有效控制;企業(yè)預算應是基于過程控制的系統(tǒng)管理。

2、預算以業(yè)務過程及其控制為核心，改變了傳統(tǒng)預算的本質(zhì)。

3、在業(yè)務基礎上，更強調(diào)預算的動態(tài)性質(zhì)和組織目標的相關性。

4、人，尤其是作為中堅力量的經(jīng)理層，是決定企業(yè)預算能否成功實施的關系。

5、資源決定目標，反之不成立。

6、企業(yè)面臨的機會有兩個邊界：絕對性和相對性。絕對性是指任何企業(yè)都無法左右的外部環(huán)境，系統(tǒng)性風險。相對性是指不同企業(yè)由于管理技術的不同，資源配置的優(yōu)劣，導致的不同經(jīng)營結果。

7、資源對于一個企業(yè)而言，永遠是有限的。不同企業(yè)間的差別是資源的優(yōu)化組合及其程度。

8、預算是驗證和實現(xiàn)組織目標的資源路徑。目標本身無所謂合理不合理，不能由目標自己來證明其合理性和可實現(xiàn)性。目標的合理性和可實現(xiàn)性要通過實現(xiàn)目標的路徑來證明：路徑存在，目標存在;路徑合理，目標合理;

9、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃是預算編制的來源;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與預算的正確鏈接是業(yè)務部門預算編制的基礎;

10、切忌：制定目標時，閉門造車;目標確定后，卻大鳴大放，各行其是。

11、財務機構在預算編制過程中的角色重點在組織和平衡，而非一味削減預算的“刀斧手”。

12、真正的企業(yè)利益保證是以企業(yè)目標的實現(xiàn)和投入產(chǎn)出最優(yōu)為唯一衡量標準。這是每個從事財務工作的專業(yè)人員必須在觀念上解決的大問題。

13、預算的剛性原則不是機械的，若確定能證明市場有產(chǎn)出機會，必須以靈活的預算調(diào)整機制來適應市場，彌補靜態(tài)預算編制的缺失。

14、組織的目標從設定開始，就是一個不斷難證和適應的過程。在確定階段：以資源能力來調(diào)整目標;在實施階段：以調(diào)整資源投入方式來動態(tài)地適應市場，未必需要調(diào)整目標本身。當資源按市場機會來投入，目標自動地調(diào)節(jié)。預算的重點在于過程控制，不僅意味著對投入必要性的過濾，同時也表明對業(yè)務活動實施過程中變異因素的關注，并對相關的資源配置作出快速反應。

15、目標實施的三個關鍵要素：資源、路徑結構、控制。控制的作用：在資源、路徑結構、目標之間建立動態(tài)連接與干預。

16、目標實施的組織路徑：凡事有人做，合適的人做合適的事。

17、目標實施的信息路徑：以企業(yè)為核心，建立上下、左右及其內(nèi)外的完整信息網(wǎng)。

18、傳統(tǒng)預算管理的不解之難：財務部門如何審查并批準預算增加的要求?正解：增加預算的必要性應由業(yè)務部門負責審查，業(yè)務部門應對調(diào)整申請作出證明。

19、花錢比掙錢重要!(投入即“花錢”)

20、企業(yè)預算的基礎是業(yè)務活動，不是會計，不是數(shù)據(jù)。預算是動態(tài)的，不是靜止的;是活動，不是文本。

21、預算編制的語言分兩類：一是業(yè)務語言預算;二是會計語言預算。

22、預算編制：以業(yè)務預算反映各分解、支撐目標的業(yè)務活動對資源的需求;以會計語言抽象業(yè)務預算形成企業(yè)預算。

23、預算執(zhí)行：根據(jù)市場對業(yè)務活動的影響，動態(tài)調(diào)整業(yè)務活動的資源需求。

24、以變動的市場和業(yè)務調(diào)整已編制的預算，而非以編制的預算去衡量和限制動態(tài)的業(yè)務。預算可以變，可以超，應當是絕對的規(guī)則。

25、如何判斷預算變動的必要性和合理性?答案：按需。業(yè)務部門的要求不全是需求;領導的意志不是需求;需求必須進行證明。

26、對資源的預算控制并非簡單地就資源而控制資源，而是關注投入產(chǎn)出比。重點是投入的必要性，而非僅僅是否符合預算數(shù)字;不僅要知道資源投入數(shù)字的正確，更要了解數(shù)字意味著什么，數(shù)字背后的業(yè)務真相。不該投入的，一分不投入，該投入的，要督促業(yè)務部門投入。

27、預算分兩個層次:企業(yè)預算、職能部門預算。對應的編制語言分兩類：會計語言(抽象、綜合反映整個組織的投入)、基于業(yè)務需求的無約束語言(解釋、反映各具體部門完成其分解目標和任務的具體資源需求)——可以消除“企業(yè)預算”變成“財務預算”的誤區(qū)。

28、預算控制不是壓制。投入為產(chǎn)出所必需，投入必須有產(chǎn)出。業(yè)務結束，預算結束。

29、判斷預算合理與否的標準：不是單純的數(shù)字，而是組織的目標。[1][2]下一頁小編寄語：會計學是一個細節(jié)致命的學科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達